煤矿班组建设工作汇报(共3篇)

煤矿班组建设工作汇报（共3篇）

煤矿班组建设工作汇报（共3篇）

第1篇：

煤矿班组建设汇报煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料*有限责任公司*生产一班组建于201X年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。四保即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学_;对规程、措施、规定等相关文件学_贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，

在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。

二、抓安全，从培训抓起;生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学_培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了每日一题、每日一问、每月一考的培训方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。

三、抓安全，从管理科学抓起;根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在201X年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全

队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。

四、抓安全，从现场管理抓起;生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全管理;4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。

如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅201X年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

五、抓安全，从日常工作抓起;生产一班运用从群众中来，到群众中去的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，201X年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳;不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督;发挥群监网员、青监岗员的作用，每天两员要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚;长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。

六、抓安全，从组织领导抓起;生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务;消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

目前，*生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献!附送：煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思煤矿

瓦斯爆炸事故的体会反思煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思*矿.瓦斯爆炸事故的体会*矿年瓦斯爆炸事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取.瓦斯爆炸事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把轩煤公司打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立"质量为本、安全为天"和"持之以恒抓质量、扎实有序做工作"的思想观念，牢固树立起"抓质量就等于抓安全、就等于增效益"的观念，牢固树立"没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环"的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。杀不住"三违"的风，就迈不开安全的路。

从.事故到所有的事故的发生，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除"三违"，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向

管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对"三违"现象施以重压的态势。各区队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、"三违"亮相等形式，认识"三违"危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有"三违"思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。

细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、"一通三防"等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井"双基"建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。

科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和____感。用实际行动自觉投身到"做强轩煤、造福员工"的企业发展目标上来。

第2篇：

煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料山东能源枣矿集团*煤矿坐落在风光秀丽的*湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，*煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有*特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。

一、加强制度建设，夯实班组建设基础制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。

（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定

了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把五关，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学_培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持三给，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。

（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

1、健全完善班组长考评机制。建立了关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见、关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组三违比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重三违的班组长一律给予免职，正班组长抓安全、副班组长抓生产得到真正体现。

2、实施班组3331结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核办法，每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学_培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。

3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，同时，对于安全质量诚信最差班组列入黑名单，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。

二、创新管理模式，增强班组管理能力为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。

（一）、实施999链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了999班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。

999班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学_、政治理论学_、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例、录入A卡考核、当班工作总结、岗外安全九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。

（二）、加强三自管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们研究下发了关于推行三自管理，打造安全、低耗、高效、精细化区队的实施意见，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的五大指标（质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。

三、坚持以人为本，激发班组创建活力加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入

班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和参政议政权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。

（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学_、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定联保合同，现场操作坚持推行手指口述，培养正确的操作_惯。

坚持三沟通：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；三必谈：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到事前引导、事后开导，有效地化解了各种矛盾。

（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。

（三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学_技术好、安全质量好、任务完成好和学_创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等五好六型为主要内容，坚持开展五好六型金牌班组创建活动。明确了

创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以奖励，凡评为金牌班组的，按人均800元予以奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

*煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学_、不断创新的目标追求。

第3篇：

煤矿班组建设的汇报煤矿班组建设的汇报材料下面，我汇报一下班组长建设情况。

我矿当前班组长建设的情况为加强班组长建设，我矿先后制订下发了班长选聘管理办法、关于对班组长实行全面综合考核的意见和进一步加强班组长建设的意见，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。

1、把好选拔任命关。为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了"群众基础好、专业素质好、执行能力强"的基本要求，并狠抓了以下几点。

健全领导组织机构。矿成立了班组建设管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。办公室设在工会，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建设管理体系。

健全选拔管理机制。为加强班组长队伍建设，提高班组长的政治待遇，激活"兵头将尾"的工作积极性，自XX年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。具体操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由民主推选。班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队研究同意后，报矿班组长建设管理委员会批准。二是班组长由矿长任命。全矿所有班组长由矿长签发任命书。三是班组长由组干科管理。组织科建立了班长以上管理人员档案，将全矿289名班长统一纳入后备干部管理。以上措施的实施，使班组长的选拔任命体现了广大员工的意愿，体现了矿党政对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了基础。

2、把好职能转变关。为促进班组长内部管理机制的形成，促进班组管理的正规化，扭转班组长重生产、轻安全；重投入、轻效益的现象，我矿采取"猛药治顽疾"的手段，大力推进了班组长职能转变。在此期间，我矿下发了加强班组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、指挥职能、监督职能、协

调职能和反馈职能，赋予班组长安全管理权、生产组织权和考核分配权，建立了班组长月度例会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估确认制度、班组手指口述法和岗位流程描述制度、安全检查与奖惩制度、班组学_培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度等数十项管理制度。在此基础上，对正副班组长的职能进行了细化。

正班长的主要职责是抓好安全质量管理。如，健全班组内部管理制度，员工熟练掌握必要的安全技能和操作规程，严格执行安全环境准入确认，施工过程中负责现场安全流程监督和安全隐患闭合整改、监督工程质量、排查薄弱人员、制止违章，及时处理重大安全隐患。

副班长的主要职责是抓好生产管理。如，配合正班长抓好安全和安全质量管理；分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领员工完成生产任务；搞好管理和技术创新，提升效率；推进精细化管理，抓好成本控制和班清日结。

我矿明确提出，凡正班长直接顶岗参与生产的，一律按严重"三违"论处。在此期间，先后有多名班组长因顶岗作业而被"三违"登记。

通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础。

3、把好考核激励关。

健全班组长安全诚信考核机制。一是安全质量考核落实到班组。对全矿所有班组长实行了安全质量责任目标承诺管理，安全承诺金采用月度考核月度兑现。责任班组月度内实现安全生产，个人达到考核标准，按交纳标准等额兑现奖励。凡发生轻伤事故、侥幸事故、三人以上群体违章、班组长本人严重违章或本专业月度"三违"比率最高的班组，当月承诺金不予兑现。其它达不到要求的，严格按规定扣罚。同时，推行"三违"比率和隐患预警机制，对"三违"比率高、隐患较多的及时给予预警通报，有效地调动了班组长抓安全的主观能动性。二是安全质量压力传递到班组。我们健全了安全生产检查长效机制，每周对安全生产进行全面检查。对检查中出现的安全质量罚款，一律连带处罚到班组长。同时，推行成本轮值管理制度，每月明确一名班组长负责本班组成本管理工作。月末按成本节超额的5%奖罚轮值班组长，使安全、质量和成本的管理压力有效传递到了班组。

积极开展"五好班组"竞赛活动。建立班组长管理竞赛档案，区队对照考核标准，每月、每季申报最优班组，由矿进行综合考评，每年进行一次评比表彰，组织优秀班组长旅游观光或学_考察，把对班组长的政治激励和经济激励落到了实处。

加强班组长建设的打算一是建立季度考核机制。由各专业办公室牵头，根据采煤、掘进、通防、机运等不同专业，制订班组长工作业绩考评标准。采取群众测评、组织测评和日常业绩考核相结合的方式，强化季度考核。考核由各区队负责，工会、组干科、安监处监督，每季进行一次。

二是建立日常淘汰机制。建立日常动态淘汰机制和淘汰机制。

对于履职不到位，连续一个月完不成生产任务，多次受到矿通报批评；发生一般重伤及重大非人身事故严重影响生产的；严重违章指挥的，一律撤销班组长职务。在季度综合测评中倒数第一名的，给予预警，连续两个季度倒数第一名的，撤消班组长职务。

三是建立内部管理机制。按照效率与公平并重原则，完善安全、质量、生产任务等的考评办法，健全经济分配机制。班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，以调动全员的工作积极性。

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