市场营销实践案例报告
目标市场营销案例

目标市场营销案例案例3-1:可口可乐细分市场一、案例介绍风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋。
其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达和雪碧)。
产品透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48,。
在中国,可口可乐公司的历史可追溯到1927年在上海成立第一家装瓶厂,此后在天津、青岛及广州等地亦相继设厂,并迅速成为美国境外最大的可口可乐厂。
在1948年,上海装瓶厂更成为美国本土以外第一家年产超过100万箱的装瓶厂。
多少年来,可口可乐公司稳坐世界软饮料市场的头把交椅。
除了可口可乐产品本身独特的配方外,可口可乐公司良好的市场营销策略也起到了至关重要的作用。
本案例详细描述了可口可乐公司如何通过开辟新的细分市场而获得成功,很值得大家学习和借鉴。
(一)可口可乐的诞生被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐,在全世界最为流行,每年的销售量约3亿瓶,可口可乐堪称当今世界上最大的饮料公司。
然而,它的诞生完全是一种意外的机遇。
1886年,美国亚特兰大市的一位名叫约翰?潘巴顿的药剂师,配制了一种用于强身壮体的饮料——法国古柯酒,放在自己经营的药房里出售。
这是一种用微量的古柯与咖啡因、食油、香料等原料调和的浓糖浆,用水冲淡即可饮用。
一天,有一位客人进店来要买“法国古柯酒”,店员到调剂室想把浓糖浆冲淡时,却一时找不到蒸馏水。
于是,这位懒散的店员就拿了调剂台上的一瓶苏打水来代用。
不久,客人又回来想要再买,并且说:“今天喝的法国古柯酒味道太棒了!”这就是最原始的可口可乐。
约翰?潘巴顿利用这一偶然发现,经过检验,认定它是一种有益于人体健康的饮料。
于时,专门投资生产这种饮料,并且由于可乐倒人杯中会发出“喀啦喀啦”的声音,所以命名为“COCA—COLA(可口可乐)。
”(二)一个新的细分市场早在70年代初,可口可乐公司就开始尝试在办公室设置机售系统,但终因系统占用场地太多和需要巨大的二氧化碳容器来产生碳酸而告吹。
典型的案例分析报告7篇

典型的案例分析报告7篇案例一:公司市场营销策略的成功案例分析报告1. 概述本报告旨在分析一家公司在市场营销方面所采取的成功策略,并归纳出其背后的原因和因素。
2. 公司简介本案例研究的公司是一家国际知名的电子产品制造商,拥有广泛的产品线和全球性的销售网络。
3. 目标市场定位该公司在制定市场营销策略时,将目标市场明确为中高端消费者群体。
通过市场调研和分析,他们确定了目标消费者的需求和偏好,并将其作为公司产品研发和定价的基准。
这一定位战略有助于他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 产品创新与差异化该公司致力于产品创新,并不断推出高品质、高性能的新产品,以满足消费者不断变化的需求。
此外,他们还注重产品的差异化,通过独特的设计和功能,吸引消费者的注意并提高产品的附加值。
5. 品牌建设与营销宣传该公司注重品牌建设,通过持续的广告宣传和市场推广活动,提升其品牌知名度和美誉度。
他们在电视、网络、杂志等渠道广泛投放广告,并与知名人士、明星签署代言合作,进一步增强公司品牌形象。
6. 渠道拓展与销售网络建设为了更好地服务目标市场,该公司积极拓展销售渠道和建设全球性的销售网络。
他们与大型电商平台合作,通过线上线下的多渠道销售,扩大销售覆盖面,提高产品的销售业绩。
7. 客户关系管理和售后服务为了增强客户的忠诚度和满意度,该公司注重客户关系管理和售后服务。
他们设立了专门的客户服务团队,及时回应客户的反馈和投诉,并提供专业的售后支持和解决方案,确保客户获得良好的购买体验。
8. 成功因素总结通过以上分析,可以总结出该公司市场营销成功的几个关键因素:(1)明确定位目标市场,准确把握消费者需求;(2)产品的创新和差异化设计;(3)全面的品牌建设和营销宣传;(4)广泛的销售网络和渠道拓展;(5)优质的客户关系管理和售后服务。
总结:该公司凭借其精准的市场定位、产品创新与差异化、品牌建设、销售网络和客户关系管理,在激烈的市场竞争中取得了卓越的市场营销成果。
市场营销学案例分析报告

目录一、管理综述 (2)二、导论 (3)三、方法 (4)1.产品与服务的层次: (4)2.产品与服务的分类: (4)3.单个产品决策: (5)4、产品线决策: (6)5、顾客价值导向的市场营销战略: (6)6、市场营销组合(4P): (7)7、营销环境: (7)四、解决方案&结论&建议 (8)1、MCC公司产品层次: (8)2、产品分类及合适的营销战略: (8)3、产品决策及产品线决策 (8)4、营销建议: (9)5、进军美国市场的建议: (10)一、管理综述斯沃琪汽车是一种创新的小型轿车,是由MCC公司研发推出,通过对MCC公司的产品战略、产品决策、市场营销过程、营销环境等方面进行分析,我们了解了改公司的产品层次、产品类别、产品决策及产品线决策等,并针对MCC公司的产品特点,运营现状,提出了适当的市场营销战略,营销方面的建议及进军美国市场的建议方法。
二、导论斯沃琪汽车这样一个概念来自于一群年轻工程师,他们认为两座的小轿车可以将奔驰汽车的安全性与斯沃琪手表的另类风格融为一体。
当时,斯沃琪在手表上取得成功后,寻求其他可以使用这一名称的东西,然而都不大成功。
与此同时,奔驰公司由于20世纪90年代初在豪华汽车市场上遭遇来自日本的激烈竞争,奔驰公司感到有必要吸引那些买不起传统意义上奔驰车的购买者,奔驰公司于1997年就宣布计划推出一款小型的四座车,名为”Vision A“,此后,斯沃琪公司与奔驰公司合资建立了名为”微型小轿车(Micro Compact Car AG)“的合资企业,开发新型小轿车。
奔驰公司后来购买了斯沃琪股份,百分之百拥有了公司。
公司总部设立在瑞士的比尔市,并在德国的雷宁根设立了技术中心,MCC在法国的昂巴克生产。
后来公司把汽车的名称改为”Smart”,这是斯沃琪(Swatch)、梅赛德斯(Mercedes)和艺术(Art)三个词的组合,意味着聪敏的,朝气蓬勃的,时髦的。
麦当劳市场营销案例分析总结

麦当劳市场营销案例分析总结麦当劳是城市随处可见的快餐连锁,为什么它会那么成功呢?接下来小编和读者分析一下麦当劳市场营销案例麦当劳市场营销案例分析“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
在全球麦当劳的整体制度体系中,麦当劳餐厅的营运是很重要的一环,因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部,它只是冰山的一角,因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合,已达到质与量的有效保证,而这强大系统的支援当中包括:拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。
每一个部门各尽职能,精益求精,发挥团队合作,致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。
麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。
1955年,克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候,其菜单上的品种不多,但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美,连锁店迅速发展到每个州;至1983年,国内分店已超过6000家。
1967年,麦当劳在加拿大开办了首家国外分店,以后国外业务发展很快。
到1985年,国外销售额约占它的销售总额的1/5。
在40多个国家里,每天都有1800多万人光顾麦当劳。
1990年,麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅,开业当天无数市民举家前往,共享喜悦;随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅,当日的交易人次超过万人。
从1992年以来,麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业,开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录;1994年6月,天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业;1994年7月,上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业;1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业,开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录;同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业;1999年12月和2000年8月,中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕,开业当天,盛况空前,特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录;2001年8月,西安第一家麦当劳餐厅开业……。
科特勒市场营销案例:定价是一种战略手段(合集5篇)

科特勒市场营销案例:定价是一种战略手段(合集5篇)第一篇:科特勒市场营销案例:定价是一种战略手段科特勒市场营销案例:定价是一种战略手段公司的总经理和各部门的经理一般都会认为定价是一个令人头疼的问题,并且会随着时间的推移而变得越来越难。
许多公司往往匆匆制定自己的价格战略,例如:“我们计算出产品成本,再加上行业过去的平均边际毛利作为我们产品的价格。
”或者是“价格是由市场决定的,我们必须计算出它是怎样得来的。
”但是,明智的公司对定价有独特的看法,它们会把定价作为一种重要的战略手段。
“强有力的定价者”已经发现了价格对利润的极大影响作用。
以下是几个公司的例子,它们强有力的定价战略已经帮助它们获得了在相应行业中的领先地位:1、定价与营销战略相结合斯沃琪(Swatch)公司的手表战略典型地反映了定价和综合营销战略的有机结合。
按照斯沃琪公司设计实验室负责人的说法,它的产品的价格一般固定在 40美元,这是一个简化的价格,是一个不带任何附加成分的价格。
价格可以反映出该公司试图传达的商品的其他特性,使公司可以同世界其他手表厂商区别开来。
公司明白无误地告诉人们:一只斯沃琪手表不仅是可以买得起的,而且是可以获得的;买一块斯沃琪公司的手表是很容易做出的决定;把价格定在 40美元与定有 37.5美元是不同的,它也不同于标价 50美元却以八折销售的情形。
就像该手表的广告和设计一样,公司把价格固定在 40美元/只意味着“你不用担心会犯错误,开心点。
”2、定价与价值前景相结合葛兰素制药公司(Glaxo)推出了一种治疗溃疡的新药扎泰尔(Zantal)来打击该类药品生产商泰格米特公司(Tagamet)。
传统的观念认为:作为该市场上的第二生产商,葛兰素公司的药品(扎泰尔)的定应该比泰格米特的定价低10%。
葛兰素公司的总裁保罗·吉母拉姆(Paul Girolam)认为扎泰尔要比泰格米特公司的产品好,因为该药物的相互影响和副作用小,而且更便于服用。
营销案例分析报告优秀3篇

营销案例分析报告优秀3篇营销案例分析报告篇一一、策划目的与概述。
企业刚刚起步,尚无一套系统的完整的营销方略,因而需要根据市场的特点策划出一套行销计划书。
二、分析当前的营销环境状况。
(一)市场状况分析及市场前景预测?1、产品的'市场性、现实市场及潜在市场状况2、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响3、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出:?①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品,市场大。
④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。
(二)影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三、SWOT分析营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半(一)优势(二)劣势一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
促销方式不务,消费者不了解企业产品。
服务质量太差,令消费者不满售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
市场营销学经典案例分析报告十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例,对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值,希望您能在这些案例中获得启发,从而运用到实践中去。
成功或许就离你不远了。
1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。
他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。
于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。
环球嘉年华营销案例分析报告

环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍:环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一,拥有许多知名的游乐设施和表演项目。
近年来,由于竞争加剧和市场需求的变化,环球嘉年华面临一些营销挑战。
为了提升品牌知名度和吸引更多游客,环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。
二、目标设定:1. 提高品牌知名度:通过各种营销活动和宣传手段,将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。
2. 扩大游客规模:吸引更多游客前来参观、体验和消费,提升营业收入。
三、市场调研:1. 目标受众:环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。
2. 竞争分析:环球嘉年华竞争对手众多,主要包括迪士尼乐园、六旗等。
3. 市场趋势:现今游乐园市场趋向多样化、个性化,消费者对于娱乐体验的要求日益提高。
四、营销策略:1. 基于社交媒体的宣传:通过社交媒体平台(如Facebook、Instagram)发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息,吸引潜在游客的关注和参与。
2. 合作伙伴营销:与旅行社、在线旅游平台等合作,推出嘉年华的特别优惠套餐,吸引游客前来参观。
3. 举办主题活动:定期举办特定主题的活动,如儿童日、情人节、万圣节等,将嘉年华与节日活动结合起来,增加游客的趣味性和参与度。
4. 增加互动体验项目:引入虚拟现实、增强现实等新技术,打造更刺激和互动的游乐项目,提升游客体验和留存率。
5. 协同市场营销:与相关行业(如酒店、餐饮)合作,互相促进业务发展,并提供游客优惠和特别待遇,增加游客满意度。
五、执行计划:1. 设立专门的营销团队,负责策划、执行和监测营销活动。
2. 制定年度营销计划,明确每个季度的具体目标和实施方案。
3. 建立与合作伙伴的良好合作关系,与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。
4. 不断创新,加强市场调研,根据市场反馈及时调整和优化营销策略。
六、预期效果:通过以上营销策略的实施,预计环球嘉年华将取得以下效果:1. 品牌知名度提升:通过社交媒体宣传和合作伙伴营销,将品牌形象传播至更多消费者中,提高品牌在市场中的知名度和影响力。
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前言学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距,学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能,社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。
要适应社会的生存要求,除了要加强课堂上的理论知识外,还必须要亲自接触社会参加工作实践,通过对社会工作的了解指导专业课程的学习。
经过认真的分析我们发现,要在短期内进行一次完整的销售工作最好的选择就是针对本校学生的某种必须品进行销售,然后我们发现前段时间我们本专业刚进行了助理营销师考试,我们备考的资料是从上一届的学长手中买到的,现在大家都还没有处理,而且大二的同学明年也需要用到这样的资料进行助理营销师的考试,我们小组完全可以先在本届本专业的同学手中收购助理营销师的考试书籍再卖给下一届的同学。
于是我们小组最终确定了助理营销师二手书销售为我们此次营销实践的项目一、实践目的我们这次市场营销实践的目的是在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通,进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等,尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力,以便提高自己的实践能力和综合素质,希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会,投入到自己的工作中。
让自己找出自身状况与社会实际需要的差距,并在以后的学习期间及时补充相关知识,为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备。
二、实践内容实践的主要内容是在短期内完成二手书籍—助理营销师的收购及销售,从而将所学的市场营销理论与实际的相结合,进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等,尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力,以便提高自己的实践能力和综合素质。
凭着对市场的了解和产品的垄断优势,积极开拓客户源,向顾客推销产品,并尽量推销产品,完成销售任务。
三、营销策略(一)产品策略我们所选择的产品是市场营销专业必备证书—助理营销师证考试必备的专业书。
虽然是二手书,但是胜在价格比学校提供的价格以及市场价格便宜近半,市场上此类书籍也不易买到,而且我们配送一些我们准备的其他资料以及提供相关考试经验咨询服务,所以产品有极大地市场竞争力。
同时我们是以极快的速度收购我们学校的助理营销师备考书,形成在本校本产品的垄断优势,在本专业大二同学在这方面书籍必需的情况下我们能够在较短的时间内完成销售工作,并取得较大利润。
(二)价格策略考虑到本专业同学的助理营销师备考书都是以30元左右的价格从上一届学长手中买到的,为了不让他们吃亏,也为了以最快的速度收购到最多的助理营销师备考书,我们决定以30元的价格进行收购。
基于我们在二手书的垄断优势,但又不能让大二的同学吃亏,在保障我们利润的前提下我们制定的单套价格为35元,这不到学校提供价格的一半,比市场价格也低40%,所以我们的价格还是有很大的竞争优势。
(三)促销策略我们的促销主要体现在两个方面。
一是将我们参加助理营销师考试的其它资料整理好后以电子版的形式作为赠品送给每一位购买我们产品的大二同学;二是我们利用我们参加助理营销师考试的经验为购买我们产品的大二同学提供考试咨询服务。
四、营销实践过程中出现的问题与相应对策实践是检验真理正确与否的唯一标准。
在具体操作过程中,出现了一些我们所预料之外的问题,对此,我们组认真分析问题的起因,并积极寻找解决问题的方法。
下面将出现的问题与相应对策一一列出。
1.在采购货源的过程中,出现有人搜集营销备考书,蓄意哄抬价格的情况。
由于在联系货源的时候,无意中让某班一名同学获知,出于利益动机,她先在我们收购营销师备考书班级事先给每个书籍持有者打招呼,以我们的名义先预定书籍,当我们得知情况和她联系时,她欲以40元一套,高于我们30元收购价10元的价格卖给我们,使我们的收购工作一度陷入困难。
针对这个情况,我们组紧急开会协商,考虑到其出于谋利的动机,并且认定我们货源采购的紧急性,如果现在去收购,必定使得无利可图(原计划书籍售价35元)。
于是我们决定采取缓兵之计,在两天时间内不采取任何收购行为。
实践证明我们的决策是对的,两天内她未收到我们的收购信息,于是偃旗息鼓,放弃其抬价谋利计划。
接着我们亲自到三舍顺利收购到书籍。
2.目标客户群体对产品不了解由于我们选定的目标客户群体为大二市场营销专业的学生,出于他们所处年级和所学知识不足以考助理营销师的局限性,目前他们还没有得到将要考助理营销师证的通知,对于助理营销师考试一无所知,这样对我们销售的助理营销师备考书籍更是一片茫然。
当我们在进行小范围内试销售的过程中,向同处一栋楼的大二市场营销专业学生推销助理营销师备考书籍时,他们表现出一片茫然之色,均以不知道这个事为由拒绝购买书籍。
针对这个情况,我们小组在具体研究过后,决定展开一系列的宣传攻势,向目标客户群体宣传助理营销师考试对于市场营销专业学生的重要性。
首先,出于班长在班级的影响力与信息传达的便利性,班上学生对班长传达信息的信任性,我们选定市场营销班班长作为信息传达的载体。
我们通过在系里查找到大二市场营销班级班长的联系方式,通过电话沟通的形式,先对其进行助理营销师考试概念的初步讲解。
通过走高层路线,以自上而下的传达他们下学期将要进行助理营销师考试的信息,以及助理营销师考试所必备的考试书籍,并且认真讲解助理营销师考试的重要性。
最后随便提到我们拥有备考书籍,并且价格合理,希望他们购买。
鉴于电话传递信息的局限性,我们将大二市场营销1041、1042两班班长约出来进行面对面交谈。
通过交谈,两位班长答应向其班上同学传达下期将要进行助理营销师考试的信息,以及我们手中所拥有的助理营销师备考书籍,预购可以联系我们。
其次,仅限于班长可能由于一些原因,导致信息传达难免有传达不到位的情况,为此我们决定通过市场营销1041、1042班的班级QQ群进行信息发布。
一般而言,学生对QQ等即时通讯软件使用频率较高,而且班级QQ群由于经常发布班级活动信息,学生关注程度较高,通过其班级QQ群发布信息,可以让目标客户群体即时了解到我们的产品信息,并可以在线及时回答相关评论。
在与市场营销1041、1042班班长沟通后,我们组分为俩个小组,分别加入两班班群,在线发布大二市场营销班学生2012年5月份助理营销师的考试信息及其需要的备考书籍。
果然,立即收到了许多学生的提问,我们一一回答,并巧妙的提出我们拥有助理营销师备考书籍,并且价格绝对低,较之从学校或网上自己购买能节约30元左右,从我们这里购买可以省下一半的费用,并提供相应指导。
通过以上两个宣传措施,使得我们的目标客户群体基本对于我们的产品及其用途有了个初步的了解,为我们进一步推销工作的开展提供了便利。
3.目标客户当前对产品需求小,但市场潜在量大。
在实际推销过程中,我们发现,由于助理营销师考试时间尚早,部分大二市场营销班的学生认为目前就开始购买备考书籍有点超前,以及现在他们正在备战期末考试,无暇顾及此事,并且担心助理营销师考试书籍来年会有所改动,现在购买二手书对将来的考试不利,因此,他们没有太大的购买欲望,但是他们的潜在需求还是很大的。
针对这些情况,我们逐条分析,一一进行解决。
第一步,我们向大二市场营销班学生说明2012年助理营销师考试时间为5月份,因此仅剩5个多月的时间,现在购买备考书籍并不早。
此外,由于现今大三的助理营销师备考书籍基本被我们所收购,我们处于绝对的垄断地位,来年他们想从大三学生手中获得助理营销师备考书籍相当困难,且价格会较高。
现在购买,既可以先行预习,又可以以相对低廉的价格到手,何乐而不为。
第二步,针对目前大二市场营销班学生正在备考,无暇顾及助理营销师考试所需书籍的情况,我们提供了上门服务,通过选定其班级代理人(一般为班长),与其协商,并尽量缩短商谈时间,不耽误其复习。
在协商完成后,我们亲自将书籍送到他们手中,免去他们取书的中间环节,且费用尤其班长统一收取,统一交货,真正做到一条龙服务,为他们节约时间用以复习。
最后,对于大二市场营销班部分学生担心来年助理营销师备考书籍会有所变动的情况,我们列举最近5年助理营销师考试书籍均一致,没有任何改变的实情,并积极向其介绍助理营销师考试的考点,大体的考察内容、方向等,基本是基于市场营销课程来进行考察与评定的,打消了其顾虑。
通过以上举措,我们赢得了目标客户的好评与信任,使其下决心购买我们的产品。
同时,我们坚持一切以客户为中心的理念,积极做好售前、售中和售后服务,利用我们的经验对他们现在火下期将要到来的助理营销师考试进行指导,达到了双赢的效果。
五、营销实践的心得体会市场营销实践是加深和促进学生系统、全面、深入地理解和掌握市场营销理论的重要方法,是一次理论联系实践的过程。
在这个过程中,我们将平时信手拈来的市场营销理论第一次真正的运用与实践,才发现我的很大不足,也收获颇多,具体的心得体会有:1.一个科学,细致的市场营销计划十分重要。
在实践过程中,我们发现先前制定的计划由于过于泛泛而谈,忽略了很多可能出现的因素,导致营销实践工作的开展差点陷入僵局,如出现有人抢货源,哄抬物价,目标客户对产品不了解以及目前时机不对等情况,都是由于营销实践前,在进行计划制定时,不够科学与细致,没有将各种因素考虑在内。
2.敢于开口,主动去联系客户很重要。
在推销过程中,我们小组出现个别组员害羞,不敢开口,不敢主动联系目标客户的情况,使得其所在小组在联系客户的工作举步维艰。
后来我们主动找上门,与大二市场营销班班长面对面交谈,提出我们的意图,向其介绍我们的产品信息,并在和部分学生沟通过程中积极主动,使得工作进展很快。
3.要掌握好营销理论,学牢专业知识。
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,在营销实践过程中,我切身的发现自己营销理论,专业知识的积淀很是匮乏,不得不一边实践,一边查找相关营销知识,这大大的影响了我的工作效率。
因此,掌握好营销理论,学牢专业知识,无论是对目前的大学学习,还是以后的工作都相当重要。
总之,通过这次营销实践,锻炼了我的运用营销理论于实践中的能力,为以后的就业打下了初步的基础。