丰田公司简介(共3篇)
卡罗拉
12、竞争对手分析
一 汽 丰 田 卡 罗 拉
一汽丰田卡罗拉与竞争对手福克斯、朗逸等车型相比，还是处 于中间型。不过在得益于内部空间的自由灵活性，使得卡罗拉无论 是前排的驾驶空间，还是后排的乘客空间都比较出众，完全能够满 足普通家庭用户的日常使用所需。
13、用户体验分析
卡罗拉是丰田旗下一款热门紧凑型家轿，外形稳重大气，内饰舒 适实用，空间充足，操控平稳，燃油经济性较好，性价比较高。卡罗拉 走的是实用的路线，从外观到内饰，包括动力及驾驶感受都完全以满足 家庭用途为目标。卡罗拉在外观上注入了一些时尚元素，但本质仍保持 了花冠系列的中庸路线。适合第一次买车的消费群体，也适合一般家庭
是其对“花冠”进行重新产品定位的开始。
对于一款新车的上市，与之相对应的往往是老款车型的退市，而这一 规律并未在卡罗拉身上体现出来，与之相反的却是新旧两款车型同时销售。 花冠已经成为丰田公司的主要销售车型，拥有着众多追捧者。丰田公司保
一 汽 丰 田 卡 罗 拉
留的花冠EX两款车型，其实是对卡罗拉的一种补充。花冠EX与卡罗拉的价
一 汽 丰 田 卡 罗 拉
使用。不足之处：动力较肉，维修问题较多，返修率高，钣金较薄，刹
车偏软，4S服务质量有待提高。 卡罗拉的主流用户群:主要集中在25—35岁，他们大多有一定的经 济基础，开始组建自己的家庭，和上一辈人相比，这一代人更喜欢享受
丰田历史
会长
奥田 硕
社长
张 富士夫
日本丰田国内生产基地
丰田汽车北海道公司 丰田汽车东北公司
名古屋大厦 丰田汽车九州公司
名古屋
丰田市
田原
东京总部
东富士技术中心
各个工厂
广濑
贞宝
明知
三好
元町
下山
高岗
堤
总公司
上乡
元町工场
高冈工场
堤工场
田原工场
三、丰田（海外）篇
TMME技术中心 成立时间： 1987年
丰田在欧洲
公司实景
事务馆前厅
TTMC 全景图 事 务 馆 办 公 区
经 营 董管 事理 会委 员 会
总经理 副总经理
总务人事部 财务部 调达部 营业部
制造部 技术部 品质管理部 总经理助理
总务课 人事课 会计课 成本课 调达课 计划课 销售服务课 生产管理课 物流课 装焊课 涂装课 总装课 成形课 设备课 技术课 系统课 品质技术课 品质保证课 检查课
天津丰田技术中心（中国）有限公司 （TTCC ）成立时间：1998年
四川项目
四川丰田工厂全景
柯斯达
沈阳项目
沈阳金杯
沈阳金杯培训中心
五、天津丰田篇
天津丰田概况
公司名称
成立日期 注册资金 职工人数 占地面积 建筑面积 产品 投产日期 合资年限 出資比率 生産能力
中文
天津丰田汽车有限公司
英文
Tianjin Toyota Motor Co.,Ltd.
12月订单受理状况
10000
9000
8000
7000 数量 6000
5000
4000
3000
丰田公司简介范文
丰田公司简介范文丰田公司简介范文公司简介第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：广汽丰田汽车公司简介第二篇：丰田vsc功能简介第三篇：丰田公司经营理念第四篇：丰田公司概况和历史第五篇：丰田汽车公司更多相关范文正文第一篇：广汽丰田汽车公司简介广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。
公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。
目前共有员工5500余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23岁。
公司于04年11月破土动工；05年9月7日厂房基本建成；06年3月份所有设备安装完毕并投入试生产，06年5月23日，首款轿车camry凯美瑞正式下线。
在全体员工的共同努力下，公司仅用两个月的时间就达到单班设计生产能力，并于10月份顺利实现双班生产；07年3月28日，第十万辆凯美瑞下线；07年11月2日，第二十万辆凯美瑞成功下线；08年5月20日，第三十万辆凯美瑞成功下线，创造了中国汽车业界迄今为止生产爬坡速度最快的纪录！XXXX年5月15日，公司第二款车型雅力士yaris成功下线，并于6月26日上市销售，进一步丰富了公司产品线，结束了仅靠凯美瑞一款产品销售的历史。
XXXX年，公司产销双双超过61000辆，完成工业总产值近120亿元，上缴各项税金23亿元，；XXXX年，公司以凯美瑞单一车型实现产销170000辆，工业总产值近320亿元，上缴各项税金近60亿元。
产品投产初期，国产化率即高达72%，其中广东地区零部件供应商占50%以上。
广汽丰田对地方经济的发展起到巨大的拉动作用。
以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球极先进的生产设备和工艺。
冲压、焊装、树脂、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美，其中：冲压车间采用全球极先进的伺服压力机生产线，具有高效率、高精度、低能耗等特点；焊装车间采用gbl（global body line）生产线，配备267个自动化机器人，使车身焊接更精密、柔性化；涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、极新型注塑成型机以及应用水性涂料，实现了工序自动化和环保化生产，保证了高效率、高品质；总装车间采用日本极先进的精细化sps（set parts supply）零件分拣系统，使生产线员工专注于装配工作，有力地确保了装配品质。
丰田汽车公司简介
丰田汽车公司简介一、丰田汽车公司简介1.公司地位：丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，toyota在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。
它早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。
2014年，丰田的全球汽车销量为880.8万辆。
2014年度《世界收入500强》排行榜中名列第5。
日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
2．公司创始人及历史简介：丰田创始人为丰田喜一郎。
1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国中学工学部机械专业。
1937年丰田喜一郎成立了“丰田汽车工业株式会社”1950年4月，丰田汽车乐售公司成立1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司。
3.公司产品：丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。
toyota生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。
4.企业标志的含义：此标志发表于1989年10月，toyota创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。
椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。
并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(toyota)的第一个字母t。
背后的空间表示toyota的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。
二、丰田汽车公司管理模式分析丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。
到底是怎样的管理模式竟然有如此神奇的力量了？通过上网及图书馆查询资料，我们小组总结出了丰田以下几点成功的管理模式1. jit生产方式jit生产方式的基本思想是’只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品’，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
丰田公司概况和历史
大家晚上好，很高兴能在这这里跟大家讨论现代企业的话题。
今晚，我们要谈的是丰田汽车公司。
首先，让我们来谈谈丰田公司的创立和历史，20世纪初，欧美的工业革命进行得轰轰烈烈，特别在于汽车行业，美国的通用汽车公司和福特汽车公司早已成为举世闻名的大企业了。
在大量生产技术和市场运作方面，两家公司的实力足以让世界其他的所有汽车生产厂家望尘莫及，并且分别将各自的汽车组装厂开到了日本。
正当日本所有的企业家都在犹豫和等待机会时，一位年轻的企业家——丰田喜一狼，以父亲留下的巨额遗产为资本，开始着手投入到以大量生产为基础的国产汽车工业的创立。
1936年，第一辆丰田汽车诞生，1937年8月28日，丰田汽车公司正式成立，从此踏上了自己崭新的历程。
起初公司每个月的产量仅有150辆。
一年以后，对日本汽车工业抱着坚定信心的丰田喜一郎不顾周围的一片反对意见，果断地决定投入4500万日元巨资构筑月产量2000辆的生产体制，而这项巨额投资几乎相当于公司资本金的四倍！丰田此时在汽车工业经验尚缺，但他坚守一个信条：模仿比创造更简单，在模仿的同时给予改进。
虽然没能立马成名，但使丰田公司进入稳定平和的发展。
然而好景不长，二战使日本的工业遭到了惨重的破坏，丰田公司不得不想方设法避开与美国企业的竞争，考虑到美国的汽车厂家不生产小型轿车，根据流体力学原理，1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功。
到了1949年丰田的事业驶上了稳定发展的轨道。
此后，丰田公司相继推出了巡洋舰系列，皇冠系列，花冠系列，佳美系列，凌志系列等款式。
其中值得一提的是佳美Camry，2006年底开始在国内由广州丰田生产，改名叫凯美瑞。
1973年，伴随着第4次中东战争的爆发，世界经济遇到了第一次石油危机。
对于石油资源几乎百分之百依赖进口的日本来说，整个经济活动全都受到巨大影响，马上陷入了极大的混乱之中。
战后初期那种恶性通货膨胀再度席卷日本，对汽车的需求一落千丈。
在这种形势下，丰田恪守一个“忍”字，蓄势以待，准备迎接重振雄风之日的到来。
丰田
丰田公司介绍丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车隶属于丰田财团。
丰田的企业文化最高体现：丰田纲领：管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
经营宗旨“通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。
•创造财富，贡献于社会•以最低的成本生产质量最高的汽车•对顾客负责，顾客是上帝。
•下一道工序是上一道工序的用户。
在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。
•杜绝不必要的多余。
•重视员工的思想工作•当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
经营理念•对客户--客户至上、服务至上；•对员工--以人为本；•对生产--以精简为手段，追求低成本；•对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。
•植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。
•以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。
企业原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。
丰田生产文化1、变‘终点”为“起点”的准时制生产“准时制”被认为是丰田方式的这两大支柱之一。
准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。
传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去，结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件，很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库的结果。
丰田简介
i-Yaris系统就是一个令顾客可以足不出户即可购买汽车的网络营销系统 ，该系统与目前业界领先的营销体系——广州丰田的e－CRB系统（渐进 改善的顾客关系构筑系统）实现了无缝对接 。
Thank your listening
A.市场细分 B.营销环境
市场从来都是跟着需求走，正是由于消费需求的不断升级， 各个行业，特别是汽车企业，更应该审视自己的产品。
A.Geographic segmentation（地理基础细分） B.Demographic segmentation（人口基础细分） C.Psychographic segmentation（心理基础细分）
广汽丰田简介
A. B. C. D.
丰田汽车公司简介 经典车型例举 广汽丰田介绍 广州丰田的核心理念
丰田公司简介
丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，To丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜 一郎，是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司， 创立于1933年。
A.整体环境 B.汽车市场
A. B. C. D. E.
营销策略 精益生产模式 轿子文化 产品例举 营销案例
A. 产品品牌策略 B. 产品组合策略 C. 丰田汽车公司在中国市场的分销 渠道策略
产品品牌策略
丰田汽车的品牌已经从一个日本车的概念 逐步转化为全球车的概念，并且随着其全 球化趋势，丰田汽车已经开始在海外实现 本地化。被誉为“世界之车”
广州丰田汽车有限公司成立于 2004 年 9 月 1 日，由广州汽车 集团与日本丰田汽车公司各出资 50%组建。广州丰田汽车位 于中国颇具活力的珠三角的几何中心———广州南沙区，起步 产能 20 万辆/年。它是一个强大的令人惊叹的汽车厂家，它仅 凭着一款产品，就创下了两年销售 30 万辆的惊人成绩，在竞 争激烈的中国车市中杀出一条路。
丰田公司发展史
丰田公司发展史
丰田公司（Toyota Motor Corporation）是一家世界著名的汽车制造公司，总部位于日本东京。
以下是该公司的发展历程：
1933年，丰田自动车工业公司（Toyoda Automatic Loom Works）的创始人丰田佐贯成立丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）。
1935年，该公司推出第一款轿车——A型，但生产规模仍然很小。
1947年，公司更名为丰田汽车公司（Toyota Motor Co., Ltd.），并开始扩大生产规模。
1950年代初，丰田开始研究汽车生产的流水线化生产方法，主要得到了福特公司的启发。
1957年，丰田推出第一款出口到美国的轿车——丰田凯瑞（Toyota Crown）。
1960年代，丰田开始在全球范围内扩张业务，先后在美国、澳大利亚、欧洲等地建立生产基地。
1970年代，丰田开始研究环保技术，并推出了一系列低排放、节能的汽车。
1980年代，丰田在全球汽车市场的地位日益提高，成为世界上最大的汽车制造商之一。
1990年代，丰田开始研究混合动力汽车的技术，并推出了以丰田普锐斯为代表的混合动力车型。
2000年代，丰田在全球范围内扩大业务，成为世界上最大的汽车制造商之一，并逐渐拓展到电动汽车、自动驾驶等领域。
总的来说，丰田公司在近百年的发展中，始终秉持“精益求精”的企业精神，不断提高产品质量和技术水平，以满足消费者对汽车的需求和期望，成为全球汽车行业的领导者之一。
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丰田公司简介〔共3篇〕第1篇：广汽丰田汽车公司简介广汽丰田汽车成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。
公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。
目前共有员工5500余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23岁。
公司于04年11月破土开工；05年9月7日厂房根本建成；06年3月份所有设备安装完毕并投入试生产，06年5月23日，首款轿车Camry凯美瑞正式下线。
在全体员工的共同努力下，公司仅用两个月的时间就到达单班设计生产能力，并于10月份顺利实现双班生产；07年3月28日，第十万辆凯美瑞下线；07年11月2日，第二十万辆凯美瑞成功下线；08年5月20日，第三十万辆凯美瑞成功下线，创造了中国汽车业界迄今为止生产爬坡速度最快的纪录！2022年5月15日，公司第二款车型雅力士Yaris成功下线，并于6月26日上市销售，进一步丰富了公司产品线，结束了仅靠凯美瑞一款产品销售的历史。
2022年，公司产销双双超过61000辆，完成工业总产值近120亿元，上缴各项税金23亿元，；2022 年，公司以凯美瑞单一车型实现产销170000辆，工业总产值近320亿元，上缴各项税金近60亿元。
产品投产初期，国产化率即高达72%，其中广东地区零部件供给商占50%以上。
广汽丰田对地方经济的开展起到巨大的拉动作用。
以建设“丰田全球模范工厂〞为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球极先进的生产设备和工艺。
冲压、焊装、树脂、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美，其中：冲压车间采用全球极先进的伺服压力机生产线，具有高效率、高精度、低能耗等特点；焊装车间采用GBL〔Global Body Line〕生产线，配备267个自动化机器人，使车身焊接更精密、柔性化；涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、极新型注塑成型机以及应用水性涂料，实现了工序自动化和环保化生产，保证了高效率、高品质；总装车间采用日本极先进的精细化SPS〔Set Parts Supply〕零件分拣系统，使生产线员工专注于装配工作，有力地确保了装配品质。
公司非常注重环境保护，建成后的工厂绿化面积超过公司总面积的25%，总投资1500万元的污水处理站按国家一级排放标准兴建，堪称国内绿色环保工厂的典范，投产后仅一年，就获得ISO14001环境管理体系认证证书。
公司投产的首款轿车Camry凯美瑞是全球销量最大的中高档轿车之一，全球累计销售量已超过1000万辆。
全新的第六代丰田CAMRY，按照“创造中高级轿车全球新标准〞的目标开发而成。
其特点是，整车外型在“Dynamic yet majestic 〔动感而不失尊贵〕〞的开发理念下，展现出焕然一新的面貌，尊贵与进取之气浑然天成。
车内空间集开扬的空间、优雅的设计与人性化的尖端科技于一体，创造出赏心悦目的驾乘环境。
优异的舒适性加上出众的平安性能，使得驾乘凯美瑞成为一种真正的放松和享受。
正是这些特点的集大成于一身，确立了凯美瑞的中高级轿车全球新标杆地位。
公司秉承丰田汽车与广汽集团“顾客第一〞的理念，为Camry凯美瑞打造出全新的销售渠道——“广汽TOYOTA〞。
2022年6月17日，广汽丰田Camry凯美瑞正式在全国上市，全国106家“广汽TOYOTA〞经销店同时开业，创造了中国销售渠道建设史上的奇迹；上市第二个月就进入中高级轿车市场三甲之列，从2022年12月份起一直蝉联中高级轿车的销售冠军，2022年销量冠军的成绩获得年度销量冠军。
在2022年的各项评奖中，获得2022中国汽车风云榜中高级轿车“风云大奖〞、“2022CCTV中国年度汽车〞、“《汽车族》年度车〞等多项年度车大奖，是中国汽车业界唯一同时囊括上述三大奖项的产品。
凯美瑞上市半年总计获得各奖项达40余项。
2022 年10月，凯美瑞以48.8的高分获得C-NCAP碰撞试验5星级评价。
公司坚决不移的实施“名牌战略〞和“以质取胜〞的企业开展战略，公司始终把贯彻国际通行的质量管理理念和质量体系标准作为事业同步开展的目标。
在工厂建设期间已经致力于“ISO9001〞质量保证体系的建设，并且于2022年4月通过了“ISO9001〞质量保证体系认证，公司的产品质量起点已排在全国同行业的前列。
公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人〞的理念，注重人才的育成和培养。
为此，公司专门设立了技能训练场，所有员工都须经过严格训练，方可正式上岗。
此外，还分批次将技术和生产管理骨干派往日本、美国及国内各地研修，加快了人才的育成。
公司恪守“通过汽车创造美好生活，效劳和谐社会〞的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、平安环保的汽车产品与细致周到的效劳，早日建成最具竞争力的“世界级企业〞！第2篇：丰田VSC功能简介核心提示：VSC是Vehicle Stability Control 的简写，中文翻译为车辆稳定控制系统，是由丰田汽车公司开发的一种主动平安系统。
与其功能相近的系统还有宝马的DSC动态稳定控制、群众的电子稳定装置(ESP)、沃 1:什么是VSC?VSC是Vehicle Stability Control的简写，中文翻译为车辆稳定控制系统，是由丰田汽车公司开发的一种主动平安系统。
与其功能相近的系统还有宝马的DSC动态稳定控制、群众的电子稳定装置(ESP)、沃尔沃汽车的DSTC等等。
2:VSC的作用:VSC能防止和纠正汽车转弯时转向过度或缺乏，从而控制汽车转弯时循迹的稳定性。
简单说VSC就是控制汽车转弯的稳定性。
3.VSC的原理:车子过弯时，VSC的传感器实时监控汽车的转弯方向，行驶速度、油门的开度、刹车力、车身倾斜度、侧倾速度等从而判断车主意图与平安驾驶间的差距，最终调整发动机的转速和车轮上面的刹车力分布，修正过度转向或转向缺乏。
4.VSC的特色:VSC的主动干预：VSC主动调控发动机节气门，从而调控发动机的转速，最终调控每个轮子的驱动力和制动力，来修正转弯时的过度转向和转向缺乏。
而且当车主操作不当或路面异常时，VSC会用警告灯警示车主。
车身稳定控制系统(VSC),英文全称Vehicle Stability Control 。
它是由丰田汽车公司开发的一种主动平安系统。
与其功能相近的系统还有宝马的DSC动态稳定控制、群众的ESP电子稳定程序。
近几年来，丰田在主动平安性方面取得了巨大的成就，从美国的权威J.D.POWER的测评结果来看，雷克萨斯主动平安技术方面的评价超过宝马和奔驰。
其间，VSC系统功不可没。
作为车辆的辅助控制系统，它可以对因猛打方向盘或者路面湿滑而引起的侧滑现象进行控制。
当传感器检测出车辆侧滑时，系统能自动对各车轮的制动以及发动机动力进行控制。
稳定控制系统是从其他技术上开展起来的，例如ABS和牵引力控制技术，这些系统工作时，都必须检测车轮是否将要抱死并能单独的调整车轮的制动力。
稳定控制系统利用了这项技术以及所用的传感器和计算控制单元。
控制单元不断的监测并处理从转向系统、车轮和车身上的传感器上传来的信号，确定车辆过弯时是否正在打滑。
如果发现打滑，控制单元对需要制动的车轮进行微量制动以帮助稳定车辆的行驶状态。
有些系统还可以进一步的调整发动机的输出功率。
从而可以在不需要驾驶员干预的情况下帮助其控制车辆汽车制造商花费了大量的资金开发车辆的稳定控制系统，他们完成了上百次的测试来优化该系统参与车辆控制的程度。
从车辆本身来说，有一些车辆本身就具有很好地操控性，几乎不需要稳定控制系统的修正；而另外一些那么需要系统较强的参与控制。
从制造商的角度，有些制造商喜欢在出现轻微的不稳定时就让稳定控制系统参与控制，而另一些那么希望只在必要时让系统参与控制，还有一些制造商选择利用开关来变换稳定控制系统参与控制的程度。
与ABS等其他主动平安系统相比，VSC系统拥有三大特点： (1)实时监控：VSC系统能够实时监控驾驶者的操控动作〔转向、制动和油门等〕、路面信息、汽车运动状态，并不断向发动机和制动系统发出指令。
(2)主动干预：ABS等平安技术主要是对驾驶者的动作起干预作用，但不能调控发动机。
VSC系统那么可以通过主动调控发动机节气门，以调整发动机的转速，并调整每个轮子的驱动力和制动力，来修正汽车的过度转向和转向缺乏。
(3)事先提醒：当驾驶者操作不当或路面异常时，VSC系统会用警告灯警示驾驶者。
就目前而言，还不可能知道哪种系统对平安性的奉献最大。
通过几个简单的测试也不能预测出在防止事故的问题上一辆车是否比另一辆车更优秀。
因此，不应当使用稳定控制系统参与的早晚和参与控制的强弱来比照车辆的平安性。
同样，交通事故统计数据也还缺乏以证明某个制造商或某个车型的稳定控制系统使其降低了事故率。
但是稳定控制系统能有效的减少因车辆失控造成的交通事故，这一结论已经得到了证明。
虽然如此，在车辆行驶中，起决定作用的仍然是物理规律。
在极限环境下，稳定控制系统不能阻止车辆发生侧滑，但是可以降低侧滑的程度。
BA系统：在制动时，BA刹车辅助系统会根据驾驶者踩刹的速度和力度，自动判断是否为紧急制动，进而施加适宜的辅助制动力VSC+TRC系统：VSC车身稳定系统将自动分配每个车轮的驱动力和制动力，可防止车辆在湿滑路面转向缺乏或转向过度时引起的方向盘失控，进一步提升行车的稳定性；当车辆在易滑路面起动或加速时，TRC牵引力控制系统可抑制驱动轮空转，在直线加速过程中确保适当的驱动力，以防侧滑，进一步提高起步、加速时的平安性。
ABS防抱死制动系统+EBD电子制动力分配系统：ABS防抱死制动系统可控制制动的液压，防止车轮饱死，精确维持车辆在摩擦系数较低的路面上制动或紧急制动时的稳定性；EBD电子制动力分配系统可根据车辆的负荷和不同路况，自动分配前后轮间的制动力。
转弯时，能让左右轮的制动力分配到达最正确，从而发挥卓绝的制动性能，确保行车的稳定性和平安性。
GOA车身碰撞能量吸收+高强度驾驶舱：发生碰撞时，GOA车身能有效吸收碰撞冲击力，并将撞击力分散至车身各局部骨架，结合高强度的驾驶舱，尽量减少因撞击造成的驾驶舱变形，从而减少乘员在碰撞中所受的伤害SRS空气囊：以全方位保护驾乘者平安为设计理念，前排设有二级式双SRS空气囊、驾驶席膝部SRS空气囊，在车辆受到前方强烈碰撞时，弹出的空气囊能有效辅助座椅平安带，缓解对前排乘客头胸部可能造成的伤害；前排侧部SRS空气囊及2个窗帘式SRS空气囊，在车辆正侧面发生强烈碰撞时，可以更大范围地缓解对乘员头、肩部的侧向冲击力。
第3篇：丰田汽车公司一、丰田汽车公司简介1.公司地位：丰田〔トヨタ豊田〕是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。