文员工作年度绩效考核5篇
员工年度绩效考核制度完善5篇
员工年度绩效考核制度完善5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的员工年度绩效考核制度完善5篇，让我们一起来看看!员工年度绩效考核制度完善篇1工作业绩1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力2.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2.工作努力，份内工作非常完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排，勤勉、诚恳2.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、主动、积极4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分出勤及奖惩(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下员工年度绩效考核制度完善篇2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核一、考核目的办公室文员绩效考核的目的是评估文员在工作中的表现和能力，以便提供反馈和改进机会，同时激励文员提高工作效率和质量，为公司的顺利运营做出贡献。
二、考核指标1. 工作效率工作效率是衡量文员工作表现的重要指标之一。
文员应按时完成分配的工作任务，并能在规定的时间内处理日常办公事务。
例如，每天及时回复邮件、处理文件，按时完成会议纪要等。
2. 工作质量工作质量是衡量文员工作能力的重要指标。
文员应准确无误地处理文件、填写报表，并保证文档的格式和内容符合公司的要求。
此外，文员还应保持良好的记录和归档习惯，以便需要时能够方便地查阅。
3. 团队合作团队合作是办公室文员工作中不可或缺的一部分。
文员应积极参与团队活动，与同事合作解决问题，并能及时向上级汇报工作进展。
此外，文员还应友好待人，与同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 自我管理自我管理是文员工作中的重要能力之一。
文员应能够合理安排工作时间，高效处理多任务，并具备良好的时间管理和优先级排序能力。
此外，文员还应保持积极的工作态度，主动解决问题，并能够承受工作压力。
5. 专业知识专业知识是文员工作中不可或缺的一部分。
文员应熟悉公司的业务流程和相关政策，掌握办公软件的使用技巧，并能够随时更新自己的专业知识，以适应公司业务发展的需要。
三、考核方法1. 日常观察主管或上级可以通过日常观察文员的工作表现来评估其工作效率、工作质量和团队合作能力。
观察文员是否按时完成任务，是否准确无误地处理文件，是否积极参与团队活动等。
2. 绩效评估定期进行绩效评估可以更全面地了解文员的工作表现。
可以通过评估文员的工作效率、工作质量、团队合作、自我管理和专业知识等方面的表现，给予综合评分，并提供具体的反馈和改进建议。
3. 360度评估通过向同事、下属和客户等多方面收集反馈，可以更全面地评估文员的工作表现。
可以通过匿名调查、面谈等方式，了解他人对文员工作的评价，从而获得更客观的评估结果。
办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核一、考核目的办公室文员绩效考核旨在评估文员在工作中的表现和能力，以确保他们能够高效地完成工作任务，提高工作效率和质量。
二、考核指标1. 工作效率考核文员在完成日常工作任务时的速度和准确性。
包括文件处理、数据录入、文件整理等方面的工作。
2. 任务完成质量考核文员在完成工作任务时的准确性和规范性。
包括文件的格式、语法和拼写是否正确，数据的准确性等。
3. 团队合作能力考核文员在团队合作中的表现和贡献。
包括与同事的沟通和合作，是否能够积极参预团队活动和项目。
4. 问题解决能力考核文员在解决工作中浮现的问题时的能力。
包括遇到难点时是否能够主动寻求解决方案，是否能够独立思量和解决问题。
5. 自我学习和提升考核文员在工作中是否能够持续学习和提升自己的能力。
包括参加培训、学习新知识和技能的积极性和效果。
三、考核方法1. 日常观察直接上级对文员在日常工作中的表现进行观察和评估，包括工作态度、工作效率和任务完成质量等方面。
2. 定期评估定期对文员进行绩效评估，可以采用问卷调查、面谈等方式，了解文员在各项指标上的表现和发展需求。
3. 360度评估除了直接上级的评估外，还可以邀请同事、下属和合作火伴对文员进行评估，获取更全面的反馈和意见。
四、考核结果与奖惩措施根据文员在各项指标上的表现，将绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级，并赋予相应的奖励或者惩罚措施。
1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作效率高，任务完成质量优秀，能够积极参预团队合作，解决问题能力强，持续学习和提升自己。
奖励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
2. 良好：在大部份指标上表现良好，工作效率较高，任务完成质量较好，能够与团队合作，解决问题能力较强，有一定的自我学习和提升意识。
可以赋予一定的奖励或者肯定。
3. 合格：在大部份指标上表现普通，工作效率普通，任务完成质量普通，能够与团队合作，但解决问题能力有待提升，需要加强自我学习和提升。
办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核引言概述：办公室文员作为企业中不可或缺的一员，其工作表现直接影响到整个办公室的运转效率和工作质量。
因此，对办公室文员的绩效进行科学、全面的考核是提高工作效率和激励员工的重要手段。
本文将从工作态度、工作质量、团队合作、自我提升和时间管理五个方面，详细阐述办公室文员绩效考核的内容和要点。
一、工作态度：1.1 准时到岗：办公室文员应按照规定时间准时到岗，做好工作准备，以确保工作的顺利进行。
1.2 积极主动：办公室文员应具备积极主动的工作态度，主动承担工作任务，能主动寻找解决问题的方法和途径。
1.3 责任心：办公室文员应对自己的工作负责，保证工作的准确性和及时性，能够承担起自己的职责和义务。
二、工作质量：2.1 准确无误：办公室文员应保证工作的准确性，尤其是在处理文件、填写表格等工作中，要仔细核对信息，避免出现错误。
2.2 细致入微：办公室文员应具备细致入微的工作态度，对工作中的细节进行关注和处理，确保工作质量的高标准。
2.3 效率优先：办公室文员应注重工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
三、团队合作：3.1 积极沟通：办公室文员应与同事保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，并积极参与团队讨论，共同解决工作中的难题。
3.2 互助合作：办公室文员应与同事之间相互帮助，共同完成工作任务，形成良好的合作氛围，提高整个团队的工作效率。
3.3 团队意识：办公室文员应树立团队意识，关心团队的发展和目标，能够主动参与团队活动，为团队的整体利益着想。
四、自我提升：4.1 学习能力：办公室文员应具备良好的学习能力，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和工作能力。
4.2 自我反思：办公室文员应对自己的工作进行反思和总结，及时发现问题并加以改进，不断提高工作质量和效率。
4.3 进修培训：办公室文员应积极参加企业组织的培训和进修课程，不断提升自己的专业知识和技能水平。
五、时间管理：5.1 合理安排：办公室文员应合理安排工作时间，根据工作的紧急程度和重要性进行优先处理，避免工作任务的延误。
员工绩效考核自我评价(精选5篇)
员工绩效考核自我评价(精选5篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核一、考核目的办公室文员是公司日常运营中不可或者缺的一员，他们的工作效率和质量直接影响到整个办公室的运转。
因此，进行绩效考核是为了评估办公室文员的工作表现，发现问题并提出改进措施，从而提高整体工作效率和质量。
二、考核内容1. 工作态度与职业素质考核文员的工作态度和职业素质是评估其综合素质的重要指标。
包括但不限于：- 是否积极主动，主动承担工作任务；- 是否具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 是否具备良好的职业道德和职业操守；- 是否具备良好的时间管理能力和工作安排能力。
2. 文件处理能力办公室文员的主要工作之一就是处理公司内外的文件，因此文件处理能力是衡量其工作能力的重要指标。
包括但不限于：- 是否能够准确理解文件内容并快速处理；- 是否能够按时完成文件的整理、归档和传递；- 是否能够保证文件的机密性和安全性。
3. 数据录入与分析能力办公室文员通常需要进行数据录入和分析，因此数据录入与分析能力也是考核的重点内容。
包括但不限于：- 是否能够准确、快速地进行数据录入；- 是否能够根据数据进行简单分析，并提供相关报告；- 是否能够保证数据的准确性和完整性。
4. 日常事务处理能力办公室文员需要处理各种日常事务，包括但不限于：- 接待来访客户和电话咨询；- 安排会议和行程；- 协助上级完成各项工作任务。
三、考核方法1. 自评办公室文员首先需要进行自评，对自己的工作表现进行客观评估，并提出自己的改进意见和计划。
2. 直接上级评估办公室文员的直接上级对其工作表现进行评估，包括但不限于：- 工作态度与职业素质的评估；- 文件处理能力的评估；- 数据录入与分析能力的评估；- 日常事务处理能力的评估。
3. 同事评估办公室文员的同事对其工作表现进行评估，主要评估其团队合作能力和沟通能力。
4. 客户评估如果可能，可以邀请一些常与办公室文员接触的客户进行评估，评估其服务态度和专业能力。
5. 绩效数据分析通过对办公室文员的工作数据进行统计和分析，评估其工作效率和质量。
2024年文员年度工作总结范例（五篇）
2024年文员年度工作总结范例时光消逝，光阴辗转。
在公司勤勤恳恳工作了又是一年，这一年的我在稳步前进中得到了成长，也在大家的帮助下有了新的突破。
虽然文员的工作比较的繁杂，但是只要自己有足够的耐心和恒心，就一定可以做好。
所以这一年我的表现我个人还是比较满意的，也希望领导们可以满意我这一年的表现，往后一年我一定会更加努力一些，在岗位上继续保持好状态，良好进行工作。
一、注重工作中的细节办公室文员的这份工作是一份很安稳，也很需要耐心的工作。
任何一件事情都有利有弊，但如何权衡都看我们自己。
我个人是非常满意这份工作的，因为这份工作和我个人的性格很符合，我是一个很沉得住气，很有耐心的一个人。
我做起事情来也比较的喜欢循序渐进，所以领导也常常说我很适合这份工作，有一种非常踏实的感觉。
我看见了自己的优点，同时我也能够正确看待自己的缺点。
在细节方面虽然我每次都非常严格的控制着，但是总有一些时候还是会出现漏洞，这也许是时间问题，但是我希望接下来的一年我可以更好的掌握好各个细节，尽量争取做到接近完美。
不希望给大家带来工作上的困扰，也不希望因为自己的遗漏而给公司带来一些负面影响。
我会继续注重细节管理，提升自己的处事能力的。
二、保持乐观的心态很多人在一份工作上待久了就会觉得有一些乏味，也会觉得有一些心理上的负荷。
这一点我也有所感受，所以心态对于一份工作来说是在重要不过的了。
通过我长期的实验，我发现每一天工作的心态和前一天的睡眠也有一定的关系。
所以无论怎样，我们都要保持一个良好的休息状态，也确保第二天的良好工作态度。
此外，在对自己情绪的控制上我认为也要有一定的要求，很多时候可能会因为别的因素影响，而降低了对自己工作上的要求，从而导致效率降低。
这一点是应该重视的，这一年我也尽量的压制了各个方面的压力，在工作上保持一个单一的心理，更专注的投入工作。
三、弥补不足，积极进取每个人不可能从不犯错，但有些人犯错之后能改，而有些人也不能。
所以改正这两个字对于错误来说是一个重点。
办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核一、背景介绍办公室文员是组织中非常重要的一环，他们负责处理各种文书工作、协助上级领导完成各项任务、维护办公室的日常运转等。
为了提高办公室文员的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核标准是非常必要的。
二、考核指标1. 工作效率工作效率是衡量办公室文员绩效的重要指标之一。
可以通过以下指标进行评估：- 文书处理速度：衡量文员在处理各类文书时的速度和准确度。
- 任务完成情况：评估文员在规定时间内完成的任务数量和质量。
2. 任务质量任务质量是评估办公室文员绩效的另一个重要指标。
可以通过以下指标进行评估：- 文书准确性：评估文员在处理各类文书时的准确性和规范性。
- 任务完成质量：评估文员在完成任务过程中的准确度和专业水平。
3. 团队合作团队合作能力是评估办公室文员绩效的重要指标之一。
可以通过以下指标进行评估：- 协作能力：评估文员在与同事合作时的沟通和协调能力。
- 团队贡献：评估文员在团队中的积极性和贡献度。
4. 专业知识专业知识是评估办公室文员绩效的另一个重要指标。
可以通过以下指标进行评估：- 文书处理技能：评估文员在处理各类文书时所需的专业知识和技能。
- 熟悉办公软件：评估文员对办公软件的熟练程度和应用能力。
5. 自我提升自我提升能力是评估办公室文员绩效的重要指标之一。
可以通过以下指标进行评估：- 学习能力：评估文员对新知识和新技能的学习和应用能力。
- 自我反思和改进：评估文员对自身工作表现的反思和改进能力。
三、考核方法1. 定期绩效评估每季度或者每年对办公室文员进行绩效评估，通过面谈、问卷调查等方式，综合考虑以上指标进行评估。
2. 360度评估邀请文员的上级、同事和下级对其进行评估，综合考虑各方意见，全面了解文员的工作表现。
3. 工作日志评估要求文员每天记录工作内容和完成情况，定期对工作日志进行评估，了解文员的工作发展和表现。
四、奖惩机制1. 奖励措施对表现优秀的办公室文员赋予奖励，如奖金、晋升机会、荣誉证书等。
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文员工作年度绩效考核5篇文员工作年度绩效考核1一、目的对人事部职员的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。
依员工职级及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工，惩罚表现劣等的员工。
三、考核范围人事行政部各专(文)员四、考核频率月度考核.1、月度考核根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定。
结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月绩效奖金挂勾，且做为年度考核的依据，为调薪、人事异动、人才晋升等提供决策参考。
1.1.考核内容：1.1.1评核方式：考核标准采用“二八原则”，自评占20%，直级主管评分占80%，总分100分。
1.1.2自评：被考评人每周根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分，月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、工作态度、团队精神等方面自评)，月度自评总分占考核结果的20%;1.1.3直接主管评：被考评人直级主管每周对下属员工工作过程中的关键事件进行记录，以事实为依据对下属员工进行客观评价，月度领导总评分占考核结果的80%。
1.1.4月考评等级及奖金系数依部门绩效指标标准评定等级，评定标准依照公司需求不定时update。
详见相应考评等级对应之奖金系数：等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（需提升）E（较差）分值95分以上86-9571-8560-7060分以下奖金系数1.310.7-0.3奖金基数（元）100计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数1.2.评核依据：工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等1.3.奖金发放：1.3.1绩效奖金计算周期为每月1日-31日，各阶级评估需于次月5日前完成，相应评估等级由部门最高负责人于10日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月18日随工资一同发放。
1.3.2适用对象：A.员工到职第二个月起参加绩效考核。
B.当月工作日≤15个工作日者，不参与绩效奖励评比。
五、本办法之奖金发放方式应每年审核一次其适用性，并作适当调整。
六、相关文件6.1附表一：《人事行政部文员考核细则》6.2附件二：《人事行政部文员岗位职责》6.3附件三：《操作工入职作业指引》6.4附件四：《招聘作业指引》6.5附件五：《考勤事项工作准则》七、生效日期：20__年6月1日Prepared by：____Checked by：___________ Approved by：顺德科捷电子有限公司文员工作年度绩效考核2一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)1.考勤方面1)及时录入考勤单据，确保其准确无误;(3分/次)2)每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知;(3分/次)3)每周三张贴上周工时(财务汇总工时阶段除外);(3分/次)2.员工入职档案录入及离职管理1)新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌;(2分/次)2)保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅;(2分/次)3)离职员工手续的办理：核查员工IC卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。
并指引员工办理其它手续。
(3分/次)3.招聘工作1)各中介保持联系，及时传递公司招聘岗位的需求;(3分/次)2)根据人力需求，按计划做好内部员工推荐的动员工作;(3分/次)2)积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。
(1分/人)4.周报、月报统计1)每周一上午10点前做好《__周人员统计表》，抄送给各部门主管/经理及生产部文员;(2分/次)2)每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午10点前准确无误抄送给相关人员;(2分/次)3)每周一更新购买意外险人员名单(新入职员工当月必须购买意外险)，发到保险公司，并抄送到财务及部门主管。
(2分/次)4)每月初(3号前)将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管。
(2分/次)5)每月5号前统计好《人力资源分析表》、《办公室加班统计表》、《员工轮休假、年休假统计表》、《易耗品统计表》、《采购清单》，抄送给部门主管;(2分/单)6)根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表，与系统进行核对(人数及工时)，确保手稿件与系统数据的一致。
(10分/单)5.其它1)人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管，发放物品需由领用人登记签名;(2分/单)2)保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名;(5分/单)3)部门文案的撰写、修改(招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排);(5分/单)4)按时到岗，杜绝迟到。
(2分/次)5)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)6)积极完成上级临时的工作安排;(5分/单)6.说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。
二、加分项目1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)2.工作突出，主动拓展招聘渠道;超额完成个人招聘目标。
(拓展渠道5分/单;招聘2分/人)三、重点：因人为疏漏至使考勤系统无法正常运行，而导致公司系统数据问题的，当月绩效分为零分。
四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
入职培训/档案管理文员考核细则：一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)1.入职手续及办理1)新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈操作工入职作业指引〉操作;(2分/单)2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料;(2分/单)3)员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请〉及填写〈加班申请〉，需检查内容的.全面性;(漏写10分/单，内容不全面2分/单)4)员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。
厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交至财务部签收。
(2分/人)2、入职培训1)按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂，有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了解员工对培训内容的接受情况。
确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名;(重点内容培训不到位5分/次;漏测试试卷或员工未签名2分/人)2)完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表，由行政部安排床位;与相应部门主管确认新进员工的上班时间，操作工需打印名单给生产领班。
(2分/次)3)培训过程中，员工提及培训资料未涉及的内容，需灵活回复员工。
并及时反馈问题。
(2分/次)3、档案合同的整理、签订及保管1)每培训完毕一批员工，必须检查、整理员工入职档案，每周一将上周入职人员的资料交至主管审核。
档案整理顺序：职位申请表、相片→考试试卷(测试试卷)→身份证复印件→毕业证复印件→流动人口婚育复印件/保证书(居住证)→体检表→各项申请书A.司机需提交驾驶证复印件及担保书;B.电工需提交电工证复印件.(资料填写错或不全1分/处)2)所有人员必须在一个月内签订劳动合同，劳动关系在派遣公司的员工需另签订一份科捷公司用工协议，盖章后入档。
(2分/单)3)档案、合同存放标准：放入贴有员工姓名、工号的档案袋归档并按工号顺序存档。
非直接生产人员与直接生产人员的资料需分开存放并做好标识;(2分/单)4)每月底清理一次离职人员档案，单独存放。
(2分/单)5)及时更新员工花名册，确保员工信息完整、准确。
根据花名册立即整理员工户籍、学历、年龄段、在职离职分析表。
(2分/单)6)及时更新办公室及现场管理人员的详细履历(含工作经历、毕业院校和专业)，在有人员变动时更新后发邮件主管。
(3分/单)4、招聘工作1)收集外出摆摊招聘登记表，统计各地点登记人数。
每周一发送给主管;(2分/次)2)新员工培训结束后统计其获取招聘信息的来源(指员工第一次获取招聘信息的途径)，于周一发送给主管;(2分/次)3)积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。
(1分/人)5、内部推荐统计及其它1)做好内部员工推荐情况记录，每月初统计上月员工推荐费明细，由主管审核后递交财务;(1分/人)2)及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放;(2分/次)3)按时到岗，杜绝迟到。
(2分/次)4)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)5)积极完成上级临时的工作安排。
(5分/单)6.说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。
二、加分项目1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)2.工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。
(拓展渠道5分/单;招聘2分/人)三、重点：及时核查劳动合同到期人员名单，需在合同到期前一个半月将人员明细发送至主管处，因漏统计导致未能及时续签合同的，当月绩效分为零分。
四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
文员工作年度绩效考核3第一条目的本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的.公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
教育培训，自我开发合理配置人员。
晋升、提薪。
奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：兼职、特约人员。
连续出勤不满6个月者。
考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
考核者——人事考核工作的执行人员。
被考核者——接受人事考核者考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。
考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。