公司发展战略有关的论文优秀范文
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
公司发展战略规划范文3篇
公司发展战略规划范文
第一篇：公司发展战略规划之市场分析
随着时代的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想
在激烈的市场竞争中生存发展，必须具备基本的市场分析能力。
市场分析是企业制定发展战略的第一步，如果市场分析不到位，制定的发展战略就不可能有实战意义和可行性。
因此，一份细致的市场分析报告是企业规划发展战略的必备条件之一。
一、市场现状分析
首先对市场整体情况进行分析，包括行业市场规模、发
展趋势、市场竞争格局等。
分析市场目的是为了更好的把握市场的特征，预判未来市场趋势，制定企业的市场竞争策略。
二、目标客户分析
企业必须确定目标客户，以便开展市场调研，深入了解
客户需求，精准把握市场机会。
目标客户分析主要包括分析客户基本情况、客户需求和客户消费习惯等。
三、产品竞争分析
产品是企业在市场中的核心，如果产品不能获得消费者
的认可，企业的市场地位很难提高。
因此，进行产品竞争分析是企业绘制发展规划的必备步骤之一。
产品竞争分析主要包括产品特点分析、产品的品牌知名度比较、产品的市场价格比较等。
四、市场营销策略分析
随着市场竞争的不断加剧，企业要想在市场中立足，必
须制定有效的市场营销策略。
市场营销策略分析主要包括市场
营销手段比较和市场营销策略执行过程的预测。
以上就是关于市场分析的分析内容，如果企业能够恰当地分析以上内容，并依据自身实情制定相应的市场营销策略，则企业必定会在市场竞争中占据一席之地。
企业发展战略规划范文(热门12篇)
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
公司发展战略范文
公司发展战略范文一、引言在市场竞争的激烈环境下，每个公司都需要制定一套适合自身发展的战略来实现长期的成功。
本文将提出我公司的发展战略，以应对当前和未来的挑战。
二、分析1.内部分析首先，我公司将对内部资源和能力进行分析，以确定我们在市场中的竞争力。
我们拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
此外，我们还拥有先进的生产设备和技术，可以提供高质量的产品和服务。
我们的品牌形象也在市场中树立了良好的声誉。
2.外部分析其次，我们将对外部环境进行分析，以了解市场趋势和竞争对手的情况。
我们所处的行业正处于快速发展的阶段，市场需求不断增长。
然而，竞争也日益激烈，许多新进入者进入市场，形成了巨大的竞争压力。
三、目标在分析了内部和外部环境后，我们将制定以下目标：1.提高市场份额：通过加大市场营销力度和提升产品质量，我们将努力增加市场份额，使公司在行业中占据更重要的地位。
2.扩大市场覆盖范围：我们计划进一步扩大销售网络，开拓新的市场，以满足不同地区和客户的需求。
3.增加产品创新：为了与竞争对手保持竞争力，我们将加大研发投入，不断推出新产品和服务，以满足消费者对创新的需求。
4.提高客户满意度：我们将注重提升客户服务质量，加强客户关系管理，以提高客户满意度并促进客户忠诚度。
四、战略在实现目标的过程中，我们将采取以下战略：1.差异化战略：我们将通过与竞争对手的差异化，提供独特的产品和服务，以吸引更多的客户。
我们将注重产品设计、品质和创新，以满足客户对个性化的需求。
2.市场扩张战略：我们将积极开拓新的市场，进一步拓展销售网络。
我们将加强与经销商和零售商的合作，提供优质的销售支持和服务。
3.合作伙伴关系战略：我们将积极与相关企业建立合作伙伴关系，共享资源和优势。
我们将与供应商、分销商和合作伙伴合作，以实现共同的利益。
4.知识管理战略：我们将注重员工的知识管理，提供培训和发展机会，以提高员工的专业素质和创新能力。
我们还将建立知识共享的机制，使得组织内部的知识能够更好地传递和应用。
公司战略范文(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学、合理的公司战略。
公司战略是指企业为实现其长期目标，对内外部环境进行深入分析，确定发展方向、目标和资源分配等一系列决策的总和。
本文将从公司战略的制定、实施和调整三个方面进行阐述，旨在为我国企业提供有益的借鉴。
二、公司战略的制定1. 明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的，是企业价值观的体现。
企业愿景是企业未来发展的蓝图，是激励员工共同努力的动力。
在制定公司战略时，首先要明确企业使命和愿景，确保战略与企业文化相一致。
2. 分析内外部环境（1）SWOT分析：对企业自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，找出企业发展的关键因素。
（2）行业分析：研究行业发展趋势、竞争格局、政策法规等，为企业战略制定提供外部环境参考。
3. 确定战略目标根据企业使命、愿景和内外部环境分析，制定短期、中期和长期战略目标。
战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性。
4. 选择战略路径根据战略目标，选择适合企业的战略路径，如差异化战略、成本领先战略、集中化战略等。
三、公司战略的实施1. 组织结构调整为确保战略实施，企业需对组织结构进行调整，明确各部门职责，优化资源配置，提高组织效率。
2. 人力资源配置根据战略需求，合理配置人力资源，选拔优秀人才，培养后备力量，提高员工素质。
3. 技术创新与研发加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业技术进步，提升产品竞争力。
4. 市场营销策略制定有效的市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等，提高市场占有率。
5. 供应链管理优化供应链结构，提高供应链效率，降低成本，增强企业竞争力。
四、公司战略的调整1. 监控战略执行情况定期对战略执行情况进行监控，分析存在的问题，及时调整战略。
2. 应对市场变化关注市场动态，对市场变化做出快速反应，调整战略以适应市场变化。
公司发展战略规划范文免费参考【9篇】
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
公司发展战略范文
公司发展战略范文一、引言当前，全球经济竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战和机遇。
作为一家新兴企业，我们的公司发展战略必须紧密结合市场需求和竞争环境，科学规划企业发展方向，提高核心竞争力，实现可持续发展。
本文旨在针对公司的特点和市场需求，概述我们的发展战略，为公司发展提供指导和依据。
二、公司背景我公司成立于XX年，专注于XX领域。
自创立以来，公司取得了长足的发展，不断赢得新客户，扩大市场份额。
然而，我们也面临着来自竞争对手日益激烈的竞争，以及市场需求的不断变化。
因此，为了保持竞争力和实现可持续发展，我们迫切需要制定一套科学的发展战略。
三、发展目标作为一家新兴企业，我们的发展目标需要符合公司的实际情况和市场需求，同时具备可操作性和可实现性。
在此基础上，我们的发展目标如下：1.提高市场份额：通过市场调研和分析，了解客户需求，推出更适合市场的产品和服务，以提高竞争力，争取更大的市场份额。
2.建立品牌形象：通过提供优质的产品和服务，树立公司的良好品牌形象，增强客户对我们公司的认知度和信任度。
3.增加盈利能力：通过提高生产效率和降低成本，实现利润的最大化，为公司的可持续发展提供经济支撑。
四、发展策略为了实现上述发展目标，我们制定了以下发展策略：1.创新导向：加强产品研发和技术创新，不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，提高产品差异化竞争优势。
2.市场拓展：通过市场调研和分析，发现新的市场机会，拓展新的客户群体，提高市场占有率。
3.优质服务：注重客户需求，提供更优质的客户服务，通过建立良好的客户关系，提高客户黏性和忠诚度。
4.成本控制：通过优化公司内部管理和生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本，提高盈利能力。
5.团队建设：重视员工的培训和发展，建立团队意识和合作精神，激发员工的工作潜力和创造力，为公司发展提供有力支持。
五、实施计划为了确保发展策略的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1.制定详细的行动计划：具体明确每个发展策略的实施步骤、责任人和时间节点，确保实施计划的科学性和可操作性。
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公司发展战略规划范文怎么写公司战略规划如何写（最新7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略是企业发展的蓝图，是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计。
下文是店铺为大家整理的关于公司发展战略论文优秀范文的内容，欢迎大家阅读参考!公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
掀起新的跨国并购战略。
全球化时代是规模收益递增的时代。
在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。
因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。
据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。
利用直接投资(FDI)争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。
近几年，世界FDI格局由原来“三级化”(美、日、韩)转变为“多级化”。
1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。
但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。
亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。
大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
不断调整经营业务领域，做到有进有退。
20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近年来有加剧的趋势。
1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额68.5%，2001年达63.3%。
树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为“绿色商品”，竭力争取“绿色商标”等。
因此，塑造“绿色企业”形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。
我国跨国公司发展现状与困境投资主体多样化。
改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，鲜有实业投资。
上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代以来，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力。
因此，境外投资额增长很快。
截至2002年底，我国累计对外直接投资净额(非金融类)为299.2亿美元。
2002年我国境外企业实现销售收入共计772亿美元。
投资区域进一步扩大。
目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。
至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。
投资规模较小，尚未形成战略优势。
受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。
因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。
据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元;发展中国家为450万美元;而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。
资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。
国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。
我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷――缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映;而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识;管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。
我国跨国公司发展战略选择根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出去”，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。
做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出去”。
近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。
国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施“走出去”战略。
但是，这只是一种可能性。
因为资金过剩并不等于资本充足。
目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。
因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。
大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。
加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。
增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。
发挥比较优势，制定企业发展战略。
我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。
同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。
发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。
企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。
企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。
改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。
如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力;中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。
可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。
放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。
在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。
港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。
中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。
东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。
从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。
中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。
调整产业结构，努力打造过硬的产品。
经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。
目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。
随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。
也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。
当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。
加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。
当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。
因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。
实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。
从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。
对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼;或到本国成功的跨国公司任职;或到外国著名的跨国公司实习;也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。
当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。
参考资料：1.王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2004(1)2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2004(1)(2)3.境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果[J]，国际经贸消息，20004.魏允哲等，中国跨国公司发展战略[J]，长春大学学报，2002(4)5.境外加工贸易研究课题组，我国境外加工贸易政策分析与思考[J]，国际贸易，2000(5)公司发展战略论文优秀范文篇2浅析电网公司营销战略研究摘要：随着电力替代品的增多，电力作为能源商品也面临着更加激烈的销售竞争。
电力作为一种制造能源，以商品的形式出现在能源市场时，电力营销的概念也就应运而生了。
电网企业通过对营销手段的研究和改善，不断拓宽电网市场的覆盖面和潜力市场的开发，使电力商品具有更加广阔的应用平台。
关键词：电网企业营销战略电力市场1 前言电力工业是人民生活基础的重要组成部分，随着经济发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。