外包管理规章制度细则
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
外包作业管理制度
外包作业管理制度第一章总则第一条为了科学、规范地管理外包作业，保障企业和劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定，根据《劳动法》《劳动合同法》《外包管理办法》相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业向外包单位、个体工商户等外包单位委托的作业活动的管理。
第三条外包作业是指企业将生产经营中的某些环节委托外包单位、个体工商户进行的生产、加工、服务、管理等作业行为。
第四条企业外包作业应遵守法律、法规和本制度，确保外包活动符合合法、安全、环保、职业卫生等要求。
第五条企业应当推动外包作业和内部员工工作的协调，保障员工权益。
第二章外包作业管理机构和职责第六条企业应建立外包作业管理机构，专门负责外包作业的组织、协调和管理工作。
第七条外包作业管理机构的职责包括但不限于：制定外包作业管理制度和规章制度；组织外包单位的资质审核和考核；监督外包单位遵守法律、法规，严格执行安全生产规章制度；协调处理外包单位发生的突发事件和纠纷等。
第八条外包作业管理机构应当设立专门的外包作业管理人员，负责外包单位的日常管理和监督工作。
第三章外包单位的选择和考核第九条外包作业委托单位在选择外包单位时，应当按照合作双方的需求和实际情况，制定合理的供需关系和合作标准。
第十条外包单位应当具有独立的法人地位和资格，有完整的管理机构和规范的管理流程，有符合国家规定的专业技术人员和必要的技术设备，有良好的信誉和较高的技术水平等。
第十一条外包单位应建立并严格执行职业健康与安全、环保、用工合同的劳动用工制度。
第十二条外包单位的资质审核是指在签订合作协议之前，对外包单位的资质和实力进行全面的评估和审查。
第十三条外包单位的考核是指在合作期间，定期或不定期对外包单位的业绩、服务质量、技术水平、环保、安全生产等方面进行考核。
第十四条外包单位应当按照合同约定，将工人工资、福利等待遇足额发放到位。
第四章外包作业的安全生产和环保管理第十五条企业应当加强对外包单位安全生产、劳动用工等方面的监督检查工作。
外包人员管理规章制度(11篇)
外包人员管理规章制度（11篇）外包人员管理规章制度（精选11篇）外包人员管理规章制度篇11、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自己的工作职责。
协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维护管理，对校区教学耗材管理核算等；在工作中注意培养职业素质，为全校学员做一个表率。
2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排。
遵守员工考勤制度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）。
3、对于被记过三次的员工，视为自动离职。
4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。
5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承担责任。
6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离职。
由行政部对员工进行行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进步。
7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不得擅自将非本公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导出工作区。
（注：公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处分。
）8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得上网、娱乐、聊天。
公司会议及集体活动不得缺席，会议中手机一律调为振动或关机。
9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具后才可关门离去。
10、进入机房维护时，应向授课老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维护。
11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养。
12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖励。
13、干部应以身做责，严于律己。
员工和干部之间应相互监督，互促互进。
14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置。
15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有教学电脑及其相关的软硬件设置。
外包服务管理制度
外包服务管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管控企业的外包服务，提高外包服务的质量和效率，保障企业的利益和安全，订立本规章制度。
本制度依据相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部涉及外包服务的全部部门、员工、合作伙伴和外包服务供应商。
外包服务包含但不限于IT外包、人力资源外包、财务外包等。
第三条定义1.外包服务：指企业将某些职能、业务或项目委托给第三方供应商进行处理和管理的行为。
2.外包服务供应商：指由企业委托供应外包服务的第三方机构或个人，包含有资质的专业机构、供应商或个人。
3.外包服务合同：指企业与外包服务供应商达成的书面合同，明确双方的权责和商定。
第二章外包服务管理流程第四条外包服务需求评估1.外包需求评估由企业的相关部门发起，明确委托内容、期望结果和管束条件，并订立项目计划。
2.需求评估包含但不限于对外包服务的可行性、风险评估、本钱效益分析等。
第五条外包服务供应商选择1.外包服务供应商的选择由企业的采购部门负责，依照采购流程进行。
2.具体选择标准包含但不限于供应商的资质、经验、技能、声誉等。
3.选择过程应充分公开、公平、透亮，遵守相关法律法规和企业采购政策。
第六条外包服务合同签订1.外包服务合同由企业法务部门负责起草，并与外包服务供应商进行协商和签订。
合同内容应明确双方的权责和商定。
2.外包服务合同的重要内容包含但不限于委托事项、服务标准、责任和义务、保密条款、合同期限、费用支出等。
第七条外包服务过程管理1.企业应建立外包服务项目管理团队，负责管理和监督外包服务的执行过程。
2.外包服务项目管理团队应依照项目计划，对外包服务供应商的工作进展、质量进行监督和评估，并及时与供应商进行沟通和协调。
第八条外包服务风险管理1.外包服务项目管理团队应对外包服务的风险进行评估、掌控和应对，确保项目顺利进行。
2.风险管理包含但不限于合规风险、信息安全风险、供应商风险等，要采取相应的措施进行防备和处理。
外包人员员工日常管理制度
第一章总则
第一条为加强外包人员的管理，确保外包人员在公司工作期间遵守公司规章制度，维护公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员。
第三条本制度自发布之日起实施。
第二章外包人员职责
第四条外包人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和各项操作规程，维护
公司形象。
第五条外包人员应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量。
第六条外包人员应主动学习业务知识，提高自身综合素质，适应公司发展需要。
第七条外包人员应积极与公司内部员工沟通协作，共同推进公司项目进展。
第三章工作时间与考勤
第八条外包人员应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条外包人员请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
第十条外包人员加班需按照公司规定程序办理，加班工资按国家相关规定支付。
第四章工作纪律与保密
第十一条外包人员应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十二条外包人员不得在公司内部传播不实信息，不得参与任何形式的违法活动。
第十三条外包人员应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第五章奖励与处罚
第十四条外包人员在工作中表现突出，为公司创造效益的，公司将给予奖励。
第十五条外包人员违反本制度，造成公司损失的，公司将依法依规进行处理。
第六章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
第十八条本制度自发布之日起实施。
外包管理规章制度范本
外包管理规章制度范本一、总则第一条为了规范公司外包管理，保障公司业务正常运营，确保外包人员权益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有外包项目管理，包括外包人员的招聘、培训、管理、考核等方面。
第三条公司外包项目管理应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，确保外包人员与公司员工享有同等的权利和义务。
第四条公司应设立专门的外包管理团队，负责外包项目的整体管理和监督。
二、外包人员招聘与选拔第五条公司外包人员的招聘应根据实际业务需求进行，确保招聘流程的公开、公平、公正。
第六条外包人员的选拔标准应与公司员工相同，注重综合素质和实际能力。
第七条外包人员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无犯罪记录；（二）具备良好的职业素养，诚实守信；（三）具备所需的学历、技能和经验；（四）身体健康，能够胜任相关工作。
三、外包人员培训与管理第八条公司应对外包人员进行必要的培训，确保其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第九条公司应建立健全外包人员管理制度，包括考勤、请假、加班、出差等方面。
第十条公司应定期对外包人员进行绩效考核，评估其工作质量和效率。
第十一条公司应关注外包人员的工作环境和心理健康，提供必要的关怀和支持。
四、外包人员权益保障第十二条公司应确保外包人员享有合法的权益，包括但不限于：（一）获得平等的薪酬待遇；（二）享受法定的节假日和休息时间；（三）获得合理的社会保险和福利待遇；（四）享有合法权益的投诉和申诉渠道。
五、外包项目管理与监督第十三条公司应建立健全外包项目管理流程，确保项目顺利进行。
第十四条公司应对外包项目进行定期评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十五条公司应加强对外包合作伙伴的管理，确保其符合公司质量要求和标准。
六、违规处理第十六条对违反本规章制度的外包人员，公司应根据实际情况给予警告、罚款、解除合同等处理。
第十七条对违反本规章制度的公司管理人员，公司应根据实际情况给予警告、罚款、晋升等处理。
对外包人员的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，提高工作效率，降低成本，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员的招聘、培训、考核、激励、解聘等各个环节。
第二章外包人员定义第三条外包人员是指因公司业务需求，临时聘请的具有相关资质的公司或个人，为我公司提供特定劳务，由我公司对其进行任务分配、管理、监督。
第三章外包人员管理职责第四条人力资源部：1. 负责外包人员招聘、培训、考核、解聘等工作；2. 制定外包人员管理制度，并监督实施；3. 协调各部门对外包人员的管理工作。
第五条业务外包部门：1. 根据项目需求，提出外包人员需求；2. 负责外包人员的日常管理工作，包括工作安排、进度跟踪、质量检查等；3. 协助人力资源部进行外包人员的招聘、培训、考核等工作。
第六条财务部门：1. 按照协议办理外包人员的劳务费用核算及结算；2. 对外包人员的劳务费用进行监督，确保合法合规。
第七条总经理：1. 审批外包人员管理制度；2. 审核批准相关部门的外包需求。
第四章外包人员招聘与培训第八条外包人员招聘：1. 根据项目需求，确定外包人员数量、岗位、资质等；2. 通过公开招标、人才市场等方式招聘外包人员；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核，确保其具备相应的资质和能力。
第九条外包人员培训：1. 对新入职的外包人员进行入职培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等；2. 定期对在岗外包人员进行业务技能培训，提高其工作效率和质量。
第五章外包人员考核与激励第十条考核：1. 每月对在岗外包人员进行工作绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等；2. 根据考核结果，对表现优秀的外包人员进行奖励，对表现不佳的外包人员进行培训或解聘。
第十一条激励：1. 对在岗外包人员实行绩效工资制度，根据其工作绩效发放工资；2. 定期举办表彰活动，对优秀外包人员进行表彰。
第六章外包人员解聘第十二条解聘：1. 因工作需要或外包人员自身原因，公司有权解除与外包人员的劳动合同；2. 解聘时，应按照国家法律法规和公司相关规定进行，保障外包人员的合法权益。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
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外包管理规章制度细则
外包管理是现代企业发展中的一项重要战略选择，通过外包，企业可以专注于
核心业务，提高效率和降低成本。
然而，外包也带来了一系列的管理挑战，如合规风险、信息安全、服务质量等问题。
为了有效管理外包活动，制定和执行相应的规章制度细则是至关重要的。
一、外包管理制度的目的
外包管理制度的目的是为了确保外包活动符合公司战略目标和法律法规，保护
企业利益，提高外包活动的效果和可控性。
制定规章制度细则的过程需要全面了解外包过程中的风险和挑战，并结合实际情况制定相应的管理措施。
二、外包供应商选择与评估
在外包过程中，供应商的选择是至关重要的一步。
企业应该根据业务需求和要求，制定明确的评估标准，包括供应商的工作经验、资质证书、服务质量等。
同时，企业还应该进行供应商的背景调查，了解其信用状况和业绩情况，以避免合作风险。
三、合同管理
外包合同应该明确规定服务内容、期限、费用、保密条款等关键要素。
合同签
订后，应建立有效的合同管理机制，确保双方合规执行合同约定。
同时，也需要建立风险预警机制，及时发现和解决潜在问题。
四、项目管理
外包项目需要进行全面的管理和控制。
企业应该建立项目管理团队，制定项目
计划、目标和里程碑，并进行定期的项目进展评估。
同时，与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。
五、合规监控
外包活动的合规性非常重要。
企业应该确保外包供应商充分了解和遵守相关法律法规，并建立相应的监控机制。
通过合规性审计和定期检查，可以及时发现和纠正违规行为，维护企业声誉和利益。
六、风险管理
外包活动存在一定的风险，如信息泄露、服务质量低下等。
企业应该建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对措施。
同时，建立应急预案和灾备机制，以应对潜在风险事件。
七、绩效评估
外包管理不仅关注项目的完成情况，还需要关注供应商的绩效。
企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对供应商进行评估，并与其进行绩效反馈。
通过绩效评估，可以及时发现问题，提高合作效果。
八、知识管理
外包活动涉及大量的知识和技术，企业应该积极推进知识管理工作。
建立知识库，存储和分享相关信息和经验。
同时，也需要加强知识保护，避免知识流失和侵权问题。
九、持续改进
外包管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应该建立外包管理的反馈机制，收集意见和建议，并及时进行改进和调整。
持续改进可以帮助企业更好地应对外包活动中的变化和挑战。
总结：
外包管理规章制度细则对于企业的外包活动管理至关重要。
通过明确的管理制度，可以提高外包活动的效果和可控性，降低合规风险，保护企业利益。
在制定和
执行外包管理规章制度细则时，企业需要结合自身实际情况和外包活动的特点，不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。