建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度
建筑公司内部管理制度一、组织架构二、人事管理1.招聘：建筑公司应根据业务需求，制定合理的招聘计划，进行招聘工作。
招聘程序应公开、公平、公正，确保选聘最合适的人才。
2.培训与发展：建筑公司应定期进行员工培训，提高员工的专业素质和技能，并制定职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
3.奖惩制度：建筑公司应建立完善的奖惩制度，对于优秀员工给予奖励和晋升机会，对于不良表现的员工进行纪律处分。
三、财务管理1.预算管理：建筑公司应根据市场情况和项目需求，制定年度财务预算，实施预算控制，确保资金的合理分配和利用。
2.成本控制：建筑公司应建立成本核算制度，加强成本控制，降低项目成本，提高项目利润。
3.财务报告：建筑公司应按照规定时间和要求编制财务报告，对公司的经营状况进行监控和分析，为决策提供参考依据。
四、项目管理1.项目规划：建筑公司应根据客户需求和市场条件，制定项目规划，明确项目目标、计划和资源需求。
2.项目实施：建筑公司应建立项目管理体系，明确项目组织结构和角色职责，进行项目实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目风险控制：建筑公司应建立项目风险管理制度，定期进行项目风险评估和控制，减少项目风险对公司经营的影响。
五、质量管理1.工程质量控制：建筑公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和标准，进行施工质量控制和监督。
2.质量检测与验收：建筑公司应制定质量检测和验收制度，对项目进行全面检测和验收，确保项目质量符合相关标准和要求。
六、安全管理1.建筑安全规定：建筑公司应制定建筑安全规定，明确各类施工安全措施和管理要求。
2.安全培训和教育：建筑公司应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.安全监督和管理：建筑公司应建立安全监督和管理体系，对施工现场进行安全检查和监控，及时发现和处理安全隐患。
七、绩效评估建筑公司应根据员工的工作表现，制定绩效评估制度，对员工进行定期评估和考核，激励员工的工作动力。
建筑公司管理制度范例（3篇）
建筑公司管理制度范例管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司秘密关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的秘密。
三、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何组织或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，反对浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
各部门负责人要做好教育、督促工作。
外出办事，应向本部门负责人或办公室报告。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度(五篇)
建筑公司管理制度建筑公司管理制度范文为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级____，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标。
低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为。
优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：____年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
建筑公司内部管理制度全套
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司合法合规运营，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在规范公司内部管理，保障公司权益，促进公司持续健康发展。
二、组织架构与管理职责1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成权责分明、相互制约的管理体系。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
3. 监事会负责对公司董事、高级管理人员执行职务情况进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门负责具体业务工作，确保各项工作有序开展。
三、员工管理制度1. 招聘与培训（1）公司按照国家有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才。
（2）对新员工进行岗前培训，确保其具备相应岗位技能。
2. 考勤与考绩（1）公司实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3. 福利与待遇（1）公司按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
（2）公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并定期调整。
（3）公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、财务管理与审计1. 公司财务管理制度应遵循国家有关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 公司定期进行内部审计，确保财务制度执行到位。
五、合同管理1. 公司合同管理应遵循国家有关法律法规，确保合同签订、履行、变更和终止合法合规。
2. 公司设立合同管理部门，负责合同审查、签订、履行等工作。
六、安全与环保1. 公司应遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规，确保员工生命财产安全。
2. 公司设立安全环保部门，负责公司安全生产、环境保护工作。
七、保密与知识产权1. 公司应加强保密工作，保护公司商业秘密和知识产权。
2. 公司设立保密部门，负责公司保密工作和知识产权保护。
施工安全管理制度（通用15篇）
施工安全管理制度施工安全管理制度(通用15篇)在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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施工安全管理制度1(一)总则：建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。
1、要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。
2、施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。
3、工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。
4、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。
5、签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书；项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书；现场工人同施工班组签订安全责任书。
6、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。
7、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育；管理人员对各班组负责人的安全教育；各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。
8、坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。
9、施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。
建筑公司内部管理制度
建筑公司内部管理制度一、公司概况公司名称：XXXX建筑有限公司注册地址：XXXXXX法定代表人：XXX二、公司管理机构1. 董事会：公司设立董事会，由董事长和若干董事组成，负责公司决策和管理事务。
2. 经理层：包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等，负责公司日常经营管理。
3. 部门负责人：各部门设立负责人，负责部门的运营管理和人员配备。
4. 员工：公司员工应遵守公司内部管理制度，勤勉工作，保护公司利益。
三、公司内部管理制度1. 经营管理：1.1 公司年度商业计划：公司每年制定年度商业计划，明确公司发展目标和发展策略。
1.2 内部审计：公司定期开展内部审计，确保公司运营状况良好，防范风险。
1.3 经营报告：公司每月制作经营报告，明确经营状况和经营问题，及时调整经营策略。
1.4 重大投资：公司重大投资项目需经过董事会审批，确保投资安全和有效。
2. 财务管理：2.1 财务预算：公司每年制定财务预算，确保公司财务状况稳定。
2.2 资金管理：公司建立资金管理制度，合理运用资金，保障公司正常运营。
2.3 审计制度：公司定期开展财务审计，确保公司财务状况真实、准确。
3. 人力资源管理：3.1 用工管理：公司设立用工管理制度，规范员工招聘、培训和离职程序。
3.2 岗位评价：公司设立岗位评价体系，确保员工岗位匹配度和激励机制。
3.3 员工培训：公司定期开展员工培训，提升员工技能和素质。
4. 安全管理：4.1 安全制度：公司建立安全管理制度，保障员工工作安全和健康。
4.2 安全培训：公司定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能。
4.3 安全检查：公司定期开展安全检查，及时整改安全隐患，确保安全生产。
5. 保密管理：5.1 保密制度：公司建立保密管理制度，保护公司商业机密和员工个人信息。
5.2 保密教育：公司定期组织保密教育活动，提高员工保密意识和能力。
5.3 保密监督：公司定期开展保密检查，确保保密工作的有效实施。
建筑公司管理制度范文(四篇)
建筑公司管理制度范文一、目的和适用范围1. 目的：建立一套科学合理的管理制度，规范建筑公司的内部管理，提高工作效率和质量。
2. 适用范围：适用于建筑公司的全体员工。
二、组织架构1. 公司总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作，制定公司发展战略和目标。
2. 部门经理：负责各个部门的日常运营，对部门内工作进行组织和协调。
3. 员工：按照各自的职责和任务，完成工作，并向上级报告工作情况。
三、工作流程1. 项目立项a. 项目立项申请：项目经理向公司总经理提交项目立项申请，包括项目背景、预算、工期等信息。
b. 审批流程：总经理向相关部门经理汇报申请并听取意见，经过协商确定是否立项。
c. 立项决策：总经理作出决定并通知相关人员。
2. 项目管理a. 项目分派：总经理根据项目要求和员工能力，将项目分配给相应的项目经理和团队。
b. 进度控制：项目经理通过制定项目计划、跟踪进度等方式，确保项目按时完成。
c. 质量管理：建立质量控制制度，对项目进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
d. 成本控制：项目经理负责制定项目预算和成本控制计划，确保项目不能超出预算。
e. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并制定相应应对措施。
3. 人力资源管理a. 招聘流程：根据公司的招聘需求，编制招聘计划、发布招聘信息、面试录用等。
b. 培训发展：制定培训计划，提高员工的专业素质和技能。
c. 绩效考核：建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行考核评价。
4. 财务管理a. 预算管理：制定年度预算和月度预算，控制各项支出。
b. 资金管理：建立资金流程和管理制度，确保资金的安全和合理使用。
c. 财务报表：及时编制财务报表，向上级主管部门和股东提供相关财务信息。
四、职责和义务1. 公司总经理：a. 负责公司整体的经营管理和业务发展。
b. 组织制定公司的发展战略和目标。
c. 监督和检查各个部门的工作执行情况。
2. 部门经理：a. 负责部门的日常工作组织和管理。
建筑公司管理制度模版（四篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）以下是一些建筑公司管理制度规范的例子：1. 人员管理制度：- 建立完善的人事档案管理制度，包括招聘、录用、培训、考核、晋升和离职等环节；- 明确岗位职责和工作责任，建立有效的绩效考核体系，并按照考核结果进行奖惩；- 给予员工必要的培训和学习机会，提升员工的专业技能和管理水平；- 严禁任何形式的人身攻击、歧视或骚扰行为，并建立有效的处理机制。
2. 项目管理制度：- 定期进行项目规划和进度管理，确保项目按时按质完成；- 建立有效的项目沟通机制，确保各部门之间的协同配合；- 严格遵守建筑行业的相关法律法规和标准，保证施工安全和质量；- 建立健全的项目资料和档案管理制度，确保项目经验的总结和传承；- 定期进行项目评估和风险分析，及时采取措施防范和解决问题。
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建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
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建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
(9)特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。
建筑公司内部管理制度2为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。
在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
12、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。
需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。
施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
13、施工单位管理人员及工人在施工现场务必戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，务必系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网务必隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。
所有人员个性是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，个性是板筋，务必要“安全第一”。
14、施工单位操作工人务必穿着统一的标准建筑背心上班，且务必定时清洗，不得有明显大面积污垢。
15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施工后务必对路面进行彻底的清洁。
如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
16、施工单位在主体及装修施工时，务必作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，个性需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的状况进行监管。
17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。
使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），务必有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。
相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。
我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
19、在夜间施工时，施工单位务必有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。
20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时理解甲方现场代表的督查。
21、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。
若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位务必教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。
工地现场质量管理制度1、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
2、各施工单位在开工前，施工现场务必配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且务必有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员务必向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位务必向甲方带给《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并带给有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现务必进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于用心配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外，还务必保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际状况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位带给的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位务必立即整改，一切职责由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关职责与费用由乙方承担。
作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。