安全生产责任目标考核制度(3篇)
第 1 页 共 12 页 安全生产责任目标考核制度
一、制度目的
为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。
二、制度依据
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《企业安全生产法律责任保险条例》
3.《安全生产责任管理办法》等
三、适用范围
本制度适用于企事业单位所有在职员工。
四、考核原则
1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。
2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。
3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。
4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。
五、考核内容
1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。
2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。 第 2 页 共 12 页 3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。
4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。
5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。
6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。
六、考核流程
1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。
2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。
3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。
4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。
5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。
6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。
7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。
8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。
七、考核周期和频次 第 3 页 共 12 页 1.考核周期：一般为一年，具体根据企业实际情况进行确定。
2.考核频次：一般分为月考核、季度考核和年度考核，每个频次的考核指标和权重可以有所调整。
八、考核结果
1.考核结果会以书面形式或会议形式进行通报。
2.优秀的个人、团队将得到相应的奖励和激励。
3.考核结果差的个人、团队将受到相应的警告和惩罚。
4.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
九、制度实施与监督
1.企业应建立健全安全生产责任目标考核制度相关管理程序，确保制度的贯彻实施。
2.企业应定期对制度实施情况进行监督检查，并及时进行整改。
3.企业可以委托第三方机构对考核工作进行评估和监督。
十、制度解释权
该制度的解释权归企业安全生产管理部门所有，并负责对该制度进行修订、调整和解释。
十一、制度的后续完善
本制度在实施过程中，如有新情况、新问题、新规定需要完善，应及时提出并进行修改。企业安全生产管理部门将对本制度进行定期评估和修订，确保其适应企业的发展和安全生产管理的要求。
安全生产责任目标考核制度（2）
一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面： 第 4 页 共 12 页 二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；
三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；
四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励____元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的____%；
五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。
项目经理岗位责任制
一、负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”(进度控制、管理控制、成本控制)，“两种管理”(信息管理、合同管理)，“一个协调”(____协调)。
二、认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
三、加强对施工队的____领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。
四、编制施工____设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。 第 5 页 共 12 页 五、熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。
六、经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。
七、加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。
八、自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证施工正常进行。
九、坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律，发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业，野蛮施工等重大质量、安全隐患要采取果断措施，责令停工整顿。
施工队队长岗位责任制
一、在项目经理领导下，负责____、领导本队的生产施工活动。
二、掌握本队施工人员的思想动态、做好政治思想教育、法制宣传教育和劳动纪律教育，不发生违法违纪事例。
三、认真做好现场施工前的准备工作，按平面作业图要求布置好作业区、生活区、物料区，做到道路畅通，文明施工，保证施工正常进行。
四、掌握一定的施工____程序、编制单位工程施工____设计，并进行各项施工准备工作和施工计划，保证施工进度。
五、熟悉图纸、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识，严格按图施工。 第 6 页 共 12 页 六、认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
七、严格报告材料试验的规定和安全技术操作规程的规定，做到不偷工减料、不合格材料不准使用、不野蛮施工、不违章作业。
八、负责协调本队施工人员和机具、物料的调配，做好衔接和施工管理，保证施工有序。
九、贯彻执行公司的各项规章制度，并根据本队情况制定必要的补充规定。
十、自觉接受公司各职能部门的监督检查，认真落实检查中发现的质量、安全问题共同配合搞好施工管理。
施工工长岗位责任制
一、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识。
二、掌握常用建筑的测量和制图方法，承担图纸会审和向二人交底工作，根据施工进度计划签订任务单。
三、严格执行质量标准和施工规范，保证工程质量。
四、掌握一定的施工____程序和编制单位工程施工____设计和施工计划，保证施工进度。
五、具有一般施工机具设备知识，对施工中的塔吊、龙门架、脚手架、缆风绳等设置的稳定性具有鉴别的能力，保证安全。
六、经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生质量安全责任事故。
七、发生不能处理和解决的问题要及时向项目经理如实报告。
八、认真填写施工日制志一切有关资料。 第 7 页 共 12 页 水电工长岗位责任制
一、熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底工作，提出图纸中不明确问题，做好交底记录。
二、根据施工计划，安排水、电生产，督促检查施工进度、工程质量和材料消耗，发现问题及时纠正。
三、负责对水、电施工人员进行书面的技术交底、质量安全交底，认真做好记录。
四、配合施工工长研究解决有关水、电工种与其他工种的配合施工问题，保证工序衔接。
五、做好水电隐蔽工程的验收，并及时填写各种技术资料、办理竣工验收工作。
六、根据施工现场的需要，安排架设____水电线路及各种机具的电气____检修工作，监督检查施工现场，严格遵守《临时安全用电的规定》。
七、经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生安全责任事故。
八、认真填写施工日志及一切有关资料。
技术员岗位责任制
一、协助项目经理、工长做好施工前的各项准备工作。
二、负责施工放线、技术交底、定位测量、施工中的技术问题等工作。
三、定期检查工程技术的实施情况，做好指导性工作。
四、负责做好施工的进度计划表的填写工作。
五、做好技术交底。 第 8 页 共 12 页 质量员岗位责任制
一、负责工程项目的质量监督、检查把关保证工程质量。
二、协助施工人员搞好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态。
三、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。
四、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。
五、当好“三员”，即。质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员。
六、掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用。
七、自觉接受公司质检员有业务指导，对提出的质量问题及时向施工人员传达，进行整改。
八、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。
安全员岗位责任制
一、认真贯彻上级下达的有关安全生产的法规、规范、规程，并做好宣传教育工作。
二、协助领导做好班前安全交底和班后安全检查，交接班应有安全内容。
三、协助领导每周____一次安全活动，____施工人员学习安全技术操作规程和安全管理规章制度，教育施工人员遵章守纪。 第 9 页 共 12 页 四、负责对新职工进场后的岗位安全教育，建议领导在一定期限内指定专人对其监护和指导。
五、做好施工中巡回安全检查，发现隐患及时排除，不能解决的立即报告；发现不按规定穿戴防护用品或违章作业的应予以纠正，不听劝阻可令其停止工作。
六、发生重大伤亡事故要保护现场，立即上报，轻伤事故在____小时内上报。
七、协助领导____抢险队，负责防火、防盗、防汛和自然灾害，保护财产，减少损失。
资料员岗位责任制
一、负责工种技术资料的汇集、分类、整理。做到汇集完整、分类清楚、整理有序、不缺项，保证资料完整。
二、根据工程进度，认真填写资料，做到真实可靠，如实反应工程的实际情况，为保证工种质量提供科学依据。
三、填报资料要做到字迹清晰、工整、内容完整规范，不准有涂改、破坏或无关的字迹。
四、配合试验室以测试数据核实填报资料的正确性，并及时通报有关单位。
五、资料保管做到防潮、防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，保证资料不丢失、损坏；工程竣工后按要求进行立卷、归档。
班组长安全生产责任制
一、要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。
二、认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
××项目
安全生产责任制及责任目标考核制度
（一）、安全生产责任制：
1、项目经理安全职责
（1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。
（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。
（3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。
（4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。
（5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。
（6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。
（7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。
（8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。
2、项目技术负责人(技术员)安全职责
（1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。
（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)，并提出相应的安全技术针对性措施。
（3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点。分部(分项).分工种对班组或个人进行安
全技术交底，并随时检查、督促、落实。
（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。
（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。
（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
3、 项目安全员(质安员)安全职责 （1）、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。
安全生产责任目标考核制度
安全生产责任目标考核制度
一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：
二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；
三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；
四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%；
五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。
上海域邦绿地·汉口中心（一期）项目部
2015年7月23日
项目经理岗位责任制
一. 负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”（进度控制、管理控制、成本控制），“两种管理”（信息管理、合同管理），“一个协调”（组织协调）。
二. 认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
三. 加强对施工队的组织领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。
四. 编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。
五. 熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。
六. 经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。
七. 加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。
八. 自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证施工正常进行。
安全生产目标责任考核制度
安全生产目标责任考核制度
第一条 为贯彻单位安全生产管理办法，落实安全生产责任，结合单位实际情况，特制定本制度。
第二条 单位安全生产管理实行安全目标责任考核制度。集团单位安全目标下达后，在单位召开的安委会工作会议上，讨论制订单位本年度的安全生产目标，各所属分（子）单位及项目部根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各协作单位（班组），并依此检查和考核。
第三条 单位根据安全生产责任制及制定的管理目标对所属单位、个人完成情况进行考核。
第四条 单位主要领导由集团单位安全生产委员会按相关规定进行考核。
第五条 单位安全生产委员会对所属分（子）单位、单位各部门每年考核一次。第六条 单位安全生产管理部对项目部、项目经理及专职安全员每半年考核一次。第七条 项目部对项目管理人员、各协作单位（班组）每月度进行一次考核。
第八条 各级考核的内容必须量化，考核结论为优秀、良好、合格和不合格三个等级。项目安全生产考核等级：优秀，考核分数≥90；良好，80≤考核分数＜90 分；合格，70≤考核分数＜80 分；不合格，考核分数＜70 分。 第九条 考核结果与各级领导及管理人员的工作业绩挂钩，作为一项主要内容列入各项工作考核的范畴。
第十条 分（子）单位、单位各部门年度安全责任制考核优秀者，按相关规定给予奖励；单位对项目部半年度考核排名前三的按相关规定给予奖励；项目部管理人员月度考核结果优秀的，按每月项目经理奖励基金给予相应金额奖励。
第十一条 本制度未尽事宜或与国家或行业有关法律、法规及相关规定相抵触的，以国家或行业有关规定为准。
第十二条 本制度由单位安全生产管理部负责解释。第十三条 本制度自发布之日起执行。
安全生产责任制考核记录
单位：单位
序号 考核项目 考核标准 应得分 考核得分 备注
1
法律法规、规章制度
2
岗位安全生产责任落实
3
安全生产管理目标
4
安全生产责任目标考核制度 2
安全生产责任目标考核制度
一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、绿色文明施工三个方面。
二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确。
三、公司安质部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；
四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%；
五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。
************工程项目部
2016年11月15日
安全生产责任制与责任目标考核制度
安全生产责任制与责任目标考核制度
一、安全生产责任制与责任目标考核范围应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、 局下各单位按照“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施方案，定期考核，“安全要管生产”、“安全生产人人负责”。
三、工程项目经理部各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。项目经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。
四、 安全生产责任制和责任目标考核内容包括各级领导、有关责任部门和施工管理人员贯彻执行安全生产法律、法规、方针、政策的情况，以及本岗位安全生产责任的履行情况、责任目标的落实情况和成绩。评估应有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。
安全生产责任制和责任目标考核制度
精选 西安市建筑工程总公司
秦御佳苑II期（二）标段项目
安
全
生
产
责
任
制
和
责
任
目
标
考
核
制
度
精选 安全生产责任制和责任目标考核制度
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目部安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、项目部安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、项目部对各部门每月进行一次综合考核。
（2）、项目部对各部门进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由项目部施工处进行备案。
（3）、项目部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每月进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、各部门考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目部的施工人员年工伤事故负伤频率低于0.4﹪，无重伤及以上事故。
（3）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。
5、项目部的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
精选 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、安全生产检查制度。
（4）、班前安全活动制度。
8、有健全的安全生产保证体系。
（1）、有安全管理机构，各各部门必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人。
（2）、每个施工场地不少一名专兼职安全员。
（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。
9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。
安全生产责任制及责任目标考核表 2017.6.3改
安全生产责任制及责任目标考核表
责任岗位 项目经理 被考核人姓名
编号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分
1 管理体系 项目部组织机构未按公司规定设立五部一室，缺1部门扣10分，未按规定配备关键岗位人员缺1人扣5分，未组织部门进行安全考核缺1次扣10分
15
2 安全
责任目标 发生重伤以下事故1次扣5分；发生死亡事故1次扣10分；文明施工目标完成趋势不好扣5分 10
3 安全法律法规落实 现场未建立法律法规控制清单扣5分；现场无规范、规程常用书面文件扣5分；未组织安全法律法规和标准学习培训扣5分；现场有重大违法施工行为扣10分 10
4 公司管理规章制度 现场无公司管理体系文件扣10分
现场公司管理体系文件不全扣5分
10
5 安全文
明费投入 未制定安全文明费使用计划扣5分
安全文明费投入无管理台帐扣10分 10
6 施组设
计和施工方案编制 进场未编制施工组织设计或施工方案开工扣10分
施组和方案未经项目经理和公司审查缺1项扣5分
分项工程施工前未编制施工方案缺1项扣10分
10
7 每月安全生产标准化考评
每月进行安全生产标准化考评工作检查一次扣5分
未及时组织安全生产标准化考评扣10分。
10
8 分包管理 未见分包管理计划扣10分，
无分包管理记录扣5分。 10
9 意外保险 未购买意外伤害保险或工伤保险扣5分
意外保险和工伤保险单未保留复印件扣5分 5
10 安全隐患事故处理 现场存在重大安全隐患扣10分，
发生安全事故未及时处理扣5分
发生重大安全事故未向公司报告扣10分
10
合 计 100
考核结果 处理意见
考核人签名 考核时间 年 月 日
被考核人确认签名：
安全生产责任制及责任目标考核表
安全生产责任目标考核制度 3
安全生产责任目标考核制度
施工单位：黑龙江国际工程技术合作公司
工程名称：哈尔滨理工大学创新能力实践综合楼
时间：2016年4月
安全生产责任目标考核制度
一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：
二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；
三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；
四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%；
五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。
项目经理岗位责任制
负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”（进度控制、管理控制、成本控制），“两种管理”（信息管理、合同管理），“一个协调”（组织协调）。
认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
加强对施工队的组织领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。
编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。
熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。
经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。
加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。
安全生产责任、管理目标管理及考核制度
QB/CZJT/AQZD-15-2014(C)
第 1 页 共 9 页 成中投资集团股份有限公司
安全生产责任、管理目标管理及考核制度
1 总则
为提高公司安全管理水平，切实贯彻和落实安全生产责任制及安全管理目标，预防和减少生产安全事故的发生，结合原《安全管理评比实施办法》，制定本制度。
本制度适用于公司安全生产责任、目标管理要求及安全绩效考核等内容。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
中华人民共和国主席令第七十号 《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国国务院令第393号 《建设工程安全生产管理条例》
四川省人民政府令第216 《四川省生产经营单位安全生产责任规定》
3 术语定义
3.1 安全生产责任制
主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
3.2 安全目标管理
是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
3.3安全绩效 QB/CZJT/AQZD-15-2014(C)
第 2 页 共 9 页 根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量的结果就是安全绩效。
4 职责
4.1 工程部
4.1.1 负责建立和完善公司安全生产责任制，并对各管理层、各部门和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。
3、安全生产责任目标考核制度
内蒙古银鹰建筑安装有限责任公司
安全生产管理制度
安全生产责任目标考核制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：
1、 项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班
组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、 项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
3、 项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组
长，每月考核一次。
4、 考核效果：考核成绩在85分及以上为优良，奖励100元；
考核成绩75-84分为合格，不奖不罚；
考核成绩75分以下为不合格，罚100元；
以上奖罚由考核部门负责兑现。