中石化加油站站长述职报告_中石化河南石油分公司站长述职报告3篇
加油站站长述职报告范文
加油站站长述职报告范文尊敬的领导：我是xx加油站的站长，非常荣幸能向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
以下是我在这段时间内的述职报告：一、工作总结在过去一年的时间里，我积极履行站长的职责，牢记使命，高效管理加油站的日常运营工作。
我始终以提供高质量的服务为目标，努力推动加油站的稳步发展。
1. 进一步加强团队建设我重视团队建设，在过去一年里，我注重培养员工的团队意识和责任感，组织了多次培训和交流活动，提升了员工的工作技能和服务水平。
团队成员之间的合作更加密切，为顾客提供了更好的服务体验。
2. 提升工作效率我注重提升工作效率，制定了合理的工作计划，并进行了细致的执行和监督。
通过合理安排工作流程和合理调配员工资源，我们成功提高了加油站的运营效率，减少了等候时间，提高了服务满意度。
3. 加强安全管理安全是加油站工作的首要任务，我在过去一年里，强化了安全意识，并加大了对员工的安全培训力度。
我组织了消防演习和应急演练，确保员工能够灵活应对各种紧急情况，确保站点的安全运营。
4. 推进信息化建设我积极推进加油站的信息化建设，引入了更先进的管理系统和设备。
通过建立网络连接和数据分析平台，加油站的管理更加精细化和科学化，提高了运营效率和服务质量。
二、取得的成绩在过去一年里，我和我的团队付出了辛勤的努力，取得了以下成绩：1. 顾客满意度显著提高通过改进服务流程和提升员工的服务意识，加油站的顾客满意度得到显著提升。
顾客对我们的服务和环境给予了很高的评价，不少顾客成为了我们的回头客。
2. 销售额逐年增长通过不断完善销售策略和提升产品质量，加油站的销售额逐年增长。
我们积极拓展业务渠道，扩大了销售范围，提高了销售额和利润。
3. 安全生产形势稳定通过加强员工安全培训和应急演练，加油站的安全生产形势保持稳定。
过去一年里，没有发生任何重大安全事故，员工工作积极性和责任心得到了有效提升。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，包括：1. 人员岗位匹配不合理：由于人员变动较多，有时候岗位匹配不够合理，需要调整和完善。
加油站站长的述职报告和工作计划
尊敬的领导：我是XX加油站的站长，非常荣幸为大家呈上我的述职报告和工作计划。
一、2024年度工作回顾1、日常管理在过去的一年中，我和我的团队严格按照公司的管理制度，认真执行各项工作，保证加油站的正常运行。
我们做好了员工考勤管理、员工培训、财务管理、库存管理等各项日常管理任务，认真落实各项制度和要求。
2、服务质量作为加油站，服务质量是核心竞争力。
我和我的团队时刻保持服务意识，积极开展各项服务活动，有效吸引客户，提高客户满意度。
我们通过完善的服务流程、规范的服务标准、优质的服务态度，推动了加油站市场占有率的提高，提高了加油站的知名度和口碑。
3、安全管理安全生命至上。
在这一年中，我们认真做好安全管理工作，强化安全意识，加强安全培训，完善安全制度，落实各项安全防范措施，保证加油站的安全运营。
在此期间，未发生任何安全事故。
二、2024年度工作计划1、提高服务质量加油站是服务型企业，提高服务质量是我的首要任务。
我将继续完善服务流程和规范，并要求团队成员加强服务技能的学习和提高，使加油站成为客户无可挑剔的选择。
2、加强管理我要求全体员工始终牢记公司的管理制度和要求，认真履行各项工作，提高工作效率。
同时加强安全防范措施，把安全工作做实做好，保证加油站的安全运营。
3、拓展市场拓展市场是加油站的长远目标，我将加强与社区组织、商家的联系，增加宣传力度，推出优惠活动，提高知名度和竞争力，争取更多的客户。
4、加强员工队伍建设员工队伍是加油站发展的基础，我会加强员工培训，提高员工综合素质和工作技能。
同时，鼓励员工创新精神，引进先进管理理念和先进设备，提高加油站的科技含量和智能化程度。
我会继续以“服务至上、安全第一”为宗旨，认真履行我的职责，积极推动加油站的健康发展。
谢谢您对我的关注和支持！。
加油站站长述职报告(多篇)
尊敬的领导和各位同事：大家好，我是某地区一家加油站的站长，今天很荣幸能够向大家汇报一下我的工作情况，同时也感谢公司领导对我们工作的大力支持和关心。
一、加油站的运营状况考虑到疫情的影响，今年加油站的营业收入相比去年有所下降，但是我和我的团队仍然尽职尽责，确保加油站的正常运营。
经过我们的努力，今年第一季度我们取得了不错的成绩，在过去三个月里，我们的客户数量稳定增长，同时也在一定程度上扩大了客户的消费范围。
二、团队建设情况在我任职期间，我非常注重团队建设。
我们遵循着管理的基本原则，尊重每个员工，鼓励他们发挥自己的长处，以实现最佳的集体效率。
我们也非常注重与员工进行有效的沟通，及时解决员工所面临的问题，提高了员工的士气和工作积极性。
三、安全生产情况安全生产一直是公司以及我所领导的加油站最为重要的任务之一。
我们有严格的安全管理制度，并且不断寻找交通安全和员工安全方面的优化方案。
我们还向来访的司机提供了一些有效的安全提示，帮助他们养成良好的安全驾驶习惯，减少交通事故的可能性。
四、客户服务客户服务一直是我们加油站的核心，我们确信良好的客户服务是我们吸引更多顾客、提高销售额的关键。
因此，我们与客户保持常态化的互动，不断收集反馈意见，以了解哪些方面我们可以改善和优化。
同时，在与客户进行交流时，我们向他们展示了我们加油站的各种优惠活动和服务，以此来吸引他们更多地光顾我们的加油站。
以上就是我对加油站的运营情况、团队建设、安全生产和客户服务方面的简要报告，希望这份报告能够向大家展示我们的成果，并得到大家的支持和认可。
我相信，在公司领导、各位同事的支持下，我们一定能够继续发扬光大，做出更多更好的业绩。
谢谢！。
加油站站长述职报告和工作计划
加油站站长述职报告和工作计划
站长述职报告：
尊敬的领导和同事们：
回顾过去一年，我作为加油站站长，我在工作中辛勤付出，与团队合作，并取得了一
些成绩。
在过去的一年里，我成功提升了加油站的销售额，实现了利润增长。
同时，
我积极推动了员工培训和团队建设，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
我也及
时处理了加油站出现的问题和突发事件，确保了加油站的正常运营。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升加油站的销售额和市场份额。
我计划通
过市场调研和分析，制定更加有针对性的营销策略，吸引更多的客户和提高客户忠诚度。
同时，我还将继续加强员工培训和团队建设，打造一个高效、团结的团队，为加
油站的长期发展奠定基础。
另外，我还将注重加油站的环境卫生和安全管理工作，及时发现并解决潜在安全隐患，并加强对员工的安全教育和培训。
我相信通过不懈的努力和团队的合作，我们一定能
取得更大的成绩，打造一个更加成功的加油站。
谢谢各位领导和同事的支持和信任！
加油站站长：XXX
工作计划：
1. 市场营销：通过市场调研分析，制定更加有针对性的营销策略，吸引更多客户和提
高客户忠诚度。
2. 员工培训和团队建设：继续加强员工培训和团队建设，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
3. 环境卫生和安全管理：加强加油站的环境卫生和安全管理工作，确保员工和客户的安全。
4. 销售额和利润增长：通过提升销售额和利润增长，实现加油站的长期发展目标。
以上工作计划仅供参考，具体实施将根据实际情况做出调整。
感谢领导和同事的支持和配合，让我们一起努力，共同为加油站的发展而努力！。
加油站站长个人述职报告(3篇)
加油站站长个人述职报告（3篇）加油站站长个人述职报告（通用3篇）加油站站长个人述职报告篇1尊敬的各位领导：20__年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理，我带领片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增量”的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以__公司20__年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。
截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。
润滑油销售吨，同比。
在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。
同比。
非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。
现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下：一是凝心聚力，让员工对形势有充分的认识和估计。
我利用片区座谈会和平时巡站的机会，讲形势，摆困难，在广大干部职工中牢固树立市场意识，把满足客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。
卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，片区内国家无重点项目，大中型厂矿稀少，如加油站在去年有一个__公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每次加油1—20__元，今年受世界性金融危机影响，产品基本卖不动，加油站销量因此锐减；有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有2—3000元，今年没有了。
而且该站因形象改造原因关门停业，一定程度上加大了本片区任务完成难度。
形势分析、思想动员激起员工背水一战的雄心，工作热情和积极性大大提高。
二是转变职能，把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。
今年，我从接手管理片区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。
片区所属加油站分布很不均匀，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册熟练掌握程度，加油“八步法”操作熟练程度，安全生产铁律，站内环境卫生是否干净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工情绪是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。
加油站站长述职报告写加油站站长年终述职报告
各位领导、各位同事：大家好，我是某加油站的站长，今天我非常荣幸可以向大家汇报过去一年的工作情况，同时也向大家展示我们取得的成果。
一、业绩回顾作为一名站长，我的第一责任就是完成公司下发的任务，合理、高效地完成每日营业任务，提高站点的经营业绩。
在过去一年中，我和我的团队一起努力，不断挑战自我，不断优化管理模式，站点客流量、加油量、收入均实现了较为满意的增长。
在市场竞争逐渐激烈的情况下，我们充分发挥团队协作的力量，在市场上获得了一定的知名度和优势。
二、员工管理作为一名优秀的站长，员工管理是我重要的工作职责，我注重培养和管理员工。
在我的带领下，我和我的团队密切合作，相互帮助，提升了公司员工的工作绩效和满意度。
通过各种培训，提高员工的服务意识和服务能力，增强了员工主动服务意识和文明礼貌接待能力，得到了广大客户的认可和支持。
三、货架管理货架是卖场的重要配套设施，它不仅能够为消费者提供手头所需，而且能够促进油品销售。
在过去的一年中，我精心规划、合理布局，将货架管理打造成个性化品牌，不断提升货架的美观性和便捷性，使消费者在方便快捷的同时，感受到了我们的用心和服务。
四、工作安全安全生产是站点一项重要的工作任务，它关系到员工和消费者的生命安全。
在过去一年中，我注重安全生产管理，对员工安全意识进行了加强，加强对加油站环境、设施的检查和维修，增强加油站安全风险控制的能力。
固定漏油排水设施，严密体系，避免了意外伤害事故的发生，保护了员工和消费者的安全。
五、环保管理环保管理是加油站的重要工作之一，也是我们义不容辞的社会责任。
在过去的一年中，我和我的团队加强环保宣传和教育，积极推行绿色技术、绿色设施、绿色交通等等，树立环保理念，传播绿色文化。
同时，我们加强废弃物的分拣和储存，有效节约了资源，保护了生态环境。
在过去的一年中，我和我的团队兢兢业业、勤奋努力，创新管理模式，针对市场需求调整服务流程，努力营造了一种愉悦宁静的服务体验。
加油站站长的述职报告范文
尊敬的领导：我是某加油站的新任站长，承担着实现公司目标的重要责任。
为了更好地履行职责，特作此述职报告，谨请领导给予指导。
一、工作概述加油站是提供石油产品销售、物资供应和服务的重要场所，也是公司的重要收益来源。
我作为站长，主要负责站点的日常管理和业务拓展等方面的工作。
在过去的一年中，我主要完成了以下工作：1.确保站点生产安全，加强日常巡逻和检查，提高生产安全水平；2.管理人员和员工，组织开展培训和考核，强化工作意识和责任心；3.督促员工保持服务质量，加强客户沟通和服务，提高顾客满意度；4.组织开展市场调研和宣传推广活动，扩大市场份额和销售额；5.加强与相关政府部门和其他行业单位的联系，积极参与社会公益事业。
二、工作亮点作为新任站长，我注重站点的整体管理和服务质量，取得了一些亮点：1.提高安全生产水平重视加强安全生产工作，把安全生产工作和日常巡逻检查结合起来，强化员工安全生产意识，组织相关培训和考核，做到预防为主、综合治理。
通过全员参与、责任到人的措施，较好地保障了站点生产安全。
2.提升员工服务能力通过培训、考核等措施，提高员工专业素质和服务能力，确保站点服务质量的稳步提升。
并细化服务流程，加强客户维护和沟通，树立了良好的企业形象，提高了顾客满意度。
3.扩大市场规模在市场营销方面，我们注重市场调研和推广活动，制定符合当地市场和顾客需求的促销方案，全面推进销售业务，扩大站点的市场份额和销售额。
三、面临的困难和问题及处理措施虽然在站点管理和业务拓展方面取得了一些成绩，但同时也面临着一些困难和问题，如：1.预算管控不力由于市场变幻莫测，预算管控难度较大，需要更加精细合理的预算制定以及严格的财务管控。
2.人员和资金短缺目前，我们站点人员和资金短缺，需要加强人员和资金的合理配备，以更好地推动业务的发展。
3.网络宣传不足尽管我们站点在市场拓展和客户服务方面取得了不少成绩，但是在网络宣传方面还有很大的提升空间。
我们需要寻找更多宣传渠道，并加强网络营销知识的学习和应用，提高站点品牌影响力和知名度。
加油站站长述职报告
加油站站长述职报告尊敬的领导：我是xx加油站的站长，我在此向您提交本年度的述职报告。
我将向您详细介绍我所管理的加油站的运营情况、业绩以及未来的发展计划。
一、加油站运营情况近一年来，我带领团队积极努力，加油站的运营状况稳步提升。
我们加强了员工的培训，提高了服务质量，使顾客对我们的满意度得到了明显的提高。
与此同时，我们也加大了市场推广力度，通过各种手段增加了新客户的开发和保留了老客户。
在安全管理方面，我们严格执行各项安全规定，定期进行安全培训，保障加油站的安全生产。
我们建立了紧急应对机制，进行了灾害风险评估，并定期检查设备和设施的完好性，保障了顾客和员工的安全。
二、加油站业绩在过去一年中，加油站的销售额持续增长。
我们积极推出了促销活动，吸引了更多的顾客前来加油。
同时，我们还与附近的物流公司和企事业单位建立了合作关系，增加了大客户的合作订单。
这些努力使得我们的销售额同比增加了10%，为公司带来了可观的利润。
三、员工管理作为一个团队的领导者，我注重员工的培养和激励。
我设立了奖惩机制，激发员工的工作积极性，并定期组织培训课程，提高员工的专业知识和工作技能。
同时，我注重员工的团队合作意识，倡导和谐工作氛围，使得员工之间的合作更加紧密，共同为加油站的发展贡献力量。
四、未来发展计划面对激烈的市场竞争，我意识到我们需要不断进步与创新。
基于此，我制定了以下几项未来发展计划：1. 拓展业务范围：加大与物流公司、企事业单位的合作，争取更多大客户的订单。
同时，进一步发展便利店和加油站附属服务，提高利润。
2. 强化市场营销：通过提供优质的服务和价格优势，吸引更多的个人客户。
定期组织促销活动，提高客户粘性。
3. 加强员工培训：加大培训力度，提高员工的专业能力和服务态度。
定期组织员工内部竞赛，激发员工的工作激情。
4. 节能环保：推广使用清洁能源，减少对环境的影响。
优化设备和供应链，降低能源和资源的浪费。
以上是我对未来发展的一些建议和计划，我相信只有通过不断的努力和创新，我们的加油站才能在市场竞争中立于不败之地。
加油站站长述职报告3篇
加油站站长述职报告3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年加油站站长述职报告(精选6篇)
2023年加油站站长述职报告（精选6篇）加油站站长述职报告篇120xx年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素养，经营水同等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。
一、个人简历我叫xx，大专毕业，于20xx年xx月进入中国石油xx 分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20xx-20xx年度xx公司优秀共青团员、20xx-20xx年度华中公司优秀共青团员、20xx年华中公司先进生产者、20xx年度xx公司优秀核算员、20xx 年度xx市优秀共青团员、20xx年xx公司平安生产先进个人、20xx年xx公司上保强促劳动竞赛先进个人、20xx年xx分公司演讲竞赛其次名、20xx年xx公司优秀便利店主管、20xx 年xx公司先进工作者、20xx年xx分公司优秀加油站经理等荣誉。
我主动参与分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。
职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。
二、一年以来工作状况1、经营状况（1）成品油安排销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成安排销售量的88.50%。
（2）平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安责任书的管理目标。
2、以客户服务为中心，全面提高营销质量从企业长远发展的角度动身，树立客户为天的经营理念，接着细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源惊慌时保证好客户，日常营销中要把实惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。
3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓平安的意识，稳步推动HSE管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。
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【述职报告】
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。
下面是整理的中石化河南石油分公司站长述职报告3篇，供大家参考!
中石化河南石油分公司站长述职报告3篇
中石化河南石油分公司站长述职报告1
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。
把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。
对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。
但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉
一、营业情况
20XX年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。
我先后与领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。
成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。
大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份，汽柴油销量达***吨，完成年度任务的**%，其中柴油***吨，同比**%，汽油***吨，同比***%。
润滑油销售吨，同比**%加油站站长述职报告5篇加油站站长述职报告5篇。
二、加油站管理
坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。
为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
(基层党支部书记述职报告)
狠抓规范化服务。
要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
三、安全管理
今年，是“我要安全”主题活动的第二年。
我就以“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为;同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。
结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。
严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求，分别与ME签定《安全责任状》，与员工签订安全承诺书。
明确加油站与安全责任的关系，方便了安全管理。
强化安全管理工作，消除事故隐患。
四、加强数质量管理，努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。
总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小加油站站长述职报告5篇工作报告
品友互动
五、设备管理
本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。
基本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。
不足之处
精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
员工规范服务意识还有待提高。
设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
中石化河南石油分公司站长述职报告2
第2篇加油站站长述职报告尊敬的各位领导、各位同事
大家好!
20XX年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚实守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素质，经营水平等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。
一、个人简历
我叫**，大专毕业，于20XX年07月进入中国石油**分公司，曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20XX-2006。