项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
建筑工程项目部管理人员绩效考核表
总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序 号
考核内容
标准分值
考核分 值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各 对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全 独挡一面。
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作 一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分 、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动 深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响 给公司造成损失的
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差 的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和 测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一 般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部:姓名：考核期：年月考核人签字: 被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术负责人的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标项目技术负责人绩效考核表项目部: 姓名: 考核期：年月考核人签字:被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核一、考核方法项目施工员(工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员(工长)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分1０分)２、关键绩效考核指标项目施工员（工长）绩效考核表项目部:姓名: 考核期：年月考核人签字: 被考核人签字:项目材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
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2
对所含工程项目安全生产负主要责任。
对自己责任不明或逃避责任扣10分。
10分
3
认真执行安全规章制度，做好工人有关安全知识教育，及新工人安全知识培训工作。
未对工人进行安全教育或没有全部进行安全教育扣8—10分，没有组织新工人的安全知识培训扣10分。
10分
4
参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施并及时向班组进行安全技术底，并履行签字手续。
15分
7
主持安全防护设施和设备的验收，严格控制，不合格防护设备，设施投入使用。
未组织验收或部分未验收扣8—10分，使不合格防护设备、设施投入使用扣10分。
10分
8
参加安全生产检查，对发现的安全隐患，从技术上提出整改意见并予以消除。
未及时提出整改意见，或根本不加理采扣10分。
10分
9
对安全事故，参与调查，从技术上分析原因，并提出防范措施、意见。
未及时从技术上分析事故原因或逃避责任扣10分。
10分
合 计
被考核人：
考核人：
项目部考核表（安全员）
考核日期：
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻实行各级有关安全技术及安全操作有关规定、保障施工生产中的安全技术措施的实施。
没有实行各安全技术及安全操作规定扣10分，没有保障工人在施工生产中的安全技术措施扣10分。
5
认真做好新工人的岗位教育。
未对新工人进行岗位教育扣15分。
15分
6
发生安全事故保护现场并立即上报有关领导。
对安全事故不上报并故意隐瞒扣10分。
10分
合 计
被考核人：
考核人：
项目部考核表（施工员）
考核日期：
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
认真执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接领导责任。
15分
6
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
对因工伤亡或未遂事故不上报或故意隐瞒扣10分。
10分
合 计
被考核人：
考核人：
部分特殊工序无专项施工方案扣10分。
10分
4
及时组织项目工程的安全技术交底工作。
未交底或未及时交底扣10—15分。
15分
5
对项目工程的四新应用要及时上报，经批准方可实施。
不上报或未经批准实施扣10分。
10分
6
组织项目工作人员安全技术培训、教育。
没有实施安全技术培训、教育或部分职工没有实施扣10—15分。
考核人：
项目部考核表（技术负责人）
考核日期：
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻落实安全生产工作的各级有关规定。
有违一条者扣10分，落实不全面扣8分。
10分
2
参加施工组织设计中安全生产设计的编制与审查工作。
施工组织设计中无安全施工组织设计扣10分。
10分
3
对一些特殊工序制定专项安全施工方案。
项目部考核表（项目经理）
考核日期：
序号
考核内容扣 分 标 准Fra bibliotek应得分数
扣减分数
实得分数
1
对项目安全生产全面负责，定期召开项目部安全生产例会。
没有直接领到扣5分，没有定期召开或没开扣3—5分。
10分
2
贯彻落实安全生产各级有关规定。
有违一条者扣10分，落实不全面扣8分。
10分
3
制定本项目各项安全生产管理办法。
25分
4
定期与不定期组织工人学习安全操作规程，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。
对安全操作规程不重视、不组织学习扣10分，对安全部门检查不配合扣10分，对安全问题不重视扣8—10分。
20分
5
对“四新”应用严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
对“四新”应用不申报、审批扣10分，发现问题不制止、不上报扣10分。
未完全执行上级有关安全生产规定扣10分，对所管班组的安全生产不领导、不负责扣10分。
10分
2
经常检查工人作业环境及各种设备、设施安全状况发现问题及时纠正解决。
不检查或发现问题不积极主动去解决扣15—20分。
20分
3
认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，发现违章作业立即纠正。
未按安全技术措施及安全操作规程指导工人生产扣10分，违章指挥扣10分，发现违章作业不制止扣10分。
20分
3
认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥冒险蛮干。
对安全技术交底不重视扣10—12分，班前不交底扣8分，违章指挥，冒险蛮干扣10分。
20分
4
经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
对班组作业现场安全生产状况不重视扣8—10分，发现问题不理睬不上报扣5—10。
15分
扣减分数
实得分数
1
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程。
对安全生产规章制度和安全操作规程不重视或不执行扣15—20。
20分
2
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
未组织班组人员学习、熟悉安全操作规程扣10分，对班组个人防护用品正确使用不监督扣10分。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10分
9
领导组织施工现场的定期与不定期安全检查，对发现的问题全面落实整改。
未组织或未按时检查扣3—5分，对检查发现问题未落实整改或整改不全面扣3—5分。
10分
10
发生事故及时上报。
不上报或隐瞒扣10分。
10分
合 计
被考核人：
没有编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施或制定不全扣8—10分，没有及时进行班组交底扣10分。
10分
5
坚持原则，秉公办事，不违章指挥，制止违章作业。
对违章作业不制止或者违章指挥扣10分。
10分
6
参加各施工机具及安全防护设备的验收工作，不合格者不准投入使用。
未执行验收手续或部分未验收扣8—10分，让不合格施工机具或安全防护用品进入现场扣10分。
10分
7
参加各级定期与不定期安全检查，对事故隐患发出整改单，并督促实施整改，按时复查。
对事故隐患未提出扣10分，对隐患整改督促不力扣8—10分。
10分
8
负责对伤亡事故的统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，坚持“四不放过”。
对伤亡事故不统计上报，不调查或有意隐瞒扣10分，对“四不放过”执行不力扣8—10分。
没有制定或制定未完全执行扣5—10分。
10分
4
确定安全工作职责，责任到人。
没责任到人扣10分。
10分
5
支持、指导安全管理人员工作。
不支持扣10分。
10分
6
适时组织工人上岗安全教育。
未组织、或者学时不足扣5—10分。
10分
7
对所有工人实施劳动保险。
未实施、或部分人员未实施扣8—10分。
10分
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
10分
9
接受安全监督员业务指导，负责安全台帐的归档整理。
不接受安全监督员业务指导扣10分，对安全台帐整理不清或未及时整理扣8—10分。
10分
10
行使工地安全奖罚权。
未行使安全奖罚权扣10分，执行不力扣8分。
10分
合 计
被考核人：
考核人：
项目部考核表（班组长）
考核日期：
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数