服装设计师能力测评表
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
服装设计师考核表1
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6～7
4、不能部署信赖，工作意志低沉
4～5
5、方式不佳，常使部署不服或反抗
0～3
合作精神20%
1、与他人/部门沟通协调很有成效
20
2、与他人/部门合作有效
15～19
3、与他人/部门时有合作
10～14
4、与他人/部门很少合作
0～9
市场调研分析10%
1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色
10～14
4、在指导下亦不能完成工作
0～9
工作质量20%
1、出色、准确、无任何差错
20
2、完成任务质量尚好，但还可以加强
15～19
3、工作疏忽，偶有小差错
10～14
4、工作质量不佳，常有差错
0～9
能
力
考
核40%
领导能力10%
1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7
4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5～6
5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
0～5
态
度
考
核20%
工作态度10%
1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模
10
2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强
8～9
3、言行尚属正常，无越轨行为
7
4、固执己见，不易与人相处
5～6
5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
服装设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
工装类任职资格等级评价表(升等)
工装类任职资格等级评价表(升等）工装类任职资格等级评价表(升等)姓名进入公司时间毕业院校专业学历现职部门职位任职资格等级最近一年绩效考核结果申请等级 5级A等 ? 4级A等 ? 3级A等 ? 2级A等？ 1级A等？第一部分工作能力行为标准级行为模块行为标准细项证据事件自评分主管评分小组评分要求确定需求需求分析评审需求规格说明书制订开发计划计划制定评审开发计划跟踪开发过程记录过程数据计划实施修改开发计划总体设计总体方案评审总体设计模块分析模块分析评审系统设计系统设计评审详细设计模块设计模块设计评审系统级实现模块级实现实现单元测试功能测试总结开发成果过程技术总对开发工作进行评价结总结经验教训提出变更请求评估变更请求变更控制变更提交变更结束1工艺装置的维护系统维护工艺装置资料的维护提出改进意见开发改进实施改进过程改进审核校准确认规范的起草作业指导书和修改的起草或修校准确认规范的审核改校准确认规范的批准第二部分职业素养级职业素养证据事件自评分主管评分小组评分要求1。
敬业2。
责任心3. 团队合作4. 沟通能力5。
执行能力6。
组织协调7。
诚实正直8。
关注细节员工签名:部门主管审核（对真实性负责）：2认证结果表任职项目是否达到申请级别标准 1.工作能力行为标准2.职业素养评价小组评定结果与意见：？同意晋升？不同意晋升？初步通过，提交上一级决议如未达到申请级别标准,是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有，请说明理由:任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见:? 同意晋升 ?不同意晋升说明:1、证据事件可以作为附件另附纸张说明2、上表各分值的含义如下:3分：行为高度符合标准要求,具有一贯性,且一般具有较好效果 2分：行为符合标准要求，一般能按照标准行事,基本能达到预期效果 1分：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高 0分：很大程度上没有按照标准行事；3、评分的最小单位为0.5分，例如可以出现1。
服装制版师绩效考核表
服装制版师绩效考核表考核对象：服装制版师考核周期：每月一次考核指标：1. 制版精确度：评估服装制版师在制版过程中的精确度和准确度。
包括版型制作、尺寸调整、裁剪方案等方面的精确度。
评价标准：制版精确度高、准确无误得分较高，制版精确度低、存在误差得分较低。
2. 制版效率：评估服装制版师在制版过程中的工作效率和时间管理能力。
包括完成任务的速度、制版流程的合理性等方面的效率。
评价标准：制版效率高、能够按时完成任务得分较高，制版效率低、经常延误任务得分较低。
3. 制版创意：评估服装制版师在制版过程中的创新能力和审美水平。
包括版型设计、面料选择、图案搭配等方面的创意。
评价标准：制版创意高、能够提供独特且符合市场需求的设计得分较高，制版创意低、缺乏创新和审美得分较低。
4. 团队合作：评估服装制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
包括与设计师、样衣师、生产部门等的协调配合、信息沟通等方面的能力。
评价标准：团队合作良好、有效沟通合作得分较高，团队合作不佳、沟通不畅得分较低。
考核方法：1. 制版精确度和制版效率：通过对制版样衣的测量和对比分析，评估制版精确度和制版效率。
同时，考察样衣的成品质量和生产周期。
2. 制版创意：通过对制版师提供的设计方案进行评审和讨论，评估制版创意的独特性和市场适应性。
3. 团队合作：通过与其他团队成员的反馈和交流，评估制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
考核结果：根据以上考核指标和评价标准，将每项指标的得分综合计算，得出综合考核结果。
根据综合考核结果，制定相应的激励措施或提出改进建议。
绩效考核的目的在于激励和引导服装制版师不断提高自身的工作能力和水平，以更好地满足市场需求和公司发展的要求。
同时，通过考核结果，可以为制版师提供个人成长和发展的指导和支持。
通过持续的绩效考核，可以促进团队合作，提高整个团队的工作效率和综合素质。
时尚造型师梳辫子比赛评分表
时尚造型师梳辫子比赛评分表
评分表共分为四个部分：创意性、技术性、完成度和整体印象。
每个部分的评分范围为1-10分。
评委应根据选手在每个部分的表
现给出评分，并将各项得分相加得出总分。
创意性（Creativity）
此部分评估选手在设计造型时的创造力和独特性。
- 1分：缺乏创意，没有新颖之处。
- 5分：具备一定的创意，但缺乏独特性。
- 10分：设计独特且具有创新思维，展示了出色的创意。
技术性（Technique）
此部分评估选手在梳辫子过程中的技术熟练程度和专业能力。
- 1分：技术非常不熟练，存在明显的错误。
- 5分：技术一般，但有少量错误或瑕疵。
- 10分：技术娴熟，没有出现错误或瑕疵。
此部分评估选手的造型是否完成，并检查是否有任何遗漏或不
完整的地方。
- 1分：造型明显不完整，有明显的地方需要改进或完善。
- 5分：造型基本完成，但存在一些细节上的不完美。
- 10分：造型完全完成，没有任何遗漏或不完整的地方。
整体印象（Overall Impression）
此部分评估选手的整体表现和对观众的印象。
- 1分：缺乏吸引力，无法给人留下深刻印象。
- 5分：表现一般，但缺乏与观众建立情感联系的能力。
- 10分：给人留下深刻印象，能够与观众建立情感联系。
总分（Total Score）
将以上四个部分的得分相加，得出选手的总评分。
总评分越高，代表选手在比赛中表现越出色。
祝愿每位选手在时尚造型师梳辫子比赛中取得优异的成绩！。
服装设计师工作绩效考核表
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评总分
互评总分
注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分
上级评分
（评分区间为-5至+5）
参评人签名
被评人互评人
审核人：
3、未按时完成产品设计规划0分
2
完成款式设计图
30%
每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分
2、按时完成款式设计，有设计详图20分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分
4、未能按时完成设计工作0分
3
配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核
姓名
部门
编织吧
岗位
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
互评
1
产品设计规划
5%
配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分
2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1级0分
2级5分
3级7分
4级9分
服装企业设计师绩效考核表[1]
序号考核项目权重得分①计划完成率15分②评审通过率15分③月工作计划10分④单款完成进度10分⑤资料完整度10分①积极主动性5分②工作责任心5分③团队协作力5分④工作纪律性5分①专 业技能水平5分②计 划执行能力5分③沟 通理解能力5分④问 题解决能力5分考核分数考核等级主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作有较好的工作责任心，认真履行岗位职责的要求能够与他人合作共事,相互支持，保证团队任务的完成工作有一定责任心，基本能履行岗位职责要求团队合作精神不强但不影响与他人共事，也能参与团队任务工作责任心不强，缺乏责任意识，遇问题出现推诿不能与他人很好合作，习惯于独断专行，不参与团队协作此栏由人力资源部填写= 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下考核人签名被考核人签名工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，效率高，执行力较强与上级及同事沟通顺畅，能完全理解上级意图和岗位职责任务业务水平能达到岗位要求，能够完成各项岗位职责范围内工作能发现问题但找不到解决办法或总是要依靠上级帮助才能解决能发现问题所在，找到解决办法，依靠个人能力可以解决问题总 分发现问题能够找到问题所在，但偶尔需依靠上级协助才能解决业务技能能力一般，工作中经常出现差错，对工作影响较大工作没计划没条理，上级安排任务经常拖欠，完成质量较差与他人沟通存在困难，不太能理解上级意图和岗位职责任务工作有计划，上级安排任务基本能按时完成，结果有些欠缺与上级及同事能沟通基本能理解领导的意图和岗位职责任务能迅速发现问题所在和即刻找到解决办法，并能个人独立去协调解决工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，结果令人满意与上级及同事沟通没有障碍，能理解上级意图和岗位职责任务业务水平基本能达到岗位要求，需一定努力才能完全胜任工作理论功底和业务技术水平扎实，能得到上级和同事的一致认可职 务入职日期考核区间自 年 月 日 至 年 月 日评审通过款数____÷参加评审款数____计划完成率×权重（分）评审通过率×权重（分）延迟提交一天或退回达二次扣10分实际完成款数____÷计划完成款数____设计师绩效考核表填表日期： 年 月 日姓 名部 门上级评分序号考核项目权重员工自评差（0-2分）良（4分）不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性工作能力（20分）考核衡量标准能够长期严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性优（5分）有很强的工作责任心，全身心履行岗位职责，尽全力做好份内的事善于合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好团队氛围主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作中（3分）基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律工作业绩（60分）工作态度（20分）数据来源设计部得分标准考核衡量标准设计部设计部工作计划书上交时间及时与内容翔实与否上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）序号考核项目权重员工自评考核衡量标准设计部纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣3分每款未按计划时间和进度完成扣3分单款设计完成时间和进度控制按计划与否。
设计师岗位能力评价表
设计师岗位能力评价表一、设计基础能力1.创意能力- 能够产生独特的设计理念和创意方案- 具备良好的想象力和创造力- 能够提供不同类型的设计解决方案2.美学素养- 对色彩、形态、布局等设计要素有深入的理解- 能够把握时尚潮流和设计趋势- 具备审美眼光和艺术感觉3.设计理论基础- 熟悉设计原则和设计理论- 具备扎实的设计基础知识- 能够理解和运用设计规范4.排版能力- 具备良好的排版能力，能够合理运用字体、字号和行距- 能够设计清晰、易读的页面布局- 对页面整体结构和层次感有良好的把握二、软件工具应用能力1.设计软件- 熟练使用主流设计软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign 等- 对设计软件的功能和操作有深入了解- 能够高效地完成设计任务2.设计资源- 具备找寻和利用设计资源的能力，如摄影图库、图标库等- 能够根据要求选择合适的素材资源- 具备设计资源整理和组织能力3.沟通协作- 能够使用协作工具与团队成员进行沟通与协作- 具备良好的沟通表达能力，能够清晰地传达设计意图- 能够与他人合作共同完成设计任务三、项目管理能力1.项目规划- 能够对设计项目进行合理规划和安排- 具备制定设计进度和任务分配的能力- 能够有效管理和掌控设计项目的进展2.时间管理- 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间- 能够高效地处理多个项目和任务- 能够按时完成设计任务，保证项目进度3.问题解决- 具备快速解决设计过程中遇到的问题的能力- 能够独立思考和找寻解决方案- 具备总结和反思的能力，以提高工作效率和质量四、用户体验能力1.用户研究- 具备进行用户研究的能力，能够了解用户需求和行为特征- 能够通过用户研究为设计提供有针对性的解决方案- 具备用户研究工具的使用经验2.界面交互设计- 能够设计用户友好的界面和交互流程- 具备对用户操作惯和心理的分析能力- 能够设计出具有出色用户体验的界面3.可用性测试- 具备进行可用性测试的能力- 能够收集用户反馈并进行分析- 能够根据测试结果进行界面的优化和改进五、自我研究能力1.研究积极性- 具备积极研究的态度，持续关注设计领域的新技术和新趋势- 能够自主研究并解决新问题- 具备不断进取和研究的动力2.研究方法- 具备良好的研究方法和研究计划- 能够合理规划研究时间和资源- 具备研究效率和自我管理能力3.反思总结- 具备反思工作和研究的能力，能够总结经验和教训- 能够及时调整研究和工作策略- 具备持续改进和提高的意识和能力以上是对设计师岗位能力的综合评价，希望能够帮助你了解设计师所需要具备的能力和技能。
设计师绩效评定表
设计师绩效评定表背景设计师是公司中关键的职位之一，他们的工作质量和创意能力直接影响到公司产品的形象和销售。
为了全面评估设计师的绩效，并为他们提供更好的发展机会，制定一个有效的绩效评定表格是必要的。
目标本绩效评定表的目标是通过客观评估设计师的工作表现，提供对其绩效进行量化和定性分析的指标，以便于公司管理层做出相应的决策和安排。
评定指标1. 工作质量：评估设计师的设计作品的创意性、实用性和美观程度。
2. 项目完成度：评估设计师在项目期限内完成的任务数量和质量。
3. 团队合作：评估设计师与团队成员的合作能力和沟通效果。
4. 提升能力：评估设计师在专业知识、技能和工作方法方面的提升情况。
5. 客户满意度：评估设计师与客户之间的合作及客户对其工作的满意程度。
评定流程1. 设计师将每个月的工作成果提交给直属上级，包括设计作品、项目完成情况等。
2. 直属上级根据评定指标对设计师的工作进行评估，并填写绩效评定表。
3. 绩效评定表由设计师和直属上级进行面谈，讨论评估结果，并记录双方的意见和建议。
4. 绩效评定表及相关材料将提交给人力资源部进行归档。
绩效评定等级根据设计师在评定指标上的表现，绩效评定等级分为以下几个等级：1. 优秀：在所有评定指标上表现出色，有卓越的创意和设计能力，工作态度积极主动。
优秀：在所有评定指标上表现出色，有卓越的创意和设计能力，工作态度积极主动。
2. 良好：在大部分评定指标上表现出色，有良好的设计能力和工作表现。
良好：在大部分评定指标上表现出色，有良好的设计能力和工作表现。
3. 合格：在大部分评定指标上表现一般，需要进一步提升工作质量和效率。
合格：在大部分评定指标上表现一般，需要进一步提升工作质量和效率。
4. 待提升：在多个评定指标上表现不足，需要加倍努力提升自己的工作能力。
待提升：在多个评定指标上表现不足，需要加倍努力提升自己的工作能力。
使用说明1. 绩效评定表每月填写一次，填写内容应客观、准确地反映设计师的工作情况。
设计部360胜任力测评表(试行)
3 系。
运用技巧协调各方面关 特殊，往往会做出不当的人 处，并赢得他人的褒奖。
系。
际处理决定。
演绎思维力：指在理解问题 不能将问题分解，并循 具备一定的逻辑思维能力， 能够排除不相关的信息，
时将其分拆成更小的部分， 序渐进的进行推论。 能够将问题不断的引申。 对问题层层剖析，不断延
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过一步一步的符合逻辑的
在短时间内将问题说明清
楚。
人际理解力：善与不同类型 不懂得处理人际关系时 平常情形下，能够以适度的 在人际关系处理中善于把
、层次的人友好相处，积极 因势利导的原则，对人 方式使他人接受意见，按意 握分寸，能够轻易的与各
主动地发展人与人之间的关 的观察研究不足，难以 图从事。如果时间紧或情况 种类型、层次的人友好相
恰当的运用已有的概念、理论 等多种手段分辨并提炼出事物 的本质。
想象力丰富，能够灵活深刻的 思考，又能有条不紊的思考， 并对思考结果加以运用，指导 实践，提高工作效率，创造价 值。
胜任力标准
序号
胜任力
1-49分
50-69分
70-89分
成就导向：指个人具有成功 工作目标不清晰，安于 渴 望 成 功 并 得 到 他人 的认 在工作中积极的追求更大
完成任务或在工作中追求卓 现状，不追求进步。 可，但成就意识不迫切，对 的成就，为自己设定富有
越的愿望。
事对物更愿意顺其自然的发 挑战性的目标，并努力寻
掌握适当的表达技巧与文法， 能够根据不同的场合，合理的 组织言语，有效的表达自我， 同时令听者心服口服，并赞叹 其语言魅力。
不是靠盲目的鼓励，或不容分 说的手段来解决问题，而是长 于以情动人，以理服人，用高 超的技巧来使目的得以实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
举止仪表个人穿搭（2分） 对本职位的认可（3分）
注重穿搭和妆容2分；礼貌礼仪2分；不修边幅-1分 （根据实际情况扣分）
熟知岗位及公司要求，服从公司要求，主动按时完成 任务
服装 设计 基本 能力 （30 分）
设计能力（8分） 审美能力（4分） 服装结构知识（3分） 面料知识（3分） 量体/尺寸知识（3分） 版型知识（3分） 手绘能力（3分） 电脑绘图能力（3分）
主动独立设计出符合客户及公司需求的设计
对色彩搭配、穿搭设计、美学知识、时尚潮流点能敏 锐的把控和运用 熟知各类服饰的结构知识，能主动完全运用到设计开 发中 熟知各类面料的特性，能主动推荐和找到适合客户和 公司的面料
能独立为客户正确量体，正确测量服装尺寸
熟知各类服饰的版型知识，能主动完全运用到设计开 发中 擅长运用手绘方式完成设计稿，并且完美呈现产品的 设计细节与亮点 擅长运用电脑绘图方式完成设计稿，并且完美呈现产 品的设计细节与亮点
服装设计师综合能力测评表
部门 考核类型
姓名
入职时间 自评总分
在岗时间 公司总分
评分要素
参考标准
自我 公司 评分 评分
学历评分（5分） 设计经验评分（5分）
专科1分，本科2分，研究生3分，海外留学4分；获奖 +1分（专业必须是服装设计）
0-6个月1分；0.5-1年2分；2-3年3分；3-5年4分；5年 以上5分
主动完成公司指派的产品拍摄任务
主动完成公司指派的社区维护工作，提出有效的合理 的建议，且能不断改进 主动能完成符合公司/客户需求完成公司/客户满意产 品文案及排版工作的任务
当月全勤，且无迟到早退现象，无擅自离岗缺勤
严格遵守公司的规章制度。包括按时完成符合要求的 工作日志
公司评分人：
员工确认(签字)
打样
跟版师沟通与派单（5 分)
主动能与版师的沟通，完成派单制版任务
样衣安排和跟踪（5分) 主动能与高级技师的沟通，完成派单服装生产任务
产品推广 /下单等 其他工作 （15）
产品图片拍摄工作（5分） 社群的维护工作（5分）
产品文案及排版工作（5分）
考勤（5分）பைடு நூலகம்
规章制度的遵守与执行（5分）
评语及录用建议
客户的沟通与接待（5分) 主动能接待客户并做有效的沟通与记录
设计稿绘制（5分)
主动能完成符合公司/客户需求完成公司/客户满意设 计的任务
产品开发 /设计
岗位 （30） 职责 任务 完成 （45 分）
找款（5分)
主动能完成找符合公司/客户要求款式的任务
找面料/辅料（5分)
主动能完成找符合公司/客户要求款式的任务
日期： 年 月 日