风险管理与控制
风险管理与控制
风险管理与控制第一章：风险的定义风险是指在未来的某个时间点，可能会发生的不确定事件或行动的影响。
在投资和商业领域中，风险通常被定义为潜在的财务损失，包括市场波动、金融危机、不良信用等。
风险是无法避免的，但可以通过风险管理和控制来最小化损失。
第二章：风险管理风险管理是指采取措施来预测、评估和控制不确定性因素对项目、业务或组织的影响的过程。
风险管理的目的是最小化潜在的财务损失，并确保组织在不同情况下的持续性和成功性。
风险管理包括以下步骤：1. 风险识别：确定对组织有潜在影响的不确定因素2. 风险评估：评估每种风险的概率和影响程度3. 风险控制：采取措施来最小化每种风险的影响4. 风险监控：继续监控每种风险，并在需要时采取行动第三章：风险控制风险控制是指采取措施来最小化风险对组织的影响。
以下是风险控制的一些主要措施：1. 多样化投资：投资组合中包含多个不同的标的资产，分散风险2. 建立紧急资金：为应对突发事件，建立一定额度的紧急资金3. 保险：为组织购买保险，以便在发生意外事件时获得补偿4. 建立灵活的预算：在预算中留出一定的余地，以便在遇到意外事件时可以采取应对措施5. 监控市场波动：定期监测市场波动，及时采取调整投资组合的措施6. 建立资源储备：在收益好时储备部分资源，以在收益不好时进行缓冲第四章：风险管理的重要性风险管理是现代商业和投资活动的关键因素之一，它可以帮助组织最小化风险对其业务或投资组合的影响。
以下是风险管理的几个重要性方面：1. 减少潜在的财务损失：风险管理通过建立预警机制和应对计划，可以帮助组织在危机时刻降低风险和损失。
2. 维护组织持续性：风险管理可以通过建立紧急资金、保险和储备资源等方式，保持组织在不同情况下的持续性和成功性。
3. 增加组织信誉：风险管理可以提高组织的信誉度，使投资者和客户更加信任组织，并降低潜在风险。
4. 促进组织发展：风险管理可以帮助组织适应市场变化、掌握投资机会和经营活动，促进组织的发展和壮大。
风险管理与风险控制
风险管理与风险控制“风险”是指一种可能导致损失或不确定性的事件或情况。
在商业领域和金融市场等领域中，市场风险、信用风险和操作风险等不同种类的风险都可能会对企业或个人造成损失。
因此，风险管理和风险控制变得至关重要。
本文将围绕风险管理与风险控制展开探讨。
一、风险管理1.1 什么是风险管理？风险管理是指通过识别、测量、评估、监控和控制风险，以最小化或消除风险对企业或个人造成的影响的过程。
1.2 风险管理的步骤风险管理的步骤通常包括风险识别、量化、评估、控制和监控等环节。
风险识别是指通过对内、外部环境的分析，把潜在的、已知的和未知的风险加以识别出来。
风险量化是指对风险进行定量分析，根据风险大小以及对企业或个人的影响程度进行衡量。
风险评估是指对风险的概率、影响和危害作出评估。
风险控制是指通过采取管理和防范措施来修改风险或减轻其影响，以降低企业或个人的损失风险。
风险监控是指对风险状况进行监控和评估，及时调整风险控制策略和措施。
1.3 风险管理的实施意义风险管理的实施可以使企业或个人更好地把握机遇，规避潜在的风险和避免损失，增强企业或个人的生存与发展能力。
二、风险控制2.1 什么是风险控制？风险控制是指通过制定和实施各种措施，以降低风险及其对企业或个人的影响。
2.2 风险控制的方法风险控制的方法包括五种，分别是避免、减轻、转移、承担和弥补。
避免是指直接把可能引发的风险因素或其影响从开始就消除，让其不再具有任何的潜在威胁，比如不涉足高风险的业务或市场。
减轻是指做出和采取措施，减少风险的影响，比如可行性研究、设计方案、风险分摊或分析等。
转移是指把风险责任与经济责任从脆弱的组织或人身上转移到更稳健的组织或人身上，使财务负担得到分摊，比如保险或金融交易等。
承担是指自己承受风险，通常适用于个体或小型企业等不具备转移风险的能力，但风险度量和分析仍然十分重要。
弥补是指在承担实质性风险后，应对可能出现的未成文的或预期之外的损失做出弥补或赔偿。
如何进行风险控制和管理
如何进行风险控制和管理风险控制和管理是企业管理中至关重要的一环。
对于企业而言，不管是经营过程中还是发展过程中都会面临各种各样的风险，如市场萎缩、客户退换货、供应链中断、竞争加剧、技术陈旧等等。
这些风险不仅可能影响企业的业务运营和发展，还可能给企业带来巨大的损失甚至导致企业破产。
因此，企业不仅要有预防风险的意识和能力，还要有及时发现和应对风险的能力。
如何进行风险控制和管理？从整体上来看，风险控制和管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和反馈等几个方面。
一、风险识别风险识别是风险控制和管理的第一步。
企业应该通过市场调研、数据分析、产品质量监督、供应链管理、合作伙伴审核等手段及时发现潜在的风险，以便及时采取相应的风险控制和管理措施。
以供应链管理为例，供应商是企业最直接的合作伙伴之一，而供应链管理是风险控制和管理的重要环节之一。
企业应该通过制定监控机制，了解供应商的经营状况和产品质量情况，有意识地对供应商进行分类管理，制定不同的风险应对措施，确保公司的供应链顺畅和稳定。
二、风险评估风险评估是确定哪些风险最具影响力和潜在性的过程。
企业必须意识到，可能出现在企业运营过程中的风险千差万别，但有些风险的影响可能有时要比其他风险更大，应该优先考虑。
针对不同的风险，企业可以设计适当的风险评估模型和指标，根据评估结果迅速采取措施以减少向风险暴露的风险，并解决可能产生的损失。
在评估风险的时候，风险评估方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定量分析通常使用风险模型计算，而定性分析通常是专家判断和评估所得。
三、风险应对风险应对是风险控制和管理的核心过程。
企业面临的风险是多方面的，要遇到不同的风险，需要采取适当的措施。
对于无法忍受损失或无法控制的风险，企业应该制定相应的计划来应对这些风险。
一般来说，风险应对措施可以分为四类：避免、减轻、转移和承担。
当遇到无法控制的风险时，公司需要采取转移风险的措施，例如保险，或与生产经营有关的协议的签订等。
如何进行有效的风险管理和控制
如何进行有效的风险管理和控制风险是企业在经营过程中难以避免的，了解如何进行有效的风险管理和控制是企业成功的关键所在。
本文将为您介绍一些有效的风险管理和控制方法，帮助您降低业务风险，并确保企业可持续发展。
1. 建立风险识别和评估流程风险识别是有效风险管理和控制的第一步。
企业应建立一套完善的风险识别流程，包括定期召开会议、与相关各方进行讨论和交流、调查验证等方法，以确保全面了解潜在风险。
评估风险时，可以采用风险矩阵或其他评估工具来量化风险的概率和影响程度，以确定优先处理的风险。
2. 制定风险管理策略和措施基于对风险的识别和评估，企业需要制定相应的风险管理策略和措施。
这包括确定风险的责任人、制定预防和缓解措施、建立监控机制等。
在制定策略和措施时，应充分考虑企业的资源和能力，并与相关部门进行协调和沟通，确保风险管理能够顺利实施。
3. 建立风险监控和报告机制风险监控是风险管理和控制的核心环节之一。
企业应建立起系统化的风险监控和报告机制，及时获取风险信息，并进行数据分析和发现异常情况。
通过建立有效的报告机制，高层管理人员可以及时了解和评估风险状况，并采取必要的行动来控制风险。
4. 风险应对和处理当风险发生时，企业需要快速、准确地应对和处理风险，以减少其对业务的不利影响。
这包括制定应急预案、进行风险转移或共担、寻找合适的保险等。
同时，企业还应建立反馈机制，及时总结和学习经验教训，不断改进风险管理的能力和水平。
5. 培养风险意识和文化有效的风险管理和控制需要全员参与和共同努力。
企业应通过培训和教育，提高员工的风险意识，使其能够主动发现和报告风险。
此外，企业还应建立积极的风险文化，鼓励员工提出改进意见，并奖励那些积极主动参与风险管理工作的个人和团队。
结论风险管理和控制是企业管理的重要组成部分，通过有效的管理和控制，企业可以降低风险带来的损失，增强竞争力。
本文介绍了一些有效的风险管理和控制方法，包括建立风险识别和评估流程、制定风险管理策略和措施、建立风险监控和报告机制、风险应对和处理，以及培养风险意识和文化等。
安全生产风险管理与控制
安全生产风险管理与控制安全生产风险管理与控制安全是企业发展的基础，作为企业的生产经营活动的基础，安全生产是企业可持续发展的重要保障。
然而，在现实生产活动中，各种安全生产风险时刻存在，并且呈现多样化、复杂化的特点。
为了保障安全生产，企业需要进行风险管理与控制。
一、风险管理的重要性风险是指事件发生所导致的不确定影响的可能性，包括生命、财产和环境的损失。
风险管理是通过识别、分析和评估风险的过程，采取相应措施来降低风险和应对风险事件的发生。
风险管理的目的是在尽量确保安全的前提下，实现经营活动的需求和目标。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障员工安全：风险管理可以帮助企业识别和评估各类潜在风险，从而及早采取相应的措施，提高员工的安全意识和自我保护能力，有效降低事故和伤害的发生。
2.减少生产损失：风险管理能够帮助企业识别生产过程中可能出现的问题和隐患，及时采取纠正措施，减少生产事故和质量问题发生的可能性，降低生产损失。
3.提高企业信誉：通过有效的风险管理，企业能够充分展示其对员工和客户的关心和尊重，提高企业的形象和信誉度，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、风险管理与控制的方法1.风险评估：通过对企业内部和外部可能造成的风险因素进行评估，确定各类风险的来源、性质、严重程度和可能引发的损失范围。
风险评估是风险管理的基础，只有准确评估风险，才能制定出切实可行的风险控制措施。
2.风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括制定安全操作规程、安全生产标准、安全生产教育培训计划等。
同时，加强对员工的安全意识培养和教育，确保员工能够正确使用安全设备和操作设备，提高生产过程的安全性。
3.事故预防和应急处理：通过加强事故预防工作，识别和消除事故隐患，降低事故发生的概率。
同时，建立健全的应急预案，提高事故应急处理的能力和水平，降低事故发生后的损失和影响。
4.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系是企业有效管理风险的基础。
风险管理与控制
风险管理与控制风险是指在未来可能发生的不确定事件或现象，这些事件或现象带来的影响是无法预知的。
风险管理和控制是指通过各种手段和方法来识别、评估和控制衍生风险的过程。
第一节：风险管理风险管理是一种系统化的方法，它通过识别、评估和控制未来可能发生的风险来降低风险对组织的影响。
风险管理需要进行以下几个步骤：1. 识别风险在风险管理过程中，首先需要识别所有可能的风险。
这可以通过分析过去发生的类似事件、对组织进行评估并对未来可能出现的事件进行预测来完成。
2. 评估风险一旦识别了所有的可能发生的风险，下一步是对这些风险进行评估。
这可以通过计算潜在影响和概率来完成。
3. 控制风险最后一步是通过采用各种控制措施来减少风险。
这可能涉及到安全设备、培训、规程和程序等手段。
第二节：风险控制风险控制是指采取措施减少或消除潜在损失的过程。
风险控制可以通过以下几个步骤来完成：1. 识别潜在的损失在风险控制过程中，首先需要识别所有可能会造成潜在损失的因素。
对这些因素进行评估，并制定一系列的措施来减少损失。
2. 实施控制措施在识别风险后，下一步是实施控制措施。
这可能涉及到软件、硬件、规程、培训等手段，以便降低损失。
3. 监测和改进风险控制的最后一步是监测和改进。
这需要常规地检查所有控制措施，以确保它们仍然有效，并及时进行改进和更新。
结论：风险管理和控制是一个复杂和系统的过程。
它需要组织和个人根据自身的实际情况制定适当的策略，并根据情况进行实时调整和更新。
通过识别、评估和控制风险，可以提高组织的可持续性，并降低风险对组织带来的负面影响。
如何进行有效的风险管理与控制
如何进行有效的风险管理与控制风险管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到预测和识别风险、评估和量化风险、制定和实施风险控制策略的全过程。
有效的风险管理和控制可以帮助企业降低损失并增强竞争力。
本文将介绍如何进行有效的风险管理与控制的方法和步骤。
一、风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，只有准确识别出风险才能采取相应的控制措施。
企业可以通过以下几种途径进行风险识别：1. 内部审计：内部审计是企业防范风险的重要手段。
通过定期的内部审计，企业可以了解过程中的风险点和漏洞。
2. 外部咨询：聘请专业的风险顾问或咨询公司，对企业进行风险评估和识别，帮助企业发现和预测潜在的风险。
风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其对企业的影响程度和概率。
通过风险评估，企业可以对不同风险进行排序，以便制定相应的风险控制策略。
二、风险控制策略风险控制策略是指为降低或消除风险而采取的预防措施。
在确定风险控制策略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 风险转移：企业可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
2. 风险避免：有些风险是可以预测和避免的，企业可以通过合理的规避策略来减少风险的发生。
3. 风险减轻：对于无法完全避免的风险，企业可以采取措施减轻其对企业的影响。
例如，制定灾难恢复计划、建立备份系统等。
4. 风险应对：对于已经发生的风险事件，企业需要及时应对，通过合适的控制措施来减少损失和恢复正常运营。
三、风险监控和评估风险监控是指对风险控制策略的实施和效果进行监测和评估，以便及时调整和改进。
风险监控可以通过以下几个方面来实现：1. 设立风险监控机制：企业需要建立风险监控机制，明确责任人和监控频次，利用各种手段和工具监测和评估风险的变化。
2. 监控指标和阈值：企业在制定风险监控指标时，需要结合具体情况确定合适的指标和阈值，以便及时发现异常情况和风险事件。
3. 风险评估与反馈：企业需要定期进行风险评估和反馈，根据评估结果及时调整和改进风险控制策略。
风险管理与风险控制
风险管理与风险控制随着社会和经济的发展，风险不可避免地出现在各个方面。
风险管理和风险控制逐渐成为企业管理和经营的重要课题，而且越来越受到重视。
风险管理和风险控制是两个紧密相关的概念，二者相辅相成，缺一不可。
什么是风险管理？风险管理是指预测、评估、防范、控制和转移可能的风险，以达到在合理成本范围内减少或避免风险带来的损失或危害的一种管理方法。
它通常包括风险识别、风险量化、风险控制、风险转移和风险监测等步骤。
风险管理的目标是使企业在有效控制风险的同时能最大程度地获取利润，实现长期稳定的经营发展。
什么是风险控制？风险控制是指通过制定和执行具体的保障措施，最大限度地减少和管理风险，以保障公司利益的一种方法。
它是通过制定程序、策略、措施等方式，减少特定风险的概率，使其承受的损失降到最低水平的过程。
风险控制包括预测并排除潜在风险、将各种因素限制在可以容忍的范围内，以及在发生风险时尽快采取措施以减轻其后果等方面。
风险管理与风险控制之间的联系非常密切，一个好的风险管理方案必须包括完善的风险控制措施。
同时，只有经过科学严谨的风险管理，企业才能有效控制风险，避免遭受损失，实现积极的经营发展。
那么，公司如何实现风险管理和风险控制呢？以下是几个方面的建议：1. 制定风险管理策略和方案。
公司首先需要评估可能遭受的风险，从而制定实施风险管理策略和方案。
策略和方案应该明确防范措施、应急响应和风险监测等内容。
2. 建立科学的风险评估体系。
在风险管理和风险控制的过程中，科学的风险评估至关重要。
企业应该建立科学严谨的风险评估体系，以确定风险的性质、范围和程度。
3. 加强系统管理。
风险管理与风险控制需要利用信息技术、管理工具和方法等进行统筹协调。
因此，公司需要建立完善的系统管理机制，以实现信息的收集、处理、传递和储存。
4. 增强员工意识。
企业员工在风险管理与风险控制中起着至关重要的作用。
因此，企业应该进行有针对性的培训和教育，增强员工的风险意识和控制能力。
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一场“赌博”
一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60美元；如果猜错，什么都没有。
“如果需要花费20美元，有谁愿意买这个机会?”伯克·罗宾逊发问。
这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。
讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家，曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人，在应用最尖端手段进行商业和投资决策方面拥有丰富经验。
台下坐着的，是远渡重洋来到这里求学的30多国学员。
现在，他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择。
此前，罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”。
如对硬币朝面的不确定性，大家都知道成功率为50。
而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时，谁还愿支付20美元买这个投资机会?
赌，还是不赌?在这个瞬息万变的世界，就充满不确定性的未来作出抉择，是企业家常要面对的残酷“赌博”。
但谁也没有想到，第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的；是浙江新台州律师事务所主任项先权，这位常年处理经济纠纷案件的高级律师。
“图钉针尖上的赌博”
从掷币游戏到“图钉”游戏，需先阐明一些基本要义。
如果玩硬币最大收益是60美元，那么根据朝面各为50%的概率，参与者获得的收益平均值为30美元。
但这只是一种统计学理论上的计算，而在实际生活中，除非可以玩很多次；否则他要么得到60美元，要么一无所。
“很多投资决策，都只是一次性的决定。
”罗宾逊说，这正是游戏风险所在，也是决策的涵义。
决策是一种不可变更的资源分配，“是一种可控制的行为，但事件发展和结果却不可控制。
”
不过，“掷币”游戏仍值得一赌，原因是：相比30美元的期望值，花费20美元成本，参与者仍可能获得“+10"美元的回报。
但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉，事情就不一样了，这里出现的第一个分歧是：有些人认为针头朝向概率仍各为50%；而有些入则认为某朝向概率更高一些；
由此，人们可能站成三列：第一列是对图钉朝向毫无概念的人，他们的结局与猜测硬币朝向一样，对错概率也各为50%；第二列则是认为图钉朝向有所偏向、但不知偏向为何的人。
对他们来说，事情是否会不一样?
可以先来假设一个较强的偏向：针头朝上偏向80%；朝下20%。
那么，参与者朝上的猜对概率80%乘50%=40%；朝下猜对概率20%乘50%=10%，即猜对概率为50%(即：40%+10%)。
也就是说，图钉有无倾向性不重要，因为对错概率仍为50%。
不过，还有第三种情况，即参与者认为自己知道针头倾向性是什。
这也正是项先权挺身而出“参赌”的初衷。
在罗宾逊问到“你认为针头朝上的倾向性是多少”时，项律师回答说：“80%。
”
台下哄堂大笑，但这个回答却正好解释他为何冲得那么快——如果他认为自己知道针头有80%倾向性是朝向哪里，那么60乘80%=48美元，这个机会的期望回报值就是48-20(成本)=28美元。
根据这个主观概率+项的确有很多机会。
“你愿出多少信息费”
不过项先权没想到，在猜测罗宾逊摇动后的图钉A前，还要面临这么多抉择。
-
“现在，有一些看起来对你猜中结果具有价值的信息，”罗宾逊问：“假设我视力和记忆力都很好，也不会说谎，你愿付多少钱买这一信息?”
这是“信息费”。
投资人士都清楚，如果拥有额外信息，他们可能获得更高的正确概
率。
项律师马上说，愿支付"30美元”。
他的计算公式如下：60(收益)-30（信息费)—20(成本)，仍可稳赚10美元。
这个公式遭到学员们的强烈异议。
“对决策者而言，上台后就已超越过去阶段，不应再惦记最初20美元的沉没成本。
”大家说。
‘ 罗；宾逊说，这的确是一个很典型的错误，很多人走到第二步，还会习惯性念叨第一步的付出。
为说明信息费究竟值多少钱；他问：“如果我现在给你钱，出多少你愿把赌的机会卖给我?
出价从20美元一路飙升，到“25美元”时，项律师忍不住了——“OK!”
这可以视为是他对投资机会风险调整后的估值。
事情似平到了这一步：如果获得信息，可赚60美元，如果没有，那么将获25美元的收益可能行，如此一来，该案例中“信息费”价值即60-25=35美元。
不过，项律师很聪明。
他提出，应讨价还价，不愿花35美元这一最高价去购买；原因是世上没有完美的信息。
比如，企业可能去做市场调研、各种研究预侧，但事实上得的都是不完美信息。
所以，当罗宾逊再问，他将摇动另一枚图钉B获得一些结果时，项先权说摇一次他只愿支付“6美元”。
最终，罗宾逊三次摇图钉B结果全朝上。
统计学上，这三次摇动都有重要意义，但由于次数太少，参与者仍须谨慎采纳，不能被误导。
终于，可以猜图钉A的朝向了。
项律师说，他一直认为图钉80％倾向性是朝上，所以那个早就躺在那里等他的图钉朝向也应是“上”。
不过，图钉A开了律师一个玩笑，最终的姿态是“五体投地”。
·
全场哄笑。
这时，罗宾逊说，上述提问只是想知道学员想法，实际上律师出价不是最优决策，因为对他而言，如果买到信息可稳获60美元；如果没有信息，其期望回报值48美元。
所以事实上，该信息最高价不应超过60-48=12美元。
也就是说，项律师之后6元一次的出价仍偏高，因为6乘3=18美元大于12美元。
·
“两岸咖啡”和“高盛”的组合
接下来出场的是浙江两岸食品连锁有限公司总裁兼总经理金梅央，她赢得了比赛，不过也面临一个新抉择——是拿60美元走人，还是再投资40美元，得到一个掷骰子机会。
骰子规则是这样的：如果显示l，那么游戏者将血本全亏；若显示2、3、4，收益120美元，若显示5或6，收益为240美元。
这看起来是个好生意：根据概率，金梅央有1/2概率可获120美元，1/3概率获240美元，1／6概率收益为零美元。
也就是说，收益期望值为120乘1／2+240乘1／3+0乘1／6=140美元。
不过，决定投资前；她还有其它选择，比如要不要找个合伙人？
这意味着金的收益期望值降低，但风险也同时降低。
台下热非凡，最终加入战场的是红鼎创投董事长刘晓人，这是国内第一个以较规范合伙制形式组建公司的民营创投者；
因为金梅央旗下的“两岸咖啡”近日刚获得高盛等约3000万美元的投资，该组合又被戏称为“两岸咖啡+高盛”组合。
双方讨价还价后的合伙方案是这样的：由“高盛”支付40美元，如果获收益；双方按出资比例分成。
“现在，你们愿买保险么?”罗宾逊又抛出新抉择。
购买保险费用是20美金，作用为—若骰子显示I，那么组合还能获60美元。
如果组合决定接受，此时收益期望值将变成240乘1／3+120乘1／2-40（成本)+60乘1／6 (保险赔付)—20(保脸费)=90美元，收益虽有所降低…，但风险也同时降低。
“你们是否愿再支付10美元进行分散投资？”不过，教授又紧接间。
这意味着：组合可投两次骰子，每次获收益为原收益一半。
也就是说，他们有1/4机会获120美金、1/9机会获240美金，但零收益的风险几率也变为1／36。
如果两个建议都采纳，该组合陷入极端情况的可能性也将大大降低；投资进人稳健状况。
不过现场董事会发生了分歧，“两岸咖啡”犹豫不决，而“高盛”则坚持买入。
最终“高盛”说服了“两岸咖啡”。
结果也幸好如此，因为金、刘掷骰于的显示数是“1”和“6”。
就是说，该组合获得收益30（“保险”+分散投资”后0收益为30+240乘1／2(分散投资)=150美元。
“奖励好决策；而不是好结果”
罗宾逊说这不是赌博，而是一个能帮助决策者理解如何做卓越决策的游戏，“企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果。
”他强调说。
即使项先权输了游戏，教授仍号召大家给他掌声；原因是其在主观概率为80％情况下进入游戏，仍是一个好决策：“结果产出前，要奖励好决策，只有这样才能鼓励做决策的人在合理范围内冒最大的风险。
”
这可能给中国企业家敲响一个警钟，通常情况下他们往往更看重结果，然而结果常常是不可控的，企业能控制的只是好决策。
“中国人向来忽略风险。
中国的企业家们称，这是一场浓缩了“决策”、“不确定性”、“概率”、“结果”、“沉没成本”、“合伙”、“保险”、“分散”、“风险”“回报”的课程，形象说明了以合理性与平衡性协调风险回报的要义。
“合伙、保险和分散都是降低风险的方式，虽然目前国内金融服务还未提供第三方保险，但可以将其理解为‘对赌协议’等。
”刘晓人说。