餐饮新上任店长如何发言简短
新上任的店长简短发言三篇
新上任的店长简短发言三篇尊敬的各位领导,各位评委们,大家下午好:(上午好)非常感谢集团公司和领导给我这次机会参加今天的职位竞选,这对我来说是个机遇,同时也是个挑战,我将非常珍惜这次展示自己,锻炼自己的难得机会,参加二副店长职位的竞选,勇敢地接受大家的评判。
我叫,于年开始参加工作,现从事于的工作,先后工作过至今,并完成新店开业领导所分配的各项工作任务,至今已在一线岗位上工作了2年多了,在这段时间里，它教会了我如何做人和做事,如何工作,假如这次我能竞选成功,我将开展以下工作:一：培训：人是企业的根本，现在集团公司正在不断的发展壮大，各个层次的人都有，店面学实践的东西，要按照标准对员工进行培训，要强化员工的工作意识，现在公司正在推行"5常法"，人员的培训更是重中之重。
二：合理排班：严格遵循排班原则：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人员的合理的搭配才能使工作事半功倍，达到工作效率最大化，使人力成本控制在9%-10%三：值班管理：在值班过程中加强巡视，发现问题立急解决，绝不拖到下个班次，如实在解决不掉，和下个班次的值班经理协调，沟通好，三优保持在39分，努力完成店长下达的营业额和各项工作任务。
四：考勤：在每月的考勤的过程中，保正准确，无误。
五：学习：现在我还有不懂的地方，在以后的工作中不断的学习，完善自我，提高自已，人是活到老学到老，不断的为自己冲电!学习后堂报货管理，预估营业额，合理生产报货，收集节假日，以及天气情况，以及周边活动，达到准确预估，全面负责后堂的安全生产责任，对后堂的卫生计划的制定并监督执行。
并负责月报费统计及每月月底盘存工作确保盘存数字的准确性。
如果这次我能很荣幸的竞选上的话，我会努力的工作，按照我所说的这些开展工作，如果没有被选上，我也会认认真真的工作，为下次做准备，有句电视台词说的好：论成败，人生豪迈，大不了从头再来!我的演讲完毕，谢谢大家!新上任的店长简短发言二尊敬的各位领导、各位同仁大家好!今天我代表东台新合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。
餐饮新上任店长如何发言简短文档
2020餐饮新上任店长如何发言简短文档SPEECH DRAFT餐饮新上任店长如何发言简短文档前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
魅力演讲可以让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】餐饮新上任店长发言稿篇【1】尊敬的各位领导、各位同仁大家好!今天我代表东台新合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。
感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。
我来自美丽的黄海明珠江苏东台，我叫孙晓华，现任东台新合作经三北路店店长。
我们店地处城乡结合部，现有员工11人，为社区便利店，20xx年11月26日开业，经营面积500平米，经营15个大类5000多个商品，日均销售16000元，可实现年销售600万元。
随着社区的逐步成熟，销售将会越来越好。
在应聘店长岗位前，我原是新合作配送中心一名普通的保管员。
经过应聘培训、实习、考核，走上店长岗位后，我通过认真的学习，反复的体验。
在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风;严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。
作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。
要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。
就店长工作而言，要学会指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决。
下面讲几点经营管理中的体会：一、培养员工的团队精神至关重要。
第一天上任店长讲话标准版
第一天上任店长讲话标准版尊敬的各位员工：大家好！我是新任的店长，很荣幸能够在今天与大家见面。
首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢大家对我的信任和支持。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。
作为新店长，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
我将紧密地与大家合作，团结一致，为实现公司的发展目标而努力奋斗。
我同时也非常重视员工的发展和福利，我会尽力为大家创造一个良好的工作环境，提供更多的职业成长机会。
首先，我想讲一下我对这个岗位的理解。
作为店长，我认为我们的首要任务是保证店铺的运营顺利进行。
无论是产品质量、服务体验还是销售业绩，我们都要做到精益求精，始终以客户为中心，不断提升顾客满意度。
同时，我们也要关注员工的培养和发展，激发他们的潜力，让他们在工作中能够得到充分的成长和提升。
在新的岗位上，我会注重团队的建设和凝聚力的提升。
团队的力量是无可取代的，只有我们紧密协作、相互支持，才能够战胜各种困难，取得更大的成功。
我将倾听大家的意见和建议，鼓励大家积极参与团队讨论，共同制定目标和计划。
同时，我也会及时给予肯定和鼓励，激励大家积极向前。
为了更好地管理店铺，我将坚持以下几点原则：第一，以身作则，树立榜样。
作为店长，我会时刻保持良好的工作态度和工作纪律。
我会亲自参与员工培训，并且经常现场指导，与大家一同工作。
我相信，只有身体力行，才能够赢得大家的尊重和信任。
第二，重视员工的培训和发展。
我会定期组织员工培训和业务学习，帮助大家提升自己的专业水平和工作技能。
我鼓励大家积极参与培训，努力学习，不断提升自己的综合素质。
第三，注重沟通和团队合作。
沟通是建立良好团队关系的基础，我会积极与员工沟通，了解大家的想法和需求。
同时，我也希望大家能够积极地与我沟通，共同解决问题，共同进步。
第四，营造积极向上的工作氛围。
我相信，一个良好的工作氛围和积极的工作态度能够激发员工的潜力，提高工作效率。
我会鼓励大家充分发挥自己的才华，相互鼓励和支持，共同创造更加美好的明天。
第一天上任店长讲话精选版
第一天上任店长讲话精选版尊敬的各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对我上任店长的支持和信任。
我非常荣幸能够担任这个重要的职位，也深感责任重大。
在我上任之初，我想借此机会与大家进行一次全员会议，就我们未来的工作方向和目标进行沟通和交流。
作为新的店长，我对店铺的未来有着很高的期望。
我相信，只要我们大家一起努力，我们的店铺一定会在市场中脱颖而出，成为一家能够长盛不衰的企业。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在我们这个大家庭中，每个人都担负着不同的角色和责任。
唯有大家团结一心，共同合作，才能将我们的店铺发展得更好。
在今后的工作中，我希望大家能够尊重和信任彼此，共同克服各种困难和挑战。
其次，我们要重视客户的需求。
客户是我们店铺的生命线，他们的满意度直接影响着我们的发展和利润。
我们需要时刻保持对客户需求的敏感度，做到真正以客户为中心，提供优质的产品和服务。
我希望每一位同事都能注重细节，提升专业知识，让顾客感受到我们的诚信和贴心。
另外，我认为创新和进取是我们店铺发展的关键。
市场竞争越来越激烈，我们不能满足于现状，而应积极主动地寻找创新的机会。
我们要学会主动思考，勇于尝试新的产品和服务，并及时调整经营策略。
只有不断创新，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，我希望我们能够树立正确的价值观。
作为一家企业，我们不仅要追求利益最大化，更要注重道义和社会责任。
我们要诚实守信，遵守法律法规，推动绿色环保，回馈社会。
我相信，只有树立正确的价值观，我们的企业才能够长久发展，取得更大的成就。
尊敬的各位同事，新的一天已经开始了，我们将迎来新的挑战和机遇。
我相信，只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够创造出更美好的明天！让我们携手并肩，为我们的店铺和我们的梦想努力奋斗吧！谢谢大家！。
员工晋升餐饮店长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，心情无比激动和自豪。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够从一名普通员工成长为餐饮店长。
在此，我要向所有支持和帮助过我的领导、同事表示衷心的感谢！回顾过去，我曾在餐饮行业摸爬滚打多年，从一名基层员工到如今的店长，这一路走来，我深知其中的艰辛与不易。
今天，我将结合自身经历，谈谈我对餐饮店长的认识以及未来工作的展望。
一、餐饮店长的角色定位餐饮店长是餐饮企业的重要组成部分，是连接公司总部与门店的桥梁，是带领团队实现业绩目标的关键人物。
具体来说，餐饮店长应具备以下几方面的角色定位：1. 管理者：负责门店的日常运营管理，确保各项工作的顺利进行。
2. 领导者：带领团队，激发员工的积极性和创造力，实现团队目标。
3. 沟通者：与公司总部保持密切沟通，及时反馈门店情况，上传下达。
4. 服务者：为顾客提供优质服务，提升顾客满意度，提高门店口碑。
5. 创新者：根据市场需求和门店实际情况，不断创新，提升门店竞争力。
二、餐饮店长应具备的素质1. 专业能力：熟悉餐饮行业相关知识，具备较强的业务能力。
2. 领导力：具备良好的沟通、协调、激励和决策能力。
3. 团队协作：善于发现和培养人才，营造和谐的团队氛围。
4. 学习能力：具备较强的学习能力，不断更新知识，适应行业变化。
5. 责任心：对门店的经营负责，对员工的成长负责。
6. 良好的心态：面对困难和挑战，保持积极向上的心态。
三、餐饮店长的工作职责1. 制定门店经营计划：根据公司战略目标，制定门店年度、季度、月度经营计划。
2. 人员管理：招聘、培训、考核、激励员工，提升团队整体素质。
3. 财务管理：合理控制成本，确保门店盈利。
4. 顾客服务：关注顾客需求，提升顾客满意度。
5. 营销推广：策划并实施营销活动，提升门店知名度。
6. 卫生管理：确保门店环境卫生，为顾客提供舒适就餐环境。
四、对未来工作的展望1. 提升门店业绩：带领团队，努力实现门店业绩目标，为公司创造更多价值。
第一天上任店长讲话简洁版
第一天上任店长讲话简洁版亲爱的员工们：大家好！首先，我要感谢大家对我的支持和信任，使我能够担任这份重任，成为这家店的新任店长。
我非常荣幸能够加入你们，并带领大家一起努力前行。
作为新的店长，我明白我肩负着巨大的责任。
我将以身作则，努力推动店面的发展和进步。
我们所面临的竞争是激烈的，但也正是这样的挑战才能让我们不断成长和提高。
我相信，只要我们团结一心、齐心协力，就能够战胜困难，创造更好的业绩。
我想要强调的第一点是团队合作。
一个强大的团队是无法被替代的优势，它将为我们带来无限的可能性。
每个人都有自己的专长和价值，我们需要充分发挥每个人的优势，相互支持和合作，形成一个紧密团结的集体。
只有这样，我们才能够发挥最大的实力，应对各种挑战。
第二点是服务质量。
我们是一家以客户为中心的店铺，客户的满意度是我们最重要的目标。
我们要始终保持一颗真诚的心，秉持着诚信和敬业的态度，为每一位客户提供优质的服务。
只有让客户满意，我们才能够获得他们的信任和忠诚。
因此，我希望大家要注重细节，不断提高服务水平，确保每一位顾客都有一个愉快的购物体验。
第三点是员工培训和发展。
我相信，员工是我们最宝贵的财富。
培养和发展员工的能力和潜力，是我作为店长的一项重要责任。
我会推行培训计划，提供各种培训机会，让每个员工都能够有机会不断学习和成长。
请大家积极参与培训，提升自己的技能和知识，为自己的职业发展打下坚实的基础。
最后，我希望大家都能够保持积极的心态和良好的工作态度。
我们每个人都是团队的一部分，每个人的工作都非常重要。
无论是在店铺内还是店铺外，都要以高度的责任心和专业精神对待工作。
请大家相互尊重、支持和帮助，共同创造一个积极向上、充满活力的工作环境。
谢谢大家的支持和合作！让我们共同努力，开启新的篇章！谢谢！。
餐饮店长首次发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为新任餐饮店长，向大家发表我的首次发言。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够带领大家共同打造一个温馨、舒适的餐饮环境，为顾客提供优质的美食和服务。
首先，我想简要介绍一下自己。
我叫[您的名字]，之前在餐饮行业有着丰富的经验，曾担任过厨师、服务员等职位。
这次担任店长，对我来说是一个全新的挑战，但我相信，凭借我的热情和责任心，一定能够带领团队取得更好的成绩。
接下来，我想谈谈我对我们餐饮店未来发展的几点思考：一、服务至上作为餐饮行业，我们的核心是服务。
我们要始终把顾客放在首位，关注每一位顾客的需求，用我们的热情和微笑去打动他们。
我们要不断优化服务流程，提高服务质量，让每一位顾客都能感受到家的温暖。
二、菜品创新菜品是餐饮店的灵魂。
我们要紧跟市场潮流，结合本地特色，不断推出新菜品，满足顾客的味蕾。
同时，我们要注重菜品质量，确保每一道菜都色香味俱佳，让顾客吃得放心、舒心。
三、团队建设一个优秀的团队是成功的关键。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，让每一位员工都充满自信和活力。
我们将定期组织培训，提升员工的专业技能和服务水平，让团队成为我们餐饮店的强大后盾。
四、成本控制在保证菜品质量和服务水平的前提下，我们要严格控制成本，提高经营效益。
通过合理采购、节约用电、减少浪费等方式，降低运营成本，为顾客提供更具竞争力的价格。
五、品牌推广我们要加大品牌推广力度，利用线上线下多种渠道，提高我们餐饮店的知名度。
通过举办各类活动、开展会员制度等，吸引更多顾客前来消费，让我们的品牌深入人心。
最后，我想说，我们餐饮店的发展离不开每一位同事的辛勤付出和顾客的支持。
在这里，我承诺，我将全力以赴，带领团队努力实现以下目标：1. 提升顾客满意度，打造顾客口碑；2. 提高员工福利待遇，增强团队凝聚力；3. 创新菜品，满足顾客需求；4. 优化成本结构，提高经营效益；5. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
餐饮店长第一天上班自我介绍简短
餐饮店长第一天上班自我介绍简短
大家好呀！我是新来的餐饮店长，叫[具体名字]。
今天是我上班的第一天，心里那叫一个紧张又兴奋。
早上我早早地就到了店门口，深吸一口气，给自己打打气就走了进去。
一进门，就看到店里的员工们都在各自忙碌着。
我先跟前台的小美打了个招呼，她笑着跟我说：“店长，早啊！”我回她：“早呀，小美，今天看起来精神不错哟！”
然后我就往厨房走去，厨师大哥正在那热火朝天地准备食材呢。
我凑过去说：“大哥，辛苦啦！”厨师大哥抬头看了我一眼，说：“新店长来啦，不辛苦，都是应该的！”
接着我又在店里转了几圈，熟悉熟悉环境。
快中午的时候，店里开始上人了。
我有点手忙脚乱的，还好有服务员小王在旁边帮衬着。
有个顾客点了一份糖醋排骨，结果嫌糖放少了不够甜。
我赶紧过去，满脸堆笑地说：“不好意思哈，亲，这就给您重新做一份。
”顾客这才消了气。
这一天下来，虽然有点累，但感觉特别充实。
我相信，在大家的共同努力下，咱们店肯定能越来越好！
以后还请大家多多关照，咱们一起加油，把咱们的店打造成最棒的餐厅！。
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餐饮新上任店长如何发言简短
餐饮新上任店长发言稿篇【1】尊敬的各位领导、各位同仁
大家好!今天我代表东台新合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。
感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。
我来自美丽的黄海明珠江苏东台，我叫孙晓华，现任东台新合作经三北路店店长。
我们店地处城乡结合部，现有员工11人，为社区便利店，
20xx年11月26日开业，经营面积500平米，经营15个大类5000多个商品，日均销售16000元，可实现年销售600万元。
随着社区的逐步成熟，销售将会越来越好。
在应聘店长岗位前，我原是新合作配送中心一名普通的保管员。
经过应聘培训、实习、考核，走上店长岗位后，我通过认真的学习，反复的体验。
在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风;严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。
作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。
要以高标准、严要求作为门店的行为指南。
管理应该理为先，理的不是制度、
不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。
就店长工作而言，要学会指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决。
下面讲几点经营管理中的体会：一、培养员工的团队精神至关重要。
虽然我们是一个仅有11人的便利店，但我深知培养和发挥员工团队协作意识在经营工作中的作用。
这里我举个例子，我们经三北路店地处城乡结合部，毗邻城北开发区，周边工厂较多，但居民区入住率不高。
上午7-9点以居民消费生鲜为主，一方豆腐三毛钱也是一笔交易，客单小，客流大;下午6-8点以工厂上班族消费工业品为主，客单大，客流集中。
生鲜商品每天早上6点半前由公司统一配送到店，销售前需要打理上架，每个班只有5个人，其中生鲜每班只有1个人，人少怎么办?我是既当指挥员，又当战斗员，带领员工一起上。
每天上午其他区域员工主动和生鲜区域员工一起，开门前半个小时到店打理生鲜商品上架，开门后共同迎接生鲜销售高峰的到来。
每天如此，那里忙，到那里去;那里需要，到那里去。
月末考核工资，按区域定员完成销售、毛利比例考核发放，从不计较个人得失，发扬了相互协作配合的团队精神。
做到用人用工精打细算，服务质量高效优质。
二、实施店促有效刺激顾客消费。
距离我店不远就有几家超市和一家农贸市场，价格竞争激烈，消费者流动选择性很大。
我店审时度势，坚持每天推出不同会员特价、时段特价、限量超低惊爆价、满额赠送等多种促销活动，并充分发挥农产品平价直销区的作用，每日拿出2到3款水果、蔬菜零利润
或负毛利引领消费，取得了良好的效果，从而稳定了客户群体，这也是我店销售持续看好的重要举措之一。
三、强化服务提升门店形象。
商品是有形的，而我们的服务是无形的，服务是提升竞争力的必要手段。
服务不仅要求员工熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。
我店现有12位老人和6家工厂，坚持每天预约为他们送货上门服务。
我们还每月评比服务之星，树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
四、怎样做一个合格的店长。
店长的首要任务是领导团队完成公司下达的各项目标任务。
合格的店长不仅会善于发现工作中的问题，并及时解决;而且他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项目标任务;他更要善于激励，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。
在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭也要时时关助。
工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做得好的员工要表扬和奖励;对违反规章制度的员工要批评和惩罚，让员工自己把握其中的厉害关系。
总之，要做一个让员工们心里踏实、放心、信任的带头人。
以上是我做店长以来的点滴体会，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为新合作的发展做出更大的贡献。
我的演讲到此结束，谢谢大家!
餐饮新上任店长发言稿篇【2】尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好!我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。
借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。
但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。
于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。
也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。
服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。
经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。
虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。
细心只能将事情做对，用心才能将事情做好!，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。
虽然今天有幸被评为优秀店长，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。
成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康!
谢谢!
餐饮新上任店长发言稿篇【3】尊敬的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。
我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品
质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。
正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
我想也只有面铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到五要，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五要是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城-管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。
4、要了解：即任何
未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。