研发部季度考核用表模板
软件研发部绩效考核表
软件研发部绩效考核表软件研发部绩效考核表软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。
本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。
另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。
综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。
本草案将在实践过程中持续改进。
二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：（1）指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点；（2）关键绩效指标（KPI）可量化；（3）指标项宜精不宜多；（4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。
根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标，详见附表。
其中，针对组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面，各占50%比重。
三、考核方式3.1 考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。
3.2考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的KPI指标，详见附表。
普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。
业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合体现（各占50%），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行考核。
3.3 考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。
鉴于组长对于员工的工作情况更为了解，由组长对员工进行考核。
如遇组员借调到其他项目组，那么业务组长需参考项目负责人的建议，然后对该员工进行考核。
业务组长的考核由部门经理负责。
在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：3.4 考核流程（1）按公司要求的时间开展考核工作，考核周期为1个月。
每月26日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在2个工作日内结束。
研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标 维度量化指标财务研发项目费用所属部门 研发部权重 绩效目标值10%预算内所属部门 考核时间考核频率数据来源项目周期/年度 研发部、财务部考核 得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营 客户项目开发完成准时率研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部学习 参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制 一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核审核人签字： 审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目 新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成新产品开发周期 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核 频率得分年度 项目 周期 项目 周期 年度 年度/项 目周期 年度 年度指标说明 权重 说明考核结果 核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（ 零部件）数 项目现有的基础模块（ 零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带 来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键 问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激 发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门 执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部考核表
研发部(经理)10年
评分标准
月绩效考核表
（1）能积极宣扬企业的文化，能用正确的思想引导员工，促进团队和谐、进步,并使部门员工对公司的认同率≥80% 。不能正确引导员工或不作为，扣5分，认同率低于80%的，每低1%扣1分。 （2）个人能以身作则，模范遵守公司的各项规章制度和组织纪律,公平公正，部门员工对自己的认同率≥85%,认同 率低于85%的，每低1%扣1分,或不以身作则、有违纪违规情形的，一次扣1-3分。 （3）积极完成上级交办的各项工作任务，若不能按时、按要求与有效地完成的，每次扣2-5分. （1）部门内新入职员工未经三级培训而上岗的，每人次扣2分； （2）每月组织部门内应知应会内训不少于一次，未按要求完成的,每月扣2分。 （3）积极培训和指导下属做好份内工作，若因培训和指导不力或直接下属不称职影响整体工作的，每次扣3-5分. （4）持续做好后备人员的培养,辖内各关键岗位至少有１名后备培养对象，在人事异动时能确保工作的有效与连续 性，不尽完善扣2分,无则扣5分。 要积极管理并督导好本部门员工严格遵守公司的各项规章，若本部门员工违规违纪不予制止或未按规定处理，甚至 放弃管理，每次扣5分。若当月部门员工违规违纪累计超过5次的，主管连带扣5分。 （1）.新产品研发及时性:因研发不及时每品种扣5分；影响产品上市的每次扣10分。 （2）.新品稳定性：因研发的新品配方、工艺不稳定造成生产返工的每次扣5分；造成批量质量事故或市场投诉的每 次扣20分。 （3）对新品文案及时审核，因审核失误造成市场投诉或影响正常生产的每次扣5分，被相关部门处罚的每次扣10分 。 （4）对研发的新品及时送检并取得检验报告，需要进行保准备案的要及时进行标准备案，因送检不及时或备案不 及时造成销售受阻的每次扣10分。 （5）对外协加工的产品提供技术支持，按要求进行研发及打样工作，不能按时完成的每次扣2分，影响接单的每次 扣5分。 （1）.认真做好新产品及原料的标准的制订和审核，确保标准制定准确率100%，对于因编制标准错误，导致出现产 品返工现象，每次扣5分；因标准下发不及时影响生产运作的每次扣2分。 （2）.产品的配方、工艺必须及时下发并就执行中的疑问进行及时解答，如因下发不及时影响生产的，每次扣2分； 因不能及时解答执行中的疑问造成理解错误而错误操作造成质量事故的，每次扣5分。 （1）.现场跟进新品或改良产品前三批试生产，待产品稳定后进行生产移交，没有跟进或移交后生产不稳定每次扣2 分，造成质量事故或影响生产的，每次扣5分。 （2）.跟进原有产品的市场反馈，对有质量投诉或公司决定进行改良的，要按要求及时改良，没有按时完成的每次 扣5分；完成改良但造成新的质量投诉的，每次扣10分。 （3）.协助评估、选择外协加工厂，对外协工厂的技术、设备等条件进行评估，如因评估不当造成产品质量问题， 每次扣3-10分。 （1）.送检产品质量需合格，每出现1个品种不合格扣2分（非生产原因造成不合格除外）。 （2）.及时解决生产中存在的技术问题，因解决不及时造成生产受阻，每次扣2分。 （3）.协助市场进行有关技术问题的解答，没有及时解答每次扣1分。 （4）.进行原料的评价工作，因评价不及时造成采购受阻每次扣2分。
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部门绩效考核表
部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） 部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） 部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；
部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；
合计
0.00
合计
25.00
序号
工作能力（20%） 责任心
权重 3.00
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己 并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的
1 主动性 3.00
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下， ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行
合计
20.00
序号
规章制度（10%）
权重
评
1
考勤制度
5.00
全勤 5分，矿工一次
2
管理制度
5.00
无违规5分，违
合计
10.00
序号
奖励激励（10%）
权重
评
1
项目合理化建议
2.50
①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核
权重 -4.00 -3.00 -3.00 不论轻重直接扣4分 不论轻重直接扣3分
评
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超
日期
评分标准
员工自评
评分标准
员工自评
按时完成任务（0分） 未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） 出色的完成所分配的任务。（5分）
部门季度绩效计划考核表-模板
被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日
计划工作目标/任务
考核标准
权重(%)
目标完成情况
自评得分
上级
评分
对结果的说明
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
评价得分=∑（评分*权重）
100％
计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日
制定计划填写说明
1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2.“考核标（含上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写？。
4.特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；
评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在部门负责人的述职报告和上级评定中进行文字说明。
技术研发部绩效考核表
岗位名称： 姓名： 项目及考核内容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再加强 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
对工作必需技能不Biblioteka 悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作态度 工作努力,主动，能较好完成分内工作 与责任感 15% 交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
协调性 15%
爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别人 精神散漫不肯与别人合作
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10分 5分-9分 5以下
纪律性 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
工作奖励 10分
为公司做了有特殊贡献的工作 0-10分 具体说明 小计：
自 评*40%+上级评分*30%+部门管理者评分*30%
最终得分：
备注：为了增加团队凝聚力，个人绩效必须和部门工作成效挂钩。
考核日期： 年 配 分
30分 25分-29分 15分-25分 15以下 20分 15分-19分 10分-14分 10以下 10分 5分-9分 5以下 15分 10分-14分 7分-10分 7以下 15分 分7-14分 7以下 自评
月
上级 部门管理 评分 者评分
工作任务 30%
工作质量 20%
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10%
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小计
0%
本部分评分标准为：5分，无论是工作效率，还是工作质量，均远远超出要求水平；4分，工作效率及工作质量均完全符合要求水平，且在某一方面超 过要求；3分，工作效率及工作质量达到要求水平，并无突出表现；2分，工作效率或工作质量中的某一方面未能达到要求水平，但不会对整个项目进 度造成影响；1分，工作效率或工作质量未达到要求水平，且对整个团队工作进度造成影响；0分，工作效率或工作质量与要求水平相去甚远，需要重 新进行。 2、执行承诺 项目 说明 对研发流程遵守的程度。评分标准为：4～5分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并 帮助改进；3～4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；2～3分，完全遵守；1～2分，违反 1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 事例： 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：4～5分，完全符合，并积极参与技术规范建设， 同时能给予他人指导；3～4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；2～3分，完全符合； 1～2 分，违反1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 权重 权重 20% 自评得 上级评 加权得 分 价 分
流程遵从度
10%
0
10%
0
技术规范符合性
技术规范符合性 事例：
小计
3、团队承诺 项目 说明 与其他部门工作的合作性。评分标准：4～5分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；3～4分，能 够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；1～2分，对其他部门的工作协助请 求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。 事例： 所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：4～5分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时 能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；3～4分，所有团队成员工作中密切 配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；2～3分，大部分团队成员能够密切 配合，偶有相互指责的现象出现；0～2分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作 难以如期完成。 事例：
个人季度绩效承诺书(部门经理)
（ 承诺人 所属部门 年第 季度） 岗位 直线上级
说明：1、本表中彩色项目内容无需填写；2、员工的考核人/直线上级为所属部门经理；3、各项指标均按5分制打分，最小打分单位为0.5分；4、执 行承诺、团队承诺各项考核指标得分达到或超过4分的，考核人应在事例一栏举例说明。 1、目标承诺 季度目标 时间要求 任务产出 权重 权重 50% 自评得 上级评 加权得 实际完成日期 分 价 分 0 0 0 —— —— —— 0
20% —— 权重
—— 0 权重 30% 自评得 上级评 加权得 分 价 分 0 0
15%
工作协作性
15%
0
0
团队建设与发展
小计
绩效承诺确认 季度考核结果 个人绩效考核得分 考核结果确认 承诺人签字 承诺人签字 0 直线上级签字 直线上级签字
30% ——பைடு நூலகம்
——
0