网络维护设备使用统计表
XX学校信息设备运行、网络管理、系统维护更新记录表
XX学校信息设备运行、网络管理、系统
维护更新记录表
为了确保XX学校信息设备的正常运行，网络的稳定管理，以
及系统的及时维护更新，特制定本记录表。
本表用于记录设备运行
状态、网络管理情况以及系统维护更新内容，以便于跟踪设备性能，分析网络状况，评估系统稳定性。
设备运行记录
网络管理记录
系统维护更新记录
填写说明
1. 设备名称、设备型号、系统名称：根据实际设备或系统填写。
2. 运行状态、管理内容：根据实际情况填写，如正常、异常、
故障、维护中等。
3. 运行时间、管理时间：填写具体的时间，格式为YYYY-
MM-DD HH:MM。
4. 维护人员、管理人员：填写负责设备或系统维护/更新的人
员姓名。
5. 备注：如有其他需要说明的情况，可在备注栏填写。
请根据实际情况定期填写本记录表，以便于对设备、网络和系
统进行有效管理。
如有异常情况，请及时处理并记录。
☆数据专线维护方案
数据专线维护方案18.4数据专线1、项目代维服务的措施和方案1.1、数据专线项目维护机构设置我司计划在广西南宁市区内设置省级管理，设有固定办公地点。
省公司下设数据专线维护项目部，并设有数据专线项目经理1人。
设立专用固定电话、传真、E-mail、互联网接入、电脑等，保证在各维护地区的维护管理和与广西移动省公司的沟通。
公司计划在中选地级市设立维护项目分部，在下属县级行政区按照数据专线500线/站设置工作站，当维护工作量超过300线，可增设专业人员或工作站；工作站的增设按照所代维的数据专线数量依此类推。
项目分部、工作站的办公和住宿场所必须严格分开，办公场所尽量设置在移动公司旁。
设立代维项目经理负责制，负责人配备两种以上的通信方式，并且24小时开机；该项目经理保证在出现故障时能及时赶赴现场指挥，如外出或不在当地，应指定临时负责人，并通知当地市公司，同时专用联络手机应留给临时负责人，以便联络。
●地市级代维管理部门设置：有代维业务的地市设立项目分部，下设项目经理及技术主管等，专职管理数据专线代维工作。
设有的固定办公地点和仓库，设立独立的固定电话、传真和宽带接入，并设有专人24小时电话值班。
●县级代维工作站设置：按照在地市所属各县区市设立一个县级代维工作站，按照有固定办公地点和仓库，设有固定电话和传真；办公地点安置在当地县移动公司附近。
负责该县区的数据专线设备代维工作。
●增设代维工作站设置：长实公司计划在县级代维工作站之下，代维工作量超过300线，可增设技术人员或代维工作站。
●长实公司保证代维工作站工作本质专一，不与长实公司任何其他工程项目共用或为其他运营商提供服务。
●广西分公司架构图●数据专线项目部架构图●工作站组织架构1.2 维护方案1.2.1 维护区域划分1.2.2 人员配置：(注：长实公司承诺技术人员工作不兼职或从事该项代维工作以外的其它任何工作) 省级分公司管理层和主要技术管理人员项目部人员配置●每个项目分部人员配置: （设每个项目分部有5个工作站，每个工作站有500线）人员配置要求根据实际需求协商确定。
小学网络安全工作情况统计表
件
生网络安全事件未向公安机关报案
发生的网络 安全事件类 型
□感染病毒/蠕虫/特洛伊木马程序 □拒绝服务攻击 □端口扫描攻击 □数据窃取 □破坏数据及网络 □网页被篡改 □内部人员有意破坏 □内部人员滥用网络端口、系统资源 □被利用发送和传播有害信息 □ 网络诈骗和盗窃 □其他
安全检查总 □未总结 □已总结（上传附件）
有主机均未安装病毒防护软件
4.漏洞防护情况：
□定期进行漏洞扫描、病毒木马检测，并根据检测结果进行修补 □定期
进行漏洞修补，病毒查杀 □未检测或修补
5.日志审计功能开启情况：
□已开启 □未开启
1.应用系统是否具备身份鉴别功能：
□不具备 □不需要 □具备
2.应用系统是否具备弱口令帐号：
□存在 □不存在
3.是否为不同用户或角色分配不同访问权限的功能：
□已确定整改方案工作计划（上传附件）
8. 网络安全监测预警及安全事件应急处置情况
网络安全日
常 监 测 预 警 □未建立 □已建立
机制
应急预案制 定及备案情 况
□未制定 □已制定（上传附件） 本年度修订情况:□修订 □未修订 是否备案:□已备案 □未备案 口报备部门与时间:
应 急 技 术 支 □未建立 □已建立
网 络 安 全 工 本年度信息安全经费预算额:0 万元,实际投入 0 万元。
作 经 费 预 算 预算主要包括：
情况
□信息安全防护设施建设 □信息安全运行维护 □安全检查 □等级
测评 □风险评估 □其他
5. 网络安全人员管理制度建立和执行情况
人员安全管
理 制 度 建 设 □已建立（上传附件） √未建立
2.帐户口令管理： 终 端 安 全 管 □无弱口令 □有弱口令 □定期更改口令
多媒体教室设备情况统计表
多媒体教室设备情况统计表关键信息项：1、多媒体教室编号：＿___________________________2、投影仪品牌及型号：＿___________________________3、投影仪亮度：＿___________________________4、投影仪分辨率：＿___________________________5、投影屏幕尺寸：＿___________________________6、电脑品牌及型号：＿___________________________7、电脑处理器型号：＿___________________________8、电脑内存容量：＿___________________________9、电脑硬盘容量：＿___________________________10、音响系统品牌及型号：＿___________________________11、音响系统功率：＿___________________________12、麦克风类型及数量：＿___________________________13、中控系统品牌及型号：＿___________________________14、网络连接方式：＿___________________________15、摄像头品牌及型号：＿___________________________16、摄像头分辨率：＿___________________________11 协议目的本协议旨在对多媒体教室设备的情况进行详细统计和记录，以便于学校或相关机构对多媒体教室的设备进行有效的管理、维护和更新。
111 适用范围本协议适用于所有被标记为多媒体教室的场所，包括但不限于学校内的教学楼、实验楼、图书馆等建筑内的多媒体教室。
112 统计周期多媒体教室设备情况的统计将按学期进行，每学期开学后的第一个月内完成对上一学期末设备情况的统计。
中国联通通信网络运行维护规程.-线路设备分册(正)
运行维护规程线路设备分册中国联合网络通信集团有限公司二零一零年六月目录第一章总则 4第二章线路设备组成和维护责任划分 5第一节线路设备的组成 5第二节维护责任的划分 6第三章线路设备维护工作基本制度 7第一节岗位责任制度 7第二节维护作业计划制度 7第三节应急预案保障制度 7第四节质量监督检查制度 7第五节技术档案和资料管理制度 9 第六节备品备件、仪器仪表及工器具的管理制度 10 第七节废旧料管理制度 11 第四章线路设备管理 11 第一节通则 11 第二节线路设备大修和改造管理 12 第三节线路设备委外代维管理 13 第四节联合建设的线路设备管理 13 第五节光缆线路设备质量考核评定 14 第六节电缆线路设备质量考核评定 14 第五章光缆线路设备割接管理 16 第一节通则 16 第二节割接分类 17 第三节割接的申请及审批 17 第四节割接申报材料 18 第五节割接的实施 19 第六节割接的取消及变更 19 第七节割接报告 20 第六章光缆线路设备维护 20 第一节通则 20 第二节路面维护 22 第三节架空光缆线路、水线和海缆的维护 24 第四节配套设备的维护 25第五节主要维护技术指标及周期 26 第六节光缆线路故障处理 27 第七章电缆线路设备维护 29 第一节通则 29 第二节电缆线路设备的维护 30 第三节配套设备的维护 33 第四节主要维护技术指标及周期 34 第五节电缆线路故障处理 36 第八章线路设备防护 37 第一节外力施工影响地段线路的防护 37 第二节线路设备的防护 38 第九章线路设备安全 40 第一节线路维护作业安全 40 第二节防火及车辆安全 41 附录 1 规范用词说明 42 附录 2 电缆线路设备原始资料编制方法 43 附录 3 本地网主要线路设备的编号方法 44 附录 4 线路的图例和符号 47 附录 5 线路维护用主要仪表、机具等的配备标准54 附录 6 光缆线路设备割接管理相关流程、表格 56 附录 7 线路与其他设施隔距 68 附录 8 接地电阻指标 71 附录 9 直埋光缆线路埋深表 72 附录 10 线路维修、测试、故障统计用表格清单及样张73第一章总则第 1 条中国联合网络通信集团有限公司（以下统称“中国联通”）的光、电缆线路设备及附属设施（以下简称“线路设备”）是中国联通公用通信网的重要组成部分。
省网管中心数据专业局设备维护及配置手册
省网管中心数据专业局端设备维护及配置手册省网管中心数据专业主要负责对全省IP互联网骨干网络设备的运行情况、接在骨干网络上的大客户进行实时监控，负责调度省内电路、调整路由及指挥处理省内设备和省内路由的重大故障，以保障全省网络稳定可靠，安全通畅。
同时负责对分公司维护中心人员进行业务、技术指导和支持。
日常工作职责如下：1.对全省IP互联网网络运行和节点设备运行状况进行实时监控管理，协助、指导分公司运行维护中心进行本辖区管理范围内的日常测试及故障处理；2.负责骨干网的网络结构配置、网络业务配置以及网络拓扑结构变更，中继电路的调度及路由的增加和调整，负责全省跨地区业务的开通指挥工作；3.负责全省骨干网络的运行分析，收集汇总各分公司的运行分析报告，定期分析研究全省设备运行、业务发展、质量管理及重大疑难问题，应的改进措施意见和办法；4.协助指导分公司运行维护中心对网络中发生的重大故障进行诊断和处理，必要时派人到故障点提供支持；5.负责全省网络软件版本的更新升级工作和网络资源、技术资料、软件及局数据的管理；6.贯彻执行省公司运行维护部颁布的网络组织方案及原则，根据网络运行情况，提出全省网络调整方案并指挥实施，负责指导省内各节点的网络组织，提高网络运行效率；7.按照全网统一要求，负责与省内其它互联网络进行路由注册的协调和管理。
第一章资源管理一、IP地址管理1、IP地址的全网规划原则●自顶向下统一规划，层层落实实施和层次化的网络设计相应，在地址划分上我们也采用层次化的分配思想，从核心机房的核心设备开始规划，到汇聚机房，再规划接入机房及各业务用户，使地址具有层次性，能够逐层向上汇聚地址。
●按照结构化方式分配地址各级网络在规划建设及对用户进行地址分配时，应打破传统A类、B类、C 类IP地址的划分和使用，充分利用无级地址（CIDR）及可变长子网（VLSM）等技术结构化的划分地址空间。
●对所有可能的网络业务形式进行规划因为存在多种网络业务形式。
网络运维部管理制度
网络运维部管理制度（V1。
0版本）目录网络运维部管理制度 (1)一、人员组织架构 (2)二、岗位职责： (2)经理/副经理职责： (2)值班运维工程师职责： (2)技术支持工程师： (3)信息安全专员： (3)故障管理 (7)网络运维部故障分类 (7)网络运维事件处理流程及故障分级通报流程。
(7)问题管理 (10)变更管理 (11)网络运维部考核方法及细则 (11)附录 (15)设备与网络管理办法 (15)值班中心工作要求 (16)一、人员组织架构二、岗位职责：经理/副经理职责:1、领导和管理运维技术团队，负责本部门运维人员的日常管理，合理分配运维工作任务，考评运维人员技能和工作情况。
2、负责对各个机房运维管理,保障各机房环境、服务器、网络等各项服务稳定安全有效运行;3、定期对各个项目进行，对不合规的技术问题和风险立项整改和跟踪；4、协调客户关系和公司内部各项技术资源,及时有效解决问题；5、组织实施并完善各项监控措施,制定并落实应急措施;6、结合用户业务，对各个系统及时提出调整、扩容、改造、调优等合理化建议，在采纳后组织力量实施；7、接收新开发系统，并纳入规范维护体系；8、协调制定运维制度和各项操作规范；9、及时响应应急事件（如有），积极组织力量尽快恢复业务服务、排除故障，并在事后提出事故分析和整改措施.值班运维工程师职责：1、7*24小时数据中心统一监控、故障发现预警、事件跟踪记录，判断所发生问题的类型、严重程度，完成对设备信息和告警的处理。
2、业务质量监测、流量分析、负责接入层网络运维管理。
3、客户技术支持（对外技术服务热线）网络运维平台信息维护。
网络工程师:1、网络资源调配管理（ip资源分配、设备端口划分、链路传输、负载均衡等）、核心和汇聚层网络运维。
2、故障分析及处理，网络拓扑更新及网络优化。
网络安全方案实施部署，网络运维知识库维护。
3、处理各种网络故障，保障网络正常运行.4、对值班运维工程师进行定期培训.5、网络运维平台系统维护以及相关业务系统。
网络运维工程师绩效考核表模版
考核总分
总经理：
说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项
加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效
一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计 绩效基础工资为被考核人月薪的20%； 最终考核分数 评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则 按照如80果%达发到放G绩，效则工按资照；50%发放绩效工资；如果等级为I，则不发放绩效工资。
率
内部管理 40% 网络管理及维护
网络安全管理，网络 维护，网络正常运 行，详见网络维护统 计表
机房的建设及服务器
机房服务器、设备管 理
软硬件的维护、管 理，正常运行时间:服 务器运行时间/工作时
间比率
软件故障处理及时率:
ERP 软 件 的 管 理 ， 维 处理次数/总故障比，
护
及时完善系统漏洞及
软件的BUG
10% 分
95
10% 分
95
10% % 95%
5% 分 95分
5% 分 95分
1、实际值≥目标值，满
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重
1、实际值≥目标值，满
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重
1、实际值≥目标值，满
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重
1、实际值≥目标值，满
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分；
2、实际
值<目标值（实际值/目标
值）*100*权重