阿米巴经营-八项重点工作表格(模板)
阿米巴经营PPT课件
2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
2010年3月
制造 部门 成本
次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎）
阿米巴标准会计经营核算表
销售额-变动费-固定费=边际利益-固定 公司各巴 费
指当期本巴总工作人数，包括生产员工 公司各巴 人数和脱产员工人数之和 指当期本巴总工作时间，包括生产员工 51 公司各巴 工作时间和脱产员工工作时间之和 52 人月劳动生产力=月边际利益/人数 公司各巴
单位时间附加值 （本巴）
53 经营利润/投入总工作时间（本巴）
生产巴
外平台费
即公司固定费用分摊，具体指生产巴、 26 销售巴共2个利润巴分别按约定的比例 生产巴/销售巴 分摊四个二级非利润巴的所有的费用。
财务巴
搬运费
27 提货产生的的装卸费和搬运费
财务采购部
财务采购巴
广告宣传费
指公司发生广告宣传及推广费用（包 括：宣传促销品费用、各类营销会议费 28 销售巴 用、报纸广告费等）；企业文化类的宣 传的费用
财务采购巴
职工教育费
企管巴 安保巴
工资
约 束 性 固 定 费 用
脱产员工人 工费 社保费 折旧和长期 租金 摊销费 折旧费 银行手续费 银行费用 银行利息支出 固定费用合计
脱产员工（即非生产各巴一线的员 41 工），应发的工资、奖金、津贴等。后 公司各巴 勤人员 42 公司为脱产员工（即非生产各巴一线的 公司各巴 员工）缴纳的五险费用 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴
：考核日数据次日下午14:00前交
成品发货员
日销售送货单
√ √ √
1、原材料到车间巴数 字：原材料管理员 2、生产巴成品交到成品 仓库，成品库管理员
1、原材料表2、车间产量日 报表3、成品表
√
√
同3
同3
√ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √
阿米巴经营(实战篇)
目录分析
1
为了实现全员 参与的经营
2
在你的公司里， 谁在创造利润
3 通过公司内部
交易来实现阿 米巴的独立核 算管理
4
管理会计和财 务会计的关系
5
论语和算盘必 须一致
一一对应，双重核查 创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位 时间核算
支撑阿米巴经营的 “经营哲学教育”
作为领导者应有的姿 态
1
重建日航的开 始
2
不仅建框架也 要铸灵魂
3
赴任日航后我 的感受
4
首先从改变员 工的意识入手
5 运用京瓷版聚
餐会提高日航 凝聚力
经营理念的刷 1
新和日航哲学 的诞生
2
着实执行再生 计划
3
激怒稻盛先生 的会议发言
4
意识改变，现 场就改变
5
一年削减800 亿日元的成本
精彩摘录
精彩摘录
第二，正确设置企业的利润中心和成本中心。这是顺利运行阿米巴经营的关键。
增加利润的方法总结起来有三个：①增加销售额；②削减经费开支；③减少劳动时间（提高单位时间附加价 值＝提高生产效率）。
忘记道德的经济是罪恶，忘记经济的道德则是梦话。
经营就是“创造利润”。为此，作为经营者，就必须创造出每一个员工都能积极为经营目标的实现，即利润 的最大化而努力的环境。
受到世界瞩目的阿米 巴经营
01
导入阿米巴 经营的好处
02
导入阿米巴 经营的最基 本的思考方 法
03
让阿米巴对 “收入”和 “支出”负 责
04
公司内部交 易价格根据 市场价格决 定
阿米巴经营管理
阿米巴经营管理(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。
如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。
阿米巴经营会计报表一般应包括三个方面的内容：一是收入。
即各阿米巴单元的净收入。
阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。
二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。
阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。
阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。
统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的费用，需要本巴承担的部分。
（关于费用分摊的方法详见下文）三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。
工时包括三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作人数*工作时间。
另一部分是非本巴人员，如上级巴或总部人员所产生的工时分摊。
还有一部分是临时外借人员，所产生的工时，或本巴人员加班所产生的工时。
对于阿米巴单元的利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。
如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及费用，达成本巴收益。
《阿米巴经营会计核算表》二、阿米巴交易及定价俗话说，无规则不成方圆，阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。
阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表是一种管理会计工具，它通常由四个核算表构成：收入核算表、成本核算表、利润核算表和现金流核算表。
这些核算表共同构成了阿米巴核算表的结构。
在阿米巴核算表中，每个核算表都有其独特的逻辑。
收入核算表记录了阿米巴的所有收入来源，包括销售收入、服务收入以及其他收入。
成本核算表用于记录阿米巴的所有成本，包括直接成本、间接成本以及固定成本。
利润核算表是一个非常重要的核算表，它用于计算阿米巴的利润情况。
利润核算表将阿米巴的收入和成本进行对比，从而得出净利润。
最后，现金流核算表用于记录阿米巴的现金流量，包括现金的流入和流出。
通过对阿米巴核算表结构和逻辑的理解，可以帮助企业更好地管理其财务状况，提高决策效率和精度。
- 1 -。
重点工作事项表格模板-概述说明以及解释
重点工作事项表格模板-范文模板及概述示例1:标题：重点工作事项表格模板引言：在现代社会中，时间管理对于个人和组织的成功至关重要。
一个高效的方法是使用重点工作事项表格。
该表格可以帮助你集中精力、优先处理任务并实现目标。
本文将分享一个便捷且实用的重点工作事项表格模板，帮助你提高工作效率和时间管理能力。
1. 表格标题：在创建重点工作事项表格时，首先需要确立标题。
标题应简明扼要地概括表格的内容，以便清晰地表达你的目标和焦点。
例如，你可以使用"重点工作事项表格"作为标题。
2. 列名设定：一个清晰的列名设定能够方便地将工作事项进行分类和跟踪。
这些列可以根据个人需求进行适当的定制。
一般而言，以下几个基本列可以包含在重点工作事项表格中：- 序号：项目的顺序编号，有助于追踪和排序。
- 重点工作事项：以简洁明了的方式描述每个重点工作事项。
- 优先级：根据紧急程度和重要性，给予每个工作事项一个优先级。
- 截止日期：设定工作事项的完成期限。
- 状态：记录任务的进展情况，如待完成、进行中、已完成等。
3. 添加行：在表格中添加行，即逐个添加重点工作事项。
根据需要，你可以动态地增加或删除行。
不同行之间可以根据项目的优先级进行排序，以确保更重要的工作事项位于顶部。
4. 填写内容：在每个单元格中填写适当的信息。
对于"优先级"栏目，你可以使用数字或颜色代码来标记优先级；"截止日期"栏目中，可以设定具体日期或期限；"状态"栏目则需要随着工作的进行进行动态更新。
5. 更新和跟踪：定期更新重点工作事项表格，将已完成的任务标记为"已完成"，并根据需要调整优先级和截止日期。
实时跟踪表格中的进展，确保你始终掌握自己的任务状态。
结论：重点工作事项表格是一个强大而易于使用的工具，可以帮助你在工作中优化时间管理、提高效率。
通过清晰地定义重点工作事项、设定优先级和截止日期、动态更新和跟踪进展，你将更容易实现自己的目标和取得成功。
阿米巴经营研修班课程大纲
阿米巴经营研修班课程大纲
一、【活动说明】
理解阿米巴经营的本质与内容体系，建立适合自身的个性化阿米巴经营体系。
所谓“阿米巴经营”，就是一种精细化的管理会计体系。
----稻盛和夫语
阿米巴经营模式确是当前中国企业从成长阶段转向成熟阶段，稳健公司体制，练好内功所必须立即建立的企业管理体系。
日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提升企业整体的经济效益与社会效益。
通过全员参与，适度分析的阿米巴小组，培养内部创业者，通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。
阿米巴经营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独立核算制进行的精细化管理会计体系。
最新阿米巴发表模版
“阿米巴”经营发表会PPT模板（最新版）标题：XXX阿米巴X月经营发表会资料一、上月完成业绩汇报1、本阿米巴经营指标完成情况2、本部门其它相关指标完成情况说明:以上指标项目内容仅为举例，各部门根据各自职能、业务关系确定相关可以量化的指标。
二、上月本部门工作中（包含“阿米巴”实施过程中）值得推广的做法/经验。
三、上月本部门工作中（包含“阿米巴”实施过程中）存在的主要问题及改进措施。
四、本月目标及措施1、阿米巴经营指标的本月目标2、本部门其它相关指标的本月目标说明：表中“原因分析”和“实施措施”栏，描述内容应简明扼要。
五、本月为实现各项目标，采取的主要措施。
（不要超过5条）六、本“阿米巴”如何推进学习<稻盛哲学>？人格魅力方面发生了哪些变化（分三部分：人格理念、努力程度、能力方面、阐述个人和团队的变化）(可举具体事例)公共部门经营发表会PPT模板标题：XXX部门X月经营发表会资料一、上月部门总人数：人，正常出勤天数：天二、本部门相关指标上月完成情况三、上月费用实绩分析说明：费用项目根据本部门实际情况，可增加或减少（10项是虚设的）四、上月时间实绩分析五、上月本部门的主要贡献：（限3条以内）六、上月本部门存在的主要问题及改进措施：（限3条以内）七、本部门如何推进学习<稻盛哲学>？人格魅力方面发生了哪些变化（分三方面：人格理念、努力程度、能力方面、阐述个人和团队的变化？(可举具体事例)八、本部门相关指标的本月目标九、本月费用目标表十、本月时间目标表十一、本月为实现各项目标，采取的主要措施。
（不要超过5条）。
阿米巴报表演示大纲
1阿米巴报表1.1阿米巴利润考核1.1.1业务流程1.1.2系统功能应用基础数据设置：1.报表项目（设置用于阿米巴分析的报表项目）2.项目数据类型系统预置数据即可3.取数参数管理系统预置数据即可4.自定义函数1)针对材料费用分配表的取数函数，目的是为了获取成本中心的成本。
2)针对费用项目明细表的取数函数，目的是为了获取成本中心的费用。
3)针对利润中心结算价目表的取数函数，目的是为了获取利润中心生产产品的价格。
4)针对生产入库单的取数函数，目的是为了获取生产入库数量，结合利润中心生产产品的价格，从而确定利润中心的收入。
5.项目取数公式6.利润考核体系针对法人核算体系下的蓝海柴油机公司设置颗粒度小于组织的考核对象----利润中心，并将各明细利润中心匹配成本中心。
7.利润中心间结算价目表设置各利润中心（即各车间）的产品的内销价。
价1.01.002452,000.00 2013.1.12013.12.31阿米巴报表模板制作：8.模板样式方案1)编制按产品维度统计的阿米巴明细收入的模板样式方案（样式类型=动态罗列样式）：2)编制阿米巴利润模板样式（样式类型=固定样式报表）9.利润中心报表模板1)编制机加车间“明细收入”报表模板，提交审核后共享给“总装车间”利润中心。
操作步骤：第一步：打开【利润中心报表模板】，针对机加车间新增动态罗列样式的明细收入报表模板。
第二步，打开新建的明细收入报表模板，点击【批量填充向导】，选择“阿米巴明细收入”模板样式方案进行填充。
第三步：单击【维度值填充】，选择“1.01.001.0059”物料，单击当前界面的【返回数据】，修改营业收入的取数公式，将其设置为“生产数量*内部结算价”，对报表模板进行保存、提交、审核操作，即完成机加车间“明细收入”利润中心报表模板的编制。
单击【显示取数公式】即看到如下界面：第四步：在【利润中心报表模板】列表界面，点击【业务操作】?【共享】，将“明细收入”报表模板共享给“总装车间”利润中心。
阿米巴年度经费预算表(总经办)
9360 414000 360 1320
本年预算
单位：万元
结构占比 （本年单项费用预算/ 本年费用预算总计）
差额 （本年预算-上年实际）
2981
32684
37867 142342
折旧费
车辆使用费（含大班 保险费
车）
油料费
维修费
运费
内销 外销
邮寄费
224
资质办证费
变动经费
过路费
零星网络服务费
知识产权维护费
企业咨询费
各类会费
维修费用
探亲路费
新员工入职路费
人员福利费 劳保福利
餐补
其他福利费
办公场所维修费
综合楼维修费 园区维护
电费
园区
水费
园区
其他费用 变动经费小计 经费合计
年总经办巴年度经费预算表
变动比例
变动因子 本年预算
（差额/上年实际） 分析 计算公式
巴名： 总经办
科目一
科目二
人员社保
人员工资
福利费
人员公积金
工作场地费用
办公折旧
固定经费
团体保险费 财务保险费
审计费
法律顾问费
QHSE体系认证费
知识产权体系认证费
电话、网络费
其他费用
固定经费小计
差旅费用
人员工资 人员奖金 招聘费用 培训费用 招待费用 办公耗材
科目三
20