从精细化管理入手 强化基础管理 提升企业核心竞争力
企业精细化管理方案
企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
企业实施精细化管理的思路、途径与模式
企业实施精细化管理的思路、途径与模式《当代经济》2008年第8期] 2008-10-27精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。
一、实施精细化管理的基本思路1、分析实施精细化管理的内外条件这是明确企业管理方向、有效实施精细化管理的前提。
一是要全面分析企业生存与发展的经营环境，时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。
二是要善于发现市场机会，了解市场竞争的焦点和对手，正确评估和把握可以发掘的潜在市场及可能面临的风险。
三是要摸清“家底”，既要把握自己拥有的资源，又要正确估价各种可支配经营资源的数量和质量。
四是要识别和估价企业的优劣等。
要正确评价本企业作为企业竞争力的独特技能和资源。
五是要识别所在区域的优质客户的需求层次和特点，内部各类经营资源配置中存在的缺陷，为科学制定政策提供客观的决策基础。
2、明确实施精细化管理的行动方向一是市场的精细化拓展。
对公司客户进行分类排队，细分客户群体，明确应当争取的和淘汰的，分别采取不同的营销策略。
实施差异化服务，为客户提供个性化解决方案，对优质客户和终端客户提供精细化服务，逐步淘汰低质客户。
二是经营管理架构的精细化改革。
重点是深化企业经营管理扁平化改革，提升市场拓展和产品营销层次，有效地增强市场竞争力。
三是经营资源的精细化配置。
以效益为中心，以质量为重点，进一步调整销售网点布局，优化人力资源、费用资源、信贷资金的配置机制和政策，不断提高资源的配置和使用效益。
四是内控管理的精细化改进。
严格按照精细化经营管理的基本要求，分析当前内控管理中存在的缺陷，及时加以完善。
3、理清实施精细化管理路径要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程，体现到具体的管理行为上，做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算。
关于强化提升“三基”工作的指导意见
关于强化提升“三基”工作的指导意见“三基”工作是行业50多年的文化传承，是几代人思维、行为和职业方式的积累和沉淀，并已成为行业的宝贵财富。
在新的时代，继承并发扬好“三基”工作的优良传统，并赋予其新的内涵，是筑牢企业持续发展基础的主要有效手段。
按照公司“三基”工作指导意见，结合企业实际，特制定《关于强化提升“三基”工作的指导意见》一、差距与不足近年来公司秉承传统，在“三基”工作推进中不断改进创新，促进了企业管理水平的稳步提升。
但与企业要求及员工期望相比，与先进兄弟企业相比，特别是与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，公司“三基”工作仍存在一定的差距与不足。
1、在功能定位上，适应新形势要求，进一步强化以岗位责任制为核心内容，并不断赋予其新的内涵还有差距。
“三基”工作是企业管理工作的“永恒主题”，只要企业生产经营活动基本面没变，“三基”工作的基础地位、基本任务、基本要求就没有变。
随着公司生产装置扩能改造完成并运行正常，在企业规模已具备比肩先进企业的情况下，如何对管理结构进行调整优化，对“三基”工作重新设计与定位，切实解决好头重脚轻、管理模式多样化等问题还需做深入的探讨。
针对改革不断深入、转型发展压力大、社会负面影响多途径传播等带来员工需求层次和诉求多样化情况下，如何将驱动型岗位责任制向机制型岗位责任心转变还需做仔细的研究。
特别是随着员工数量缩减、信息化水平提升、部分非主营业务逐步外包，采用何种手段打造更具时代特征、更富生机活力的新岗位责任制还任重道远。
2、在体系运行上，建立以“三基”工作为基础，各管理体系和先进管理方法相互融合的一体化管理体系还有差距。
为适应转型升级战略目标的要求，近年来公司根据生产经营需要，陆续借鉴并运行了一些现代管理体系和方法，企业管理取得了明显进步。
但在强调管理体系符合性的同时，如何实现体系的有效性、针对性，如何在实际工作中化繁为简、优化流程，特别是如何将现代管理方法与传统有效管理方法有机融合，正确处理综合管理与专业管理、“规定动作”与“自选动作”的关系，还缺乏有效的手段和措施。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
深入推进对标管理提升企业精细化管理
深入推进对标管理提升企业精细化管理林宝忠【摘要】深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。
结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况，从提升思想认识，落实对标工作重点，选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手，探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。
%The delicacy management improvement is an effective method to enhance the manG agement level and core competitiveness�Based on the current benchmarking management situaG tion in Hanjiawan coal mine company of Northern shaanxi mining company,the meaning and imG portance of delicacy management level improvement by using benchmarking management through different aspects,including thinking and understanding improvement,benchmarking manageG ment implementation,implementation plansdevelopment,delicacy management and standards implementation.【期刊名称】《中国煤炭》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】3页(P139-141)【关键词】对标管理;精细化管理;企业管理【作者】林宝忠【作者单位】陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司，陕西省榆林市，719315【正文语种】中文【中图分类】F272对标管理工作是一项战略性、全局性的系统工程，是夯实基础管理、推进和提升精细化管理水平的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。
以精细化管理提升企业核心竞争力
牌， 并立 即停止生产 ． 凡被摘牌 的地
罚 ． 时赔 偿 影 响 生 产 的 损 失 同
注 重 培 养 。 建 人 才 快 速 成 长 构
平 台
全工作都 要靠人 去做 ． 只有 首先 做 点 对 其 单 位 党 、政 、技 主 管 给 予 重
到 人 的安 全 ．才 能 保 证 人 对 物 、 系
全 生 产 经 营 最 基 本 的 单 元 ． 是 企 也
程中． 实行 了责任 追 究 制度 ． 工 对
作 中 出 现 的每 一 个 差 错 ． 及 时 制 除 定 整 改 措 施 ．落 实 责 任人 限 期整 改
键 的 设备 材 料 ． 行 “ 货 上 门 ” 实 送 ．
方 便 了 区 队 生 产 流 程 再 造 是 实 现 精 细 化 、 绩 高 效 的 必 然 要 求 刘 东 煤 矿 建 立 了快
手册》 ，使企业 质 量管理 、安全 管 理 、 工管 理 、 主管理 走 上 了标 政 民 准化 、 规范化 、 程序 化 、 科学 化 的运
行 轨 道
ｆ 者 系 新 光 集 团淮 北 刘 东 煤 矿 矿 作
长 、 国 矿 业大 学 ＥＭＢＡ 学员 ） 中 （ 责任 编 辑 ： 林海 源 ）
班 长是 “ 头将 尾 ” 是现 场安 兵 ． 全 生产精 细化 管理 的直接 责任者
为 提 高 班 长 的 知 识 水 平 ． 东 煤 矿 刘
走 联合 办学之路 ． 中 国矿 业大 学 与 联 合开 办基层 管理人 员经 管 、 术 技 大 专班 同时 ． 东煤 矿实施 专业 刘
工 种 、 业 技 术 带 头 人 制 度 ． 政 专 从
煤 矿要 注 重 从传 统 的经 验 管理 向
对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识
I N ST LL TI O N5IN STALLATIO N行业战略庞忠 梁晓刚（甘肃省第二安装工程公司兰州730050）摘 要：我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验，建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题，还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存，走的是一条高风险、低收益的生存之路。
本文作者认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作等举措，是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
关键词：建筑安装企业提升核心竞争力认识中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）01-0015-03对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识建筑业是我国最早进入市场化运作的行业，进入新世纪以来，国内建筑业高速发展，供大于求的矛盾越来越突出，市场竞争也越来越激烈，合同单价走低，利润日益微薄，而目前又正处于国际金融危机的大背景之下。
面对如此复杂的市场形势，建筑安装企业要想生存下来、发展起来，就必须准确定位，挖掘企业内在潜力，优化资源配置，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
企业核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力和一系列经验、技术能力和专业品质。
培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程，而并非一朝一夕之事。
个人认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作，这些举措是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
一、优化产业结构面对当前形势，建筑安装企业应充分发挥企业资质、技术、人才等资源优势。
优化企业的主营业务，确保企业的主营业务优势，巩固现有建安市场，在做专、做精、做强方面下功夫，把有限的资源用到企业相对熟悉的领域，用到能发挥企业自身专长和优势的领域，避免资源分散而起不到聚效作用。
怎样提升企业核心竞争力
怎样提升企业核心竞争力怎样提升企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去;有的却硬如磐石，坚不可摧。
出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。
所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。
一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。
二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。
推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系;按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。
坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理;强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。
二是要完善竞争激励机制创新。
打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从精细化管理入手强化基础管理提升企
业核心竞争力
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
一、实施精细化基础管理需注意的问题
1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。
2、企业管理基础工作必须进一步完善。
企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。
3、经营分析和预测要更加精细化。
企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。
4、精打细算完善全面预算管理体系。
全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
5、重视执行成本，强调效率。
财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。
不能因过分追求精细化而伤害运营效率。
在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中，要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。
二、从精细化管理入手，认真开展基础管理
基础管理工作要在落实上下功夫。
加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。
力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等。
1、认识自我准确定位。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我，才能做到知己知彼，百战不殆。
要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确。
2、正视差距挑战自我。
“管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。
其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到
位。
其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义的现象。
其四，有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样。
要强化基础管理，必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式，通过精细管理降低成本、实现效益最大化。
3、夯实基础自我完善。
一是细分管理单元。
全面推行和按照质量管理体系和职业健康安全管理体系运行，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。
通过建立健全《岗位职责》、《管理制度》、《作业指导书》和《员工安全手册》等各项规章制度，从上至下统一标准、统一要求、系统管理，实现人人肩上有责任、项项工作有规定、各项生产经营活动规范化、制度化、科学化管理的目标，真正达到“让员工知道干什么、什么时间干、按什么程序干、按什么标准干”的目的。
二是量化考核指标。
制定明确的、量化的、科学的考核指标，把工作目标分解落实到岗位、员工身上。
三是责权利统一。
建立比较科学、客观的激励与约束机制，形成业绩优先、注重实效的文化管理氛围，增强广大干部员工的危机意识和竞争意识，形成“岗位能上能下、收入能高能低”的动态运行机制。
4、开拓创新超越自我。
财务管理要精细化——加强财务管理节支增效是实施
精细化管理的一个重点，要从实际出发，从节支增效人手，认真开展财务管理工作。
加强费用管理，严格执行财务制度，将费用控制纳入各部门及个人的职责范围，层层包干。
建立全面科学的成本控制体系，加强成本管理：一是要增强成本意识，切实搞好成本核算；二是加强现金管理，严格控制库存现金、业务周转金限额，减少不生息资金占用；三是加强资产管理，提高资产的使用效益。
要对不生息资产进行清理，采取拍卖、租赁、置换等方式提高生息资本的比率；四是加强固定资产购建管理，严格控制固定资本比率。
业务考核要精细化——要科学设置目标，建立以经营效益为主的目标考核体系，突出考核管理质量和利润。
企业内部要根据管理层次建立年度任务承包责任制，按月对不同层次的管理者和员工进行考核。
安全管理要精细化——要健全完善安全生产工作机制，建立健全安全生产责任体系，强化企业安全基础管理，加大安全生产投入，严格从业人员安全准入，认真排查整改安全隐患，加强对安全生产工作的监督，大力弘扬先进安全文化理念，强化安全意识，规范安全行为，增强安全措施的执行力。
(作者为金湖县局局长)。