某集团与子公司管理责权划分文件

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某集团公司岗位授权手册

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3.质量改进
4.组织企业的质量对比检验
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5.子公司的质量管理办法和内控质量指标
质量指标
6.子公司之间质量管理质量纠纷
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工艺管理
1.工艺管理办法
2.工艺方案
3.新工艺、新技术、新材料的论证、引进和推广
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部门对下属公司（项目指挥部）的管理权限
报备
审核
批准
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下属公司（项目指挥部）应填报的报表或资料
管理职责
为下属公司（项目内部工指挥部）提供的服
作务
√ 组织进行项目所在地的市场、资源条件以及经济发展状况调研，提交 √ 调研报告。
组织与项目所在地政府合作协议的
谈判和签署工作。
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部门对下属公司（项目指挥部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
下属公司（项目指挥部）应填报的报表或资料
备注
月度生产经营计划表月度经营分析报告项目所在地本公司企业配合拟建项目相关资料的收集、调研报告整理和提交工作
子公司管理制度子公司任命文件
第 6 页，共 38 页
XXX公司各部室对下属公司（项目指挥部）的管理权限
管理职责
人事管理
子公司方案 1.机构设置、定岗定编岗位职责、岗位任职条件确定
2.人事招聘
招聘制度制定子公司招聘
3.人事调配
1.培训制度 2.年度培训计划 3.培训实施
1.考核体系的建立 2.考核的实施人力资 3.年薪制人员的考核源部
改造计划技措项目开工报告项目竣工报告备配件计划报废申请统一管理备品备件调用单调剂申请报废申请损坏报告

05.第五章集团管控界面划分

第五章集团管控界面划分概论集团管控界面，是指在不同的管控模式下总部与各子公司责权的界限划分。

通过合理划分管控界面，理清母子公司在关键的业务和管理流程中的定位，使得总部能够通过适度的集权和分权来兼顾对分子公司的有效控制和提高集团整体的运作效率。

以往的西方跨国公司组织架构中，往往注重纵向分工和强调命令控制，经理阶层庞大，总部权力集中。

这种金字塔式的组织管理模式在当今瞬息多变的经济全球化、信息化潮流的冲击下，日益暴露出官僚、臃肿、低效的弊端。

因此，不仅业绩不好的公司，就是业绩优秀的大公司也在实施大规模的管控界面调整：减少层级、精简人员、下放权力、贴近客户以全面增强公司的“灵活性”和“适应性”，从而持续改进公司的竞争力。

例如，瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部的1千多人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权。

第一节集团管控的运作难点某内地国有大型化工集团公司负责行政管理的副总裁偶然听朋友介绍了华彩咨询母子管控模式的培训课程，很有兴趣，他有一个疑问：通常在集团管控的运作中，要注意哪些问题和难点？小林这样给他介绍：英特尔公司在28年的发展历史中，面临过许多次生死攸关得时刻，然而正是在战略性经营和战略性企业设计方面的不停创新，使英特尔创造了比同时代其他公司所能创造的更大的价值。

28年的企业运作中，英特尔始终遵循着一个原则：关注客户的偏好。

在七十年代和摩托罗拉的半导体行业的竞争中，英特尔和摩托罗拉竞争异常激烈，为了争取市场份额，英特尔提出了“征服计划”的战略。

计划的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，一个看起来似乎“不可能完成的任务”。

为了达成这个目标，征服计划特别建立了一个指挥部：一张世界地图上标记着已经取得的竞争优势，并由工程、应用和市场营销各方面的人员组成SWAT小组，准备随时应对其他变动。

为了实现竞争优势的目标，整个英特尔公司建立了一个庞大的销售关系网，以便快速的销售产品。

集团子公司管理制度

集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。

第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。

第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。

第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。

第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。

第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。

第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。

第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。

第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。

第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。

第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。

第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。

第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。

第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。

第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。

第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。

子公司管理制度公告

子公司管理制度公告为了规范子公司的管理工作，促进公司整体运营效率和内部协作，特制定本管理制度公告。

一、总则1、子公司的管理工作必须遵循国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保合规经营。

2、子公司的管理要坚持以市场需求为导向，提高业务效率和服务质量，实现良性循环经营。

3、子公司负责人需牢固树立以企业发展为中心的思想，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的管理理念。

4、子公司管理人员要勇于担当，善于协调，积极向上，为公司整体利益着想。

二、组织机构1、子公司的组织机构包括总经理办公室、财务部门、市场部门、生产部门等多个职能部门。

2、子公司总经理办公室负责公司日常管理工作的领导和协调，财务部门负责公司资金管理和财务报告，市场部门负责市场营销和客户服务，生产部门负责产品生产和技术开发。

3、子公司各部门要密切协作，互相配合，形成良好的工作氛围和团队精神。

三、管理制度1、岗位责任制度(1)每个岗位都有明确的职责和工作任务，岗位责任要求与员工的薪酬福利挂钩。

(2)员工必须认真履行各自职责，保证工作质量和效率，做到工作职责明确，责任到位。

2、考核评价制度(1)子公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现、工作态度和工作成绩作为绩效考核的主要依据。

(2)考核评价结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据，鼓励优秀员工，惩罚不良表现员工。

3、激励机制(1)子公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面，激发员工工作积极性和创造力。

(2)公司将设立年度绩效奖励，并根据实际情况适时发放。

4、培训发展制度(1)子公司将组织不定期的专业技能培训和管理知识学习，提高员工综合素质和专业技能。

(2)鼓励员工自主学习和提升，公司将给予支持和帮助，为员工的职业生涯发展提供保障。

5、制度宣传(1)子公司将定期宣传公司制度和规章制度，确保员工都了解和遵守公司相关政策。

(2)公司将建立员工宣传教育体系，使员工坚定公司文化，增强集体意识，共同推动公司发展。

集团公司和子公司战略权责划分(“子公司”文档)共10张

XX集团公司和子公司“财务和审
计管理〞责权划分
主要管理/业务活动
子公司
集团公司
财务管理
预决算管理
•总经理在集团制定的预算管理目的和指点原那么下，拟定年度财务预决算建议方案
•董事会制定年度财务预决算方案
•股东大会审批预决算方案
•总经理担任执行年度预算
•财务部制定集团公司预决算方案，将子公司一致纳入集团公司的预决算体系
XX集团公司和子公司“财务和审计管理〞责权划分〔续〕
主要管理/业务活动
子公司
•审计部对子公司董事会和董事长提供决策支持，对合同的签署和执行进展审计 •×元以上的合同，审计部备案。
XX集团公司和子公司“运营管理
〞责权划分〔续〕
主要管理/业务活动
子公司
集团公司
运营管理〔续〕
总经理有对固定资产处置的建议权•×元以上非固定资产采购由董事会审批
董事会审批年度运营方案
•×元以下非固定资产采购由总经理担任审批
•银行帐户是资金管理的源头，财务部对子公司的帐户进展清理和备案，对开户和销户进展审批
•审计部对子公司资金运用进展监控
•总经理担任固定资产的运用和管理
固定资产的运用和管理
•总经理有对固定资产处置的建议权
•董事会对固定资产的处置进展审批
•财务部、企业管理部对子公司董事会提供决策支持，拟定固定资产处置建议方案
情况监控
XX集团公司和子公司“人力资源管理〞责权划分股东大会审议同意利润分配方案和弥补亏损方案
•企业管理部担任对子公司艰苦运营信
×元以上的合同，审计部备案。
息的监控，主要包括：
运营信息监控
•总经理及时按照要求向集团企业管理部提供相关艰苦运营信息

子公司基本管理制度

子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。

二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。

（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。

三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。

（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。

四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。

要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。

（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。

五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。

（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。

六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。

（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。

七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。

（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。

八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。

（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。

九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。

十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。

以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。

公司对子公司管理制度

公司对子公司管理制度
管理框架的构建
集团需要建立一个清晰的管理框架，明确母公司与子公司之间的权责关系。

这包括制定统一的战略规划、财务控制体系以及人力资源管理原则。

在此基础上，子公司应享有一定的自主权，以便根据市场变化灵活调整经营策略。

决策流程的规范
集团应规范决策流程，确保重要决策的合理性和有效性。

对于重大投资、并购、资产处置等关键事项，母公司应保留最终审批权。

同时，建立快速响应机制，使子公司能够在紧急情况下迅速做出反应。

绩效评估的完善
绩效评估是激励和监督子公司的重要手段。

集团应设计一套科学合理的绩效评价体系，将子公司的业绩与管理层的薪酬、晋升直接挂钩。

通过定期的绩效回顾，不仅可以及时发现问题，还能够鼓励子公司持续改进和创新。

风险控制的加强
风险管理是集团对子公司管理不可或缺的一环。

集团需要建立全面的风险评估机制，包括但不限于财务风险、运营风险、市场风险等。

通过对潜在风险的识别和评估，集团可以及时采取措施，降低不利影响。

文化融合的深化
企业文化的传承和融合对于集团的长远发展至关重要。

集团应当推动形成一种共同的价值观和文化理念，使子公司员工能够认同并积极践行。

这不仅有助于提升团队的凝聚力，还能够在多元业务中形成协同效应。

信息共享的畅通
在信息化时代背景下，确保信息的畅通无阻是提高管理效率的关键。

集团应建立统一的信息平台，实现数据共享和业务协同。

这样，无论是市场动态还是内部管理信息，都能够在第一时间内传递给相关决策者。

结语。

集团公司与各子公司项目部的责权利和日常考核制度

甲乙双方责权利为切实保障年度经营目标合同书的贯彻执行，特制定本规定，明确集团公司（甲方）与各子公司/项目部（乙方）的责、权、利和日常考核，希切实遵照执行：一、甲方职责、权利和义务：1、生产经营：①甲方生产经营部对乙方的生产经营、进度、计划、指针完成情况有审核、监督和处罚权；②甲方有权对乙方的经营管理活动及工作过程进行监督和检查，并提出改进意见；③有权对乙方的经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本合同书有关条款或决定本合同书的执行；④乙方连续两月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权向乙方提出警告；⑤乙方连续三月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权终止本合同书。

⑥甲方有权对乙方生产经营中存在安全问题提出整改要求、意见、建议，乙方无正当理由不执行或敷衍了事，甲方有权要求乙方继续完成，并可对乙方提出警告，直至处罚。

⑦乙方对已经甲方核准的年度生产经营计划在执行过程进行的重大调整，必须先行报甲方批准后方可执行。

否则，甲方有权进乙方进行警告、对乙方进行绩效处分，或是视情况严重程度采取甲方认为可取的措施。

⑧如乙方不遵守本《合同书》约定，在甲方已有警告的先例下，甲方有权不再对后续违规行为进行警告，可直接对乙方未按《责任书》约定执行、上报、汇报之诸违规行为进行处罚，直至变更、终止《责任书》。

2、财务方面：①甲方指导乙方在金融机构融得经营活动的必要资金；②甲方财务部对乙方收入和支出有审核审批及监督知情权；甲方认为确有必要时可行使否决权；③甲方有权对乙方的经营业绩进行定期或不定期的审计。

④甲方有权对乙方未按计划、进度要求开展、完成并提交财务/税务相关工作成果提出警告，直至处罚。

3、人事方面：①按乙方的薪资标准及本合同书约定发放薪酬；②甲方人力资源部对乙方中层管理人员的录用和辞退有建议权，对乙方的薪酬、分配和考核结果有核定权和否决权，对乙方的组织机构和岗位编制有审批权。

4、行政方面：甲方行政部有权对乙方的行政管理制度、工作流程、内外协调、规范管理、后勤保障和执行情况进行审核、监督和处罚。

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附件：集团与地产子公司管理责权划分文件
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