标准化项目部检查表
标准化项目检查表
16 17 18 19
管理人员现场检查和 检查记录格式、频率、整改是否符合要求 整改记录台账 监控量测资料 是否符合监控量测技术规程
超前地质预报资料 是否符合预报技术指南 规范标准目录 教育培训台账 许可证 是否齐全，是否有作废标准 各类人员每年培训学时是否符合规定；是否制定计划 并组织实施；是否每培必考，考试内容是否对性，试 题是否严禁；营业线培训符合规定 邻近营业线基坑开挖、隧道开挖、连续梁
20
21
6
7
技术交底
8
作业要点示范卡片
9
特种设备管理台账
10
特殊工种台账
11
高大临时设施、火工 雷雨季节到来前是否进行防雷检测 品库防雷检测 根据进料台账检查试验频率是否达标，新料源等全项目外 委检测是否符合规定，外委试验报告内容是否与TB一致， 原材料试验检验资料 试验表格，试验结论、试验依据是否统一，钢材试验是否 符合TB规定，外购保护层垫块是否每半年提供强度和耐久 性报告，预应力静载锚固试验，油顶油表配套标定试验
标准化项目部检查表
序号 1 检查项目 实施性施组 检查内容 是否进行动态调整，每年两次编制剩余工程施组 基坑支护与降水、基坑开 重点工程、危险性工程是否经集团公司技术负责人审批； 挖、围堰、沉井工程；高 （临近）营业线施工方案是否按各级审查纪要修改完善； 坡、陡坡土石方开挖工 是否进行动态管理；危险性较大工程安全专项施工方案编 程；模板工程；起重吊装 制及专家论证是否符合《建质【2004】213号》审查办法 工程和钢结构安装工程 安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全技术交 底制度、特种作业人员持证上岗制度、起重机械、提升脚 手架、模板等自升式架设施由有资质单位装拆及检测、验 收登记制度、安全检查制度、危险岗位的操作规程和书面 告知制度、意外伤害保险制度、从业人员伤亡事故处理报 告制度、三同时制度是否齐全并具有可操作性 配备是否符合《建质【2008】91号》 脚手架工程；拆除、爆破 工程；高空、水上、潜水 作业；高墩、大跨、深水 和结构复杂的桥梁工程； 隧道工程；铺轨、架梁工 程；既有线工程；其他。 备注
标准化工地检查表
附件3：标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）建设项目：标段：工程名称：表11标准化工地检查评分表（路基工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表1建设项目：标段：工程名称：31．作业区域警示标志设置不符合要求，每处扣1分；4挖孔桩现场检查102．孔口有杂物及重车通过，每处扣1分；标准化工地检查评分表（桥涵工程）表2 Array4标准化工地检查评分表（桥涵工程）表 38基坑施工 现场检查101．基坑顶面未做好防、排水设施，每处扣 1 分；2．土石松动地层或在粉、细砂层中开挖基坑时，未先作好安全防护，每处扣 1 分；3．坑内作业安全防护措施不到位，每处扣 1 分；4．有动载坑口边缘与动载间的安全距离不符合要求，每处扣 1 分；5．通道或居民区附近施工应设立护栏，夜间加设红色标志灯。
不符合上述要 求，每处扣 1 分；5标准化工地检查评分表（桥涵工程）表46标准化工地检查评分表（桥涵工程）表5序号标准化工地检查评分表（桥涵工程）表689标准化工地检查评分表（营业线及邻近营业线施工）表110标准化工地检查评分表（营业线及邻近营业线施工）表2标准化工地检查评分表（营业线施工及邻近营业线）表3项目部负责人：检查组：检查日期：12标准化工地检查评分表（搅拌站）表1建设项目：标段：搅拌站名称：13标准化工地检查评分表（搅拌站）表2标准化工地检查评分表（搅拌站）表3搅拌站负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（预制厂）表1建设项目：标段：预制厂名称：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注标准化工地检查评分表（预制厂）表2序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注标准化工地检查评分表（试验室）表1序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注标准化工地检查评分表（试验室）表2标准化工地检查评分表（材料加工厂）表120建设项目：标段：工程名称：21标准化工地检查评分表（材料加工厂）表2项目部负责人：检查组：检查日期：22标准化工地检查评分表（原材料、半成品、成品存放场）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：23标准化工地检查评分表（库房）表1建设项目：标段：工程名称：24标准化工地检查评分表（库房）表 25油库 现场检查101．油库安全管理制度、用火管理制度、外来人员登记制度健全。
安全生产标准化检查表
安全生产标准化检查表
安全生产标准化检查表包括以下几个方面的内容：
1. 安全管理制度：
- 是否建立了完善的安全管理制度和文件，是否符合相关法
律法规要求；
- 是否明确了各级岗位的安全责任，并且责任人是否按照制
度履行安全职责；
- 是否建立了应急预案，并且是否进行了演练。
2. 安全生产组织：
- 是否建立了安全制度，制定了工作流程和安全操作规程；
- 是否对员工进行了安全教育和培训，是否建立了安全教育
档案；
- 是否组织了定期的安全会议，对安全生产状况进行分析和
评估。
3. 安全设施设备：
- 是否配备了符合安全要求的设施设备；
- 是否建立了设备使用和维护制度，是否按照要求进行维修
保养；
- 是否建立了设备异常报警和应急处理机制。
4. 安全防护措施：
- 是否建立了安全防护设施和措施，是否按照要求进行维护； - 是否建立了安全警示标志，并且是否正确设置和维护；
- 是否建立了安全工器具使用制度，是否按照要求佩戴和使
用。
5. 安全生产记录：
- 是否建立了安全生产记录制度，是否按照要求记录安全生
产情况；
- 是否建立了事故报告和记录制度，是否按照要求填写和报
告事故；
- 是否建立了事故调查和处理制度，是否按照要求进行调查
和处理。
6. 安全生产检查：
- 是否按照规定进行安全检查和巡视；
- 是否建立了安全检查记录和整改措施；
- 是否建立了安全检查的评估和考核制度。
以上是安全生产标准化检查表的一些主要内容，该表可以根据实际情况进行补充和调整，以确保安全生产管理的全面和规范。
安全生产标准化检查表
4、按要求制定安全技术措施并经审批后严格执行.
五、安全培训
1、有安全培训计划;
2、主要负责人和安全员经培训并取得安全培训证书；
3、新职工入厂三级安全教育率、“四新”、转岗、复工教育率、特种作业人员持证率达到100%；
4、全员教育率达到85％以上。
十、班组安全管理
1、定期开展安全活动,并有记录；
2、每周开展全面安全检查，并有记录；
3、开展安全操作规程、安全措施等学习、贯彻和考试，并有记录；
4、班组无“三违"。
十一、设备管理
1、有设备管理、使用、维修、保养等相关规定;
2、设备完好率达到90％以上；
3、交接班记录齐全完好。
十二、公司专项安全工作
1、按要求组织开展工作；
检查项目检查内容及标准检查情况一安全管理机构1各职能部门分厂车间有主管安全负责人按要求配备专兼职安全员工段班组配备兼职安全员并按其安全职责开展工作
基础管理安全生产标准化检查情况
单位名称：
检查项目
检查内容及标准
检查情况
一、安全管理
机构
1、各职能部门、分厂(车间）有主管安全负责人，按要求配备专（兼)职安全员,工段、班组配备兼职安全员，并按其安全职责开展工作;
3、事故处理严格执行“四不放过”原则；
4、按规定上报事故资料。
八、信息管理
1、有关人员24小时值班,并保证信息畅通;
2、按时上报安全生产信息；
3、突发事件按规定及时上报;
4、按要求上报各种安全生产报表、汇报、总结等。
九、应急管理
1、制定专项应急预案和现场处置预案；
2、每年组织一次演练，并有记录和总结。
安全生产标准化检查表
安全生产标准化检查表安全生产标准化检查表是为了保障企业生产过程中的安全，预防和减少事故发生，提高生产效率和质量而设计的一种工具。
下面是一个安全生产标准化检查表的范例，共有5个方面，每个方面包含若干项内容：一、安全管理制度1. 是否建立健全了安全生产管理制度？2. 是否建立了安全生产责任制？3. 是否建立了事故应急预案？4. 是否定期组织安全培训，并建立了培训档案？5. 是否建立了安全事故监测和报告制度？二、安全设施和防护措施1. 是否按照国家标准建立了安全出口和逃生通道？2. 是否设置了灭火器和自动灭火系统？3. 是否建立了电气安全管理制度？4. 是否建立了机械设备安全操作规程？5. 是否建立了危险化学品安全管理制度？三、职业卫生与环境保护1. 是否做好了作业场所的通风换气工作？2. 是否定期组织职业卫生检查？3. 是否建立了职业病防护措施和个人防护用品管理制度？4. 是否建立了环境保护管理制度？5. 是否向员工提供了职业健康知识培训？四、安全操作规程和操作规范1. 是否编制了作业人员安全操作规程？2. 是否建立了安全操作票、抄表牌等管理制度？3. 是否编制了设备、机械和工具的操作规范？4. 是否做好了高空、潜水、焊接等特殊工种工作的风险评估和控制？5. 是否建立了消防安全和用电管理制度？五、事故隐患排查和整改措施1. 是否建立了事故隐患排查和整改制度？2. 是否制定了隐患排查的周期和计划？3. 是否及时整改发现的安全隐患？4. 是否做好了事故隐患排查的记录和报告工作？5. 是否对事故隐患排查结果进行了统计和分析？以上是一个安全生产标准化检查表的范例，可以根据企业的具体情况进行修改和补充。
通过定期的安全生产标准化检查，可以发现和解决潜在的安全隐患，促进企业安全生产管理的科学化和规范化。
安全标准化安全检查表
×××××××专项安全检查台帐检查类别：压力容器单位：负责人：压力容器专项安全检查表日期：检查人员：××××××××综合安全检查台帐检查类别：综合检查单位：负责人：日期：检查人员：日期：检查人员：日期：检查人员：××××××××季节安全检查台帐检查类别：单位：负责人：防暑降温、防冻保暖安全检查表日期：检查人员：×××××××专项安全检查台帐检查类别：危险化学品单位：负责人：危险化学品安全检查表日期：检查人员：×××××××专项安全检查台帐检查类别：安全装置单位：负责人：日期：检查人员：日期：检查人员：××××××××专项安全检查台帐检查类别：厂房建筑单位：负责人：厂房建筑安全检查表日期：检查人员：××××××××专项安全检查台帐检查类别：防尘防毒单位：负责人：防尘、防毒安全检查表日期：。
标准化施工现场检查表
□
项目管理牌未明确现场负责人
□
□
3
现场会议室和办公室
办公室和会议室脏、乱、差
□
□
办公室和会议室摆放材料和工具
□
□
4
消防器材
施工现场未配备消防器材
□
□
消防器材摆放位置不正确
□
□
消防器材过期或未定期检查
□
□
5
施工场地
未设置垃圾回收区
□
□
施工现场脏、乱，零散碎料和垃圾不及时清理
□
□
未悬挂与现场相符的安全警示标志
□
□
10
气瓶
气瓶使用未采用拉运防护措施
□
□
乙炔瓶未安装回火防止器
□
□
气瓶未设置防震圈、防护帽
□
□
检查人： 时间： 年 月 日
□
□
用电设备未按“一机、一
□
□
配电箱、开关箱未设门锁，未上锁挂签
□
□
分配电箱、开关箱的距离、开关箱、用电设备的距离不符合规范
□
□
配电箱内放置杂物多
□
□
总配电箱、开关箱未安装漏电保护器
□
□
用电设备及配电箱未设接零或接地保护
□
□
电缆采用地面明设
□
□
电缆埋地敷设未设置明显标示
□
□
场地不平整、不符合规定
□
□
未做到工完场地清
□
□
未设置应急逃生通道及指示标志
□
□
6
施工材料
材料未按照施工平面布置图摆放
□
□
材料未安全整体堆放，高度超高
□
施工项目部标准化配置达标检查表
施工项目部标准化配置达标检查表
检查日期：XXXX年XX月XX日
序 号
检查 项目
检查标准
评分标准
扣分及 原因
一、项目部组建（50分）
1
项目 部组 建
1、施工单位应按已签订的施工合同组建施工项目部， 并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员；
2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺；
2、安装固定宽带网络（如条件所限也应配置无线网 卡）。
1、 计算机、打印机、扫描仪、复印机（220kV及 以上）及文件柜配备不能满足现场需要少一种
（台）扣5分；
2、质检员及安全员未达到每人 1部数码相机扣3 分；
3、 项目部无固定宽带网络或无线网卡扣5分。
5
检测 仪器
按需求选配经纬仪、水准仪、全站仪、游标卡尺、扭 矩扳手、卷尺、验电设备、电子称、土建检测工具包、 接地电阻表。数量满足要求，经鉴定合格，并在有效 期内。
1、初级及以上职称；
2、具有从事2年以上工程施工技术管理经历。
1、无初级及以上职称扣 10分；
2、 施工技术管理经历不足，每少1年扣2分。
项目部造价员：
具有预算员及以上资格证书，具有从事工程施工造价
管理工作经历。
1、无预算员及以上资格证书扣 10分；
2、无施工造价管理工作经历扣2分。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部资料信息员、综合管理员、材料员、线路施 工协调员：具有工程相应专业工作经历。
1、材料站设置在不安全区域扣 5分；
2、 材料站规模不满足工程需要扣5分，地面未硬 化或排水不通畅扣3分；
3、工器具库房、材料区及加工区未分开设置，布
置不符合安全文明施工标准化管理办法要求扣3
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（3）各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行.不符合要求的每岗位扣1分；
（7）工程质量考核奖惩制度不完善，扣2分；
（8）无质量创优规划的扣2分；
（9）发生一般以上质量事故取消评比资格。
2
安全控制
检查相关制度、台账与资料，查看现场管理
15
（1）未成立安全生产管理机构，扣5分；
（2）未明确安全生产领导小组的主要任务和安全管理工作内容，扣2分；
（3）安全目标低于项目管理要求，扣2分；
（3）质量保证体系健全，运行正常；质量管理工作内容齐全、针对性、可操作性强；不符合上述要求的每项扣2分。
（4）质量教育、技术培训符合要求；计量、试验工作符合规范；标准化管理、内业资料管理达标；不符合上述要求的每项扣2分。
（5）检查制度落实到位；整改落实及时到位；不符合上述要求的每项扣2分。
（6）未对已完工程进行了质量验收，扣2分；
附件3：
标准化项目部检查评分表表1
建设项目：标段：项目部：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
一
管理制度标准化
1
管理制度
现场核查
25
各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
二
人员配备标准化
（一）
总体要求
现场核查
未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。
扣分
备注
四
过程控制标准化
（一）
施工准备阶段
1
人力资源准备
现场核查，查阅有关资料
5
对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的资格验证，及时通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗，根据投标承诺，满足现场需要。不符合上述要求的每项扣1分。
标准化项目部检查评分表表2
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
项目部的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。
9
设计文件管理
内业台账与现场核查
10
（1）设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台账，定期清理作废设计文件，不符合上述要求每项扣2分；
（2）下发的设计文件未经建设单位审核并且经施工项目部审核，扣10分。
10
施工组织设计管理
内业与外业对照核查
10
项目部实施性施工组织设计必须结合现场实际情况符合建设单位指导性施工组织设计要求，满足时间节点和“六位一体”建设管理要求，内容格式符合规定，细化各项施工技术方案。不符合上述要求，每项扣2分。
（4）项目部物资设备部能对工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分。
（5）未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣1分；
（6）未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣2分；
（7）物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备能每月要组织检查一次。每少1次扣1分。
（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。
三
现场管理标准化
1
项目部选址
现场核查
10
选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。
3
进度控制
查资料台账看现场施工管理
10
（1）项目经理在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标，健全工期保证组织。不符合上述要求的扣1分；
11
开工报告管理
内业与外业对照核查
10
必须执行先批准后开工的原则。施工合同标段和重点工程开工必须满足十项条件并经建设单位批准，不符合上述要求，每工点扣2分。
标准化项目部检查评分表表5
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
12
施工过程形成检验资料管理
内业与外业对照核查
10
检验批资料与现场同步，确保真实可靠；施工日志与现场同步，坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，内容包括：施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况，每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果，施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录，施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。不符合上述要求的每处扣1分。
15
竣工资料管理
内业与外业对照核查
10
竣工文件必须真实地反映建筑物施工过程的主要情况和各专业设备安装的技术状况，并符合工程竣工时的现状，所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚、手续完备。不符合上述要求的每项扣1分。
标准化项目部检查评分表表6
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
标准化项目部检查评分表表3
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
4
文明工地管理
现场核查
10
工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
5
工装设备管理
现场核查、检查台账，并与投标承诺对照
10
（1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；
标准化项目部检查评分表表4
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
6
物资管理
对照合同，现场核查
（3）项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，每少1次扣1分。
7
现场作业管理
内业资料与现场核查相结合的方法
10
（1）各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣1分；
3
现场准备
现场核查
5
编制物资、采购（合同）控制的管理程序；完成物资采购和供应；设备配置到位，检验试验装置齐全；完成交接桩与施工复测、完成现场施工环境准备；人员、物资、设备进场到位。不符合上述要求的每项扣1分。
4
开工准备
内业与外业对照检查
5
项目部根据合同要求，组织各作业队做好施工准备，在符合开工条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理机构批准，并按规定日期开工。不符合上述要求的扣1分。
2
技术及管理准备
查阅有关资料
5
（1）未进行施工技术调查，扣1分；
（2）项目经理组织确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录；未组织确认、无记录扣1分；
（3）总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。完成设计文件的评审和管理；明确职责分工、建立完善项目部内控制度、编制施工组织设计。不符合上述要求的每项扣1分。
标准化项目部检查评分表表7
序号
检查内容
检查方法
分值检查扣分标准源自扣分备注（二）工程施工阶段
1
质量控制
查阅有关资料，进行现场检查
15
（1）各项目部必须建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。不符合上述要求的扣5分。
（2）质量控制目标不低于项目管理机构的总体质量管理目标，并针对工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标；不符合上述要求的扣2分。
13
安全台账管理
内业与外业对照核查
10
内容包括：各种会议记录、检查记录、培训学习记录、特殊工种台账、机械设备台账、火工品管理台账、易燃易爆有毒有害物品管理台账、检验检测验收台账等。内容不全每缺1项扣2分。
14
合同管理
检查台账
10
项目部未明确专人进行管理，扣2分，在合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等方面，未严格执行程序，每起扣2分。
（7）明确安全生产检查评分标准,每月定期不定期组织对施工现场安全管理、内业资料进行全面检查，加强日常生产安全的检查与考核,确保现场管理到位，台账资料齐全真实有效。不符合上述要求的每项扣2分；
（8）逐级签订安全包保责任书，建立安全红线管理办法，制订施工过程监控细则。不符合上述要求的每项扣2分；
（9）发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上安全生产事故取消评比资格。
（4）两保体系不健全，安全措施未落实到位，扣5分；
（5）安全教育和培训不达标，安全技术交底不符合要求，安全管理内业资料不齐全，每项扣2分；