制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制思路制造业生产成本控制思路一：引言制造业生产成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍制造业生产成本控制的基本思路和方法，以帮助企业有效降低成本，提高效益。
二：全面成本核算1.材料成本控制- 定期审查供应商合作情况，寻找价格更优的供应商；- 引入精细化的库存管理系统，及时补充原材料，避免库存积压；- 优化供应链，减少中间环节，降低采购成本。
2.人工成本控制- 合理安排工时，避免过度加班和工时浪费；- 建立绩效考核机制，激励员工提高生产效率；- 培训员工提升技能水平，减少犯错率和不必要的重复劳动。
3.制造费用控制- 审查生产流程，寻找优化空间，减少浪费；- 采用先进制造技术和设备，提高生产效率；- 定期维护设备，减少故障率和生产停机时间。
三：成本管理与分析1.成本预算与控制- 制定详细的成本预算，并实时跟踪与控制；- 对预算与实际成本进行对比分析，查找偏差原因，并及时采取纠正措施；- 根据不同阶段的生产需求，调整成本控制重点。
2.成本差异分析- 对制造过程中的各项成本进行细化分析，找出差异原因；- 针对差异原因进行改进，降低成本。
四：质量控制1.产品质量控制- 引入完善的质量管理体系，确保产品符合质量标准；- 建立质量检测流程，及时发现并纠正生产中的质量问题；- 加强对关键工序和关键零部件质量的控制，避免不合格品造成的成本浪费。
2.工艺改进- 审查生产工艺，找出工艺中的瑕疵和浪费；- 不断引进新的工艺技术和设备，提高生产效率和质量。
五：降低能源消耗1.能源管理- 制定能源管理制度，加强能源使用监控；- 鼓励员工节能意识，提高能源使用效率；- 寻找可替代能源和能耗较低的设备，降低能源消耗成本。
2.设备维护和优化- 建立规范的设备维护计划，减少能源浪费；- 优化设备运行参数，提高设备的能源利用率。
六：文档结束部分1、本文档涉及附件：附件1：供应商合作情况调查表附件2：库存管理系统操作手册附件3：绩效考核指标及权重设定2、本文所涉及的法律名词及注释：- 供应商合作情况调查表：用于评估供应商的合作情况和价格优势。
制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业
的经济效益和竞争力。
下面是一些制造业生产成本控制的思路：
1. 原材料采购管理：选择优质、合理价格的原材料供应商，建
立稳定的供应链关系，定期评估和优化供应商的性价比，并进行合
理的原材料库存管理。
2. 生产工艺优化：通过改进工艺流程，提高生产效率，减少重
复工作和废品率，降低生产成本。
可以采用现代工业技术，如自动
化生产线、技术等，提高生产效率和品质。
3. 设备维护管理：建立完善的设备维护计划，定期进行设备保
养和检修，提高设备的可靠性和寿命，减少停产和维修成本。
4. 节约能源与资源：采用节能设备和技术，合理利用能源，减
少能源消耗。
对废水、废气、废物进行合理处理和回收利用，降低
环保成本。
5. 人力资源管理：合理安排生产人员的工作任务，提高工作效率，避免产能闲置和过度加班导致成本增加。
加强员工培训和激励，提高员工的技能和积极性。
6. 质量管理和缺陷预防：建立完善的质量管理体系，加强质量控制和缺陷预防措施，减少产品不良率和售后成本。
7. 产能规划和生产调度：合理规划产能，根据市场需求进行生产调度和生产计划，避免产能过剩或不足导致成本浪费。
8. 成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，对各项费用进行详细分析，找出成本高的环节和原因，提出改进措施。
以上是一些制造业生产成本控制的思路，企业可以根据自身情况和实际需求选择适合的措施，并不断优化和调整，以降低生产成本，提高竞争力。
制造业生产成本控制方法
制造业生产成本控制方法制造业生产成本控制方法一、引言在制造业中，生产成本控制是一个重要的管理问题。
高效的生产成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低生产成本，提高利润率。
本文将介绍一些常见的制造业生产成本控制方法。
二、原材料成本控制1·与供应商的合作：与优质供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。
2·定期评估供应链：对供应链的各个环节进行评估，确保原材料的质量和价格符合要求，并寻找降低成本的潜在机会。
3·优化库存管理：合理计划原材料的采购和库存水平，减少过剩和过期库存，降低存储成本。
三、人工成本控制1·提高生产效率：通过培训员工、改进工艺流程等方式，提高员工的生产效率，减少人工成本。
2·绩效激励机制：建立绩效评估和奖励系统，激励员工提高工作效率和质量，降低不良品率。
3·自动化和机械化：适当引入自动化设备和机械化生产线，减少依赖人工操作，降低人工成本。
四、设备成本控制1·设备维护管理：建立设备维护计划，定期检查和保养设备，延长设备的使用寿命，减少设备故障停机时间。
2·技术更新：关注新的设备和技术，及时更新设备，提高生产效率和降低运营成本。
3·能源节约：优化设备的能源消耗，采用节能设备和技术，减少能源成本。
五、运营成本控制1·产能规划：合理规划产能，避免产能过剩或不足导致的成本浪费。
2·销售和运输优化：优化销售和运输策略，降低销售成本和运输成本。
3·废品和损耗控制：采取措施减少废品和损耗，降低生产成本。
六、质量成本控制1·强化质量管理：建立完善的质量管理体系和流程，提高产品质量，减少质量问题造成的成本。
2·预防性维护：定期检查和维护设备，以预防生产过程中可能出现的质量问题。
3·售后服务管理：提供良好的售后服务，并及时解决客户的问题，减少售后成本。
制造业成本控制及财务分析要点
制造业成本控制及财务分析要点引言概述：制造业是一个重要的经济领域，对于企业来说，成本控制和财务分析是制造业成功的关键。
本文将介绍制造业成本控制和财务分析的要点，帮助企业实现高效运营和增加利润。
一、成本控制要点1.1. 生产过程优化：通过优化生产过程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
可以采用精益生产等方法，减少浪费和不必要的环节，提高生产线的运作效率。
1.2. 原材料采购策略：制定合理的原材料采购策略，包括寻找优质供应商、谈判合理价格和及时采购。
同时，建立供应链管理系统，减少库存和物流成本。
1.3. 能源和设备管理：采用节能技术和设备维护管理，降低能源消耗和设备故障率。
定期检查和维护设备，提高设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
二、财务分析要点2.1. 成本结构分析：对制造业企业的成本进行结构分析，了解各项成本的比例和变动情况。
通过分析成本结构，可以找出成本较高的项目，进一步优化成本控制措施。
2.2. 利润分析：对企业的利润进行分析，了解利润的来源和变动情况。
可以通过利润分析找出利润较高的产品或业务，进一步优化产品结构和市场策略。
2.3. 资产利用率分析：分析企业的资产利用率，包括固定资产和流动资产的利用情况。
通过优化资产利用率，可以提高生产效率和降低成本。
三、财务指标分析要点3.1. 盈利能力分析：通过计算盈利能力指标，如毛利率、净利率等，评估企业的盈利能力。
可以比较同行业的企业盈利能力，找出自身的优势和不足。
3.2. 偿债能力分析：通过计算偿债能力指标，如流动比率、速动比率等，评估企业的偿债能力。
可以预测企业的偿债风险，制定相应的财务策略。
3.3. 运营能力分析：通过计算运营能力指标，如资产周转率、存货周转率等，评估企业的运营能力。
可以了解企业的资金周转情况，提高资金利用效率。
四、风险管理要点4.1. 市场风险管理：制定市场风险管理策略，包括市场调研、竞争分析和市场预测。
可以降低市场风险，提高企业的竞争力。
制造业成本控制的七大方法
制造业成本控制的七大方法1.优化生产流程和工艺：通过对生产流程和工艺进行优化和改进，可以减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和降低生产成本。
例如，应用精益生产和六西格玛等管理方法，减少无价值的时间和资源消耗，从而提高生产效率和产品质量。
2.提高设备利用率：合理安排生产计划，充分利用设备的生产能力，避免设备闲置和过度投资带来的成本浪费。
通过合理的设备维护和更新，延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修成本。
3.优化物料采购和供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，采取集中采购和供应链管理方法，以获得更好的采购价格和供应商服务，降低物料采购成本。
此外，通过缩短供应链、精细化物料需求计划和库存管理，减少库存占用和库存变质损失等情况，降低物料成本。
4.控制人力成本：通过合理的人力资源规划和员工培训，提高员工的工作效率和能力，减少人力资源浪费和不必要的成本。
此外，通过制定合理的绩效考核和薪酬制度，激励员工提高绩效，发挥员工的潜力，提高整体企业运作效率。
5.使用新技术和自动化设备：在生产过程中应用新的技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量，减少人为操作和人力成本。
例如，广泛应用数字化技术、物联网、机器人等新兴技术，提高生产自动化程度，减少人为错误和劳动成本。
6.提高产品质量和减少次品率：通过加强质量管理，改进工艺和设备，提高产品质量，减少次品率，降低成本。
提高产品质量不仅可以减少生产过程中的废品率，还可以提高产品市场竞争力和客户满意度，从而提高企业效益。
7.管理能源和环境成本：合理利用能源，优化能源配置，降低能源消耗和成本。
例如，通过使用节能设备和技术，改进生产过程，减少能源浪费和环境污染，同时降低成本。
总结起来，制造业成本控制的七大方法包括优化生产流程和工艺、提高设备利用率、优化物料采购和供应链管理、控制人力成本、使用新技术和自动化设备、提高产品质量和减少次品率以及管理能源和环境成本。
这些方法可以相互结合和综合应用，根据企业的具体情况和需求，制定相应的成本控制策略，提高企业的生产效率和盈利能力。
制造业成本控制的七大方法
制造业成本控制的七大方法制造业成本控制的七大方法一、设定成本目标制定明确的成本目标是实现成本控制的第一步。
成本目标应该合理、具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
只有定义了明确的目标，才能为企业提供方向引导，推动成本控制工作的顺利进行。
二、优化生产流程优化生产流程是实现成本控制的关键步骤。
通过分析生产过程中的每个环节，找出低效、低附加值的环节并进行改进，从而实现生产效率的提高和成本的降低。
同时，还可以通过工艺创新、技术改进等手段，降低生产成本。
三、供应链管理供应链管理是制造业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立密切合作关系，合理配置采购资源，实现物料采购的高效、低成本，从而降低企业的生产成本。
同时，通过优化供应链的各个环节，降低库存成本、物流成本等，进一步提高成本控制的效果。
四、降低能源消耗能源消耗是制造业的一大成本来源，因此降低能源消耗是成本控制的重要方面。
企业可以采取多种措施，如优化设备能效、改善生产过程、推广节能技术等，减少能源的浪费和损耗，从而降低能源成本。
五、人力资源管理人力资源是企业的核心资源之一，人力成本也是制造业的重要成本之一。
因此，合理的人力资源管理对于成本控制至关重要。
企业可以通过招聘合适的人员、培训提高员工的能力水平、激励员工的积极性等手段，有效控制人力成本。
六、质量管理质量管理是制造业成本控制的必要环节。
通过提高产品质量，减少产品的不良率和退换货率，可以降低制造成本和售后成本，提升企业的竞争力。
因此，企业应该加强质量管理，推进全员参与的质量管理体系。
七、合理定价合理定价是实现成本控制的重要手段。
企业应该根据产品的成本、市场需求、竞争状况等因素，合理定价，并在定价策略上灵活应变。
通过合理定价，企业可以提高产品的附加值和市场占有率，从而实现成本的回收和利润的提升。
附件：本文档涉及附件，请参见附件文档。
法律名词及注释：⒈成本目标：企业设定的用于指导成本控制的目标，通常包括成本总额、成本结构、成本比率等方面的指标。
制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制思路制造业生产成本控制思路一、引言制造业生产成本控制是企业管理的重要一环，通过对生产成本的合理控制，企业可以提高经营效益并保持竞争力。
本文将从多个方面介绍制造业生产成本控制的思路和方法。
二、成本分类及计算在进行生产成本控制之前，首先需要对成本进行分类和计算。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
在实践中，可以采用核算方法、分摊方法等方式进行成本计算和分析。
2.1 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的原材料成本。
在计算直接材料成本时，需要考虑原材料的采购成本、运输成本等因素。
2.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的人工成本，包括工资、福利等。
在计算直接人工成本时，需要考虑工人工资、加班费、社会保险等因素。
2.3 制造费用制造费用是指与产品生产过程直接相关的费用，包括设备折旧、水电费、仓储费等。
制造费用的计算可以采用分摊法或标准成本法等方法。
三、生产过程优化生产过程的优化可以帮助企业降低生产成本并提高生产效率。
在进行生产过程优化时，可以考虑以下几个方面：3.1 原料采购优化合理的原料采购策略可以帮助企业降低原材料成本，例如通过集中采购、与供应商进行长期合作等方式。
3.2 产能利用率提高通过合理安排生产计划、优化生产设备的利用率等方式，可以提高产能利用效率，降低单位产品成本。
3.3 过程优化与自动化通过改进生产工艺、引入自动化设备等方式，可以提高生产效率，降低人工成本和制造费用。
四、质量管理与成本控制质量管理与成本控制密切相关，提高产品质量可以降低售后问题和退货率，从而降低售后成本和维修成本。
在质量管理方面，可以考虑以下几个方面：4.1 优化生产工艺通过改进生产工艺、使用高质量原材料等方式，提高产品质量，降低不良品率，从而降低报废成本。
4.2 引入质量管理体系建立和执行质量管理体系，包括质量管理流程、质量检测标准等，可以提高产品质量并降低质量问题带来的成本。
浅谈制造业成本费用控制方法
浅谈制造业成本费用控制方法随着制造业的发展，成本费用控制成为了企业管理中至关重要的一个环节。
制造业的成本费用不仅包括原材料、人力、设备等直接成本，还涉及到管理费用、运营费用等间接成本。
如何有效地控制这些成本费用，成为了制造企业管理者们所面临的一项重要挑战。
本文将就制造业成本费用控制方法进行浅谈，分享一些实用的管理经验。
一、生产成本控制1. 质量控制质量控制是生产成本控制的关键。
提高产品质量，减少因为次品而造成的损失，是降低生产成本的重要途径。
企业应加强对生产过程的监控，严格把控原材料的质量，确保产品符合标准，减少废品率，降低生产成本。
2. 生产效率提升提高生产效率是降低生产成本的另一个关键点。
企业可以通过优化生产流程，提高设备利用率，精简生产环节等措施来提升生产效率，从而降低生产成本。
3. 技术改进不断进行技术改进，引进先进的生产设备和工艺，提高产品生产率和成品率，减少人工操作，降低人工成本，从而降低生产成本。
1. 选材合理企业在采购原材料时，应根据产品的特点和需求合理选材，不要过度追求低价，导致产品质量下降，增加生产成本。
2. 供应商管理建立稳定的供应商关系，与供应商建立长期合作伙伴关系，合理采购，降低采购成本，同时对供应商进行管理，提高供货质量，避免因为供应商问题影响生产。
1. 人力资源合理配置合理配置人力资源，根据生产任务和生产效率进行合理的人员安排和分工，避免人员闲置或者过度使用导致的资源浪费。
2. 培训和激励为员工提供必要的培训和技术学习，提高员工技能和素质，从而提高员工的工作效率，降低因操作不当而导致的成本增加。
对优秀员工进行适当的激励，增强员工的工作积极性和责任心，提高生产效率。
四、管理费用控制1. 精简管理企业应当精简管理层次，减少中间层级，避免管理过多的层级导致的管理费用增加。
建立高效的管理体系，提高管理效率，降低管理成本。
2. 成本核算建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细核算，及时发现问题和浪费，改进管理，降低管理成本。
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企业家要看懂三张表：
1、损益表
2、资产负债表 3、现金流量表 毛利-费用=税前利润 税前利
损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润 利润流程：收入-直接成本=毛利 润-所得税=净利润
现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务 管理上。 影响企业的三大障碍： 1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本 2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通 讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、 打折促销、打字复印、办公用品 3、缴纳税费（营业税、所得税）
有选择就不可能有控制。产品成本形成的过程包括 从产品设计开发到销售服务的各个环节。
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制造业生产成本浅探
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成本控制的对象
成本控制的重点也是人，而不是某个成 本项目或费用项目。因为企业中的每件 工作都是人在做，成本是在人的手上产 生的，员工的心态、技能、行为决定了 这件工作他是怎么做的，从而也决定了 成本是以哪种形式发生的，会发生多少 成本。
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制造业生产成本浅探
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三个环节成本效益思路用的比较多
① 销售环节：如前例，在销售环节放开费用控制，只要销 售环节投入的费用都能带回更多的利润，我们根本不需要 控制销售环节的费用。难点在于销售环节做得很多前期铺 垫工作、前期投入费用很难说必定能带回更多的利润，所 以我们才控制这块费用。但是我们可以通过统计某个销售 员、某个销售部门、某个产品、某个客户的投入和回报， 筛选出来成本效益倍数大的销售员、销售部门、某产品和 某客户，逐年加大投入到这些地方去，缩减其他产品、部 门、人员、客户的投入，更有效率的利用公司资源，以获 得更高的毛利。（收入×提成 与毛利×提成区别）
以后的年度每年还能省10万，公司也一定愿意采
纳和大力推行新的工作方法的。这个时候，成本
就降低了。
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但是有些人很懒，他上班就是为了混日子，激励方法对他 没用；或者这个人的能力不行、水平不高、经验不多，他 不知道他的工作中有什么地方需要改进的，也不知道应该 怎么改进。这时我们就需要有一些限制性措施来解决这种 问题。常用的方法有：
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② 人员薪资：一个是销售人员的提成，一个是研发人 员的奖金，这2种员工都适合用激励性薪资政策，发 给他们的奖金和提成越多，他们就越被提高了积极性， 从而卖命的工作，带给公司更大的回报。
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制造业生产成本浅探
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（3） “负责人连坐制度”建立起来以后，如果该员工的成本 指标总是完不成，他和成本督导主管每个月都被扣钱，这时候要
区分3种情况处理：
① 该员工和成本督导主管的工作技能和水平有限,处理方法是 加强工作方法培训。公司首先要有很好的工作操作方法，然后再训 练员工、培训员工掌握这些先进方法，然后再让他上岗，扛起成本 指标；
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制造业生产成本浅探
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（2）凡是有回报的项目，成本花的再多也无所谓，只要 能带来巨额回报就行，这里我们测算一个成本效益倍数就 行了： 成本效益倍数=回报额÷投入的成本额
很多公司的财务人员在想方设法的控制销售人员的业务 招待费和差旅费，其实，只要某个销售人员能拿回1个亿 毛利的订单，业务招待费花掉5000万又有什么关系呢？只 有在无论投入多少资金，回报都很有限的情况下，这时我 们才需要控制成本和费用，这时我们才需要对费用进行定 额啦、定率啦来进行控制。
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企业的管理公式
收入-成本=利润 10-9=1 （企业家的职责就 是追求利润、追求利润最大化）
损益表流程：收入-成本（直接）=毛利
毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润
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制造业生产成本浅探
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认识成本管理的概念 成本降低，不是指削减成本，而是指成本管 理。 ◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、 销售良好质量的产品和服务过程的目标成本 上。 ◎一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应 商等来削减成本、会造成管理的恶化）。
制造业生产成本浅探
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不会的，他会想“多一事不如少一事”。
但是，假如公司有规定，谁提出成本降低
的有效方法，只要成本真的能降低，将奖
励他成本降低额的30%，你觉得他会在工
作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定
会，因为这个时候他被激励起来了，公司 的利益跟他个人的利益挂起钩来了。
制造业生产成本浅探
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制造业生产成本浅探
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假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他
的工作事项中，有一种很好的操作方法可以
让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方
法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，
而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000
块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降
低的方法吗？
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当今企业家最大的障碍在哪里？企业要获取利润，最有效率的方法就是控制 成本。想尽一切办法控制成本，利润是要求出来的，你要求他什么，你就得 到什么。每砍掉一份钱，企业增加一份利。每杀死一个成本，企业增加一倍 利润。 ——李贱博士（户外传媒总裁）
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制造业生产成本浅探
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成本上升的严峻
2011年中小企业形势严峻 据统计，今年前三季度，271家创业板公司累计营 业收入949.52亿元，同比增长29.75%；净利润 142.88亿元，同比增长16.68%。621家中小板公 司营业收入合计9039.83亿元，同比增长26.08%； 净利润728.81亿元，同比增长14.84%。对照可见， 创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体 指标，显示出银根紧缩、成本高企等不利因素对中小企 业的冲击更大，其经营形势日趋严峻。
就控制住了。
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激励方法
为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有： 【1】 股权激励，分给他一部分股权（多用于对公司高层 的激励）；
【2】 搞承包制，让这个员工承包一个部门、一个分子公 司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格 低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服
【2】 DO THINGS RIGHT:用正确的工作方法去做，无效的工作方法、
效率低下的工作方法不要再用了。
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制造业生产成本浅探
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4.
成本控制的几条重要思路：
提供几条重要思路，说不全，成本控制的思路包括但不限于以下几 条： 【1】 成本效益思路：我们把成本不看做是一种费用或是耗费，而 把它看成是一种投资，投资就要有回报，只要有一项投资，就必须 要求有一项回报，这里面包含有2个意思： （1）没有回报的成本投入要坚决砍掉：包括一些浪费行为和效率 低下的工作: ① 员工出差，没有紧急的事情，本来可以坐火车去的，非要买飞机 票，砍就一个字（诸如此类的浪费行为） ② 一项工作，应该是2天做完，结果由于没有操作时间考核，三天 才做完，砍就一个字（诸如此类的效率低下行为）
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制造业生产成本浅探
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成本控制主要障碍： 直接成本、间接费用、税费
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制造业生产成本浅探
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成本控制的总体思路
2.
成本控制的重点：
明确成本控制对象
成本控制的对象是产品成本形成的全过程。这是因 为，成本只有在形成过程中才具有可控性，才可以
人为地对形成过程中的各种活动加以选择，如果没
【1】公司通过多年的经营，积累了一些工作中比较好的 操作方法，或是从外部聘请专家，专家传授了一些好方法， 或是公司不断组织培训学习，引进了一些比较好的操作方 法，将其写入了成本管理制度，在全公司范围内推行，强 迫这些人执行新的工作方法。
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【2】 有些工作是可以定额和定标准 的，可以使用定额成本和标准成本来衡量 员工发生的成本是否超标了。如PMC物料 计划，损耗率标准。
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制造业生产成本浅探
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② 公司内的工作，很少有独立发生的，往往会跟别 的部门、别的人员发生关系，某一个岗位所做的工作， 其成本高低，有时候不是这个岗位的人能够决定了，决 定因素在其他岗位、其他环节那里。这时的处理方法是
源流控制，从成本发生的源头进行控制，再就是推行全
面成本控制，
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制造业生产成本浅探
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【3】 建立“负责人连坐制度”：
（1）首先将考核指标分解落实到具体的人的头上，千斤重担众人挑，
人人头上有指标，谁挑多少都知道；
（2） 给每一个人指定一个成本督导主管，一般来说就是这个人在 组织机构中的行政上司、直接领导（如组长、课长)。如果该员工的 成本超标了，俩人一块扣钱，让员工的直接领导来检查、监控、督促 他的手下员工，不让成本超标。如果成本节约工作做的好，甚至比公 司要求的还好，俩人一块奖励；比如冲机的不良率、每个组的效率指 标、质量指标。
成本控制的总体思路
1、企业家在财务问题上的障碍 2、成本控制的重点。 3、成本控制的精髓。 4、成本控制的几条重要思路。 5、材料成本控制的经验 6、人工成本控制的经验
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制造业生产成本浅探
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企业不盈利就是死亡
企业家不赚钱就是犯罪