镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书课稿
医技科目标责任书
医技科目标责任书一、前言为了明确医技科的工作职责和目标，确保医疗技术服务的质量与安全，提高患者满意度，特制定本目标责任书。
本责任书明确了医技科在医疗技术、医疗质量、服务质量、安全管理等方面的具体目标和责任，是医技科全体人员必须遵守和执行的工作准则。
二、目标与责任1.医疗技术与质量（1）医技科应积极开展新技术、新业务，不断提高医疗技术水平，确保医疗技术服务的先进性和有效性。
（2）医技科应建立完善的医疗质量管理体系，制定并执行各项医疗技术操作规范和质量标准，确保医疗服务的质量与安全。
（3）医技科应定期对医疗质量进行检查、评估和改进，及时发现和解决问题，不断提高医疗质量水平。
2.服务质量（1）医技科应坚持以患者为中心，提供人性化、专业化的医疗服务，不断提高患者满意度。
（2）医技科应建立健全的服务流程和服务标准，确保患者就医过程中的便捷和舒适。
（3）医技科应加强与其他科室的沟通与协作，形成工作合力，为患者提供全方位的医疗服务。
3.安全管理（1）医技科应建立健全的安全管理制度和应急预案，确保医疗活动的安全有序进行。
（2）医技科应加强对医疗设备、药品等物资的管理和维护，确保其安全性和有效性。
（3）医技科应定期对医疗环境进行消毒、清洁和维护，确保患者就医环境的卫生和安全。
三、考核与奖惩医院将定期对医技科的工作进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖惩。
对于在医疗技术、医疗质量、服务质量、安全管理等方面表现突出的个人和团队，将给予表彰和奖励；对于工作不力、违反规定、造成不良后果的个人和团队，将给予批评和处罚。
四、附则本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年。
期满后，根据医院和科室的实际情况进行修订和调整。
本责任书的解释权归医院所有。
医技科全体人员应认真履行本责任书所规定的各项职责和目标，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
医院（盖章）：________________医技科主任（签字）：________________日期：________________。
(临床科室)医疗质量安全管理目标责任书
XXX医院医疗质量安全管理目标责任书（临床科室版）医疗质量与安全管理是医院管理的核心，是医院发展之本，临床科室科主任是本科室医疗质量安全管理的第一责任人。
为进一步加强医疗质量安全管理，落实执行医疗卫生管理法律法规和医院管理各项规章制度、诊疗规范、操作规程，提高医疗质量，保障医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者和医务人员的合法权益，以国家《三级医院评审标准》的医疗质量安全目标指标为依据，与各临床科室签订医疗质量安全管理目标责任书。
一、医疗质量安全目标指标：1、平均住院日≤14.5天；2、保持适宜的床位使用率≤93%；3、医院和科室应急预案与流程的知晓率100%；4、患者满意度≥95%；5、入院三日确诊率≥95%；6、上级医师对诊疗方案核准率100%；7、治愈好转率≥95%；8、危重患者抢救成功率≥80%；9、入院诊断与出院诊断符合率≥95%；10、临床诊断与病理诊断符合率≥90%；11、手术前与手术后诊断符合率>95%；12、手术并发症发生率<0.3%；13、I类切口甲级愈合率≥97%；14、I类切口手术（手术时间≤2小时），预防性抗菌药物使用比例≤30%；I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时；15、住院患者抗菌药物使用率≥60%；抗菌药物治疗住院患者微生物送检率≥30％；16、医务人员对输血相关制度知晓率100%，输血前感染指标、肝功检查率100%，输血前评估指征或检测指标符合率100%，输血质量知情同意书签署率100%；输血治疗病程记录100%符合规范；17、医师履行对患者及家属或委托人进行手术、特殊检查、特殊治疗知情同意告知，患者及家属或委托人对知情同意书内容有充分的理解，知情同意书内容规范完整，合格率100%，知情告知率100%，医患双方签字率100%；18、履行医患沟通、知情告知医疗文件患者签字率100%；19、《病历书写规范》医师知晓率100%，病历书写考核合格率100%；20、病历甲级率≥90%，无丙级病历；21、病案首页主要诊断正确率100%22、因病案质量缺陷导致医疗投诉、医疗纠纷发生率为0；23、运行病历按规定时限完成率100%；24、归档病历出现“左、右”、“男、女”错误、严重时间错误率为0；25、手术记录及未手术期病程记录及时完整，合格率100%26、出院小结规范率100%27、病历7日归档率100%；28、各种检查申请单书写合格率≥98%；29、医嘱、处方书写合格率≥95%；30、院内急会诊到位时间≤10分钟；31、手术风险评估执行率100%；32、手术安全核查率100%；33、涉及双重、多结构、多平面手术者手术标记执行率100%；34、术前准备制度落实执行率100%；35、肿瘤手术切除组织送检率100%36、手术分级授权管理制度与程序医师知晓率100%，执行率100%；无越级手术或未经授权擅自开展手术案例。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
医院科室目标责任书
医院科室目标责任书一、背景介绍随着社会发展和医疗技术的进步，医院成为人们维护健康和治疗疾病的重要场所。
为了更好地提供优质的医疗服务，医院科室需要明确自身的目标和责任，制定科学的工作计划，提高工作效率，确保医疗质量和患者满意度，从而更好地履行医疗职责。
二、目标制定1.提供优质医疗服务医院科室的首要目标是提供优质的医疗服务，包括临床诊断、治疗、预防、康复等方面的工作。
科室成员需要不断提升医疗技能，及时更新医疗知识，精确诊断并合理治疗疾病，确保患者的安全和治愈率。
2.加强团队合作医院科室的工作需要各成员密切合作，共同实现科室目标。
在日常工作中，我们要加强沟通交流，形成良好的协作机制，共同解决问题，提高工作效率。
同时，要建立和谐的人际关系，互相尊重、理解和支持，形成科室团队的凝聚力和战斗力。
3.持续提升医疗质量医疗质量是医院科室工作的重中之重。
科室成员需要严格执行医疗操作规范，精心管理患者病历和医疗相关资料，保证医疗过程的合理性和安全性。
要注重患者的需求，提供个性化的医疗服务，及时掌握并解决患者的关切和疑虑，增强患者的满意度。
4.开展科研和教学工作医院科室不仅要进行医疗工作，还要开展科研和教学工作，提升自身的学术水平和影响力。
科室成员要积极参与科研项目，并将科研成果应用于临床工作中，提高医疗水平和技术水平。
同时，要培养和引进医学人才，开展教学工作，培养医学新秀，为医疗事业的持续发展做出贡献。
三、责任分工1.科室负责人：负责制定科室目标和工作计划，协调各成员的工作，监督工作的完成情况，及时解决工作中出现的问题和困难。
负责科室的日常管理和预算执行，保证科室运转的正常和顺利。
2.科室成员：负责完成各项工作任务，按时提交日常工作报告，及时汇报工作进展和问题。
保持良好的职业操守，提高工作效率和质量，确保患者的安全和满意度。
积极参与科研和教学工作，不断提升自身的医疗水平和学术水平。
四、工作计划1.每月制定月度目标，并确定具体的工作计划。
(临床科室)医疗服务质量安全目标责任公约
(临床科室)医疗服务质量安全目标责任公约临床科室医疗服务质量安全目标责任公约一、目的为了提高我科室的医疗服务质量，确保患者安全，提升患者满意度，根据我国相关法律法规和医院管理制度，特制定本公约。
二、责任主体本公约适用于我科室全体员工，包括医生、护士、技师、行政人员等。
三、质量安全目标1. 提高诊疗服务水平，确保医疗安全，减少医疗差错发生。
2. 提升护理服务质量，满足患者护理需求。
3. 加强医学影像、检验等专业技术水平，提高报告准确率。
4. 优化行政管理，提高工作效率，确保科室正常运行。
四、具体措施1. 诊疗服务：- 严格执行诊疗规范，确保医疗行为合法合规。
- 全面评估患者病情，制定合理治疗方案。
- 加强病历质量管理，保证病历记录真实、准确、完整。
2. 护理服务：- 落实护理核心制度，确保护理工作有序进行。
- 加强患者病情观察，及时发现并处理护理问题。
- 提升护理人员专业素养，定期开展护理培训。
3. 专业技术：- 定期对医学影像、检验等专业技术人员进行培训和考核，提高业务水平。
- 加强设备维护与管理，确保设备正常运行。
- 加强实验室质量控制，提高检测报告准确率。
4. 行政管理：- 严格执行医院规章制度，确保科室管理有序。
- 优化工作流程，提高工作效率。
- 加强科室人员培训和团队建设，提升整体实力。
五、监督与考核1. 我科室将设立质量管理小组，对医疗服务质量安全目标进行定期检查、评估和反馈。
2. 建立完善的考核制度，对违反公约的行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职等。
3. 鼓励科室员工积极反映质量安全问题，对提出建设性意见和建议的员工给予表彰和奖励。
六、公约的修订本公约根据实际情况适时进行修订，修订后的公约需经科室全体人员讨论通过后生效。
七、附则本公约自发布之日起实施，原有相关规定与本公约不符的，以本公约为准。
---通过以上措施，我们临床科室将致力于提高医疗服务质量，确保患者安全，为医院的发展做出贡献。
医院科室目标责任书
医院科室目标责任书一、目标本科室的目标是为患者提供高质量的医疗服务，确保他们得到及时、有效的治疗和护理。
我们的目标是在医疗领域取得卓越的成绩，成为患者信赖的首选医疗机构。
二、责任1. 临床责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保患者在我们的治疗下得到最佳的医疗结果。
我们将不遗余力地提供最先进的治疗方法和护理技术，确保患者得到全面的医疗服务。
2. 教育责任作为医疗机构的一部分，我们有责任培养和培训新一代医疗专业人员。
我们将致力于提供高质量的教育和培训，确保新一代医生和护士具备良好的专业素养和临床技能。
3. 科研责任作为医疗机构的一部分，我们有责任开展医学科研工作，推动医学科技的进步。
我们将积极参与临床试验和科研项目，为患者提供最新的治疗方案和药物。
4. 管理责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保科室的高效运作。
我们将严格执行医院的管理规定，确保医疗资源的合理分配和利用，提高工作效率。
三、具体措施1. 提高医疗质量我们将不断提高医疗服务的质量，加强医疗安全管理，确保患者的安全和健康。
2. 加强医疗团队建设我们将加强医疗团队的建设，提高医护人员的专业水平和团队协作能力。
3. 推动科研工作我们将积极参与科研项目，推动医学科技的进步，为患者提供更好的治疗方案。
4. 加强管理我们将加强科室的管理工作，规范医疗流程，提高工作效率。
四、绩效考核我们将根据医疗服务质量、医疗安全、科研成果和管理效率等方面对科室进行绩效考核，确保科室的工作达到预期目标。
五、责任追究对于工作不力或违反医疗规定的个人，将进行相应的责任追究，确保医疗工作的严肃性和规范性。
六、总结医院科室目标责任书是科室工作的指导性文件，是科室全体医护人员共同遵守的规范。
我们将严格执行目标责任书的要求，努力提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
医院目标责任书
医院目标责任书为了更好地提供优质的医疗服务，我们医院制定了以下目标责任书，以确保我们的工作能够准确满足患者的需求，并为他们提供最好的治疗和护理。
1. 提供安全、高效的医疗服务我们的首要目标是确保患者在我们医院接受治疗期间的安全和健康。
我们将严格遵守医疗行业的相关法规和标准，确保所有的医疗设备和药品都符合国家标准，并且定期进行维护和检修。
我们将不断提升医护人员的专业水平，以确保他们能够高效地为患者提供服务。
2. 提高医疗质量我们将致力于提高医疗质量，确保每一位患者都能够得到最好的治疗和护理。
我们将不断改进医疗流程和技术，以提高诊断和治疗的准确性和效果。
我们将加强医患沟通，确保患者能够充分了解自己的病情和治疗方案，从而更好地配合医生的治疗。
3. 提升患者满意度我们将不断努力提升患者的满意度，确保他们在我们医院的治疗体验是愉快和舒适的。
我们将改善医院的环境和设施，提升服务质量，以满足患者的不同需求。
我们将建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的投诉和意见，以提升患者对我们医院的信任和满意度。
4. 促进医院的可持续发展我们将注重医院的可持续发展，确保医院能够长期稳定地为患者提供优质的医疗服务。
我们将加强医院的管理和运营，提高医院的效益和竞争力，以确保医院能够持续发展和壮大。
在实现以上目标的过程中，我们将严格遵守医疗伦理和职业道德，始终把患者的健康放在首位，以确保我们的工作能够准确满足患者的需求，并为他们提供最好的治疗和护理。
同时，我们也欢迎患者和社会各界的监督和建议，以帮助我们不断改进和提升医疗服务质量。
我们相信，在医院全体员工的共同努力下，我们一定能够实现以上目标，并为患者提供更好的医疗服务。
医院科室主任目标责任书(临床科室)
XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
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镇江市第一人民医院临床（医技）科室综合目标责任书（2008年度）为了进一步落实院科两级考核体系，强化科主任在日常工作中的责、权、利，按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求，现与签订综合目标责任书。
一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细则：（一）、科室考核指标(按月度考核)：（1）、质量管理指标（55分）（2）、安全指标（20分）（3）、规章制度(25分)（二）、科主任考核指标：1、月度考核指标（1）基本职责（20分）（2）科室管理和制度落实（50分）（3）医疗安全（20分）（4）信息管理（10分）2、年度考核指标：（1）人才培养（15分）（2）专科建设（50分）（3）科研教学（35分）附件：附件一：科室质量考核细则附件二：医疗小组月度考核细则（内科）附件三：医疗小组月度考核细则（外科）附件四：科主任月度考核细则（临床）附件五：科主任月度考核细则（医技）附件六：科主任年度考核细则二、由护理部考核的目标责任：（一）护理质量考核内容（具体考核内容见各项护理质量考核细则）1. 基础护理质量：分级、基础护理、危重症护理质量；整体护理质量（护理程序、健康教育）；护理文件书写质量；病区管理质量；消毒隔离、无菌技术质量。
2. 护理安全质量：急救物品、药品质量；护理安全核心制度质量。
3. 护理服务质量：护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度。
4. 三基三严：护理基础理论、护理基本知识、护理基本技能。
（二）科室护理质量考核方法：1. 护理质量考核扣款计算方法：科室每项护理质量考核合格分为均分（护理服务质量考核合格分为100分），若考核得分在合格分以上则不扣款；若考核得分在合格分以下，则每月按所下降分值×10元×科室人数扣款；科室护理质量每季度考核总得分排列在后1-2名的科室按20元×科室人数扣款。
2. 护理质量考核奖励计算方法：科室护理质量考核总得分每月、季度、年度排列在前1-2名的科室按50元×科室人数奖励。
3. 三基三严考核扣款计算方法：参加护理部、大科组织的考试成绩不合格者（理论考核＜80分，操作考核＜90分），每次扣100元，凡无故缺考、作弊者，扣个人200元。
4. 三基三严考核奖励计算方法：护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，个人成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者，每人奖励100元。
（三）护士长业绩量化考核内容（具体考核内容见护士长年、月业绩量化考核细则）。
（四）护士长业绩量化考核方法：1. 护士长业绩量化考核扣款计算方法：护士长业绩量化考核合格分为均分，若考核得分在合格分以上则不扣款；若考核得分在合格分以下，则按所下降分值×20元计算（护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度合格分为100分）。
2. 护士长业绩量化考核奖励计算法：护士长每月、季度、年度业绩量化考核得分排列在前1-2名者，分别每次奖励100元、200元、400元。
3. 护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，科内护理人员成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者，奖励所在科室护士长每人次30元。
4．工作一年以上护理人员参加护理部、大科组织的各项理论、操作考试不合格（不含补考），扣所在科室护士长每人次30元。
（五）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、新技术新项目、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
三、由经管办考核临床科室的经济指标：（一）、临床、医技科室绩效工资1、临床效益工资=[（收入-支出）*提成比例 %-(门诊平均参保药品费用超标数*2+住院参保药品比例超指标数*2+单病种药品费用超指标数*2+出院参保人均费用超标准金额数*2+医疗欠费+参保转诊费用*30%)*提成比例 %]*（门诊人均参保药品费得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）+节约奖±其他2、临床效率工资=门诊非参保挂号人次为0.5元*人次+非参保住院人次与出院人次各20元*人次+单病种住院人次与单病种出院人次各20元*人次3、医技效益工资=[（收入-支出）*提比*80%+考核基数*20%*科室人数]*医务科得分*综合得分+节约奖±其他其中：1、经济指标：（1）、门诊平均参保药品费≤元；（2）、住院参保人均费用≤元；（3）、住院参保药品比例≤%；2、临床科室收入 = 非参保劳务收入 + 参保单病种定额标准劳务收入+ 非单病种参保劳务收入*70% +其他收入±调整项目3、医技科室收入 = 非参保劳务收入*80% +参保劳务收入*70% +其他收入±调整项目4、临床、医技支出 =专用设备折旧+房屋折旧+住院床日成本+诊室成本+财务成本+检查成本 +分摊管理成本 + 分摊手术成本+ 其他财务成本=医护人员支出+分摊绿色通道相关费用 + 低值易耗品费+医疗赔偿+ 被服费 + 洗涤费+ 修缮费+印刷费+卫生材料+办公用品费+ 水、电费*2 + 夜班费+临时工工资+差旅费+其他（二）、临床科室护士绩效工资临床科室护士绩效工资实行总额管理：根据临床各科室总结余×提比 %为总额1、临床科室护士绩效工资=[科室经济效益×40%+（护理工作量×40%+护理工作效率×20%）×科室类别系数]±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）2、其他（1）急诊室、输液室、注射室、手术室、人工肾护士绩效工资=[（收入-支出）×提比 %]±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）。
（2）胃镜室、CT室、磁共振、高压氧室、放疗中心、理疗科、中心药房护士绩效工资 ={[（收入-支出）×提比 %]×60%+考核基数×40%×科室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）。
（3）供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
（4）50岁以上（包括50岁）非临床科室护士，若奖金在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资（1）护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）。
（2）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
（三）、临床、医技科（副）主任绩效工资计算方法：科（副）主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*（门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）（四）、科主任考核细则说明1、科主任绩效工资发放形式（1）、效益、效率奖：按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
（2）、管理奖：按临床科室纯结余2.5%发放。
1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。
0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定（1）、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元；市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标准为每月500元；非重点专科主任无津贴。
（2）、省、市重点专科科（副）主任津贴享受的起讫时间为医疗主管机构发文认可的次月享受。
（3）、省、市重点专科科（副）主任津贴标准均为原创科主任、科副主任。
不是原创科主任、科副主任的，津贴标准为原创科主任、科副主任的50%。
如省、市重点专科被主管机构警告，警告期间均从当月起享受原标准的60%。
省重点专科系数T3从警告当月起按系数1享受，复检被取消的从取消当月起不再享受，复检或评审如能保持住重点专科，按照原创标准执行。
（4）、非省、市重点专科科（副）主任均不享受津贴，如被主管机构评定为省、市重点专科，从发文认可的次月起享受津贴，被评定为省重点专科的同时享受省重点专科系数。
（5）、省、市重点专科科（副）主任津贴由科主任考核小组按照重点专科的标准单独考核，具体考核办法见附件3、科主任系数（1）、科（副）主任系数T1科（副）主任系数T1为科室医生平均奖金的系数为1.5（包括医技科室科正副主任）、护士长系数为1.35。
其中系数1均从科室发放总数中按科职工人数计算出的人均效益奖提取；科（副）主任系数0.5、护士长系数0.35由医院按科职工人数计算出的人均效益奖补贴。
（2）、科（副）主任系数T2正主任系数T2为 1.9%，副主任系数T2为0.48 %，医技及门诊科室详见各科具体系数。
（3）、科（副）主任系数T3省重点专科系数T3为1.1，市重点专科、非重点专科系数T3为1。
（4）、科（副）主任实行年终管理奖考核。
年终根据各科室的纯结余提取0.6%(科副主任0.12%)由医务科制定考核办法发放。
（五）、年终考核1、全院职工为：[基数×（1+可动用资金增减率）+创建奖]×综合考核得分2、科主任：[基数×（1+可动用资金增减率）+风险金数额×系数T +科主任年终管理考核奖+创建奖]×综合考核得分3、护士长年终：[基数×（1+可动用资金增减率）+风险金数额×系数T +护士长年终管理考核奖+创建奖]×综合考核得分4、行政、后勤班组长以上人员（交风险金者）年终根据基数及医院经济效益进行考核发放。
班组长以上人员（含交纳风险金者）=[基数×（1+可动用资金增减率）+风险金数额×系数T+创建奖]×综合考核得分（1）基数：由院管会根据卫生局与我院签订的综合目标责任状完成情况及全院两个效益完成情况确定。
（2）风险金系数T为20%。
四、由院职能部门考核临床、医技科室的目标责任院各职能部门每月对各科工作人员的病人满意度、行风建设、劳动纪律等进行考核，重点考核以明查暗访、病人满意与否为主，同时结合《医院评价标准与细则(三级综合医院)》的要求，加强专项技术考核，并将综合考核结果提交院考核委员会讨论通过后，送经管办与绩效工资考核分配方案挂钩。