团队的法则200812
50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
49．大荣法则 企业生存的最大课题就是培养人才。企业的发达，就是人 才的发达；人才的繁荣，就是事业的繁荣。所以，管理者 应重视对员工培训和指导，帮助员工提高自身的素质和能 力。 50．酒井法则 企业在招人时使劲浑身解数，运用各种各样的方法，不如 从自身做起，让公司变成一家优秀的企业，这样人才自然 而然会主动找上门来。
管理者必读的50个团队法则
25．霍桑效应 管理者积极与员工沟通，多倾听他们的意见和想法，对他 们给予关注，有利于激发员工的工作效率。 26．杰亨利法则 开放、真诚、坦率是管理团队的重要元素，是促进沟通渠 道畅通的有效保证。 27．沟通的位差效应 平等交流才是企业有效沟通的保证，避免出现信息的漏斗 效应。
50个团队法则
1．威尔逊法则 美国行政管理学家切克· 威尔逊认为，管理者的指导是员 工克服困难的后盾。 2．南风法则 对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和 逆反情绪。 3．同仁法则 把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员
管理者必读的50个团队法则
4．互惠关系法则 人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视 情感投资。 5．蓝斯登法则 管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给 公司高效的工作回报。 6．柔性管理法则 以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重 肯定等。
33．摩斯科定理 管理者要学会打破沙锅问到底，因为当你询问员工时，他 们的第一反应往往是不假思索或随意应付，只有继续追问 下去，才能问出你想要的答案。 34．波克定理 在决策时，一定要想方设法发动团队成员集思广益，鼓励 大家提出自己的观点和想法，然后在论辩中作出最好的决 定。
团队守则十条
团队守则十条团队守则十条在团队合作中，一个良好的团队守则对于达到团队目标具有非常重要的作用。
良好的团队守则可以促进团队成员之间的沟通和协作，减少团队之间的摩擦和冲突，使团队更加团结。
团队守则的制定应该考虑到团队的特点和任务，具有针对性和实际应用性，下面是一个团队守则的样例：第一条：信任和尊重那是团队合作的基础之一。
彼此之间要互相信任和尊重，相互包容，不存在争锋相对之类的个人攻击行为，促进和谐积极的氛围，保持心态一致，使得整个团队能够更好地完成工作任务。
第二条：公开和透明彼此之间要坚信公开和透明的原则，无论是工作中的流程，还是团队的规划，都应该公开透明，避免因信息不对称而引起的冲突和误解。
在商议和决策的过程中，应该尽可能的让所有的成员充分参与，给予他们发言的权利。
第三条：坦诚和直言在团队内部，要有坦诚和直言的氛围，成员之间可以在不失礼貌的情况下提出质疑、批评、建议，以达到更好的工作效果。
同时，成员也要注意不要伤害别人的自尊心和感情。
第四条：认真听取他人的意见每个人都有自己的思路和经验，对问题有着不同的看法。
在团队内部，要尊重他人的意见，认真听取他人的建议和想法，这样可以使团队更加团结，同时还能够增加团队的创新能力。
第五条：积极参与和配合参与是团队每个成员的重要职责。
无论是决策、商定工作流程、还是实施计划等，成员都应该积极配合，并做好自己分内的工作，以达到团队整体目标。
第六条：互相支持和鼓励在工作过程中，会遇到各种困难和问题。
成员之间要互相支持和鼓励，帮助解决问题，而不是给予过多的负面情绪和评价。
这样才能够激发彼此的工作热情，促进团队合作。
第七条：主动沟通对于工作中出现的任何问题，成员应该主动沟通，一起寻找解决方法。
同时，在工作计划中，及时和成员沟通工作的进展情况，及时修正计划，使整个团队顺畅运作。
第八条：分工合作团队成员应该按照各自的特长和职责进行分工工作，合理利用资源，避免重复劳动，提高效率。
同时，不应该让某些成员过于劳累而影响工作效率。
团队法则
很久以前，一位希腊国的国王有三个儿 子。这三个小伙子个个都很有本领，难分上下。可是他 们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己 最有才能，平时三个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥 讽，在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此 互不相容，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦 的局面来乘机击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。 国王一天天衰老，他明白自己在位的日子不会很久了。 可是自己死后，儿子们怎么办呢？究竟用什么办法才能 让他们懂得要团结起来呢？
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八、如何使1+1>2打造协作型团队
1、“狼性文化”大行其道备受企业推崇. 2、送人玫瑰,手留余香,帮别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情，关爱和 愉悦的心情．
总结：在现代企业团队建设中，打造一支“协作型”团队无疑是企业的保障，这种协 作力，就是一种团队精神．
谢谢大家
谢 谢 大 家
五、为什么选择唐僧做团队领导 1、孙悟空是力量型性格的杰出代表. 2、猪八戒是活泼型性格的代表. 3、沙和尚是和平型性格的代表 4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天择、竞争生存:打造竞争型团队 1、在激烈的市场条件下,我们就必须把竞争意识渗透到 团队建设之中,建设一个竞争型团队. 2、从外部来讲敢于正视自己,敢于面对强手. 3、从内部来讲,团队的成员也要有竞争意识. 4、在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是 竞争而不是斗争,一定要以业绩作为考核标准. 总结:不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要 学会变成狼,而对竞争无路可走,只有勇敢地迈上去.
三、时代需要英雄,更需要完美的团队 1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄,更需要完美的 团队. 2、联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强 调的管理团队. 3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生 存不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形 成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精 神.
团队守则
一、团队守则
1：无条件执行 2：工作无借口
3：细节决定成败 4：以上司为榜样
5：共荣原则 6：受人欢迎
7：善于合作 8：团队精神
9：只有第一 10：勇于冒险
11：火一般的热情 12：不断提升自己
13：勇敢者的游戏 14：全力以赴
15：尽职尽责 16：没有不可能
17：永不放弃 18：敬业为魂
19：为自己奋斗 20：理念至上
21：自动自发 22：立即行动
二、团队寄语
请永远记住邓小平的话：实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习，才是你进步的基本保障。
请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务”。
一个成功的销售员应时时把客户的利益放在第一位，替客户着想实际上也是在替自己着想。
三、团队目标
短期目标：成为公司商务部第一力量！
长期目标：成为公司第一力量！
十二月目标：4.7W。
优秀团队12准则[5篇]
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优秀团队12准则[5篇]第一篇：优秀团队12准则优秀团队12准则1、总负责人：在分工之前对每个人考察，根据个人情况清晰划定成员任务、要求、绩效，绩效和奖励都要用数字挂钩，活动开始前让每一个队员知道：我们要干什么？我在团队中的角色是什么、工作有哪些、做到什么程度才算好？谁是你的最高领导和直接领导、领导的联系方式是什么、领导怎样联系我？（可做成问卷来填写反馈情况）2、开会总是坐第一排、总是提出解决方案的人是人才，总是批评队长的人是蠢材，个人英雄主义是废材。
总是冲在第一个的总负责人是精英，总是最后一个上的负责人是无能，想方设法让每个人都抢着冲在第一个的负责人是优秀的领袖。
3、负责人负责想方案，你就只需要解决方案。
不越权守纪律认真执行的你就是团队骨干，让每个人都争着发表意见你就是首领。
4、负责人开会先有提纲，有主题，有想法，但是最后一个说出来，注定不能和队员打成一片，保留距离感，多鼓励，多赞扬多微笑，多听取，不当面批评，及时回复队员意见，注意说话委婉，了解队员工作状况队员开会要抢先，提前准备再发言，要大胆现问题，你比队长更清楚工作内容和要求，不迟到，不早退，及时批评和赞扬领导，学习专业技能，收到通知及时回复。
5、定期开会，开会有准备。
开会包括上期工作成果、优点缺点、下期展望、工作工作分配与要求、奖励表彰（表彰只和可数据衡量还有公认的人），队员定期汇报工作进度和难处，开会带上笔和纸张，负责人定期绩效谈话。
6、只奖励，不批评，不中途换将，只要有机会就鼓励赞扬队员，短信和电话通知都要7、活动开始前制定目标：1具体，如业绩目标，健康目标2可量化，如销售额5万 3旅游挑战性 4要有大小结合，长短结合 5要有时间限制8、队长只负责分配任务和定期检查工作结果，不干涉队员工作方法，短信和电话通知都要9、选择最有激情的人做队员，选择性格差异最大的几个人做搭档，领导团体固定化组成核心圈，工作开始前进行工作内容问答，培训，让队员背出一半以上规则。
团队法则 2
1.团队—力量
没有完美的个人，只有完美的团队
团队作战不能出力，个人作战就没有能力
2.团队—凝聚力
雁行理论造就团队凝聚力
任何一支团队，成员之间必须团结一致
大家心往一处想，劲往一处使
才能所向披靡，战无不胜。
3.团队—家庭我们共同的理念
我们把团队当做温馨的大家庭
并把相互关心，相互信任。
相互呵护，相互促进。
共同学习，共同成长。
作为自己永远的行为准则 4.成功—是有预谋的
在团队中成长是把“简单的事情重复做”
我们不希望一朝成功，但只要不懈的努力
一个高效的自我，必能服务于高效的团队
脱颖而出的是这个团队，而成功的则是你个人。
5.专注—狼道
狠狠的盯住一个目标，锲而不舍，用心专一
不达目的，决不罢休！
6.。
团队生存法则
这是一篇非常经典的文章，以美国Survivor这个节目总结出了团队生存手则。
特别适用于职场新人，还有那些对于职场生存法则一知半解的同志们来阅读。
也是去年的文章，鉴于非常之经典重新发在这里。
-慧藏一、在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。
对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。
特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。
二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。
反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
三、当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。
四、居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。
这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。
显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏五、一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。
此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。
而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”。
六、在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。
建立团队的12项法则
建立团队的12项法则不想做后勤的领导，不是好领导。
作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问货币的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他（她）自己的目标。
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2 .必须认知自己和别人的团队角色 3 .团队角色的参与遵循自觉、自愿、自然的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则 4 .一个团队只有在具备了多种角色，并且各种角 色的数量适当时，才能充分发挥技术资源优势
团队协作
团队协作代表了一套价值观，这套价值观 鼓励团队成员聆听他人的观点并做出建设性 的反应，把他人往好处想，给予他人支持， 并承认他人的利益成就。这样的价值观有助 于团队发挥作用，有助于提高个人和整个组 织的绩效。
✓每一种角色都很重要 ✓一个人不可能完美，但团队可以 ✓团队中的每一个角色都是优。缺点相伴
相生 ✓尊重团队角色的差异 ✓合作能拟补能力不足
团队建设的途径
✓ 人际关系途径 ✓ 目标导向途径 ✓ 共识导向途径 措施一 :用事实说话；措施
二: 沟通、参与； 措施三：团队决策 ✓ 角色界定途径
团队建设应遵循的原则
确立明确的行为准则
富有成效的团队从一开始就制定一些行为规则，以 实现自己的宗旨和绩效目标。
设立以绩效为导向的近期任务和目标 它们的项目主要是业绩驱动的 定期用新的事实和信息来挑战团队 新的信息让团队重新定义绩效挑战并丰富自己对绩
效挑战的认识 经常在一起 不经意的的互动 利用正面反馈、认可和奖励的作用，业绩的满意感
➢ 团队业绩目标可以促进团队内部的沟通和建设性 冲突。
➢ 团队目标的可实现性，有助于团队把注意力始终 集中在取得成果上。
➢ 团队目标会导致团队行为的一致性。 ➢ 团队目标是成就的象征，能激发斗志、鼓舞人心。
培养合适的技能组合
团队必须培养合适的技能组合，就是完成 团队工作所必需的所有互补性技能。 • 技术性或职能性技能 • 解决问题和做决策的技能 • 人际交往的技能 重视技能的发展潜力 团队如果没有一些起码的互补技能—尤其 是技术性和职能性的技能—就无法开始运 作。
员工成功之路
同心协力
富有成效的团队能使团队成员致力一个共 同的方法，他们将同心协力来实现团队的宗旨。
其核心是对工作的具体细节以及如何整合团 队成员的技能并提高团队业绩达成一致意见。
在一个成功的团队中，所有成员，包括团队 领导者，都以各种具体的方式为团队的工作成 果做贡献。这是推动团队业绩的所具有的一个 非常重要的因素。
团队和工作团队的区别表现在工作业绩上： 工作团体的业绩是由团体成员的个人业绩来 决定的；而团队的业绩则既包括个人成果， 也包括我们所谓的“集体工作成果”。
团队业绩目标
➢ 出色的团队把自己的共同宗旨转化为具体的业绩 目标。
➢ 团队业绩目标有助于确定既不同于组织的使命又 不同于个人工作目标的工作成果。
团队不同于工作团队
团队不同于工作团体，因为团队既要求对 个人负责，也要求相互负责。团队通过其 成员的共同努力创造出一个个工作成果， 这就使得业绩水平能够大于所有团队成员 个人最佳业绩的总和。一个团队会大于其 各部分之和。
团队是独立的绩效单位，而不是个人绩效 的简单相加。
实干型与管理型团队
➢ 实干型团队包括那些处于第一线的员工。他们负 责制造、开发、运营、市场营销、销售、服务等 基本的工作以及其他增值型的业务活动。
成功的团队根据他们面前的要求或者 机会来设定宗旨。通常，这个要求或 机会来自其上级管理层。但是，管理 层也必须给团队留有足够的余地，使 之可以围绕自己的宗旨、具体目标、 时间安排和方法来做出承诺。
团队角色的认知
➢要认知自己的团队角色 ➢要认知别人的团队角色 ➢要让别人认知自己的团队角色
团队角色的启示
会变成他们最珍爱的奖赏
绩效管理的理念
(1) 调动员工积极性，不要控制员工； (2) 重要的是管理者的能力，而不是使用何 种工具； (3) 注重沟通和共识； (4) 抱定持续改善的信念； (5) 注重有效性，不要复杂化。
企业成功的路径
使员工成为情感投入的敬业员工；使顾 客成为情感投入的忠实顾客。
《忠实效应》中指出，如果将5％的普通 顾客变成回头客，就能人均增加25％－ 100％的利润。
能力提升
员工的才干是通往利润和企业发展地路径 1、识别、选拔和发展才干。 2、培养员工的优势。 3、培训以增强员工优势为目的。 4、通过发挥优势来增加利润。
员工成功之路
1、我知道对我的工作要求 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长 做的事 4、我因工作出色而受到表扬 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情 况 6、工作单位有人鼓励我的发展
团 队的法则
2008年12月
团队的定义与本质
团队是具有互补技能，致力于一个共同的 宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方 法，并共同对此负责的一小群人。 团队的本质在于共同的承诺。没有它，团体 成员就会各自为政，这种共同承诺要求有一 个能让团队成员都相信的宗旨，培养团队的 主人翁精神和奉献精神
团队的特征
1、明确的团队目标 ：团队中的每个成员都能够描 述出团队的共同工作，并且这个目标具有挑战行， 并自觉地献身与这个目标；
2 、共享 ：团队成员能够共享团队中其他人具有的 智慧能够共享团队的各种资源，共享团队成员带 来的各种信息，共享团队的工作责任；
3 、具有不同的团队角色 ：一个团队中能具备不同 的角色，有实干者，协调者，推进者，创新者， 信息者，监督者，凝聚者
➢ 实干型团队应该把注意力放在“关键产出点”， 也就是企业中最直接决定公司产品及服务的成本 和价值的地方。关键产出点的绩效依赖于实时把 多种技能、视角和判断集合起来，
➢ 要专注业绩的管理流程
➢ 管理型团队。指监管着某个业务，某个正在进行 的项目或者担负重大的职能活动，它就是一个管 理型团队
团队宗旨
团队的特征
4 、良好的沟通 ：团队成员之间坦诚地表达自己 的想法，积极主动地聆听别人的意见，不同的意 见和观点能够受到重视；
5 、共同的价值观和团队规范 ：团队成员拥有共同 的价值观；
6 、归属感 ：成员喜欢他们的团队，愿意属于这个 团队，具有一种自豪感；
7 、有效授权 ： 团队领导使成员有渠道获得必要的 技能合资源，团队政策和作法能够支持团队的工 作目标，在团队中能够作到人人有职有权