集团品牌规划建议书
【建议书】品牌推广建议书
【建议书】品牌推广建议书尊敬的品牌管理团队：
我们很高兴有机会为您的品牌提供推广建议。
作为市场营销专家，我们深知品牌推广对于企业发展的重要性，因此我们希望能为您的品牌制定一些有效的推广策略，帮助您提升品牌知名度和市场份额。
首先，我们建议您加强品牌形象的塑造和传播。
通过精心设计的品牌标识、宣传语和形象广告，让消费者对您的品牌有深刻的印象，从而提高品牌的辨识度和认可度。
同时，建议您在社交媒体平台上开展品牌推广活动，与消费者进行互动，增加品牌的曝光度和影响力。
其次，我们建议您开展品牌合作推广活动。
与知名企业、明星或行业大咖合作，通过跨界合作来吸引更多的目标客户，提升品牌的热度和吸引力。
同时，可以通过赞助活动、公益活动等方式提升品牌的社会责任感和公众形象。
最后，我们建议您加强线上线下渠道的整合推广。
通过线上电
商平台、线下实体店铺等多渠道的推广方式，让更多的消费者了解
和购买您的产品，扩大品牌的市场份额和销售额。
总的来说，品牌推广需要综合考虑多方面的因素，包括品牌形象、合作推广、渠道整合等。
我们相信通过以上建议的实施，您的
品牌将能够获得更好的市场表现和发展前景。
希望我们的建议能够
为您的品牌推广工作提供一些帮助，祝您的品牌推广工作顺利成功！
谨上。
XX市场营销策划公司敬上。
为公司发展提出的建议书
为公司发展提出的建议书尊敬的公司领导：近年来，公司中取得的成绩越来越引人注目，但是，随着市场的日益竞争和客户需求的不断升级，我们也面临着新的挑战。
因此，为了更好地适应市场和顾客的需求，我想提出以下几点建议。
1. 加强市场研究，提高企业竞争力市场是企业的发展动力，如何顺应市场变化和顾客需求，开发新产品，提高旧产品的质量，提供更优质的服务，是我们需要思考的问题。
通过加强市场调查研究，不断了解市场变化情况，开发符合市场需求的产品，制定适应市场变化的销售策略，打造品牌形象，提升企业的影响力和竞争力。
2. 推动企业数字化转型，提高效率和精准度企业数字化转型已是趋势，通过运用先进科技手段和智能化设备，实现信息化、数字化建设，提高生产效率，减少人工错误率，实现精确预测和精准管理，降低成本，提高产品质量，迅速反应市场变化，使企业在市场竞争中更具竞争力。
3. 高度重视人才计划，提升员工实力人才是企业管理的核心，员工生产力与企业竞争力直接相关。
因此，企业需要重视人才培养、吸引和留住优秀人才。
加强员工培训，提升员工综合素质和技能水平，营造和谐的企业文化和氛围，提高员工士气，建立员工激励机制和发展路径规划，助力企业的发展。
4. 加强品牌宣传和营销，提高知名度和美誉度品牌是企业的重要资产，营销策略决定了品牌影响力的大小。
因此，公司需要加强品牌宣传和营销，提高知名度和美誉度。
采用更有效的营销策略和手段，如全媒体宣传、互联网营销和活动策划等，增强品牌影响力和认知度，在市场上取得更好的效益。
5. 建立完备的信息化系统，优化企业管理信息化建设是企业发展不可或缺的一环，是提高管理效率和决策精准度的有力工具。
建立完备的信息化系统，从管理系统、生产系统、销售系统等各方面实现信息共享，提高管理效率和决策精准度，使企业顺应市场的要求，做出正确、明智的决策。
这些是我对公司发展提出的建议，现在社会发展日新月异，我们需要不断开拓创新，不断适应市场变化和客户需求的要求，才能满足日益提高的市场需求。
XX集团品牌规划建议书
价格 A
价格B
的
集
团
传化A
价
集 团
值 缩 水
传化 B
传化集团
价 值
D产业突
…
发事件后,
外界认可
净值
净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价 值状况
B产品品牌 价值状况
传化集团的 正面事件
D产品遇到不 可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方 面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
传化集团经过多年的奋斗,历经创业、发展、扩张三个阶段，已经成长 为一个高速发展的多元产业集团, 现阶段, 集团提出了4+1的经营战略
集团希望在现有产业做实, 做精, 做专, 做强, 从而做大
现有产业经营板块
精细化工
传化股份有限公司 传化华洋化工有限公司 传化涂料有限公司
物流商贸
杭州传化贸易进出口 宁波峙岭化工 传化物流基地
日用化工
传化花王有限公司
高科技农业
传化江南大地有限公司 传化发展旅业 传化生物技术
产业延伸
1 (X)
？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定 性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择*
大
产业 跨度
小 集中
确定
分 散
有 限
专 注
资本来源
分散
资本投资 相关产业
实业投资 非相关产业
案例
1 •通过个人影响力, 有进入煤化工
2024年公司建议书范文(3篇)
2024年公司建议书范文给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
规划建议书锦集10篇
规划建议书锦集10篇规划建议书篇1尊敬的公司领导：首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有这个机会锻炼和提升自己，同时也更好地为公司服务。
总经理工作部成立至今，从总体上来看，目前总经理工作部各服务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。
此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办，并对其职能进行了清晰的定位，提出总经办是监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。
一、总经办职能设想（一）职能定位1、总经办是总经理的助手和参谋，在常务副总经理的领导下开展工作；2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌；3、依托总部业务部门，形成协调、服务、文化中心。
（二）组织架构1、为保持工作的正常衔接和运转，总经办暂时保留总经理工作、总务部原有编制，由行政管理、人力资源、企划宣传、后勤管理四大块组成，根据今后工作需要再行调整；2、人员配置为：经理1名、人事主管1名、行政主管1名、企划主管1名、后勤主管1名、IT管理员1名、人事专员1名、档案管理员1名。
（三）、总经办主任工作职能1、认真履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；2、根据需要召开部门会议，及时传达公司的指令和方针政策；3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情况并及时反馈给领导，协助领导协调分公司有关的业务工作；4、根据公司安排，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情况，同时做好会议记录及决议；5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资采购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。
7、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；8、按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。
诺梵巧克力品牌诊断评估及规划建议书
项目诊断建议书56市场调研品牌诊断价值版图市场定位品类战略大竞争战略品牌定位品牌卖点品牌宪法手册品牌架构品牌故事品牌发展规划品牌识别体系品牌理念品牌口号品牌大思路产品战略品牌接触点梳理logo设计VI设计超级符号超级色彩超级IP海报KV包装画册策划网站设计宣传物料品牌数字化传播规划品牌年度传播策略品牌健康度品牌落地协助43211品牌诊断调研大系统3企业品牌战略大系统2顶层竞争战略大系统5整合营销策略大系统6品牌管控服务大系统4超级形象设计大系统行舟品牌战略咨询6大系统品牌年度传播落地路线图roadmap广告片整体策划思路广告片主线及策划创意营销传播明星资源营销传播媒介资源库品牌排行资源营销传播线下物料落地产品拍摄······品牌满意度专家智库培训赋能品牌成果宣贯会指标统计营销优化建议品牌培训分享会目录CONTENTS01品牌基本信息02巧克力行业分析04品牌诊断结果评估03竞争品牌对比分析05品牌系统升级建议品牌基本信息诺梵NOVOR 巧克力是杭州巧诺梵食品有限公司旗下代可可脂巧克力品牌，纯可可脂巧克力，创立于2008年的5月。
巧克力由人工切片，餐叉裹覆，到礼盒包装，都保证了纯正的传统风味。
巧克力入口的感觉，大概就是对美梦这个词的诠释吧。
为了保证每一颗巧克力拥有梦想的口感，和对产品质量严苛的要求，于是，在2011年我们杭州诺梵食品有限公司自建了工厂，并着力发展互联网电商品牌。
公司成立以来，我们不断着力提升品牌实力，孵化新品牌，扩大产品线，同时我们在产品体验和口感升级方面，不断取得突破性成就。
逐步形成“两个核心+多平台”的电商战略，致力覆盖全网渠道，做国产巧克力行业的领导者。
品牌简介诺梵品牌荣誉展示诺梵销售平台：线上线下积极布局，但整体线上销售布局占比较大线上销售渠道线下销售渠道覆盖超过400+线上电商平台深耕精选电商自媒体战略合作覆盖社区电商合作线下商超诺梵产品展示：产品SKU 较多，聚焦人群不够细化爆款产品产品展示产品特征醇黑巧克力松露形巧克力巧克力礼盒巧克力礼包麦丽素夹心豆糕点类产品纯可可脂低糖低脂入口即化丝滑香浓健康饱腹口感丰富高性价比礼盒包装甜而不腻创意礼盒质感满满高端大气送礼必备年货礼包口味丰富高性价比超大容量包装精美丝滑口感香醇浓郁儿时回忆童年味道种类丰富量大管饱松软可口营养实惠早餐首选诺梵产品价格：针对不同需求，价格有所不同，但整体产品单价属于中低水平醇黑巧克力松露形巧克力巧克力礼盒巧克力礼包麦丽素夹心豆糕点类产品110g 单价：19.9/盒优惠：买2送2折后单价：8.95/盒400g ，4种口味单价：19.9/盒优惠：买2送2200g 单价：99~158/盒500g ，4种口味单价：49.9~100/盒520g 单价：69/盒500g 单价：29.9/箱优惠：36.8/2箱产品单价从19.9~158/盒不等，常规性产品更适合消费者自用，整体价格处于中低水平；礼盒、礼包产品侧重送礼市场，价格偏中高水平产品包装：产品包装缺乏主调性，除标志外无其他核心品牌元素，设计无体系化，难以感知到品牌力诺梵品牌标志：标志设计感、识别性、记忆度较弱，与产品联想度较好专属性识别性联想性实效落地前瞻性记忆度10080604020•调性：难以感知到品牌调性。
利盟高科营销策划规划建议书
企业实力
利盟高科，专注于世界顶级 纳米呼吸砖技术研发，引进 最先进的现代化呼吸砖生产 线，具备了超强的以市场为 中心的产品创新能力，以及 专业素质超强的企业运营团 队，为成功开发生产出世界 首款纳米级呼吸砖打下坚实 基础，同时，也为企业运营 提供了实力保障。
纳米呼吸砖 No.1
面对庞大的潜在高端市场， 由于人口素质、生活水平、 受教育程度、相关政策等影 响，我国消费者对高端家装 材料存在认知不清、概念混 淆、消费意识及行为亟待开 发、引导等特点，符合中国 消费习惯的创新技术更容易 被中国消费者认知。如硅藻 泥。
辽宁利盟高科新材料有限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ司
品牌营销规划建议书
北京立钧世纪营销策划有限公司
For those people who really love life, so as to the
most kindly people
回报那些热爱生活的人，还 有像他们一样的好人
盟高品牌价值所在
Brand Value
技术让爱的回报更简单
盟高 品牌资产模型
Brand equity model
品牌定位
Brand positioning
产品定位
Product Positioning
品牌识别
Product Brand Positioning Identity
品牌营销
Brand Marketing
（定位/检测）
（产品规划）
（形象/诉求）
（销售通路）
/Thinking
盟高的产品价值，主要通过为顾客提供纳米呼吸砖，帮助他们建立期待已久的健 康、环保、友好、有爱的家居环境。
环保 友好 有爱 品味 尊享
顾客价值关键词 产品价值关键词
规划建议书三篇
规划建议书三篇规划建议书篇1一、系统建设总体目标与任务【总体目标】以__市城市建设规划局现有工作业务为基础，预留发展变更余地，以城市规划、建设和管理业务所需要的空间信息和属性信息：如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理（建设项目选址、建设用地、建设工程等）、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源，形成一套以计算机为支持工具、内部联网的高效运作体系，用现代化手段取代传统的手工作业，实现日常管理工作的自动化、规范化，提高城市规划管理的水平、速度和效率。
通过信息系统的不断更新和丰富，及时、快速、准确地为社会提供多层次、多专业、高质量的信息服务，逐步实现信息的产业化。
【系统建设任务】根据系统建设的总体目标，可将本系统的建设任务概括为：任务一：建立数据库根据__市的实际情况，进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析，完成城市规划基础数据库系统的设计和建库任务（矢量化、数据输入、数据监理）。
具体建库任务涵盖的内容有：基础地形图数据库；规划成果数据库；——总体规划、分区规划、专项规划、详细规划（含控制性详细规划和修建性详细规划）；市政规划成果数据库；——城市道路交通、市政综合管线（供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等）规划；规划实施管理数据库——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等；规划业务审批图、文数据库；规划行政监督检查数据库； ?城市规划相关法律、法规库； ?工程地质资料数据库；社会经济发展战略信息综合数据库。
在此数据库的基础上，建立良好的运作机制，实现数据的实时更新维护。
为政府决策、规划建设审批等提供数据支持和依据，提高政府决策的科学性，可靠性。
任务二：开发业务系统“一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分 ? 城市规划电子报批软件系统实现从报建开始一直到入库的整体运作。