中小企业发展思考与对策

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对当前企业面临形势问题的深度思考与建议

对当前企业面临形势问题的深度思考与建议

目录一、概述二、当前企业面临的形势问题1.经济环境的变化2.科技发展的挑战3.市场竞争的激烈三、深度思考与建议1.加强创新与科技应用2.优化资源配置与管理3.拓展国际市场四、结语一、概述如今,全球经济环境不断变化,科技发展日新月异,市场竞争异常激烈。

在这样的大环境下,企业面临着诸多挑战和问题。

对当前企业面临的形势问题进行深入思考,并提出建议与对策,已成为摆在每个企业家和管理者面前的一项重要课题。

二、当前企业面临的形势问题1. 经济环境的变化随着全球化进程的加速,国际贸易关系日益紧密,各国经济互相依存。

但贸易保护主义抬头,市场保护意识抬头,给企业带来了更多的不确定性。

全球经济增速放缓,市场需求萎缩,资源价格波动等问题,也对企业经营产生了许多负面影响。

面对这些经济环境的变化,企业需要认清形势,做出相应调整,保持持续健康的发展。

2. 科技发展的挑战科技的迅速发展,给传统产业带来了巨大的冲击。

新技术带来了生产方式和市场模式的彻底改变,许多传统企业面临着被淘汰的危险。

与此人工智能、大数据、云计算等新兴技术的涌现,也给企业提出了更高的要求。

企业需要在技术创新上下功夫,提高自身的竞争力,以应对市场的变化。

3. 市场竞争的激烈随着全球市场的逐渐开放,各种竞争者涌入,使得市场竞争更加激烈。

价格战、品牌战、渠道战无处不在,企业要在这激烈的市场竞争中生存并发展,需要具备强大的实力和敏锐的市场洞察力。

用户需求的多样化,也让企业在产品研发和服务创新上面临更大的挑战。

三、深度思考与建议1. 加强创新与科技应用面对科技迅速发展的挑战,企业要不断提升自身的技术含量和创新能力,加大科研投入,引进并应用国内外先进技术,推动科技和商业的融合,以提高产品质量和生产效率。

也要注重培养创新型人才,激发员工的创新潜能,使创新成为企业发展的内生动力。

2. 优化资源配置与管理企业要合理配置企业内外部资源,提高资源利用效率,降低生产成本,以增强市场竞争力。

对中小企业发展的一点思考

对中小企业发展的一点思考
质量 和 成本 来 改进 现有 生 产 活动 ; 过 增加 新 的 产 品和服 务来 扩 通 太业务 范 围 。 增强生 存 括力 。 ( ) 班风脸 7接
防范 开业风 险 的对 策有 : 你最 熟悉 的 行业 办企业 ; 在 制定符 台 实 际 的 , 不 是过 分 乐观 的计 划 ; 而 反复 审 查项 耳建 议 . 删陈其 中过 热 的设 想 ; 顶测 资盘 流 动时 . 收入要 谨 慎 一点 , 在 对 对支 出要 留有 余地; 一般 要 留 出所 需 资 盘 1% 的准 备盘 , 0 以应付 意外 ; 没有 足 够 资金 不要免 强上项 目 , 发现 问题时 要立 即调 整
() 5 财务 风 险

小 企业 的成长 发展 所面 粘的风 险
随着小 企业 的成 长 发展 , 一般会 出 现七 种风 脸 . 开业后 头3 即 年 可 能 出现开 业风 险和 现 叠风 脸 ; 至 7 可 能 出现 授权 风脸 和 第3 年 领 导 风硷 ; 7 l 年可 能 出现 财务 风 险 和兴 旺风 险 ; 第 至 0 开业 l年 后 0
误 选择设 备和技 术 。
兴 旺 风险 的 主要表 现 : 足于 跟前 成就 ; 注意竞 争形 势 、 满 不 技 术变 革 、 材料 替 代 、 产 品和 消费 者 爱好 等 方 面的变 化 ; 原 新 市场 份 额 和利润下 降 ; 在成 绩 面前 忘乎所 以 , 目扩张 。 盲 防 范 旺 风险 的对 策 有 : 取得 一 点成 绩 后 , 在 仍要 兢 兢业业 . 力戒 骄傲 自满 ; 持 坚定 的进 取 精神 , 止消极 保 守倾 向 抬头 ; 保 防 不 过于 自信 , 决不 投 入前 景不 踞 的项 目或 过 热 的扩张 ; 有专业人 员 没 掌握 , 种经 营 的成 功率 不会 太 高 ; 企业 并购 和 联合 时 . 多 在 必须 分 折 利弊 得 失 , 克 分 论证后 再决 策 ; 好 两方 面 的工作 : 过考 核 经 抓 通

我国中小企业持续发展的战略思考

我国中小企业持续发展的战略思考

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圆 续 思 中金 翡 凌 的略 考
口 黄 旭
改 革 开 放 以 来 ,我 国 中 小 企 业 得 到 了 迅 猛 发 展 , 与 国 有 大 型 企 业 一 道 共 同
事件 、 展过程 中 的主要障碍 和挑 战 、 发 未 来 的 战略 等 ) 。 本 文 拟透 过 所调 查 的 这 些企 业 , 就 目前 我 国 中 小 企 业 在 战 略 方 面 存 在 的 问
对 企 业 的 持 续 发 展 产 生 不 良 影 响 。 具 体
取 9 1个 样 本 单 位 。样 本 限 于 雇 员 人 数 在
1 — — 4 O人 。 调 查 采 用 面 访及 电话 访 O 5 谈 两种 方式 , 中面访 5 其 2个 : 电话 访 谈 为 3 9个 。 本 调 研 采 用 问卷 的 方 式 , 问卷
2企 业 战 略 意 图 不 明 。战略 意 图 表 明 . 了企 业 未 来 前 进 的 方 向 、 意 欲 占 领 的业
务位置 、 划发展 的能 力。在 调查 中 , 计 有 8 % 调 查 企 业 既 没 有 企 业 的核 心 经 营 4 被
的 内 容 包 括 企 业 的基 本 情 况 ( 企 业 年 如
神 创 立 了 基 业 并 迅 速 成 长 了起 来 。 如今 ,
长 ” 短 缺 经 济 条 件 下 迅 速 发 展 起 来 , 关 “
系就 是 生 产 力 ” 错 误 观 念 根 深 蒂 固 。 不 的
企 业 经 营 环 境 发 生 了很 大 的 变 化 。 随 着
经 济 全 球 化 、 一 体 化 进 程 的 加 快 和 我 国
速成 长和发 展起 来。企 业 家们充分 尝 到 了 只 顾 眼 前 利 益 的 谋 求 短 期 效 益 的 甜

对中小企业转型的一些思考

对中小企业转型的一些思考

对中小企业转型的一些思考随着市场环境的不断变化和竞争的加剧,中小企业面临着转型升级的迫切需求。

而对于中小企业而言,转型可能会面临着各种挑战和困难。

对中小企业的转型问题需要我们进行一些深入的思考和探讨。

本文将就中小企业转型的一些思考进行分析和探讨,希望能对有需要的中小企业提供一些帮助和启发。

一、对转型的理解中小企业转型是指企业根据市场变化和自身发展状况,通过调整组织结构、优化业务模式、整合资源等一系列措施,以期实现从传统模式向现代化企业的演变过程。

转型包括了战略转型、技术转型、管理转型等多方面内容。

其目的是为了适应市场需求和提高企业竞争力。

二、转型的必要性1.市场需求:随着市场的不断变化,消费者的需求也随之不断更新。

如果企业没有及时转型,将无法满足市场需求,从而导致市场份额的流失。

2.竞争压力:随着行业竞争的加剧,企业需要不断提升自身的竞争力。

只有通过转型升级,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

3.技术更新:科技的不断发展,企业如果没有及时跟进,将无法适应新的生产方式和管理模式,也无法满足消费者对产品质量和服务水平的要求。

4.发展空间:传统模式下的企业往往会受到市场空间的限制,而通过转型,可以找到更多的发展空间和机会。

5.政策支持:政府对于中小企业的支持力度不断增加,通过转型升级可以享受到更多优惠政策和扶持措施。

中小企业转型是十分必要的,只有通过不断的转型升级,才能保持企业竞争力和持续发展。

三、转型的思考与探索1.深入市场调研:在进行转型之前,企业需要对市场进行深入调研,了解目标客户的需求和行业的发展趋势。

只有充分了解市场,才能有针对性地进行转型。

2.建立敏捷机制:中小企业转型不可避免会面临一些风险和挑战,因此需要建立敏捷机制,及时调整策略和资源配置,以应对市场变化。

3.培养创新意识:创新是中小企业转型的关键,企业需要培养员工的创新意识,鼓励员工提出更多的创新点子和方案。

4.整合资源:企业在转型时需要整合内部和外部资源,包括人才、资金、技术等,形成合力,推动转型进程。

对中小企业集群发展的思考

对中小企业集群发展的思考


四、促进 中小企 业集群 发展的对策
为使我 中小企业集群 世 一步健埭发 展, 政腑 、 技 士芙G I应 积极 参与 集群 廿 、 J 的发 丁作 。 首先 , 府应 矬 基 下策 群的 政 政 策 支撑 体系 ,制定 卞也 的 一k 【 1 ,政策 、 l 资企 和 融 扶持政 策 , 导集群 的 发聪 , 过技 引 通 文流 和 人才埔 圳 , 小断提 离专 、 人7的索 广 喷 , 发f f 积橄 币创 造 力。收 _ 中 澉  ̄' il m0 ¨ 勺 1

问题 及 其 发展 趋 势 ” 《 , 中小 企 业科技 》 (0 7幕 6 。 2 0) 期 5 高道 香 ,罗有 贤 , 中小 企 业 集群 现 “ 象及 发展 前景 ” 《 现 代 企业 )a o) , ) o7第 (

6期 。


朱峰 , 王志媛 , 基于产业集群的中 “
小企业 集群 创造 良 的 外 5 , l 环境 提 先薄 服务 , 供信 窟、 营造 有效 的创 激 励 提 ,

环境,进 一 步提升集群 内企业的刨新能力。 其 次 ,1 强柴群 _仓 业 的 理 、 怍 ,降低 J 『 J J 、 J 生 产 、刨新 成本 . 个技 术水 更高 的 } 次 进 彳 专业化 经营 , l 『 加强 、 的 系和 互 补 ,利用 各种 渠道 1强 介业 间的知识 、 J ( = ] 信 息 和 经 验 的沟 通 阳 流 ,Og 产 学 棚 H ̄ 台, 建 科技刨 业集群 动发眨的 ‘ 效 饥制 , 通过 自士刨新 或 1 新 披术 求提 高 进 产r 喷量 、H 纾,提 升 、竞 争力 ,促进  ̄r u9 : i f 乏 I
整 个巾小食 、集群 的 发展 。弱 f 【 考 文 献】 参 1 陈 雪梅 , 中小 企业 集群 的 理 论 与实 《 践》 ,经 济科 学 出版 社 (0 5。 2 0) 2 张 蓬 “ 中小 企业 产 业 集 群存 在 的 谈

发展中小企业的战略思考

发展中小企业的战略思考


体 制 转 型 、结 构 调 整 和 加 入 W T 的 背 景 下 ,更 应 把 发 展 中 小 企 业 放 到 一 个 O 战 略 的 高 度 来 考 虑 和 对 待 ,使 中 小 企 业 成 为 我 国 经 济 健 康 持 续 快 速 发 展 的
独 特 的重 要 力 量 。
企业 实 际的技 术创 新 生长 点 。 第 二 是 科 学 管 理 战 略 。科 学 的 管 理 是 企 业 的 生 命 , 中 小 企 业 成 长 壮 大 是
的 基 础 。中小 企 业 在 管 理 上 要 转 变 观 念 , 弃 那 种 经 验 式 、 放 式 、 长 专 断 抛 粗 家
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目前 , 中 小 企 业 的 存 在 与 发 展 是 各 个 国 家 普 遍 关 注 的 一 个 世 界 性 问

刘 绍
题 。 由 于 中 小 企 业 在 社 会 经 济 发 展 中 日 益 重 要 的 地 位 和 作 用 , 此 , 持 中 因 扶 小 企 业 的 发 展 已 成 为 世 界 各 国 一 致 的 发 展 战 略 和 政 策 选 择 。就 我 国 来 说 , 在
式 的 随 意 管 理 , 立 健 全 企 业 内 部 的 科 学 管 理 制 度 , 辅 之 以 科 学 的 管 理 手 建 并 段 。 除 了 企 业 的生 产 、 售 、 本 、 量 管 理 以 外 , 应 加 强 企 业 的 资 金 、 销 成 质 还 技
术 、 才 、 息 等 方 面 的 管 理 , 别 是 要 重 视 管 理 人 才 的 培 养 和 引 进 。不 仅 要 人 信 特 发 挥 管 理 制 度 的 作 用 , 要 充 分 发 挥 管 理 中 人 的 作 用 , 想 办 法 调 动 员 工 的 更 要

促进我国中小企业经济发展的思考

促进我国中小企业经济发展的思考

定程度 的利益共 同体 ,但资金 成本 业支柱产业链 的项 目;鼓励投资咨 询
业 、商 贸业 等 现 代 服 务业 以及 家政 、 托
济发展越来越 受到社会 各界 的重视。 本 高 、 险大 , 风 并且这 种方式 存在法律上 业 、 信息业 、 技术服 务业 、 旅游业 、 流 物
文 分 析 了我 国 中小 企 业 经 济 发 展 中 的 的 障碍 。 主 要 问题 , 出促 进 中小企 业经 济 发 展 提
付多变的市场。二是产权关系不明晰。 收 、 地 使 用 、 业 开 办 、 出 口等 方 土 企 进 企业在 初创时 , 为求“ 红帽子 ” 自找婆 面 , , 取消一切不利于中小企业发展的限

三、 实行 科 学 管 理 , 追求 持 续 发 展 是 学 习新 的 游戏 规 则 ,片 家族 认为 , J 除去极少数 的领域外 , 其他 限制 利 , 从而在市场竞争q与 “ 共舞。二 狼” 式经营管理体制。 的中小企业是家长 中小企业进入的领域部门要放开 。 有 只有 是实 现 科 学管 理 。 业要 逐 步 由家族 式 企 制个人决策 ; 的中小企业在非常有限 极 少 数 的 重 要 产 品 、 大 项 目 、 要 领 管理转向科学管理 。 有 重 重 企业要求树立一种 的范嗣圈定接班人 , 造成 “ 裙带关系 ” 现 域 由 国家 和政 府 审批 , 他 的 全 部对 中 全新的观念 ,即一种制度是否优越 , 其 要
象 ;有 的中 小企 业 的 产权 是 家 族 的 , 既 小企业放 开 , 谁投 资谁 受益 , 谁决策谁 看它能不能降低交 易成本 , 是不是有利 没 有 外 界 的 参 股 ,又 没 有 产 权 的多 元 负责 、 准承 担 风 险 。四 是放 开 基 础 设 施 于企业 的发展 ; 企业要制定适合 自身特 化 。这 时 , 式 的 管 理 体 制又 成为 改 和 城 市建 设 领域 , 家族 鼓励 中小 企 业 参 与 投 点的经营战略 , 发展核心竞争力 ; 要程

中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考

中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考

中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题,这主要体现在以下几个方面:一是财务管理流程不清晰,导致在实际工作中经常出现混乱;二是财务决策权力过于集中,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误;三是财务数据的记录和处理不规范,无法准确反映企业的经营状况。

2. 融资困难,资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题,这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。

融资难导致企业资金周转不畅,无法扩大生产或进行技术升级,严重制约了企业的发展。

3. 投资能力较弱,缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划,这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。

盲目投资导致企业资源浪费,甚至陷入财务困境。

4. 财务管理人员素质不高,缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能,这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。

这导致了财务管理水平的低下,无法满足企业发展的需要。

二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度,包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。

通过规范化的财务管理流程,可以提高企业的财务管理水平,降低财务风险。

2. 拓宽融资渠道,提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道,通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。

同时,企业应提高自身的信用等级和经营能力,以获得更多的融资机会。

3. 提高投资能力,加强风险管理中小企业应加强投资管理,提高投资决策的科学性和合理性。

在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析,降低投资风险。

同时,应加强企业自身的风险管理能力,建立健全的风险预警和应对机制。

4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育,提高其专业素质和管理能力。

通过定期的培训和学习,可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平,提高企业的财务管理水平。

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中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育”会计学本科毕业论文论文题目__中小企业发展思考与对策___学生姓名学号指导教师专业年级学校中小企业发展思考与对策【摘要】中小企业在推动国家和社会进步方面意义重大。

它的数量不仅庞大,而对于减轻和促进就业压力,推动国民经济的发展,维护社会稳定,改善以及提高人民生活水平等方面都具有非凡意义和重大作用。

本文首先从企业自身方面和外部环境方面对我国中小企业发展过程中遇到的问题进行了详细分析。

最后提出解决我市中小企业发展的对策和建议,实现我国中小企业的健康发展。

【关键词】中小企业、发展、问题、对策1引言改革开放30年来,我国的中小企业取的了飞速的发展。

但是由于近年来我国人口结构的变化,劳动力供求总量压力增大,长期存在着求职者难就业、用人单位难找人的想象,全国性质的工资标准化、劳动力成本上升,使得劳动力成本提高;随着城镇化进程的加快,城市可利用土地面积逐渐减少,使得土地的价格不断攀升,用于商业开发、居民住宅、工业建设的土地面积都出现了不同程度的涨价。

环境恶化导致自然资源耗减,自然资源的开发利用成本提高,价格上涨,这些因素对于处于产业链低端的中小企业来说影响是巨大的,中小企业的发展面临更多的问题和挑战。

据统计,我国%的企业为中小企业,中小企业对我国经济的贡献起着举足轻重的作用。

近年来,我国以富民强市为目标,以加快发展为主题,大力实施工业化、城市化“两化”战略,突出发展工业,稳步发展农业,加快发展第二产业,企业发展迅速。

为促进我国经济发展更上一个新的台阶,迫切需要改善中小企业的现状,提高中小企业的整体水平。

因此,如何走一条适合我国实际的中小企业发展道路成为了亟待研究的问题。

2我国中小企业发展过程中存在的问题分析企业自身的劣势企业经营管理落后我国的中小企业大多由家庭式作坊发展起来的,保留着传统的经营管理模式,企业的大事小情由企业主一个人决定,缺乏民主,影响职工的工作积极性和决策的科学性,制约了企业的发展。

随着市场经济的发展和经济结构的调整,以及信息技术的推广应用,这种传统的粗放式经济管理模式已不能适应环境的需求。

面对激烈的市场竞争,企业如果固守这种经营管理模式,必然被击垮或者被吞并。

据我国工商部门反映,有些注册的企业今年存在,明年就关门倒闭,很多企业没有发展起来就夭折。

企业技术水平低,缺乏创新我国利用劳动力资源优势发展劳动密集型产业,对技术和设备的要求相当较低,企业的规模相当较小,技术更新的速度慢,产品的技术含量低,多为初级产品,企业的效益较低。

能独立进行技术研发的企业较少,缺乏创新的意识。

中小企业主要集中在服装、鞋帽、纺织、家具等传统行业,许多企业自目跟风,生产同类型的产品,搞价格战,形成恶性竞争,发展困难。

我国中小企业技术创新能力低的原因主要有:一是企业经济者缺乏创新意思,没有认识到技术创新的重要性。

对市场的灵敏程度低,主要靠模仿、跟从大企业的技术,缺乏主动创新意识,竞争水平低。

二是由于规模的局限性,资金缺乏,而用在技术创新上的更是少之又少。

三是技术创新的成功率低,中小企业为了生存会主动回避风险,发展的途径主要是扩建厂房等,用于技术研发方面的精力有限,对技术研发的重视程度不够,新产品研发过程中遇到的困难往往解决不了,使研发项目夭折。

企业人才问题突出当今社会人才的重要性是不言而喻的,一个企业要想做大做强,就必须要重视人才的作用。

人才问题成为企业发展的核心问题。

当前,受薪资待遇、福利待遇、用人机制的影响,中小企业面临的人才问题主要有人才缺失、综合素质普遍不高、配置不合理等方面,使得人才流失严重,企业发展的后备力量不足。

企业融资困难中小企业规模较小,多为个体私营企业,资金主要靠自身积累或者是合伙人的合资,随着企业规模的扩大,现有资金无法满足企业发展的需要。

中小企业由于受到自身的局限性,及银行为防范金融风险和现行的风险防范机制、责任追究机制要求过高过严,影响了向中小企业放贷的积极性,同时民间集资、借款等手段又有很大的风险性,增加了企业的负担,导致企业的规模扩张速度慢,企业技术装备落后,产品技术含量低,生产效率低,资金短缺等一些老问题没能解决。

企业信用度差中小企业由于管理上的劣势,使得信用度低的情况普遍存在。

主要表现有:一是企业抽逃资金、拖欠银行贷款,信用度低,导致银行无法为其贷款。

二是企业存在偷税、漏税、逃税的现象。

二是企业为了谋取利益,生产假冒伪劣产品,造成恶劣的影响。

四是部分企业破产倒闭后老板一走了之,逃避债务。

企业信息化实施难度大企业的信息化建设是通过建立信息化平台来提高企业的生产运营效率,降低经营成本。

中小企业由于受到资金、技术、人才等方面的制约,加上业务不规范、业务流程多变,信息化实施难度大。

业内有句形象的比喻“不上信息化是等死,上了信息化是找死”,部分企业不了解信息化,对信息化有偏见,推行起来有一定难度。

中小企业信息化停留在业务层面,没有深入挖掘信息化的作用。

外部环境的制约政府部门扶持力度不够目前,企业审批项目多而且复杂,加重了企业的负担。

并且,部分基层执法人员服务意识淡薄,“门难进、脸难看、事难办、话难听”成为一个真实写照。

多头管理、乱收费现象严重,缺乏有效的协调机制,各部门之间相互{ail皮,办事效率低下。

据有关部门调查,每年企业都要向建设、环保、商检、供水、消防等于几个部门缴纳各种费用。

长期以来,政府出台的各项优惠政策都是针对大型企业,对中小企业的重视程度不够。

近年来制定的一些列针对中小企业法律、法规,在很大程度上改善了中小企业的生存与发展环境,激励了中小企业的发展。

但是优惠政策仅限于金融、财政方面,没有涉及到税收、信息、人才等诸多方面,同时政策覆盖的范围也不全面,需要政府部门下大力气制定全方位的扶持政策,全面提升中小企业的社会地位。

政策、法规不完善我国非常重视中小企业的发展,2013年1月1日施行《中华人民共和国中小企业促进法》,改善中小企业外部环境,维护中小企业的社会地位,增加了就业,实现中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用。

我国政府立足本地特色按照可执行性、科学性的原则制度了《我国中小企业促进办法》来促进中小企业的发展。

但同时应该看到由于监管体系还不够完善,监管过程不够公开透明,使得政策、法规在实施过程中没有落实到位。

融资环境不容乐观资本市场的劣势是导致中小企业融资渠道不畅通的重要原因。

银行等金融机构对中小企业贷款操作起来手续复杂、贷款归还期短,贷款品种不适用企业的需求,使得本就资金紧张的情况无法得到缓解;证券市场的进入门槛高,中小企业想在此筹集资金的不现实。

担保公司等金融机构不健全加剧了中小企业贷款的难度。

当前,中小企业的贷款工作难以适应中小企业发展对资金的需求,据统计,工行、农行等主要金融机构中小企业贷款额仅占所有贷款总额的%,迫于资金的需求中小企业只能将目光转向利息较高的民间借贷。

基础设施不完善土地难的问题困扰着企业进一步发展,目前由于国家严格的土地调控政策,招商引资的一批项目无法落实,发展好的项目也无法取得土地使用权,影响着企业发展。

企业周边基础设施不完善,供热、供水、电力、电信等基础设施配套不全面;部分地区道路不畅通,使得原材料、产品的运输受到限制。

市场准入限制多目前,国家对中小企业的市场准入问题逐渐放宽政策,取消了各项限制性政策,允许非公有制资本进入法律法规未禁止的基础设施、公共事业及其他行业和领域。

但鉴于传统习惯和思维定式的影响,许多已取消的限制性政策,在实施过程中遇到了不少困难。

许多行业和领域的市场准入资格仍然受到很多限制,门槛仍然很高。

这道名义开放、实际存在的“玻璃门”,束缚了中小企业的发展。

3我国中小企业的发展对策及建议选择合适的企业发展战略确保企业战略规划的预见性和灵活性随着我市经济结构调整的进行,中小企业发展的外部环境变得更加复杂,选择好企业的战略规划显得尤为重要。

企业制定发展规划时要了解当前经济发展的形势及相关的政策、法规,立足企业实际,开拓创新,使企业做强做大。

同时,企业发展战略要适应不断发展变化的外部环境,在保证总体规划的前提下,及时作出相应的调整。

建立现代化的企业制度和管理方法企业制度随着市场经济的发展不断演变,经历了业主制、合伙制、公司制等形态,现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

中小企业要从实际出发,结合现代企业的特征,建立适合自身的新型企业制度,不能自从大企业的制度。

在市场经济时代,企业要想跟上时代的步伐,必须建立现代化的管理方法。

管理要价值化,企业管理由“实物化”向“价值化”的转变时管理方法的一次跨越,同时也是现代企业发展战略追求的目标。

管理要系统化,面对复杂多变的发展环境,企业管理必须系统化,整合企业资源,优化配置,使资源最大化利用,实现应有的价值。

管理要网络化,随着电脑的普及和应有,互联网带来的便捷逐渐应用到企业管理中来,出现了现代企业财务管理和人才管理。

提高企业的专业化程度专业化既包括专业化的管理,也包括专业化的生产经营。

中小企业规模小,抵御风险的能力差,要想在竞争中求得生存发展,必须发挥自身的优势,走专业化路线成为一个不二的选择。

今年来出现的消费热潮也显示出企业走专业化路线的必要性。

专业化经营的企业相对来讲由于具有产品的差异化,竞争优势明显,能够快速的占领市场。

当然,企业要想提高专业化程度就必须加大技术的投入,技术含量越高,专业化的优势越明显。

加强企业间的协作与联系任何企业都不是单独存在的,特别是目前新的经济时代下,中小企业必须发挥协作的作用,既要与大企业协作,学习先进的经验、技术,获取资金支持:同时中小企业之间联合发展,抱团发展,共享信息、资源、市场,共同面对困境,俗话说得好:“一根筷子易折断,于根筷子硬如铁”,企业联合起来抱团发展。

企业行业协会在推进企业协作方面起到了很好的推动作用。

推动企业创新发展,加强企业自身建设加强制度创新随着生产力的发展,企业的生产制度已不能适应不断发展的生产力,必须对企业制度进行变革。

企业的制度创新是指企业新制度产生、否定、扬弃旧制度的过程。

传统的计划经济体制的长期存在,严重栓桔了企业主动创新的思想理念,企业制度创新成为一个迫切需要解决的问题。

经过多年的发展,我国目前已建立了已公司制为主导的现代企业制度,但随着经济全球化的进程,这种现代企业制度也要不断创新才能适应环境的要求。

中小企业要不断探索适合社会主要市场经济发展的企业制度,开拓创新,求新求变,推动传统产业的转型升级。

企业制度创新的主要形式有:公司制、股份合作制、合伙企业、个人独资企业、内外资企业互转等,另外中小企业可以根据实际情况灵活应用,企业兼并重组、企业转让、企业联盟、外资改造等制度创新的模式都在实际运作中取得良好的效果。

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