关于泛光照明设计工作指引
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③ 商业、物业等使用部门对设计的要求。
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3、组织方案评审 7、施工图分发
4、方案确定 8、图纸会审
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（2）设计范围：核算建筑面积。 （3）投资等级及成本信息：
成本说明：多为单项专门投资，需召开讨论会汇报上级领导，明确定额设计投资成本。 （4）设计计划安排： ① 收集项目运营分项计划、工程开工计划，编排好设计计划； ② 设计任务安排：一为委托专业设计单位设计；
建筑泛光照明设计工作指引
研发设计部 2017年05月
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设计工作流程简图：
1、设计筹划
2、方案设计
5、施工图设计
6、成本测算
9、后期技术跟进
1、设计筹划阶段
（1）前置资料：
① 运营计划要求、工程施工节点。 ② 图纸资料： a、建筑建施图；
b、建筑立面分色图和建筑效果图； c、钢结构及铝窗施工图； d、玻璃幕墙图； e、规范性设计文件和方案文本等。
9、后期技术配合
源自文库
（1）协调指定工程部安排施工单位进行灯光效果样板段施工；
（2）组织设计公司及各部进行样板段进行评估，施工单位按评估意见调整灯光效果；
（3）项目负责人协调设计公司对灯光样板段进行确定；
（4）施工完成后协调设计单位、施工单位、物业公司、工程部进行整体灯光效果现场评估、 调试；
（5）设计单位对灯光效果管控、操作模式进行技术交底。
审核要点： （1）复核设计照明效果，审核包括灯具平面定位、管线布置图，技 术规范表，灯具安装节点图，电气系统图；
（2）分类提资泛光照明施工图至技术部电气等相关专业，进行图纸审核。
（3）建筑专业内审： 重点审核灯具平面布置及灯具安装节点：综合立面效果、铝窗、幕墙等相关图纸进行安装节点审核
（4）综合室内、景观的相关专业进行灯具安装节点及灯光效果评估审核。 （5）灯具技术规范及品牌审核 说明：设计公司及协调设计部门不确定唯一灯具品牌，设计公司确定设计的相关技术参数后需推荐我司 灯具品牌库中三种同价位、档次品牌，以便开展招投标工作。
（6）设计资源：
① 外判设计：上海XX照明设计事务所 深圳XX明设计有限公司
② 施工单位：依据各项目不同，需咨询合约预算部提供施工单位。
附表：设计及施工单位相关人员联系表
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附表：设计及施工单位相关人员联系表
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2、方案设计
设计方根据计划时间节点提交设计成果
3、组织方案评审会
（1）与会人员：公司高层（项目总等） 研发设计中心 成本部 商业、销售、物业（如有需要）及相关专业部门的相关人员
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设计合同基础资料示例一：
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设计合同基础资料示例二：
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（5）案例说明：
① 委外设计：收取设计费用，包括大型公建、酒店等投资等级较高的项目。
已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目
② 施工单位上报方案审批：包括小型公建（会所）、高层洋房等投资等级中
等的项目。
已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目
设计单位的相关人员 （2）会议议题：
① 方案讨论； ② 投资成本的确定； ③ 后续调整深化方案的方向； ④ 出图时间节点。
（3）会议结论：
以会议纪要形式明确方案定案意见、投资成本及工作计划至各部领导及同事签署档。
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方案评审要点(左图）
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4、方案修改及定案
（1）协调设计单位按讨论会评审意见修改方案至 各相关部门定案；
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（2）存档和分发施工图册：设计部门1份、成本部1份、工程部6份 （3）设计中心项目负责人对设计公司的成果进行确认，并经部门负责人、中心负责人 审批确定后，报备至合同专员跟进资金。附：设计付款进度表示例
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8、图纸会审
（1）协同设计单位参会，解决工程部上报的图纸会审问题及进行必要的技术交底。 （2）图审纪要签字盖章存档； （3）跟进后续补充及修改的照明施工图下发到位。
（2）以方案确认函的形式发定案通知至设计单位。
（3）设计成果确认后及时发起相关设计费支付的 资金计划。
右图：方案确认函（示例）
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设计成果确认： 设计中心项目负责人对设计公司的成果进行确认，并经部门负责人、中心负责
人审批确定后，报备至合同专员跟进资金。附：设计付款进度表示例
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5、施工图设计及审核
特点：委外设计要考虑相关设计费用问题 二为施工单位上报方案审批。 特点：施工单位设计能力较差，一般与工程施工打包，不需支付设计费用 说明：委外设计单位需由建筑负责人汇报至设计中心负责人，由中心负责人审核后确定。 ③ 委外设计：由项目负责人编制《设计合同基础资料》经部门负责人审批后，提交至区域研发设计中心合同专 员编制设计合同（附：设计合同基础资料示例一、示例二）
（2）现场施工过程中，施工单位使用山寨仿制品牌灯具进行施工，导致照明设计效果与现场实施效果的巨大差异； 解决方案：以现场巡查报告的形式将现场问题反馈至成本部、工程部后续跟进问题处理工作；并在巡查报告中明确提出设 计部门的修改意见。
（3）施工单位找各种理由更换品牌；例如LED灯具，灯具品牌集团有规定，但其LED发光芯片品牌集团未明确，一般常用 的品牌台湾晶元及美国普瑞芯片，由于质保年限的差异（美国普瑞3年，台湾晶元1年）导致灯具价格的差异，施工单位提 出按招标价格无法按三年质保的灯具要求进行施工，需要更换品牌。 解决方案：及时咨询及提醒成本部关于芯片品牌未明确事宜，以招投标合同中规定的质保年限作为统一口径要求施工单位， 协商一致如LED芯片品牌未明确，需按已明确的灯具品牌施工。
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附：集团现阶段提供的公司合作灯具品牌名录库（未完全整理收录）
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6、成本测算
设计单位提供施工图后，审核图纸的同时发起流程，进行成本测算； 附：成本测算审批表示例
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7、施工图分发
（1）经审核，施工图符合投资成本、工程施工要求后，设计单位编制一式八套施工 蓝图加盖设计单位的施工图章，经区域设计中心负责人签署蓝图分发表并加盖部门公章 后作为最终泛光照明施工图。附蓝图分发表示例：
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10.照明设计管理工作中常遇到的问题及解决方案：
（1）招投标前期，施工单位不按设计推荐及集团灯具品牌名录的品牌进行施工；替换成施工单位的合作品牌重新上报灯 具技术规范至设计部门确认； 解决方案：①灯具品牌不是集团规定的灯具产品名录内品牌不予更换其它品牌，不确认施工单位上报的非名录内品牌；
②与成本部沟通，达成一致明确意见：施工单位需按规定品牌进行招投标。
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3、组织方案评审 7、施工图分发
4、方案确定 8、图纸会审
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（2）设计范围：核算建筑面积。 （3）投资等级及成本信息：
成本说明：多为单项专门投资，需召开讨论会汇报上级领导，明确定额设计投资成本。 （4）设计计划安排： ① 收集项目运营分项计划、工程开工计划，编排好设计计划； ② 设计任务安排：一为委托专业设计单位设计；
建筑泛光照明设计工作指引
研发设计部 2017年05月
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设计工作流程简图：
1、设计筹划
2、方案设计
5、施工图设计
6、成本测算
9、后期技术跟进
1、设计筹划阶段
（1）前置资料：
① 运营计划要求、工程施工节点。 ② 图纸资料： a、建筑建施图；
b、建筑立面分色图和建筑效果图； c、钢结构及铝窗施工图； d、玻璃幕墙图； e、规范性设计文件和方案文本等。
9、后期技术配合
源自文库
（1）协调指定工程部安排施工单位进行灯光效果样板段施工；
（2）组织设计公司及各部进行样板段进行评估，施工单位按评估意见调整灯光效果；
（3）项目负责人协调设计公司对灯光样板段进行确定；
（4）施工完成后协调设计单位、施工单位、物业公司、工程部进行整体灯光效果现场评估、 调试；
（5）设计单位对灯光效果管控、操作模式进行技术交底。
审核要点： （1）复核设计照明效果，审核包括灯具平面定位、管线布置图，技 术规范表，灯具安装节点图，电气系统图；
（2）分类提资泛光照明施工图至技术部电气等相关专业，进行图纸审核。
（3）建筑专业内审： 重点审核灯具平面布置及灯具安装节点：综合立面效果、铝窗、幕墙等相关图纸进行安装节点审核
（4）综合室内、景观的相关专业进行灯具安装节点及灯光效果评估审核。 （5）灯具技术规范及品牌审核 说明：设计公司及协调设计部门不确定唯一灯具品牌，设计公司确定设计的相关技术参数后需推荐我司 灯具品牌库中三种同价位、档次品牌，以便开展招投标工作。
（6）设计资源：
① 外判设计：上海XX照明设计事务所 深圳XX明设计有限公司
② 施工单位：依据各项目不同，需咨询合约预算部提供施工单位。
附表：设计及施工单位相关人员联系表
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附表：设计及施工单位相关人员联系表
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2、方案设计
设计方根据计划时间节点提交设计成果
3、组织方案评审会
（1）与会人员：公司高层（项目总等） 研发设计中心 成本部 商业、销售、物业（如有需要）及相关专业部门的相关人员
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设计合同基础资料示例一：
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设计合同基础资料示例二：
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（5）案例说明：
① 委外设计：收取设计费用，包括大型公建、酒店等投资等级较高的项目。
已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目
② 施工单位上报方案审批：包括小型公建（会所）、高层洋房等投资等级中
等的项目。
已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目
设计单位的相关人员 （2）会议议题：
① 方案讨论； ② 投资成本的确定； ③ 后续调整深化方案的方向； ④ 出图时间节点。
（3）会议结论：
以会议纪要形式明确方案定案意见、投资成本及工作计划至各部领导及同事签署档。
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方案评审要点(左图）
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4、方案修改及定案
（1）协调设计单位按讨论会评审意见修改方案至 各相关部门定案；
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（2）存档和分发施工图册：设计部门1份、成本部1份、工程部6份 （3）设计中心项目负责人对设计公司的成果进行确认，并经部门负责人、中心负责人 审批确定后，报备至合同专员跟进资金。附：设计付款进度表示例
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8、图纸会审
（1）协同设计单位参会，解决工程部上报的图纸会审问题及进行必要的技术交底。 （2）图审纪要签字盖章存档； （3）跟进后续补充及修改的照明施工图下发到位。
（2）以方案确认函的形式发定案通知至设计单位。
（3）设计成果确认后及时发起相关设计费支付的 资金计划。
右图：方案确认函（示例）
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设计成果确认： 设计中心项目负责人对设计公司的成果进行确认，并经部门负责人、中心负责
人审批确定后，报备至合同专员跟进资金。附：设计付款进度表示例
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5、施工图设计及审核
特点：委外设计要考虑相关设计费用问题 二为施工单位上报方案审批。 特点：施工单位设计能力较差，一般与工程施工打包，不需支付设计费用 说明：委外设计单位需由建筑负责人汇报至设计中心负责人，由中心负责人审核后确定。 ③ 委外设计：由项目负责人编制《设计合同基础资料》经部门负责人审批后，提交至区域研发设计中心合同专 员编制设计合同（附：设计合同基础资料示例一、示例二）
（2）现场施工过程中，施工单位使用山寨仿制品牌灯具进行施工，导致照明设计效果与现场实施效果的巨大差异； 解决方案：以现场巡查报告的形式将现场问题反馈至成本部、工程部后续跟进问题处理工作；并在巡查报告中明确提出设 计部门的修改意见。
（3）施工单位找各种理由更换品牌；例如LED灯具，灯具品牌集团有规定，但其LED发光芯片品牌集团未明确，一般常用 的品牌台湾晶元及美国普瑞芯片，由于质保年限的差异（美国普瑞3年，台湾晶元1年）导致灯具价格的差异，施工单位提 出按招标价格无法按三年质保的灯具要求进行施工，需要更换品牌。 解决方案：及时咨询及提醒成本部关于芯片品牌未明确事宜，以招投标合同中规定的质保年限作为统一口径要求施工单位， 协商一致如LED芯片品牌未明确，需按已明确的灯具品牌施工。
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附：集团现阶段提供的公司合作灯具品牌名录库（未完全整理收录）
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6、成本测算
设计单位提供施工图后，审核图纸的同时发起流程，进行成本测算； 附：成本测算审批表示例
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7、施工图分发
（1）经审核，施工图符合投资成本、工程施工要求后，设计单位编制一式八套施工 蓝图加盖设计单位的施工图章，经区域设计中心负责人签署蓝图分发表并加盖部门公章 后作为最终泛光照明施工图。附蓝图分发表示例：
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10.照明设计管理工作中常遇到的问题及解决方案：
（1）招投标前期，施工单位不按设计推荐及集团灯具品牌名录的品牌进行施工；替换成施工单位的合作品牌重新上报灯 具技术规范至设计部门确认； 解决方案：①灯具品牌不是集团规定的灯具产品名录内品牌不予更换其它品牌，不确认施工单位上报的非名录内品牌；
②与成本部沟通，达成一致明确意见：施工单位需按规定品牌进行招投标。