项目管理专业硕士毕业论文
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。
从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。
在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。
比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。
在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。
更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。
通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。
在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。
在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。
对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。
同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源，实现预定目标的过程。
在如今的社会中，项目管理已经成为一种重要的管理方式，广泛应用于各个行业中。
本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性，并通过实例说明项目管理的应用。
首先，项目管理的意义在于有效地管理资源，提高工作效率。
通过项目管理，可以合理分配资源、明确任务责任，并通过协调资源，使各项工作高效有序地进行。
项目管理还可以提高工作质量，确保项目成果能够符合预期目标。
其次，项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。
项目管理的第一步是明确项目目标，即确定项目的预期成果。
然后，根据项目目标制定详细的时间计划，并按计划推进项目的进展。
在项目执行过程中，必须确保项目质量得到控制，并在可接受的成本范围内完成项目。
同时，项目管理还需要管理项目风险，及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。
最后，项目管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，项目管理可以提高工作效率，节约资源。
在项目管理的指导下，各项工作有条不紊地进行，避免了资源浪费和不必要的重复劳动。
其次，项目管理可以提高工作质量，确保项目成果符合预期目标。
通过严格的质量控制体系，可以保证项目成果的质量可控，并及时进行改善和调整。
此外，项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应，降低项目风险。
在竞争激烈的市场环境中，项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
以某公司新产品开发项目为例，通过项目管理，可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。
然后，在时间、质量、成本和风险的基础上，制定详细的项目计划，并进行项目资源的合理分配。
在项目执行过程中，可以及时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时按质按量完成。
在项目结束后，还可以做好项目总结和反思，为下一个项目提供经验教训。
综上所述，项目管理是一种重要的管理方式，可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。
在如今的社会中，项目管理越来越受到重视，并广泛应用于各个行业中。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
工程项目管理硕士论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理面临着诸多挑战，如施工周期长、成本控制难、质量问题频发等。
本文以BIM技术为研究对象，探讨其在建筑工程项目管理中的应用，旨在提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量。
通过文献综述、案例分析等方法，对BIM技术在建筑工程项目管理中的优势、应用方法、实施过程及注意事项进行了深入研究。
关键词：BIM技术；建筑工程项目管理；应用优势；实施过程第一章引言1.1 研究背景近年来，我国建筑行业取得了显著成就，但工程项目管理仍存在诸多问题。
BIM技术的兴起为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文旨在探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，为我国建筑行业提供有益的借鉴。
1.2 研究目的与意义本文旨在：（1）分析BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势；（2）探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用方法；（3）总结BIM技术在建筑工程项目管理中的实施过程及注意事项。
通过研究，本文将为我国建筑行业提高项目管理水平、降低成本、保证工程质量提供有益的参考。
第二章文献综述2.1 BIM技术概述BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑信息集成管理方法。
BIM技术以三维模型为核心，集成了项目的设计、施工、运营等全生命周期信息，具有可视化、协同化、参数化等特点。
2.2 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用BIM技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段：提高设计效率、优化设计方案、降低设计变更率；（2）施工阶段：提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量；（3）运维阶段：实现信息化管理、提高运维效率、降低运维成本。
第三章 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势3.1 提高设计效率BIM技术可以实时展示设计成果，方便设计师进行修改和优化，从而提高设计效率。
3.2 优化设计方案BIM技术可以模拟真实环境，帮助设计师发现设计缺陷，优化设计方案。
工程项目管理论文硕士
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理面临着新的挑战和机遇。
本文从信息化视角出发，探讨工程项目管理创新的必要性与可行性，分析信息化在工程项目管理中的应用现状，并提出相应的创新策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理作为一项复杂的系统工程，涉及诸多方面，包括项目规划、设计、施工、监理等。
在传统工程项目管理中，信息传递不畅、资源浪费、进度延误等问题时有发生。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理迎来了新的变革。
本文旨在分析信息化在工程项目管理中的应用，探讨工程项目管理创新的路径。
二、信息化在工程项目管理中的应用现状1. 项目信息平台建设：目前，我国许多工程项目已建立项目信息平台，实现项目信息的实时共享，提高项目管理的透明度和效率。
2. BIM技术应用：BIM（Building Information Modeling）技术在工程项目中的应用越来越广泛，有助于提高设计、施工、运维等环节的协同效率。
3. 大数据分析：工程项目管理过程中，大数据分析技术被广泛应用于进度控制、成本控制、质量控制等方面，提高管理决策的科学性。
4. 云计算技术：云计算技术为工程项目管理提供了强大的计算能力和数据存储能力，有助于实现项目管理的信息化、智能化。
三、工程项目管理创新策略1. 强化信息化意识：工程项目管理者应充分认识到信息化对项目管理的重要性，提高信息化意识，推动项目管理创新。
2. 构建信息化管理体系：建立健全工程项目信息化管理体系，明确信息化管理目标、内容、方法和考核标准。
3. 创新信息化管理工具：研发和应用适合工程项目管理的信息化工具，提高管理效率和质量。
4. 培养信息化人才：加强工程项目管理信息化人才的培养，提高信息化管理水平。
5. 深化信息化协同：加强工程项目各参与方之间的信息化协同，实现资源共享、信息互通。
四、结论信息化是工程项目管理创新的必然趋势。
本文从信息化视角出发，分析了工程项目管理创新的意义、现状和策略，为我国工程项目管理提供了有益的参考。
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X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究xx市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究作者：刘军锋（中国中元国际工程公司）摘要项目质量与项目费用和时间构成项目的三大目标，从而成为判断项目成功与否的关键因素之一。
所以，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。
优质的项目或服务无论是对项目相关方组织，还是对国家、对社会都具有战略性的重要意义。
项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。
进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。
项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。
项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整个管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。
在项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。
项目不同于一般产品，项目质量管理不同于一般产品质量管理。
项目的质量管理与一般产品质量管理相比，具有共同点也存在不同点。
项目质量管理的不同点由项目的复杂性、动态性、一次性、系统性、生命周期、单件性等特点所决定的。
本论文根据质量管理的一般原理，针对项目的特点，全面、系统地阐述了项目质量管理的理论方法，具有较强的针对性、系统性、理论性和适用性。
关键词：项目，质量管理，质量计划，质量控制，质量保证，改进措施X x大学硕士学位论文xx city departments within the People's Hospital Building ProjectQuality ManagementSummaryABSTRACTProject quality and project costs and time constitute the three objectives of the project to determine project success to become one of the keys.Therefore,the project quality management is an important part of project management.High-quality item or service,whether the project stakeholders organizations,or countries,as the community is of strategic importance.Project quality management is around the quality of projects undertaken by the command, coordination and control activities.Project quality management aims to ensure that the project in accordance with the requirements successfully achieved,which includes the project all the functional activities can be in accordance with the desired quality and the objectives and requirements to be implemented.Project quality management is a system process,in the implementation process,the Ying to create the necessary resources conditions for the project quality and meet the requirements.All the parties involved in the project must ensure the quality of their work,to do engineering process procedures,standardization and normalization,around a common goal-to achieve the best quality of the project to carry out quality control work.. Project quality management is optimizing the quality policy,quality plan,organizational structure,course of the project activities and resources of the corresponding component, including projects to meet the quality requirements to ensure the launching of a process and the entire management of the functions of all the activities,these activities including the identification of quality policy,objectives and responsibilities.In the project life cycle,need to continue to use quality planning,quality control,quality assurance and improvement measures to best satisfy customer needs and expectations,and maximize the customer satisfaction.Unlike products project,project quality management is different from the general product quality management.Project Quality Management and general product quality management, compared with common differences also exist.Project quality management differs from project complexity,dynamic,one-time,systemic,life-cycle,single determined by such characteristics According to this thesis,the general principles of quality management for the project features a comprehensive,systematically expounded the theory of project quality management methods,highly targeted,systematic,theory and applicability.Keywords:project quality management,quality planning,quality control,quality assurance, improvement measuresX x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究目录第一章绪论 (1)1-1研究背景 (1)1-2研究意义 (1)1-3研究内容 (1)1-4研究思路与方法 (2)第二章项目质量管理理论概述 (3)2-1项目与项目质量 (3)2-1-1项目的定义 (3)2-1-2项目质量 (3)2-2项目质量管理的概念 (6)2-2-1质量管理的定义 (6)2-2-2项目质量管理 (6)2-3项目质量管理的原则 (7)2-2-44项目质量管理的基本原理 (8)2-4-1系统原则 (8)2-4-2PDCA循环原理 (8)2-4-3控制原理 (11)2-4-4质量保证原理 (11)2-4-5合格质量控制原理 (12)2-4-6监督原理 (13)第三章内科系大楼项目概述 (14)3-1项目背景介绍 (14)3-2项目建设规模 (14)3-3项目质量管理目标 (14)第四章内科系大楼项目质量管理应用 (15)4-1项目质量目标策划 (15)1-1项目质量策划的方法和技术 (15)4-4-1-11-2质量计划 (19)4-4-1-24-2项目质量控制方法 (21)2-1项目质量控制方法概论 (21)4-4-2-12-2内科系大楼项目施工质量控制措施 (21)4-4-2-24-3项目质量保证 (24)3-1内科系大楼项目质量保证体系 (24)4-4-3-13-2内科系大楼项目质量保证措施 (24)4-4-3-24-4项目质量的监督与管理 (25)4-5项目质量持续改进 (25)X x大学硕士学位论文5-1持续改进 (25)4-4-5-15-2“不合格4-4-5-2不合格””控制 (26)5-3纠正措施 (27)4-4-5-35-4预防措施 (27)4-4-5-45-5检查、验证 (27)4-4-5-55-6纠正措施 (28)4-4-5-65-7预防措施 (28)4-4-5-74-6项目质量成本的管理 (29)6-1项目质量成本管理的概述 (29)4-4-6-16-2内科系大楼项目质量成本的管理 (29)4-4-6-2第五章结论 (33)参考文献 (34)致谢 (35)X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究第一章绪论1-1研究背景随着社会主义市场经济体制的发展和完善以及工程建设管理体制的改革。
特别是加入WTO后，对工程质量管理提出了更高的要求。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。
如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大、不像工业生产有固定的流水线，规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工质量的因素很多，因而容易出现质量问题。