银行业经营转型背景下江西工行公司信贷业务营销策略研究2-1-2

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浅析中国工商银行网上银行营销策略

浅析中国工商银行网上银行营销策略
3 . 2 . 2渠 道策 略
2工商银行 网上银行 营销存在 的问题 2 . 1网上银行战略定位不明确
电子银行业务是现代商业银行经营理念和操作流程 的一次革命,但在 实际工作 中认识上还存在着不 同程度的差距,没有把其提高到作 为核心产 品和提升核心竞争力的高度。特别是作为电子银行重要组成部分的个人网
上银 行 的发 展 水平 相 比还 相差 甚 远
带来的方便快捷。要注意针对 不同类型的中小客户创新组合一些 已有的功 能并提供尽量全面 的解决方案。 由于中小客户转移到他行的成本较低, 因此 要尽量增加企业的转移成本,它们使用的网银的功能越 多,越不容易被挖
走。
3 . 2针对个人网上银行营销策略 3 . 2 . 1 产 品策 略 在当今市场竞争 日趋激烈的情况下 , 银行业作为一个服务性行业, 提供 的产品功能丰富与否 、 服务质量的高低 、 产 品和服 务内容 吸引力的大小, 直 接决定了银行市场占有率的高低。结合工行现有的后台综合业务系统和网 络系统的优势 , 对其产 品创新提出以下建议: ( 1 ) 产品创新要跟上银行混业经营发展趋势。 ( 2 ) 网上银行个人理财要更加人性化和全面化。 【 3 ) 丰 富 网上 银 行 代 缴 费功 能 。 ( 4 ] 他行信用卡代还款。 ( 5 ) 提高信息服务项 目的深度和广度。
了分析、 找出银行的机遇、 威胁 、 优势和劣势 ; 运用营销理论, 提 出较为系统 的工商银行 网上银行的营销策略。
1工商银行网上银行概述 中国工商银行于2 0 0 0 年推 出网上银行业务, 虽然起步较晚, 但依托其 强 大的电子化系统 、 全 国数据集 中优势和功能强大的综合业务处理系统 , 以惊
上银行 , 尽管 口号提 的很响, 但工作推动和落实起来确有层层弱化。政策扶 持上有差距, 在缺乏足够的行政手段和经济驱动的情况下 , 难 以充分调动积 极性 。 单纯 的任务观念助推 了以产品为 中心的思维惯性, 服务和技术不能及

工行营销方案

工行营销方案
-社交媒体:利用微信、微博等平台,加强与客户的互动沟通。
4.推广策略
结合品牌形象,加大宣传力度,提高市场知名度。
-线上线下宣传活动:提高品牌曝光度。
-媒体合作:发布正面新闻报道,提升品牌形象。
-主题活动:拉近与客户的距离,提高客户忠诚度。
五、营销实施
1.制定营销计划
明确时间节点、责任人及目标,确保营销活动的有序推进。
c.针对中小企业客户,提供融资、结算、现金管理等一站式金融服务。
2.价格策略:根据客户贡献度、市场竞争态势等因素,合理制定产品价格,实现价格竞争优势。
3.渠道策略:线上线下同步发力,构建全方位、立体化的营销渠道。
a.优化线下网点布局,提升网点服务水平,提高客户满意度。
b.加强线上渠道建设,发挥手机银行、网上银行等电子渠道作用,拓宽客户接触面。
2.目标客户:年龄在22-55岁之间,具有较高收入水平、消费能力及投资需求的人群。
三、营销策略
1.产品策略:以客户需求为导向,优化产品结构,创新金融产品,提供个性化、差异化金融服务。
a.针对高端商务人群,推出定制化理财产品、尊享信用卡等高端金融产品。
b.针对年轻消费群体,推出互联网理财产品、消费贷款等便捷金融服务。
2.建立营销团队
加强团队培训,提高团队执行力。
3.营销活动实施
-线下活动:举办金融知识讲座、客户沙龙等,加强与客户的沟通交流。
-线上活动:开展抽奖、红包雨、限时抢购等,吸引客户关注。
-联合营销:与知名企业、品牌合作,提升品牌影响力。
4.营略。
六、风险控制
1.合规性:确保营销活动符合国家法律法规和行业监管要求。
2.风险评估:对营销活动进行全面风险评估,制定风险防范措施。

工行的营销策略是什么

工行的营销策略是什么

工行的营销策略是什么
工行的营销策略主要包括以下几个方面:
1. 多渠道营销:工行通过线上线下多个渠道展开营销活动,以满足不同客户的需求。

线下渠道包括各个分行、自助银行、专柜等,线上渠道包括官方网站、手机银行、微信公众号等。

通过多渠道的覆盖,工行能够更好地接触到潜在客户,并提供更全面的金融服务。

2. 定向营销:工行通过市场调研和数据分析,对不同客户群体进行细分,并制定相应的定向营销策略。

例如,对于大学生群体,工行推出了独特的校园金融服务,提供便利的账户开设、理财产品等;对于企业客户,工行提供全方位的企业金融服务,包括贷款、信用卡、跨国结算等。

3. 创新营销:工行注重创新,在营销中通过推出新产品和服务、打造新的营销活动等方式提升客户体验和吸引力。

例如,工行推出了智能柜员机、虚拟柜员等新科技产品,提升了服务效率;同时,工行也开展了各类线上线下的营销活动,如抽奖、优惠券、积分兑换等,吸引了大量客户参与。

4. 个性化营销:工行致力于实现个性化营销,根据客户的需求和偏好,在产品设计和推销中提供个性化的服务。

工行借助大数据技术,对客户进行精细化分析,以确定客户的特征、需求和行为,从而提供更加准确、个性化的金融产品和服务。

综上所述,工行的营销策略包括多渠道营销、定向营销、创新
营销和个性化营销。

通过这些策略,工行能够更好地满足客户需求,提供更优质的金融服务,并在市场竞争中保持竞争力。

基于STP理论的中国工商银行信用卡营销策略分析

基于STP理论的中国工商银行信用卡营销策略分析

二、工商银行信用卡营销策略现 状
二、工商银行信用卡营销策略现状
目前,工商银行的信用卡营销策略主要包括以下几个方面: 1、目标市场细分:工商银行根据客户的需求和风险承受能力,将目标市场细 分为多个子市场,针对不同子市场提供差异化的信用卡产品和服务。
二、工商银行信用卡营销策略现状
2、渠道推广:工商银行通过多种渠道推广信用卡,包括线上和线下渠道,如 官网、手机银行、银行、合作商家等。
三、工商银行信用卡营销策略优化建议
针对现有的工商银行信用卡营销策略,提出以下优化建议: 1、加强数字化营销:利用大数据、人工智能等技术,精准分析客户需求,实 现个性化推荐和精准营销。同时,通过社交媒体、短视频等平台,扩大品牌知名 度和影响力。
三、工商银行信用卡营销策略优化建议
2、创新信用卡产品:针对不同客户群体的需求,创新信用卡产品和服务,如 定制化卡面、特色保险、境外消费优惠等。
三、市场定位
三、市场定位
市场定位是STP理论的最后一步,企业需要确立自己在目标市场中的竞争地位。 对于中国工商银行信用卡业务,以下市场定位可以考虑:
三、市场定位
1、高端市场:工商银行可以推出一些面向高收入人群的高端信用卡,提供私 人银行服务、机场贵宾厅、医疗绿色通道等增值服务,以吸引这个市场的客户。
基于STP理论的中国工商银 行信用卡营销策略分析
目录
01 一、市场细分
03 三、市场定位
02 二、目标市场选择 04 参考内容
内容摘要
STP理论是市场营销策略的关键组成部分,包括市场细分(Segmentation)、 目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning)。对于中国工商银行 信用卡营销策略的分析,STP理论可以为我们提供重要的指导。

大型商业银行及其分支机构运行管理改革探析——中国工商银行江西省分行的运作实践

大型商业银行及其分支机构运行管理改革探析——中国工商银行江西省分行的运作实践

早安 排 , 2月 2 日江 西 分行 运 营风 7 险核 查 中心 正式 挂 牌成 立 ,并 独 具 匠心 ,将 运 营风 险核 查 中 心设 在 九 江 ,与 分行 运 行 风 险监 控 中心 合 署
办 公 ,各 二级 分 行 同 时成 立 运 营 风
为加 强 规 范 操 作 管 理 , 时 、 确 、 及 准 真 实 的核 查准 风 险事件 ,促 进 业务 运 营核 查 工 作 正 常 有序 的 开 展 , 加 强整 改 落 实和 问责 力度 。 对 重 要 的 准 风 险 事件 下 发 核查 整 改 落 实通 知 书 ,要 求 二级 分 行检 查 中心 在 规定 时间 内进 行核 查 、 报整 改 结 果 , 上 并 对 相 关 责任 人 进 行 违 规 积 分 处 理 , 至 3月底 中心 组 建仅 1个 月 就 下发 核 查 整改 落 实通 知 书 5份 ,各 二级 分 行 及 时核 查 整 改 ,对 3名 员 工进 行 违 规 积 分 处理 ,累计 违 规 积 分 9 分 , 强 了风 险核 查 的威慑 性 。 增 3创新评 估 分析 报告 的应 用。中 .
基 层主 动管 理运 营风 险
门应 派 员共 同参 与。一 类 l级、I级 l l l 省 行 运行 风 险 监控 中心评 定小 组 综 合 评定 。省 行 运行 风 险监 控 中心 指
定专人发送至二 级分行主管行长 、
以业 务 集 约 化 为前 提 ,加 快 构 建 网点 业 态 、 务 范 围 、 位 设 置 、 业 岗
分 ,按 日通 过 系统 分 别发 送 查 询 查 复 书 至 网 点 、 行 、 级 分行 。 各 级 支 二
督 查 中 心评 定 小组 综 合评 定 。二 级 分 行对 账 督 查 中 心指 定 专 人发 送 至

中国工商银行的营销分析工行的客户定位与营销策略

中国工商银行的营销分析工行的客户定位与营销策略

中国工商银行的营销分析工行的客户定位与营销策略工商银行的客户定位和市场营销策略中国工商银行浙江省台州市分行课题组市场营销是市场经济条件下企业经营管理的一项重要职能,随着我国经济、金融体制改革的不断深化,市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中。

这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透,冲击和改变了传统的思维方式和经营理念、给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力。

本文在回顾总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上,着重对工商银行在新的金融和市场环境下,如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究。

研究表明,为了适应发展需要,我们必须引入现代管理理念,实行战略管理,对组织结构进行再造,真正建立科学、高效的现代商业银行经营管理机制。

一、国内外银行市场营销的演变过程与现状银行市场营销是银行从客户需求出发,综合运用各种科学的市场经营策略,把金融产品和服务引导到经过选择的客户中去,尽可能满足他们的需求,并最终实现银行自身生存和发展目标的一种市场经营活动。

银行属于服务行业,银行市场营销具有服务企业市场营销的一般特点。

此外,与非金融企业相比,银行市场营销还具有以下特点:一是营销效益的滞后性。

银行营销所带来的效益大多不会马上显现,如通过营销获得的存款只有通过贷款、投资等形式运用出去后才能产生效益,而贷款的发放又存在长短不一的期限约定,只有如期收回才有效益可言。

二是营销结果的高风险性。

银行的信用特征使银行营销面临着比一般企业更大的风险,除自身经营风险外,还存在着银行自身难以有效控制的很多外部风险,如信用风险、利率风险、汇率风险和国家风险等。

因而,银行在营销时如稍有不慎,就有可能造成难以估量的损失。

三是营销对象的严格选择性。

由于存在上述两个特征,银行对营销对象就存在一个严格选择的问题,特别是贷款对象的确定,必须建立在严格的风险分析基础之上。

一个企业即使预期效益比较高,但若其预期风险也很高的话,一般来说也不可能成为银行的贷款营销对象。

银行业经营转型背景下江西工行公司信贷业务营销策略研究2-1-1

附件一:编号:银行业经营转型背景下江西工行公司信贷业务营销策略研究专业、领域名称:工管管理硕士(MBA)专业代码:125100种类(在相应方框内打√):统招博士□统招硕士□同等学力人员申请硕士学位□高校教师在职攻读硕士学位□专业学位□摘要中国工商银行股份有限公司江西省分行(以下简称:江西工行)作为省内最大的商业银行,在公司信贷业务领域一直处于领导者地位。

但随着内外经营环境正在发生着重大而深刻的变化,尤其是中国版“巴Ⅲ”的即将实施以及稳健货币政策的推出,给银行业提出了加快经营转型的要求。

在此大背景下,本文结合现代市场营销理论和SWOT分析方法,围绕江西工行公司信贷业务发展的经济环境、金融政策、客户资源、同业竞争进行了全面分析,同时也结合该行营销组织架构、信贷业务流程、产品分析及其结构、营销战术组合中存在的问题进行了重点探讨,特别是对银行经营转型背景下江西工行公司信贷业务结构中存在的问题进行了深入剖析。

在此基础上,提出了未来三年该行公司信贷业务的营销目标以及目标市场、目标客户群,进一步明晰了该行公司信贷业务的市场定位,全面阐述了八大市场营销策略,以及六项具体实施的保障措施。

希望本文的研究能够为该行公司信贷业务转型发展起到一定的启发和借鉴作用。

关键词:江西工行公司信贷业务经营转型营销策略目录第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究的背景1.1.2研究的意义1.2研究思路和方法1.2.1基本思路1.2.2研究方法1.3特色和创新之处第2章相关理论概述与文献回顾2.1基本概念界定2.1.1信贷2.1.2公司信贷2.2现代西方银行营销理论2.3国内学者关于银行营销的文献回顾第3章江西工行公司信贷业务发展的环境条件分析3.1江西工行及其公司信贷业务概况3.1.1工商银行总体情况3.1.2江西工行总体情况3.1.3江西工行公司信贷业务总体情况3.2 江西工行公司信贷业务发展的外部环境3.2.1经济环境3.2.2金融政策3.2.3客户资源3.2.4同业竞争3.3江西工行公司信贷业务发展的内部条件3.3.1营销组织架构3.3.2信贷业务流程3.3.3产品分析及其结构3.3.4营销战术组合3.4银行业经营转型对江西工行公司信贷业务发展的影响3.4.1银行经营转型3.4.2银行经营转型对江西工行公司信贷业务的要求3.4.3银行业经营转型背景下江西工行公司信贷业务结构存在的问题第4章江西工行公司信贷业务市场定位分析4.1市场营销目标确定4.1.1总行公司信贷业务市场营销目标4.1.2江西工行公司信贷业务市场营销目标4.2市场细分和目标市场选择4.2.1行业选择4.2.2客户选择4.3市场定位第5章江西工行公司信贷业务营销策略5.1进退策略----坚持有进有退,更加重视信贷市场的接续发展。

关于工商银行的市场营销策略研究

摘要进入21世纪,我国国有银行正面临着前所未有的发展机遇与挑战,国有银行全方位的股份制改造,股份制商业银行以及中小商业银行的迅猛发展,市场竞争日趋多元化,,企业、法人和消费者个人的金融需求也日益多元化发展,而国有大中型银行长期以前固有的、落后的市场营销策略严重影响了银行服务职能更好的发挥。

国有银行要适应这种市场需求的变化,也需要转变经营观念,运用市场营销的手段,学习和借鉴西方银行业在营销活动中的营销管理新理念和经验、在实践中不断探索和创新,才能体现强大的生命力。

本论文按照市场营销基本原理,以中国工商银行安徽省分行现行的营销理念、市场定位、产品管理、品牌管理、客户服务等环节为诊断对象,通过对营销现状的全面剖析,分析该行市场营销策略中存在的问题,并结合实际经营情况,制定相应的解决对策,以期理顺内部营销管理,提高工商安徽省分行银行的市场营销的整体管理和运作水平。

关键词:中国工商银行,市场定位,产品,客户服务目录一、中国工商银行安徽省分行的现状---------------------------------4二、中国工商银行安徽省分行存在的主要问题-------------------------5(一)营销体系建设不完善---------------------------------------5 (二)市场定位较模糊-------------------------------------------5 (三)产品吸引力不足-------------------------------------------6 (四)营销服务意识有待加强-------------------------------------7 三、面对的竞争和挑战----------------------------------------------8(一)面对国内商业银行的竞争和挑战-----------------------------8 (二)面对国外商业银行的竞争和挑战-----------------------------9 四、对中国工商银行安徽省分行市场营销策略的改进建议----------------9(一)健全营销体系,定位目标市场---------------------------------9(二)提高产品开发和宣传力度------------------------------------10(三)增强全员营销意识,提高服务质量----------------------------10五、毕业设计小结 ------------------------------------------------10六、参考文献------------------------------------------------------11一、中国工商银行安徽省分行的现状营销大师菲利浦·科特勒这样说过:“市场营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人自由交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”。

对资本约束情况下信贷结构优化的分析与思考——以中国工商银行江西省赣州市分行为例廖振荣


5产 品结 构。 2 1 年年 末 , 州 . 01 赣
行业 贷款余额 余额占比 平均预期 较全省同类 剩余期 较全省同类 平均监管 较全省同 平均 较全省
( 亿元 )
合计 8 3 1 00 0 .0
损失率
03 .6
行业 平均 限( ) 行 业 平均 资本 占用 率 行 业平 均 R R C 平 均 年 A O
( ) % 计 小型
中 型 大 型
敞口 占比
平 均 较 全
平均 较全省 剩余期 较 全省 监管 资本 较全 省 R R 较 全省 AO 平 均
— .5 61 1 2 . 8
08 .1
P 省 平均 L D GD
公 司客 户贷 款 余额 8 3亿 元 ,较 上年 增 加 1 亿 元 。 21 0 0 1年 实 现 E — V 1 45 A6 8 .8万 元 , 占全 省 公 司 客 户
等 行业 0 年末 ,上述 四大 行业 21 1年
贷 款 总额 5 2亿 元 ,占公 司客 户 贷 款
4 .7 33 3 .6 97
O5 .6 00 。9
26 .9 - .3 06
一 .2 3 .7 O5 37 - . 6 .9 04 71
16 .3 3 .6 48
23 — .5 2 .3 .8 31 88
28 —19 3 .9 .9 .4 93
3 .1 57
限( 平 均 年)
46 .2 O7 .3
57 .4
占用率 平均
58 .9 37 .1
75 .7 49 .7

平 均
1 .6 01 56 .9
77 .2 8O .8
8 3 1 4

工商银行零售业务营销策略

工商银行零售业务营销策略工商银行零售业务营销策略主要是针对个人客户的金融产品和服务,旨在吸引更多的个人客户,提升银行的业务规模和利润。

首先,工商银行可以通过产品创新来吸引个人客户。

银行可以持续研发和推出具有吸引力的金融产品,如个人贷款产品、信用卡产品、存款理财产品等。

这些产品应该结合不同个人客户的需求和风险偏好,以满足客户的特定需求。

工商银行可以与商家合作,推出具有独特福利的消费信贷产品,吸引客户选择工商银行的消费信贷服务。

其次,工商银行可以通过加强客户关系管理来提升零售业务的市场份额。

银行可以建立完善的客户服务体系,提供优质的服务,例如提高柜台办理效率,增设自助服务设备,推出手机银行等便捷渠道。

同时,银行可以通过建立客户忠诚计划和奖励制度,激励客户提升银行业务占比。

在客户关系管理过程中,银行可以根据客户的消费习惯和偏好,进行精准的产品推荐和营销,以提高客户满意度和忠诚度。

此外,工商银行还可以通过利用数字化技术来提升零售业务的市场竞争力。

银行可以开发和推广各类移动银行应用,提供线上服务和交易功能。

通过数字化渠道,银行可以更好地与客户互动,提供个性化的金融服务。

银行还可以利用大数据分析技术,深入了解客户的需求和行为,从而更准确地进行产品定制和精准营销。

最后,工商银行可以通过多渠道营销来提升零售业务的市场知名度和曝光率。

银行可以通过传统媒体和互联网渠道,展开广告和促销活动,如电视广告、报纸广告、互联网广告等。

此外,银行还可以利用社交媒体和线下活动等渠道,与潜在客户进行互动和宣传,增强品牌形象和认知度。

综上所述,工商银行的零售业务营销策略应该围绕产品创新、客户关系管理、数字化技术和多渠道营销展开。

通过不断提升产品和服务水平,加强与客户的互动和沟通,工商银行可以吸引更多个人客户,并提升市场份额和竞争力。

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第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究的背景公司信贷业务仍是各家商业银行利润来源的基石,但在当前货币政策转为稳健,监管当局对经济资本的约束强化以及对信贷规模的刚性控制,对公司信贷业务转型发展提出了更高要求。

对于中国工商银行股份有限公司江西省分行(以下简称:江西工行)这样一家在江西省内具有举足轻重地位的大型国有控股银行而言,面对复杂多变的内外经营环境,公司信贷业务的发展模式已经难以为继,公司信贷业务的经营面临严峻考验。

最重要和最直接的有这样几个方面:一是从2010年末中央经济经济工作会议可以看到,国家宏观经济政策定调为“积极稳健、审慎灵活”,货币政策由“适度宽松”转向“稳健”,预示着外部经济环境更加复杂,市场风险因素更加多变,给银行信贷经营带来压力;二是从2010年9月12日,巴塞尔委员会正式出台了《巴塞尔Ⅲ》框架,成为全球银行业风险管理的新标准开始,以增强资本质量和提高资本要求等内容为核心的监管标准逐渐为我国银监会采纳,并推出了中国版“巴Ⅲ”,这就要求所有商业银行都要加强了资本约束管理,过去传统依靠贷款规模拉动型的公司信贷业务增长模式受到了严格限制;三是从2011年连续加息可以看出,一年期利差似乎未有缩小,但一年期以上利差缩小非常明显,如果与2007年末一年期利差相比,一年期利差是缩小的,充分表明央行在推进利率市场化的渐进进程中,利差空间缩小的政策导向是确定无疑的,这将直接压缩商业银行信贷业务的盈利空间;四是随着公司信贷业务逐步走向了买方市场,信贷资金“趋利避险”的特性,决定商业银行同业在对优质客户争夺上呈现出激烈竞争态势;五是资本市场的快速发展,以短期融资券、中期票据为主的直接融资手段更加丰富多样,“金融脱媒”正在不断挤压商业银行的信贷空间。

本文就是在这样一种背景下,从江西工行自身经营现状出发,思考公司信贷业务转型发展,从市场营销策略上研究、探索更加符合转型要求的公司信贷业务发展之路径,促进江西工行公司金融业务又好又快发展。

1.1.2研究的意义1本文试图结合当代市场营销理论和SWOT分析方法,围绕江西工行公司信贷业务发展的内外经营环境进行讨论,对该行所面临的优势、劣势、机遇、威胁进行研究和概括总结,提出了对该行公司信贷业务在加快转型背景下的营销策略和市场定位,以及相应组织措施保障。

研究本课题的理论意义在于:目前国内在这一领域的研究成果相对较少,对其在实践中的应用情况更少理论探讨与实证研究,希望本文的研究能够为商业银行公司信贷业务的转型发展,起到一定的启发和借鉴作用。

1.2研究思路和方法1.2.1基本思路本课题希望通过对当前资本约束和信贷规模趋紧的大背景下,结合公司信贷业务的特点、江西省情以及江西工行的实际经营情况,对未来三年江西工行公司信贷业务的营销策略做出合适的选择,“用正确的思路”来“干正确的事情”,进而提出适合转型背景下的江西工行公司信贷业务相应的组织制度保障。

本课题的技术路线如下:21.2.2研究方法本课题拟采取规范研究与案例研究相结合、理论研究与经验实证相结合的方法,结合江西工行公司信贷业务经营实际,详细分析该行公司信贷业务转型发展的难点,提出了转型发展的思路与对策。

此外,本文采用了定量与定性分析相结合以及比较分析等方法,在探讨国内外的研究现状时也是把国内外关于营销策略的观点进行整理,从中找出差异,并对优秀的、先进的理论进行借鉴与应用。

l.3特色和创新之处针对江西工行公司信贷业务现状,立足于当前经营转型主线,探索适合于该行公司信贷业务营销模式,有针对性地对原有营销模式、策略组合进行调整和选择,从实际层面引导江西工行公司信贷业务的成功转型和更好更快发展。

(1)研究视角比较独特、新颖。

针对当前银行业经营转型背景下商业银行公司信贷业务营销理念的新变化,包括绿色营销、链式营销、综合营销、整体营销等开展研究。

(2)提出从贷款持有向贷款交易转变,推进公司信贷业务由增量管理向流量管理转变,走出一条资产规模并不无限扩大,但盈利能力却能持续增长的商业银行信贷业务科学发展之路,实现资产风险的适当分散、资产收益的稳步提高。

(3)提出从“公司信贷”向“公司金融”的转型要求,以信贷业务为龙头,按照“1+N”营销策略,全方位服务、全产品营销,多种产品的交叉销售和客户信息的共享,通过组合营销、综合营销,进一步提高了营销服务效率,满足客户全方位、一揽子的金融需求,深度挖掘客户价值。

(4)提出“投行开路,商行跟进”的公司信贷服务新理念,搭建投行业务与信贷业务融合互动发展平台,促进公司信贷业务转型发展。

3第2章相关理论概述与文献回顾2.1基本概念界定2.1.1信贷屈建国、龙小宝[18](2010)认为,信贷是银行利用自身实力和信誉为客户提供资金融通和承担债务的行为,并以客户支付融通资金的利息、费用及最终承担债务为条件。

本论文基本认同上述信贷概念,即“信贷=贷款+信用链接”,这其中包括了两部分:第一部分是传统意义上的贷款概念,按照1996年8月起实施的《贷款通则》定义:贷款系指贷款人对借款人提供的并按约定的利率和期限还本付息的货币资金。

这表明银行出借的是信贷资金使用权,通常反映在银行的资产负债表内,即人们所说的“表内资产”。

第二部分是隐含的、不为人们所关注的银行信用,不通过出借资金仅凭银行信用,就能为客户融通资金或提供担保的中介职能,这表明银行让渡的是银行信誉,通常反映在银行的资产负债表外,即人们所说的“表外资产”。

正是由于有银行信用的链接,使原本企业的生产和销售的不同步而有了紧密联系,也使物流、信息流、资金流的循环得以正常运转起来。

从这个意义上讲,本论文采用的是更加广义的信贷概念,即一切以实现承诺为条件、以信用链接为纽带的价值运动形式,包括但不限于存款、贷款、担保、承兑等活动。

2.1.2公司信贷按照服务客户的性质分类,基本可以分为公司法人、机关事业法人以及个人客户,因此可以将银行业务分为公司业务、机构业务和零售业务。

根据中国工商银行关于公司金融业务的描述,工商银行的公司金融业务是面向公司客户提供存款、贷款、结算、理财业务等本外币合一的全方位金融服务;其中公司信贷业务是公司金融业务的核心业务之一。

但由于信贷业务的特殊性,公司信贷业务的服务对象会扩展到机关事业法人客户,有时也称之为法人客户信贷业务,为客户提供资金借贷或信用支持活动。

尽管我国商业银行的非利息收入增长较快,但在现有严格分业经营管理体制下,银行业的发展仍受经济发展水平和客户消费习惯的影响,非利息收入占营业收入比重相对偏低。

以工行为例,非利息收入由2007年316亿元增长到20104年770亿元,年均增长25%;但2010年末非利息收入占营业收入比重仅为20%,远低于国际先进银行40%以上的标准。

可以预见,在未来一段相当长的时间内,我国商业银行盈利模式仍将以传统利差收入为主要来源。

而在传统利差收入模式下,公司信贷业务显得至关重要,以工行为例,2010年末公司贷款占各项贷款比重高达72%,另外由公司信贷业务还派生出了对公存款、结算等大量低风险业务。

从这个意义上讲,抓住公司信贷业务转型发展,就是牢牢把握住了公司金融业务的长远发展;抓好公司信贷业务的营销策略调整、再选择,就能促进公司信贷业务更有竞争力,公司金融业务更好更快发展,2.2现代西方银行营销理论市场营销(Marketing)是企业有较强目的性和针对性的主动行为,以客户需求的满足为出发点,围绕内外经营环境,选择目标市场,确定产品开发、定价、分销、促销和提供服务以及之间的协调配合,并进行最佳组合的企业活动。

作为一门学科,发展到今天,市场营销学己经从过去单纯作为经营者的一种简单推销术,演变成能为管理人员提供一整套系统的经营“思想、态度、策略和战术”。

菲利浦·科特勒和加里·阿姆斯特朗[1](2003)对市场营销的定义是:个人和群体通过创造产品和价值,并同他人进行交换以获得所需所欲的一种社会及管理过程。

最简明的定义是指在可获利的情况下提供给顾客满意。

市场营销的目标,是通过承诺卓越价值来吸引新顾客,并通过提供给顾客满意来留住老顾客。

同时指出,营销经历了三个阶段,一是大规模营销。

在大规模营销阶段,销售者大量生产、大量分销和大量促销一种产品给所有的购买者,大规模营销的依据是它能最大限度地降低成本和价格,创造最大的潜在市场。

二是产品多样化营销。

在这个阶段,销售者生产两种或两种以上,具有不同特色、式样、质量、型号等的产品。

产品多样化营销的依据是消费者地品味不同,而且随着时间发生变化。

消费者总在寻找不同与变化。

三是目标市场营销。

在这个阶段,销售者首先找到细分市场,在其中选择一个或若干个,然后针对每个细分市场,开发适销对路的产品并制定相应的市场营销组合。

美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出了4P理论,即产品(Produet)、价格(Priee)、渠道(Place)和促销(Promotion)。

他认为一次成功和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的传播促销推广手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。

而美国5营销专家劳特朋教授在1990年提出了以需求为导向的4C理论重新设定了市场营销组合的四个基本要素:即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。

它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位,产品必须满足顾客需求,同时降低顾客的购买成本,产品和服务在研发时就要充分考虑客户的购买力,然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性,最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。

当代营销大师菲利浦·科特勒则归纳说:4P反映的是销售者关于能影响购买者的营销工具的观点;从购买者的观点来看,每一种营销工具都是为了传递顾客利益。

他还认为4P与4C之间有着一一对应印关系即: Product-Customer,Price-Cost,Place-Convenience,Promotion-Communication。

美国市场营销协会(AMA)于1985年对市场营销下了比较完整和全面的定义:市场营销“是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程,从而产生满足个人和组织目标的交换”。

管理管理学家彼得·德鲁克曾经说过:营销的目的就是要使推销成为多余。

营销的目的在于深刻地认识和了解客户,从而使产品或服务完全适合客户的需要而形成自我销售。

理想的营销就是使有购买欲望的客户能够便利地享受这些产品或服务。

商业银行的市场营销理论是起源于市场营销管理理论,由全美银行家协会于20世纪50年代引入银行业,并由于其契合了满足客户需要的客观要求为银行业界所普遍接受。

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