第三章 电子采购
电子商务项目三电子采购
买方系统
➢ 企业自己控制的电子商务系统，它通常连接到企 业的内部网络，或企业与其贸易伙伴形成的企业 外部网。这一系统通常由一个或多个企业联合建 立，目的是把市场的权力和价值转向买方。
➢ 一些特别强大的企业已经为自己开发了电子商务 市场，如GE塑料全球供应商网络，另外美国三大 汽车公司也在联合开发全球汽车零配件供应商网 络。这一系统的好处是快速的客户响应、节省采 购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪，缺点 是需要大量资金投人和系统维护成本。
第三方系统 第三方系统可分为下面几种类型：
➢ 采购代理：第三方采购代理为企业提供了一个安全的网络 采购场所，另外也提供诸如在线投标和实时拍卖的服务， 他们把技术授权给各企业使用，使其有权访问他们的供应 商。
➢ 联盟采购：一组不同的企业把他们要采购的相同（或相似） 的产品在数量上加以累积来增加他们的集体购买力，以便 获得价格优惠。这种第三方系统由这个自愿的企业联盟共 同开发和维护。
四、采购的地位和作用
（一）采购的地位 1、采购的价值
在全球范围内企业的产品成本构成中， 采购的原材料及零部件成本占企业总成本 的比例因行业不同而异，大约在30% ～ 90%，平均水平在60%以上。
2、采购的供应地位
在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业即 是顾客，又是供应商。为了满足最终顾客的需求， 企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快 的速度供应到市场，以获取最大利润。
2、广义的采购
广义的采购是指除了以购买的方式获取商品 以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权， 以达到满足需求的目的。
⑴租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的 使用权。
⑵借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他 人物品的使用权，使用完毕后返还原物品。
第三章采购计划
采购计划的编制程序
步骤 了解市场需求 了解生产需求
准备订 单计划
评估订 单需求
准备订单背景资料
制作订单计划说明 书
分析市场需求
分析生产需求 确定订单需求
计算订 单容量
分析供应商资料 计算总体订单容量 计算承接订单容 确定剩余订单容量
制定订 单计划
对比需求与容量 综合平衡
确定余量认证计划
说明 根据市场需求确定生产需求计划 根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划法MRP，具体操作步骤 如下：决定毛需求；决定净需求；计划订单下达日期及订单数量。 净需求量的计算公式为：净需求量=总需要量-预计到货量-预期库存量 包括订单物料的供应商信息、订单比例信息、最小包装信息、订单周期等。
*说明一个最终产品是由哪些原材料、零部件构成的，这些零部件之间的 时间、数量上的相互关系是什么
库存记录
库存轮胎数量700个
*反映物料及产成品的库存情况
采购数量 =4000700 =3300
采购计划的编制程序
1
2
3
4
准备订单计划 评估订单需求 计算订单容量 制定订单计划
了解市场需求 了解生产需求 准备订单背景
其次，生产计划方面的调整。目前联想通过电子商务和主要 的代理伙伴、代理商和分销商进行合作，基本上每年会有2000 多份订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速完 成生产计划的制定，并且可以很快地根据这种生产计划提供给 供应商比较准确的送料计划，来达到和供应商的协同。
通过销售的预测以及采购计划和销售计划的调 整，联想一方面可以实现内部快速地对市场供 应的变化的调整，另一方面通过需求协同，使 客户更快地得到整个分销渠道的库存和协调的 状况。通过供应商的系统可以更好地与供应商
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。
2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 ．采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 ．采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。
4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。
5 ．采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 ．采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
电子招标投标办法(八部委20号令)
电子招标投标办法(八部委20号令)标题：电子招标投标办法(八部委20号令)第一章总则第一条为规范电子招标投标活动，增强招标投标的公开透明、公平公正和竞争性，促进政府采购制度改革，保障国家和社会公共利益，制定本办法。
第二条国务院发展改革委、财政部、审计署、公安部、国家税务总局、工业和信息化部、海关总署、银行业监督管理委员会（以下简称“规定部门”）应当从事招标投标工作的单位和人员，遵守本办法的规定。
第三条电子招标投标，是指通过互联网等信息网络，将招标文件、投标文件及相关文件的发布、传输、存储、管理、查阅、交互、处理和归档等全部环节电子化的招标投标活动。
第四条电子招标投标应当坚持公开、公平、公正原则，保护投标人的合法权益和国家、社会公共利益。
第五条招标人应当保证电子招标投标工作的安全性、保密性、及时性和可靠性，采取必要措施保证电子招标投标系统的安全性，保护投标人及其他相关主体的信息安全。
第六条国务院发展改革委应当会同规定部门，对电子招标投标工作进行指导和管理。
第二章电子招标投标的基本规则第七条电子招标应当依据法律法规的规定实施，不得折衷或者绕过法律法规规定，违反法律法规的规定。
第八条电子招标投标应当遵守公开、公平、公正、竞争性的原则，严格执行政府采购法律、法规、规章、规范性文件和招标文件的规定，妥善处理招标程序中涉及的重大问题。
第九条电子招标应当实行网络公开和实名制，招标人应当建立完整的招标文件网上发布系统，设置相应的电子招标规则、投标方式及其他信息，公示招标公告和许可证。
第十条电子招标中，投标人应当依据招标文件的规定提交投标文件。
投标文件内容应当真实、准确、完整、合法，并符合法律法规的规定。
第十一条招标人应当依据招标文件规定的评标办法进行评标，中标人应当符合政府采购法律、法规和规范性文件的相关规定，成交价应当和招标文件规定相符。
第十二条电子招标应当设置安全措施，保护数据的安全性和合法性。
第三章电子招标投标的具体实施第十三条招标人应当通过国家电子招标投标平台等合法的招标网站公开辟布招标公告，或者通过其他公开透明的方式发布招标公告。
电子采购方案
电子采购方案第1篇电子采购方案一、引言随着信息技术的飞速发展，电子采购作为一种高效、透明、便捷的采购方式，已被越来越多的企业所接受。
为提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程，结合我国相关法律法规，特制定本电子采购方案。
二、目标与原则1. 目标：通过实施电子采购，实现采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，提升企业核心竞争力。
2. 原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保电子采购活动合法合规；（2）公平性原则：为所有潜在供应商提供公平竞争的机会，确保采购活动的公平性；（3）透明性原则：公开采购信息，提高采购活动的透明度，接受社会监督；（4）效率原则：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
三、电子采购系统建设1. 系统架构：采用B/S架构，实现采购业务的全程在线操作，包括供应商注册、招标公告发布、投标、开标、评标、中标公告发布等环节。
2. 功能模块：（1）用户管理模块：实现对系统用户的注册、审核、权限分配等功能；（2）招标投标模块：实现招标公告发布、投标、开标、评标、中标公告发布等功能；（3）合同管理模块：实现合同签订、履行、变更、解除、终止等全过程管理；（4）支付结算模块：实现采购款项的支付、结算、对账等功能；（5）统计分析模块：实现对采购数据的统计、分析、报表等功能；（6）信息发布模块：实现采购信息的发布、推送、公示等功能。
3. 技术要求：（1）系统应具备高可用性、高并发处理能力、数据安全性、易维护性等特点；（2）系统应支持多种浏览器，兼容性强；（3）系统应采用加密技术，保障数据传输安全；（4）系统应具备完善的权限管理功能，确保用户操作安全；（5）系统应支持与其他业务系统的集成。
四、电子采购流程1. 供应商注册：供应商需在电子采购系统注册，提供企业基本信息、资质证书等相关资料，经审核通过后，方可参与采购活动。
2. 招标公告发布：采购人根据采购需求，在电子采购系统发布招标公告，包括采购项目名称、编号、采购内容、投标截止时间、开标时间等信息。
3.2电子采购 课件(共17张PPT)《采购管理实务》(上海交通大学出版社).ppt
便民惠民
“乡村振兴馆”正式上线运营 2021年12月21日，由湖南省财政厅、湖南省农业农村厅、湖南省乡村振 兴局和湖南省供销合作总社四部门联合建设的湖南省政府采购电子卖场—— “乡村振兴馆”正式上线。这是全国第一家省级政府采购助力乡村产业振兴的 电子交易平台。 ……
第三方电子市场可分为纵向电子市场和横向电子市场两类。
第三方电子市场模式
一、电子采购概述
（四）拍卖模式
（1）正向拍卖模式。 （2）反向拍卖模式。
反向拍卖流程
课堂互动
教师随机选择几名学生，请他们说说买方一对多模式、卖方一对多 模式和第三方电子市场模式的特点。
三、电子采购的流程
卖方一对多模式和买方一对多模式下的采购流程大体相同。下面以买方 一对多模式为例，介绍电子采购的流程。具体如下：
另外，采购方需要面对并解决B2B电子采购系统与其企业内部信息系统 无法很好集成这一问题。
一、电子采购概述
（三）第三方电子市场模式
第三方电子市场模式是指供应商和采购方通过第三方设立的平台进行采购 的一种采购模式。在该模式下，无论是供应商还是采购方，都可以在该平台上 发布产品信息或采购需求，该平台负责产品信息的归类和整理工作。
请问： 与传统采购相比，电子采购具有哪些优势？实施电子采购需要具备哪些条件？
一、电子采购概述
电子采购是一种网上交易活动，包括网上招标、网上竞标、 网上谈判等。
20世纪90年代中期，电子采购目录兴起，供应商通过将 产品上传至网络，提高了信息的透明度和市场覆盖率。
与传统采购相比，电子采购具有以下优势： （1）采购效率高。 （2）采购成本低。 （3）流程更加科学、规范。 （4）交易透明度高。
电子采购
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在 本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采 购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程 的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资 源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的 核心竞争力。可以说，企业采购电子化是企业 运营信息化不可或缺的重要组成部分。
对不同的用户进行权限的设置，便于对用户的权限进行控制，
允许/不允许用户进行哪些操作。
②备份数据库、还原数据库 退出时，系统会提醒备份数据库，避免 数据丢失。
3、采购管理
采购管理模块的主要功能包括货物入库、库存查询、采购
退货、应付款查询、采购付款等。可通过左侧系统导航栏目上的
【采购管理】栏，或者通过【采购管理】菜单完成相应的操作。
业销售商品的分类情况，编辑商品类别，建立相应的商品分类目
录树。
建立了商品分类目录后，可以录入商品信息了，点击上面
的【新增】按钮，将各项目填写完毕保存。当然也可以使用【导
出】按钮将商品信息导出为Excel电子表格，或者使用【导入】功
能将利用Excel编辑的商品信息直接导入本系统。还可以利用【修
改】、【删除】按钮对商品信息进行修改或者删除。
录应付款（冲减应付款项），并冲减库存数量。
图:采购退货
图: 采购单付款
图:确定付款
总结：
电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的 必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是 改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程， 提高了采购效率，降低了采购成本。
通过电子采购，可以快速找到更多的供货商；根据供 应商的历史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源； 通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更加有 效的竞争，降低采购成本；通过电子采购流程，缩短 采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错误； 通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节， 实现端对端采购，降低采购费用；通过电子信息数据， 可以了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划和 采购决策。
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、会员供应商管理 （1）会员资料维护、查询、统计分析 （2）会员邮件列表管理、交易历史记录。 （3）会员分级管理（如A/B/C级），不同级别的会 员享有不同的权利和义务。 （4）公员级别评估：根据会员的交易履约情况和产 品质量等，评估会员的信誉和等级，或取消资格。 4、产品管理 产品发布：允许供应商按照产品目录分类发布自己 的产品信息。包括文字说明和图片。 产品维护：可以基于权限维护、修改自己的产品信 息。 5、价格管理 供应商可以管理自己的价格，定义自己的价格批量 折扣政策。
（1）提高速度。 （2）节约成本。 当然，反向拍卖也有其缺点： （1）过份关注价格，忽视与供应商的关 系。
（2）预测的困难。 网上拍卖通常适用的是间接商品，有时也 会用于直接原材料。这种实时竞标的形式最适 合于批量大的普通商品，由于批量大，因此在 价格上的一点点差别也会积累成一个可观的数 目。
第三节 电子采购方案的实施
第四节 电子采购的未来
一、XML标准的引入 二、直接采购与间接采购的发展 三、电子市场垂直层面的联合 四、解决方案的统一 五、供应商的合理化 六、采购平台的改变
经典资料 资料3-1 某电子采购管理系统简介 一、基本配置 1、系统配置 系统管理员对注册企业采购员、审批人、财务人 员等的信息进行维护。 2、会员注册 会员分类：管理员、采购员、审批人 会员权限： （1）管理员：负责企业注册，采购员、审批人注 册和授权，以及企业、会员信息维护。 （2）采购员：进行产品销售、产品采购、产品信 息管理实际操作人。 （3）审批人：进行产品销售订单/合同、产品采 购订单/合同的审批。
（二）电子采购的优点 电子采购给企业带来的好处（对购买方而言） 包括以下几个方面： １、节省采购时间，提高采购效益。 ２、采购成本显著降低。 ３、优化了采购及供应链管理。 ４、加强了对供应商的评价管理。 ５、增强了服务意识，提高了服务质量。 ６、增加交易的透明度，减少“暗箱操作”。
第二节 电子采购的模式
场，它通常由一个或多个本领哉 内的领导型企业发起或支持。 垂直门户交易市场有一个明显示的优 势：买方或卖方（生产商）自己作为发起资 助人，都倾向于从供应商向其行业的高效供 应中获得巨额收益。
2、水平门户 水平门户（Horizontal Portals）集中了种 类繁多的产品。其主要经营领域包括维修和生 产用的零配件、办公用品、家具、旅行服务、 物业帮助等。 水平电子市场一般由电子采购软件集团或 这些间接材料和服务供应领域内的领导者发起 资助。 这种类型的交易中心通常是通过向每份交 易收取1%-15%的交易费来获得收入的，具体比 例的大小依赖于将近易量和交易商品的种类。 即使这样，电子交易的成本还是比通过传统销 售渠道交易的成本低。
表3-1 企业电子采购网站包括的内容
提供给供应商的内容
*网站任务阐述 *公司或者组织的地址与目录 *供应商信息记注册过程 *供应商政策 *标准形式的文档，如报价单 *如何实现购买的帮助信息 *采购信息链接
只有内部人员可以访问的内容
*内部政策和程序 *与内部目录和供应商目录的链接 *完整的合同 *采购申请信息和工具 *与其他采购工具和网站的链接 *内、外部以纸为媒介的文档（以便 于快速更新）
一、实施电子采购的技术支持 电子采购是集计算机技术、多媒体技术、网络 技术、安全技术、密码技术、管理技术等多种技术于 一体在电子商务中的应用，因此要实现电子采购必须 依靠下列技术支持： 数据库技术 1.EDI技术 2.金融电子化技术 3.网络安全技术 4.计算机及网络技术
二、实施电子采购的步骤 企业实施电子采购的步骤一般可以从以下几 方面考虑： 1.提供培训 2.建立数据源 3.成立正式的项目小组 4.广泛调研，收集意见 5.建立企业电子采购网站（网站包括的内容点 击链接表3-1） 6.应用之前测试所有功能模块 7.培训使用者 8.网上发布
四、企业私用交易平台 企业私用交易平台类似电子数据交换（EDI）系统。 EDI系统是大型企业长期一来使用的主机式应用程序， 一电子方式交换订单，库存报表与其他资料。企业私用 交易平台和EDI网络类似，能减少沟通的时间与成本， 是合作厂商以标准格式，实时分享文件、图表、电子表 格与产品设计。同时，企业私用交易平台还能实现国际 网络平台的功能与EDI系统的安全性的结合。 和开放式B2B（由第三方策划）以及企业联盟（由 买方、供应商或两者共同拥有）不同，企业私用交易平 台能让积极参与者掌控大权——这哪有那个的安排能使 企业将工作重点放在流程而非价格上。由于私用交易平 台构架中的供应商仅包括首要方可和网站站主，这就以 为着买房可以选择交易对象，甚至可能已于网络外完成 商谈。
6、协议采购 对已经有采购协议的产品直接下订单，以订单的 方式进行采购。 7、订单/合同查询 采购员、审批员可以根据权限查询历史订单以及 目前的订单状态。 8、订单/合同跟踪 跟踪订单/合同的执行进展状态，随时提醒相关工作人 员审批、付款、接货、验收及更改库存等，实现在途 管理。 9、邮件通知系统 通过邮件自动通知采购过程中各个步骤的消息、 提示等。同时可以邮件内容模版进行管理。 10、服务 这部分包括系统安装调试使用和操作培训。
第三章 电子采购
第一节 电子采购概述 第二节 电子采购的模式 第三节 电子采购方案的实施 第四节 电子采购的未来 经典资料
第一节 电子采购概述
一、电子采购的含义 所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的 文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业 务处理方式，也称为网上采购。它的基本特点是 在网上寻找供应商和商品、网上恰谈贸易、网上 订货甚至在网上支付货款。电子采购具有费用低、 效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围 宽广的待特点，因而成为当前最具发展潜力的企 业管理工具之一。
五、反向拍卖 一般的，网上拍卖网站通常会提供两种拍卖 方式：一般拍卖方式和集体议价方式。有的拍卖网 站还提供另一种拍卖方式：反向拍卖。一般拍卖指 的是供应商提供商品参加拍卖，购买方进行竞价购 得商品，此时一般采用加价式竞价来决定最终购买 方和购买价格。 反向拍卖指的是购买方到网站登记需求进行 拍卖。而供应商进行竞价来争取订单。这时，一般 会采用减价式竞价决定最终供应商和价格。 网上拍卖有以下两个主要的优点：
二、传统采购模式的问题和电子采购的优势 （一）传统采购模式的问题 传统采购常常为以下问题所困扰： （1）低效率的商品选择过程。 （2）费时的手工订货操作。 （3）不规则采购，易产生腐败现象。 （4）昂贵的存货成本和采购成本。 （5）冗长的采购周期。 （6）复杂的采购管理。 （7）难以实现采购的战略性管理。 从整体看，传统的采购模式还将面对中间 商过多的问题。
3、询价采购 对认为合格的产品和供应商直接进行询价，并通 过网上议价和比价的方式最终确定采购意向，完成合 同的谈判和签约。 在线审批 审批人对采购员提交的订单/合同进行在线审批。 5、库存管理 （1）库存自动更新：根据生效的采购订单/合同 自动更新/更改库存。 （2）库存日常管理：对库存进行出库核减、修 改、删除等管理。 （3）库存查询：用户可基于权限查询库存。 （4）库存统计：分类统计、汇总库存信息。
二、买方一对多模式 买方一对多模式 是指采购方在互联网上 发布所需采购产品的信 供 息，供应商在采购方的 应 网上登录自己的产品信 商 息，供采购方评估，并 通过采购方网站双方进 行进一步的信息沟通， 完成采购业务的全过程。
供应商 采购方 供应商 供 应 商
买方一对多模式中采购方承担建立、维护和 更新产品目录的工作。虽然这样花费较多，但采 购方可以更好地控制整个采购流程。但是在买方 一对多模式适合大企业的直接物料采购。
三、第三方系统门户 门户（Ｐortals）是描述在Internet上形成的各 种市场的术语。独立门户网站是通过一个单一的整 合点，多个买方和卖方能够相遇，并进行各种商业 交易的网站站点，它将成为IT业和信息经济发展中 最具影响力的事件之一。
采购方 供应商 供应商
电子市 场
采购方 供应商 采购方
门户网站模式是因特网上全世界范围内任 何人都可进入的单个网站站点，它允许任何人参 与或登录并进行商业交易，但是要交一定的费用， 按交易税金或交易费的百分比来计算。门户网站 上的主要内容有查看目录、下订单（在线拍卖的 情况下称为竞标）、循序交货、支付等。 为了改进市场中买卖交易的效率，在 Internet上有两类基本门户：
6、订单/合同模板定制 针对没的供应商，选择或定制不同的模板。 7、采购统计分析 可以自动生成采购日报、周报、月报、季报、 年报，价格走势分析，品种分析、采购纵横比等，并 供查阅和定制发送。 8、在线签约 采购方在供货方可以在线签订合同。 9、在线支付 与银行支付接口连通，实现在线支付。 10、其他 系统首页形象设计、帮助、导航等文档个性化 定制。
基于网络的采 购有以下几种主要 的模式，不同的公 司可根据自己的市 场环境选择不同的 模式。 一、卖方一对 多模式 采购方 采 购 方 供 应 商 采 购 方
采购方
图3-1卖方一对多模型
卖方一对多模式是指供应商在互联网上 发布其产品在线目录，采购方则通过浏览来取 得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订 单。 对买方企业而言，这种模式的优点在于 容易访问，并且不需要任何投资，缺点是难以 跟踪和控制采购开支。 这种模式可能产生的问题是：虽然因特 网采购形式和雇员采购ＯＲＭ材料变得简单易 行，但这种采购方式容易导致滥用权利。
二、可选配置 1、采购目录管理 （1）目录定义：对采购物品的目录进行设置。 （2）目录维护：包括增加、删除和修改。 2、采购计划管理 （1）计划录入：将采购计划录入备查。 （2）计划调整：根据实际的市场情况和生产要 求进行计划的调查。 （3）执行跟踪：根据采购的进展跟踪计划的实 施状况。 （4）业务安排和提醒。 （5）计划查询：查询采购计划，参考进行审批 决策。