全套企业电子化采购平台解决方案
电子采购平台方案
电子采购平台方案1. 引言电子采购平台是指运用互联网技术和信息化手段，提供采购和供应商管理服务的在线平台。
通过电子采购平台，企业可以实现快速、透明、高效的采购过程，降低采购成本，提高采购效率。
本文将介绍一个基于云计算和大数据技术的电子采购平台方案。
2. 方案概述2.1 目标本方案的目标是搭建一个集中、标准、高效的电子采购平台，能够满足企业的采购需求，提供便捷的采购流程和优质的采购服务。
2.2 方案架构本方案的架构包括前端用户界面、后端数据管理和处理模块、供应商管理模块以及数据分析和报告模块。
2.2.1 前端用户界面前端用户界面是供企业员工使用的展示界面，包括用户登录、采购申请、采购订单管理、供应商查询等功能。
用户可以通过界面完成采购流程，查看订单状态，查询供应商信息等。
2.2.2 后端数据管理和处理模块后端数据管理和处理模块负责存储、管理和处理采购平台的数据。
该模块包括数据库、数据存储和访问接口、数据处理和分析算法等组件，用于实现对采购数据的有效管理和高效处理。
2.2.3 供应商管理模块供应商管理模块用于管理和维护供应商的信息和评价。
企业可以通过此模块查询供应商的基本信息、业绩评价、合作历史等，并进行供应商的评比和选择。
2.2.4 数据分析和报告模块数据分析和报告模块用于对采购数据进行统计分析和生成报告。
通过对采购数据的分析，企业可以了解采购行为和趋势，优化采购策略，并生成相应的报告用于决策参考。
3. 技术实现本方案基于云计算和大数据技术实现电子采购平台。
3.1 云计算采用云计算可以实现平台的高可用性、灵活性和扩展性。
通过云计算服务提供商，可以快速部署和扩展采购平台的基础设施，并实现高效的资源利用和管理。
3.2 大数据通过大数据技术，可以对海量的采购数据进行高效处理和分析。
利用大数据平台，可以实现采购数据的实时监控、智能推荐、数据挖掘等功能，为企业的采购决策提供有力支持。
3.3 数据安全数据安全是电子采购平台的重要保障。
电子化采购方案
电子化采购方案背景随着互联网技术的不断发展，电子商务在许多行业已经广泛普及。
然而，采购领域仍然存在很大的机会，以提高采购的效率和准确性。
电子化采购是一种将采购过程数字化的方法，使采购人员能够更快、更准确地选择供应商和完成采购订单。
目标实现电子化采购的目标是提高采购效率、减少采购成本、缩短采购周期、降低采购风险。
此外，电子化采购还可以提供更多信息和数据，使采购部门更好地了解市场情况，并更好地管理采购订单和供应商。
原则要实现电子化采购，需要遵循以下原则：全流程数字化将采购过程的每个环节（包括需求确认、寻找供应商、签订合同和结算）数字化，使采购人员可以通过电子邮件、在线比价和在线合同签署等方式完成所有采购任务。
自动化流程尽量使用自动化的工具，如采购自动审批、自动报价和自动付款等。
这将节省采购管理人员的时间，缩短采购周期，并减少出错的机会。
技术平台化采用技术平台来整合和管理供应商、合同和订单等信息。
这将使采购管理人员可以更好地了解供应链信息，预测市场趋势，并制定更好的采购计划。
步骤要实现电子化采购，需要有以下步骤：1.需求确认首先，采购人员需要确认公司的采购需求，包括需求的时间、数量、种类、质量要求等。
为了达到最佳效果，采购部门可以使用在线调查工具来收集信息，并根据收集到的信息制定采购计划。
2.供应商评估其次，采购人员需要寻找合适的供应商。
电子化采购可以极大地简化这个过程，因为采购人员可以通过在线平台查找和评估供应商，并比较不同供应商的报价和服务。
这将使采购人员可以更快地选择合适的供应商，并确保公司获得最佳的采购价格和服务。
3.在线报价和合同签署一旦采购人员选择了供应商，下一个步骤是在线报价和合同签署。
采购人员可以使用在线工具来获取供应商的最佳报价，并使用在线合同签署工具来签署合同。
这不仅可以节省时间，而且可以减少错误和纸张浪费。
4.采购订单管理最后，采购人员需要管理采购订单。
这要求监测每个供应商的交付时间和质量，以确保产品可以按时交货并符合公司的质量标准。
电子采购平台运营方案
电子采购平台运营方案一、引言随着电子商务的快速发展，电子采购平台已经成为企业采购的重要工具之一。
电子采购平台以其便捷、高效、透明的优势，为企业降低采购成本、提高采购效率、优化供应链提供了有力支持。
本文将从电子采购平台的发展现状、运营模式、运营流程、风险控制和未来发展趋势等方面，对电子采购平台的运营方案进行详细介绍，以期给广大企业提供有益的参考。
二、电子采购平台的发展现状电子采购平台已经成为企业采购的主要方式之一。
随着互联网技术的迅猛发展，电子采购平台不断完善，功能不断扩展，已经成为企业采购管理的重要工具。
根据全球数据分析公司Gartner发布的报告显示，到2020年，全球90%以上的大型企业将使用电子采购平台进行采购。
在中国，电子采购平台的市场潜力巨大，根据中国互联网信息中心发布的《中国电子商务发展统计报告》显示，截至2020年底，中国电子采购平台用户数已超过5亿人，成交额突破10万亿元。
三、电子采购平台的运营模式1. 自主搭建电子采购平台企业可以选择自主搭建电子采购平台，根据自身采购需求和特点进行定制开发，满足企业的个性化需求。
这种模式灵活性大，能够满足企业特定的采购需求，但需要较大的投资和技术支持，同时运营成本也相对较高。
2. 第三方电子采购平台企业也可以选择使用第三方电子采购平台，这种模式成本相对较低，能够为企业提供更广泛的供应商资源，同时也能够享受第三方平台带来的技术和服务支持。
目前市场上有不少知名的电子采购平台提供商，如阿里巴巴、京东企业采购等。
3. 云采购模式随着云计算技术的发展，云采购模式也逐渐成为一种新的趋势。
企业可以通过云采购平台进行采购管理，不需要额外投入大量的IT设备和人力资源，能够快速部署，并根据需求和规模进行灵活的扩展。
四、电子采购平台的运营流程1. 采购需求申请采购人员通过电子采购平台提交采购需求申请，包括采购物品、数量、质量要求、交付时间等。
2. 供应商选择电子采购平台根据需求，自动筛选合适的供应商，或者根据供应商的报价和信誉等信息，进行供应商的选择。
电子采购平台解决方案
决策结果 采购结果公告 分标分量
功能描述
1、公开招标：采购平台的本级以及本级 以上供应商网络内的所有供应商。 2、邀请招标：采购平台的本级以及本级 以上供应商网络内指定的供应商。 3、可通过短信、邮件等自动邀请、通知 供应商和专家评委。 4、在线质疑、答疑、补疑 5、组建专家方式支持随机抽取、支持单 位委派 6、评分表支持参照选择，形成公司完整 的评标体系 7、支持对供应商进行符合性检查 8、监督检查 阳光采购
公告管理
基础档案
报表与分析
采购监督
一、系统功能介绍 1.4、采购需求管理
一、系统功能介绍 1.5、询比价业务
询价方
供应商
询价通知通告 答疑澄清 发起多轮报价 询比价定标 发布成交通知书
参与报名 质疑 多轮报价
中标结果查看 查看补疑文件
补疑
功能描述
1、询价公告、中标公告 等消息自动发送，支持 短信、邮件等通知供应 商
需求人员
采购需求
请购单 采购计划汇总
采购立项
采购申请受理
采购计划受理
物资需求平衡 采购计划编制
物资需求申请
采购方案
流程预制
专家管理
供应商管理
采购业务人员
采购寻源
采购方案执行
寻源结果
采购协议\合同
采购订单
招标
目录管理
谈判
采购目录
询价 竞价
合同协议库
供应商 产品价格库
采购执行
采购订单处理
订单状态维护
采购目录
供应商绩效管理
门户网站设置
专家库 供应商库 统一编码库 自定义档案
应用支持层 基础设施层
工作流审批平台 供应商信用评价体系管理 大数据及商业分析平台 & 数据库动态管理平台
【整编】电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案
【整编】电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案电子化采购招投标平台系统解决方案目录1.需求分析 (13)1.1. 业务需求 (13)1.1.1. 组织机构和权限管理 (14)1.1.2. 采购系统 (14)1.1.3. 业务办公系统 (18)1.1.4. 电子辅助招标系统 (18)1.1.5. 其他系统 (19)1.2. 功能需求 (20)1.2.1. 工作流引擎 (21)1.2.2. 电子表单定制 (21)1.2.3. 多视角平台门户展现方式 (21)1.2.4. 报表定制 (22)1.2.5. CA接口 (22)1.2.6. 用户权限管理 (22)1.2.7. 统一日志管理 (23)1.2.8. 统一消息管理 (23)1.2.9. 统一备份管理 (23)1.2.10. 即时通讯服务 (24)1.2.11. 数据分析与数据挖掘 (24)1.2.12. 平台监控管理 (24)1.3. 安全需求 (25)1.3.1. 软件安全需求 (25)1.3.2. 操作系统安全需求 (25)1.3.3. 应用系统安全需求 (25)1.3.4. 数据传输安全需求 (26)1.3.5. 数据存储安全需求 (26)1.3.6. 访问控制安全需求 (28)1.4. 接口需求 (29)1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (29)1.4.2. 与系统软件的接口需求 (29)1.4.3. 提供二次开发数据接口 (29)1.5. 前期准备与建议 (30)1.5.1. 前期准备 (30)1.5.2. 结对编程 (30)2.总体设计方案 (31)2.1. 指导思想 (31)2.2. 设计原则 (32)2.3. 设计思路 (34)2.3.1. 以框架为基石、以业务为主线 (35)2.3.2. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (37)2.3.3. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离(38)2.3.4. “微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (40)2.3.5. 借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品(41)2.4. 系统总体结构 (41)2.4.1. 总体逻辑结构 (42)2.4.1.1. 基础设施层 (44)2.4.1.2. 数据资源层和数据库模型设计 (44)2.4.1.3. Ruby实现的应用支撑平台 (45)2.4.1.4. 业务应用层 (46)2.4.1.5. 用户服务层 (46)2.4.1.6. 标准和规范体系 (47)2.4.1.7. 安全体系和运行保障机制 (47)2.4.2. 网络拓扑 (48)2.5. 关键技术 (49)2.5.1. Ruby语言Rails框架以及敏捷开发 (49)2.5.2. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (49)2.5.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (49)2.5.4. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (50)2.5.5. 海量数据存储与管理技术 (50)2.5.6. 中间件技术 (50)2.5.7. 组件化、构件化开发技术 (51)2.5.8. XML和Web Service技术 (51)2.5.9. 门户管理技术 (51)2.6. 系统数据接口设计 (51)2.6.1. 数据接口规范设计 (51)2.6.2. 通讯模式 (52)2.6.2.1. 同步消息传送 (52)2.6.2.2. 异步消息传送 (52)2.6.2.3. 点对点传输 (53)2.6.2.4. 路由转发 (53)2.6.2.5. 发布/订阅 (53)2.6.2.6. 集群 (53)2.6.2.7. 客户端 (53)2.6.3. 数据格式 (53)2.6.4. 交换协议 (54)2.6.5. 数据接口模型设计 (54)2.6.6. 数据结构 (55)2.6.7. 数据集 (58)2.7. 其他系统设计 (60)2.7.1. 开放性设计 (60)2.7.2. 可扩展性设计 (61)2.7.3. 灵活性设计 (62)2.8. 安全性设计 (62)2.9. 系统性能设计 (63)2.9.1. 系统性能设计目标 (63) 2.9.2. 整体性能设计 (63)。
电子化采购平台系统解决方案书
电子化采购平台系统解决方案书介绍本文档旨在提供一个解决方案，以实现电子化采购平台系统。
该系统将为采购部门提供一个集中化、高效的采购流程，提升采购效率，降低采购成本。
目标该电子化采购平台系统的目标是：- 提供一个用户友好的界面，方便采购人员进行采购活动；- 实现采购流程的数字化，避免繁琐的纸质流程；- 提供可靠的供应商管理功能，确保采购品质和交付时间；- 支持报表和数据分析，为管理人员提供有用的决策依据；- 与现有企业系统（如ERP系统）集成，实现信息的共享和数据的同步。
功能概述该电子化采购平台系统将包括以下主要功能：1. 采购需求发布和审批：采购人员可以通过系统发布采购需求，并经过审批流程进行确认。
2. 供应商管理：管理系统将维护供应商的基本信息，包括资质、信用评价等，并支持供应商的评选和合同管理。
3. 采购订单管理：采购人员可以通过系统生成采购订单，并跟踪订单的状态和交付进度。
4. 订单审批：采购订单需要通过一定的审批流程，确保采购决策的合理性和安全性。
5. 报表和数据分析：系统将提供各类报表和数据分析功能，以帮助管理人员了解采购情况和做出决策。
6. 集成接口：系统将提供与其他企业系统的集成接口，实现信息的共享和数据的同步。
实施计划为了成功实施电子化采购平台系统，需要按照以下计划进行：1. 系统需求分析：与采购部门合作，详细分析业务需求，并明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，确保满足采购流程的要求。
3. 测试和调试：在开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 培训和上线：对采购人员和管理人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用系统。
随后，系统将正式上线并投入使用。
5. 运维和支持：定期对系统进行维护和升级，并提供技术支持，确保系统的正常运行和持续改进。
总结本文档提供了一个电子化采购平台系统的解决方案，旨在提升采购效率和降低采购成本。
电子采购方案
电子采购方案一、方案背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，电子商务在各行各业的应用越来越广泛。
传统的采购方式已经不能满足企业迅速发展的需求，因此，采购管理部门需要制定一套适应时代变革的电子采购方案，以提高采购效率、降低采购成本。
二、目标与原则1. 目标：提高采购效率、减少采购成本、降低风险。
2. 原则：透明、公正、便捷、高效。
三、方案内容1. 电子采购平台建设搭建一套完善的电子采购平台，整合供应商资源，实现电子化采购管理。
平台应具备以下功能：- 供应商信息管理：包括供应商资质管理、信用评价等。
- 供应商竞价：支持在线竞价，提高采购效率。
- 采购合同管理：实现电子合同签署、管理、审批流程。
- 采购订单管理：支持在线下单、订单追踪等功能。
- 采购费用管理：实现采购费用核算、控制。
2. 采购流程优化通过电子化采购平台，对传统的采购流程进行优化，提高采购效率。
优化内容包括：- 采购需求确认环节：引入自动化需求确认系统，对需求进行标准化管理。
- 供应商筛选环节：利用平台的供应商评价功能，自动评估供应商的综合实力，为采购决策提供参考。
- 采购合同签署环节：采用电子化合同签署工具，实现合同签署全流程的在线化操作，提高签署效率。
- 采购订单下发环节：通过电子采购平台，实现采购订单的在线下发，避免传统邮件、传真等方式的延迟和丢失。
3. 供应链管理整合电子采购方案需要与供应链管理系统进行整合，实现采购与供应链的无缝对接，提高供应链的响应速度。
具体措施包括：- 与供应商ERP系统对接：实现采购订单的自动导入和供应商订单的自动返回。
- 与物流公司对接：实现采购物流信息的实时跟踪和管理。
四、方案实施1. 项目规划与组织架构制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和目标，并成立专门的项目组负责方案的实施与运营。
2. 系统开发与测试根据需求，开发电子采购平台，并进行系统测试和验收，确保系统的稳定性和安全性。
3. 培训与推广为采购管理人员提供系统培训，提高他们对电子采购系统的理解和应用能力。
电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案
电子化采购招投标平台系统解决方案目录1.需求分析 (13)1.1. 业务需求 (13)1.1.1. 组织机构和权限管理 (14)1.1.2. 采购系统 (14)1.1.3. 业务办公系统 (18)1.1.4. 电子辅助招标系统 (18)1.1.5. 其他系统 (18)1.2. 功能需求 (19)1.2.1. 工作流引擎 (20)1.2.2. 电子表单定制 (20)1.2.3. 多视角平台门户展现方式 (21)1.2.4. 报表定制 (21)1.2.5. CA接口 (21)1.2.6. 用户权限管理 (21)1.2.7. 统一日志管理 (22)1.2.8. 统一消息管理 (22)1.2.9. 统一备份管理 (22)1.2.10. 即时通讯服务 (23)1.2.11. 数据分析与数据挖掘 (23)1.2.12. 平台监控管理 (23)1.3. 安全需求 (24)1.3.1. 软件安全需求 (24)1.3.2. 操作系统安全需求 (24)1.3.3. 应用系统安全需求 (25)1.3.4. 数据传输安全需求 (25)1.3.5. 数据存储安全需求 (25)1.3.6. 访问控制安全需求 (27)1.4. 接口需求 (28)1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (28)1.4.2. 与系统软件的接口需求 (28)1.4.3. 提供二次开发数据接口 (28)1.5. 前期准备与建议 (29)1.5.1. 前期准备 (29)1.5.2. 结对编程 (29)2.总体设计方案 (30)2.1. 指导思想 (30)2.2. 设计原则 (31)2.3. 设计思路 (33)2.3.1. 以框架为基石、以业务为主线 (34)2.3.2. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (36)2.3.3. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (37)2.3.4. “微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (39)2.3.5. 借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (40)2.4. 系统总体结构 (41)2.4.1. 总体逻辑结构 (41)2.4.1.1. 基础设施层 (43)2.4.1.2. 数据资源层和数据库模型设计 (43)2.4.1.3. Ruby实现的应用支撑平台 (44)2.4.1.4. 业务应用层 (45)2.4.1.5. 用户服务层 (45)2.4.1.6. 标准和规范体系 (46)2.4.1.7. 安全体系和运行保障机制 (46)2.4.2. 网络拓扑 (47)2.5. 关键技术 (48)2.5.1. Ruby语言Rails框架以及敏捷开发 (48)2.5.2. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (48)2.5.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (48)2.5.4. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (49)2.5.5. 海量数据存储与管理技术 (49)2.5.6. 中间件技术 (49)2.5.7. 组件化、构件化开发技术 (50)2.5.8. XML和Web Service技术 (50)2.5.9. 门户管理技术 (50)2.6. 系统数据接口设计 (50)2.6.2. 通讯模式 (51)2.6.2.1. 同步消息传送 (51)2.6.2.2. 异步消息传送 (51)2.6.2.3. 点对点传输 (52)2.6.2.4. 路由转发 (52)2.6.2.5. 发布/订阅 (52)2.6.2.6. 集群 (52)2.6.2.7. 客户端 (52)2.6.3. 数据格式 (52)2.6.4. 交换协议 (53)2.6.5. 数据接口模型设计 (53)2.6.6. 数据结构 (54)2.6.7. 数据集 (57)2.7. 其他系统设计 (59)2.7.1. 开放性设计 (59)2.7.2. 可扩展性设计 (60)2.7.3. 灵活性设计 (61)2.8. 安全性设计 (61)2.9. 系统性能设计 (62)2.9.1. 系统性能设计目标 (62)2.9.2. 整体性能设计 (62)2.9.4. 负载均衡方案 (66)2.10. 系统部署方案 (67)2.10.1. 使用集群技术的必要性 (67)2.10.2. 集群部署方案 (69)2.10.2.1. 镜像服务器双机 (70)2.10.2.2. 双机与磁盘阵列柜互联 (71)2.10.3. Rails app的子系统的部署 (72)2.10.3.1. 前端的选择 (72)2.10.3.2. 后端的选择 (75)2.10.3.3. 分析和小结 (76)2.10.4. Rails部署工具 (78)2.10.5. 系统集成与软件部署 (78)2.11. 系统设计方案合理性 (81)3.系统关键技术实现方案 (83)3.1. R UBY语言以及敏捷开发 (83)3.2. R UBY工作流引擎 (83)3.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (84)3.4. 业务流程统一调度的实现 (85)3.4.1. 流程管理 (85)3.4.2. 流程调度策略 (88)3.5. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (90)3.6. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (91)3.7. 海量数据存储与管理技术 (92)3.8. 中间件技术 (92)3.9. 组件化、构件化开发技术 (93)3.10. XML和W EB S ERVICE技术 (93)3.11. 信息交换和共享的实现 (94)3.11.1. 基于集成框架和消息中间件的信息传输和转换 (94)3.11.2. 应用程序接口技术 (95)3.11.3. 基础信息的共享 (95)3.12. 电子表单设计 (95)3.12.1. 表单处理系统的功能设计 (96)3.12.1.1. 表单设计和数据库自动生成功能 (96)3.12.1.2. 对数据字典和信息共享的支持功能 (97)3.12.1.3. 表单打印功能 (98)3.12.1.4. 和门户系统的集成功能 (98)3.12.1.5. 对附件的支持功能 (99)3.12.1.6. 表单处理系统的性能要求 (99)3.12.1.7. 表单离线填报补充填报功能 (99)3.12.2. 表单处理系统的技术实现 (99)3.12.2.1. 表单处理系统的总体结构 (99)3.12.2.2. 表单设计器 (100)3.12.2.3. 表单服务器 (101)3.12.2.4. 表单服务器和门户系统之间的协同工作 (101)3.12.2.5. 表单信息共享的实现 (101)3.12.2.6. 离线填报的实现 (102)3.12.2.7. 表单人工调整与美化 (102)3.13. 资源管理与配置 (102)3.13.1. 主要用户及用户管理需求 (103)3.13.1.1. 平台主要用户 (103)3.13.1.2. 用户管理需求 (105)3.13.1.3. 统一用户认证 (105)3.13.1.4. 集中分布式授权 (106)3.13.1.5. 统一用户信息管理 (106)3.13.1.6. 提供人性化服务 (106)3.13.1.7. 整合现有系统帐户 (107)3.14. 统一用户管理模型 (107)3.14.1. 应用安全模型 (107)3.14.2. 基于角色的用户授权 (110)3.14.3. 基于用户信息的认证 (110)3.14.4. 基于用户特征的个性化服务 (110)3.14.5. 公共资源配置平台的引入 (111)3.14.6. 功能框架及描述 (112)3.15. CA接口设计 (114)3.16. 统一日志管理设计 (114)3.18. 统一监控管理设计 (115)3.19. 统一备份管理设计 (115)4.各子系统技术方案 (116)4.1. 组织机构与权限管理系统 (116)4.1.1. 采购用户管理 (117)4.1.2. 供应商管理 (117)4.1.3. 中心用户管理 (117)4.1.4. 采购用户和供应商帐户管理 (118)4.2. W EB2.0门户系统 (118)4.2.1. 多种浏览门户视图 (120)4.2.2. 信息共享和抓取 (121)4.2.3. 系统管理 (122)4.2.4. 内容管理 (122)4.2.5. 领导信箱 (122)4.2.6. 业务论坛 (123)4.2.7. 网上公告 (125)4.2.8. 信息资源库 (125)4.2.9. 全文检索 (125)4.2.10. 系统导航 (128)4.2.11. 流量分析和系统监控子系统 (128)4.2.12. 领导决策子系统 (133)4.3. 采购系统 (135)4.3.1. 协议供货 (135)4.3.2. 网上竞价 (137)4.3.3. 小额采购 (137)4.3.4. 定点采购 (138)4.3.5. 信息统计 (139)4.3.6. 网上申报采购计划 (140)4.3.7. 项目委托 (140)4.4. 业务办公系统 (140)4.4.1. 公文管理 (141)4.4.1.1. 收文管理 (141)4.4.1.2. 发文管理 (141)4.4.1.3. 公文督查 (143)4.4.2. 档案管理 (143)4.4.3. 信息管理 (144)4.4.4. 会议管理 (145)4.4.4.1. 内部会议 (146)4.4.4.2. 外部会议 (146)4.4.4.3. 领导会议 (147)4.4.4.4. 会议室管理 (147)4.4.5. 办公事务子系统 (148)4.4.5.2. 文件管理 (148)4.4.5.3. 任务交办 (148)4.4.5.4. 通讯录 (149)4.4.6. 邮件管理系统 (149)4.5. 电子辅助招投标系统 (149)4.6. 跨平台F LEX综合应用客户端 (149)4.7. 其他系统 (150)5.应用安全设计 (152)5.1. 系统安全目标、策略与建设原则 (152)5.1.1. 系统的安全目标 (152)5.1.2. 系统的安全策略 (153)5.1.3. 系统安全建设的原则 (153)5.2. 安全体系的建设 (153)5.2.1. 基本安全防护系统 (154)5.2.2. 网络信任服务系统 (155)5.3. 应用系统安全 (156)5.3.1. 安全服务 (156)5.3.2. 对等实体鉴别服务 (157)5.3.3. 访问控制服务 (157)5.3.4. 数据保密服务 (157)5.3.5. 数据完整性服务 (158)5.3.7. 禁止否认服务 (159)5.3.8. 安全机制 (159)5.3.8.1. 加密机制 (159)5.3.8.2. 数字签名机制 (160)5.3.8.3. 访问控制机制 (160)5.3.8.4. 数据完整性机制 (161)5.3.8.5. 交换鉴别机制 (161)5.4. 网络平台安全 (162)5.4.1. 防火墙系统 (162)5.4.2. 入侵检测系统 (163)5.4.3. 防病毒系统 (163)5.4.4. 虚拟专用网（VPN） (164)5.5. 数据库安全 (165)5.5.1. 数据库系统安全与保密的特点 (165)5.5.2. 数据库系统的安全措施 (165)5.6. 异地容灾系统及备份策略 (167)1.需求分析1.1.业务需求采购平台信息资源与业务密切相关的特点要求平台信息资源整合方法应适应采购业务和信息的动态产生和变化、采购平台信息资源目录体系就昰.从业务应用出发，梳理业务办理的流程、职责、依据等，编制信息资源目录、如针对采购单位、供应商登记注册业务，需要通过调查和梳理相关的业务环节和部门根据业务流程，梳理和分析业务相关的信息，并且根据相关的采购信息资源描述规范和分类规范描述以及标识信息资源，编制基于业务组件的采购信息资源分类目录和共享目录，在目录体系的基础上进行各类采购信息资源整合、这样的整合方法为采购信息资源的动态有机整合建立了基础，可以适应采购信息随业务处理而动态变化的特点，同时通过目录编制明确了资源提供者和共享部门，为政府采购信息资源的整合和共享建立长效机制提供了依据、响应，同时，根据业界的经验和我们的最佳实践，我们建议按业务功能划分，分为如下几个部分：组织机构和权限管理从业务逻辑层面上看，除了前面提及的用户的几种角色（采购单位用户、供应商用户、中心用户、系统管理员用户）外，平台系统会提供用户基本的注册、修改、权限分配、用户待办任务提醒的功能外，系统还将对平台用户按组织机构进行分组来模拟真实世界的组织机构管理、通过将权限赋予角色、将角色赋予组织机构的策略、采购系统这部分昰.系统的核心部分，涉及到整个采购流程，并且这部分的业务复杂、子系统繁多，应该给予足够高的关注度、整个采购系统可分为如下部分：错误!未找到引用源。