电子化采购平台解决方案
数字化采购 解决方案
数字化采购解决方案1. 引言在当前全球数字化转型的趋势下，数字化采购作为企业采购管理的重要组成部分，正逐渐成为提高效率和降低成本的关键解决方案。
数字化采购将传统的采购活动纳入到数字平台上，实现采购过程的自动化和信息化管理。
本文将介绍数字化采购的概念、优势，并探讨如何实施数字化采购解决方案。
2. 数字化采购的概念和优势2.1 数字化采购的概念数字化采购是指将传统的人工采购活动转变为数字化平台上的电子化、自动化和规范化的过程。
它利用互联网技术和信息系统，将采购的流程、数据和决策纳入到数字化平台中进行管理和执行。
2.2 数字化采购的优势数字化采购带来了许多优势，包括：•提高采购效率：数字化采购能够实现采购流程的自动化和标准化，减少人工处理和繁琐的手续，提高采购效率，缩短采购周期。
•降低采购成本：通过数字化采购，企业可以更好地管理供应链，降低采购成本，实现采购的规模效应和成本优化。
•提升采购质量：数字化采购可以提供更精确、及时的数据分析和采购决策支持，减少人为错误和采购风险，提升采购质量。
•加强供应商管理：数字化采购可以实现与供应商的信息共享和实时沟通，加强供应商的管理和合作，提高供应链的透明度和稳定性。
•增强战略采购能力：通过数字化采购，企业能够更好地把握市场信息和供应链动态，提升战略采购能力，实现供应链的灵活性和应变能力。
3. 数字化采购解决方案的实施步骤3.1 确定需求和目标在实施数字化采购解决方案之前，企业需要明确自身的需求和目标。
这包括确定需要数字化采购的范畴、优化的目标和预期的效果。
3.2 选择合适的数字化采购平台根据企业的需求和目标，选择适合的数字化采购平台。
一个合适的数字化采购平台应该具备以下特点：•功能全面：包括采购流程管理、供应商管理、合同管理、数据分析等多个模块，能够满足企业的各种采购需求。
•易于使用：界面友好、操作简单，用户可以快速上手，并且能够满足不同岗位的用户需求。
•可扩展性：能够与企业的其他信息系统进行集成，实现数据的共享和协同。
郑州信源电子化政府采购解决方案
郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源信息技术股份有限公司方案概述政府采购制度改革的基本目标是完善规则程序，提高采购效率；公开公正透明，实现公平交易；确保物有所值，保障采购结果最佳；发挥政策功能，促进经济发展；形成制约机制，防范抑制腐败。
为了实现这个目标，政府采购电子化系统就必须统一设计、统一规划，为政府采购监督管理部门、政府采购当事人(采购人、采购中心/采购代理机构、供应商)、评审专家、社会公众以及领导机关和监督机构提供一个统一的交互平台，以先进的信息化技术为依托，推动政府采购的电子化建设，通过高效合理的流程设计，规范政府采购行为，增强政府采购透明度，提高工作效率，提升管理水平，全面实现政府采购管理与分析手段的自动化和电子化，具体表现在：面向社会公众提供“以公开透明为目的”的政府采购综合信息服务平台，为社会公众提供优质、方便、快捷的服务(互连网、电话、短信等)，随时随地浏览查询政府采购政策法规和有关信息，实现政务公开；面向采购人、供应商、采购中心/采购代理机构、专家等提供“以规范高效为目的”的电子采购业务处理平台，为采购人、供应商、招标机构、专家提供高效、安全、可靠的基础业务处理平台与方法，实现政府采购操作执行电子化；面向管理者和监督者提供“以有效监管为目的”的政府采购监督管理平台，为政府采购工作监督和管理提供科学的监管方法，实现政府采购监督管理电子化；面向决策者提供“以科学决策为目的”的政府采购决策支持平台，为领导和决策层提供及时、准确的分析数据，实现决策依据科学化；面向协作部门提供“以安全开放为目的”的电子采购应用集成平台，保障政府采购与相关部门信息互联互通。
正是基于以上建设思路，我公司集十余年软件开发的经验，在深入理解政府采购业务、法律知识和分析总结目前国内外电子化政府采购的建设情况的基础上，研制开发并拥有自主知识产权的电子化政府采购系统。
本该系统采用先进的三层结构体系、B/S模式。
电子化采购解决方案
电子化采购解决方案随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始关注电子化采购解决方案。
电子化采购解决方案指的是利用电子技术和网络平台来实现企业采购过程的自动化和信息化管理，以提高采购效率、降低采购成本，并优化供应链管理。
一、电子化采购解决方案的背景和意义随着全球经济一体化的深入推进，企业之间的竞争越来越激烈。
在这个背景下，采购管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
采购管理的优化和电子化是企业实现高效运营和降低成本的重要手段。
传统的采购管理中存在许多问题，如人工繁琐、流程不透明、信息不准确等。
这些问题导致采购周期长、采购成本高、供应链风险大等。
而电子化采购解决方案的应用，则能够很好地解决这些问题，帮助企业降低成本、提高效率，实现采购管理的现代化和精细化。
二、电子化采购解决方案的核心功能和特点1. 供应商管理：电子化采购解决方案通过建立供应商数据库和评价体系，实现供应商的全面管理和评估。
这有助于企业筛选出优质供应商，建立供应链稳定，提高采购效率。
2. 采购流程优化：电子化采购解决方案能够通过自动化流程、电子审批等功能，实现采购过程的简化和标准化。
采购人员可以通过系统在线提交采购申请，并与供应商进行线上交互，大大提高了采购效率和准确性。
3. 数据分析与决策支持：电子化采购解决方案能够自动收集和分析采购过程的各种数据，提供数据报表和分析结果，帮助企业进行采购决策和供应链优化，从而降低采购风险，提高企业竞争力。
4. 电子支付与结算：电子化采购解决方案可以支持在线支付和结算功能，实现采购款项的自动化处理，大大降低了人力成本和错误率，提高了账务处理的效率和准确性。
三、电子化采购解决方案的实施步骤1. 需求分析和规划：企业需要根据自身的采购管理状况和需求，进行电子化采购解决方案的需求分析和规划。
确定实施目标、功能需求、系统架构等。
2. 供应商选择：企业需要根据自身的需求和预算，选择适合的电子化采购解决方案供应商。
【招标采购】互联网电子招标采购平台解决方案
【招标采购】互联网电子招标采购平台解决方案一、互联网电子招标采购平台建设背景传统采购模式传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。
电子招采平台未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为：1、去中心化的采购组织模式。
减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。
2、积累各个设备的采购参数和单价。
与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。
3、形成优质供应商资源平台。
通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。
4、采用全新的竞价机制。
利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。
5、保证采购合规。
固化公司从采购申请到合约签订的招采流程与标准，保证采购各个环节的透明与合规。
二、互联网电子招标采购平台功能框架三、互联网电子招标采购平台功能介绍1、自动化任务分发与提醒，提高资源组织效率当企业管理者想要了解采购执行状态时，可通过项目框图一览整个采购项目的全貌，动态查看整个采购的执行过程和执行状态，提高业务人员的沟通和协作效率。
2、与供应商实现线上协作，节约沟通时间和成本实现采购人员和供应商的线上互动，通过招标文件澄清和投标文件澄清两个入口，线上实现对过程中质疑问题的统一管理，节约线下沟通时间，提高工作效率。
3、线上控制节点时间，严谨化采购流程在开标阶段，实现线上自动开标与提醒，通过互联网的手段，严格控制开标时间，规范采购流程，减少线下工作量，并且避免了由于人员经验造成的疏漏。
电子招标平台实施方案
电子招标平台实施方案
随着信息化技术的不断发展，电子招标平台已经成为了现代招标采购的重要工具。
为了提高招标工作的效率和透明度，我们制定了以下电子招标平台实施方案。
首先，我们将建立一个统一的电子招标平台，整合各个部门的招标需求和资源，实现信息共享和统一管理。
通过平台，供应商可以及时了解各类招标信息，提高了解市场需求的能力，促进了供需双方的交流和合作。
其次，我们将引入先进的招标管理系统，实现招标文件的在线发布、报名、资
格预审、投标、评标、中标公示等全流程管理。
这样不仅可以大大简化招标流程，提高工作效率，还可以有效减少人为错误和舞弊行为，保障招标过程的公正和公平。
另外，我们还将建立健全的安全保障机制，采取多重加密技术和权限管理措施，确保招标信息的安全性和保密性。
同时，我们还将加强对供应商资质的审核，建立信用评价体系，提高供应商的准入门槛，保障采购质量和安全。
此外，我们将积极推动电子招标平台的推广和培训工作，加强对各部门和供应
商的培训，提高他们的信息化应用能力，促进电子招标平台的普及和应用。
最后，我们将建立完善的监督和评估机制，对电子招标平台的运行情况进行定
期检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保电子招标平台的稳定运行和持续改进。
总之，电子招标平台的实施将为招标采购工作带来革命性的变革，提高工作效率，降低成本，增强透明度，促进公平竞争，是一项具有重大意义和广阔前景的工作。
我们将按照上述实施方案，积极推进电子招标平台的建设和应用，为推动招标采购工作的现代化和信息化做出积极贡献。
招标采购平台实施方案
招标采购平台实施方案一、背景介绍。
随着信息化技术的不断发展，招标采购在企业采购中的地位日益重要。
传统的招标采购方式存在效率低、成本高、透明度不足等问题，因此，建立一个高效、透明、公平的招标采购平台成为了企业发展的必然选择。
二、需求分析。
1. 提高采购效率，当前的招标采购流程繁琐，需要大量的人力物力进行跟进和管理，导致采购效率低下。
2. 降低采购成本，传统的招标采购方式存在较多中间环节，造成了采购成本的增加。
3. 提升采购透明度，传统的招标采购方式容易出现信息不对称，导致采购透明度不高，影响采购公平性。
三、实施方案。
1. 建立电子化招标采购平台，利用互联网和信息技术，建立一个全新的招标采购平台，实现招标文件的在线发布、投标文件的在线提交、在线评标等功能。
2. 优化采购流程，通过对采购流程的优化和整合，简化采购环节，提高采购效率。
同时，利用信息化技术，实现采购流程的自动化和智能化。
3. 强化数据安全保障，建立完善的数据安全管理体系，确保采购信息的安全性和保密性，防范各类信息安全风险。
4. 加强供应商管理，建立供应商资质审核制度，对供应商进行严格筛选和管理，确保供应商的合法合规性，提升采购透明度和公平性。
5. 完善监督机制，建立招标采购平台的监督机制，对招标采购活动进行监督和评估，及时发现和解决问题，保障采购活动的公正、公平和透明。
四、实施效果。
1. 提高采购效率，实施电子化招标采购平台后，采购流程得到了有效优化，大大提高了采购效率，节约了人力物力成本。
2. 降低采购成本，通过简化采购流程和优化供应商管理，降低了采购成本，提升了采购效益。
3. 提升采购透明度，建立了完善的监督机制和数据安全保障体系，提升了采购活动的透明度和公平性，增强了企业的社会责任感和公信力。
五、总结。
通过实施招标采购平台实施方案，企业能够有效提高采购效率，降低采购成本，提升采购透明度，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
招标采购平台的实施不仅是企业信息化建设的重要组成部分，也是企业提升竞争力和管理水平的重要途径。
电子化采购平台系统解决方案书
电子化采购平台系统解决方案书介绍本文档旨在提供一个解决方案，以实现电子化采购平台系统。
该系统将为采购部门提供一个集中化、高效的采购流程，提升采购效率，降低采购成本。
目标该电子化采购平台系统的目标是：- 提供一个用户友好的界面，方便采购人员进行采购活动；- 实现采购流程的数字化，避免繁琐的纸质流程；- 提供可靠的供应商管理功能，确保采购品质和交付时间；- 支持报表和数据分析，为管理人员提供有用的决策依据；- 与现有企业系统（如ERP系统）集成，实现信息的共享和数据的同步。
功能概述该电子化采购平台系统将包括以下主要功能：1. 采购需求发布和审批：采购人员可以通过系统发布采购需求，并经过审批流程进行确认。
2. 供应商管理：管理系统将维护供应商的基本信息，包括资质、信用评价等，并支持供应商的评选和合同管理。
3. 采购订单管理：采购人员可以通过系统生成采购订单，并跟踪订单的状态和交付进度。
4. 订单审批：采购订单需要通过一定的审批流程，确保采购决策的合理性和安全性。
5. 报表和数据分析：系统将提供各类报表和数据分析功能，以帮助管理人员了解采购情况和做出决策。
6. 集成接口：系统将提供与其他企业系统的集成接口，实现信息的共享和数据的同步。
实施计划为了成功实施电子化采购平台系统，需要按照以下计划进行：1. 系统需求分析：与采购部门合作，详细分析业务需求，并明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，确保满足采购流程的要求。
3. 测试和调试：在开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 培训和上线：对采购人员和管理人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用系统。
随后，系统将正式上线并投入使用。
5. 运维和支持：定期对系统进行维护和升级，并提供技术支持，确保系统的正常运行和持续改进。
总结本文档提供了一个电子化采购平台系统的解决方案，旨在提升采购效率和降低采购成本。
竞标采购平台化招标解决方案
竞标采购平台化解决方案一、发展背景随着互联网化、信息化的迅速发展，电子招标已具备成熟的应用技术。
2013年开始，随着《电子招标投标办法》、《推进电子招标投标工作要点》等一些列规范文件的发布，为各地推动落实电子招投标指明了方向。
同时，招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到，改造传统纸质招标投标形式，推行电子招标投标，是进一步有效规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩序，转变招标投标行业发展方式，促进行业健康、科学发展的必然趋势。
而大型企事业单位作为市场经济的主要主体，随着经营发展的需求，采购规模持续扩大、采购商品不断增加，需要投入大量人力物力财力，如何借助互联网技术降低企业采购成本、提升采购效率、加强过程监管，已成为企业适应社会发展、优化管理体系和增强市场竞争力的重要组成部分和探索方向。
二、平台简述竞采平台是专为大型企事业单位打造的平台化招标解决方案，以互联网技术为支撑，通过平台与平台、平台与商家的数据对接，建立扩充企业供应商数据库和商品资源库，以平台化招标方式，实现招标采购信息发布、投标响应、投标评比、中标确认、中标公告发送、订单下达、采购跟踪等全流程、系统化管理，为企业提供公开、专业、系统、高效的一站式平台化招标采购管理服务。
三、平台目标竞采平台旨在通过平台化招标管理方式，建立企业采购公开化、规范化、竞争化、系统化的管理体系，实现每个招标项目的公平竞争，助力企业招标采购降本增效。
四、平台理念（一）以需求为导向提供公开招标、邀约招标的平台化、全流程采购方式，建立完整的功能板块和丰富的商家及产品资源，满足企业在自身入围供应商数据库进行范围内招标采购的需求。
（二）以实用为原则按照企业招标采购管理场景，平台设计人性化、专业化，预留企业设置空间，便于操作使用；功能设置全面、精准、系统、智能、流畅，确保高效应用。
（三）以数据为链条建立企业针对供应商数据、产品数据、订单数据等全方位的数据记录、更新、查看、筛选、对比、分析系统，为企业积累数据资源、优化采购管理提供数据支撑。
一采通 Go8 集团管控采购解决方案应用案例 东方希望(East Hope)
东方希望集团是一家集农业、重化工业产业链 等为一体的特大型民营企业集团，现有下属企 业 148 家， 年 产 值 超 过 320 亿 元，2010 年 名列中国民营企业 500 家第 18 位，制造业中 名列第 10 位，2007 年福布斯“中国顶尖企 业排行榜”，东方希望名列第五。
一采通 电子采购解决方案
Go8 集团管控采购解决方案
东方希望集团应用案例
一采通，专注企业电子采购管理，致力于为企业提供最专业和最优质的电 子采购管理系统、解决方案和软件服务。帮助企业分析电子采购管理的机 会与风险，梳理并规范电子采购流程，设置电子采购管理体系，优化企业 采购寻源的品质，提高采购定价、议价和谈判的能力，落实供应商绩效评估， 优化供应商管理，实现采购全过程的管理监控，随时随需读取采购信息点， 并实现与企业 ERP 的无缝对接。
以集团管控、效率为目标的应用典范。
“ 应用目标 针对采购方的目标：
1. 通过信息化工具，全面降低事务性工作， 提高企业采购效率
2. 规范采购流程，加强对采购的事前、事中、 事后的监管
3. 通过采购业务各方面的优化提升，降低 企业采购成本
针对供应商的目标：
1. 帮助供应商及时了解企业不断变化的采 购需求
2. 通过营造“公平”“公正”“公开”的 采购环境，实现供应商和企业的双赢
”
ห้องสมุดไป่ตู้
应用效果
◆ 涉及集团所有重化工业分子公司，近 3000 家供应商
◆ 管控物资：大宗原材料，如烧碱、钢材、煤、焦等，及通 用类物资，如设备、备品备件
◆ 所有采购项目均通过采购预告方式进行发布，征集供应商 资源，近 98% 的项目为公开方式，大大增加了供应商的 参与度，形成了充分的竞争环境
美的供应链变革及智慧采购解决方案
智慧采购案例交流生产材料工程项目生产设备备品备件IT 资产物流服务办公用品生产服务非生产服务透明 安全 敏捷 成本领先 生态效率 可持续基本情况XX是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的M自e身i C并l o吸u取d先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超M过e1i2C00l o人u，d80%以上是咨询&技术人员XX基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、M物联ei网C l、o大u d数据、云计算、移动互联网等技术M，e为i C工l o业u互d联网及智能制造提供公有及私有云产品。
公司定位愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值产品定位MeiMeiMeiCl产品与服务全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务互联网大数据美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智联宝、工业仿真产品与服务XX移动平台身份云渠道云新零售用户云iHR 财务云管理咨询业务流程梳理数字化规划目录0102产品场景方案概览智能供应链趋势与案例原材料行情联动技术降本企业间协同M e iCl 数o u 据d 驱动供应链运营B2M/C2M 供应链服务重构业务模式创新采购计划预测库存透明精益降本业务流程数字化提效电商供应链工业互联网商业模式重构我们所服务的行业头部企业，引领了以数字化驱动产业升级的转型之路能源结构基础原材料工业品中间品消费品工业品高附加值产品工业品高附加值服务光伏 新能源电子汽车康M 控e 旗i C 下l o 包u 装d物料电子电子多元化科技集团铁骑力士CMeiC机器人与自动化事业部提供最佳体验的全屋智能家居及服务MeiCloudMei 从1968年创立，经过52年发展，成长为一家集合五大板块业务的科技集团智能家居事业群暖通与楼宇事业部机电事业群数字化创新业务方案和服务为家电、汽车、工控及3C 行业 提供核心部件解决方案与服务基于机器人的自动化解决方案企业在数字化转型变革中孵化的新型业务美的集团：业务板块数据驱动的C2M客户定制（数字营销、数字企划、柔性制造）投入100亿+数字化1.0(632)2013-2015+互联网2015-2016大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升软件驱动的业务、IT一致性变革数字化2.02016-2017工业互联网2018-2019IoT驱动的业务价值链拉通数字美的敢知未来2020-全面数字化美的集团：数字化转型路径不l o 仅u d 是数字化支撑 更是深度的业务变革2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M 变革、工业互联网建设、数字化2.0升级实现了经营M 质e 量i C 的l o 大u 幅d 提升，也为商 业模式创新找到了方向购买C2M 、智慧门店、美云销智慧客服用户/客户美的/供应商智能 维保舆情 分析用户 画像会员识别动线设计精准推荐订单 预测智能 排产参数推荐图像 质检声纹 质检智能 调度计划计划采购一体化供应链供应商协同制造柔性制造、设备联机 数字化工艺及仿真物流库存共享、智慧物流交付端到端协同 、全流程M 可视eiCloud产品平台化模块化 数字化企划服务资料多级识别互联美的集团：数字驱动美的全价值链卓越运营进入家电领域M e 全i 球C 领l 域o 多u 元d化oud 规模M 化e 采i C 购lo 供u d 应保障美的集团采购供应链业务变革历程暖通空调和小家电领 域的自然增长产业链横向和 纵向整合产业布局199720162019创业初期引采购价格优化；•2003年采购中心成立；•2005-2015年深耕大宗集采；•规模化竞争与总成本M 领e 先iC 牵lou • d 事业部推行JIT 供应模式变革：恰时送货、装机付款；•事业部引入战略采购管理咨询；•2013年全面推广三权分立精益运营 降本增效规范、透明、整合、协同链接用户供应商、商业创新•工厂生产保供；•初涉钢材贸易；应链部；•流程透明化、一致化；•T+3变革；•供应布局深度调整；•全球采购；•集采协同整合；•自动化供货比例，去人为；•供方数字化；•2017年成立M 集e 团i C 产l o 品u 和d 供•链接用户，模式创新；•运营深度拉通；•数字运营决策；•品质数字化变革；•自动订单深度应用；•智能核价全面推广；全面数字化 全面智能化2020成立威灵控股进入家电电机领域收购东芝万家乐 空调压缩机工厂 进入中央空调领域从三洋收购磁控管业务2008收购华凌、荣事达进入冰箱和洗衣机领域收购重庆通用与意黛喜成立洗碗机 和电机的合资公司收购小天鹅投资越南工厂电机业务重组到威灵上市公司收购库卡 收购高创与开利成立多个海外 合资公司收购东芝家电 收购ClivetM 20e 18i收入2794亿2019●估价周期2H ↓ 33.3%●估价准确率 98% ↑ 22.5%●定价率98% ↑ 10%●持续提升的自动化订单覆盖率● 来料合格率 99.5% ↑6.4%● 独家供货率 10.9% ↓30.1%采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效供应商采购员核心企业●采购降本收益 12+亿↑10.9%M e ●i C 库l o 存u d 周转率（次）98次↑118%●报废率 0.12% ↓ 63.6%● 自错率 3.62% ↓ 44.6%● 价差损失率 0.18% ↓ 28%流程驱动业务运营机制特点：在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为供应链战略运营模式组织结构管理系统支持绩效业务 业务M 能e 力iCl 流o 程ud•可视度•协同性•规范化•品质：品质刚性•成本：精细化管理•交期：合理布局，供方产能/能力匹配•廉洁：供应链采购行为公开公平公正•供应布局和供应商管理的能力和流程•成本管理的能力和流程•体系合规管理的能力和流程•大供应链协同的能力和流程•运营模式：集团指导，事业部主控，产品制管理•组织结构：供应链“三权分立”业务规范，管理合规全流程覆盖，闭环透明决策有据可依，去人为内外部延伸，强化协同以品类为基础的战略性采购，达到采购策略促进降 本增效MeiCloud比亚迪：新能源汽车引领者数字化供应链：降本增效，阳光透明，创新发展利用流程化实现采购工作标准和集中管控模式的统一利用采购平台工具实现全流程系统支撑，可视可控MeiC 降lou 本d 启用价格模型精 细化管控价格 集中采购，增加 谈判优势和价格 优势以品类为核心的采购业务端到端管控模式阳光公开透明，杜绝黑箱操作 可审计可追溯， 保护采购人员增效建立统一门户平 台，供应商高效o 协u d同 采购全过程线上化，简化操作转型事务型采购向战略型采购转型流程采购平台采购战略 采购创新供 应链•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+ SRM 数字化平台落地零部件70000+供应商800+透明采购全过程数字化，M 构e建i C 阳lo 光u 、d 透明采购统一的流程、数据、系统模板M ,业e i 务C 可l o 跟u 踪d 、可追溯奇瑞汽车：世界500强，中国百强企业第90位规范规范供应商全生命周期管理流程，让采购有章可循高效提升各部门采购业务协同效率，与供应商全程在线交互6大产品线统一16款车型采购品类300+精准核M价e、iC工l o u序d级产能协同云端共享、专项辅导、整改闭环卡特彼勒：世界工程机械龙头企业供应关系稳定，但核价困难、产销协同难年降本汇率原材料+多场景、多维度供需消息共享供应核价模型产能协同自动获取市场价格数据采购方产能预测需求(12月+)供应商可投入资源原材料成本占比高采购核价工作重采购成本原材料市场价格波M动ei频Clo繁u d订单生产、需求波动大产销协同难产销协同价格波动涵M盖e调iC价lo零u件d10000+，极大提升效率对比原有线下调价模式，大幅减少涨价金额产能云端共享，协同耗时大幅缩短调价成效调价成效协同成效☐业务领域：采购供应链☐项目性质：SRM软件平台落地高效的价格机制多级供方品质追溯M 管e 理i Cloud 亚太地区80+一级供方全球200+二级供方的采购、质量l 管o u 理d多级供方体系透明管理 从一级供M 方ei 延Cl 伸ou 至d 二级供方 的外购件采购各级外购件与大宗原材料（钢材等）间的采购全M 球e 采iC 购l o u 运d 营已覆盖中国、日本采购区域 10万+零部件的采购；行情波动时，在线实时调价多级供方信息共享BOM 、图纸共享制造工艺、工序透明M 成ei 本C l o 组u 成d 透明卡特彼勒：全球零部件供应链协同云端运营未来规划推广至美国、欧洲采购区域价格库、行情数据全场景、多模型分析决策在线响应寻源需求、报价数据驱动精益成本决策务o u 方d面：全品类采购池5大一级采购品类、40+二级采购类目技术方面：构建企业采购中台灵活应对需求变化，支持快速创新、敏捷开发•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+SRM数字化平台落地正大天晴：中国医药工业百强，肝健康领域知名企业生产 物资设备研发专 用物资基建工程运营 服务数 仓SAP评估中物 料 中 心合同中 心账 户 中心组织中 心订 单 中 心计 划中 心需客中 心流 程中 心消 息中心共 享 服 务正大天晴：业务转型及提效特点与挑战数字化支撑不足eiCloud MeiCloud 方案与实践业务咨询+系统落地缺乏需求评估标准需求品质标准严非材占比高系统、流程不一致行业标准门槛高供方认证周期长 资源替代难度大生产材料占比10%非材采购标准少 采购业务部门分散天晴数据&业务中台…供方异常处理招标管理品类分工需求评估分析品类管理供方管理需求池管理需求评估模型品类管控策略现场评审寻源管理采购需求入口绩效评估绩效模型资质审批品类策略清晰、需求集中处理、Me 供iC 方lo 严ud格管控透明化数字化可视化组织中心物料中心需求评估中心供应商中心价格中心管控难MeiC 审l o 批ud流难以覆盖供应商生效绩效考评退出/淘汰•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地M 纺ei 织Cl 行ou 业d上游供应商强势配合度不高，交付水平不理想寻源到合同 闭环供方资源不集中协同水平低交货执行能力差研发主导产品流向供应链与研发协同松散寻源策略招标/议价资质认证采购价格管理合同归档供应商关系 维护合同签订订单到付款 闭环订单下达送货通知 下达对账协同送货协同订单协同付款协同寻源信供应商样品 息收集资质评审评审供应商MeiC 供lo 应u 商d 与供应商实现全价值链协同提升反应速度、排除生产异常梦洁家纺：中国家纺行业综合实力和持续发展能力稳居第一 • 业务领域：计划+采购+生产全价值链“533”数字化项目：业务咨询+流程梳理+数字化平台落地，构筑“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”铁骑力士：饲料、养殖、食品加工与销售的现代农业集团，年营收100亿+纸质单据减少供方交付效率提升58%30%一物一码变革原辅料料号数减少30%•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地供应商清理4M 8e i %C l o ud顶新PMI ：国内领先的环保包装事业群，年营收150亿+ •业务领域：采购供应链建立事业群统一的数字化供应链平台统一事业群各公司流程框架、单据模板集中的供应商库流程梳理线上化透明化M 消e 费iC 端loud营销端产品端制造端供应端隆基绿能：全球最大光伏生产商，全品类全场景智能供应链转型应用层（工业APP ）平台层（工业PaaS ）边缘M 层eiCloud 大供应链业务创新自动化 智能化 精益化采购产品端营M 销端eiCloud 管理与支撑端智能物流设备接入协议解析边缘数据处理大数据平台工业AI 平台移动平台开发平台工业数据湖MeiCloud康控旗下包装物料营业规模200亿+卡特彼勒机械、装备电子电子营业规模6M0亿e+iCloud营业规模40亿+供应链云合作伙伴光伏新能源营业规模400亿+机械、工具装备、工具机械、工具智慧家居、机器人、数字化营业规模2794亿汽车汽车营业规模1300M亿e+iCloud营业规模300亿+工业电器家电电子、通信电子营业规模170亿+电子电子、家电营业规模600亿+电池营业规模200亿+批发零售营业规模1000亿+纺织、服装营业规模50亿+MeiClou医d药卫生营业规模200亿+现代农牧食品集团营业规模200亿+食品、调味品营业规模200亿+营业规模4000亿+建筑材料行业营业规模389亿+营业规模60亿+MeiCloudMeiCloudMeiCloud这些客户选择XX 的原因客户名称客户简介原系统客户选择的理由美的集团国内+海外并购子公司去IOE 自建框架，替换oracle 供应链系统1、产品场景能力领先依托行业头部企业的数字化转型最佳实践，不 断锻造产品和人才，沉淀丰富的业务场景，产 品架构支持诸多企业从百亿走向千亿以上级别 发展。
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电子采购平台解决方案
产品概述：
电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。
平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。
系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。
技术平台：
基于J2EE的B/S模式全浏览器操作;
适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库；
适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件；
支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。
设计思想：
整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施；
规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平；
灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台；
一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。
体系结构：
管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率
采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价
采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理
基础库：专家库、供应商库
系统支撑平台：机构、权限、流程、日志
功能层次：
采购过程管理子系统
电子招投标子系统
网上竞价子系统
询比价子系统
评审专家管理子系统
供应商管理子系统
物资管理子系统
档案管理子系统
统计分析子系统
系统配置子系统
手机App
系统特点：
全流程电子化管理：产品涵盖从采购需求到档案归档的全过程电子化采购，是开放的、互操作的一整套应用方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，从而提高采购效率，降低采购成本。
全业务覆盖：产品依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《电子招标投标系统技术规范》等相关法律法规的要求，全面支持工程、货物、服务等各类标底物的招标采购，满足企业全方位电子化招标采购需求。
全方位安全体系：依托解放军信息工程大学先进的加密技术，采用网络级、数据库级、数据级、各应用子系统级等多级安全保护措施，有效的保障了系统及数据的安全，并采用密码分割与密钥技术，实现了对招标文件的加解密，保障了招标文件的安全，解决了电子开标的技术难点；
全新技术融合：系统集成云计算、微信、移动APP、大数据等多种形式的跨平台智能应用服务，满足各类用户多元化需求，提高工作效率，提升用户体验，开创智能电子化采购的新时代。
项目案例：
电子采购平台，是一个集“全方位的资讯服务+多效的采购交易平台+管家式服务”为一体的企业采购协同工作平台。
通过这个平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等等。
同时，供应企业也可以从中进一步降低销售、供应成本，享受供应商推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。