电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用
电子商务平台物资采购的管控优势及其改进策略
电子商务平台物资采购的管控优势及其改进策略1. 信息透明度：电子商务平台可以实现各个环节的信息共享与透明，包括供应商的产品质量、价格、交货期等信息，使得采购方能够更清晰地了解市场情况，做出更准确的决策。
2. 供应链管理：通过电子商务平台，采购方可以与供应商建立直接的联系，实现对供应链的全程监控和管理，从而更好地掌握供应链的运作情况，保证物资采购的效率和质量。
3. 节约成本：电子商务平台可以减少传统物资采购中的中间环节，避免人为因素带来的成本增加，降低采购成本。
依托互联网的技术和资源，可以为采购方提供更多的供应商选择，使得采购方能够更好地掌握市场行情，以获得更有竞争力的价格。
4. 自动化管理：电子商务平台可以实现物资采购流程的自动化管理，从采购需求的发起到合同签约、支付结算等各个环节的自动化处理，减少人为干预的可能性和错误，提高物资采购的效率和准确性。
1. 强化供应商管理：通过建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，从而筛选并优化供应商的选择。
建立供应商合作档案，及时更新供应商的相关信息，以便于采购方更好地了解供应商的实力和能力。
2. 数据分析和挖掘：采用大数据分析和挖掘技术，对采购过程中的数据进行深度分析，发现数据中隐藏的信息和规律，帮助采购方做出更准确的决策。
通过对历史数据的分析，进行需求预测和库存控制，降低库存成本和缺货风险。
3. 引入智能化技术：结合人工智能和机器学习等技术，对物资采购过程进行智能化管理，实现自动化的供需匹配、合同审批、支付结算等环节，提高采购效率和准确性。
可以利用人工智能技术对供应链风险进行预警和防控，避免供应链断裂和质量问题的发生。
4. 加强信息安全和保护：加强对采购平台的信息安全管理，采取合理的安全措施，确保采购信息的保密性和完整性，防止信息泄露和篡改。
加强对供应商的合规性审查，避免采购过程中出现不合规行为和潜在法律风险。
电子商务平台物资采购的管控优势包括信息透明度、供应链管理、节约成本和自动化管理，改进策略可通过强化供应商管理、数据分析和挖掘、引入智能化技术以及加强信息安全和保护等方面进行优化。
新兴际华集团原燃料集采实施方案
新兴际华集团原燃料集采实施方案
为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。
一、总体目标
1、通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，
构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。
2、集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判
地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；
3、集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；
4、建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；
5、规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。
6、避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。
二、工作宗旨和原则
1、保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。
贯彻全心全意为企业服务的宗旨；
2、坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；
3、实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；
4、积极稳妥，分步实施。
集中采购工作，通过分期分批公布集中。
招标采购系统如何高效智能化寻源？
招标采购系统如何高效智能化寻源？采购寻源采购寻源是指在进行采购活动时，寻找和确定供应商、供应渠道和采购资源的过程。
它是采购管理的重要环节之一，是提升企业采购效率和效益的关键秘诀。
一、智能寻源，五大价值智能寻源是信源信息结合用户的实际业务需求，运用智能化系统功能，为采购人提供的一套智能寻源解决方案。
通过推荐合理采购方式、自动匹配采购方案和采购文件、智能分配采购任务、智能识别物资、智能比价，基于供应商画像体系智能推荐供应商，赋能企业高效寻源、降本增效。
二、八大亮点，助力高效寻源1、智能推荐采购方式智能寻源系统根据采购需求预算为采购人智能推荐合理的采购方式，确保采购方式合规，有效指导采购过程。
2、智能匹配采购方案结合采购需求，提取采购品目分类和供应商的品类、配置采购规则，系统自动筛选并匹配到合适的采购方案，提高采购效率和成本效益。
3、智能匹配采购文件通过采购文件的范本标准化，提取采购需求、采购品目分类，系统智能匹配到合适的采购文件（包括评分标准），优化采购流程，减少人工制作采购文件的失误。
4、智能分配采购任务系统根据企业组织、采购目录自动进行采购任务分派，并可根据采购人员的任务量进行智能任务分派，提升采购效率。
5、智能识别物资系统自动识别物料是否是协议采购物资，若该物资为协议物资，可直接进行协议采购下订单，避免其他形式进行采购。
6、智能比价智能比价，智能识别供应商单价性价比最优、总价性价比最优、最高价、最低价，并进行排名展示，一目了然，提高采购效率。
7、智能推荐供应商依托供应商画像体系构建的基础评估指标、经营风险、财务指标、知识产权、法律诉讼、履约等多维度画像模型，并关联采购目录、价格对比，智能推荐出合适的供应商，规避采购风险。
8、支持库内、库外采购渠道采购寻源支持库内与库外两种采购渠道，支持公开寻源、战略协议、网上商城等采购方式，扩宽采购渠道，促进市场充分竞争。
三、总结作为数智化招采系统开发服务商，郑州信源运用人工智能、大数据、物联网等技术，不断对平台进行迭代创新，提升服务，助力更多不同行业客户实现招采数字化转型，赋能用户降本、增效、提质。
电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用
电子化采购平台亮点实例，新兴际华集团招采应用新兴际华集团，前身为原总后勤部生产及军需企业，国务院国资委监管的央企、世界500强；集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块，是军需轻工生产主要供应商。
电子化采购平台在新兴际华集团中的应用根据际华集团采购业务痛点，郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案，解决了新兴际华集团的燃眉之急，助力采购工作实现数字化、智能化。
采购业务痛点：采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡……电子化采购平台解决方案：郑州信源根据际华集团具体需求，结合15年电子采购软件建设经验，打造出“际华集团电子采购平台”。
平台将集团采购业务进行了整体提升，实现了：1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率；2、采购资源从分散向集中优化配置转变；3、采购管理从粗放向精益运营转变；4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购；5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系。
6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标。
7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。
际华集团电子化采购平台功能全面，亮点：采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该系统特色亮点：1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。
2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。
云平台成功案例分析
云平台成功案例分析1.1.1.案例1.1.2.1.中联重科集团私有云建设项目项目背景1、中联重科是全球最具创新力企业100强之一，主要从事各类工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
也是全球产品链最齐备的工程机械企业。
2、IT将作为中联重科加速信息流通，提升企业决策的效率的有效工具，因此需要进以数据大集中为目标建设一个云计算数据中心。
云计算数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。
计划建设灾备中心。
主数据中心承担用户的核心业务，灾备数据中心主要承担一些非关键业务并同时备份主中心的数据、配置、业务等。
正常情况下，主中心和备中心各司其职，发生灾难时，主数据中心宕机、备份数据中心可以快速恢复数据和应用。
客户需求1、中联重科对IT平台的依赖正在逐步提高，IT平台的规模和复杂程度也出现了大幅度的提升，随着IT规模的不断膨胀，数据中心内的服务器数量、网络复杂程度以及存储容量急剧增长，随之带来的将是高昂的硬件成本支出以及运营成本支出（电力、制冷、占地空间、管理人员等）。
以及缓慢的业务部署速度。
2、中联重科决定将基础资源整合，采用目前较为热门的私有云技术将IT资源以云服务的方式提供。
从而更好的为应用系统的上线、部署和运维提供支撑，提升效率，降低TCO。
解决方案1、中联重科云数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。
因此在前期需要对各厂商的技术方案和实施能力进行严格考察和筛选，结合本地化服务能力和成本的综合考虑，最终选择H3C的云计算解决方案。
本次以H3C云平台为基础建设，并大量采用了H3C CAS虚拟化、零存储、云平台等软件产品，同时也规模部署了H3C X86系列服务器、数据中心级网络交换机等硬件设备。
2、相对于传统基础架构，中联重科将通过IaaS私有云通过虚拟化整合与自动化，应用系统共享基础架构资源池，实现高利用率、高可用性、低成本、低能耗，并且通过云平台层的自动化管理，实现快速部署、易于扩展、智能管理，实现构建IaaS（基础架构即服务）云业务模式。
新兴际华单兵装备word资料10页
新兴际华应急装备——单兵装备1、头盔符合GA44-2019标准，具备防尖锐物品的冲击，防腐蚀，防热辐射，反光，绝缘性能。
外壳用高温进口聚醚亚胺塑料制成，抗冲击、防穿刺，内有高密度泡沫缓冲层，均力缓冲网及帽箍四级减震结构，能最大限度的减缓外部对头部全方位的冲击。
主要性能参数：1、最大冲击力：3525N2、壳体质量：<1KG，总质量：<1300g3、其冲击力吸收性能符合GA44-2019《消防头盔》标准要求4、耐热性能：帽壳不能触及头模5、帽壳后沿变形下垂≤40mm6、帽舌变形下垂≤30mm7、帽壳两侧变形下垂≤30mm8、延伸长度≤20mm9、侧向刚性：帽壳最大变形为≤40mm10、卸载后变形≤15mm11、电绝缘性能：帽壳泄漏电流≤3mA主要功能：1. 质轻稳定，采用流线型半盔，佩戴稳定，有反光标识。
2. 具有良好的通风性高舒适性，3. 防尖锐物体冲击、防热辐射、绝缘、阻燃、防雾、防刮、防紫外线、防腐，应具有轻松应对各种恶劣环境，4. 帽箍的弹性可调节，头带最好是在50-65厘米范围内自由调节，应适合多种头型，5. 全封闭防雾护目镜，镜片有超硬图层，6. 盔体上应装有手电支架，可安装强光手电，7. 可与多种无线通讯系统配套使用。
产品图片：（3523）（合作单位）（合作单位）（3523）（3523医疗防护头盔）（3523防护面罩）（3523防弹头盔）（F2救援头盔）（3547迷彩防护头盔）（3547警用防暴头盔）（3521贝雷帽）按JB-93标准生产，盔体抗静压力1000kg以上，冲击力强度大于等于100kg/m2。
2、单兵装备—作战服用途：用于建筑倒塌、狭窄空间及攀登等救援现场的身体防护。
作战服主要适用于日常训练、执行任务时使用。
功能：具备阻燃、耐磨、轻便、防静电、基础防水、透气性强、抗拉力强、颜色及标识醒目、方便携带抢险救援工具等性能。
结构与参数：结构：分体式，最好为冲锋衣样式，前胸、后背、膝盖、两肘部缝制加强层。
中国化学平台电子招投标
中国化学平台电子招投标摘要：中国化学平台是中国化工企业信息化管理的重要平台，为了推动企业的数字化转型和提高招投标效率，中国化学平台推出了电子招投标功能，本文将介绍中国化学平台电子招投标的背景、优势、流程和注意事项。
一、背景随着互联网技术的发展，传统的招投标方式已经不能满足企业的需求，各行各业开始转向电子招投标平台。
中国化学平台作为化工行业的领军企业信息化管理平台，也推出了电子招投标功能，帮助企业更高效地进行招投标活动。
二、优势1.便捷高效：电子招投标平台可以实现快速发布招标信息和在线查看投标信息，节省了大量的时间和人力资源。
2.信息透明：招标过程的所有信息都将在平台上公开，保证了公平竞争的原则，提高了评标的公正性。
3.成本节省：电子招投标可以减少纸质材料的使用，降低了印刷、邮寄等成本。
4.便于管理：平台支持招标文件的在线管理和存档，方便后续查询和审批。
三、流程1.发布招标信息：企业在中国化学平台上发布招标信息，包括招标公告、招标文件等。
2.投标报名：感兴趣的供应商在平台上进行投标报名。
3.标书递交：投标截止日期前，供应商将标书递交至平台指定位置。
4.开标评标：平台自动生成开标记录，评标委员会进行评标工作。
5.中标公示：平台公示中标结果，并通知中标供应商。
四、注意事项1.确保招标文件的准确性和完整性，避免信息遗漏。
2.注册、登录企业信息准确无误，以确保参与招投标的顺利进行。
3.保证网络连接稳定，避免因网络原因影响投标截止时间。
4.严格遵守平台的招标规则和流程，确保公平竞争。
5.注意保护个人信息和商业機密，加強信息安全防護。
以上便是中国化学平台电子招投标的相关内容，希望本文能为您提供一些参考。
基于个性化建立际华3513订单管理系统的集成和应用
基于个性化建立际华3513订单管理系统的集成和应用发布时间：2021-07-09T05:59:22.555Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期作者：李妍妍刁毅波[导读] 国内中小型企业应该都有这样的困惑，企业投资建立了营销管理系统，但是经常面对不能适应客户（公司类）采购产品过程多样性订单的需求问题。
际华三五一三实业有限公司陕西西安 710068摘要：本文主要描述了个性化际华3513订单管理系统（以下简称“订单管理系统”）订单的集成和应用，尤其是面对企业快速发展，货品种类繁杂、仓储物流过程反应，客户订单需求多样性，客户基于自身订单管理系统无缝对接等方面更能体现优势。
通过在企业内部营销系统的基础上建设和应用个性化订单管理系统，实现管理、生产、物流仓储单位和客户及时掌控用户、订单、库存、订单物流等信息。
为企业从大规模生产向个性化定制营销模式转变提供基础支撑，从而提高企业供应链效率，确保企业竞争优势。
关键词：订单系统；应用对接；个性化一、前言国内中小型企业应该都有这样的困惑，企业投资建立了营销管理系统，但是经常面对不能适应客户（公司类）采购产品过程多样性订单的需求问题。
客户基于自身建立的订单管理系统希望供货方无缝对接自己的系统，降低客户的中转及建设成本和提高最终用户的购买体验。
这些都可能会导致企业无法依据惯性安排供货渠道，需要随时调整和变通。
在现有的企业营销管理系统上建立一套个性化、适应性强基于某客户需求的订单管理系统势在必行。
主要核心就是研究无缝对接客户自身的订单管理系统，创新“点对点”配送销售思维。
以3513公司与南方航空“服装e选”系统对接的订单管理系统为例，说明满足客户个性化需求的信息系统在企业经营发展中不可避免。
二、订单管理系统介绍1、概述信息时代，个性化信息管理是企业面对新形势下所做出的战略反应，是对企业资源和核心客户资源进行有效管理以使企业提高信息应用素质，满足不同客户类型和群体，构造核心竞争优势的过程。
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电子化采购平台亮点实例，新兴际华集团招采应用
新兴际华集团，前身为原总后勤部生产及军需企业，国务院国资委监管的央企、世界500强；集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块，是军需轻工生产主要供应商。
电子化采购平台在新兴际华集团中的应用
根据际华集团采购业务痛点，郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案，解决了新兴际华集团的燃眉之急，助力采购工作实现数字化、智能化。
采购业务痛点：采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡……
电子化采购平台解决方案：郑州信源根据际华集团具体需求，结合15年电子采购软件建设经验，打造出“际华集团电子采购平台”。
平台将集团采购业务进行了整体提升，实现了：
1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率；
2、采购资源从分散向集中优化配置转变；
3、采购管理从粗放向精益运营转变；
4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购；
5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系。
6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标。
7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。
际华集团电子化采购平台功能全面，亮点：
采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该系统特色亮点：
1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。
2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。
际华集团电子采购平台成绩斐然
截止2020年4月份，际华集团电子采购平台正式上线一年半，使用效果明显：
平台物资库基础数据两万余条物资，成品信息数百个，基本涵盖军品对应的成品；
平台采购额数近三十亿，年均采购额近二十亿；
数十家集团成员单位持续使用，注册供应商2000余家，通过平台进行招标的项目近2000个，集团每年的集中采购完成时间也从线下的5天缩短为1.5天。