集团电子商务采购平台建议书
电子商务平台的改进建议和意见
电子商务平台的改进建议和意见一、引言随着互联网技术的不断发展，电子商务平台已经成为了现代交易市场中不可或缺的一部分。
然而，随着越来越多的企业和消费者涌入电子商务领域，电子商务平台也面临着许多挑战和问题。
本文将提出几点关于电子商务平台改进和优化的建议和意见。
二、提高用户体验1.改进界面设计作为一个重要的销售渠道，良好的用户界面设计对于电子商务平台来说至关重要。
建议平台在设计上注重简洁明了、符合用户习惯和视觉美感，并提供个性化的设置选项，使用户能够自定义页面布局和风格。
2.优化搜索功能搜索引擎是电子商务平台最常用的工具之一，因此必须保证其稳定性和准确性。
推荐引入先进的搜索算法技术，如机器学习和人工智能等，以提高搜索结果质量，并针对用户搜索行为进行个性化推荐。
3.加强客户服务建议加大对客户服务人员培训力度，使其掌握专业知识，并能够高效解答用户的问题。
同时，在平台上增加在线客服功能，支持多渠道的即时沟通，以便用户随时得到及时的帮助。
三、增强交易安全性1.加强数据保护电子商务平台需要重视用户信息的保护，并建立严格的数据隐私政策。
合理地获取和储存用户数据，并采取措施防止未经授权的访问和泄露。
2.完善支付体系支付安全是实现电子商务交易顺利进行的关键环节。
建议改进支付系统，提供多种支付方式，并合作建立更加稳定和可靠的第三方支付平台，以确保交易资金安全。
3.打击假冒伪劣商品假冒伪劣商品对电子商务平台造成了巨大负面影响。
建议增加商品认证机制，与权威机构合作，确保销售商品的真实性和质量；同时增加举报渠道，鼓励用户积极参与打击假货。
四、促进供应链优化1.提升物流效率物流配送是电子商务交易中至关重要的一环，影响着买家体验和卖家信誉。
建议平台通过合作伙伴关系和技术创新，提升物流的速度、准确性和可追溯性。
2.优化库存管理电子商务平台需要与供应商密切合作，共享库存和销售数据。
通过采用先进的预测算法和智能库存管理系统，实现货源及时补充，并避免过多或过少的库存问题。
电子商务项目建议书
电子商务项目建议书电子商务项目建议书一、项目背景随着互联网的普及，电子商务市场日益崛起。
当前电子商务项目已成为各大企业获取利益和行业口碑的有利途径之一，它带来的越来越多的商业机会，相关领域的创业者、商家和投资者也逐渐注重这一市场的开拓和发展。
同时，对于消费者来说，电子商务平台带来了更多的选择和方便，受到了越来越多年轻人的青睐。
二、项目目的本项目旨在建立一款专注于电子商务的平台，为用户提供一站式电子商务服务以及更为个性化的购物体验。
通过为商家提供更好的商业渠道，为消费者提供更便捷、优质的购物服务，进一步提高我们的市场份额，扩大公司的品牌知名度和影响力。
三、项目内容1.核心需求：（1）提供完善的电子商务平台：在此平台上，商家可以发布商品信息，设置价格和折扣，制定营销策略，同时受到平台的安全保障，确保其合法性和可靠性；消费者可以在平台上浏览、筛选商品，方便快捷地完成购买；（2）个性化的推荐系统：通过对用户购物历史和行为数据的分析，为用户提供更为合适的购物推荐，满足用户差异化需求，提高用户体验；（3）多种支付方式：提供多种支付方式，包括支付宝、微信支付、信用卡、银行转账等方式，保证支付安全和灵活性；（4）软件定制：提供APP和PC端两种版本，满足不同用户的使用习惯和需求。
2.技术方案：（1）前后端框架：采用目前较为流行的前端框架Vue.js 或者React.js ，后台开发可以选用Django 或者Flask 等Python Web 开发框架；（2）移动端开发：APP 开发采用React Native 或者Flutter 等跨平台技术，将开发成为iOS、Android 原生应用；（3）云服务：采用国内流行的云服务商提供的云虚拟主机、云存储、CDN 加速等服务；（4）支付系统：集成和实现各种在线支付方式，包括支付宝、微信支付、信用卡和银行卡支付等；（5）安全保证：采用HTTPS 协议加密数据传输，保证用户信息安全；对数据进行灾备备份和安全管理，建立系统安全保障体系。
电子商务项目建议书
电子商务项目建议书建议书：电子商务项目建议书一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的重要组成部分。
为了适应市场的需求，我们公司计划开展一个电子商务项目，以扩大我们的市场份额，提高销售业绩，并提供更好的客户服务。
本建议书旨在详细描述该项目的目标、范围、实施计划以及预期效益。
二、项目目标1. 提高销售业绩：通过电子商务平台的建设，我们将能够更好地推广和销售我们的产品，吸引更多的潜在客户，并提高销售额。
2. 提升客户体验：通过电子商务平台，客户可以方便地浏览产品信息、下单购买、在线支付以及享受快速的配送服务，提升客户的购物体验。
3. 拓展市场份额：通过电子商务平台的拓展，我们将能够进入新的市场领域，扩大我们的市场份额，并与竞争对手保持竞争优势。
三、项目范围1. 电子商务平台建设：我们计划构建一个功能完善、用户友好的电子商务平台，包括网站和移动应用程序。
该平台将提供产品展示、在线购买、支付、订单管理、客户服务等功能。
2. 后台管理系统：为了支持电子商务平台的日常运营，我们将开发一个后台管理系统，用于管理产品信息、订单处理、库存管理、物流配送等。
3. 市场推广：为了吸引更多的潜在客户，我们将进行市场推广活动，包括搜索引擎优化、社交媒体宣传、线下广告等。
四、实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，成立项目团队，制定详细的项目计划和时间表。
2. 平台开发阶段：进行电子商务平台和后台管理系统的开发和测试，确保功能的完善和稳定。
3. 数据迁移和培训阶段：将现有的产品信息、客户数据迁移到新的平台，进行员工培训，确保顺利过渡。
4. 上线和推广阶段：上线电子商务平台，进行市场推广活动，吸引潜在客户，提高知名度和销售额。
5. 运营和优化阶段：监控平台运营情况，收集用户反馈，不断优化和改进平台功能和用户体验。
五、预期效益1. 提高销售额：通过电子商务平台的开展，我们预计销售额将增加30%以上。
集团采购整体解决方案报告建议书模板范文（完整方案）.doc
集团采购整体解决方案报告建议书模板范文（完整方案）.doc集团采购整体解决方案集团采购解决方案是瑞泰软件结合中国各类集团集中采购信息化应用经验，而形成的集团集中采购信息化解决方案，适用用于各类企事业单位集团集中采购模式的管理、集团联合采购中心模式的管理、集团虚拟采购部门形式的管理等，充分体现了集中采购的优势和保持了部门采购的灵活性，适用于生产性物料和非生产性物料的集中采购管理。
集团集中采购的战略重要性进入世纪年代以来，由于科学技术不断进步、中国改革开放的不断深入和经济全球化的拓展，企业面临市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。
根据年各大集团的财务报表杜邦分析，如果集团的采购成本能够降低，那么投资回报率可以提高; 如果沃尔玛的采购成本能够降低，那么投资回报率可以提高；如果XX集团的采购成本能够降低，那么当年的投资回报率可以提高。
采购成本的集约可以直接帮助企业赢得利润，采购成本平均每降低，可以给企业带来的投资回报率。
所以国内外各类集团性的企业纷纷建立集中采购相应的机构，利用集中采购模式，发挥规模采购优势，降低采购成本，减少采购流程，控制采购过程中的灰色地带。
据赛迪统计分析，采用集团集中采购模式的企事业单位，其采购成本平均可以降低，个别企业可以达到以上。
集团采购所面临的困扰但是集团集中式采购也给企业带来了不少困扰，具体有：供应商数量庞大，管理困难。
产品数据量庞大，难以管理。
认证流程复杂，耗费大量时间。
采购流程复杂，不同产品采购模式不一，人工管理困难。
大量数据无法集中管理，采购整天在大量文案中寻找资料，效率及其低下。
历史资料难以适用，价格与同类产品、历史价格比较困难。
手工模式工作量大，采购人员缺乏有效工具来进行管理。
采购忙于大量繁杂的事务性工作，而缺乏时间去从事供应商议价、绩效管理等真正给企业带来价值的工作。
电子商务平台建设建议书
2.1.2面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，像Alibaba、环球资源网、ECVV、TOXUE外贸网等。
3.2.3服务费平台通过交易衍生品比如网上拍卖、租赁等收取的费用
3.2.4吸引网上买家，点击率提高，根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
3.2.5网上订阅费通过短信或邮件订阅相关信息收取一定的费用
3.3C2C电子商务平台的赢利模式
3.3.1平台交易费用
主要包括登录费、交易费、店铺费以及特色功能费。其中登录费包括商品登录费和底价设置费，是发布一件物品所需支付的费用。交易费包括商品成交费、交易服务费。店铺费即开设店铺需要缴纳的基本费用。特色功能费包括分类广告费、陈列改良费、图片服务费、卖家工具费、立即购买费等一系列可选费用。
B2C电子商务平台分类
2.2.1综合型B2C
发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。
1.项目概况
2.电子平台现有状况和形式
电商平台建议书
电商平台建议书尊敬的公司高层领导：首先，我要感谢您给我这个机会来提供电商平台建议。
在当下数字化时代，电商平台已经成为了商业运营中不可或缺的一部分。
然而，随着市场竞争的加剧，我们需要不断创新和改进，以满足消费者的需求，提高用户体验，并保持竞争力。
基于这些思考，我特此撰写这份电商平台建议书，以期为贵公司提供可行且有效的建议。
第一部分：市场调研和目标定位在推出电商平台前，我们必须进行全面的市场调研以了解目前市场潜在需求和竞争状况。
市场调研可以为我们提供有效的数据和信息，以帮助指导我们的业务发展。
通过分析这些数据，我们可以确定我们的目标受众，了解他们的购买偏好和行为习惯。
定位我们的电商平台将有助于我们更好地满足客户需求并提高销售额。
第二部分：用户界面和用户体验改进电商平台的成功关键之一是良好的用户界面和用户体验。
首先，我们应该简化网站导航，使用户能够轻松找到他们想要的商品或信息。
其次，我们可以优化商品展示页面，提供更多的图片和详细的描述，以帮助用户做出购买决策。
此外，提供在线客服支持和方便的退换货政策也是提高用户满意度的关键因素。
第三部分：物流和配送优化电商平台的物流和配送是用户体验的重要组成部分。
我们建议与可靠的物流公司建立合作伙伴关系，以确保及时和准确的配送。
此外，为了提高用户满意度，我们可以优化配送流程，提供配送跟踪服务，并尽可能缩短配送时间。
第四部分：电商平台推广与营销策略在竞争激烈的市场中，我们需要制定一套有效的电商平台推广和营销策略。
通过结合线上和线下渠道来宣传我们的电商平台，如社交媒体广告、搜索引擎优化、线下活动等，来提高品牌知名度和用户访问量。
此外，与有影响力的社交媒体博主或意见领袖进行合作，以增加用户对我们平台的信任和购买欲望。
第五部分：数据分析和运营优化通过数据分析，我们可以了解用户行为和购买习惯，以便更好地优化我们的电商平台运营。
建议引入商业智能工具和数据分析软件，以帮助我们监测和评估平台的运行状况，优化网站流量、销售转化率和客户满意度等关键指标。
电子商务建议书
电子商务建议书尊敬的各位领导和合作伙伴：首先，非常感谢各位能够抽出宝贵的时间阅读我们的电子商务建议书。
在这封信中，我们将向您详细介绍我们对电子商务发展的建议和规划，希望能够得到您的支持和指导。
一、背景和目标随着互联网的快速发展，电子商务已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
我们针对当前的电子商务市场进行了深入的研究和分析，发现在这个信息化时代，电子商务具有巨大的潜力和发展空间。
根据最新的市场数据，电子商务市场已经成为全球经济增长的重要引擎，而我国作为世界第一大人口国家，拥有庞大的潜在消费市场，电子商务具有更大的市场机会。
基于以上背景和分析，我们的目标是利用电子商务的优势，在现有市场上拓展我们的业务，并挖掘新的商机。
我们拟打造一个全面、高效、安全的电子商务平台，满足消费者和企业的多样化需求，为用户提供便捷的购物体验，同时为企业实现可持续发展提供强有力的支持。
二、市场分析电子商务是一个充满挑战和机遇并存的市场。
根据我们的分析，目前我国电子商务市场存在以下问题和需求：1. 传统零售商面临线下渠道营销成本高的问题，急需转型升级电子商务渠道。
2. 中小型企业在电子商务领域面临的风险较大，缺乏专业的电子商务服务和资源支持。
3. 消费者对于商品的品质和售后服务有着更高的要求，需要一个可信赖的电子商务平台。
4. 快递物流服务的效率和可靠性需要进一步提升，以满足快速发展的电子商务市场需求。
三、建议和方案基于以上市场分析，我们提出以下建议和解决方案：1. 支持传统零售商的电子商务转型。
我们将提供技术和资源支持，帮助传统零售商建立线上电子商务渠道，降低传统营销成本，提升销售效益。
2. 为中小型企业提供电子商务解决方案。
我们将建立专业的服务团队，为企业提供电子商务平台搭建、运营管理等全方位的支持和指导，帮助他们实现快速发展。
3. 构建可信赖的电子商务平台。
我们将注重商品品质和售后服务，建立严格的商家准入机制，保障消费者利益，提高用户体验。
电子商务项目建议书
电子商务项目建议书【电子商务项目建议书】一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业模式的重要组成部份。
我公司作为一家专业的电子商务解决方案提供商，深感电子商务市场的潜力和发展机遇。
为了进一步拓展市场份额，提升公司竞争力，特提出以下电子商务项目建议。
二、项目目标1. 建立一个全新的电子商务平台，以满足消费者的购物需求，提供多样化的商品和服务。
2. 扩大公司的市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。
3. 提供优质的用户体验，提高用户满意度和忠诚度。
4. 提升公司内部运营效率，降低成本，提高利润率。
三、项目范围1. 平台开辟：搭建一个可靠、安全、易用的电子商务平台，包括前台用户界面、后台管理系统和数据库等。
2. 供应链管理：与供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
3. 销售与营销：制定全面的销售策略，包括促销活动、广告宣传、市场推广等，提高销售额和品牌知名度。
4. 物流配送：建立高效的物流配送系统，确保商品能够及时送达消费者手中。
5. 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括在线客服、投诉处理、售后服务等，提高用户满意度和忠诚度。
四、项目实施计划1. 项目准备阶段：确定项目目标、范围和需求，组建项目团队，制定详细的项目计划。
2. 平台开辟阶段：进行系统设计、编码和测试，确保平台的稳定性和安全性。
3. 供应链管理阶段：与供应商洽谈合作关系，建立供应链管理系统。
4. 销售与营销阶段：制定销售策略，进行广告宣传和市场推广。
5. 物流配送阶段：建立物流配送系统，与物流公司合作，确保商品能够及时送达消费者手中。
6. 客户服务阶段：建立客户服务体系，培训客服人员，提供优质的售前和售后服务。
7. 项目验收阶段：对项目进行全面的验收，确保项目目标的实现。
五、项目预算1. 平台开辟费用：包括系统设计、开辟、测试等费用。
2. 供应链管理费用：与供应商的合作费用。
3. 销售与营销费用：包括广告宣传、市场推广等费用。
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企业集团电子采购平台建议书北京全网数商科技股份有限公司2013年11月目录前言 (4)第1章总论 (4)1.1 建设背景 (4)1.2 建设目标 (5)1.3 建设内容 (7)第2章企业集团电子采购平台蓝图 (9)2.1 电子采购中心网站 (9)2.2 招投标管理平台 (12)2.2.1 招标项目审批系统 (13)2.2.2 网上招投标系统 (16)2.3 网上采购系统 (21)2.3.1 采购项目审批 (21)2.3.2 采购目录管理 (22)2.3.3 询价采购 (23)2.3.4 跟标采购 (23)2.3.5 协议采购和自助采购 (24)2.3.6 在线谈判 (25)2.3.7 在线竞价 (26)2.4 采购管理系统 (26)2.4.1 供应商管理 (28)2.4.2 合同管理 (31)2.4.3 采购办公协同 (35)2.5 综合分析系统 (37)2.5.1 采购信息统计 (37)2.5.2 供应商统计和分析 (38)2.5.3 各采购单位统计和分析 (38)前言全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。
全网商城是JAVA电子商务服务领域领先厂商，企业客户将近500 家，除中国地区，全网商城还同时拥有服务法国、日本客户的成功经验，致力于成为具备经营全球市场能力的中国电子商务厂商。
第1章总论1.1建设背景●如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”呢？●通过何种手段，降低企业的采购成本。
如实现“变分散采购为集中采购、变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采购”呢？目前主要的采购方式表现在：●网上普通采购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。
●网上询价采购：供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形成直接的采购交易。
●网上竞价采购：通过互联网发布物资采购需求信息，通过供应商的网上竞价来实现物资采购价格的最优化。
●网上招标采购：通过互联网实现对招投标活动全过程的网上操作，实现“公开、公平、公正”的三公原则。
随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。
这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。
集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：1）实现透明化采购，规范企业采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。
2）搭建企业集团电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。
3）通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。
4）实现集团企业采购工作的全方位管理，实现电子化的供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购管理信息化工作平台。
5）实现采购信息的集中式管理，形成集中规模采购，并通过统计分析有效的控制预算和辅助决策。
6）实现集团总部对下级采购单位的监督和指导，实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。
1.2建设目标本方案体现了企业采购采用的多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等其他采购方式，并对现有各类企业采购平台进行分析和思考。
结合企业集团实际采购管理工作和实现多种企业采购方式的需要。
我们建议，以招投标采购为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台——企业集团电子采购平台。
“企业集团电子采购平台”包括如下内容：●电子采购中心网站●招投标管理平台，包括招标项目审批系统、网上招投标系统、评标专家管理系统、计算机辅助评标系统●网上采购系统，包括采购审批、询价采购、单一来源采购、竞争性谈判和其他采购方式●采购管理系统，包括供应商管理、合同管理、采购协同办公●综合统计分析系统等“企业集团电子采购平台”的要建设目标为：●建设廉洁、高效的互联网企业采购工作平台。
●规范和优化企业采购操作，简化流程，依法采购。
●实现网上采购项目审批，实现项目网上申报、审核。
●实现电子化招投标，计算机评标，评标专家管理。
体现招投标工作的公开、公正、科学性。
●搭建电子商务采购环境。
实现公开招标、邀请招标、询价采购、竞价采购、协议/定点采购、在线谈判等多种采购方式。
●实现电子化的采购管理，构建电子化采购、电子化招投标、供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购业务信息化工作平台。
●通过采购数据的集中式管理，实现集中采购、规模采购，实现采购数据的统计与分析为企业采购决策提供支持。
●实现上下级采购管理数据和信息的交互，满足上级部门对下级单位采购监管工作的需要。
1.3建设内容全网数商通过自身在“招投标电子商务”实践应用中积累的丰富经验，根据企业集团采购现阶段“扩大企业采购的规模和范围，稳步推进企业采购工作”的实际需要，研究了企业集团在物资采购，采购管理、招投标管理等业务管理领域的业务需要和应用于电子商务建设的可建设性，结合多业务层面的管理要求和期望，研究整合了企业集团电子采购平台建设的整体应用解决方案。
此项电子商务平台建设主要系统及功能模块包括：1.企业集团电子采购平台中心网站●企业信息●政策法规●采购动态●采购需求信息●采购公告●采购项目审批➢在线审批➢审批提醒●网上采购●网上招投标●供应商库●综合统计●用户注册/登陆●在线帮助●其他增值服务2.企业集团招投标管理平台●招标项目审批系统➢审批权限设置➢在线审批➢移动审批➢审批提醒➢查看历史审批●网上招投标系统➢招投标管理➢招投标操作➢公开招标➢邀请招标➢标书下载/上传➢标书澄清➢现场视频开标➢移动办公➢CA认证、电子签名●计算机辅助评标系统➢评标管理➢评标进度➢评标模板管理➢评标文件管理➢专家评分➢报表统计➢信息浏览3.网上采购平台●采购项目审批●采购目录管理●在线询价采购●在线竞价采购●跟标采购●自助定点采购（协议采购）●在线谈判●查询与统计分析4.采购管理系统●供应商管理●合同管理●采购协同办公5.采购信息统计分析●综合分析系统●统计分析●查询和浏览6.系统管理●后台数据管理●权限设置●系统设置●编码管理第2章企业集团电子采购平台蓝图2.1电子采购中心网站电子采购中心网站作为企业对外的信息发布门户，具有用户注册，登陆，信息浏览，信息发布，信息交互等功能，同时它也是采购信息交互和信息管理平台。
在此，中心网站将实现栏目和功能如下表：●信息发布网站提供信息发布，如国家、企业的相关政策法规、企业信息、招投标信息、中标信息、采购动态信息、采购成交信息等发布。
实现采购信息、物资价格信息的共享。
可见网站栏目功能描述表所示。
●采购目录在网站本部年度《企业集团集中采购目录》等●采购公告网站提供采购公告。
如：开标通知、邀标公告、预中标、中标公告等的发布。
●采购动态网站提供企业集团总部及下属企业、子公司采购动态信息的发布，并按物资类别统计和汇总，为集中采购提供采购数据依据。
●采购项目审批网站提供采购项目审批系统链接。
实现企业集团总部及下属企业、子公司采购项目的在线审批，并支持移动审批和网上审批、审批提醒等功能。
●招投标平台可直接进入招投标管理平台，实现招投标业务全过程网上操作。
●网上采购平台可直接进入网上采购系统，进行询价采购、在线竞价，跟标采购、协议及定点采购，在线谈判等多种采购方式。
●供应商库从网站可直接进入供应商库，提供供应商信息，产品价格等信息维护。
实现对供应商的管理和评价，具体功能详见“供应商库”功能描述。
●综合统计从网站进入综合统计系统，可实现采购数据的统计分析和浏览。
●注册提供会员注册：审核后可以在电子商务网站上进行网上竞价或参与询价采购等采购业务。
●登陆网站提供用户登录。
具有不同权限的用户将可以有不同操作内容。
●在线帮助网站提供平台使用的在线操作指南。
由系统开发商提供。
●其他增值服务网站提供如全文搜索，综合查询、短信平台等增值服务。
2.2招投标管理平台我们建议以新能量招投标管理平台为基础，构建企业集团招投标管理平台。
新能量招投标平台根据各集团企业招投标业务的操作和管理需要，结合当前企业采购管理的实际需要及管理模式，科学合理地规划了招投标流程的总体业务功能结构与实现模式。
新能量招投标平台可以实现企业集团总部和分支机构的招标工作从项目审批、网上招投标、评标管理、评标专家管理等全过程的电子化。
新能量招投标平台的每一步流程均遵守国家相关招投标法律法规，可以满足招投标业务和管理的需要。
招投标平台应用功能结构图如下：（图：招投标管理平台应用功能结构图）2.2.1招标项目审批系统项目审批系统实现了上下级单位之间的招投标项目申报和审批，支持审批的自动流转和审批提醒、催办功能。
1、招标项目审批流程以总部、一级分支机构和二级分支机构为例，各级招标项目审核流程图如下：总部项目申请项目审批可执行招标项目网上招投标一级分支机构项目申请项目审批可执行招标项目网上招投标二级分支机构项目申请项目审批可执行招标项目网上招投标上报申请上报申请招标项目审批业务流程如下：2、系统功能结构3、系统主要功能●招标计划管理：建立招标项目，立项输入项目信息，下发招标计划等。
●招标项目申报：上报招标项目、业主单位复审、审查会评审等。
●招标项目审批：各审批人员和相关领导实现网上审批（在网上操作）。
审批结束后，自动通知项目申请人。
●分包管理：对集中规模招标项目进行分包管理，建立合理的招标项目内部结构●报表管理：为招标业务人员和主管提供招标计划汇总表、跨批次汇总表和货物需求一览表等报表，极大地方便了招标项目操作。
●招标项目查询：查询、浏览项目审批情况；按行业、地区、项目类别分类浏览；查看项目审批的状态；提供监督部门监查项目审批执行的情况。
2.2.2网上招投标系统网上招投标系统根据物资采购部门对招投标业务实际操作和管理的需要，在分析、总结、提炼现有招投标工作流程、习惯和经验的基础上，通过综合利用多项网络信息技术，遵循传统业务流程，为物资采购和招投标的电子化管理提供有效的手段，从而有助于提高物资管理水平和招投标工作效率。
网上招投标系统适用于不同行业、不同类型的招投标业务，可用于大型企业集团、行业主管部门等各类单位，并可在同一平台上供多家下属单位共享使用。
网上招投标系统主要功能如下：1、为招投标双方提供业务操作平台系统综合运用各种网络信息技术，为招投标双方提供自主自助招标平台。