电子商务平台下的供应商选择
电子商务平台采购管理办法

电子商务平台采购管理办法1. 引言随着电子商务的快速发展,越来越多的企业选择使用电子商务平台进行采购活动。
为了规范采购行为,提高采购效率,制定一套科学的采购管理办法对企业的运营和发展具有重要意义。
本文档旨在制定一套适用于电子商务平台采购的管理办法,包括采购流程、采购人员管理、采购合同管理等方面。
通过明确各方责任和流程,提高采购过程的透明度和可控性,确保采购活动的合规性和效率。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在启动采购活动之前,采购部门需要与相关部门沟通,了解具体的采购需求。
包括采购物品的种类、数量、质量要求等信息。
采购部门根据需求确认采购目标,制定采购计划。
2.2 供应商选择在电子商务平台上,供应商的选择是关键。
首先,采购部门需要进行供应商的筛选,通过供应商的信用评级、产品质量、交货能力等维度进行评估。
然后,与供应商进行洽谈,确定最终的合作意向。
2.3 电子商务平台下单在确定供应商后,采购部门可以通过电子商务平台下单。
在下单过程中,需注意填写准确的订单信息,如物品名称、数量、交货期限等。
同时,确保订单与合同内容一致。
2.4 采购合同签订在下单后,采购部门需要与供应商签订采购合同。
合同内容包括采购物品的详细信息、交货时间、价格和支付方式等。
在签订合同时,需要仔细阅读合同条款,确保合同的合法性和合规性。
2.5 采购执行采购执行是整个采购流程中最重要的环节。
采购人员需要与供应商保持良好的沟通,了解物品的制造和交货进度。
同时,对供应商的实际交货情况进行跟踪和记录,确保按时收到采购物品。
2.6 验收与评估采购部门在收到物品后,需要对物品进行验收。
验收内容包括物品的数量、质量等方面。
如果物品符合要求,则进行入库处理;如果不符要求,则与供应商协商退货或更换。
3. 采购人员管理为了提高采购的效率和质量,采购部门需要管理好采购人员。
3.1 培训和考核采购人员需要经过专业培训,熟悉电子商务平台的使用方法和采购流程。
中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号:CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批1.1合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS系统中审批。
操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作:(1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。
如下图:字段说明:【所属地区】:供应商注册所在的区域【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。
全部状态包含待审和驳回;待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。
【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。
(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。
如下图:(3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。
如下图:(4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。
(5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。
如下图:(6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。
如下图:1.2供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS系统中审批。
操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作:(1)在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。
如下图:(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商的基本信息。
中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册

《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》中国石化信息系统管理部石化盈科信息技术有限公司《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》目录一、用户管理 (5)a)修改用户信息 (5)b)修改密码 (5)二、信息变更管理 (6)a)基本信息变更 (6)b)关键信息变更 (7)c)服务关系变更 (9)d)产品目录变更 (10)三、油品信息发布 (14)四、竞价管理 (19)五、询比价管理 (20)六、采购结果通知管理 (22)《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》七、起运发货管理 (22)八、确认函管理 (23)九、信息查询 (24)十、退换货管理 (25)《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》一、用户管理a)修改用户信息步骤1:供应商用户登录系统后,点击左侧菜单栏用户管理中的修改用户信息。
步骤2:点击页面右下方的修改(保存)按钮保存已修改的信息。
b)修改密码步骤1:供应商用户登录系统后,点击左侧菜单栏用户管理中的修改密码。
填写原密密以及新密码后,点击保存按钮修改密码。
《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》二、信息变更管理a)基本信息变更步骤1:供应商用户登录系统后,点击左侧菜单栏信息变更管理中的基本信息变更。
步骤2:点击不同选项卡,可以在联系信息、附加信息、开户银行信息、资质证书信息和财务指标信息之间切换。
点击增加按钮可以添加一条新的记录。
步骤2:信息填写完全后,点击右下方的保存按钮,保存这条记录《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》b)关键信息变更步骤1:用户登录系统后,点击左侧菜单栏信息变更管理中的关键信息变更。
点击新增按钮添加一条新的记录。
步骤2:点击页面右上方的增加按钮,添加一项新的变更条目。
步骤3:在弹出的窗口中选择需要变更的项目,点击确定按钮保存。
《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》步骤4:填写完成所有信息,并上传相应证书附件后,点击保存并提交按钮,提交审核。
中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册

中铁电子商务平台合格供应商管理操作手册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)中国中铁采购电子商务平台合格供应商管理操作手册版本号:CREC-HGGYSGL-201406二〇一四年六月目录1供应商审批合格供应商准入审批供应商在供方交易系统提交合格供应商准入申请后,需管理单位在GS 系统中审批。
操作步骤:【供应商审批】→【合格供应商准入审批】操作:(1)在【合格供应商准入审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息;也可加【所属地区】、【供应商类型】、【公司名称】的过滤条件,进行详细条件过滤查询。
如下图:字段说明:【所属地区】:供应商注册所在的区域【供应商类型】:分为制造商、代理商、贸易商【审批状态】:按状态查询信息,分为全部、待审、驳回。
全部状态包含待审和驳回;待审状态指供应商提交申请等待管理单位审批的信息;驳回状态指管理单位驳回供应商提交申请的信息。
【公司名称】:支持模糊查询,输入公司名称。
(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商填制的信息。
如下图:(3)选择供应商后,点击【供货目录】,可查看供应商供货的类别。
如下图:(4)选择供应商后,点击【审核通过】,供应商即为管理单位的合格供应商。
(5)选择供应商后,点击【驳回】,输入驳回意见并【确定】。
如下图:(6)点击【审批意见】,查看审批状态为驳回的供应商的审批意见。
如下图:供货类别变更审批供应商在供方交易系统提交供货类别变更申请后,需管理单位在GS 系统中审批。
操作步骤:【供应商审批】→【供货类别变更审批】操作:(1)在【供货类别变更审批】中选择【管理单位】,【审批状态】为待审,点击【查询】,即可查询管理单位范围内供应商提交的申请信息。
如下图:(2)选择供应商后,点击【基本信息】,可查看供应商的基本信息。
(3)选择供应商后,点击【查看】,可对比查询变更前和变更后的供货类别。
电子商务平台的供应链管理与优化

电子商务平台的供应链管理与优化随着互联网的迅猛发展,电子商务成为了现代商业领域中不可忽视的一部分。
而电子商务平台的供应链管理与优化对于提高企业竞争力和顾客满意度至关重要。
本文将探讨电子商务平台供应链管理与优化的方法和策略。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指在电子商务平台上从供应商到顾客的所有环节中,对物流、信息流、资金流的全面管理。
良好的供应链管理可以提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度,从而增强企业竞争力。
二、供应链管理的关键环节1. 供应商选择与管理供应商是电子商务平台上的重要组成部分,选择和管理合适的供应商能够确保产品质量和物流效率。
在选择供应商时,需要考虑价格、质量、供货能力和服务水平等方面,建立长期合作关系,并进行有效的供应商绩效评估和管理。
2. 库存管理电子商务平台的库存管理对于及时交付和满足顾客需求至关重要。
采用先进的库存管理系统,及时监控库存水平,进行合理的库存分布和补货策略,能够有效减少库存积压和物流成本。
3. 订单管理订单管理是电子商务平台供应链中的重要环节,它涉及顾客下单、支付、配送等全过程。
通过建立高效的订单管理系统,能够提高订单处理速度、减少错误发货和退货率,提升客户体验。
4. 物流与配送物流与配送是电子商务平台供应链的核心环节。
通过与物流公司合作,选择合适的配送方式和服务水平,提供准时可靠的物流服务,并实时跟踪物流信息,能够提高配送效率和顾客满意度。
三、供应链优化的策略1. 数据驱动的决策通过电子商务平台收集和分析大量数据,如供应商绩效、库存情况、订单数据等,基于数据驱动的决策,可以准确掌握供应链运作情况,并做出优化调整。
2. 合作伙伴关系优化建立紧密的合作伙伴关系,与供应商、物流公司等各方共同协作,优化整个供应链的协同效率。
通过共享信息、资源和风险,提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 技术应用与创新采用先进的技术应用和创新,如物联网、大数据分析、人工智能等,可以提高供应链的可见性、灵活性和智能化水平,从而优化供应链管理效果。
如何选择合适的电商产品供应商

如何选择合适的电商产品供应商电子商务(电商)的迅速发展使得越来越多的人选择在网上购物。
作为一名电商经营者,选择合适的产品供应商对于经营店铺的成功至关重要。
本文将为您介绍如何选择合适的电商产品供应商,并给出相应的建议。
一、确定产品需求在选择供应商之前,首先要明确自己店铺的产品需求。
了解自己店铺的定位和目标客群,确定所销售的产品类型和品类。
这可以帮助您更有针对性地寻找合适的供应商,确保供应商能够提供您所需要的产品。
二、了解供应商的信誉和口碑供应商的信誉和口碑是选择合适供应商的重要依据。
您可以通过以下方式来了解供应商的信誉和口碑:1. 产品质量和品牌声誉:了解供应商的产品质量和品牌声誉。
可以查找他们的产品评价和用户反馈,以及在其他电商平台上的销售情况。
2. 行业口碑和资质认证:了解供应商在行业内的口碑和认可度。
可以参考行业评级、获奖情况、资质认证等证明供应商实力的标志。
3. 合作伙伴和客户评价:了解供应商的合作伙伴和客户评价。
可以联系其他经营者或者行业协会,了解供应商的合作态度、服务质量和商业信誉等。
三、考察供应商的供货能力和生产能力供应商的供货能力和生产能力直接影响到您店铺的正常运营和发展。
在选择合适的供应商时,需注意以下几点:1. 供货时间和物流保障:了解供应商的供货时间和物流保障。
供应商需具备稳定的供货周期和良好的物流合作伙伴,以确保您店铺的产品能够按时到达,避免延误和丢失。
2. 生产能力和质量管理:了解供应商的生产能力和质量管理体系。
供应商需拥有先进的生产设备和完善的质量管理控制,以确保产品质量和交货时间。
3. 供应稳定性:了解供应商的供应稳定性。
供应商需具备强大的供应链综合管理能力,可以稳定供应产品,避免因供应短缺而影响您店铺的销售。
四、考虑价格因素价格是选择供应商时一个重要的考虑因素,但不能仅仅以价格为唯一标准。
需综合考虑价格与产品质量、供货能力等因素,选择性价比较高的供应商。
1. 价格合理性:了解供应商的价格水平是否合理。
电子商务平台供应商用户操作手册

中国冶金科工集团有限企业电子商务平台供给商顾客-操作手册审批签字:文档阐明本文档是北京三维天地科技有限企业为中国冶金科工集团有限企业(简称: 中冶集团)电子商务平台项目专门撰写旳供给商顾客操作手册。
本文档主要用于指导供给商顾客全方面了解电子商务平台系统功能, 规范使用系统。
文档控制文档创建日期: 2023年07月10 日确认日期:控制编码: MCC-B2B-CZSC-02目前版本: 1.0文件归档:目录1综合查询 ................................................... 错误!未定义书签。
1.1整体业务流程............................................ 错误!未定义书签。
1.2功能菜单................................................ 错误!未定义书签。
1.3操作阐明................................................ 错误!未定义书签。
1.3.1档案查询............................................ 错误!未定义书签。
1.3.1.1业务流程...................................... 错误!未定义书签。
1.3.1.2功能描述...................................... 错误!未定义书签。
1.3.1.3操作环节...................................... 错误!未定义书签。
2供给商注册 ................................................. 错误!未定义书签。
2.1整体业务流程............................................ 错误!未定义书签。
模块四电子商务物流供应商的选择与管理(共24张)

– 主营业务;
– 历史经验; – 供应商的业务解决方案; – 长期经营的能力;
四 、物流供应商的评估与选择
• 对物流供应商的评价指标
定性指标
反映难以量化的综合 素质指标
定量指标
不同的企业有不 同的分类
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
• 时间指标
– 时间柔性;
– 即时率; – 准时率;
(公物电开流商性 供物招应流标商招是合标不作公––限关告定系案固劳范实例围施动)定,及生资通管过理产产发率周布;招转标率信息;向全社会的物流公司进行招标––。物信流息技的术可水得平性;;
第①二物, 流招商标实前力准:–备参工加市作投,标场如的占物物流流有企商率业有资完;格成审任查务、的研能究力招;标方案、制定招标文– 件人、确均定培招标训形费式及用标/的时等间。;
– 顾客抱怨解决时间;
• 质量指标
– 投诉率;
– 顾客抱怨满意处理率;
– 安全率;
– 损耗率; – 接单率;
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
选择和管理物流供应商的实质和意义
• 经营效率指标 3)招标局面控制:招标前必须严格做好必要的保密工作。
六 、物流供应商的合作关系实施与管理
• 成本指标
四、物流供应商的评估与选择
物流供应商的选择
选择物流供应商是一个复杂的过程
直观判断法
招标法
协商选择法
定量分析法
五、物流供应商招标
一 • 物流招标知识简介
二 • 如何进行物流招标 三 • 一招标过程要点控制
四 • 物流招标案例分析
五、物流供应商招标
1.物流招标知识简介
物流招标一般是指企业为了使自己的产品在储运配送过程 中得到更优质的服务, 在一定范围内面向物流公司招商的一种 手段。
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电子商务平台下的供应商选择电子商务平台下的供应商选择摘要:电子商务平台与单一企业环境下的供应商选择问题,在特点和应用上有很大差异。
本文通过对行业性电子商务平台的分析,研究了在其环境下的供应商选择问题。
针对其“多交易信息,0.引言在现代企业中,企业外购部分的成本占了总成本的绝大部分。
在美国的一般企业中,外购的原材料成本通常占产品成本的40%~60%,对于大型汽车企业约占50%,对于高新技术企业可达 80%。
由此可见,采购部门在企业的运行效率和效果方面起到了关键的作用,它对企业降低成本、增加利润、加强柔性等方面都有直接的影响。
因此,供应商选择问题,受到了广泛的重视。
供应商选择是一个多目标决策问题,需要对多个供应商在多条相互影响的准则基础上进行评价。
Dickson于1966年在273名代理商和管理人员中进行了统计调查,总结了 23条准则,基本上涵盖了供应商选择时应当考虑的因素。
1991年Weber统计了 1966^1991年的74篇文章,重新评价了 23条准则在实际应用中的被关注程度。
目前的研究一般都是基于Dickson准则完成的。
在评价准则的基础上,进行供应商选择采用的算法一般有线性加权(Iinearweighting).数学规划 (mathematicalprogramming)、人工智能等算法。
1.存在的问题目前,对于供应商选择问题的研究一般依托较大的供应链管理系统或决策支持系统,以某一企业为核心研究对象,与企业信息系统紧密结合,企业内信息采集量大,对比较稳定、准确、单一的企业而言,管理者学习采购策略比较多。
行业性B2B电子商务平台是面向一个行业提供电子商务服务,向行业中的核心企业提供采购、销售的功能,向配套商(向核心企业)提供销售原材料、零配件服务的功能。
当使用此平台的企业达到一定的临界数量时,交易行为出现自组织性后,信息量可以满足平台核心企业对采购决策的需要。
行业性B2B电子商务平台中的采购决策系统,由于参与企业多,交易信息丰富,企业内部信息少;决策者类型丰富、决策策略多样。
因此,不能单纯依托单一企业数据、以生产数据为核心进行研究,需要参照行业性B2B电子商务平台的特点进行改造。
针对行业性B2B电子商务平台的特点,本文设计了一种供应商选择系统,并已应用于某摩托车电子商务平台。
2.行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统模型文献提出了一种供应商选择系统,该系统又分为供应商管理系统、企业管理策略管理系统和供应商选择系统三个部分,并且给出了一般的系统构建方法。
相比之下,行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统,既有某些类似,也有改进和独特之处:!由供应商管理系统向B2B电子商务平台中的销售厂商信息管理系统转移;!由企业管理策略管理系统向采购人员的评价习惯积累系统转移;!增加B2B电子商务平台中各采购者对销售商的协同评价系统;!结合B2B电子商务平台的配套市场系统,实现厂商模糊搜索系统;!相关的订单处理、库存处理系统。
 ;在这个系统中进行供应商选择决策,首先要根据产品数据查找能够提供所需产品的供应商,然后根据必须的条件进行预选择,再采用选择算法进行选择。
选择结束后,对于采购者的采购习惯进行积累,交易结束后,采购者对供应商进行协同评价。
该系统考虑了行业性B2B电子商务平台的具体特点和自身约束,设计了独特的部分。
厂商的模糊搜索与预选择系统,用于从配套市场中根据所需产品搜索厂商,作为供应商选择输入。
在一般供应商选择决策支持系统中,可供选择的供应商来自配套企业和企业信息库,数据描述规范单一,范围界限明显。
但是,在B2B电子商务平台中,产品的种类、描述不容易保持规范,产品容易相互交叉,有必要建立模糊的搜索系统,既保证足够的查全率,又保证一定的查准率,为进一步供应商选择过程提供足够的信息源。
供应商协同评价系统,用于积累供应商的信誉、交易量、交货拖期时间、服务等信息,作为选择供应商时的评价依据。
一般来说,采购商不可能和每个供应商都发生交易关系。
在一般供应商选择系统中,都要维护一个供应商信息库,存储各个供应商的信息。
对于行业性B2B电子商务平台基础上的供应商选择系统而言,它的优势在于不同企业的评价信息可以共享,采购者可以从别人的交易经验中获得知识,指导自己的采购过程。
这不仅可弥补单个企业信息不足的局限,还起到了行业性宣传和监督的作用,充分发挥了信息化的优势。
企业采购策略和习惯积累系统,是将企业采购者某些特殊重视的评价准则,或者某些特殊的习惯加以积累,进一步提高决策系统推荐的准确性。
由于来自企业内部的信息比较少,不能期望在决策系统运行前对采购者的习惯进行学习,于是面向行业性B2B 电子商务平台的供应商选择系统,采用系统运行使用过程中学习的方法。
供应商协同评价系统和企业采购策略及习惯积累系统,在空间和时间两个尺度上积累信息,结合了行业性B2B电子商务平台的自身特点,提高了评价的有效性。
3.行业性B2B电子商务平台下的供应商选择关键问题3.1基于模糊搜索的厂商预选择行业性B2B电子商务平台中的供应商选择,要求通过产品搜索到供应企业。
配套市场产品种类繁多、商品丰富,搜索功能应该能够辅助采购者快速、准确地找到需要的商品及供应者,进行选择购买。
目前实际应用的电子商务平台系统的搜索功能一般比较简单,大多是在数据库中,在产品名称、厂家等字段进行“包含”查找操作。
查找的结果一方面准确性差,容易包含许多企业不需要的产品;另一方面也容易遗漏,将许多词义相同、词形不同的商品忽略。
在行业性B2B电子商务平台中,企业分别输入产品的'信息,难以进行过分严格的语法限制。
同时搜索的内容也不容易进行限制,这就给准确搜索带来了难度。
用户查找好商品后,还要进行供应商对比选择等工作。
在这种情况下,提高搜索的“查全率”和“查准率”更显得必要。
根据这一需求,本文设计了搜索算法和削减算法,如图4所示。
在搜索算法中,首先进行同义词扩张,将用户输入的一个查找项扩展成为多个,扩大搜索的范围。
同义词扩张后,对于每一个同义词分别进行搜索,首先进行种属定位,缩小查询范围,提高查准率。
即进行预查询,确定商品所处的种类位置,对于“距离”较远的种类,由用户进行选择,去除“形近义远”的情况。
其中距离定义为:二2m+n。
其中,S={在目录树上从a到b的路径}, n={在目录树上上升的步数},沪{在目录树上下降的步数}。
因为在目录树上上升是进入父类,而下降是进入另一个子类,所以下降距离定义较长。
定义了五种查找方式,相对来讲,范围逐渐放宽,目的是获得五个范围逐渐扩大的查找结果,并且在这所有结果的合并中选取一个合适的子集,作为查找结果。
对于每一种查找方式查找的结果,按照查找属性的类型(数字和字符)以及属性的值,再进行一次削减,以期尽量排除无关结果。
每一个词条都得到5个结果集,对于多个词条的结果进行合并,削减不同词条和同一词条不同查找方式一样的结果。
最后,将n个词条的5n个结果集进行排序,按照查找方式的优先级排队,所得结果靠前的为相关度较髙的,靠后的为相关度较低的。
得到的产品表对应的企业表就是所需要的能够提供所需产品的企业。
为了简化选择算法的计算,有必要对结果进行进一步削减,目的是保留想要的,然后施加条件约束进行削减,不断循环,直至保留的产品数目达到一定数量为止。
这是一个“must"类型的预选择算法。
3.2供应商选择的AHP算法及其参数学习进行供应商选择的算法很多。
其中,线性加权算法是应用最多的,有很多改进算法。
如CostRatio方法;Multi- AttributeUtilityTheory (MAUT)方法。
目前研究比较活跃的是AIIP(anaiytichierar?chyprocess)算法和ANP(anaiyticworkprocess)算法。
数学规划方法则偏重定量准则的准确计算,客观性较高、主观性较低,如线性规划方法、多目标规划方法、混合整数规划方法等。
此外,还有将两者结合的算法、神经网络方法、数据包络方法、基于实例的推理(Case-based-rea-soning, CBR)方法等。
本文采用层次分析法作为本系统的核心算法。
层次分析法是美国着名运筹学家匹兹堡大学教授I. L. SaatyC赛惕)于20世纪 70年代中期提出的,是一种将定性分析与定量分析相结合、定性问题定量化的实用决策方法。
AIIP算法的基本思想是将一个复杂的多规则评价问题,分解为层次状的若干个因素的组合,对同一层次上的因素,通过成对的重要程度比较,组成比较矩阵。
如果矩阵基本满足对称性、一致性、传递性,矩阵主特征值和主特征矢量元素就可以表示各评价因素的优先关系。
结合不同层次间的优先关系,可以对决策问题形成由各个影响因素组成的评价模型。
采用八IIP算法,应当针对决策对象选择合适的评价准则。
本文主要参考Dickson总结的23条准则(既包括了易于量化的因素,如价格等,也包括主观性比较强的准则,如信誉等)以及 1997年华中理工大学管理学院CIMS-供应链管理课题组调查的国内企业关注的准则。
针对NIP算法,以及协同评价系统的需要,设计了动态的层次树建立数据结构,行业性B2B电子商务平台管理员针对本平台的行业和特色,动态设计评价的层次树。
平台下的所有企业因为要采用协同评价系统,需要使用同一评价层次树,但是,可以根据各个企业评价习惯积累的不同,调整各个评价准则的参数。
图5 给出了一个摩托车供应市场的评价层次树对于准则中的非数值型参数评分采用Saaty的9分量化法,对于数值型参数评分可以使用评分相除法。
各个采购商使用的评价准则所占比重变化较小,本文采取针对不同类型厂商(如JIT等)建立几组共性较强的参数。
各个采购商可以从与自己类似的类型入手,进行适当的修改得到自身的评价准则权重表。
在使用过程中,对于AIIP算法的评分和用户的最终选择进行比较学习,对各个准则权重进行微调一一供应商选择系统的自学习模块。
对于准则权重的学习分为下列几种:用户指定加分属性,即供应商的某属性得到了用户的特别重视,则此准则的权重得到增长; 用户不指定加分属性,根据用户的多次选择过程,可以评判用户的倾向,则相应准则的权重得到增长;用户不指定加分属性,根据用户的多次选择过程不能评判用户的倾向,说明指定采购商得到用户的特别重视,相应供应商得到特别加分处理。
3.3供应商选择的协同评价供应商的系统评价是对行业性B2B电子商务平台中交易信息在空间尺度上的积累。
由于供应商选择算法是以AHP算法为基础,协同评价中的信息收集主要包括以下内容:(1)某采购商对某供应商在某准则方面的评述;(2)某采购商在某准则方面对供应商的打分;(3)某采购商和某供应商交易成功与否及原因的信息;(4)某采购商和某供应商交易的批量频率等其他信息;(5)某采购商对某供应商的主观评述。