化工厂生产调度管理论文

化工厂生产调度管理论文
导读：化工厂生产调度工作面临着新的挑战和机遇，写论文的时候要围绕此重点展开。

下面是化工厂生产调度管理论文，欢迎阅读。

随着当前社会经济快速发展，专业分工越来越精细化，化工厂生产调度工作面临着新的挑战和机遇，下面我将从化工厂生产调度层面，来探讨多年来对生产调度工作一些认识体会，进一步明确调度工作方向和目标任务。

一、浅谈调度工作应遵循的原则
1.计划性的原则。

生产调度工作以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。

完成生产计划就能保证工厂能为市场提供商品，装置才能从销售中得到利润。

因此，生产调度主动参与各类计划制定，同时将计划性检修作为综合考虑因素，主动介入，及时掌握，积极跟踪计划，确保科学制定计划。

2.预见性原则。

生产调度人员应在生产发生偏差之前，根据一些迹象，及时预判，发现隐患，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。

所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。

要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现并解决各种与计划相脱节的问题，积累经验，扭转当前“传话筒”诟病。

总之，只有提前发现问题，才能取得调度管理的主动权。

3.集中性的原则。

生产调度工作必须高度集中和统一。

没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，工厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。

贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是工厂调度室作为厂领导管理生产的有力助手，应根据生产厂长的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。

工厂“一把手”也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

4.及时性原则。

生产调度要有敏锐的思维和判断能力，第一时间发现生产中的问题，果断采取最有效措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。

及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个重要标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不可预知后果，不能及时解决问题，则问题甚至会越来越大越来越多，甚至对工厂造成不可估量的损失。

5.求实性原则。

生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常参加各专业培训，特别是经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和掌握生产活动中千变万化的情况，摸清和掌握化工生产中普遍存在的客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的纽带作用。

6.服务性的原则。

生产调度工作要从为各生产装置服务，为全厂
员工服务出发，要牢固助理为全厂员工排忧解难思想，始终将“加强学习，冷静指挥，有忙比帮，有事必管”作为生产调度工作宗旨，对各车间提出的各类问题及时给予协调解决，让群众满意，遇到问题时，不躲避，不推诿，始终将帮助协调解决问题放在第一位，让群众满意，让员工放心。

二、浅谈生产调度工作内容
生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按要求得到实现。

调度工作主要内容有以下方面。

1.跟踪各生产环节的衔接情况。

要对生产过程的各个环节包括原料三剂入厂，公用工程投入，原料、半成品加工，产品出产情况全面掌握，目前，一般情况下，各大型化公司都将采购和销售从工厂管理职能中分离出来，设立独立部门，调度室在沟通上比原来容易出现信息不畅，容易出现对生产环节掌握不到位问题，造成生产调度“耳不聪，目不明”。

我认为，需要从考核机制上下功夫，要将采购部门，生产工厂，销售部门有机联系起来，统一进行考核，促使信息共享，互相监督，既能增加不同岗位间的信息交流，也能使工厂效益最大化。

2.做好装置开车前的生产准备。

检查各装置生产准备情况，按照生产准备计划的内容、进度等要求，进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

当前，化工厂普遍设立了生产调度室和生产技术科，生产准备归口技术部门，责任不明确，我认为，生产调度人员要从工厂角度，将各装置原料供应、公用工程
准备、产品外运作为重点，做好生产准备工作，确保装置具备开车条件。

3.控制各装置生产进度。

主要内容是24小时不间断掌握各生产车间在各工序的工作状况和进度，通过每班调度记录各装置班产、原料产品罐存和主要工艺参数运行，发现问题，分析原因，并及时解决问题，实现以“班产保日产，日产保旬产，旬产保月产，月产保年产”，最终顺利完成全年产品产量计划目标。

4.妥善处理各类突发事故事件。

厂内突发生产异常时，生产调度人员有权对厂内生产设备、防护用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的.动力供应和应急物资运输抢险工作实行统一指挥。

目前，突发紧急异常时，存在令出多门，各部门各自为战，打电话不接，越级上报，应急物资补充不及时等问题，要解杜绝诸如此类问题发生，需要公司、工厂一把手高度重视，明确强调调度电话重要性和统一指挥问题，严格日常考核，确保遇到突发异常时高效统一行动，妥善解决各类遇到的问题，将损失降至最低。

5.平衡装置大检修管理。

按照化工装置运行规律，每年要对装置进行计划性停车检修，停车检修过程涉及到原料、产品、三剂产销存平衡，公用工程水、电、汽平衡，都需要调度人员精心安排，精心组织，精心协调，明确具体停送时间节点，与装置上下游，与检修管理部门，与公司调度中心反复确认，统一调度，制定出科学合理的检修时间，同时确保各环节受控，不出现丝毫纰漏。

三、浅谈生产调度工作应实行的工作制度
1.实行调度值班制度。

有生产就要有调度值班，化工厂一般都设值班调度来处理生产过程遇到的问题，特别是连续运行的单位，更要安班调度人员连续值班。

值班调度要通过电话和MES系统，经常检查车间作业计划的完成情况及关键参数运行情况，要填写调度交接班记录，把当班发生的问题和处理情况客观作出记录。

2.实行调度报告制度。

调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使工厂能及时了解生产情况。

因此，各装置值班长要把当班的生产情况及时上报给工厂调度室，经过分类汇总后，每日工厂调度人员统一把原料进厂情况、生产情况、库存情况、产品销售情况等，上报公司主管部门、生产厂长和有关生产科室，有些内容还将会及时传递到车间，使各项工作都能有效地协调配合好。

3.实行调度会议制度。

生产中遇到的各类问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。

调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的好方式，工厂生产调度会议由调度长主持，各生产科室和车间主任参加，每周召集一次。

调度会议主要解决生产中的实际问题，调度长不但要做好会前的准备，更要做好会后的跟踪落实工作。

4.实行现场调度制度。

生产调度到现场去讨论和解决生产中出现问题，与车间基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接第一时
间准确掌握现场实际情况，使问题得到尽快的解决。

这种方法有利于生产调度人员改善工作作风，深入实际，抓住问题的本质原因，调动各方面的积极性，有效的解决实际问题。

5.实行交接班制度。

由调度长负责召集，班前会是总结当班生产任务的完成情况，领导交付的工作完成情况，存在的问题，需要下班继续跟踪的内容；交接班会主要是总结上班任务量完成情况和布置接班或白班人员的各项工作任务及注意事项；班后会，细化当班工作任务分解，逐级落实。

无论是班前会、交接班会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，有利于发挥调度人员参与日常管理积极性。

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