生产运作管理论文
生产运作与管理论文
生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。
生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。
生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。
生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。
其次，生产运作与管理可以降低生产成本。
通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。
此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。
通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。
最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。
生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。
首先，生产计划是一个重要的环节。
通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。
其次，物流管理是至关重要的。
通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。
另外，供应链管理也是不可忽视的。
通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。
此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。
通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。
通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
《运作管理》实验教学模式论文
《运作管理》实验教学模式研究摘要：《运作管理》是工商管理专业的一门专业基础课，以实验为主的教学模式可以充分调动学生的积极性和教学参与度，实现传递知识，创造发挥，融通应用的教学目的。
实践证明，实验教学模式较强的提高了课程效果。
关键词：运作管理实验教学《生产运作管理》是工商管理专业学生的一门专业必修课，是一门实践性较强的课程。
它以制造业和服务业的生产运作过程为研究对象，通过系统地介绍生产运作管理的基本概念、基本原理和基本方法，使学生了解和掌握生产运作管理的基本概念、理论和方法，跟踪先进生产运作技术与管理模式的最新发展，提高学生在生产运作管理方面分析问题、解决问题和独立工作的能力，为将来从事工商企业生产运作管理实践奠定良好的理论基础。
基于该课程的性质，各大高校应该改革传统教学方式，在向学生介绍传统学科理论和方法的同时，引进实验教学体系，使学生真正可以真正学会融会贯通，学会分析流程之间的关联性，从而掌握现代管理的技术与思想。
同时可以充分调动学生的积极性和主观能动性，以发散，活跃的眼光来对待这门学科，同时以后应用于自己的工作领域。
一、运作管理的传统实践教学形式以及存在的问题1. 观看影像资料观看影像的方式比较简单，一般高校的选定教材里都配有相应的影像资料，学生通过观影可以比较直观的了解国外企业的生产管理过程。
当我们讲到生产运作计划与质量控制专题时候，我们会播放英国著名企业的生产计划表以及其严苛的质量要求条例。
让学生直观的积累企业管理的经验和方法；当我们介绍工时定额与生产能力环节的时候，我们详细展现了现代管理学流派一系列的定额管理方案，让同学们在观影过程中吸收较为难懂的知识。
然而，观影过程中经过同学们的反馈大致有以下问题，首先，教材配定的影像资料大多是全英版本，同学们较难适应语言环境，另外，教材中的影像资料所涉及的知识点都较为全面，缺乏专题性的适合我国国情的影像资料。
2. 实地参观企业实地参观是一种应用十分广泛的教学方式同学在实地参观的过程中可以获得大量的第一手资料，积累自己感官的认识。
小米企业运营管理论文
小米企业运营管理论文1. 引言现代企业需要高效的运营管理来确保良好的业务运作和持续增长。
在这方面，小米公司成为了业界的典范之一。
小米公司作为一家全球领先的科技公司，以其独特的商业模式和创新的运营管理赢得了广泛的赞誉。
本论文将探讨小米企业运营管理的关键特点和成功要素。
2. 小米企业原理和商业模式小米公司的运营管理是基于一系列核心原则和商业模式来实现的。
首先，小米始终坚持以用户为中心。
他们通过不断倾听用户的需求和反馈，积极改进产品和服务，提供更好的用户体验。
同时，小米采用了直销模式，通过在线销售渠道直接面向用户销售产品，减少了中间环节，提高了运营效率。
其次，小米注重产品的性价比。
他们通过控制成本和实现规模效应，提供高质量、低价格的产品给用户。
小米通过降低利润率和精简生产链条，使其能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 小米的供应链管理供应链管理在现代企业运营管理中占据着重要的地位。
小米公司通过建立高效、灵活的供应链体系来支持其快速增长的业务。
小米与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的协同和协调。
他们还采用了先进的信息技术来提高物流和库存管理的效率。
通过这些措施，小米能够快速响应市场需求并及时交付产品，为用户提供更好的服务。
4. 小米的品牌和市场营销品牌和市场营销对企业的成功至关重要。
小米公司通过积极的品牌建设和创新的市场营销策略，快速提升了品牌知名度和市场份额。
小米在品牌建设方面注重用户参与和口碑传播，通过开展各种促销活动和社交媒体推广来与用户互动。
此外，小米还注重产品的差异化定位，为用户提供独特的产品和体验，从而赢得用户的青睐。
5. 小米的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一。
小米公司注重人才的选拔和培养，建立了一支专业、高效的团队。
他们通过激励机制和良好的工作环境来吸引和留住优秀的人才。
小米还注重员工的个人发展和成长，提供丰富的培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
6. 小米的质量管理质量管理是小米企业运营管理的关键要素之一。
生产运行管理制度范文
生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的生产运行管理。
第三条生产运行管理制度的内容包括：生产计划制定、生产过程控制、设备维护与保养、质量控制、安全生产等。
第二章生产计划制定第四条生产计划是企业生产运行的基础，应当根据市场需求和生产能力进行科学合理的安排。
第五条生产计划的制定应当包括：生产目标和任务、生产工艺流程、原材料和设备需求、人员配备和时间进度等。
第六条生产计划的执行人员应严格按照计划要求进行生产，禁止擅自修改或调整生产计划。
第三章生产过程控制第七条生产过程控制是保证产品质量的重要环节，应严格按照工艺流程进行控制。
第八条生产过程控制应包括：原材料的接收和入库、生产环境的保持、操作人员的培训和操作规程的遵守等。
第九条生产过程中发现的异常情况应及时报告上级主管，做出相应的调整和处理。
第四章设备维护与保养第十条设备是保证生产正常运行的重要条件，应加强设备的维护和保养工作。
第十一条设备维护与保养应包括：设备定期检查和保养、设备故障的及时处理、设备备件的配备等。
第十二条操作人员应按照设备的操作规程和要求进行操作，禁止私自调整或操作设备。
第五章质量控制第十三条质量是产品的生命，应加强质量控制工作，提供优质产品。
第十四条质量控制应包括：原材料的合格检验、生产过程的监控、产品的成品检验和抽查等。
第十五条发现质量问题应及时进行处理和整改，做好记录并报告上级主管。
第六章安全生产第十六条安全生产是企业的首要任务，应严格按照国家和地方的相关安全生产法规进行管理。
第十七条安全生产应包括：生产环境的安全保障、设备的安全操作、职工的安全培训和防火、防爆等措施的实施。
第十八条发生事故或安全隐患时应立即采取措施进行应急处理，并及时报告上级主管。
第七章监督和检查第十九条对生产运行管理制度的执行情况应进行定期监督和检查。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
生产与运作管理论文
世纪 80 年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统，计算机辅助设计系统 以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直 接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖；先进计算机辅助设 计系统，还可生产系统联接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相 同步，从而大大缩短了整个生产周期。
四、生产计划精确化 近年来，人们相继开发出 MRPII 的软件系统和 JIT 的生产系统。MRPII 系统的基本
思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。MRPII 系统把企业各个系统都
2
有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，从 而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。JIT 生产系统，也称为拉动式生产系统， 要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、 精确化。
二、组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，为适应当今多品种小批量生产
的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性， 因此出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构和虚拟组织机构。在这 种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述 功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能的。
六、生产过程最优化 传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，
从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业 生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态， 这种观念正激发人们向管理的极限迈进。 1、 “零缺陷”质量管理。所谓零缺陷，按照国际著名质量管理专家菲力普•克劳斯比的
生产与运作管理论文
生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
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第三篇 计划与控制（运行）
第四篇 维护与改进（维护
与改进）
(海量营销管理培训资
课堂要求
守时为佳，不要迟到； 手机静音、全心参与； 拓展思维、积极提问； 一人发言、全员聆听； 教学互动、不断改进。
(海量营销管理培训资
《生产运作管理》
(海量营销管理培训资
参考书： 1. 生产与作业管理教程（MBA经典教材， 第4版）. Jay Heizer & Barry著，华夏出版社，
1999
2. 生产与运作管理：制造与服务（MBA 教材精品译丛，第8版）.Richard B. Chase,
生产与 概论 第二篇 规划与设计（设计）
第1章 生产与运作管理概述
第2章 生产运作战略 第3章 企业选址 第4章 生产过程的组织 第5章 工作设计与人机工程 第6章 需求预测 第7章 年度计划与主生产计划 第8章 物料需求计划 第9章 生产作业计划与控制 第10章 库存控制 第11章 现代生产管理
三、生产与运作管理学的发展过程
凭经验 管理
20世纪初 泰勒的科学管理法
20-30年代 狭义生产管理学
二战后 飞速发展
60-70年代 范围扩大 （MRP）
80年代 MRP2 OPT、JIT
至今 信息技术 计算机应用 生产管理整体性
(海量营销管理培训资
容
生产运作管理概述 生产运作战略 生产系统布局 工作设计、人机工程与流程再造 物料需求计划（MRP、MRPII、ERP、ERPII） 项目管理 后勤（物流）与供应链管理 质量管理(6 sigema) 精益制造 生产计划 排序(生产作业计划) 生产运作过程组织 产品开发与设计 流水生产系统的设计 设备的维护管理与可靠性 现场管理 (海量营销管理培训资
财务、营销、生产、技术、人力资源
生产运作是企业竞争力的源泉
(海量营销管理培训资
服务业运作管理的特殊性
表1.1 产品的区别 顾客的接触程度 对顾客需求的响应时间 服务地区与设施规模 质量度量
(海量营销管理培训资
(海量营销管理培训资
生产与运作管理学的研究问题
基本问题（QDC）
质量管理(Quality management) 进度管理(Delivery management) 成本管理(Cost management)
设备管理、物料管理、人力资源管理
表1.1制造业与服务业的区别
制造业 服务业
产品是有形的、耐久的 产出可储存 顾客与生产系统极少接触 响应顾客需求周期较长 可服务于地区、全国、 国际市场 设施规模较大 质量易于度量
产品是无形的、不耐久的 产出不可储存 顾客与生产系统接触频繁 响应顾客需求周期很短 服务于有限区域范围 设施规模较小 质量不易度量
(海量营销管理培训资
全球性市场的主要特点
产品生命周期越来越短
化妆品 50年前 现在
玩具
机床 食品 药品 0 5 10 15 20 25
时间(月)
产品生命周期不断缩短
(海量营销管理培训资
全球性市场的主要特点
(海量营销管理培训资
二、现代生产管理的特征
生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显
1. 前后延伸 战略制定 产品创新设计 资源供应一体化
生产制造的 运行管理
产品销售 售后服务
2.扩展到了服务业 3.生产系统内部的问题与外部问题结合研究 从以上三方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营 管理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体 化的方向发展. 准时生产、制造资源计划、计算机集成制造系统等。
Nicholas J.Aquilano, F.Robert Jacobs 著，机械工业出 版社，1999
3. 生产与运作管理.刘丽文,清华大学出版社,1998
4. 马士华等.供应链管理. 机械工业出版社,2000
(海量营销管理培训资
可
选 内
(海量营销管理培训资
运作管理的目标
成本管理 质量 交货期
–速度 –可靠性
柔性
–数量 –新产品 –满足用户的特定要求
服务
(海量营销管理培训资
生产与运作管理系统的构成
组成：
实体系统：各种设施、机械、运输工具、仓 库、信息等 管理系统：生产运作系统的计划和控制，及 物质系统的设计、配置等。
生产与运作管理
Operations Management(OM)运作管理 (海量营销管理培训资
企业组织内部的职能
任何组织的成立都要 追求一定的目标。群体的协 同努力比个人的单独工作更 有利于目标的实现。典型的 企业组织有三个基本职能： 营销、财务、生产与运作。 通常一个组织的成功不 仅依赖于某个职能发挥得如 何，而且还依赖于这些职能 相互的协调程度。
运作资源
人力(People)
工厂(Plants) 部件(Parts) 工艺(Processes) 计划控制系统(Planning and control)
(海量营销管理培训资
生产与运作管理 生产运作管理是对提供产品/服务的生
产系统进行设计、运行、控制和改进。它 是管理的一个领域。 对有增值转化过程的有效管理 资源的高效集成 满足产品/服务的特定要求
其它
(海量营销管理培训资
生产管理在企业管理系统中的地位
企业目标
经营决策 （经营计划）
决 策 系 统
技术开发管理
生产管理
销售管理
执 行 系 统
(海量营销管理培训资
生产与运作管理的作用和意义
生产运作是企业创造价值的主要环节 生产运作是企业经营的基本职能之一
年代
20 世纪 10 年代
概念
科学管理原理 工业心理学 流水装配线 经济批量模型 质量管理 霍桑实验 复杂系统的多约束方法 运筹学的进一步发展
工具
创始人
泰勒（美） 弗兰克和吉尔布雷斯（美） 亨利·福特和亨利·甘特（美） F.W.哈里斯（美） 休哈特和罗米格（美） 梅奥（美）和提普特（英） 运筹学研究小组和丹齐克 美国和西欧的许多研究人员 计算机制造商领导的， 尤其是 IBM 公司 麦当劳餐厅 哈佛商学院教师 丰田的大野内一、戴明和 朱兰、美国工程师组织 格劳亚特（以色列） 国家标准和技术学会、美国 质量控制协会和国际标准化组织 哈默和咨询公司 美国政府、网景通信公司和微软 SAP（德）和 ORACLE（美）
组织 营销
生产与运作
财务
生产与运作
营销
财务
(海量营销管理培训资
生产与运作管理导论
生产与运作系统举例
系统类型 医院 饭店 储运中心 汽车厂 大学 百货商店 输入 病人 饥饿的顾客 入库的货物 钢板\发动机\ 零部件 高中毕业生 购买者 系统资源 医生\护士 药品\器械 食物\厨师 服务员\店员 仓库\保管员 工具\设备 工人 教师\教学资 料\教室 售货员\货柜\ 橱窗 转换功能 健康治疗 提供饭菜 储存与运输 加工与装配 传授知识与 技能 引导顾客 推销商品 输出 治愈的病人 满意的顾客 运输的货物 汽车 大学毕业生 购物离去的 顾客
(海量营销管理培训资
订单赢得要素与订单资格要素
订单资格要素：一家企业的产品参与竞
争的资格筛选标准
如：质量、交货期、可靠性等
订单赢得要素：企业的产品或服务区别
于其它企业从而赢得订单
如成本等
(海量营销管理培训资
20 世纪 30 年代 20 世纪 40 年代 20 世纪 5060 年代 20 世纪 70 年代
20 世纪 80 年代
20 世纪 90 年代
时间研究与工作研究概念的形成 动作研究 活动规划表 订货管理的 EOQ 抽样检验和统计表 工作活动的抽样分析 线性规划的单纯形法 仿真、排队理论、决策理论数学 规划、PERT 和 CPM 项目 商业中计算机的广泛应用 车间计划、库存控制、预测、 项目管理、MRP 服务数量和质量 服务部门的大量生产 制造策略图 作为竞争武器的制造 JIT、TQC 和工厂自动化 看板管理、计算机集成制造、 机器人等 同步制造 瓶颈分析和约束的优化理论 全面质量管理 波里奇奖、ISO9000、价值工程 、并行工程和持续改进 企业过程再造 基本变化图 电子企业 internet、intranet 供应链管理 SAP/R3、客户/服务器软件
转换过程类型及例子
物理的 (制造过程：汽车，家用电器) 位置的 (运输/储存过程：运输公司) 交换 (销售：批发零售商店、银行) 生理上的 (医院：治病、健康护理) 心理上的 (娱乐：电影、音乐) 信息上的 (报纸、广播、电视、通信)
(海量营销管理培训资
1 生产与运作管理导论
一、生产与运作管理的概念 二、现代生产与运作管理的特征 三、生产与运作管理学的发展过程 四、生产与运作管理的趋势 五、对生产方式和管理模式变革的探讨
(海量营销管理培训资
生产管理的概念
Production and Inventory Management Manufacturing Management or Industrial Management Production and Operations Management
(海量营销管理培训资
生产过程
增值
外部反馈 投入 *工人 *管理 人员 *设备 *设施 *原材料 *能源等 作业和转换过程 1 2 3 5 4 产出 *有形 产品 *无形 服务
供应商