公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文
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（申请资深职级必写内容）
其他专业能力的体现：
• 编写要求：除本岗位工作要求的专业技能以外，也可谈谈您其他所具备的 专业方面能力
编写说明：
1、在PPT模版的基础上，可附表，附图等形式来阐述主题；
2、每页出现的“编写要求”和“编写说明”字样的提示语句，仅做提示之 用，务必在正式完稿时删除；
3、报告中的9个主题，每个主题至少要用一页PPT来表述，每个主题内容较 多时，可分多页表述；
（申请资深职级必写内容）
部门SWOT分析
内部因素 外部因素
机会(0pportunities)
优势（Strength）
劣势(Weakness)
1. 营运培训工作开展了多年，有一定成功 1. 培训部成立时间不长，经历过较大的人
的经验积淀；
员流动；
2. 与标准制定模块信息畅通，有助于培训 2. 由于人员流动，文档管理系统性不强，
职级晋升述职汇报
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
（申请资深职级必写内容）
工作目标：
1
培训标 准
营运操作规范、执行标准培训100%
六项重要技能
激励
沟通
目标与 计划
领导
团队
辅导
工作领域
如何做一名出色的主管
组织好自己
组织好部属
角时自 色间我 认管认
目标 绩效 管理 管理
人员 团队 管理 管理
知
理
知
计划 在职辅导 激励 建立有
管理
解决问题
沟通
效的工 作网络
授权 员工
职业 年终绩效评估 生涯
规划
主管应具备的能力与条件：
• 专业技术 • 人际关系 • 全局观念 • 判断能力
《如何做好一名中层管理者》
良好领导的品格
• 尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善； • 善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性； • 以身作则：品行端正，不谋私利； • 决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力； • 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休； • 事业成就：强烈的追求成功的欲望； • 敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识； • 内部沟通：善于表达，有效劝服； • 培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作； • 组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。
➢ 分析目的： 评估自己的长处和短处
找出您的职业机会和威胁
此页仅供参考， 在正式汇报时
须删除
个人SWOT分析
外部因素
内部因素
优势（Strength）
劣势(Weakness)
• 入司时间较长，对公司标准制度及企业 • 外埠区域培训工作经验不足，对开发适
文化较熟悉
应外埠区域的培训有学习提升空间
• 入司半年后即负责营运培训工作至今， • 做为基管需起到承上起下配合部门经理
（申请资深职级必写内容）
先进企业管理现状：
• 编写要求：可结合您之前企业的管理文化或您所认知到得其他先进企业好 的管理现状和企业文化。
1.本岗位的工作目标 24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
有一定营运培训经验
工作方面需提升经验
• 曾从事过一年多营运工作，有助于营运
培训工作的展开
• 态度积极，工作脚踏实地，沟通良好，
学习力较强
机会(0pportunities)
SO——充分利用
• 随着连锁业行业的崛起，相关培训研
究越来越多，信息丰富；
• 公司发展过程中积累大量营运管理工
作经验；
• 许多先进连锁企业的培训工作可作为
（议申请资深职级必写内容） （申请资深职级必写内容）
应掌握的知识技能：
沟通力 影响力 表达力 应变力 组织力 观察力 控场力 激励力 学习力
领导力量的三个来源
知识技能
•专业知识 •相关技巧 •经验
角色权力
•组织赋予的正式权力 •纪律、条理、规章、制度、惯例 •相同位置上人权力均等
领导魅力
•人格特质 •领导者核心要素
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
（申请资深职级必写内容）
什么是SWOT分析？
➢ SWOT分析：
是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机 会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里， 并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表 opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T 是外部因素。
内容更新的及时性；
需系统整理；
3. 目标明确，系统化的全国营运团队培训 3. 培训渗透力需加强，子公司培训专员对
提升方案的设计，推行及管控；
三级地区的培训支持较弱；
SO——充分利用
WO——提升利用
风险(Threats)
ST——谨慎利用
来自百度文库
WT——改变利用
1.本岗位的工作目标 24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
上海爱屋食品有限公司
SHANGHAI AIWU FOODS CO.LTD
（申请资深职级必写内容）
对部门/公司建议：
➢ 对部门的建议事项：
1、 2、 3、
➢ 对公司的建议事项：
1、 2、 3、
1.本岗位的工作目标 24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
我司培训工作学习标杆；
• 公司领导，营运团队，在公司发展过
程中对来伊份事业的热情，信心；
•风险(Threats)
• ST——谨慎利用
WO——提升利用 WT——改变利用
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
工作中的主要贡献：
根据需求 补充完善
动态训
回炉训
其它 子公司
培训支持 ERP
技能大赛
主题月
周有一练
循序渐进 构建体系
层层递进 逐步完善
大区/城市经理
营业 员
区域经理
入职训
营业 员
晋阶训
区域经理
T队建设 及时完善
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建
卓越经理人的21把“飞刀”
1. 领导能力 2. 全局能力 3. 组织能力 4. 策划能力 5. 创新能力 6. 执行能力 7. 推销能力 8. 8. 沟通能力 9. 谈判能力 10. 激励能力 11. 公共演讲能力
12.教练能力 13.修路能力 14.质量控制能力 15.财务能力 16.服务能力 17.人力资源管理能力 18.绩效管理能力 19.职业生涯规划能力 20.魅力修炼能力 21.学习能力
2
灌输意 识
思想意识灌输循序渐进
3 巡找盲点
巡找工作盲点，认识问题，解决问题
工作意义：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容） （申请资深职级必写内容）
其他专业能力的体现：
• 编写要求：除本岗位工作要求的专业技能以外，也可谈谈您其他所具备的 专业方面能力
编写说明：
1、在PPT模版的基础上，可附表，附图等形式来阐述主题；
2、每页出现的“编写要求”和“编写说明”字样的提示语句，仅做提示之 用，务必在正式完稿时删除；
3、报告中的9个主题，每个主题至少要用一页PPT来表述，每个主题内容较 多时，可分多页表述；
（申请资深职级必写内容）
部门SWOT分析
内部因素 外部因素
机会(0pportunities)
优势（Strength）
劣势(Weakness)
1. 营运培训工作开展了多年，有一定成功 1. 培训部成立时间不长，经历过较大的人
的经验积淀；
员流动；
2. 与标准制定模块信息畅通，有助于培训 2. 由于人员流动，文档管理系统性不强，
职级晋升述职汇报
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
（申请资深职级必写内容）
工作目标：
1
培训标 准
营运操作规范、执行标准培训100%
六项重要技能
激励
沟通
目标与 计划
领导
团队
辅导
工作领域
如何做一名出色的主管
组织好自己
组织好部属
角时自 色间我 认管认
目标 绩效 管理 管理
人员 团队 管理 管理
知
理
知
计划 在职辅导 激励 建立有
管理
解决问题
沟通
效的工 作网络
授权 员工
职业 年终绩效评估 生涯
规划
主管应具备的能力与条件：
• 专业技术 • 人际关系 • 全局观念 • 判断能力
《如何做好一名中层管理者》
良好领导的品格
• 尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善； • 善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性； • 以身作则：品行端正，不谋私利； • 决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力； • 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休； • 事业成就：强烈的追求成功的欲望； • 敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识； • 内部沟通：善于表达，有效劝服； • 培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作； • 组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。
➢ 分析目的： 评估自己的长处和短处
找出您的职业机会和威胁
此页仅供参考， 在正式汇报时
须删除
个人SWOT分析
外部因素
内部因素
优势（Strength）
劣势(Weakness)
• 入司时间较长，对公司标准制度及企业 • 外埠区域培训工作经验不足，对开发适
文化较熟悉
应外埠区域的培训有学习提升空间
• 入司半年后即负责营运培训工作至今， • 做为基管需起到承上起下配合部门经理
（申请资深职级必写内容）
先进企业管理现状：
• 编写要求：可结合您之前企业的管理文化或您所认知到得其他先进企业好 的管理现状和企业文化。
1.本岗位的工作目标 24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
有一定营运培训经验
工作方面需提升经验
• 曾从事过一年多营运工作，有助于营运
培训工作的展开
• 态度积极，工作脚踏实地，沟通良好，
学习力较强
机会(0pportunities)
SO——充分利用
• 随着连锁业行业的崛起，相关培训研
究越来越多，信息丰富；
• 公司发展过程中积累大量营运管理工
作经验；
• 许多先进连锁企业的培训工作可作为
（议申请资深职级必写内容） （申请资深职级必写内容）
应掌握的知识技能：
沟通力 影响力 表达力 应变力 组织力 观察力 控场力 激励力 学习力
领导力量的三个来源
知识技能
•专业知识 •相关技巧 •经验
角色权力
•组织赋予的正式权力 •纪律、条理、规章、制度、惯例 •相同位置上人权力均等
领导魅力
•人格特质 •领导者核心要素
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
（申请资深职级必写内容）
什么是SWOT分析？
➢ SWOT分析：
是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机 会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里， 并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表 opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T 是外部因素。
内容更新的及时性；
需系统整理；
3. 目标明确，系统化的全国营运团队培训 3. 培训渗透力需加强，子公司培训专员对
提升方案的设计，推行及管控；
三级地区的培训支持较弱；
SO——充分利用
WO——提升利用
风险(Threats)
ST——谨慎利用
来自百度文库
WT——改变利用
1.本岗位的工作目标 24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
上海爱屋食品有限公司
SHANGHAI AIWU FOODS CO.LTD
（申请资深职级必写内容）
对部门/公司建议：
➢ 对部门的建议事项：
1、 2、 3、
➢ 对公司的建议事项：
1、 2、 3、
1.本岗位的工作目标 24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
我司培训工作学习标杆；
• 公司领导，营运团队，在公司发展过
程中对来伊份事业的热情，信心；
•风险(Threats)
• ST——谨慎利用
WO——提升利用 WT——改变利用
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容）
工作中的主要贡献：
根据需求 补充完善
动态训
回炉训
其它 子公司
培训支持 ERP
技能大赛
主题月
周有一练
循序渐进 构建体系
层层递进 逐步完善
大区/城市经理
营业 员
区域经理
入职训
营业 员
晋阶训
区域经理
T队建设 及时完善
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建
卓越经理人的21把“飞刀”
1. 领导能力 2. 全局能力 3. 组织能力 4. 策划能力 5. 创新能力 6. 执行能力 7. 推销能力 8. 8. 沟通能力 9. 谈判能力 10. 激励能力 11. 公共演讲能力
12.教练能力 13.修路能力 14.质量控制能力 15.财务能力 16.服务能力 17.人力资源管理能力 18.绩效管理能力 19.职业生涯规划能力 20.魅力修炼能力 21.学习能力
2
灌输意 识
思想意识灌输循序渐进
3 巡找盲点
巡找工作盲点，认识问题，解决问题
工作意义：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
1.本岗位的工作目标
24673589.本 应 部 先 工 个 对 其岗掌门进作人公他位握S企中司专W的业管OT工知管主理能分作识理要现力析意技现贡状的义能状献的体意现见和建 （议申请资深职级必写内容） （申请资深职级必写内容）