倒排工期施工计划
施工倒排计划
施工倒排计划施工倒排计划（Last Planner System，LPS）是一种用于规划和管理施工项目的方法，旨在提高项目的效率和质量。
它通过逆向规划的方式，从项目完成的时间点出发，逐步向前推导出施工过程中需要完成的各项任务和工作流程，以确保项目按时交付并达到预期质量。
施工倒排计划的核心是“倒排”，即从项目的最终交付时间点开始逆向推导出各阶段的任务和工作流程。
这种方法的优势在于可以更好地应对项目执行过程中的不确定性和风险，同时也能够更好地协调各个施工单位的工作，提高整体的施工效率。
在制定施工倒排计划时，首先需要确定项目的最终交付时间点，然后逐步向前推导出各个阶段的任务和工作流程。
在这个过程中，需要考虑各种可能的延误和风险因素，合理安排工期，并确保各个任务之间的逻辑关系和依赖关系。
在实施施工倒排计划时，需要严格按照计划执行，并及时调整和更新计划。
同时，还需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现和解决可能影响项目进度和质量的问题，确保项目能够按时交付并达到预期质量。
施工倒排计划的实施需要各个施工单位之间的密切合作和协调，需要建立良好的沟通机制和协作机制，确保各个单位能够共同遵守计划，并及时协调解决可能出现的问题和矛盾。
只有各个单位能够密切合作，才能够确保施工倒排计划的顺利实施。
总的来说，施工倒排计划是一种有效的项目管理方法，能够帮助项目团队更好地规划和管理施工项目，提高项目的效率和质量。
通过逆向规划的方式，能够更好地应对项目执行过程中的不确定性和风险，确保项目按时交付并达到预期质量。
因此，在实施施工项目时，可以考虑采用施工倒排计划，以提高项目的管理水平和施工效率。
倒排工期计划
倒排工期计划倒排工期计划是一种工程项目管理中常用的计划方式，是指在确定目标完成时间点的同时向前推导，逐步明确各阶段的开始时间和工期，从而建立起以目标完成时间为基准的工作时间表。
倒排工期计划是现代项目管理的重要工具之一，它可以帮助项目经理或者团队更加有效地管理项目，确保项目能够按时完成，提高项目成功率。
倒排工期计划的优势：1. 确定项目完成时间，从而有利于项目经理或团队合理地安排时间表。
2. 明确工期，从而可以预先识别出项目进展情况，及时对不足之处进行调整。
3. 优化资源分配，从而可以高效地利用和调配各种项目资源。
4. 将项目各个环节分离出来，便于把控项目进度。
5. 更好地反映项目的实际情况以及项目管理的复杂性，更规范的管理方法可加快环节之间的协调，更快速地提供解决问题的方案。
倒排工期计划的步骤：1. 确定项目的目标完成时间点。
2. 对项目的各个环节进行分析，并计算出项目在不同环节中所需要的工期。
3. 确定环节之间的关系，如：哪些环节必须在哪些环节之前完成、哪些环节可以同时进行等。
4. 根据环节之间的关系，从目标完成时间点开始，向前推导，逐步确定各个环节的开始时间和工期。
5. 根据各项工作的开展情况，对计划进行修正。
在进行倒排工期计划时，我们需要注意以下几点：1. 不同的工作环节时间不应过少或过长，否则将会影响下一环节的工作。
2. 保证项目计划的可行性，避免出现时间过短或过长的情况。
3. 识别出或提前预防项目中的风险因素，采取应对措施，为项目开展过程中出现的问题提供解决方案。
倒排工期计划在项目管理中具有非常重要的意义。
它能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率，这是每个项目经理所关心的问题。
通过倒排工期计划可以预先识别出项目可能出现的风险因素，这些风险因素可能会影响到项目的进度，只有及时采取措施，才能确保项目按时完成。
同时，倒排工期计划也可以帮助项目经理或团队更好地分配各项资源。
合理的资源分配有助于提高生产效率，提高生产质量，使得整个项目更加顺利、高效。
倒排工期计划表3篇
倒排工期计划表第一篇：倒排工期计划表概述倒排工期计划表是工程建设项目管理中常用的方法之一，它与传统的正排工期计划表相比，更能够反映出关键路径的影响，更有利于项目管理的实施。
倒排工期计划表的核心思想是，按照项目最后完成时间为起点，逆向推算出各项工作的最晚开始时间、最晚完成时间等信息，从而得到工期计划表。
这种方法特别适合于需要加快工程进度的情况下使用，可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度状况，及时调整工作安排，确保项目能够顺利完成。
对于初次接触倒排工期计划表的人来说，可能会感到有些难度，但只要掌握了方法，就能够灵活应用于实践中。
在具体实施中，可以采用计算机辅助，通过专业的软件工具进行操作。
总之，倒排工期计划表是一种重要的管理工具，它可以优化项目进度管理，促进工程建设项目的顺利开展。
第二篇：倒排工期计划表的实施流程倒排工期计划表的实施流程包括以下几步：1.确定项目完成时间。
在制定倒排工期计划表之前，需要首先明确项目的完成时间，即确定项目的整体目标和要求。
2.确定工程建设进度计划。
在明确项目完成时间的基础上，根据项目的复杂程度和建设工期等因素，制定出工程建设进度计划。
3.确定关键路径。
在制定工程建设进度计划的过程中，需要确定工作中的关键路径，即对工程建设进度产生重要影响的一组工作步骤。
4.绘制倒排工期计划表。
在确定关键路径的基础上，根据倒排工期计划表的方法，逆向推算各项工作的最晚开始时间、最晚完成时间等信息，绘制倒排工期计划表。
5.实施跟进。
在绘制倒排工期计划表之后，需要进行实施跟进，进一步优化计划表，及时调整工作安排，以确保项目能够顺利完成。
需要注意的是，在实施倒排工期计划表的过程中，需要密切配合项目工程师、施工方、监理等相关人员，全面协调，确保工期计划表的贯彻实施。
第三篇：倒排工期计划表的应用场景倒排工期计划表在工程建设项目管理中有广泛的应用场景。
以下列举几个常见的场景：1.项目紧急情况。
当项目工期紧张，需要加速工程建设进度时，可以采用倒排工期计划表，优化项目进度管理，确保项目按时完成。
工程倒排工期推进方案
工程倒排工期推进方案一、前言工程倒排工期是指在工程项目进行过程中，对已实施的计划工期进行梳理和优化，以实现工程的顺利进行和按时完工。
倒排工期的目的是为了更好地控制工程的进度，提高项目的执行效率，降低项目成本，保证工程的质量和安全，最大限度地满足业主的需求。
本文将针对工程倒排工期进行详细的分析和讨论，并提出适合实际工程项目的推进方案。
二、工程倒排工期的意义工程倒排工期是工程项目管理中的重要环节，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理的效率。
倒排工期能够对项目进行有效的规划和组织，节约时间和资源，提高工程的执行效率，从而实现项目早日完工。
2. 降低项目的风险。
倒排工期能够全面排查工程项目中的潜在风险，及时制定应对方案，确保工程的顺利进行和按时完工。
3. 优化资源配置。
倒排工期能够合理安排项目中的各项工程活动，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 提高项目的质量和安全。
倒排工期能够对工程项目中的施工工艺和标准进行详细的规划和监控，保证项目的质量和安全。
5. 满足业主需求。
倒排工期能够根据业主的需求，提前规划项目的工期和完成时间，最大限度地满足业主的需求。
因此，工程倒排工期的意义不言而喻，对于工程项目的成功实施具有重要的意义。
三、工程倒排工期的方法1. 制定倒排工期计划。
在项目启动之初，应立即制定倒排工期计划，明确项目的目标和工期要求，确定项目的工程活动和任务并制定相应的计划和时间表。
2. 收集项目信息。
对项目进行全面的了解和收集相关的信息，包括项目的规模、技术要求、资源需求、场地环境、人员配备等，为倒排工期提供充分的信息支持。
3. 制定工作方案。
根据项目的实际情况，制定项目的工作方案，明确项目的实施目标和工作任务，确定项目的各项工程活动的顺序和时间安排。
4. 分解项目工作。
将项目的整体工作按照一定的理论和方法进行分解，将项目分解成若干个可以明确任务、确定责任、评价进度的具体、可控的活动。
剩余工程施工进度倒排计划概要
剩余工程施工进度倒排计划概要背景在建设工程中，进度计划是至关重要的，它能够指导工程的进展，避免工期延误，提高项目效率。
但是在实际施工中，进度往往会因为各种原因发生偏差，导致原来的计划无法顺利执行。
因此，需要及时调整进度计划，制定出新的施工进度计划，才能确保工程的顺利完成。
而剩余工程施工进度倒排计划，就是一种能够适应实际情况的进度计划制定方法。
定义剩余工程施工进度倒排计划指的是在项目进行到中途时，对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，根据实际情况重新确定施工计划，按照倒排的方式进行任务分配和进度安排，以确保项目按时按质量的完成。
操作流程1. 工作量清点首先需要对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，包括测量已完成的工作量，确定还需要完成的工作量，评估完成工作量的质量、效率以及在过程中遇到的问题及解决方案等。
2. 进度倒推在清点工作量的基础上，需要根据剩余工作量和已完成工作量的情况，倒推施工进度计划。
这里要注意，在倒推时需要充分考虑实际情况，量化评估影响工期的因素，如人力、材料、机械等，以便确保进度计划的合理性。
3. 任务分配完成进度倒推后，需要对任务进行分解，并将每个任务分配给具体的施工人员。
任务分配需要根据施工人员的技能水平、经验和工作负荷进行合理的调配，才能确保任务顺利完成。
4. 进度安排安排好任务后，需要根据工作的优先级和时间限制制定详细的进度安排，以确保工作在规定时间内完成。
在制定进度安排时，需要考虑资源和风险，并进行合理的优化调整。
5. 监控和调整一旦进度计划成功制定，需要对施工过程进行监控和调整。
监控可以通过工作量对比、进度表格和会议记录等方式进行，以及通过实时调整施工任务和调整进度计划来确保工作正常顺利进行。
剩余工程施工进度倒排计划是一种能够适应建设工程实际情况的计划制定方法，通过精细的工作量清点、倒推进度、任务分配、进度安排和监控调整等步骤，能够提高项目效率，减轻工程成本，确保工期和质量的有效控制。
工程部项目倒排计划方案
工程部项目倒排计划方案一、前言项目倒排计划是由项目经理按照整体项目计划，逆向拆分项目总体工程，确定整体工程的完成日期、各项任务在整体工期内的安排，以及整体工程活动按工期逻辑关系的先后顺序定义，并通过逐步细化，安排作业时刻、资源配置与使用的方案，以制定项目具体的实施计划。
工程部项目倒排计划方案是对整个项目的工程安排进行详细的规划和安排，具有重要的实用价值。
本文将根据具体项目的要求与工程部的实际情况，制定一份全面的工程倒排计划方案。
二、项目背景本项目是一个新建工程项目，总工程量巨大、项目周期长，施工难度较大，为确保项目质量、安全、进度按时完成，有必要制定详细的倒排计划方案。
三、项目倒排计划方案1. 项目总体里程碑计划2. 工序倒排计划3. 项目资源配置计划4. 项目风险与应对方案5. 项目沟通与协作机制四、项目总体里程碑计划项目总体里程碑计划是整个项目计划的核心部分，包括项目的开工时间、竣工时间、各重要阶段的开始、结束时间，以及重要交付物的提交时间等。
在这个项目中，我们要制定详细的总体里程碑计划内容，明确项目的时间节点。
项目开工时间为XX年X月X日，竣工时间为XX年X月X日，各重要阶段的开始、结束时间和提交时间也需要详细规划，以便后续工序的倒排计划能够有明确的时间节点。
五、工序倒排计划工序倒排计划是整个项目实施的关键，需要详细规划各个工序的顺序、工期、资源需求等，以保证项目的按时完成。
首先，我们需要根据项目要求和工程实际情况绘制一张工序流程图，明确各个工序之间的逻辑关系。
然后对每个工序进行逐一分析，明确该工序的具体时间需求、所需要的资源、可能遇到的风险等，以便后续安排。
六、项目资源配置计划项目资源配置计划是根据项目实际需求进行资源的详细配置与安排，包括人力资源、物资资源、资金资源等。
在这个项目中，我们需要对各个工序所需要的资源进行详细规划，明确所需要的人力资源数量、技能要求、物资需求、相对应的资金需求等，以保证项目在安排时能够有明确的资源保障。
工期倒排实施方案
工期倒排实施方案一、前言。
工期倒排是一种项目管理中常用的方法，通过倒排工作任务的顺序，可以更好地控制项目进度，提高工作效率。
本文将针对工期倒排的实施方案进行详细介绍，希望能够为项目管理者提供一些参考和帮助。
二、工期倒排的基本原理。
工期倒排是指根据项目的最终交付日期，逆向推导出各个工作任务的开始时间和完成时间，从而确定项目的实际工期。
通过工期倒排，可以清晰地了解各个任务之间的依赖关系，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
三、工期倒排的步骤。
1. 确定项目的最终交付日期。
在进行工期倒排之前，首先需要明确项目的最终交付日期，这是确定工作任务完成时间的基础。
2. 确定项目的关键路径。
关键路径是指在项目中影响整体工期的关键任务序列，确定关键路径可以帮助我们重点关注项目进度的控制。
3. 建立工作分解结构（WBS）。
根据项目的范围和任务，建立起完整的工作分解结构，将项目分解为各个可管理的工作包，为后续的工期倒排提供基础。
4. 确定任务的工期和依赖关系。
对每个工作包中的任务进行详细规划，确定任务的工期和各个任务之间的依赖关系，包括开始-完成、完成-开始、开始-开始、完成-完成等关系。
5. 倒排工作任务的顺序。
根据项目的最终交付日期，逆向推导出各个工作任务的开始时间和完成时间，形成工期倒排的工作计划。
6. 确定资源分配和优化。
在进行工期倒排的过程中，需要考虑资源的分配和优化，确保项目的工作量和资源的分配是合理的。
7. 进行进度跟踪和控制。
一旦完成工期倒排的工作计划，就需要进行进度跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差，保证项目按时交付。
四、工期倒排的注意事项。
1. 确保信息的准确性。
在进行工期倒排的过程中，需要确保所使用的信息和数据是准确的，否则会影响最终的工作计划。
2. 充分沟通和协调。
工期倒排需要涉及到多个部门和人员，需要进行充分的沟通和协调，确保各方的理解和支持。
3. 灵活应变。
在实际项目管理中，可能会出现各种意外情况，需要灵活应变，及时调整工作计划，保证项目顺利进行。
安装工程施工倒排计划
安装工程施工倒排计划一、总体概述安装工程是指在建筑物或设备的基础上安装、组装、调试各种设备和构件，使其能够正常运行的一系列工作过程。
安装工程施工倒排计划是对整个安装工程施工过程所需的各项工作进行细致的分解和排列，并按照工期的要求制定出施工时间表，以确保施工进度的顺利进行。
本文将围绕安装工程施工倒排计划的制定、施工过程的组织和管理等方面进行详细的介绍。
二、安装工程施工倒排计划的制定1.项目概况安装工程项目为某大型工业企业的生产线改造工程，总面积约为10000平方米，主要包括设备的安装、管道的敷设、电气线路的铺设等工作。
2.施工任务（1）设备安装：包括各种机械设备、输送带、电梯等的安装、调试和连接。
（2）管道敷设：包括水、电、气等管道的敷设、连接和试压。
（3）电气线路铺设：包括电缆敷设、配电箱安装等电气工程。
3.施工流程（1）项目启动：确定项目所有的安装工程内容，并编制安装工程施工倒排计划。
（2）预备工作：包括确定施工区域、搭建施工场地、准备施工所需的设备和材料。
（3）设备安装：按照计划进行各种设备的安装和调试工作。
（4）管道敷设：先后进行水、电、气等管道的敷设和试压工作。
（5）电气线路铺设：按照设计要求进行电缆敷设和配电箱安装等电气工程。
4.施工时间计划（1）项目启动：2023年1月1日（2）预备工作：2023年1月1日-2023年1月15日（3）设备安装：2023年1月16日-2023年2月28日（4）管道敷设：2023年3月1日-2023年4月15日（5）电气线路铺设：2023年4月16日-2023年5月31日5.工期管理根据施工时间计划，制定每个阶段的工作任务清单和进度计划，并进行实际施工进度和计划进度的比较，及时调整和优化施工方案，确保施工进度的按时完成。
三、施工过程组织与管理1.人员安排项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
安装工程师：负责设备安装等相关工作的技术指导。
管道工程师：负责管道敷设等相关工作的技术指导。
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倒排工期施工计划 Prepared on 24 November 2020于田县库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+倒排工期施工计划浙江正方交通建设有限公司于田县库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部倒排工期施工计划一、编制依据1、库尔班·吐鲁木纪念馆进出口建设工程施工设计图。
2、剩余工程量3.国家交通部及省部颁布的现行公路工程技术规范、验收标准、行业标准4、与本工程相关的其他参考资料。
二、工程概述库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路工程（主线K2263+304—2279+120、支线ZK0+000—ZK0+）全长。
项目位于新疆南部和田地区的于田县境内。
起点K2263+304位于于田县喀日曼路与G315线交叉口处的毛主席接见库尔班·吐鲁木雕像景点前，终点K2279+120，即库尔班·吐鲁木纪念馆。
主要技术标准：1、 K2263+304-K2279+120 (主线：即国道315线部分段落)公路等级:一级公路，设计速度80km/h，路基宽度18m；2、 ZK0+000-ZK0+（支线：库尔班·吐鲁木纪念馆连接线）公路等级:二级公路，设计速度60km/h；路基宽度10m；3、路面类型：5cm沥青混凝土路面+30cm水稳基层+16cm底基层。
详细工程数量见下表计划所有剩余工程在2015年9月10日前完成，保证合同工期内完成所有工程，进入交工验收状态。
1、沥青面层：2015年7月20日-8月20日2、水稳基层：2015年6月30日-8月10日3、砂砾底基层：2015年6月26日-7月28日4、路基土方：2015年7月2日-7月15日5、小桥工程：2015年6月26日-8月28日6、涵洞工程：2015年6月26日-7月30日7、交通工程(标志、标线）：2015年7月20日-8月25日8、交通工程（中央隔离墩预制与安装）：2015年7月20日-9月5日9、培路肩：2015年7月25日-8月30日10、路容整修（路基边坡整修）：2015年7月25日-8月30日11、竣工资料整理（资料编写与归档）：2015年6月25日-9月15日四、各项工程倒排工期计划表一）、沥青路面工程，计划投入1台摊铺机、1台双钢轮压路机、1台胶轮压路机、1辆水车、2台装载机、8辆25T翻斗车、1座沥青混合料拌合站等机械设备，计划每日单幅摊铺900米以上，全线单幅累计全长约25865米，计划工期为2015年7月20日-8月20日，31天。
具体安排如下表：沥青路面倒排工期计划表二）、路面水稳基层，计划投入1座500型混合料拌合站，2台摊铺机，2台振动压路机，1台胶轮压路机，1辆水车，8辆25T翻斗车。
计划每日单幅摊铺700米以上，全线单幅累计全长约25865米，计划工期为2015年6月30日-8月10日，42天。
具体安排如下表：路面水稳层施工计划表三）、路面底基层，投入压路机1台，平地机1台，装载机2台，水车1辆，25T翻斗车6辆，挖掘机1台等设备。
计划工期2015年6月26日-7月28日，32天；其中12天为路基施工。
剩余工程计划如下：路面底基层施工计划表四）、剩余路基，全线剩余路基主要为K2273+500-K2277+500段左侧（先拜巴扎镇），属于低填浅挖路基，由于受交通条件制约，一五）、小桥工程：全线有三座加宽小桥，两座完成下部全部工程，一座下部正在施工。
其中，K2270+396(1-16米）小桥是现阶段的施工重点与难点，剩余量较大，水文地质条件差，施工难度大。
三座小桥分别计划如下：1）、K2270+396(1-16米）小桥2015年6月26日： 0#台右侧锥坡坡面0#台左侧肋墩钢筋与模板安装2015年6月27日： 0#台右侧锥坡坡面0#台左侧肋墩钢筋与模板安装0#台左侧肋墩浇筑砼2015年6月28日： 0#台左侧肋墩模板拆除0#台左侧锥坡基础浇筑2015年6月29日： 0#台左侧锥坡基础浇筑1#台右侧基坑开挖2015年6月30日： 0#台左侧锥坡土回填1#台右侧基坑开挖、基坑浇筑垫层砼2015年7月1日： 0#台左侧锥坡坡面1#台右侧破桩头2015年7月2日： 0#台左侧锥坡坡面1#台右侧破桩头2015年7月3日： 1#台右侧破桩头2015年7月4日： 1#桥台右侧承台钢筋、模板安装1#台左侧基坑开挖2015年7月5日： 1#桥台右侧承台钢筋、模板安装1#台左侧基坑开挖、基坑浇筑垫层砼2015年7月6日： 1#台右侧承台砼浇筑1#台左侧破桩头2015年7月7日： 1#台右侧承台模板拆除1#台左侧破桩头2015年7月8日： 1#右侧肋墩钢筋、模板安装1#台右侧锥坡基础砼浇筑1#台左侧破桩头2015年7月9日： 1#右侧肋墩钢筋、模板安装1#台右侧锥坡基础砼浇筑1#台左侧破桩头2015年7月10日： 1#台右侧肋墩砼浇筑1#台左侧承台钢筋安装2015年7月11日： 1#台右侧肋墩模板拆除1#台左侧承台钢筋、模板安装2015年7月12日： 1#台左侧承台砼浇筑1#台右侧锥坡土回填2015年7月13日： 1#左侧承台模板拆除、肋墩钢筋、模板安装 1#台右侧锥坡坡面2015年7月14日： 1#左侧肋墩钢筋、模板安装1#台右侧锥坡坡面2015年7月15日：1#台左侧肋墩砼浇筑1#台左侧锥坡基础砼浇筑2015年7月16日：1#台左侧肋墩模板拆除1#台左侧锥坡基础砼浇筑2015年7月17日：1#台左侧锥坡土回填、锥坡坡面施工2015年7月18日：1#台左侧锥坡坡面施工、老桥边板破除2015年7月19日：老桥边板破除、老桥盖梁端头破除2015年7月20日：老桥边板破除、0#台右侧盖梁钢筋安装2015年7月21日：老桥边板破除、0#台右侧盖梁钢筋、模板安装2015年7月22日：1#台右侧盖梁钢筋安装、0#台右侧盖梁砼浇筑2015年7月23日：1#台右侧盖梁钢筋、模板安装0#台右侧盖梁模板拆除2015年7月24日：1#台右侧盖梁砼浇筑0#台右侧支座垫石浇筑2015年7月25日：1#台右侧支座垫石浇筑2015年7月29日：右侧梁板吊装2015年7月30日：右侧桥面铺装钢筋安装2015年7月31日：右侧桥面铺装砼浇筑、桥头搭板砼浇筑2015年8月7日：老桥左侧边板拆除、破除左侧老桥盖梁端头砼2015年8月8日：0#台左侧盖梁钢筋安装2015年8月9日：0#台左侧盖梁钢筋、模板安装2015年8月10日：0#台左侧盖梁砼浇筑1#台左侧盖梁钢筋安装2015年8月11日：1#台左侧盖梁钢筋、模板安装0#台左侧支座垫石浇筑2015年8月12日：1#台左侧盖梁砼浇筑2015年8月13日：1#台左侧盖梁模板拆除、支座垫石浇筑2015年8月14日：右侧防撞护栏钢筋安装、模板安装2015年8月15日：右侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年8月16日：右侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年8月17日：右侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年8月18日：右侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年8月19日：左侧梁板吊装2015年8月20日：左侧桥面铺装钢筋加工2015年8月21日：左侧桥面铺装砼浇筑、桥台搭板砼浇筑2015年8月22日：左侧防撞护栏钢筋、模板安装、砼浇筑2015年8月23日：左侧防撞护栏钢筋、模板安装、砼浇筑2015年8月24日：左侧防撞护栏钢筋、模板安装、砼浇筑2015年8月25日：左侧防撞护栏钢筋、模板安装、砼浇筑2015年8月26-28日：其它剩余工程2)、K2277+(1-10米）小桥：2015年6月26日：右侧梁板吊装2015年6月27日：右侧桥面铺装钢筋加工2015年6月28日：右侧桥面铺装砼浇筑2015年6月29日-7月8日：右侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年7月9日-13日：老桥左侧边板拆除2015年7月14日：左侧支座垫石浇筑2015年7月19日：左侧梁板吊装2015年7月20日：左侧桥面钢筋安装2015年7月21日：左侧桥面铺装砼浇筑左侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年7月22日-23日：左侧桥面加强砼凿除左侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年7月24日：左侧桥面加强钢筋安装、砼浇筑左侧防撞护栏钢筋安装、模板安装、砼浇筑2015年7月30日-31日：右侧桥面加强砼凿除2015年8月1日：右侧桥面加强砼浇筑3）、K2268+（1-6米）小桥2015年7月10日-15日：破除老桥桥面铺装砼2015年7月16日-17日：桥面铺装钢筋加工2015年7月18日：桥面铺装砼浇筑2015年7月25日-30日：防撞护栏钢筋、模板安装及砼浇筑六）、涵洞工程：全线主要涵洞工程有11道盖板涵，其中6道加宽，加宽涵洞主体全部完成；5道新建，新建主体全部完成的有4道，1道因涵洞周围电力、房屋拆迁困难，业主要求取消该道涵洞。
3道米的圆管涵，完成2道，1道在变更过程中；1道米圆管涵，已经完成。
4道管线保护（π型涵）：完成3道。
剩余涵洞工程施工计划如下：2015年7月4、5日：K2272+783米）圆管涵基坑开挖2015年7月6日：K2272+783米）圆管涵基坑换填2015年7月7日：K2272+783米）圆管涵基础模板安装2015年7月8日：K2272+783米）圆管涵基础砼浇筑2015年7月9日：K2272+783米）圆管涵基础模板拆除2015年7月10日：K2272+783米）圆管涵管节吊装2015年7月11日：K2272+783米）圆管涵管节挡块砼浇筑2015年7月12日：K2272+783米）圆管涵管节挡块砼浇筑2015年7月13日：K2272+783米）圆管涵进出水口流水面砼浇筑2015年7月14日：K2272+783米）圆管涵进出水口流水面砼浇筑2015年7月15日：K2272+783米）圆管涵进出水口端墙模板安装2015年7月16日：K2272+783米）圆管涵进出水口端墙模板安装2015年7月17日：K2272+783米）圆管涵进出水口端墙模板安装2015年7月18日：K2272+783米）圆管涵进出水口端墙砼浇筑2015年7月19日：K2272+783米）圆管涵进出水口端墙模板拆除、台背回填2015年7月20日：K2272+783米）圆管涵台背回填2015年7月21、22日：K2272+783米）圆管涵进出水口锥坡砼浇筑所以涵洞其他剩余工程：2015年6月30日-7月30日完成。
七）、交通工程(标志、标线）：交通工程中的标志、标线投入一个专业施工队伍，主要工程内容包括标志混凝土基础、标志牌制作与安装、波形梁护栏安装、画标线等。