中石化信息化技术管理体系规划设计管理咨询
石油企业信息管理系统建设项目设计方案
建立完善的数据备份机制，确保在系统故障或数据丢失时能够快速 恢复数据。
数据传输安全
通过SSL/TLS协议对数据传输进行加密，确保数据在传输过程中的 安全。
系统安全防护
防火墙配置
配置高效的防火墙，对进出系统的网络流量进行过滤和监控，防 止恶意攻击和非法访问。
安全漏洞扫描
定期对系统进行安全漏洞扫描，及时发现并修复潜在的安全隐患 。
设备部署
描述硬件设备的部署方式，如集中式部署、 分布式部署等。
设备选型
根据系统的性能需求和可靠性要求，选择合 适的硬件设备型号。
设备连接
说明硬件设备之间的连接方式，如光纤、网 线等。
系统软件架构
软件模块
描述系统软件的主要模块，如数据库、应用 服务器、客户端等。
软件部署
描述软件的部署方式，如单体部署、分布式 部署等。
系统部署方案
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环境准备
搭建系统运行所需的基础 设施，如服务器、网络设 备等。
系统安装与配置
根据设计方案，安装和配 置系统软件，包括操作系 统、数据库、中间件等。
数据迁移与整合
将原有系统的数据迁移到 新系统中，并进行数据的 整合和转换。
系统上线与监控
完成系统上线前的准备工 作，并进行系统的实时监 控和维护，确保系统稳定 运行。
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项目管理与维护
项目进度管理
项目进度计划制定
制定详细的项目进度计划，包括各个 阶段的任务、时间节点和负责人，确 保项目按计划进行。
项目进度监控与调整
实时监控项目进度，对进度滞后的任 务进行调整，确保项目整体进度不受 影响。
项目质量管理
质量标准制定
中国石油化工集团公司管理信息系统规划
中国石油化工集团公司管理信息系统规划一、发展历程近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。
信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。
二、当前目标一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。
三、管理信息系统规划（一）做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。
（二）抓好重大项目建设。
继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。
（三）抓好企业层面信息化建设。
抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（四）抓好其他信息系统建设。
一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。
中石化 成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议如下：
1. 明确公司定位和目标：信息化数字化公司应该以推动中石化的数字化转型为目标，致力于提升公司的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率。
2. 建立完善的技术体系：信息化数字化公司需要建立完善的技术体系，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，以支持公司的数字化转型。
3. 加强数据治理：数据是数字化转型的基础，信息化数字化公司需要加强数据治理，建立统一的数据标准和管理体系，确保数据的准确性和完整性。
4. 培养和引进人才：信息化数字化公司需要拥有一支高素质的人才队伍，既懂信息技术又懂业务知识。
公司可以通过内部培养和引进人才来提高团队的整体素质。
5. 加强与业务部门的合作：信息化数字化公司应该加强与业务部门的合作，深入了解业务需求，提供有针对性的解决方案，共同推动公司的数字化转型。
6. 建立完善的项目管理机制：信息化数字化公司需要建立完善的项目管理机制，确保项目的顺利实施和交付，同时需要加强项目质量管理和风险控制。
7. 持续优化服务体系：信息化数字化公司应该持续优化服务体系，提高服务质量和服务效率，加强与客户和业务部门的沟通和协作，提高客户满意度。
总之，成立信息化数字化公司是中石化推动数字化转型的重要举措，需要在明确公司定位和目标的基础上，建立完善的技术体系和人才队伍，加强数据治理和与业务部门的合作，建立完善的项目管理机制和持续优化服务体系。
油公司信息化管理及发展建议
油公司信息化管理及发展建议摘要：随着信息技术在各行各业的应用越来越广泛，油田开采的过程中充分地借助于现代化的信息技术在管理和应用取得了重要的成果。
论文针对现阶段油公司在系统化管理的基础之上进行研究，对信息化管理系统进行进一步的设计和优化，从而达到从根本上支持管理信息系统运行以及信息系统与业务系统统一的优化目的。
关键词：采油；信息化；管理1油公司信息化管理系统设计的原则和目标油公司信息化管理系统设计和优化的原则。
在针对油公司的信息化管理系统进行设计的过程中，首先应遵循以数据为中心的信息工程学方法，按照工程学方法针对油公司的信息化管理系统进行全面规划，重点突出管理过程中的主要目标。
其次在进行油公司信息化管理系统设计和优化的过程中要以油公司管理过程的使用性和可靠性为基础，充分的借助于现代化的信息技术和手段，将油公司的信息化管理系统进行优化设计出具有先进性和开放性的管理软件，进一步提高油公司管理的效率和质量。
最后，在进行设计和优化的过程中要对用户的原有投资做到最大化的保留，帮助企业节约管理成本。
油公司信息化管理系统优化和设计的目标。
在油公司信息化管理系统现有的基础之上进行设计优化，要以改进油公司的管理效率为目的，全面提高油公司企业的生产效率，增强新时代油公司在管理过程中的适应性和现代化，进而使得油公司在管理的过程中能够紧随时代发展的步伐和社会发展的要求，使管理水平得到提高。
2目前采油生产的信息化管理措施采油生产管理的信息化，能够实时采集生产数据，通过对油水井、站的自动控制，提高油水井安全运行的效率，对地面站进行集中的控制和管理，避免发生安全事故，提高采油生产的安全性。
2.1采油生产数据的实时采集措施由于采油生产是连续的过程，应实时监控和采集生产运行参数，通过中控计算机系统的分析，确定采油生产的状态。
如对抽油机井的监控设备和设施的建设，保证抽油机运行过程中各项参数的实时录取。
抽油机井的油流产量、井口压力及示功图资料可及时反馈井下抽油泵的运行状况。
石油化工行业信息化管理模式
254在石油化工行业管理模式中采用信息化管理能够让石油化工行业改变传统的管理模式，有效的引入先进的设备和技术，将信息革命中蕴含的动力充分地利用起来，推动石油化工行业的发展，进而促进我国的经济发展。
本文对我国石油行业的发展现状进行了分析和研究，并对我国的石油化工行业的管理模式提出了相应的建议。
1 我国石油行业的发展现状我国石油行业的信息化管理模式最初是从1980年开始的，到2000年才逐渐地发展起来。
逐渐在油气勘探、开采、生产、炼销等多个领域中设立了与之相对应的信息系统。
以上信息系统在企业运营的过程中有着关键的影响，对降低企业的生产成本、提高企业的生产效率、规范企业的管理模式、增强企业的竞争力等方面起着至关重要的作用。
在石油化工行业中采用信息化的管理模式，能够有效的缩短我国石油企业与国际石油公司的差距，拉近彼此的距离。
2 石油化工行业信息化管理模式的探讨2.1 树立明确的目标我国的石油公司在运营过程中要树立明确的目标，要从多个方面进行信息化平台的建设，同时也要对信息系统的功能进行优化提高系统集成度，深化系统应用，促进数据中心整合，持续完善信息基础设施和安全体系建设[1]。
使石油化工企业的高层管理人员的信息化应用水平得到明显的提高，为石油化工企业的发展打下殷实的基础，让中国的石油化工行业的信息化水平在我国内部能够一直保持在领先的地位，能够跟上国际的发展速度，继续推进石油化工行业的信息化建设。
2.2 认清工作的重点我国在石油信息化建设过程中制定了明确的建设目标，要在三年以内，实现信息化从建设到应用的伟大尝试，用五年左右的时间达到国际水准。
要建设高效率、高质量的信息化平台，能够迅速地收集和分享信息，在企业资源优化配置水平有所提升的同时提高企业的生产效率。
2.3 优秀的管理模式信息化工作小组所负责的主要任务就是对企业的年度规划以及经费预算等文件进行检查和审批，共同讨论在信息化建设过程中所遇到的问题，实现资源共享。
化工企业信息化管理思路
序业资源计划（ERP）系统，实现生产、采购、销售、财务等各个部门的信息集成和流程优化，提高企业管理和决策效率
2
生产过程监控系统，实时监测生产设备运行状态、生产进度和质量数据，及时发现问题并进行调整
3
供应链管理系统，优化原材料采购、库存管理和供应商协作，降低库存成本，提高供应链反应速度
4
全面的质量管理系统，包括质量检验、质量追溯和质量改进，确保产品质量符合标准
5
强化环境、安全管理，建立环境保护和安全生产信息化平台，监控污染排放、安全生产状况，并确保法规合规
6
成本控制系统，对生产各个环节的成本进行详细分析，降低生产成本，提高企业竞争力
7
客户关系管理系统，实现客户信息管理、市场营销、售后服务等全方位的客户管理，提高客户满意度
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信息安全管理，建立信息安全政策和技术保障体系，防范信息泄露和网络攻击
9
信息化管理意识和技能培训，确保员工能够有效地利用信息化系统进行工作
10
不断进行信息化管理的持续改进和优化，根据实际情况调整信息化管理系统，提高管理效率和企业竞争力
中石化SEI工程公司整体信息化概况
表等等。在满足一定安全的前提下，通常SEI能为在其办公室工作的业主提供网 络连接，或建立一个项目专用内部网并通过防火墙与SEI局域网互连。SEI能够 通过Internet、VPN、DDN、ISDN方式，提供在SEI办公室工作的业主人员与其公 司网络系统的网络连接和通信。
SEI基础网络
局域网
网络布线系统由通信间（主交换机柜）、主干电缆、楼层设备间和楼内分布于终端用户 的线缆组成。从服务器间（主交换机柜）到楼层设备间的线缆采用标准光纤。SEI网络主干采 用1000M以太网，并利用HSRP（热备冗余协议）建立备份线路。 基于高可用性的数据中心设计的网络结构，提供了冗余、可靠和高速性能。局域网的核 心是两台Cisco Catalyst model 8540交换机（主交换机）以1000MB的速度通过双主干连接至 所有楼层的Cisco Catalyst 5500 Series交换机（楼层交换机）。 所有交换机支持第三层网络协议。交换机可以为桌面提供100MB的访问速度，并支持高达
信息系统建设－财务系统
中石化集团财务：浪潮开发，1亿元 中石化的SAP系统在SEI没有部属 财务系统与业务系统没有集成，项目财务使用管理会计功能，如
ACCAP
1. SEI介绍
2. IT基础设施
3. IT架构 4. 工程设计集成系统 5. 综合项目管理系统 6. IT执行与组织
7. IT项目case
防病毒
网络数据备份
所有服务器上的数据都由Veritas NetBackup备份系统负责自动备份。备份有每 日的差额备份和每周末的全额备份，月备份在每月的月底执行，月备份磁带将保留 一年，每年年底的磁带将永久保留。所有的备份行动都集中管理和自动执行。
备份设备是StorageTech公司的STK9714和STK L180，每台配备有4台DLT 7000驱
中国石化上游企业信息化建设发展规划
中国石化上游企业信息化建设发展规划附件2中国石化上游企业信息化建设发展规划（提纲）前言目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。
按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。
一、上游企业信息化建设现状㈠、组织机构与管理体系现状㈡、信息化建设技术现状—计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设现状—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况—数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况—以引进为主的计算机设备、应用软件情况—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况㈤、自动监控系统应用情况二、上游企业信息化建设存在的主要问题㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题—网络问题—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设与应用问题—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况㈣、信息标准化建设与信息集成问题—标准化建设问题—信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题㈥、自主版权软件开发问题㈦、资金投入问题三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标㈠、指导思想“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”㈡、规划目标总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大型专业软件应用、支持辅助决策。
主要包括：1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。
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信息化建设 与运营
有组织保障
8
3 有组织保障
• 为适应企业对传统IT 架构与企业融合IT架 构的运营管理，对组 织结构及职能进行优 化调整
目录
1、我们对本项目的理解 2、我们建议的项目解决方案 3、我们建议的项目实施方案 4、为什么选择我们
9
更加弹性敏捷
采取微服务、服务平 台化、Devops等理念 增强架构弹性化、敏 捷化和自动化
5
更加实时智能
利用智能、实时数据 分析技术，驱动企业 向数据价值驱动的创 新型企业转型
企业信息技术架构的转变势必驱动企业IT运营从传统运营模式向工厂化的运营模式转变， 这种转变对企业信息化技术管理工作也提出了更高要求
定位
管理 职能
• •
技术处的定位是什么？ 与其他部门间如何协同
工作？
• 技术处的管理职能有哪 组织 些
• 与其他部门间的管理边 界在哪里？
抓 手 • 如何有效推进企业“十
三五”信息化战略落地？ • 需要开展哪些工作？
1 技术管理总体规划 2 技术标准体系建设方案 3 技术管理体系建设方案 4 云平台总体方案 5 实施及验证
中国石油化工集团公司 信息化技术管理体系规划设计咨询项目
2016.4
目录
1、我们对本项目的理解 2、我们建议的项目解决方案 3、我们建议的项目实施方案 4、为什么选择我们
2
中石化“十三五” 规划提出了建设以客户为中心的数字化生态企业，如何打造数字化时代 New IT核心能力，满足用户及业务需求的多样化，以及两化深度融合等需求，是我们需要 思考的核心问题
配置自动化的运营工具
提升信息管理工具的自动化、智能化程度， 实现对服务化IT运营流程的支撑，强化对 服务计量、供给、安全管控等流程的支撑
7
基于信息化新时期面临的问题以及发展要求，信息技术处必须明确定位、细化管理职能、 寻找抓手，才能有序的落实中石化“十三五”信息化建设的相应任务，体现架构引领，创 新转型的新要求
“大促”，“秒杀”等具有数字化时代特征的体验型
Speed of Operation
面向传统业务，业务量稳定、 可预测、变化缓慢
Speed of Innovation
面向创新业务，追求交互体验 与敏捷响应变化
业务需求。 对中石化而言：电商平台、CRM平台，支付与金
Slow
Fast
融业务平台都属于此类模式
8
通过本项目的成功实施将会为中石化全面落实“十三五”规划，打下坚实的基础
1 有标准可循
• 完善传统信息技术架 构的标准
• 建立新兴信息技术架 构的标准体系
加速新技术应用
有标准可循
有制度可依
2 有制度可依
• 完善传统信息技术运营管 理制度
• 建立新兴信息技术运营管 理的制度
4 加速新技术应用
• 规划建设应对企业需要快 速响应变化的数字化IT架 构，指导新技术的应用
4
新兴数字化技术的应用势必驱动中国石化信息技术架构从传统IT架构向平台化IT架构的转 变，这种转变对企业技术架构提出了更高要求
企业IT架构的转变
传统IT架构
互联网企业：轻量IT架构
融合IT架构
技术架构发展趋势给企业IT架构提出更高要求
更加互联互通
加强服务共享，构筑 与内部组织、外部伙 伴的互联共享生态
基于前述的中国石化信息化建设需满足数字化业务与传统业务的双重需求的现状，本次项 目建议采用埃森哲 “Two-Speed IT”架构帮助中石化更好实现“架构引领，创新转型”
“New IT =Two-Speed IT”
• 高速（Fast Speed）模式：主要面向创新业务，以客
户体验为中心，能够建立快速，敏捷的应用，应对
多样化的业务需求
全方位影响业务与IT
新技术驱动IT变化
建立数字化生态 快速响应客户多变的需求 数字化产品创新及运营 全渠道的一致性体验 数字化流程与运营 实时数据分析
数字化产品 产品工厂
十三五 IT战略 数字化架构 平台化及转型
技术标准 技术架构 技术管理
全渠道管理
数字化运营 实时客户交互
技术战略及创新
数字化时代，应构建两种IT模式融合的技术平台与管理体系
属于此类模式
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中石化正处于向数字化业务的转型期，“Two-Speed IT”是这个时期IT架构的核心特征， 重塑新“平台技术架构、IT技术标准和IT管控体系”是中石化实现成功转型的重要基础
Two-Speed IT
支付与金融 电商 …
差
CRM
物流
▪ 但大规模信息化建设大都是按照业 务条线进行建设，以满足业务功能 为目的
▪ 漏斗式的系统建设方式，难以避免 功能重复建设
▪ 很多应用系统建设由业务部门负责， 近些年才逐步实现信息化建设集中 管理
当前信息化面临的问题
多渠道用户体验差异大 应用系统架构耦合度高
应用开发周期长 数据实时分析能力不够 技术管理体系不完善
异
化／创新中化 云平台简单
化
／
标
准
• ERP
• 报表系统
化
• 勘探系统 • 生产系统
新IT技术策略
• 技术平台轻量化
平
技
技
• 软件设计服务化
台
术
术
技
管
标
• 开发运维一体化
术
控
准
架
体
体
• 平台运营自动化
构
系
系
• 应用系统生态化
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如何实现向“Two-Speed IT”的转型——建议中石化通过本项目构建新的技术管理体系， 重点实现轻量化架构、持续化交付和自动化的管理
Speed
Speed
• 低速（Slow Speed）模式：主要面向传统业务，以管
组织
组织
理或业务流程核心，追求稳定运营，合规操作，全过
传统应
互联网应
程追溯，应对生产、运营、管理的功能性需求。
用
标准
业务价值
用
标准
对中石化而言：生产运营平台、经营管理平台的 大部分系统，如ERP，企业绩效管理，报表系统都
敏捷 智能 互联
业务与IT的边界逐渐模糊
3
中石化以往的信息化建设方式导致中国石化信息技术架构与技术管理方面存在诸多问题， 为保证能够持续推进信息化与业务的融合发展，必须明确并解决这些问题
▪ 十二五期间，中国石化积极推进信 息化与石化产业深度融合，建成了 经营管理、生产营运、信息基础设 施与运维3大完整平台
企业IT运营模式
业务部门/客户
服务 战略
服务 开发
服务 管理
与 运营
IT 管理
服务供应商
传统IT运营模式
业务部门/客户 服务需求与组装
服务供应与执行 服务提供者
工厂化的运营模式
运营发展趋势对企业IT运营模式提出更高要求
建立服务化的技术管理体系
建立适应新技术架构平台的的技术管理体 系，完善技术标准及流程，并加强信息安 全管控