质量考核评分表
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附表三：工程项目质量考核检查评分表
附表3：
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
质量考核表
质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
病 案 质 量 考 核 评 分 表
2/处 所记内容无依据或与病历内容矛盾 2/处 死亡记录未记录死亡时间 1 无医师签字 2
其他不当：出院医嘱不清楚 1~2/处
3
理 化 检 查 5
文 字 书 写 10
总分
住院 48 小时以上有血尿常规 化验结果。有相应理化检查。所有 理化检查报告单应有标记。
外院检查未注明检查的时间、医院和检查号 1/ 项 检查结果记录不当：无特殊标记 1~2/项 缺少相应理化检查或不应做相应检查 5/项
4、 医嘱时间具体到分钟。（每页
第一个医嘱标明年、月、日、时间）
5、 取消医嘱使用红色墨水标注
“取消”字样并签字。
医嘱和病程记录不符 5/项
6、整理医嘱起始时间写原医嘱时
间，签名写整理人姓名。
未反映入院时、住院期间和出院时重要内容
项目包括：入院情况、入院诊 断、诊疗经过、目前情况6、 精神检查项目齐全：要求全面、 现病史缺少必要的鉴别诊断 2
系统地进行记录；有体格检查和辅 现病史缺少必要的“六要素” 1/项
助检查。
现病史没有反映出住院目的 1
考评时间：
得分
扣分理由
1
再住院患者现病史无以往病情摘要 2
三史遗漏一项 2
三史重要情况遗漏、过简或记录不当 1/项
病案质量考核评分表
科室：
项目
首 页 15
入 院 记 录 20
姓名：
职称：
要
求
问
题
1、主治医师首页签名一般情况 24 缺项、填写不全或错误 0.5/项
10 小时以内完成。
药物过敏栏空白或填写错误 1
2、准确填写首页各项，不能空项。 缺主治医师签字、代签、签错 5/处
出
建筑公司工程质量考核评分表(标准版)
建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。
2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。
建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。
该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。
二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。
每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。
项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。
检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。
扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。
分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。
三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。
现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。
检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。
扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。
扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。
汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。
同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。
评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。
质量考核评分表
违反规定使用已被淘汰，被禁止使用的建材产品〔如实心黏土砖〕和施工技术，扣15分
未按规定对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分
无材料治理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1～3分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5～10分
进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分
附表：质量考核评分表
单位名称：
工程
评分内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
得分
工程质量135
分
质量治理体系
10分
有无特意的质量治理机构1分
无则扣1分；不健全的扣0.5分。
有无配置专职的质量治理人员1分
不齐全或不具备资质扣1分。
质量治理制度是否健全1分
不健全扣0.5～1分。
质量责任是否清楚1分
未落实到人扣1分。
伪造检测数据或结果，出具虚伪证明，扣15分
材料检验、试验汇报等文件缺失，扣5分
不按检测规程进行检测，扣5分
检测仪器设备没有按规定检定〔或校准〕或检定〔校准〕结果不符合要求，扣5分
现场材料存储不当，每处扣1分每发觉一起达不到施工质量验收要求的情况，扣5分。
对一般质量事故负有主要责任的，扣10分。
对质量大事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的取消评分。
公司各种平安质量资料的落实及回复情况10分
未落实公司下达或转发文件精神扣5分，对公司提出问题未及时回复扣5分。
合计
225分
注：评分分数/总分〔225分〕×100=实得分数〔实得分数只取整数局部〕考核内容包含且不仅限于以上内容。
考核人签字考核日期
每发觉一处不符合标准标准要求的，扣1分；每发觉一处弄虚作假的，扣2分。
未按规定对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分
无材料治理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1～3分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5～10分
进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分
附表：质量考核评分表
单位名称：
工程
评分内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
得分
工程质量135
分
质量治理体系
10分
有无特意的质量治理机构1分
无则扣1分；不健全的扣0.5分。
有无配置专职的质量治理人员1分
不齐全或不具备资质扣1分。
质量治理制度是否健全1分
不健全扣0.5～1分。
质量责任是否清楚1分
未落实到人扣1分。
伪造检测数据或结果，出具虚伪证明，扣15分
材料检验、试验汇报等文件缺失，扣5分
不按检测规程进行检测，扣5分
检测仪器设备没有按规定检定〔或校准〕或检定〔校准〕结果不符合要求，扣5分
现场材料存储不当，每处扣1分每发觉一起达不到施工质量验收要求的情况，扣5分。
对一般质量事故负有主要责任的，扣10分。
对质量大事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的取消评分。
公司各种平安质量资料的落实及回复情况10分
未落实公司下达或转发文件精神扣5分，对公司提出问题未及时回复扣5分。
合计
225分
注：评分分数/总分〔225分〕×100=实得分数〔实得分数只取整数局部〕考核内容包含且不仅限于以上内容。
考核人签字考核日期
每发觉一处不符合标准标准要求的，扣1分；每发觉一处弄虚作假的，扣2分。
质量管理考核评分表
5
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
技术质量考核评分表(单位)
技术质量考核评分表（单位）
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过系统化的考核指标，全面评估建筑公司质量员的工作表现与绩效成果。
该评分表分为基本绩效考核指标（权重30%）和关键绩效考核指标（权重70%）两大部分，共涵盖多个具体考核项目，确保考核的全面性和公正性。
二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：评估质量员对职责范围内工作的主动性和积极性，以及勇于承担责任、不推诿工作的态度。
若表现不积极或发生推诿现象，将依据规定扣分。
遵守纪律（6分）：考核质量员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每次违反将扣除相应分数，确保纪律严明。
业务素养（3分）：考察质量员的思想觉悟、工作态度以及专业知识的学习与业务能力的提升状况。
对于不负责任的言行或业务失误，将予以扣分。
执行制度（6分）：评估质量员在执行公司制度时的原则性和执行力。
原则性错误或执行不力将依据规定扣分。
工作配合（5分）：考核质量员在协同其他部门工作、完成临时性任务时的积极性和主动性。
若事务完成不积极或不主动，将扣除相应分数。
三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（5分）：重点关注质量员在安全生产方面的表现。
发生安全事故将依据事故大小扣分，同时奖励当月无安全事故的质量员。
质量控制（30分）：质量控制是质量员工作的核心。
本项考核依据质量合格率、质量事故处理、质量控制措施执行情况等多个维度进行评分。
未执行质量控制措施或发生质量事故将依据规定扣分，反之则给予加分。
文明施工（5分）：评估质量员在文明施工方面的执行情况。
未执行文明工地计划或场容场貌不达标将予以扣分。
工程进度（15分）：考核质量员对工程进度的影响。
未完成月进度计划或工作计划制定不合理将扣分；若项目提前完成，则给予加分奖励。
医院全部科室医疗质量考核评分表大全
科别:护理部检查日期:年月日
检查内容
扣分标准
工作人员管理10分
2、不按规定和要求记录，每天扣1分；
3、不能体现二级医师查房制度扣3分，记录上级医师意见过简扣1
分；
4、缺抢救记录、阶段小结、专科、会诊、治疗性操作(如胸穿等)和出院前终末病情记录等重要记录扣2分：
5、专用术语不规范，有错别字外文拼写不准确各扣0.5分。
其
他
记
录
应有的各项记录齐全
1、手术患者病例的手术记录内容欠全、欠及时、欠分析各扣2.5分；
4、签名潦草难认每处扣0.5分，修改超过6个字以上扣2分。
主
诉
简明扼要不超过20个字出现：
症状+(部位)+时间。能导出第一诊断
5
1、不能导出第一诊断扣2分；
2、症状（体征）、时间缺一项扣1分；
3、以诊断代替主诉扣2分。
病
史
与主诉相关、相符，有鉴别诊断资料，反映主要病症的发展、变化过程，重点突出，层次分明，概念明确，运用术语准确。既往史、个人史、月经生育史、家庭史齐全，传染病应有流行病史，小儿应有喂养史。
2、应有而无的记录扣2分，不按要求书写扣1分；
3、住院期间或死亡患者缺门诊病历扣1分，缺死亡讨论记录扣2
分；
4、缺必要的辅助检查每项扣O.5分，报告单、检验单张贴不规范、不整齐各扣O.5分；
5、病案总体欠整洁扣2分。
护
理
文
件
体温表项目填写完整，点线整齐。过敏试验的标记清楚醒目；应有护理常规护理等级、治疗、饮食，重危护理记录完整及时，护理文件据栏填写完整，由护士签名。
治
疗
合理、正确、及时。医嘱要求字迹清楚、规范；长期医嘱有多页者要按时整理医嘱；产后、术后、专科、重整医嘱应按医院《医疗文件书写规范》第三章要求写。
检查内容
扣分标准
工作人员管理10分
2、不按规定和要求记录，每天扣1分；
3、不能体现二级医师查房制度扣3分，记录上级医师意见过简扣1
分；
4、缺抢救记录、阶段小结、专科、会诊、治疗性操作(如胸穿等)和出院前终末病情记录等重要记录扣2分：
5、专用术语不规范，有错别字外文拼写不准确各扣0.5分。
其
他
记
录
应有的各项记录齐全
1、手术患者病例的手术记录内容欠全、欠及时、欠分析各扣2.5分；
4、签名潦草难认每处扣0.5分，修改超过6个字以上扣2分。
主
诉
简明扼要不超过20个字出现：
症状+(部位)+时间。能导出第一诊断
5
1、不能导出第一诊断扣2分；
2、症状（体征）、时间缺一项扣1分；
3、以诊断代替主诉扣2分。
病
史
与主诉相关、相符，有鉴别诊断资料，反映主要病症的发展、变化过程，重点突出，层次分明，概念明确，运用术语准确。既往史、个人史、月经生育史、家庭史齐全，传染病应有流行病史，小儿应有喂养史。
2、应有而无的记录扣2分，不按要求书写扣1分；
3、住院期间或死亡患者缺门诊病历扣1分，缺死亡讨论记录扣2
分；
4、缺必要的辅助检查每项扣O.5分，报告单、检验单张贴不规范、不整齐各扣O.5分；
5、病案总体欠整洁扣2分。
护
理
文
件
体温表项目填写完整，点线整齐。过敏试验的标记清楚醒目；应有护理常规护理等级、治疗、饮食，重危护理记录完整及时，护理文件据栏填写完整，由护士签名。
治
疗
合理、正确、及时。医嘱要求字迹清楚、规范；长期医嘱有多页者要按时整理医嘱；产后、术后、专科、重整医嘱应按医院《医疗文件书写规范》第三章要求写。
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违反规定使用已被淘汰，被禁止使用的建材产品（如实心黏土砖）和施工技术，扣15分
未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分
无材料管理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1～3分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5～10分
进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分
质量缺陷处理是否有技术方案；方案是否经审批；处理是否有记录或未经验收；对质量缺陷整改是否合格；对质量事故后续处理是否到位。
施工期间，因为质量原因被责令停工，扣10分
未及时处理或上报质量缺陷、事故，每次扣2～5分
质量缺陷处理无技术方案，扣5分；方案未经审批，扣3分；处理无记录或未经验收，扣2分
对质量缺陷整改不合格，扣5～10分
周报上报情况15分
月度内漏报一次扣4分，上报不符合要求扣4分，上报不及时扣4分。（周报包括监理通知单）
月报上报情况15分
未上报扣15分，上报不及时扣5分，上报不符合要求扣5分。
隐患排查报表上报情况，危险源清单上报情况。10分
未上报扣10分，上报不及时扣5分，上报不符合要求扣5分。
公司文件落实情况10分
伪造检测数据或结果，出具虚假证明，扣15分
材料检验、试验报告等文件缺失，扣5分
不按检测规程进行检测，扣5分
检测仪器设备没有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣5分
现场材料存储不当，每处扣1分每发现一起达不到施工质量验收要求的情况，扣5分。
对一般质量事故负有主要责任的，扣10分。
对质量大事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的取消评比资格、负有重要责任的，扣30分，负有次要责任的，扣20分。
发现一人次不符合扣分。
主要施工设备（标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备，如混凝土拌合设备、隧道钻孔台车、衬砌台车、桥墩模板、桩基钻机、路基地基处理设备、平整和碾压机械等）是否履约5分
未按投标承诺上场，视情况分别扣1～5分。
内业资料10分
现场施工日志3分
每发现一处不符合规范标准要求的，扣1分；每发现一处弄虚作假的，扣2分。
附表：质量考核评分表
单位名称：
项目
评分内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
得分
工程质量135
分
质量管理体系
10分
有无专门的质量管理机构1分
无则扣1分；不健全的扣分。
有无配置专职的质量管理人员1分
不齐全或不具备资质扣1分。
质量管理制度是否健全1分
不健全扣～1分。
质量责任是否清晰1分
未落实到人扣1分。
质量责任是否分解
隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料3分
原材料和试件的检测试验资料4分
图纸合规性工程洽商及时性10分
是否按照图纸进行施工，
是否按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工；审批手续不是否全；设计变更或工程洽商办理前，是否擅自变更施工；涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改是否经原审图机构审核、盖章
未按设计和规范要求进行施工测量及监控测量，扣5分
人员、仪器配备不到位，仪器未按照要求进行标定，扣1～2分
无工作方案，或方案未审批就进行施工测量及监控测量，扣5分
未按规定及时分析数据，未实施信息化动态施工，扣1～2分
质量缺陷事故整改10
施工期间，是否因为质量原因被责令停工；是否及时处理或上报质量缺陷、事故；
施工工艺控制
是否按照设计资料、经批准的施工组织设计方案和技术标准组织现场施工
隐蔽工程检查与验收
分部、分项工程验收达标
变更设计的批准、执行情况
竣工验收资料的真实性
测量、监测5分
是否按设计和规范要求进行施工测量及监控测量；
人员、仪器配备不到位，仪器是否按照要求进行标定；
是否有工作方案，或方案未审批就进行施工测量及监控测量；是否按规定及时分析数据，未实施信息化动态施工。
发现一起，扣3分。
质量保证体系运转是否正常1分
未建立扣1分，运行不力扣分。
有无质量目标
发现一次不符合要求，扣2分。
人员及主
要施工设备履约10分
项目经理、技术负责人是否履约3分
未按投标承诺派出项目经理扣2分、技术负责人扣1分。
标书中承诺的其他技术和管理人员是否履约1分
未按投标承诺上场，每人次扣分。
人员上岗培训及特殊工种持证情况1分
信息化系统录入情况10分
PM系统录入10分
项目质量管理10分
质量检查未上报PM系统扣2分。
上报质量检查与日常检查不对应扣2分。
质量目标制定未上报PM系统扣1分。
创优计划及措施未上报PM系统扣1分。
质量培训未上报PM系统扣2分。
上报质量培训与日常工作不对应扣2分。
公司对接资料完成情况50分
上报公司资料40分
有无建立环保与水土保持目标责任制5分
没建立的扣5分。
执行情况20分
是否执行环保与水土保持“三同时”制度5分
未执行扣5分，执行不力扣2分。
环保、水保体系运转是否正常5分
未建立扣5分，运行不力扣2分。
有无环境保护应急预案5分
无预案的扣5分，不完善的扣2分。
开展群众性的环保宣传教育活动5分
没开展的扣5分，开展不好的扣2分。
对质量事故后续处理不到位，扣5～10分
创新工法（此项为加分项）
获国家级先进工法当年每项计20分；获省、部级先进工法当年每项计15分；获总公司先进工法当年每项计10分（同一奖项获多级奖只按最高分计）
获得奖项需附证明材料，酌情加分。
环境保护30分
制度建设10分
环保与水土保持管理机构健全5分
不齐全或不具备资质扣5分。
无图纸进行施工，扣10分
未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣10分；审批手续不全，扣5～8分；设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣10分；涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章，扣5分
施工过程质量控制80分
材料管理及检验
未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用，扣15分
公司各种安全质量资料的落实及回复情况10分
未落实公司下达或转发文件精神扣5分，对公司提出问题未及时回复扣5分。
合计
225分
注：评分分数/总分（225分）×100=实得分数（实得分数只取整数部分）考核内容包括且不仅限于以上内容。
考核人签字考核日期
未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分
无材料管理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1～3分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5～10分
进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分
质量缺陷处理是否有技术方案；方案是否经审批；处理是否有记录或未经验收；对质量缺陷整改是否合格；对质量事故后续处理是否到位。
施工期间，因为质量原因被责令停工，扣10分
未及时处理或上报质量缺陷、事故，每次扣2～5分
质量缺陷处理无技术方案，扣5分；方案未经审批，扣3分；处理无记录或未经验收，扣2分
对质量缺陷整改不合格，扣5～10分
周报上报情况15分
月度内漏报一次扣4分，上报不符合要求扣4分，上报不及时扣4分。（周报包括监理通知单）
月报上报情况15分
未上报扣15分，上报不及时扣5分，上报不符合要求扣5分。
隐患排查报表上报情况，危险源清单上报情况。10分
未上报扣10分，上报不及时扣5分，上报不符合要求扣5分。
公司文件落实情况10分
伪造检测数据或结果，出具虚假证明，扣15分
材料检验、试验报告等文件缺失，扣5分
不按检测规程进行检测，扣5分
检测仪器设备没有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣5分
现场材料存储不当，每处扣1分每发现一起达不到施工质量验收要求的情况，扣5分。
对一般质量事故负有主要责任的，扣10分。
对质量大事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的取消评比资格、负有重要责任的，扣30分，负有次要责任的，扣20分。
发现一人次不符合扣分。
主要施工设备（标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备，如混凝土拌合设备、隧道钻孔台车、衬砌台车、桥墩模板、桩基钻机、路基地基处理设备、平整和碾压机械等）是否履约5分
未按投标承诺上场，视情况分别扣1～5分。
内业资料10分
现场施工日志3分
每发现一处不符合规范标准要求的，扣1分；每发现一处弄虚作假的，扣2分。
附表：质量考核评分表
单位名称：
项目
评分内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
得分
工程质量135
分
质量管理体系
10分
有无专门的质量管理机构1分
无则扣1分；不健全的扣分。
有无配置专职的质量管理人员1分
不齐全或不具备资质扣1分。
质量管理制度是否健全1分
不健全扣～1分。
质量责任是否清晰1分
未落实到人扣1分。
质量责任是否分解
隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料3分
原材料和试件的检测试验资料4分
图纸合规性工程洽商及时性10分
是否按照图纸进行施工，
是否按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工；审批手续不是否全；设计变更或工程洽商办理前，是否擅自变更施工；涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改是否经原审图机构审核、盖章
未按设计和规范要求进行施工测量及监控测量，扣5分
人员、仪器配备不到位，仪器未按照要求进行标定，扣1～2分
无工作方案，或方案未审批就进行施工测量及监控测量，扣5分
未按规定及时分析数据，未实施信息化动态施工，扣1～2分
质量缺陷事故整改10
施工期间，是否因为质量原因被责令停工；是否及时处理或上报质量缺陷、事故；
施工工艺控制
是否按照设计资料、经批准的施工组织设计方案和技术标准组织现场施工
隐蔽工程检查与验收
分部、分项工程验收达标
变更设计的批准、执行情况
竣工验收资料的真实性
测量、监测5分
是否按设计和规范要求进行施工测量及监控测量；
人员、仪器配备不到位，仪器是否按照要求进行标定；
是否有工作方案，或方案未审批就进行施工测量及监控测量；是否按规定及时分析数据，未实施信息化动态施工。
发现一起，扣3分。
质量保证体系运转是否正常1分
未建立扣1分，运行不力扣分。
有无质量目标
发现一次不符合要求，扣2分。
人员及主
要施工设备履约10分
项目经理、技术负责人是否履约3分
未按投标承诺派出项目经理扣2分、技术负责人扣1分。
标书中承诺的其他技术和管理人员是否履约1分
未按投标承诺上场，每人次扣分。
人员上岗培训及特殊工种持证情况1分
信息化系统录入情况10分
PM系统录入10分
项目质量管理10分
质量检查未上报PM系统扣2分。
上报质量检查与日常检查不对应扣2分。
质量目标制定未上报PM系统扣1分。
创优计划及措施未上报PM系统扣1分。
质量培训未上报PM系统扣2分。
上报质量培训与日常工作不对应扣2分。
公司对接资料完成情况50分
上报公司资料40分
有无建立环保与水土保持目标责任制5分
没建立的扣5分。
执行情况20分
是否执行环保与水土保持“三同时”制度5分
未执行扣5分，执行不力扣2分。
环保、水保体系运转是否正常5分
未建立扣5分，运行不力扣2分。
有无环境保护应急预案5分
无预案的扣5分，不完善的扣2分。
开展群众性的环保宣传教育活动5分
没开展的扣5分，开展不好的扣2分。
对质量事故后续处理不到位，扣5～10分
创新工法（此项为加分项）
获国家级先进工法当年每项计20分；获省、部级先进工法当年每项计15分；获总公司先进工法当年每项计10分（同一奖项获多级奖只按最高分计）
获得奖项需附证明材料，酌情加分。
环境保护30分
制度建设10分
环保与水土保持管理机构健全5分
不齐全或不具备资质扣5分。
无图纸进行施工，扣10分
未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣10分；审批手续不全，扣5～8分；设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣10分；涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章，扣5分
施工过程质量控制80分
材料管理及检验
未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用，扣15分
公司各种安全质量资料的落实及回复情况10分
未落实公司下达或转发文件精神扣5分，对公司提出问题未及时回复扣5分。
合计
225分
注：评分分数/总分（225分）×100=实得分数（实得分数只取整数部分）考核内容包括且不仅限于以上内容。
考核人签字考核日期