小米科技--破坏性创新者
整体创新案例
整体创新案例创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将介绍一家成功的企业——小米科技，探讨其在产品、营销、管理等方面的创新实践，希望能为读者提供一些启示和借鉴。
一、公司简介小米科技成立于2010年，是一家以智能硬件和电子产品为主营业务的科技公司。
公司总部位于中国北京市，目前已经进入全球多个国家和地区。
小米科技凭借着自身强大的研发实力和独特的商业模式，在智能手机、智能电视、智能家居等领域取得了巨大的成功。
二、产品创新1. 产品定位小米科技始终坚持“性价比”定位，即通过降低生产成本和利润率来提高产品性价比。
这种定位不仅符合中国消费者追求实惠的心理需求，也在国际市场上获得了广泛认可。
2. 技术创新小米科技重视研发投入，在手机、电视等领域拥有多项核心技术专利。
例如，小米手机采用自主研发的MIUI操作系统，在用户体验和安全性方面具有优势；小米电视则采用了自主研发的PatchWall智能电视系统，实现了内容个性化推荐。
3. 产品升级小米科技注重产品升级，通过不断推出新品、更新版本等方式来满足用户需求。
例如，小米手机每年都会推出新款产品，并为老用户提供系统升级服务；小米电视也不断更新PatchWall系统，增加新功能和内容。
三、营销创新1. 线上销售小米科技采用线上销售模式，通过自有网站和第三方电商平台进行销售。
这种模式不仅降低了成本，还可以通过社交媒体等渠道进行宣传和营销。
2. 社交媒体营销小米科技在社交媒体上拥有大量粉丝和忠实用户群体，通过微博、微信等平台进行宣传和互动。
例如，在新品发布会前会在社交媒体上开展预热活动，并邀请用户参与互动。
3. 用户口碑营销小米科技注重用户口碑营销，通过产品质量和服务来赢得用户信任和口碑。
例如，小米手机在国内市场上获得了广泛好评，很大程度上是因为其性价比高、质量稳定、售后服务优秀等因素。
四、管理创新1. 平民化管理小米科技采用平民化管理方式，即打破传统的等级制度和部门壁垒，让员工更自由地交流和合作。
小米科技CIS策略
理念灌输
• 小米专为手机发烧友而生，米聊→ MIUI →小米手机→米兔→小米之家 →小米同城会，小米公司正在建立一个庞大的用户体验生态圈；塑造
民族品牌，希望用小米和步枪来征服世界。
行为识别系统（BI）
行为识别系统 （BI）：直接反映企业
理念的个性和特殊性，是 企业实践经营理念与创造 企业文化的准则，对企业 运作方式所作的统一规划 而形成的动态识别系统。
官方已经推出各种附加值产品官网出售的电视盒子旅行包手机膜耳机帽子男装女装鞋子等都得到了广大消费者的好评为小米的成功奠定了很大的基前谷歌中国工程研究院副院长工程总监google全球技术总监前金山软件人机交互设计总监设计中心总监金山词霸事业部总理前微软工程院首席工程师前google高级工程师谷歌中国第一产品经理artcenter世界顶级设计院校毕业前北京科技大学工业设计副主任前摩托罗拉北京研发中心总工程师前金山软件董事长著名天使投资人三小米团队一小米公司简介四
一、小米公司简介
（三）、小米团队
雷军
前金山软件董事长，著名天使投资人 前谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监 前金山软件人机交互设计总监，设计中心总监金山词霸事业部总理 前摩托罗拉北京研发中心总工程师 前 微软工程院首席工程师 ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业，前北京科技大学工业设计副主任 前Google高级工程师，谷歌中国第一产品经理
（二）、简介 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生” 是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发 和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种 附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、 女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基 础。
小米手机质量管理案例分析2
营销炒作
相比传统手机制造商严格的生产线和精确的 质量监控，小米手机没有自己的一条产品线， 根本无从做品质控制
营销炒作的最大副作用，饥渴营销使得用户 对产品的容忍度变为零。
饥渴营销
主要是通过各种限量策略或限时策略，以充 分引起消费者的关注和重视，激发消费者的 购买欲望，从而实现产品由厂商到消费者的 快速转移。
问题举例
背壳Logo脱落现象
左侧小米2，右侧小米1。 MI2屏幕发黄
问题分析
自身设计 缺陷，屏 幕机身坑 爹 售后拖延 解决，维 修报价混 乱 营销炒作， 饥饿销售
自身设计缺陷，屏幕机身坑爹
4月9日，小米公司创始人雷军在北京举行的“米粉节”上发 布了小米2S、小米2青春版2A两款新品。然而在首批小米2s 手机发售才几天的时间，就有媒体反映小米2s手机屏幕上出 现紫色横纹的现象。并猜测或是量产机的做工缺陷问题。
据265G安卓网报道，经过评测小编的几天使用，小米2S的 屏幕存在紫边横纹现象，特别是在系统的官方应用，如闹钟、 联系人等界面均存在明显的横纹。由于MIUI V5 的系统UI多 采用的是过渡阴影效果(纯白图片显示正常)，而小米2S 的 720P IPS屏幕却在这方面恰恰成为了最大的短板，屏幕色域 过渡表现十分的糟糕，因此也可能是由于在开发中未考虑软 硬件兼容问题而造成的“乌龙事件。”
企业要创立品牌，就必须有全面、超前的质量意识。 打造品牌所应具备的要素很多，鲜明的个性、深厚 的文化内涵等等，而这些要素构建的基础是该品牌 能够为消费者提供优质的产品，满足消费者的购买 需求，它是消费者购买产品的基本目的，如果一个 品牌不能够满足消费者的基本需求，那么就谈不上 它所塑造的个性和文化了。所以要打造品牌产品， 首当其冲的就是狠抓质量，包括提供一流的售后服 务、随时了解和满足消费者的需求、积极参加质量 认证工作、按照国际质量标准保证产品质量，并重 视研发投入，以保证产品质量稳步提高。
创新创业五大原则成功案例分析
创新创业五大原则成功案例分析创新创业五大原则是指：市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作。
下面我将提供一个成功案例，分析该案例如何应用这些原则。
一个成功的创新创业案例是小米科技。
小米是一家中国的科技公司，以生产智能手机和其他智能设备而闻名。
以下是该案例如何应用创新创业五大原则：1. 市场导向：小米始终以市场需求为导向，深入了解用户的需求和偏好，提供符合他们期望的产品和服务。
他们通过市场调研和用户反馈持续改进产品，满足不同消费者的需求。
2. 持续创新：小米注重技术创新，不断推出新的产品和功能，以保持竞争优势。
他们积极投资研发，与供应链伙伴合作，并与企业和学术界建立合作关系，以促进技术创新和产品开发。
3. 资源整合：小米善于整合资源，建立了强大的供应链和分销网络。
他们与供应商密切合作，确保产品质量和交付时间。
他们也与电商平台和实体店合作，扩大销售渠道。
此外，小米还通过社区和线上平台与用户建立紧密的联系，充分利用用户资源。
4. 风险管理：小米在创新创业过程中注重风险管理。
他们通过严格的项目评估和风险分析来降低创新项目的风险。
他们也注重财务管理，保持财务稳健，降低财务风险。
5. 团队合作：小米注重建立高效的团队合作，鼓励员工创新和发展。
他们建立了积极的工作氛围，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新想法。
同时，小米也注重人才引进和培养，通过人才激励和培训，培养专业团队。
通过市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作这五大原则，小米实现了快速发展并成为一家领先的科技公司。
这个案例展示了如何将这些原则应用到创新创业实践中，取得成功的效果。
中国青年敢于奋斗的事例
中国青年敢于奋斗的事例中国青年在各个领域都展现出了敢于奋斗的精神和事例。
以下是一些代表性的例子：1. 科技创新领域，中国年轻科技创业者在全球范围内崭露头角。
例如，雷军创办的小米科技成为全球知名的智能手机品牌，马云创建的阿里巴巴集团成为全球最大的电子商务公司之一。
他们通过不断的努力和创新，改变了人们的生活方式。
2. 体育竞技领域，中国青年在体育竞技中展现出了顽强拼搏的精神。
例如，中国游泳选手孙杨在国际比赛中多次获得金牌，成为中国游泳队的代表性人物。
他通过坚持不懈的训练和努力，成为了世界级的游泳冠军。
3. 社会公益领域，中国青年积极参与各种社会公益活动，为社会做出贡献。
例如，中国青年志愿者在自然灾害和突发事件中积极投入救援工作，为受灾群众提供帮助和支持。
他们无私奉献，展现了对社会的责任和关怀。
4. 创业创新领域，中国青年在创业创新方面表现出了巨大的活力和创造力。
他们发起了各种类型的创业项目，涉及科技、文化、教育、环保等多个领域。
他们敢于冒险，勇于尝试新的商业模式和创新产品，推动了中国经济的发展。
5. 教育领域，中国青年在教育领域展现出了积极进取的精神。
他们成为了优秀的教师、教育家和研究者，致力于提高教育质量和教育公平。
他们通过创新教学方法和教育资源的共享，为学生的成长和发展提供了更好的机会。
这些事例只是冰山一角，中国青年在各个领域都有更多的杰出代表。
他们敢于追求梦想，不畏困难，勇于挑战，展现出了中国青年的勇气和拼搏精神。
他们的努力和奋斗为整个社会带来了积极的影响，也成为了其他年轻人的榜样和鼓舞。
小米如何创造价值案例分析
案例使用说明：小米如何创造价值？一、教学目的与用途1.本案例主要适用于选修《营销管理》、《创业管理》、《战略管理》、《管理学》与《商业模式》等课程的学生，包括MBA、EMBA、EDP高层经理。
2.本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思维，重新思考企业与顾客的边界，从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创，研讨粉丝经济、体验营销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。
二、启发思考题（可供选择）1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？2.小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？3.小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？4.众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？5.小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？三、分析思路教师可以根据自己的教学目的与目标来灵活使用本案例。
这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1.本案例分析从创始人雷军的视角与立场出发，遵循“创业反思-趋势判断-机会分析-颠覆式创新-互联网思维-与用户价值共创”之逻辑思路。
2.从价值共创的理论视角解读小米搭建与用户全方位互动平台，分析小米从全价值链吸引用户深度参与到研发、设计、市场、销售与服务等环节的过程与方法。
3.总结小米的商业模式，引发学员探索颠覆式创新、互联网思维以及传统企业如何借助互联网实现创新转型。
四、关键要点1.小米不仅打破了企业与用户之间的边界，而且打破了研发、设计与营销之间的边界，从全价值链小米倡导并创造条件让各部门员工与用户一起玩手机，以产品为载体，经营用户的心，小米与用户像是在谈一场恋爱，相识、相知、相爱、结婚、生子与经营家庭等，围绕营销三大核心问题：如何练好内功让用户主动来追求你？如何进攻抢夺竞争者的用户？如何让老用户重复购买、交叉购买与口碑传播？用户不再只是产品的购买者与消费者，更是价值的创造者与主导者。
中国自主品牌手机的破坏性创新研究--以小米手机为例
１ ．２破 坏 性 创 新 的 特 点
行业 的销售范式 ，这种创新 的销售模式 ，极大地撼动 了当时的 中国手 机 市场 巨头 ： 苹果 、三星 、诺基亚索尼 、联想 与华为 。 （ ３ ）小米产品销售渠道的破坏性创新 ２ ０ １ １年之前各大品牌 的手机 销售一 般都 是从手 机厂 商 出货 后 ，经 过多层手机代理渠道才最终到消费者手 中，而多层代理渠道传 递过程 中 产生 的费用最终还是 由消费者埋单 ，因此高配置 的手机 当时动辄需要 四 五千 。但是小米 当时 通过创 新销 售渠 道 ，取 消传统 意义 上 的销售 终端 （ 即店铺 ） ，只在网络上对手机进 行介 绍 和销售 ，实 现 消费者 能直 接从 生产商手上购买手机 ，为降低购机成本成为可能 。此外 ，小米 手机还发 明了 “ 抢购” 手机销售模 式与 “ 预订 ” 模式 ，这 对于三 星、苹果 等厂 商来说是几乎是不可能使用 的销售模式 。
中 国 自主 品牌 手 机 的破 坏 性 创 新研 究
— —
以小米手机 为例
邓 昀
摘 要 ：新 进 入 市 场 的 企 业 能使 用破 坏 性 创 新 的 方 法 侵 入 传 统 市 场 。 作 为 自主 手 机 品 牌 的 小米 手 机 从 ２ ０ １ １ 年 上 线 至今 ， 已发 展 成 为 我 国最成功 的手机 品牌 。通过 对小米汽车的案例研 究 ，分析 了小米手机进入手机销售 市场的特 点、破坏性创 新的做 法，对我 国其它 自主 手机 品 牌 的发 展 具 有 一 定 的 引 导 作 用 。 关 键 词 ：破 坏性 创 新 ；小 米
２ ．２ 小 米 公 司产 品 的 破 坏 性 创 新 分 析
从破坏性创新的概念来看 ，破坏性创新进入市场的模式可 以视作为 破坏性仓 新从低端市场走 向高端市场 ，这种创新表现为直接侵 入原有市 场或者先侵入一个边缘市场 ，如小 米走 的 “ 高 配低价 ” 手机 生产模 式 与 网上销售模式正是其走在当时手机市场的边缘市场。对于小米 公司 的 所有产品来说 ，包括 小米 手机 、小 米移 动 电源 、未 来 的小米 电视等 产 品 ，产品性能的提高会导致生产成本的提高 ，进而最终使产 品的售价提 高 ，因此小米公司现阶段需要做的就是生产性能更 加优越 的产 品 。而且 要 比三星 、苹果手机的产品更加便宜 ，追求高性能手机的消费者 可能不 会购买在主流性能方面 比传统手机厂商更差的手机 ，但是对于我 国数量 巨大的大众消费者 ，小米手机将是他们的明智之选 。 于此同时 ，从小米手机的成 功之道 仲我们也 可以看 到。 由于 三星 、 苹 果等国际电子巨头的品牌价 值与技 术优势 ，小 米手机想要 冲 出国门、 打开国际市场 ，除了需 要保持产品价格的优 势外 ，还需要 针对各个 市场 的需 求和要 求 ，差异化 地设计 不同版本的手机 ，避 开与国际大 品牌进 行 直 接竞争 。 进， Ｋ２ ０ １ ５ 年后 ，国产手机 品牌战全 球手机 市场份 额逐 渐加 大，但 手机 销售 的大部分 利润却 被三星和苹果所牢牢锁住 。因此 ，小米公 司需 要带 动我 国其它 手机 品牌 ，继续 学 习和掌握 三星 和苹 果公 司 的先进 技 术 ，完整 自身 的手机产业链条 ，努力探 寻能让 中国手机走 出国门 的破 坏 性创新 战略。（ 作者单位 ：广西大学商学院 ）
小米公司SWOT分析,PEST分析
3 、监管平衡化:通过电信重组和电信 牌照的发放，政府主管部门正在逐步 加大电信行业市场监管和行业管理， 保护行业内合理竞争。
5、生活概念的转变我国居民在家庭收入分配 中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。人们对 于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转 向自尊、自我成就等高层次需求。消费追求的 转变随着中国居民人均可支配收入的不断增加 ，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比 高手机，小米手机正是迎合了这些要求。
社会文化环境
小米公司SWOT分析
Idea..?
小米公司SWOT总结
北京小米科技有限公司是一家有活力与朝气的年 轻的互联网公司，从刚才的SWOT分析模型中我 们可以看到小米公司面临的机遇与挑战并存，而 且是机遇更大小米应该在用户体验、安全、自由 的观念上做文章。 正如小米的口号一样，为发 烧而生!我们希望它能在以后的发展过程中不忘 记最初的承诺，一切以消费者为中心，把小米打 造为类苹果、三星的国际大品牌，为民族企业争 光。
4 、法律法规的作用是双重的。一方 面，对企业行为有着种种的限制；另 一方面，也保护着企业的合理竞争与 正当权利 。
政治环境 政策支持
监管环境 法律法规
政治法律环境
E（经济环境）
1、国民生产总值：国民生存总值增 长越快，对商品的需求和购买力就越 大，反之，就越小。
2、人均国民收入：人均收入增长， 对商品的需求和购买力就越大，反之， 就越小。
PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析， P是政治(politics)，E是经济 (economy)，S是社会 (society)，T是技术 (technology)。在分析一个企 业集团所处的背景的时候，通 常是通过这四个因素来进行分 析企业集团所面临的状况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小米科技—破坏性的创新者
小米是全球第一家用互联网成就的手机品牌，这是Google两年前想干没有干成的事情。
2010年4月，小米正式成立。
发展到今天，用雷军的话说，增长速度超预期。
从2011年10月20日发货开始，不过半年小米销量已经超200万台。
而最初小米的规划是，一年内卖出30万台。
小米的成功来源于基于中国市场情况所采取的独特的创新。
这种创新，在业界被称为是“破坏性创新”或者“颠覆性创新”[1]。
本文以小米科技的主打产品—小米手机为研究对象，分析小米手机的破坏性创新属性。
本文的结构框架如下：1基础理论。
2根据理论、结合具体情况进行论证。
3陈述总结。
1.基础理论
破坏性创新的概念是由著名的经济学大师、荷兰人熊彼特在1912年最早提出的。
他把创新视为不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，不断创造新的结构。
他还认为创新就是企业家对生产要素的新组合，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。
创新就是让过去的固定资产设备和资本投资过时、无效，或者贬值，通过创新产生大量新的资本(利润)来弥补这些贬值和无效。
近百年后，克里斯坦森再次清晰的提出破坏性创新，并弥补和改进了熊彼特的创新理论。
他认为，破坏就是找到一种新路径，而这个破坏并不等同于便宜、不够好。
唯有在和过去成功的事业模式、产品比较时，才可以说破坏就是便宜、不够好。
破坏并不是突破的意思，突破和含义是在原有的基础上进行创新，因此突破性的技术通常是维持型的技术。
克里斯坦森将破坏性创新分为新市场破坏和低端破坏两种基本模式。
新市场破坏并不会正面侵犯主流市场，而是与非消费者竞争，这些非消费者有对某类产品的需求，但是市场上的这类产品的价格往往超出了他们的承受能力。
因此，最初这些非消费者除了破坏性创新的产品别无选择，但随着产品性能的改进，原来对产品性能比较挑剔的主流消费者也逐渐脱离原来的价值网络，进入这个从最不挑剔的市场层级发展起来的新网络，因为这个新市场的产品更加便利。
低端破坏
是指在现有的市场和价值网络内，以低成本的商业模式，通过吸引主流企业不看重的低端顾客的消费而发展壮大，这些顾客之前也购买主流产品，但是由于价格对他们来说较贵，购买的量可能很小或者完全不买，而一旦有了价格可以接受的类似产品，他们将非常乐意购买。
他们也可能是目前主流产品的顾客，但并不会因为产品性能变好再去支付多余的钱。
对于低端破坏而言，在其向高端市场挺进的过程中，可以非常容易地制订出正确的产品改进次序。
[2]
2.小米的破坏性创新
面对成熟行业里强大的先入者，破坏性创新可成为弱势后入者实现赶超的重要手段,为其生存发展提供新的视角,同时也是推动我国企业从“中国制造”模式转向自主创新模式的现实途径[3]。
小米作为后入者虽然存在着资源的弱势，但其通过创新商业模式终于在手机市场快速站稳了脚跟，并叫板行业领先者。
小米的破坏性创新可以从新市场的破坏性创新和低端市场的破坏性创新两方面来分析：
（1）新市场的破坏性创新：开始于一个新市场的创新逐渐侵入已有市场，使已有市场的企业难以保持它们的领先地位。
目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。
然而还有数目巨大的热衷于玩机，刷机的手机发烧友没有一款真正适合他们的手机，小米公司正是发现了这一点，设计了一款真正为发烧友打造的手机。
作为一个刚起步的小公司，当年的小米没有资源、没有品牌、没有用户，这个时候他们生产的小米手机的目标市场定位是“手机发烧友”，可是当时这个群体规模是很小的，市场不明朗，大公司也不会进入。
然而雷军凭借着自己对手机玩家圈的了解毅然决定开发这个市场，并引入了让用户参与产品开发的“参与式营销”模式。
小米早期面对的手机用户可以说是最苛刻的，然而也因为这些苛刻的用户督促着小米手机不断改进，最后终于证明了这个市场的存在，并且站稳了脚跟。
小米手机定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。
这种定位是一个“伪”定位，小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的。
小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让
部分用户望而却步。
然而，在我们看来，前期小米靠发烧友带动没错，但是发烧友带动，不等于是发烧友手机。
由于其独特的营销方式带来的口碑效应以及颇有噱头的高性价比，在第一款小米手机开售的时候，其人气直逼iPhone4s，其销量也一度超过三星、联想等老牌。
（2）低级市场的破坏性创新：开始于一个已有市场低端的创新逐渐侵入市场高端，使已有市场的企业难以保持它们的领先地位。
在发烧友的带动下，小米手机不断进入普通消费群体的视野。
小米手机刚上市的时候，每台的售价为1999元人民币，属于2000元以下的中低市场。
但是，如果与同配置的手机相比，它的价格低的不是一点点。
硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。
内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。
该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。
至于摄像头方面，是800万像素的[4]。
凭借着极高的性价比，小米迅速吸引对手机配置高要求的消费群购买，所以才在刚上市的时候就已经接受了几十万台的预定。
相比于苹果的iPhone，1999元的价位，也使得小米更加亲民。
无论从成本角度还是雷军对苹果的膜拜角度，这个价格应该是没有再降价的空间，也不会考虑降价销售的。
小米的董事长雷军透漏，小米手机在创立之初就达成不靠硬件赚钱目标，而通过各种后续服务获取利益。
他表示，卖一部手机赚多少钱是手机公司的生意，但是对于小米科技来说，将会通过各种后续服务获取收益。
当然，雷军对自己的产品有足够强的信心和市场分析，他们的决策应该是有依据的。
最终，小米依靠着低价、高配置的特点，以及互联网带来的口碑效应，已然进入了手机主流市场，并冲击着高端市场。
3.陈述总结
对小米的分析中可以发现，破坏性创新可成为弱势后入者实现赶超的重要手
段。
弱势后入者进入并立足于市场是战略引导下多元策略的协同作用，不仅要开辟市场的边缘或分离市场，更重要的是如何利用这一边缘或分离市场实现向主流市场的侵入，最终立足于主流市场，并与在位企业进行竞争。
参考文献：
[1] 小米科技：“破坏性”创新者腾讯科技2012年05月26日
[2] 破坏式创新百度词条：
/link?url=mmLa1sRjkq7pkjl4YkNPcoxh8VtMKG_17HtvTLhO1WVUaMFaUiJ b-bOdEJcrJSmgUPmGW8p146W2HSfreoqfqq
[3] 弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例《商业研究》2014年第07期
[4] 小米手机市场营销案例分析报告百度文库：
/link?url=YjasoVWGebji8U462AOY01Q9ey1exMBtvHp9BhtH9GePYIVb9-TUH0JvPi6cfmp5oLsk97owjrALIs_jMDthtejevwyzEO4Yc0s3SsGgscm。