员工职级晋升评定表
19.员工职级晋升评定表
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合合 □不符合
奖惩情况
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓 名
工 号
岗 位
中 心
部 门
科 室
班 组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
年度培训课时
□符合 □不符合
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
考评签字：
日 期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日 期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
职级评定表(自己写的)
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I3 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为经理以上，入职考核达到出众以上
统招本科以上学历， 工作经验10年以上（或硕士以上学历，工作经验8年以上，或非统招本科12年以上工作经验）参加过与职
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M3 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为经理以上，入职考核达到出众
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I1 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
晋升标准
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C2 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C3 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C4 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C5 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C6 级资格
在我司工作满一年以上，并连续3次考核 达到良好以上，获得晋升S1级资格
前职位为经理以上，入职考核达到良以上
总监 （I级）
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I2 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
序号岗位名称职级晋升条件晋升评定标准备注
1 实习生 P1 完成实习期满6个月 - -
2 初级职员 P2 工作满1年，表现优秀 - -
3 中级职员 P3 工作满3年，表现优秀 - -
4 高级职员 P4 工作满5年，表现优秀 - -
5 主管 P5 工作满8年，表现优秀 - -
6 经理 P6 工作满10年，表现优秀 - -
7 高级经理 P7 工作满15年，表现优秀 - -
8 总监 P8 工作满20年，表现优秀 - -
注意事项：
1. 晋升条件指的是在该岗位上工作的最低时间要求。
2. 晋升评定标准将根据员工在工作中的表现、能力、贡献等方面进行综合评定。
3. 备注栏可填写特殊情况或其他需要说明的事项。
以上为公司晋升评定标准表，该表旨在为公司内部员工提供晋升的参考依据。
根据员工的职级和工作年限，以及其在工作中的表现和能力等方面，公司将评
定员工是否符合晋升条件。
评定标准将根据公司的具体情况和需求进行制定，
并根据员工的实际情况进行评估。
晋升评定标准的制定旨在激励员工不断提升
自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。
员工晋升评定表范文(9篇)
员工晋升评定表范文(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工职级评定方案(含考评表)
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
对工作任务的完成情况。
是否能够按时完成工作。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任。
2. 团队合作。
是否能够与同事合作顺畅。
是否能够有效沟通。
是否能够帮助团队取得更好的成绩。
3. 领导能力。
是否能够有效管理团队。
是否能够激励团队成员。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我提升。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够积极参加公司培训和活动。
是否能够在工作中不断改进和进步。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估人签名，______________________ 日期，______________________。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
最新阿里、腾讯、华为、字节跳动等大厂的薪资和职级对比
最新阿⾥、腾讯、华为、字节跳动等⼤⼚的薪资和职级对⽐互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各薪资对应表（技术线）~职级上⾯的表格不排除有很极端的收⼊情况，但⾄少能囊括⼀部分同的收⼊。
这个表是“技术线”新⼊职员⼯的职级和薪资情况，⾮技术线（如产品、运营、销售等）以及⽼员⼯的情况会和图中的范围有所出⼊。
以校招⽣为例，产品线收⼊⼤概是技术线的80%，运营线收⼊⼤约是技术线的65%。
职级以 BAT 为代表的互联⽹⼤⼚互联⽹⼤⼚，⼀直是求职者眼中的⾹饽饽，“⼤⼚经历”在国内就业环境中⽆异于⼀块。
⾦⼦招牌对于企业和HR来说，⼤⼚的职级规则也是整个⾏业的标杆，从中⼩微企业到⼤型企业，⼤家都希望能在其中找到可以参考和学习的地⽅。
阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节三郎帮⼤家整理了⼀份薪资、职级、考核、晋升跳动、华为、京东、美团、滴滴、⼩⽶9家互联⽹⼤⼚。
⼀起来看看⼤⼚是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）1、全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈。
2、岗位职级双序列职业发展体系：阿⾥巴巴集团采⽤双序列⼀套体系是专家路线【技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为专家路线【P序列=技术岗】14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
管理岗】，从M1到M10。
⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】⼀般来说，应届毕业⽣应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到P6，阿⾥⼀般到P7 才给配股票。
⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是⾼级专家。
⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：职务管理类技术类级别F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任工程师C 助理/线长助理工程师B 专员技术员A 文员操作工A 辅助工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
表一：1-1至1-4：四大职业类别职级评定条件
大专及以上学历 历，从事见习管理员 历，从事三级管理员 从事二级管理员2年以 历，从事一级管理员 历，从事管理师满职 历 ， 中 级 管 理 师 职 高 级 管 理师 职位 任职
。
职位工作2年以上， 职位工作2年以上， 上，在业务分管职位工 满3年，在业务分管 位3年，在业务主管 位任职满3年，且从 满4年，全面业务管理
上）
7、研究发明或独创，对公司的生产、技术等业务具有重大贡献，并使某项成本降低10%以上，利润增加10%以上者；
8、遇非常事变，如灾害能临机应变，措施得当，使公司财产免受损失50万元以上；
9、对本公司有显著贡献的其他特殊行为者。
1、未完成本岗位生产、经营任务、工作目标者；
2、任职期内年终考核出现过一次以上84分以下者； 不得正常 3、一年内累计旷工或无故缺勤7天以上，迟到、早退累10次以上者； 晋升的条 4、任职期内出现过万元以上经济损失事件的主要责任人； 件（符合 5、因管理不善在工作中造成重大经济损失或员工大量流失或生产、经营任务大幅下降的主要负责人；
序 、 工 作 方 法 等 ， 下 （包括制度、程序、 括制度、程序、工作 （ 包 括 制 度 、 程 序 度 、 程 序、 工作 方法
同）。
工作方法等，下同） 方法等，下同）。 、 工 作 方 法 等 ， 下 等，下同）。
。
同）。
（3）取得管理类专 （3）管理类研究生 （3）管理类研究生学 （3）研究生学历或 （3）研究生学历或 （3）研究生学历或 （3）研究生学历或管
能独立完成。
示，能独立开展工作 独立开展工作
接受上级计划性的指 工作。接受上级计划 开 展 工 作 。 接 受 上 工 作 。 接受 上级 计划
示，可以充分授权。 性的指示，可以充分 级 计 划 性 的 指 示 ， 性 的 指 示， 可以 充分
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考评签字：
日 期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日 期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
□符合 □不符合
总专业工作年限
^
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合 □不符合
%
讲师资格
□符合 □不符合
绩效情况
□符合 □不符合
奖惩情况
?
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓 名
工 号
岗 位
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中 心
部 门
科 室
班 组
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入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
、
联系电话
推荐理由陈述：
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部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
/
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
年度培训课时