员工晋升考核表(管理层)

合集下载

公司员工晋升评估表

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

公司考核表格-新进中、高级人员资历量表

公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。

为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。

资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。

学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。

4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。

总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。

希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。

以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。

员工晋升考核表(多人表格)1

员工职位晋升考核表
评价内容考核项目行为表现
敬业爱岗、忠于职守，全心投入生产工作责任心 25分有高度使命感，主动完成生产工作任务及时完成临时安排的生产工作任务能主动协助他人完成生产工作任务 ห้องสมุดไป่ตู้内未发生负主要责任的失责事件具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识具有一定的其他岗位专业知识和工作技能专业知识与经验精通本职工作、能够指导其他员工完成生产工作任务 25分能够正确理解上级的精神及本岗位工作程序、管理制度，并能正确执行。具有一定的组织管理能力具有一定的文字表达能力和文字能力顾全大局，以企业利益为重、维护企业形象团队意识 20分勇于听取不同意见，协助精神好上下级之间、员工之间关系融洽关注企业文化建设，积极参与企业开展的活动乐于协助同事解决生产工作中的难题严格执行企业各项劳动纪律、规章制度劳动纪律 15分严格按照生产工作程序、规范进行操作按时上下班，工作时间不干私事会议、学习期间从不无故缺席保守企业内部和本职工作机密职业道德 15分能从生产工作角度出发对待问题和处理问题工作从不提无理条件，无怨言工作态度好，对他人热情有礼总得分
标准分
6 6 4 4 5 5 3 5 5 4 3 5 3 5 3 4 5 4 4 2 5 5 3 2 100
23

员工岗位考核表模板

员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。

请如实填写，严禁弄虚作假。

二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。

2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。

4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。

5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。

三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。

2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。

3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。

4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。

5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。

四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。

2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。

3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。

4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。

5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。

五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。

2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。

3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。

4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。

六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。

2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。

3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。

4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。

七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。

2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。

试用期岗位能力胜任考核表(总部主管级以下员工试用或晋升转正适用)

试用期岗位胜任能力考核表
【总部主管级（不含）以下员工适用】
姓名
部门
职位
入职日期
直接上级姓名
直接上级职位
试用期
年月日至年月日
评价内容
评分人
评价标准
上级评分（占比40%）
工作态度与组织纪律（8分）
能遵守公司的各项规章制度和Fra bibliotek律要求。责任心（8分）
工作中积极主动，无须上级督促，自觉完成本职工作，对工作有强烈的责任心、使命感，并勇于承担责任。
合计得分
评分人签字:
团队合作精神（8分）
理解团队目标,能主动与团队成员协作，并经常为团队目标的实现提出建设性意见。
执行能力（8分）
能领会工作要求，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导,并能及时反馈。
专业知识与能力（8分）
熟悉工作要求、技能和程序，具备相应的专业资格，熟悉并了解工作领域所需要的专业技能与知识。

员工晋升调薪绩效考核表

员工签字：
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:

员工工资晋升考核要素及评分表

6
出色6分优良5分合格4分需改进1分差0分
工作出勤情况
10
满勤且加班10分满勤8分缺勤5 有旷工0分
能力考核
（30分）
专业知识
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
专业技能
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
理解能力
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
管理能力
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
学习能力
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
态度考核
（30分）
个人品性
5
清廉5分正直4分有绯闻0分
客户满意度
10
有表扬 10分无投诉 5分有投诉0分
忍耐、包容性
5
出色5分优良4分一般3分差0分
领导满意度
2
出色2分优良1.5分合格1分一般0.5分差0分
工作责任感
2
出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分
工作积极性
2
出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分
团队合作意识
2
出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分
成本控制（节约）意识
2
出色2分优良1.5分合格1分需改进0.5分差0分
合计
100
总分：
员工晋升考核表
考核要素及评分表
工作创新能力
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
工作计划能力
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分
语言表达能力
3
优3分良2.5分合格1.5分一般0.5分差0分

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

员工晋升考核表（管理层）
序号：填写日期：
A个人部分：
姓名
学历
年龄
性别
入职日期
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
拟晋升级别：
现在的岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
B评审部分
项目
序号
具体内容
满分
标准
直接上级
评分
部门经理
评分
态度
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
4
18
概括分析能力
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
22
部门目标完成情况
8
23
部门管理（团队士气工作效率）
8
24
员工培训指导与发展
6
总分：
100
评分人签字：
部门主管意见
阶段考核结果
（综合部提供）
分管副总意见
综合部意见
总经理意见
说明：评分分三档：90分~100分非常适合立即晋升；80分~89分，可予晋升；79分以下，待继续考察，暂不晋升。
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团体协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
业务技能
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力