不同时期的企业文化如何建设
企业文化建设的发展历程
企业文化建设的发展历程
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它是企业内部管理的基础，也是企业外部形象的体现。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化建设也经历了不同的发展历程。
20世纪70年代，中国开始实行改革开放政策，企业文化建设也开始逐渐兴起。
当时的企业文化建设主要是以政治思想教育为主，企业文化的核心是“红色文化”，企业的目标是为国家服务，为人民服务。
20世纪80年代，随着市场经济的发展，企业文化建设开始注重企业的经济效益。
企业文化的核心是“效益文化”，企业的目标是追求经济效益，提高企业的竞争力。
20世纪90年代，随着国际化的趋势，企业文化建设开始注重企业的国际化和多元化。
企业文化的核心是“多元文化”，企业的目标是在国际市场上获得更大的发展空间。
21世纪以来，随着信息技术的发展和人才竞争的加剧，企业文化建设开始注重企业的人才培养和创新能力。
企业文化的核心是“创新文化”，企业的目标是培养创新型人才，提高企业的创新能力。
企业文化建设的发展历程是与时代的变迁和市场的竞争密不可分的。
企业需要根据自身的发展阶段和市场的需求，不断调整和完善企业文化建设，以适应市场的变化和企业的发展。
只有这样，企业才能
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在运营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和精神风貌。
不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变化而逐渐演变，下面将对不同阶段的企业文化进行详细描述。
1. 初创阶段的企业文化：在企业初创阶段，企业文化通常以创新、冒险和快速发展为核心价值。
创始人通常是企业文化的主要塑造者，他们会强调创新思维和敢于冒险的精神。
员工们被鼓励提出新的想法和方法，以推动企业的快速发展。
企业文化中注重团队合作和开放沟通，鼓励员工之间的交流和合作，以实现共同的目标。
此阶段的企业文化注重灵活性和快速决策，以应对市场的变化和竞争的挑战。
2. 成长阶段的企业文化：在企业进入成长阶段后，企业文化通常会更加注重规范和效率。
企业会建立更为完善的组织结构和管理体系，以提高工作效率和协调各部门之间的合作。
企业文化中强调执行力和结果导向，员工们被鼓励按照既定的目标和计划进行工作。
此阶段的企业文化注重团队合作和专业能力的提升，鼓励员工们不断学习和成长，以适应企业的发展需求。
3. 成熟阶段的企业文化：在企业进入成熟阶段后，企业文化通常会更加注重稳定和持续发展。
企业会强调价值观和道德规范，以塑造企业的良好形象和信誉。
企业文化中注重员工的归属感和认同感，鼓励员工们对企业的忠诚和奉献精神。
此阶段的企业文化注重员工的个人发展和平衡的工作生活，企业会提供一系列的培训和福利措施，以吸引和留住优秀的人才。
4. 转型阶段的企业文化：在企业面临转型时，企业文化通常会发生重大变化。
企业会强调创新和变革的精神，鼓励员工们敢于挑战传统和尝试新的方法。
企业文化中注重领导力和战略思维，企业会培养和选拔具有领导才能的人才，以推动企业的转型和发展。
此阶段的企业文化注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工们共同面对挑战并寻找解决方案。
总结：企业文化在不同阶段的发展中会发生变化，初创阶段注重创新和快速发展，成长阶段注重规范和效率，成熟阶段注重稳定和持续发展，转型阶段注重创新和变革。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化
标题：不同阶段的企业文化
引言概述：企业文化是组织内部的精神核心，影响着员工的行为、态度和价值观。
随着企业的发展，企业文化也会随之不同阶段而有所变化。
本文将探讨不同阶段的企业文化特点及其影响。
一、初创阶段的企业文化
1.1 初创阶段的企业文化通常由创始人的理念和价值观所主导。
1.2 初创阶段的企业文化注重创新和风险承担。
1.3 初创阶段的企业文化强调团队合作和快速决策。
二、成长阶段的企业文化
2.1 成长阶段的企业文化开始形成规范和制度。
2.2 成长阶段的企业文化注重绩效和效率。
2.3 成长阶段的企业文化强调员工培训和发展。
三、成熟阶段的企业文化
3.1 成熟阶段的企业文化强调稳定和可持续发展。
3.2 成熟阶段的企业文化注重员工满意度和企业社会责任。
3.3 成熟阶段的企业文化重视创新和市场导向。
四、衰退阶段的企业文化
4.1 衰退阶段的企业文化可能出现僵化和官僚。
4.2 衰退阶段的企业文化缺乏激励和激情。
4.3 衰退阶段的企业文化忽视市场变化和竞争对手。
五、重组阶段的企业文化
5.1 重组阶段的企业文化需要重新审视和调整。
5.2 重组阶段的企业文化强调变革和转型。
5.3 重组阶段的企业文化注重沟通和团队合作。
结论：企业文化是企业发展的重要组成部分，不同阶段的企业文化有其独特的特点和影响。
企业应根据自身发展阶段调整和优化企业文化，以促进组织的可持续发展和成功。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
随着企业的发展和成长，企业文化也会经历不同的阶段。
本文将分别介绍创业初期、成长期和成熟期三个阶段的企业文化，并探讨每个阶段的特点和重要性。
一、创业初期的企业文化创业初期是企业成立不久的阶段，此时企业文化的形成主要依赖于创始人的价值观和个人经验。
在这个阶段，企业文化的特点如下：1. 创新性和冒险精神：创业初期的企业需要不断创新和冒险，以应对市场的竞争和变化。
因此，企业文化应鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
2. 紧密团结：创业初期的企业规模较小，员工之间的联系紧密。
企业文化应强调团队合作和相互支持，以帮助企业共同应对挑战。
3. 高度灵活性：创业初期的企业需要快速适应市场需求的变化，因此企业文化应强调灵活性和快速决策的能力。
创业初期的企业文化对企业的发展非常重要。
它可以帮助企业建立品牌形象，吸引优秀的人才加入，并为企业的长期发展奠定基础。
二、成长期的企业文化成长期是企业逐渐扩大规模和市场份额的阶段。
在这个阶段，企业文化需要适应变化和发展。
以下是成长期企业文化的特点：1. 专业化和规范化：随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也会增加。
企业文化应强调职业素养和规范化的工作流程。
2. 价值观的传承：成长期的企业需要保持创业初期的核心价值观，以保持企业的文化连续性。
企业文化应强调价值观的传承和员工对核心价值观的认同。
3. 培养领导力：随着企业规模的扩大，需要培养更多的领导者来管理和指导员工。
企业文化应强调培养领导力和激发员工潜力的重要性。
成长期的企业文化对企业的可持续发展至关重要。
它可以帮助企业建立稳定的组织结构，提高员工的工作效率，并为企业的长期发展提供动力。
三、成熟期的企业文化成熟期是企业规模和市场份额达到一定水平的阶段。
在这个阶段，企业文化需要进一步巩固和发展。
以下是成熟期企业文化的特点：1. 创新和变革：成熟期的企业需要不断创新和变革，以保持竞争力。
企业发展各阶段企业文化建设及其对策 怎样做好企业文化建设
《企业发展各阶段企业文化建设及其对策怎样做好企业文化建设》摘要：凡成功企业必定重视企业化建设且是企业化抓得企业如华公司、万科集团等，进入阶段企业化基定型企业处继续发展或型关键刻，企业化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高要企业认赚钱重要无论是让黑猫还是白猫做；企业觉得“马上打天下不能马上治天下”管理众多人和业仅靠制毕竟势单力薄化独特价值骤然凸现；现对现代管理理论和化灵魂深有领悟企业们越越认识到企业化建设太重要了企业营成功与否取很多因素如战略、市场、营销、管理、金、人才等等从某种义上说所有这些根都企业化凡成功企业必定重视企业化建设且是企业化抓得企业如华公司、万科集团等何企业化呢？企业又该如何企业化建设上作方能商海搏击笑到呢？企业化是指企业全体员工长期创业和发展程培育形成并共遵守高目标、价值标准、基信念及行规主要包括精神层、制层、物质层三部分而企业导入期、成长期、成熟期和型期等阶段企业化建设及其对策侧重又会有所区别以下就企业发展程几阶段企业化建设及其对策作浅显分析以期能对企业化建设有所启迪、导入期激烈市场竞争艰难成长起各类企业阶段企业重关身生存和市场情况对部规管理顾及不到容易产生切以“挣钱”导向化氛围面对极生存压力往往容易失正确价值判断能力将追利润目标绝对化目光短视甚至铤而走险做出违法行以致将辛苦创业打下江山毁旦甚是遗憾对策要企业主要领导班子具有坚定信念以做强做企业气魄和企业美前景描绘带动员工;及纠正短期行；管理上以亲情主重“人性化”;克传统化宗法观念而导致企业产生关系、派性等问题如批发营五金工具某企业阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲以亲情纽带维系上下欲初步形成了团结助、力争上游企业化特色企业抓住市场机遇,发挥区域营优势业蒸蒸日上,企业呈现出良发展势头二、成长期企业步入成长期整体发展势头良随着各项工作顺利进行到了企业化建设关键刻企业被成功光环环抱容易被暂胜利冲昏头脑克盲目企业主要领导化即是企业化等弊端就成了阶段重对策企业化建设应特别强调精神层次升华制层次完善物质层次更新等考虑长远规划重企业可持续发展要进步夯实管理基础下阶段发展奠定基础克企业化建设弱如学习不够理念滞；富则安满足落；用人惟亲不能惟贤；视发展唯目标等抓紧抓部管理上台阶,特别是要加强人力工作协调处理“空降兵”与“嫡系军”关系区域营童装而享有名气某企业阶段仍迷信企业往成功验,没有快速成长企业与管理脱节,没有很把握机遇力建设企业化以致丧失了再上台阶发展机会三、成熟期和型期进入阶段企业化基定型企业处继续发展或型关键刻如何“增创新优势更上层楼”就成了摆企业面前重要课题对策企业可采取变革办法保留原有优秀化基础上剔除糟粕不断发展具体地说就是重塑企业化即系统地建设企业化,建设富有性企业化,寓企业化建设企业营活动等克惰性习惯产生以焕发企业化生机企业主要加快向企业型步伐也要考虑管理层接班人问题商场如战场企业化胜敌无形无形化创造有形价值企业化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高要如企业身这方面觉得有困难而培养部人才和探又觉得长、投入太可以与专业企业化顾问合作进行专业企业化管理咨询研究和验结合企业身化底蕴和做事风格可以实现珠璧合效。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。
本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。
一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。
创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。
1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。
员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。
1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。
员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。
二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。
随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。
2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。
企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。
企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。
三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。
企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。
3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。
面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。
3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。
企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。
四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。
面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设企业文化是企业的“灵魂”，对企业的发展起着至关重要的作用。
新时期的企业文化建设需要重新思考和定位，以下是几个关键步骤和建议，有助于做好新时期的企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
新时期的企业应该根据自身的发展定位和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的信念和价值观念，是对企业文化的根本要求。
明确核心价值观有助于激励员工，引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
2.建立积极、健康的工作环境新时期的企业文化建设应注重员工的工作环境和氛围。
企业应关注员工的工作满意度和幸福感，建立积极、健康的工作环境。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、激励员工的创新和发展、建立开放的沟通渠道等方式来改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的效率和满意度，推动企业的发展。
3.鼓励员工的学习和成长新时期的企业文化建设应注重员工的学习和成长。
企业应提供丰富的培训资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过培训课程、导师制度、跨部门交流等方式来促进员工的学习和成长。
鼓励员工学习和成长有助于提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
4.强调企业的社会责任和可持续发展新时期的企业文化建设应强调企业的社会责任和可持续发展。
企业应积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以通过开展公益活动、推行可持续发展的战略等方式来强调企业的社会责任。
关注社会责任和可持续发展有助于树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
5.建立共同的愿景和目标新时期的企业文化建设应建立共同的愿景和目标。
企业应与员工共同制定和分享愿景和目标，让员工感受到自己的存在和作用。
可以通过团队会议、员工讨论等方式来建立共同的愿景和目标。
建立共同的愿景和目标有助于激发员工的工作热情和向心力，推动企业的发展。
6.建立公平和高效的激励机制新时期的企业文化建设应建立公平和高效的激励机制。
不同时期的企业的企业文化建设
不同时期的企业的企业文化建设企业文化建设是一种基于职员自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。
职员是企业制造价值的主体，企业文化建设要紧是企业家（决策层、治理层）坚持以人为本，以尊重人的生存权益和满足人的进展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建“为了人、关怀人、培养人、重视人、尊重人、明白得人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业进展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
所有的文化差不多上以人为载体，企业文化建设要“入乎其内”，一个企业的文化特点必定内化到每一个企业有关人的内心深处，又必定“出乎其外”，通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来。
在企业文化建设上，企业家（决策层、治理层）的个人素养和价值观发挥着支配性的作用，所谓“小型企业看老总，中型企业看治理，大型企业看文化”。
下面，笔者从企业的创业时期、进展时期和事业（产业）时期三个时期简述企业文化建设。
1、创业时期的企业文化建设。
那个时期也是俗称的“老总文化”时期，要紧是企业家（决策层、治理层）逐步建立和形成企业的差不多价值观、企业精神、职员行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业有关人的意识形状里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、进展规划、事业领域等等。
企业的价值观是企业经营的核心和基础，是企业有关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评判和为之追求的整体化、个异化的群体意识，它规定着全体职员的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象，而企业职员的行为准则、道德规范则是企业差不多价值观的外在表现。
在企业的差不多价值上形成了共同的目标和理想，企业有关人把企业看成是一个和谐共同体，这时，“与企业共兴荣”成为企业有关人发自内心的真挚感情，“企业是我家”也会变成大伙儿的实际行动。
例如“零售之王”沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”；沃尔玛不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个职员。
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不同时期的企业文化建设
企业文化建设是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。
员工是企业创造价值的主体，企业文化建设主要是企业家（决策层、管理层）坚持以人为本，以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
所有的文化都是以人为载体，企业文化建设要“入乎其内”，一个企业的文化特点必然内化到每一个企业相关人的内心深处，又必然“出乎其外”，通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来。
在企业文化建设上，企业家（决策层、管理层）的个人素质和价值观发挥着支配性的作用，所谓“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化”。
下面，笔者从企业的创业时期、发展时期和事业（产业）时期三个阶段简述企业文化建设。
1、创业时期的企业文化建设。
这个时期也是俗称的“老板文化”时期，主要是企业家（决策层、管理层）逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等等。
企业的价值观是企业经营的核心和基础，是企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指
导着公司整体的活动和形象，而企业员工的行为准则、道德规范则是企业基本价值观的外在表现。
在企业的基本价值上形成了共同的目标和理想，企业相关人把企业看成是一个和谐共同体，这时，“与企业共兴荣”成为企业相关人发自内心的真挚感情，“企业是我家”也会变成大家的实际行动。
例如“零售之王”沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”；沃尔玛不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个员工。
在沃尔玛，不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”，公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。
沃尔玛的管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和发展。
包括沃尔玛的创始人沃尔顿在内，沃尔玛的领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层，员工为顾客服务，领导则为员工服务。
领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客。
公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。
这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。
还有日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，世界知名企业壳牌的《壳牌商业原则》，明确规定可持续发展是壳牌核心理念等等，这些理念都成为了全体企业相关人共同一致的愿景和行为准则。
2、发展时期的企业文化建设。
企业发展到一定时期，企业文化建设需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是构建企业文化的基础和保障。
这个时期，企业从企业活动的实际出发，完善各种机制，通过制定和落实各项制度实现企业的有效管理和规范运
作，保障企业相关人共享企业发展成果。
企业制度是企业文化的内容之一，它对企业相关人的行为具有一定的强制性或约束力，并能保障一定权利的各种规定。
在广义的企业文化中，制度文化既是精神文化的表现形式，又是物质文化实现的保证。
企业制度在规范员工行为、树立和传播企业形象、协调企业相关人之间的关系、保障各方面的利益均衡等方面具有重要的作用。
企业文化的形成，不能完全依靠人的主观意识，而是相对公正公平的客观制度。
营销学上有则七人分粥的故事，很形象地说明了企业建立一套切实可行的制度的重要性。
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
制定制度的关键是简单明了、容易操作，体现效率与公平。
所以，企业营造感恩文化氛围，首先面对应该是机制和制度，企业的机制和制度是否完全公平公正公开，员工的“责、权、利”是否有机统一和完美结合。
3、事业（产业）时期的企业文化建设。
这个时期的企业文化建设突出表现是该企业的社会责任。
企业履行社会责任最直接的体现就是成功创造巨额利润后反哺社会，比如有财务预算的捐赠、捐助，
参与和支持公益事业，持续性地资助希望工程和扶持社会弱势群体等等。
这也是笔者在《中国企业的社会责任和感恩文化建设》一文中提到的感恩文化建设时期，也是企业文化的形成和传播时期。
企业发展到事业（产业）阶段，企业应通过构建感恩文化，以感恩反哺的形式处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的双向感恩意识；五是企业员工之间的相互感恩意识。
这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一。
笔者认为，突出企业的社会责任，企业更应该是为在为人类服务的过程中获得利润回报的社会组织。
企业有追逐利润的自身属性，但利润不应该是一个企业的终极价值形式，在利润之上还有社会责任。
而企业的感恩文化，则应该是企业以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业相关人（老板、员工、顾客等）、社会之间的回赠、反哺的良性互动，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。
企业营造感恩文化的前提是企业本身要有凝聚力，企业的领导层和管理层首先应该忠诚，然后就是教会职员热爱本企业和事业。
企业员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，企业文化才有活水源泉不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃；企业效益才能与时俱进、与日俱增；企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。