广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司行政管理制度(DOC)
渔业管理公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强渔业管理公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保渔业资源合理利用和可持续发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范渔业生产、加工、销售、科研等环节的管理，确保公司经营活动的有序进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司经营管理工作。
2. 经理层：负责组织实施董事会决议，管理公司日常运营。
3. 生产部：负责渔业生产、养殖、捕捞等环节的管理。
4. 加工部：负责渔产品加工、包装、储运等环节的管理。
5. 销售部：负责渔产品销售、市场拓展、客户关系维护等环节的管理。
6. 科研部：负责渔业技术研发、成果转化、技术推广等环节的管理。
第三章生产管理第五条生产部负责渔业生产、养殖、捕捞等环节的管理，具体职责如下：1. 制定渔业生产计划，合理安排生产任务。
2. 严格执行渔业生产技术规范，确保生产质量。
3. 加强渔业资源保护，合理利用渔业资源。
4. 定期检查生产设备，确保设备正常运行。
5. 对生产过程中的安全事故进行及时处理。
第六条生产部应定期组织员工进行渔业生产技能培训，提高员工素质。
第四章加工管理第七条加工部负责渔产品加工、包装、储运等环节的管理，具体职责如下：1. 制定渔产品加工工艺流程，确保加工质量。
2. 严格执行食品安全法规，确保加工产品安全卫生。
3. 对加工设备进行定期维护，确保设备正常运行。
4. 加强包装材料管理，确保包装质量。
5. 优化物流配送，确保产品及时送达。
第五章销售管理第八条销售部负责渔产品销售、市场拓展、客户关系维护等环节的管理，具体职责如下：1. 制定销售策略，拓展市场，提高市场份额。
2. 建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
3. 严格执行销售价格政策，确保公司利益。
4. 定期分析销售数据，优化销售渠道。
水产食品公司的管理制度
第一章总则第一条为加强我公司水产食品的生产、销售、储存等各个环节的管理，确保产品质量安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的供应商、合作伙伴等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，对水产食品的生产、销售、储存等环节进行规范。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家标准和生产工艺进行水产食品生产，确保产品质量。
第五条生产原材料采购必须符合国家规定，优先选择优质、新鲜的原料供应商。
第六条生产过程应严格控制温度、湿度等环境因素，确保产品卫生安全。
第七条生产过程中，员工应穿戴清洁的工作服、手套、帽子等，防止交叉污染。
第八条生产车间应定期进行清洁、消毒，确保生产环境清洁卫生。
第九条生产过程中，如发现异常情况，应立即停止生产，查找原因，并及时上报。
第三章储存管理第十条储存部门应按照国家规定和公司要求，对水产食品进行分类、分区储存。
第十一条储存环境应保持干燥、通风、避光，温度控制在适宜范围内。
第十二条储存水产食品的仓库应配备必要的冷藏、冷冻设备，确保产品品质。
第十三条储存过程中，应定期检查产品状况，如发现变质、过期等问题，应及时处理。
第十四条储存区域应设置明显的标识，明确各类产品的储存位置和有效期。
第四章销售管理第十五条销售部门应严格按照国家规定和公司要求，进行水产食品的销售。
第十六条销售人员应具备水产食品知识，为客户提供专业的产品介绍和咨询服务。
第十七条销售过程中，应确保产品包装完好，防止产品在运输、储存过程中受损。
第十八条销售人员应定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整销售策略。
第十九条销售部门应建立客户档案，记录客户信息、购买记录等，便于日后维护客户关系。
第五章安全管理第二十条公司应建立健全安全生产责任制，确保生产、储存、销售环节的安全。
第二十一条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条加强对生产设备、储存设施、运输工具等的安全检查和维护，确保设施正常运行。
广州渔粉哥餐饮集团日常行为管理制度.doc
广州渔粉哥餐饮集团日常行为管理制度1 广州渔粉哥餐饮集团日常行为管理制度为提高公司员工整体素质，创就文明形象，特制定本制度如下：1.爱护公司公共财产，不得随意损坏或破坏，违者照价赔偿并每次罚款10元。
2.自觉维护公司卫生；不乱扔垃圾；不随便吐痰、乱倒茶水等，违者罚款5元。
3.上午、中午不准喝酒，若有特殊情况需喝酒，则必须经主管副总级以上批准。
违者，第一次罚款50元，第二次罚款100元。
4.不准酗酒闹事，不准聚众斗殴。
违者一律开除并曝光。
5.不准私自拿取公司财物，一旦发现责令退厂。
6.不准赌博，违者第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次开除。
7.不准吵架，不准骂人，不准打架。
违者分别处以50元、100元、200元罚款。
8.未经所有者允许，不准动用别人交通工具。
否则，罚款5元。
9.不准私自拿取别人财物。
违者，第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次开除。
10.不准在办公室内谈情说爱、打情骂俏。
违者，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次开除并每次曝光。
11.不准使用电热器加热取暖，烧水做饭。
违者，第一次罚款10元，第二次罚款50元，第三次开除。
12.做厂外零活，需经厂长开条签字。
否则，第一次罚款10元，第二次开除。
13.各办公室、宿舍和办公室内的水桶、脸盆、簸萁等，不准乱借乱放。
违者，罚款5元。
若属公司财物，丢失照价赔偿。
14.非工作人员进入萃取办公室，必须经该办公室当班班长许可后方可进入。
违者罚款5元。
15.各卫生区垃圾每天必须及时清理（包括垃圾桶），否则，罚款5元。
16.公司的消防器材必须固定地点存放，无紧急情况，严禁动用。
违者罚款5元。
17.严禁浪费公司水、电资源，出现常流水、明电现象。
违者罚款5元并曝光。
18.无故不准离岗、串岗，违者罚款5元。
若有事应向主管领导请示，经批准后方可离岗或去其他岗位。
19.上班时间内不准消极怠工，违者罚款5元。
20.做义工活，应由各主管领导负责安排本部门下属员工。
渔业公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司渔业生产、经营、管理工作的规范化，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括渔业生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、渔业行业规范和公司实际情况制定，旨在确保公司渔业生产的可持续发展。
第二章渔业生产管理第四条生产计划与调度1. 公司根据市场需求和年度生产计划，制定月度生产计划。
2. 生产部门负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。
3. 生产计划如有变动，需提前向总经理报告，经批准后方可调整。
第五条设备管理与维护1. 生产设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
2. 设备故障应及时报修，维修后进行验收，恢复生产。
3. 设备使用人员需定期接受设备操作培训，提高操作技能。
第六条质量管理1. 严格执行国家渔业产品质量标准，确保产品质量。
2. 定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。
3. 加强生产过程质量控制，降低产品不合格率。
第三章销售管理第七条销售目标与计划1. 销售部门根据市场情况和年度销售目标，制定月度销售计划。
2. 销售人员需积极开拓市场，扩大销售渠道，完成销售任务。
第八条客户管理1. 建立客户档案，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 定期与客户沟通，维护客户关系，争取订单。
第九条销售合同管理1. 严格执行销售合同，确保合同履行。
2. 合同签订前需进行风险评估，避免合同纠纷。
第四章财务管理第十条财务预算与控制1. 公司根据年度经营计划，编制财务预算。
2. 财务部门负责执行财务预算，控制成本，提高效益。
第十一条资金管理1. 严格执行资金管理制度，确保资金安全。
2. 加强应收账款管理，降低坏账风险。
第五章行政管理第十二条办公室管理1. 严格执行办公制度，保持办公环境整洁。
2. 加强办公用品管理，降低办公成本。
第十三条人力资源管理1. 严格执行劳动法规，保障员工合法权益。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
鱼粉企业管理制度
鱼粉企业管理制度第一章总则第一条为规范鱼粉企业的管理行为，加强企业内部管理，提高企业运作效率和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于鱼粉企业的所有员工和领导，任何人都应当严格遵守本制度的规定。
第三条鱼粉企业管理制度的宗旨是：科学管理，规范运作，提高效率，实现共赢。
第四条鱼粉企业应当建立健全的管理制度，明确权责分工，加强内部沟通和协调，全面提升企业管理水平。
第五条鱼粉企业管理制度的内容包括：企业组织架构、管理流程、工作职责、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的规定。
第六条鱼粉企业应当定期进行管理制度的审查和更新，保证管理制度的及时性和有效性。
第七条鱼粉企业管理制度的制定、修改和解释权归企业领导班子和管理人员所有。
第二章企业组织架构第一条鱼粉企业的组织架构包括：董事会、总经理办公会、各部门、员工等。
第二条董事会是企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和决策，监督企业的运营管理。
第三条总经理办公会是企业的执行机构，负责具体实施董事会的决策和管理工作。
第四条各部门包括生产部、营销部、财务部、人事部等，各部门负责不同的管理职能和工作内容。
第五条员工是企业的基础，各员工应当积极履行自己的职责，遵守企业的规章制度，努力为企业发展贡献力量。
第三章管理流程第一条鱼粉企业的管理流程包括：计划制定、组织实施、执行监督、总结检查等环节。
第二条计划制定是企业管理的基础，各部门和员工应当根据企业发展战略和目标，制定具体的工作计划和任务分配。
第三条组织实施是企业管理的重点，各部门和员工应当按照计划要求，有序进行工作，确保工作任务的完成。
第四条执行监督是企业管理的保障，领导和管理人员应当对工作进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第五条总结检查是企业管理的总结和反思，领导和管理人员应当定期对工作进行总结，发现不足，改进提升。
第四章工作职责第一条各部门应当明确工作职责，各员工应当按照职责进行工作，做到有序协作，提高工作效率。
鱼粉叔叔管理制度
鱼粉叔叔管理制度一、总则鱼粉叔叔管理制度是为了规范和规范鱼粉叔叔的管理行为，保障鱼粉叔叔的正常运营和发展。
本管理制度适用于鱼粉叔叔的所有员工，并且员工在工作期间必须严格遵守管理制度的规定。
二、组织架构和管理职责1、鱼粉叔叔的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。
2、董事会是鱼粉叔叔的最高决策机构，负责全面领导和决定鱼粉叔叔的发展方向和重大事项。
3、总经理办公室负责执行董事会的决策，保障鱼粉叔叔的运营和管理工作的顺利进行。
4、各部门主管负责管理本部门的日常事务，对本部门的工作负责。
5、各岗位负责具体岗位的工作，按照岗位职责认真履行工作职责。
三、工作制度1、工作时间鱼粉叔叔员工的工作时间为每周六天，每天工作8小时，中间有1小时的休息时间。
2、值班制度鱼粉叔叔设值班制度，保障鱼粉叔叔的24小时运营和服务。
3、考勤制度鱼粉叔叔员工必须严格按照规定的考勤时间进行打卡，不能迟到早退，否则将根据公司规定进行扣款或者处罚。
4、休假制度鱼粉叔叔员工享有带薪年假，但必须提前向公司申请，并且获得公司批准。
5、加班制度鱼粉叔叔员工如有需要加班，必须提前向部门领导提交加班申请，并且获得领导批准后才能进行加班，公司将支付相应的加班工资。
6、离职制度员工如需离职，必须提前向公司提交离职申请，并且按照公司规定的程序办理离职手续。
四、员工管理1、招聘管理鱼粉叔叔根据公司发展需要，通过招聘渠道进行员工招聘，确保招聘的员工具备相应的岗位要求和能力。
2、培训管理鱼粉叔叔定期进行员工培训，提高员工的业务水平和综合素质，使员工达到公司标准的要求。
3、奖惩管理鱼粉叔叔对员工实行奖惩并重的管理制度，对于业绩优秀的员工将给予适当奖励，而对于工作不认真、有失职失责行为的员工将给予适当处罚。
五、财务管理1、财务制度鱼粉叔叔建立健全的财务制度，保障公司财务的安全和稳定。
做到收支有据，资金周转合理。
2、费用控制鱼粉叔叔实行严格的费用控制制度，对各项费用进行审核和监控，严防浪费和滥用。
广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司招聘管理制度
广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司招聘管理制度第一章总则第一条目的以人为本是企业成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范企业招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适应范围本制度适用于企业所有的招聘工作。
第三条招聘录用原则全面科学考核，善于发现人才，严格择优录用，宁缺毋滥。
第二章招聘职责划分第四条人力资源部根据总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前发展状况，以及各部门岗位的缺编状况制订招聘计划。
第五条用人单位招聘计划由人力资源总监审批，新增编制由企业总经理审批。
第六条本企业招聘工作由人力资源部统一管理。
第七条招聘工作执行中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
第三章确定招聘岗位第八条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况提出员工招聘要求，填写“招聘申请书”，报人力资源部审核。
第九条人力资源部依据各部门招聘申请汇总情况提出企业招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第十条人力资源部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人才。
第四章确定招聘方式和招聘渠道第十一条内部招聘1．提拔企业内部优秀人员填补中高层管理职位的空缺。
2．工作调换或工作轮换。
3．重新应聘由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。
第十二条外部招聘1．校园招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
招聘管理制度2．非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要合理安排时间。
3．参加定期或不定期举办的人才市场招聘会。
4．从各类人才库系统中检索。
5．管理顾问企业介绍。
6．知名人士介绍。
7．通过人才中介企业（猎头公司）寻找。
8．与教育培训机构联合培养。
第五章招聘工作的实施第十三条提交应聘登记表招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求，有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第十四条实施面试甄选企业成立招聘组，由招聘组负责人员的筛选工作。
招聘组至少由三人组成，分别来自人事部门、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。
广州渔粉哥五谷鱼粉餐饮集团用工制度DOC1.doc
广州渔粉哥五谷鱼粉餐饮集团用工制度(DOC)1广州渔粉哥五谷鱼粉餐饮集团用工制度第一章总则第一条用工管理的基本原则：公开招聘、科学选拨、能力为先，择优录用、竞争上岗、合法用工，形成以客观识人为基础，科学选人为先导，合理用人为核心的用工管理体系。
第二条用人的基本标准：（一）品行端正、遵纪守法、事业为重；（二）工作认真勤奋、负有责任心；（三）认同公司文化；（四）身心健康；（五）具有从事拟任岗位工作的能力；第三条人力资源部是公司用工管理部门，办理招聘、录用、定岗、调动、离职等工作。
第二章招聘第四条需求：各部门根据公司整体发展规划、工作任务及人员使用状况提出人力资源需求，人力资源部审核报请总经理批准后，组织实施人员招聘。
第五条招聘：人力资源部根据公司人力需求，所需人才特点和人才市场状况，选择招聘方式，组织实施招聘工作。
第六条甄选：人力资源部依据人力需求情况，审阅应聘者的《个人简历》进行筛选后通知初步面试。
了解求职者经历、业绩、特长、品德、人事关系、户籍关系及家庭状况等相关背景资料，填写面试评价，管理人员经由总经理面试。
第三章录用第七条人力资源部根据面试意见，书面或电话通知拟录用人员，在规定的时间内到公司报到。
第八条拟录用人员必须持以下材料到公司人力资源部报到：（一）一寸近期彩色免冠照片三张；（二）身份证原件及复印件；（二）学历证书原件及复印件；（三）技术人员职称证书原件及复印件，或其它资格证书原件及复印件；（四）在最后工作单位曾任领导职务或任重要岗位工作者必须提供离任或解除协议材料。
（六）财务等与重大钱物接触人员的特殊职位需提供在本市有固定工作的亲属或朋友的担保书。
相关证件原件核实后归还本人，公司留复印件作为个人档案材料，拟录用人员必须对所提供的材料内容的真实性作出承诺。
第九条新员工报到后，职能部门管理员工试用期为两个月，基础员工试岗期为三天（试岗期无薪资），试用期为一个月（含试岗期，进入试用期后从试岗期开始计薪），15日之前（包括15日），试用期从报到当月开始计算，15日之后报到的，试用期从报到之月下月起计算。
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广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司行政流程[制定单位] 广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司办公室[执行范围] 市场部、培训人事部、后勤财务部、行政客服部[页数] 共4页[印制份数] 共4份[版本号] 2017第1号[发放范围] 市场部、培训人事部、财务部、行政客服部第一章、人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
第一条人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由各部主任核准，中长期人力资源计划报主任审批；4．经核准后由行政人事部领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程执行人：行政部、各部主任责任人：行政部监督人：主任二招聘与录用1.广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政部，由行政部上报公司主任批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网络征员等方式。
4.各部主任于招聘前须将本部用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报给行政部进行备案。
5.行政部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政部主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由行政部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由行政部主任与录用部门主任会同主任共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政部建立《人事资料卡》，并由行政部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政部会同部门主任对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》。
12.对公司管理人员的聘用由主任直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
13.员工人事档案由行政人事建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《保密书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、职务、工资计录。
招聘流程责任人：行政主管监督人：主任三、培训1. 行政部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 行政部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 行政部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司迎新引导培训体系表执行人：行政部、各部主任负责人：行政部监督人：主任四考勤1.广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主任核定后报行政部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经部主任、主任批准后须将申请单交行政部备查。
4.行政部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政部以公假记入员工出勤资料表。
6.师训部人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经部主任核准后有效，通知行政部专职人员，作为考勤之依据。
7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主任及行政部批准后方可以加班论，行政部负责加班人员之出勤考核。
8.行政部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.员工不得任意加班,行政部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11.申请假期应于事前向本部门任提出并报行政部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
13.公司行政部执掌每月月底统计作业,汇集《考勤表》、《请假单》、《加班申请表》、《调休单》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见。
14.行政部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政部主管核办。
15.对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
考勤流程五 假期（一）请休假1. 广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司给假分为：病假、事假、婚假、产假、调休假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2. 病假：员工因病或非因工（公）负伤，经医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况给予病假；病假 3天内不予计扣薪资（含3日），3天以上按30天计扣薪资。
3. 事假：员工每人每月事假累计3个工作日以内（含3天）按当月工作日计扣工资，3个工作日以上按当月工作日一天计扣两日薪资。
4. 婚假：员工申请结婚，须在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准。
婚假假期 3天，晚婚假 10天（晚婚条件：女满 23周岁，男满 25周岁）。
如到外地（不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间可另外给予路程假。
责任人：行政专员。
监督人：行政部主任5. 调休假：员工加班时间以2小时作为起点记时单位。
累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为调休的依据。
（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。
调休假在公司业务淡季或春节前期调休，调休假不跨年（春节）累计，不休者视为自动放弃。
6. 工伤假：按国家相关法律法规执行。
7. 丧假：员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给予假期 3天。
员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间另外给予路程假。
（二）批假权限1、病、事假：1天以内由部门负责人批准；1天以上由公司负责人批准。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报公司负责人审批，并送行政人事部处备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
请假/调休流程责任人：部门主任监督人：行政主管六 奖惩1． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权 2． 行政部负责事实调查并报告主任 3． 各级主管按公司权限行使奖惩 4． 各类奖惩由行政部执行5． 各类奖惩须报备行政部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程七考核1.考核管理是广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.广州渔粉哥五谷鱼粉有限公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,行政部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为四个月一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。
7.考核结束后,行政部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程八 核薪1. 财务部根据《考勤报表》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《考勤报表》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由师训部统计提供4. 财务汇总之薪资表报主任核准5. 考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《薪酬制度》核薪流程十 人员流动（一）调动1、部门内员工岗位调动，由部门主任向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备主任；部门内主管岗位调动，由部门主任向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备主任；3、部门级以上主管岗位调动，由主任提出动议，听取有关建议后决定；4、调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二）辞职 辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由行政部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政部。
员工离职后,行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
第二章 行政一礼仪纪律1.行政部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主任；监督人：主任3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主任均可直接向主任提出提出。
二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
（一）公司、部门年度发展计划1公司主任、部门主任于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司主任核准同意后确定执行。
4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。
（二）部门、员工月度工作计划1部门主任、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。