国有企业员工绩效考核试行办法模版
员工绩效考核试行办法
(**年12月6日印发)
第一章总则
第一条为加强****建设集团公司(以下简称**集团)绩效考核管理，提高管理水平和工作效率，促进各项工作任务顺利完成，根据省**厅《关于印发<**国有高速公路企业工资改革方案>》(陕交发[**]40号)，结合**集团实际，特制定本办法。
第二条考核原则
(一)坚持实事求是，公平公正原则。绩效考核工作坚持从实际出发，严格考核标准和程序，确保考核工作的公开、公平、公正；
(二)坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率；
(三)坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。
第三条考核依据
**集团下达给所属各单位的年度工作目标任务和审定的**集团总部各部(室)工作计划、**集团下达的其他各项工作任务。
第四条考核范围
(一)**集团考核范围：集团总部各部(室)正副职、**集团总部一般员工；**集团所属各单位领导班子成员；
(二)**集团所属各单位考核范围：所属各单位的全体员工。
第五条考核机构及职责
(一)**集团成立绩效考核领导小组(以下称考核领导小组)，由**集团领导班子成员和机关各部室负责人组成。主要负责审定绩效考核办法；对绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩；
(二)考核领导小组下设办公室(以下称考核办)，考核办设在**集团人力资源部，具体负责拟定绩效考核办法；组织绩效考核工作，汇总考核结果；提出绩效工资草案；完成领导小组交办的其他事项；
(三)**集团所属各单位成立相应考核机构，负责本单位的绩效考核工作。
第二章考核内容
第六条员工考核主要从工作业绩、工作态度、工作纪律等几方面进行，考核采取百分制。
(一)工作业绩(占70％)。主要考核员工工作任务的完成情况和岗位职责的履行情况，工作任务包括主要工作、日常工作和领导交办的其他工作；
(二)工作态度(占20％)。主要考核员工在13常工作中敬业精神、责任心、从业态度以及贯彻执行省**厅、**集团各项指示与要求等情况；
(三)工作纪律(占10％)。主要考核员工遵守各项规章制度的情况。
第三章考核程序和方法
第七条有考核周期。员工考核分为季度、年终考核。
第八条考核程序
(一)单位(部室)工作任务的分解与责任落实
所属各单位、总部各部(室)将年初确定的工作任务按季进行分解，提出具体工作任务、完成时限等要求，落实单位(部室)分管领导和具体责任人，报考核办备案。
(二)员工工作任务的分解与责任落实
**集团总部各部(室)按照确定的季度工作任务按月分解到每位员工，落实工作责任，确定部室分管领导和具体责任人，于每月l0日前送考核办；所属单位领导班子成员和总部部(室)正、副职的工作任务分解表经**集团分管领导审定后，于每月t0日前送考核办。
(三)员工业绩的考核
1、**集团领导班子成员由省**厅组织考核；
2、集团总部各部(室)领导工作业绩考核。_都室正职考核按本人自评、分管领导评价和考核领导小组联评程序进行，．分值分别占20％、60％、20％；部室副职考核按照本人自评、部室正职评价和考核领导小组联评程序进行，分值分别占20％、60％、20％；
3、**集团总部一般员工工作业绩考核。一般员工作业绩考核按本人自评、部室考核程序进行，分值分别占20％、80％；
4、所属各单位领导班子成员工作业绩的考核。所属各单位领导班子成员的考核按本人自评、考核领导小组联评程序进行，分值分别占20％、80％(班子成员考核表于每季度结束后的10日内报**集团考核办)。
(四)员工业绩考核的要求
1、自我评价。员工在下季度的前5日内，对本人上季度工作任务完成情况进行自查和自我评价；
2、部室考核。总部各部(室)组织召开员工考核会议，对本部室考核员工工作完成情况进行评定，按先联评后部室领导审定的程序进行，提出本部室的考核意见并于季度工作结束后的l0日内送考核办；
3、分管领导、部室正职评价。总部各部(室)正职的考核由本人自评后于下季度5日前送考核办，由考核办统一送分管领导评价；部室副职的考核由本人自评，部室正职评价后于下季度5日前送考核办；
4、考核领导小组联评。召开考核领导小组联评会，考核领导小组成员对照《员工工作任务及完成情况一览表》，结合考核对象日常表现对总部各部(室)领导及所属各单位领导进行考核打分。
第九条员工的工作态度、劳动纪律考核主要以平时的检查为主。
考核办组织每月对机关员工工作纪律随机抽查一到两次，并填写检查记录单。员工工作态度、劳动纪律考核表由所在部室于下季度l 0 日前送考核办。
第十条**集团总部各部(室)对所属各单位日常工作情况进行检查，所属各单位对集团总部各部(室)日常工作进行监督，并填写检查、监督记录单。
第十一条**集团领导检查所属各单位、总部各部(室)工作时，对检查中存在的问题由随行人员记录并填写检查记录单。
第十二条各检查人及监督人对检查监督工作中存在问题提出考评意见，填写《日常工作监督检查单》，并及时反馈考核办。考核办根据汇总后情况提出处理意见，报考核领导小组会议审定。对于存在问题的所属单位(机关各部室)第一责任人、所属单位分管领导、相关责任人要扣减相应分值。
第十三条考核办根据考评和日常检查监督结果提出考核等次意见，报考核领导小组审定。
第四章考核等次确定
第十四条员工考核结果按照评分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
优秀：考核得分91—100分；
良好：考核得分81—90分；
合格：考核得分61—80分；
不合格：60分以下(含6 0分)。
第五章考核结果运用
第十五条**集团人力资源管理部门为每位员工建立考核档案，员工考核结果作为续签(终止)劳动合同、兑现绩效工资、奖惩的主要依据。
第十六条对属于以下情形者，分别给予降职、转岗、解除劳动合同等处理
(一)年内有三个季度考核被评为不合格的，属领导干部的予以降职或免职，属一般员工的调整工作岗位，如在下次考核还不合格的解除劳动合同。
(二)每年绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，对处于末位的人员实行“末位淘汰制”。凡成绩属末位者，工作岗位另行调整。年度的考核淘汰率比例由考核领导小组确定。
第六章绩效工资兑现
第十七条绩效工资依据员工考核结果进行兑现，按季、年终分别发放。
第十八条**集团人力资源部根据省**厅下达的全年工资总额和考核结果，核定**集团总部和所属各单位绩效工资总额，并根据目标任务完成情况按季分解，经**集团绩效考核领导小组审定后予以下达、兑现。
第十九条所属各单位员工绩效工资的发放
各单位依据**集团核定的绩效工资总额并按照员工考核结果，制订本单位绩效工资兑现方案。要注意向一线员工适当倾斜。
第二十条**集团总部员工绩效工资的发放员工季度绩效工资=月岗位工资×a％×考核成绩(b)×3个月
a值是指根据省**厅核定的年度绩效工资总额测算后确定的比值；b值为根据绩效考核结果确定的员工绩效工资发放比例。
第二十一条**集团总部员工考核结果兑现绩效工资标准
(一)考核得分91—100分，发放绩效工资的100％；
(二)考核得分81—90分，发放绩效工资的90％；
(三)考核得分71—80分，发放绩效工资的75％；
(四)考核得分61—70分，发放绩效工资的60％；
(五)考核得分60分以下，不发放绩效工资。
第二十二条绩效考核要同目标责任制考核相结合，目标责任考核结果为较差等次的单位(机关部室)，扣减所属单位领导班子成员(机关部室正、副领导)全年绩效工资的5 0％o