建立执行力的企业文化(精选多篇)
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功，仅仅有好的战略和创新的产品是不够的。
企业的执行力文化是推动战略实施和取得业绩的关键。
本文将探讨如何构建企业的执行力文化，从领导力、目标设定、团队合作、沟通和反馈、激励机制等五个方面进行详细阐述。
一、领导力1.1 建立明确的愿景和战略方向：领导者应该明确企业的愿景和战略方向，并将其传达给全体员工。
这样可以确保所有人都朝着同一个目标努力。
1.2 树立榜样和引领者：领导者应该成为团队中的榜样，以自己的行动和决策来展示执行力。
同时，他们还应该能够激励和引导团队成员，帮助他们充分发挥潜力。
1.3 建立扁平化的组织结构：领导者应该打破层级和部门之间的壁垒，建立一个扁平化的组织结构。
这样可以促进信息和决策的流动，提高执行效率。
二、目标设定2.1 明确和具体的目标：目标应该明确、具体，并且可以量化。
这样可以让员工清楚地知道他们需要做什么，以及如何衡量他们的绩效。
2.2 制定可行的计划和时间表：目标设定需要与实际情况相符，制定可行的计划和时间表。
这样可以确保目标的实现性，并激发员工的执行力。
2.3 定期跟踪和评估：目标设定不是一次性的，领导者应该定期跟踪和评估目标的实现情况。
这样可以及时发现问题并采取纠正措施，确保目标的顺利实施。
三、团队合作3.1 建立共同的价值观和文化：企业应该建立共同的价值观和文化，让员工有共同的认同感和归属感。
这样可以增强团队的凝聚力和合作性。
3.2 促进信息共享和协作：企业应该建立良好的信息共享和协作机制，让团队成员之间能够及时沟通和合作。
这样可以增加团队的效率和执行力。
3.3 建立奖励和认可机制：企业应该建立奖励和认可机制，激励团队成员积极参与合作并取得优异业绩。
这样可以增强团队的合作性和执行力。
四、沟通和反馈4.1 建立开放和透明的沟通渠道：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够自由地表达意见和建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、背景介绍在现代商业竞争激烈的环境中，企业要保持竞争优势，不仅需要战略规划和创新能力，还需要高效的执行力。
执行力文化是指企业内部形成一种强调执行、注重行动和结果导向的价值观和行为准则。
构建企业的执行力文化是提高企业绩效和竞争力的关键。
二、执行力文化的重要性1. 提高工作效率：执行力文化能够激发员工的积极性和责任感，提高工作效率和执行效果。
2. 加强团队合作：执行力文化鼓励团队合作和信息共享，促进跨部门协作，提高整体绩效。
3. 增强企业竞争力：执行力文化能够匡助企业迅速响应市场变化，快速实施战略，增强竞争力。
4. 塑造企业形象：企业的执行力文化能够树立良好的企业形象，吸引优秀人材和合作火伴。
三、构建执行力文化的关键要素1. 领导力示范：企业高层领导应以身作则，展示出积极的执行力和行动力，成为员工的模范。
2. 明确目标和责任：制定明确的目标和责任，确保每一个员工都清晰自己的工作职责和目标。
3. 建立有效的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时反馈和解决。
4. 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极主动地执行工作，提高执行力和绩效。
5. 培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作和协作，建立团队文化，促进信息共享和知识传递。
6. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，提升他们的执行能力和专业素质。
7. 持续改进和学习：建立学习型组织，不断改进和调整执行策略，适应市场变化和挑战。
四、构建执行力文化的步骤1. 明确目标和愿景：制定明确的执行力文化目标和愿景，让员工明白为什么执行力文化对企业重要。
2. 分析现状和需求：通过调研和分析，了解当前企业的执行力现状和需求，找出存在的问题和瓶颈。
3. 制定执行力文化计划：根据分析结果，制定详细的执行力文化计划，包括目标、策略、行动计划和时间表。
4. 培训和教育：组织相关的培训和教育活动，提升员工的执行能力和意识，培养积极的执行力文化。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化标题：构建企业的执行力文化引言概述：企业的成功与否往往取决于其执行力。
构建一个具有高度执行力文化的企业，可以帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
本文将探讨如何构建企业的执行力文化，以提高企业的绩效和竞争力。
一、明确目标和愿景1.1 确定清晰的战略目标：企业的执行力文化需要建立在明确的战略目标之上。
领导层应该明确制定企业的长期和短期目标，以便员工知道他们的工作如何与企业目标相一致。
1.2 激励员工参与目标设定：员工参与目标设定可以增强他们对目标的认同感和责任感。
领导层可以通过激励机制，如奖励和认可，鼓励员工积极参与目标设定过程。
1.3 持续监测和调整目标：企业的战略目标应该是动态的，需要不断监测和调整。
领导层应该定期评估目标的实现情况，并及时调整战略方向，以确保企业始终朝着正确的方向前进。
二、建立有效的沟通机制2.1 建立开放透明的沟通文化：企业的执行力文化需要建立在开放透明的沟通基础上。
领导层应该与员工保持良好的沟通，及时传达信息和决策，以确保员工了解企业的目标和方向。
2.2 培养良好的沟通技巧：领导层和员工都应该具备良好的沟通技巧。
领导层需要善于倾听员工的意见和建议，员工需要善于表达自己的想法和看法，以促进信息的流动和共享。
2.3 建立多元化的沟通渠道：除了传统的会议和邮件，企业还可以利用现代科技手段，如社交媒体和内部通讯平台，建立多元化的沟通渠道，以便员工随时随地获取信息和交流意见。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队目标和奖励机制：团队合作是企业执行力文化的重要组成部分。
企业可以设立团队目标，并建立相应的奖励机制，激励团队成员共同努力，实现共同目标。
3.2 促进团队协作和信任：领导层可以通过团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的协作和信任。
团队成员应该相互支持和信任，共同面对挑战和解决问题。
3.3 培养团队领导力和决策能力：团队领导力是团队合作的关键。
企业可以通过培训和发展计划，培养团队领导者的领导力和决策能力，以帮助团队更好地实现目标和任务。
建设高效执行力的企业文化
建设高效执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境下，企业要取得成功，不仅需要拥有创新的产品和先进的技术，更需要一支高效执行力的团队。
高效执行力不仅意味着能够快速有效地实施决策和完成任务，还包括团队成员之间的合作配合以及对目标的坚持追求。
为了建设并培养这样一种高效执行力的企业文化，以下将从目标设定、沟通交流、激励奖惩和团队协作等方面进行论述。
1. 目标设定建设高效执行力的企业文化的首要任务是明确目标。
只有明确定义了目标，团队成员才能够全力以赴地去执行。
企业应该将目标设定得具体明确，每个团队成员都应该清晰地了解到底要做什么，并且明确自己在整个目标中的角色和责任。
此外，目标的设定还应该与企业的长远发展和战略规划相一致，这样才能保持内外一致，形成共同的方向。
2. 沟通交流沟通交流是建设高效执行力的重要环节。
团队成员之间需要进行及时准确的沟通，以便共享信息和理解任务要求。
企业应该鼓励员工之间的有效沟通，可以通过定期开展团队会议、设立信息共享平台等方式来促进沟通。
另外，领导者应该树立良好的沟通榜样，保持开放、透明和互动的沟通方式，以增进团队成员之间的信任和合作。
3. 激励奖惩激励奖惩机制是推动团队成员高效执行力的重要手段。
企业应该制定公平合理的激励制度，以鼓励团队成员发挥他们的潜力。
这些激励可以是物质上的，如薪资、奖金、提升等，也可以是精神上的，如表扬、认可和成就感的提供。
同时，企业也要设立明确的奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不达标的员工进行相应的惩罚和辅导，以激励和约束团队成员的行为。
4. 团队协作团队协作是建设高效执行力企业文化的核心。
企业应该培养和鼓励团队成员之间的协作意识和团队精神。
团队成员应该相互支持、相互配合，并通过分享经验和知识来共同解决问题。
此外，企业可以通过组织团队建设活动、训练和培训等方式来提升团队成员的协作能力和凝聚力。
只有团队成员之间良好的协作和默契配合，才能够真正提高执行力，将目标落地。
建立高效和执行力强的企业文化
建立高效和执行力强的企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范的系统。
建立高效和执行力强的企业文化是每个企业都应该努力追求的目标。
良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，促进企业的长期稳定发展。
本文将从几个方面探讨如何建立高效和执行力强的企业文化。
一、价值观念的明确价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值追求和行为标准。
要建立一个执行力强的企业文化，首先需要明确企业的价值观念。
企业的价值观念应该是符合现代社会的发展趋势和法律要求的，而不应该是过时的和不合时宜的。
企业的领导者应该带头树立正确的价值观念，并通过各种方式向员工传达和弘扬这些价值观念，使其成为员工共同认同和遵守的准则。
二、沟通和团队合作沟通和团队合作是高效企业文化的重要基础。
企业要建立一个高效的文化，必须注重沟通渠道的畅通和信息的分享。
各部门之间和员工之间应该建立起良好的沟通合作机制，鼓励员工之间的交流和互动。
同时，企业要重视团队协作，鼓励员工之间形成合作共赢的思维方式，营造良好的团队氛围。
只有通过良好的沟通和团队合作，企业的执行力才能得到最大的发挥。
三、员工培训和激励机制员工培训和激励机制对于建立高效企业文化至关重要。
企业应该为员工提供持续学习和发展的机会，使他们能够不断提升自己的能力和素质。
同时，企业应该设立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和认可。
这样可以激发员工的工作动力和积极性，促进企业的高效执行能力。
四、公平公正和透明管理公平公正和透明的管理是建立高效企业文化的基础。
企业的管理应该遵循公平公正的原则，对所有员工一视同仁，不偏袒不厚此薄彼。
同时，企业的管理应该是透明的，员工能够清楚地了解企业的决策和工作安排，减少信息不对称造成的误解和矛盾。
公平公正和透明的管理可以建立起员工的信任和依赖，提高执行力和效率。
五、持续改进和创新建立高效和执行力强的企业文化需要不断改进和创新。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、引言在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。
执行力是企业实施战略、完成目标并取得成果的能力。
构建企业的执行力文化是确保企业能够高效运作、快速响应市场变化并实现战略目标的关键。
本文将详细介绍如何构建企业的执行力文化，包括明确目标、建立有效的沟通机制、培养团队合作精神以及持续改进等方面。
二、明确目标构建企业的执行力文化的第一步是明确目标。
企业需要制定明确、具体、可衡量的目标，并将其传达给所有员工。
目标应该与企业的战略一致，能够激发员工的积极性和动力。
同时，目标需要具备可操作性，员工应该清楚自己的职责和任务，以便能够有针对性地行动。
三、建立有效的沟通机制沟通是构建执行力文化的关键因素之一。
企业需要建立起有效的沟通机制，确保信息的传递和理解。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：1.定期组织全员会议，让领导层向员工传达重要信息，并鼓励员工提问和反馈意见。
2.建立跨部门协作的工作小组，促进不同部门之间的沟通和合作。
3.利用内部通讯工具，如企业内部社交平台、电子邮件等，及时传达重要信息和更新。
4.鼓励开放式沟通，让员工能够自由表达意见和建议，建立良好的反馈机制。
四、培养团队合作精神团队合作是执行力文化的重要组成部分。
企业需要鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
以下是一些培养团队合作精神的方法：1.设立团队目标，让员工明确自己的角色和责任，并激发他们的团队意识。
2.建立激励机制，奖励团队合作和协作的表现，鼓励员工分享知识和经验。
3.提供团队培训和发展机会，增强员工的团队合作能力和沟通技巧。
4.鼓励员工参与团队建设活动，如团队建设训练、团队拓展等，增进彼此之间的信任和合作关系。
五、持续改进持续改进是构建执行力文化的关键要素之一。
企业需要不断反思和改进自身的执行能力，以适应不断变化的市场环境。
以下是一些持续改进的方法：1.建立绩效评估体系，定期评估员工的执行能力和绩效，并提供针对性的培训和发展计划。
企业如何构建执行力文化
企业如何构建执行力文化执行力是企业取得成功的关键因素之一、一家企业如果没有良好的执行力，即便有再伟大的战略和想法，也只是空谈而已。
因此，构建执行力文化是每个企业都应该关注和努力的方面。
下面将从明确目标、建立有效的沟通机制、营造激励机制以及建立学习和创新的氛围等方面，对企业如何构建执行力文化进行探讨。
首先，明确目标对于构建执行力文化至关重要。
明确目标可以帮助员工理解企业的战略方向，将个人的工作和企业目标对接起来，从而更好地推动实施和执行。
企业应该设定具体、可衡量和有挑战性的目标，让员工明确自己的任务和责任。
同时，企业应该定期评估和跟踪目标的完成情况，及时调整和改进，以保证目标的实现。
其次，建立有效的沟通机制是构建执行力文化的重要一环。
良好的沟通可以促进信息的流通和交流，使员工们对企业目标、战略和工作任务有更清晰的认识。
领导者应该与员工保持密切的沟通和互动，了解他们的需求和想法，并给予积极的反馈和支持。
同时，领导者应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和问题解决过程，以提高执行力和团队合作。
此外，营造激励机制对于构建执行力文化也具有重要意义。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使他们主动地参与到工作中，推动任务的完成。
企业可以通过建立奖励制度、提供发展机会和培训计划等方式激励和鼓励员工，使他们感到自己的努力是有价值的，并与企业的发展紧密相关。
最后，建立学习和创新的氛围是构建执行力文化的关键因素之一、员工应该有持续学习和提升自己的意识，不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，促进创新和改善，从而不断提高企业的执行力。
此外，企业还应该鼓励员工进行团队合作和知识分享，共同学习和成长。
综上所述，构建执行力文化对于企业的成功至关重要。
企业可以通过明确目标、建立有效的沟通机制、营造激励机制以及建立学习和创新的氛围等方式来推动执行力的提升。
只有通过这些努力，企业才能够更好地实施和执行战略，实现可持续的发展。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、背景介绍在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想取得成功，仅仅有战略和愿景是不够的，还需要有良好的执行力文化。
执行力文化是指企业内部形成的一种价值观和行为准则，能够促使员工充分发挥个人能力，高效地执行战略和目标，从而实现企业的长期发展。
本文将详细介绍如何构建企业的执行力文化。
二、构建执行力文化的重要性1. 提高组织效率：执行力文化能够帮助企业建立高效的工作流程和决策机制，提高组织的运作效率。
2. 增强竞争力：执行力文化能够使企业更加敏捷、灵活地应对市场变化，提升企业的竞争力。
3. 增加员工参与度：执行力文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的参与度和工作满意度。
4. 促进团队合作：执行力文化能够促进团队合作和沟通，形成良好的协作氛围，提升团队的整体绩效。
三、构建执行力文化的步骤与方法1. 制定明确的战略和目标：企业应该制定明确的战略和目标，并将其传达给全体员工，让员工明确自己的工作目标与企业战略的关联。
2. 建立有效的绩效管理体系：企业应该建立科学的绩效评估体系，通过绩效考核来激励员工的积极性和执行力，同时及时发现和解决问题。
3. 培养领导力：企业应该培养和选拔具有良好领导力的管理者，他们能够激发员工的执行力和团队合作精神，推动组织的发展。
4. 加强沟通与协作：企业应该建立畅通的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作，通过团队合作解决问题，提升执行力。
5. 奖励与激励机制：企业应该建立公正、有效的奖励与激励机制，通过物质和非物质激励来鼓励员工的执行力和创新能力。
6. 培训与发展：企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业能力和执行力。
四、构建执行力文化的案例分析以某知名企业为例，该企业通过以下措施成功构建了执行力文化：1. 制定明确的战略和目标：该企业制定了长期发展战略和具体目标，并将其分解到各个部门和个人，让每个员工都清楚自己的工作目标与企业战略的关联。
2. 建立有效的绩效管理体系：该企业建立了科学的绩效评估体系，通过绩效考核来激励员工的积极性和执行力，同时及时发现和解决问题。
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建立执行力的企业文化(精选多篇)第一篇：建立执行力的企业文化建立执行力的企业文化在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。
建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。
当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。
在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一、执行力是决定企业成败的重要因素企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。
专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。
许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。
它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。
其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。
再次，公司要有高绩效的文化。
郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。
与“愿景”相比，执行力更重要。
二、企业文化内涵企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。
使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。
哈佛大学总结海尔文化是:第一，企业员工个人责任感和主动性。
只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。
第二，持续进步和不断创新的可能性。
第三，对客户需求的满足。
不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。
第四，对社会的贡献。
一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
三、构建执行力的企业文化1.确立核心价值观第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。
容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。
海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。
这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。
第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。
沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。
第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。
如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”；堂训“修合无人见，存心有天知”；经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。
2.培养员工的学习能力知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。
要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。
而且把企业培训形成一种学习制度。
每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。
3.将薪酬与绩效挂钩员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。
薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。
通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。
4.进行有效的企业沟通要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。
如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。
坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。
真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。
增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。
5.从细节和小事做起细节决定成败，执行决定完美。
中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。
海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。
建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。
第二篇：小议企业执行力和执行力文化文章标题：小议企业执行力和执行力文化当前，企业谈论的最多话题之一是关于“执行力”问题，而困扰企业管理者最多的也是执行力问题。
那么到底什么是执行力？如何缔造个人和团队的执行力？执行力在企业制度层面和文化层面上的深层次原因主要有哪些？在贯彻执行力文化中又应该注意哪些方面的问题？我们旨在通过对这些问题的探讨，以期达到一种共识，充分认识企业文化对执行力所产生的深刻影响，从而加强企业的执行力，构建企业的执行力文化。
那么什么是企业执行力和执行力文化呢？简单地说，执行力的衡量标准，最简单的定义就是：按质按量完成自己的任务。
而执行力文化通俗一点说，就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，从而不断提升企业的执行力。
大家都知道，一个优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行力文化”，例如：海尔、惠普、松下、荣士达、铁骑士等等，在这样的企业里，从各级领导到每个员工，他们都十分注重承诺、强调责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具体表现。
因此，在这样的企业里，管理层制定的战略就能够开花、结果，取得持续性的成功。
然而，在实践中我们也发现不少缺乏执行力的企业。
显然，导致其执行力弱的原因是多方面，其中既有制度方面的，如激励制度、督导制度、考核制度的不完善问题，也有管理者和执行者本身的，如能力欠缺，责任心不强等问题。
但是只要我们进行认真地分析，你就不难发现，其中最主要的原因就是在这样的企业里尚没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和不痛不痒的事情，因而管理层制定的战略都很难成功。
因此说，一个现代企业的领导者，他的最大任务之一就是着力营造企业的执行力文化。
当前，我们十七冶正在抓紧构建强有力的执行力文化，几年来的实践经验告诉我们，企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
从某种程度来说，企业文化与其说是企业的文化，不如说是领导者的文化，因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择，进一步说，企业领导者对执行力和执行力文化的态度决定了企业执行力的强弱程度。
如果企业领导者认为强调执行力和构建执行力文化对企业是关键的，那么，他就会想方设法通过制定制度、目标管理、加强考核、实施奖惩等有效手段，以强化企业的执行力，构建企业执行力文化。
总而言之，企业领导者对执行力和执行力文化的认知深度将决定其对执行力和执行力文化的态度和关注程度。
如果企业领导者能从战略高度来看待执行力和强调构建执行力文化，并对此有了“将“执行”执行到底”坚强信念和决心，那么，企业领导者就会通过其言传身教和身体力行并在潜移默化中在企业内部逐步构建一种执行力文化，让执行力成为所有行为的最高准则和终极目标。
反之，如果一个企业的领导者没有意识到构建执行力文化的重要性，也没有胆识采取一系列果断措施，以强化企业的执行力和构建企业的执行力文化，那么这个企业就只能沿袭着传统的管理模式，依靠家长式的行政命令手段来管理企业，企业不仅不会有多少变化，甚至可能走向衰亡。
在这一点上，我们十七冶是有很深体会的，自20XX年以来，企业文化建设引起了两级公司党政领导的高度重视，从企业识别系统的统一性到各项规章制度的规范化，从业绩评价体系的逐步完善到管理人员末尾淘汰制的执行，从员工行为规范到两级机关管理人员统一着装，一切都在有条不紊的实施，特别是公司机关进入科技大楼办公以来，公司上下面貌发生了根本性的变化，公司先后制定并实施了长达几十万字的《十七冶企业文化建设纲要》、《十七冶施工项目管理通则》、《十七冶市场营销管理通则》、《十七冶科技创新管理通则》、《十七冶经营管理通则》、十二项基本管理制度和以价值观为核心的十二项理念，再配之以每年一次的业绩考核，实行了各级管理人员末尾淘汰，这一系列果断措施有力地促进了企业执行力的提升和企业执行力文化的进一步完善，有力促进了企业管理水平、综合素质和核心竞争力的提高。
大大促进了企业的健康、持续、较快发展，公司生产经营连续三年上了三个台阶。
但是，我们也因此而深深感到，构建企业执行力文化不是一朝一夕的事情，道理很简单，强化执行力和构建执行力文化是需要耐心和恒心的，容不得半途而废，更不能朝令夕改，它需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的实际行动之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上建立执行力文化。
实践经验告诉我们，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。
它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。
“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。
如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者由某些管理者发表几次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？它已经溶入到员工的实际行动了吗？然而，令人遗憾的是，尽管我们有许多企业领导者虽然已经认识到执行力的重要性，并有意识的在企业内部强化执行力和执行力文化建设，他们却并没有把执行力建设进行到底，更多的是停留在口头上和纸面上。
我们认为，其主要原因是与企业领导者缺乏坚定信念有关的，要么在解决企业长期遗留的历史问题上难下决心，要么遇到了现实中的难题或者突发事件做出了让步，因而最终放弃了对执行力原则的坚守，而这种现象的直接后果就是使执行变成了一件可以妥协、可以放弃的事情。
因此我们说，一个企业的领导者不仅对执行的认知要有深度，更应该具有对执行力的坚强信念和执行过程的刚度。
毛泽东同志关于反对经验主义、官僚主义、本本主义、形而上学等一系列鲜明的观点和关于“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真……”等一些光辉论述，都是在诉求执行力的。