企业文化之执行力
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范。
执行力则是指企业员工将企业文化转化为实际行动的能力，即能够高效地完成工作任务并达到预期目标的能力。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识，使员工有共同的价值观和目标，从而形成团队合作的精神，提高工作效率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人才和客户，提升企业的竞争力。
二、企业文化的要素1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，例如以客户为中心、创新、诚信等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
行为准则应该包括对待客户、对待同事、对待上级等方面的规定，并要求员工遵守。
3.工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。
可以通过组织团队活动、设立奖励制度等方式来提升工作氛围。
4.沟通与协作：企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
三、执行力的培养1.明确目标：企业应该给员工明确的工作目标和任务，让员工清楚自己的工作职责和要求。
2.制定计划：员工应该制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排等，以确保工作按时完成。
3.沟通协调：员工应该与同事和上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，协调解决工作中的难题。
4.执行力培训：企业可以组织相关的培训课程，提升员工的执行力，例如时间管理、决策能力等培训。
5.激励机制：企业可以设立激励机制，奖励那些具有高执行力的员工，激发员工的积极性和工作动力。
四、企业文化与执行力的关系企业文化和执行力是相辅相成的关系。
良好的企业文化可以提升员工的执行力，而高效的执行力也会进一步强化企业文化。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型企业文化、执行型企业文化、团队型企业文化和社会责任型企业文化。
正文内容：
一、创新型企业文化
1.1 激励创新思维：通过奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案。
1.2 鼓励实验和失败：鼓励员工进行实验和创新，接受失败并从中学习。
二、执行型企业文化
2.1 着重执行力：强调员工的执行能力和完成任务的效率。
2.2 严格管理体系：建立规范的管理流程和制度，确保任务的顺利完成。
三、团队型企业文化
3.1 强调合作与协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成目标。
3.2 共享价值观念：共同认同和遵守企业的核心价值观念，形成团队的凝结力。
四、社会责任型企业文化
4.1 关注社会和环境问题：企业注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。
4.2 建立良好的企业形象：通过积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。
总结：
综上所述，不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
创新型企业文化激励员工的创新思维和实验精神；执行型企业文化注重执行力和严格的管理体系；团队型企业文化强调合作与共享价值观念；社会责任型企业文化关注社会和环境问题，塑造企业形象。
企业应根据自身的特点和发展目标选择适合的企业文化类型，并不断优化和提升企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化执行力自我评价
企业文化执行力自我评价
在自我评价企业文化执行力时，可以从以下几个方面进行考量：
1. 战略一致性：企业文化是否与组织的战略目标保持一致？员工是否明确了解并认同这些目标？
2. 员工参与度：员工是否积极参与企业文化的建设？他们是否感到自己的声音被听到，建议被重视？
3. 制度执行：企业是否有明确的规章制度，并且这些规章制度得到了有效的执行？
4. 领导力示范：领导者是否通过自身的行为示范了期望的企业价值观和行为？
5. 沟通渠道：组织内部是否有良好的沟通渠道，使得信息能够快速、准确地传达？
6. 培训和教育：组织是否提供足够的培训和教育，以帮助员工理解和接纳企业文化？
7. 激励机制：组织是否建立了一套有效的激励机制，以鼓励员工践行企业文化？
8. 创新与改进：企业文化是否鼓励创新和持续改进？员工是否愿意尝试新的方法和策略？
9. 品牌形象：企业文化是否有助于提升组织的品牌形象和市场地位？
10. 客户满意度：企业文化是否提升了客户满意度，从而促进了业务增长？
通过以上几个方面的自我评价，可以对企业文化执行力有一个全面的认识。
如果发现有不足之处，可以针对性地采取措施进行改进。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同的企业文化类型会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的四种类型。
一、创新型企业文化创新型企业文化是指强调创新和变革的企业文化。
它注重员工的创造力和想象力，鼓励员工不断提出新的想法和解决问题的方法。
创新型企业文化的特点包括：1.1 鼓励员工创新思维。
创新型企业文化鼓励员工积极思量，提出新的创意和解决方案，促进企业的持续发展。
1.2 提供创新支持和资源。
创新型企业文化为员工提供必要的资源和支持，如研发团队、创新实验室等，以便他们能够将创意转化为实际成果。
1.3 奖励创新成果。
创新型企业文化重视对创新成果的认可和奖励，激励员工不断追求卓越和创新。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的企业文化。
它注重员工的执行力和目标实现能力，鼓励员工按照既定的计划和目标履行职责。
执行型企业文化的特点包括：2.1 强调目标导向。
执行型企业文化明确企业的目标和战略，鼓励员工按照目标努力工作，追求卓越的执行力。
2.2 建立明确的责任体系。
执行型企业文化建立明确的责任体系，明确每一个员工的职责和权责，确保工作按照计划进行。
2.3 奖励结果导向。
执行型企业文化注重结果导向，对于取得优秀业绩的员工进行奖励和认可，激励员工积极履行职责。
三、协作型企业文化协作型企业文化是指强调团队合作和共享的企业文化。
它注重员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和资源，共同解决问题。
协作型企业文化的特点包括：3.1 建立良好的团队氛围。
协作型企业文化注重建立良好的团队氛围，鼓励员工相互支持和合作，共同实现团队目标。
3.2 促进知识共享。
协作型企业文化鼓励员工分享知识和经验，通过交流和合作提高整体团队的绩效和创造力。
3.3 强调共同成就。
协作型企业文化重视团队的共同成就，对于团队的卓越表现进行认可和奖励，激励员工积极参预合作。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力的提升具有重要的影响。
本文将探讨企业文化与执行力之间的关系，并提出一些提升企业执行力的方法和策略。
二、企业文化对执行力的影响1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高执行力。
2. 塑造积极向上的工作氛围：良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进执行力的提升。
3. 建立明确的目标和价值观：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高执行力。
4. 培养良好的沟通和协作能力：企业文化可以培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队合作，提高执行力。
5. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作，提高执行力。
三、提升企业执行力的方法和策略1. 建立明确的目标和绩效评估体系：企业应该制定明确的目标，并建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高执行力。
2. 培养团队合作意识：企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，培养员工的团队合作意识，提高执行力。
3. 加强沟通和协作：企业应该加强内部沟通，建立良好的协作机制，促进信息流通和问题解决，提高执行力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升员工的能力和素质，提高执行力。
5. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工积极工作，提高执行力。
6. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进，提高执行力。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，通过多种方式提升执行力。
首先，该企业建立了明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作。
其次，该企业注重团队合作，定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期运营中形成的一种共同价值观、行为规范和思维方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。
而执行力是指企业在实施战略和目标时的能力，包括组织能力、决策能力、执行能力和团队协作能力等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和执行力的结合对于企业的长期发展至关重要。
下面将详细介绍企业文化与执行力的关系以及如何提高企业文化和执行力的方法。
一、企业文化与执行力的关系1. 企业文化对执行力的影响企业文化是企业的精神支柱，能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的团队协作和合作精神。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和执行力。
2. 执行力对企业文化的影响执行力是企业实施战略和目标的关键能力，它能够匡助企业快速响应市场变化，迅速适应环境的变化。
一个高度执行力的企业能够更好地实现战略目标，从而进一步巩固和强化企业文化。
二、如何提高1. 建立明确的企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，能够为员工提供明确的方向和价值导向，激发员工的归属感和认同感。
企业应该通过内部宣传和培训，让员工深入理解企业使命和价值观，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝结力和执行力。
企业应该建立多种沟通渠道，如内部社交平台、员工会议等，鼓励员工积极参预讨论和分享经验，共同解决问题。
3. 建立激励机制激励机制是提高员工执行力的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、培训发展等方式，提高员工的工作动力和执行力。
4. 建立有效的绩效评估体系绩效评估体系可以匡助企业及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
企业应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工不断提升执行力。
5. 培养领导力和团队协作能力领导力和团队协作能力是提高企业执行力的关键因素。
务实与执行力的企业文化
务实与执行力的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和成长至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，务实与执行力成为了企业文化中不可或缺的要素。
本文将探讨务实与执行力在企业文化中的重要性，并提供一些实践建议。
一、务实性的意义务实性是指企业在决策和行动中注重实际效果和可行性，而不是只停留在理论和计划层面。
作为企业文化的重要组成部分，务实性带来了许多积极的影响。
首先，务实性有助于提高决策效率。
在快节奏的商业环境中，企业需要迅速做出决策以应对市场变化。
如果企业文化强调务实性，管理者可以更加关注实际结果，避免过多的犹豫和拖延，从而提高决策的效率。
其次，务实性有利于减少风险。
企业在面对挑战和机遇时，如果能够根据实际情况做出正确的决策和行动，就能够更好地控制风险，降低失败的可能性。
一个务实和实践导向的企业文化可以帮助员工更好地评估风险，准确把握市场机会。
最后，务实性有助于提升员工的执行力和效率。
一个务实的企业文化能够鼓励员工将理念转化为实际行动，并追求卓越的执行力。
当员工清楚地知道自己的任务和目标，并且企业提供了实际支持和资源，他们将更有动力去追求卓越和完美的执行。
二、执行力的重要性执行力是指企业和员工将战略和计划转化为实际行动和结果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个具备高度执行力的企业文化是成功的关键。
首先，执行力能够使企业更加具有竞争力。
市场上有很多好的理念和战略，但只有能够付诸实践并取得实际成果的企业才能脱颖而出。
执行力强的企业能够更好地满足客户需求，不断创新和改进，从而赢得市场份额并取得竞争优势。
其次，执行力有助于实现企业的长期目标。
一个充满执行力的企业文化可以帮助企业顺利推进战略目标，并在一定的时间内取得可持续的发展。
只有将计划转化为实际行动并持之以恒，企业才能实现长期稳定的发展。
最后，执行力能够提高员工的自信和归属感。
当员工看到自己的努力和实际成果被认可和奖励时，他们会更有动力、更有信心去推动企业的发展。
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力
学习【海尔经验】中的企业文化及执行力学习海尔经验中的企业文化及执行力海尔集团是一家享誉世界的家电制造企业，以其独特的企业文化和强大的执行力而闻名于世。
学习海尔经验中的企业文化及执行力，对于提升自身的管理水平和企业发展具有重要意义。
海尔经验的核心理念是"顾客至上"，这一理念深深融入到公司的企业文化之中。
海尔坚持以顾客为中心，通过倾听顾客需求、不断创新和优化产品来满足顾客的期望和需求。
海尔在全球范围内建立了强大的销售和服务网络，保证了产品能够及时地送到消费者手中，并为消费者提供高质量的售后服务。
这种以顾客为中心的企业文化激发了海尔员工的创新热情和服务意识，使得海尔的产品能够始终保持市场竞争力。
海尔的企业文化还强调团队合作和创新精神。
海尔鼓励员工之间的密切合作和互相学习，建立起一个积极向上的团队氛围。
在海尔，员工被鼓励提出新想法和创新，并为他们提供创新实践的平台。
海尔设立了许多创新实验室和创业基地，供员工进行项目实施和业务拓展。
这种鼓励和支持创新的企业文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司不断的发展和壮大。
此外，海尔注重员工的培养和发展，实现了人员和组织的双赢。
海尔通过建立一套完整的培训和发展机制，为员工提供有竞争力的薪酬和晋升机会，使员工可以不断提升自己的技能和知识水平。
海尔还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作，增加员工的岗位经验和全面发展。
这种人才培养和发展的企业文化为海尔提供了源源不断的人才储备，并推动了企业的可持续发展。
除了强大的企业文化外，海尔还以其卓越的执行力而著称。
海尔通过建立一套完善的执行机制，确保任务的高质量并按时完成。
海尔将执行力视为衡量企业绩效的重要指标，并建立了一套完善的执行管理体系。
海尔采用可量化的目标分解和任务分解方法，将整个公司的战略目标分解为具体的任务，并通过有效的沟通和考核机制，确保每一位员工对于自己的任务有清晰的认识并全力以赴地执行。
这种高效的执行力使得海尔能够迅速响应市场变化，灵活调整战略方向，保持了企业的竞争优势。
文化诚可贵执行价更高——谈企业文化与执行力对企业发展的作用
能，执 行力的好坏决定着乐 团演奏 质量 。企 业文 化 对执 行 力 有 着 决 定 作 用 ， 执 行 力 诞 生 于 企业 的 文 化 ， 并 反 作 用 于企 业 文 化 ， 成 为 文化 的一部分。因此 ，企业要在 竞争中永远 立 于不败之地，必须加强企业 文化的建设 ， 不 断 提 升 执 行 力 ，促 进 全 体 员 工 在 思 想 和 行动 上执 行 企业 文化 ，企业 才能 达到 成功 的颠 峰 。 企 业 文 化 的 概 念 、 内容 和 功 能
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展 的作 用
丈／ 燕 妮 （ 徽） 童 安
如 果把 一个企 业 比做 一个 交响乐 团 ，
那 么 企 业 文 化 就 是 这 个 乐 团 的指 挥棒 ， 只 是 这个 指 挥 棒 是 无 形 的 ，要 使 得 这 个 隐 形 指 挥 棒很 好 地 表 现 出 来 ，则 需 要 执 行 力 发 挥 其 功 企 业 文 化 的 功 能 和 作 用 １】企 业 文 化 具 有 导 向 功 能 ， 引 导 企 业 全 体 员 工 向 着 同一 目标 共 同 奋 斗 。 企 业 的 各 部 门和 企 业 每 一 个 员 工 既有 相 同 的 目标 ，
行 为准 则 、历史 传统 、企 业 制度 、文 化环
境 、 企 业 产 品 等 ，其 中价 值 观 是 企 业 文 化 的
核心 。通 常认 为 ：企业 文化 由四个 层 次构 成：一是表层的物质文化 ；二是浅层的行为 文化 ；三是中层的制度文化 ；四是深层的精 神 文化 。企业文化这 四个层 次形成了企业文 化 由 表 层 到 深 层 的 有 序 结 构 。 物 质 文 化 构 成 企业 文化的软件外壳 ；行 为文化是观念形态 的转 化 ， 成 为 企 业 文 化 硬 、 软 外 壳 的 支 撑 ； 而精 神 文 化 则 是 观 念 形 态 和 文 化 心 理 ， 为企 业 文 化 的核 心 ，是 企 业 文 化 的精 髓 ， 它 主 导 着企业 文化的共性与特性 ，主导着企业文化 的发展范式。
企业文化企业执行力学习心得3篇
企业文化企业执行力学习心得3篇企业文化企业执行力学习心得3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化企业执行力学习心得3篇1一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。
企业的一切成效依靠执行来支撑。
没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。
对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行、在执行。
曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。
人没变，制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的制度。
结果不到一年，该国企扭亏为盈了。
日本人就是用了一个绝招：执行，无条件地执行。
执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，任何员工事业的的失败必然是执行的失败。
计划落空，目标达不成，战略失败，任务完不成，原因何在？不痛不痒拖拖拉拉的低下的执行力，导致执行的失败，在于缺乏强烈的执行意识。
具体表现有以下几个方面：首先工作态度不端正。
在企业，有些员工普遍感觉工作是为领导作的，作多作少，作好作坏与自己毫无关系，总有一些员工对工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，敷衍应事，领导来了，假装埋头苦干，领导一走，谈笑风生，几年甚至十几年来老书照读，不求有功但求无过，习惯了不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什么呢？是他们领导的事。
一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。
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• 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导 人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪 费了。
中国企业常见的执行问题：
• 合理的要求是训练，不合理的要求是 磨练。
• 没有借口：
执行是什么？
为什么张瑞敏能够将海尔从一个街道小厂建成 中国家电巨头？
海尔如何从一个街 道小厂成为中国家 电巨头？
战略： 服务支撑品牌
执行： 员工队伍超一流的执 行能力
海尔售后服务“12345”法则
• 1证件：上门服务出示“上岗资格证”； • 2公开：公开出示海尔“统一收费标准”并按标准收费，
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 4
执行是什么？
为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？
■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。
战略： 得人心者得天下 失人心着失天下
执行： 文：三顾茅庐 武：三结义
企业家的执行能力太强导致企业员工执行能
力不足。
能人一竿子插到底式的管理。
当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与 下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们 才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。
执行：一个被长期忽视的主题
• 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂 得如何执行的人获得成功。
• 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂 得如何执行的公司获得成功。
文化原因导致的执行问题：
1.中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”
，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑 ”，制度第一，能人第二。
2.中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化
管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。
3.中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前
公开出示维修或安装记录单并在服务完毕后请用户签署意 见； • 3到位：服务后清理现场到位，通讯试机演示到位，向用 户讲解使用知识到位； • 4不准：不准喝用户的水，不准抽用户的烟，不准吃用户 的饭，不准拿用户的礼物； • 5个一：递一张名片，自带一双拖鞋，自带一块垫布，自 带一块抹布，赠送一份小礼品。
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题， 通过对200多家“正常活着”的企业的调查发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏 性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊
做”。 10%的人没有对公司做出贡献 = 在做，但是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做事不到位。
体验游戏
游戏：同心杆
• 目标
– 将杆子从齐肩处放到腰部
• 规则
– 1.所有人站成一排 – 2.伸食指，不允许勾指或食指交叉 – 3.所有人食指都必须接触杆子 – 4.如有人食指离开杆子，则重新开始
因为GE拥有这样一个制度 化的高效系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能 够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个循环 就能在财务上获得很好的 效果。
——GE2001年年报
GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）
■重要的不只是你能想到多少好点子， 而是你能够做到多少好点子
，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人” ，理在前，情在后。
制度原因导致的执行问题：
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制）
制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题：
• 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所 有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一 种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。
课程思路 No.1
我们需要执行力
No.2
培养执行力技能
提升执行力素养
No.3
为什么企业寿命如此短暂？
太平间
五百强企业
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
研究发现，企业和个人的成功 • 30%靠策略 • 40%靠执行力 • 其他30%呢?当然就是运气。 • 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 • 研究还发现，企业的90%战略和思想，停留
在说、文本的层次，根本没有进入执行。
执行力问题是由三大原因造成的：
• 文化原因：由于文化导致的执行问题 • 制度原因：由于制度导致的执行问题 • 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 这么多优秀人才（商界）。
■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的 也有2000多名，总经理然后董事一级以上的 是5000多名。 ■任何• 准时、守纪、严格、正直、刚毅，正 是企业优秀员工必备的素质。
精细服务：像抓产品质量一样重视服务营销战略的研制
标准化服务：设计每一个细节、步骤，总结成标准，易懂易记。
执行是什么？
为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提 出，在一个月内就能够完全进入操作状态
■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。