电力工程项目管理要点分析
电力工程项目管理分析
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电力工程项 目管理 分析
宋联明 王 建 军
（ 牡丹 江垦 区兴 凯 湖 电业 局 ， 龙 江 密 山 １８ ２ ） 黑 ５３ ５
摘 要： 工期 、 质量和成本构成 了电力工程项 目管理 目标 的三 个基本要 素， 要在有限的条件下 实现工期短、 量好 、 质 成本低的管理 目标’ 应对 目标 三要 素分别进行分析， 发现各 自的影响 因素， 找到控制的方法和途径 。 关键词 ： 电力工程 ； 目管理 ； 项 成本管理
工期 、 质量 和成本构成 了电力工程项 目 管 确定 电力 工程项 目的工期之后， 就要根 据工程 和质量控制构成 。 它包括确定质量方针 、 目标和 理 目 的三个基 本要 素， 标 要在有 限的条 件下实 项 目的具体情况采取适当的控制措施保 证工程 职责， 并在质量体系中通过诸如编制质量计划， 现 工期短 、 量好 、 质 成本低 的管理 目 ， 标 应对 目 项 目 在预定工期 内完成建设任务 ， 避免工 程的 进行质量控制 、 质量保证和质量提高 等， 其实 使 标三要素分别进行 分析， 发现各 自的影 响因素， 延误或延期。 要确保电力工程项 目的如期完成 ， 施全面管理职能 的所有活动。 找到控制的方法和途径 。 光有完美 的计划是不够的， 必须严格地对项 目 对 于电力工程项 目而言，工程质量是 根据 １电力工程项 目的工期管理分析 计划的执行情况进行有效地控制。 电力工程相关的法律、 法规 、 规范、 技术标准 、 设 电力工程项 目的工期管理， 要求在保证工 ２电力工程项 目的成本管理分析 计 文件， 以及 工程合 同对项 目的安 全 、 适用 、 经 程质量、节约成本 的原则下能按照预期的时间 项 目成本 管理 由资源计 划编制 、成 本估 济、 观等性能在规定期限内的综合要求 。 美 电力 进度完成项 目。 要保证工程项 目的进度， 首先应 算 、 预算和成本控制构成。 成本 进行成本控制时 工程项 目的质量管理的最终 目 标就是保证 电站 在项 目实施 之前根据项 目的具体情况对项 目的 应 注 意 以下 三 点 ： 机组一次性点火成功并保证 １８小时连续的试 ６ 各项工作统筹安排、 综合平衡、 优化组合， 、 科学 防止不正 确、 不适宜或未核准 的变 更纳 运行后顺利移交 电厂进人商业运行 。 准确地 、 理地安排 工期进度， 周密地 、 合 拟定 具 入 成本基准计划中； ３１电力工程项 目的质量需求分析 ． 有 可实施 性的工项 目 度计划， 网络技术 、 进 采用 ｂ将核准的变更通知所有有关人员： ． 电力工 程项 目的质量 需求包 括质量 目标 ｃ． 最 佳路线 法等方 法统筹安 排项 目的施工 ． 在项 确保所有变更都准确记录在成本基 准线 和标准两方面内容 。电力工程项 目的建设具有 目的实施 阶段严格按照进度计划执行，同时应 计划 中。 技术密集性 的特点， 备方 面看， 从设 电力工程项 该根 据实 际情况及 时修改 、 调整进度计划， 力争 电力 工程项 目的成本 管理包括 对项 目所 目涉及了从汽轮机、 锅炉 、 发电机到相关 的辅助 在各个环节缩短 时间， 确保项 目的整体工期进 需成本的估算以及成本控制 。成本控制就是在 设 备， 从现场 的仪器仪表到控制室 内的集散控 度。 保证工程质量、工期等方面满足合 同要求 的前 制 系统等数百种相关 的技术设备； 从技术专业 １ ． １影响电力工程项 目工期 的因素分析 提下， 对项 目实际发生 的成本支出采取一系列 看 ， 电力工程项 目包含 了从机械 、 电气、 仪表、 控 电力 工程项 目大体可 以分为 以下几个 阶 监督措施， 时纠正发生 的偏差， 及 把各 项成本支 制 、计算机到土建等多学科多专业 的技术和知 段 ： 目的发起和可行性研究 、 项 规划 和设计 、 制 出控制在计划成本规定 的范围 内， 以保证成本 识 ， 面对数量如此繁多， 技术如此复杂 的质量控 造与施工 、 移交与投产 。 影响电力工程项 目进度 计划的实现 。 制对象， 需要项 目 管理者进行分类和分析工作， 的因素很多， 为因素 、 有人 材料设 备因素 、 术 技 ２１影响电力工程项 目成本 因素的分析 针对 不 同的质量对 象确定质 量 目标 和质童标 ． 因素 、 资金因素、 工程水文地址 因素 、 气象因素、 影 响 电力工 程项 目的施工成 本 的因素很 准 。其中质量 目 标包括项 目的总 目标以及将总 环境因素、 社会环境 因素等。 多， 主要有 工程施工质量 、 工期 长短、 材料人 工 目标分解后的分 目标． １ 电力工程项 目进度计划 的制定 ． ２ 价格和管理水平。既包括施工企业 的管理水平， ３２电力工程项 目的质量保证与控制 ． 电力工程 项 目的进度 计划是 一种综合 的 也包 括建设单位的管理水平。由于管理不善造 电力工程项 目的质量保 证是保证 质量管 进度计划， 是把各参 与单位 的工作进行统 一的 成预算成 本估计不准， 或由于资金 、 材料供 应 理计划得 以系统地实施 的全部活动， 原 包括定期 安排和部署， 按照与项 目 相关工作 的依赖关 系 不及 时造成拖延工期，或由于施工组织混 乱造 评价总体项 目执行情况，以便提供项 目满足质 以及工期 的估算 ， 考虑和解决局部与整体 、 当前 成材料 、 人工 和设备利用浪费 等， 都会影 响施 工 量标准的信心 。质最保证通过质量管理 系统实 与长远、 以及各个局部之间的关系， 利用科学 的 成 本 。 现。建立 和维护质量管理系统以保证有效 的沟 方法统筹地制定合理的进度 、 资源分配 、 财务资 ２２ 电力 工 程 项 目的成 本 控 制 ． 通和输 出实施质量 管理计划的结果 。电力工程 金 需求和时间管理计划， 确保电力工程项 目 从 电力工程项 目的成本控制方法很多． 主要 项 目的质量控制是指 为了满足工程项 目的质量 施 工设计到投产试运行全过程的各项工作能按 有偏差控制法、 成本分析表法 、 进度一成本 同步 需求 而采取 的作业技术和活动， 体监控项 目 具 照计划安排 的日程顺 利完成 。在制定计划 的过 控制法和施工 图预算控制法 。 其中， 在对施工成 活动 的进程 和结果， 以便确定其是 否符合相关 程 中， 要求计划制定者对工程项 目的资源情况 、 本控制 中， 照施工 图预算， “ 按 实行 以收定 支” 或 的质量标准； 分析产生质量问题的原 因， 制定 并 资金 情况 、 人员情况等进行综合 、 全面、 系统地 者 叫“ 量人为出” ， 这是最有效的方法之一 。 相应 措施来消除导致不符 合质量 标准的因素 ， 了解。 明确所 需的资源情况和具体 的条件限制， ３电力工程项 目的质量管理分析 确保项 目质量得 以持续不断地改进 。 对 由项 目工期的估算 与项 目相关工作的依赖关 项 目质量管理 由质量计划编制 、 质量保证 系进行综合计算后 出现的不一致 和冲突给予解 决， 并标示出关键 的工作。 《 上接 ８ １页 】 运。我国高职院校目前普遍面临 作者简介： 萌萌（９ ｌ ，Ｏ ） 董 １８ ， ３ ～ 学历 ：０４ ４ ２ ０ １３电力工程项 目工期的控制 ． 产学研合作支持资 不足等问题困扰， 产学 年毕业于黑 金 因此， 龙江大学 经济管理学院 国际经济与 电力工 程项 目的进度控制要 求管理者 对 研合作模式创新要以有所为、有所不为的思路， 坚 贸易专业（ 学历） 本科 ， 现攻读： 尔滨商业大学 企 哈 项 目各建设阶段 的工作内容、 工作程序 、 续时 持有选择性地发展重点 持 领域逐 步形成并不断巩固 业管理专业硕士； 工作单位： 黑龙江建筑职业技术 间和衔接关系编制计划， 对实 际进度 与计 划进 自身优势， 实行以点带面策略通 过打开一个点， 达 学院： 建筑经济管理学院， 讲师； 研究方向： 物流与 度 出现偏差时进行及时纠正， 并控制 整个计 划 到影响一个面的社会效果。产学研合作模式 的形 市场 营销 。 的实施。进 度控制在电站的工程项 目建设 中与 成与创新是一个循序渐进的过程。校企合作是一 一 《 高职教育产学研合作保障机制研究》课题 （ 质量控制 、 成本控制之间有着 相互影响， 相互依 个通过不断磨合增进双方相互 了解的过程。随着 名 ） 黑龙 江省教 育 科 学“ 是 十一 五 ” 划 重点 课题 规 赖、 相互制约的关系。从经济 角度 衡量， 并非要 双方相互不断增进 了解， 寻求最佳结合点， 选择或 “ 黑龙 江 省职 业教 育 发展 战略 研 究 ” 的子课 题 （ 子 求工程项 目的工期越短越好 。如果肓 同 地缩短 形成合作模式��
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：电力工程项目建设规模不断扩大，工程项目现场问题也随之增多，为保证电力工程项目建设的顺利完成，文章对项目常见问题进行分析，并探讨相关问题的管理对策，希望通过文章能够为电力工程项目管理提供一些参考。
关键词：电力工程；工程项目；管理问题；电力管理引言随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析第一，完善施工项目的准备工作。
电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。
电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。
在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。
所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。
因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
第二，电力关联工程的有效管理。
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。
在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。
例如在电力项目的施工中,企业需要流动资金的及时补给,这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理,实现对资金方面的有效运用。
同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。
电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。
电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。
在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。
本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。
在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。
传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。
传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。
在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。
电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。
对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。
敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。
在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。
敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。
在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。
敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。
通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。
电力工程项目管理的三要素分析
应的策 略， 以保证工程能够按 时完工。
３ 电力工程 项 目的质量管 理分析
随着我 国工业化程度 的进一步加大， 社会各界对于电力能源也更加 依赖 ， 要保证 正常的电力供应 ， 电力工程 的质量 是必须要关注 的 一个方 面 。电 力工 程 质 量 就 是 指 电力 工 程 满 足 使用 者 的需 要 ， 符 合 国 家法 律 、 法 规、 技术规范标准、 设计文件及合 同所规定的特有综合属性。电力 工 质 量的控制要综合考虑 工程 项 目在适用性 、 耐久性 、 安 全性、 可靠 忡、 经济 型、 与环境的协调性等方面的特性 ， 要综合协调各个特性之 间的关系 ， 只 有这样才 能保证整个工程的质量过关。 电力 工 程 项 目质 量 管理 的控 制 措 施 ： 电力工程项 目的质量管 理是指采取一定 的技术作业和 活动来保证 满 足 项 目工程 的质 量 需 求 。对 于 电力 工 程 项 目的质 量 控 制 可 以分 为 以 卜 几个阶段的质量控 制： ① 决策阶段的质量控制 。电力 工程项 目决策阶段 主要包括市场 需求分析、 项 目实地考察及选址报 告、 项 目的可行性评估 和详细计划书等 内容 。在决策阶段就要把握好每个环节 的质量控制 ， 保 证 项 目选 址 符 合 国 家 和 地 区 的 规 划 ， 尽 量 降低 对 环 境 的 破 坏 ， 使 项 目 的 设计 目标和预 期水 平具有合理性 ，保证整个项 目和投 资环 境的 协调合
２ ． １ 影响电力工程工期的因素
系， 找 到 制 约 各 分 项 目相 互 衔 接 的 因 素 ， 这 样 就 会 得 到影 响 整 个 电力 工 程 工 期 的 因 素 。归 结起 来 制 约 电力 工 程 实 施 的 因素 主 要 有 ： 人 为 因素 、 材 料装备因素、 技 术 因素 、 资金 因素 、 气 象 因素 、 地理环境 因素、 社会 环 境 因 素等 。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
综述电力工程项目管理
综述电力工程项目管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
电力工程项目管理的三要素分析
电力工程项目管理的三要素分析电力工程项目管理是指在电力工程建设过程中，对工程项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
电力工程项目管理的三要素是指项目目标、时间进度和成本控制。
一、项目目标项目目标是电力工程项目管理的第一要素，是指项目所追求的效益、质量、技术、安全、环境等方面的要求。
项目目标的确定是项目管理的基础，对于项目的整体规划和实施起到了关键作用。
在电力工程项目管理中，项目目标需要明确以下几个方面：首先是项目的建设规模和功能要求，例如电站装机容量、供电范围等；其次是项目所追求的经济效益，包括项目的投资回报率、财务收入等；再次是项目的技术要求，例如施工工艺、设备选用等；最后是项目的环境和社会影响，例如对周围地区的环境影响、对当地社会的就业和经济发展等。
项目目标的确定需要在项目启动前进行充分的研究和分析，团队成员需要对电力工程项目的特点和要求进行深入了解，并与相关利益方沟通和协商，以确保项目目标的合理性和可行性。
二、时间进度时间进度是电力工程项目管理的第二要素，是指项目计划的制定和项目施工过程中进度的跟踪和控制。
时间进度的合理安排是项目顺利进行和按期完成的保障，也是项目管理的核心内容之一。
在电力工程项目管理中，时间进度的确定需要考虑以下几个方面：首先是项目各个阶段的时间安排，包括工地准备、设备采购、施工阶段等；其次是项目关键节点的确定，例如施工开始时间、设备安装时间、试运行时间等；再次是项目进度的跟踪和控制，需要制定详细的计划和时间表，并根据实际施工情况及时调整和优化。
时间进度的跟踪和控制需要项目经理和团队成员密切合作，及时更新施工进度，发现和解决施工中的问题和难题，确保项目能够按时完成。
三、成本控制成本控制是电力工程项目管理的第三要素，是指在项目实施过程中对项目成本的预算、核算和控制。
成本控制是项目管理的基础和保障，对项目的可持续发展和经济效益起到了重要作用。
在电力工程项目管理中，成本控制需要从项目规划阶段开始，明确项目的投资规模和成本预算，并在项目实施过程中进行成本核算和控制。
电网的电力工程项目管理
电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。
在电网中，电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标和要求的一系列活动。
电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并在规定范围内控制成本和风险，提高项目管理效率和项目成功率。
一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 定义项目目标：明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模，确保项目目标与业务需求一致。
2. 需求调研与分析：深入了解用户的需求，分析项目的可行性和可行性研究，明确项目的技术要求和实施方案。
3. 编制项目计划：制定项目的详细计划，包括项目工期、资源、预算等方面的安排，并设定项目的关键节点和里程碑。
4. 组建项目团队：根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保项目人员配置合理。
二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 项目进度控制：按照项目计划进行工作安排，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成，并及时处理项目中的问题和风险。
2. 资源协调与管理：合理分配和利用项目资源，包括人员、设备、材料等，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量控制：制定项目质量标准和规范，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：优化资源配置，控制项目成本，避免成本超支，确保项目预算的有效使用。
三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 完成验收工作：按照项目要求进行验收，确保项目交付符合设计和合同要求。
2. 编制项目总结报告：总结项目执行过程中的经验和教训，提炼项目管理的最佳实践，为后续项目提供参考。
3. 资料归档和管理：对项目相关资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和有效性。
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电力工程项目管理要点分析
摘要：电力工程项目管理是电力企业管理工作中一项关键内容，是确保电力企
业获得良好效益的必要前提。
随着电力市场竞争越来越激烈，导致电力企业纷纷
进行改革，坚持企业内部管理以及外部市场同步紧抓，进一步提高电力企业的竞
争能力，最终扩大企业在电力市场中的份额。
而在这整个过程当中，如何加强电
力工程项目质量管理是至关重要的问题。
因此，电力企业应当加强电力工程项目
的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。
关键词：电力工程；项目管理；措施
前言：
近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力
工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。
由于影响管理效
果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁琐。
只有不断提升电力工
程管理水平，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。
1、电力工程项目管理的意义
作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，电力项目管理是对
企业各项管理工作的重要反映。
通过施工项管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。
电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，在施工过程之中，
电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安
装一定的配电箱和避雷针等。
一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响
电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。
在大体上电力工程项目管理与
其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从
而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。
因此通
过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数
据实现全局性的工作安排，从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。
所以说，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量，
保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可
持续发展。
2、电力工程管理的主要内容
电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行
专业化管理的服务管理。
电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，对提升
电力工程的整体质量有着较大的作用。
电力工程项目还有工程复杂、类型多变、
规模不定等等一系列特质。
由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整
个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对
建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量
的监督、对安全施工的管理等等。
在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结
构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来
对其设计和施工进行有效的管理。
电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力
等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。
良好
的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力
企业的更好发展。
3、提高电力工程项目管理水平的有效途径
3.1控制好项目施工进度
从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。
但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。
因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。
要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。
比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，以求更好地控制项目施工进度，进一步预测项目施工发展趋势，有效保证电力工程如期完工。
3.2加强电力工程项目的质量控制
电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报.从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。
电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架，将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。
同时，严格按照相关法律与规章制度，检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
在进行实际监督的过程中，需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。
一旦项目施工过程中出现了质量安全问题，企业技术人员应当注意探究分析质量问题产生的原因，并根据相应的实际措施去消除各种未能符合相关质量标准的安全因素，以保证项目施工质量得以不断提高。
3.3强化电力工程项目的成本管理
电力工程的成本管理贯穿于整个施工项目的所有环节当中，从整体上来看，应当根据实际的施工组织、经济以及技术提供等几个方面去采取相关措施进行成本控制，对于实际施工中所出现的变动，需要进行及时的汇报和处理。
工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。
在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。
3.4制定完善的安全管理制度
电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键。
为了保证施工人员的人身安全，在电力工程管理中需要提高对安全管理的重视，需要将安全管理落到实处，不能流于形式。
确保电力工程建设的安全,我们必须建立完善的安全管理体系。
首先,建立健全电力工程的安全生产制度,为施工方案和施工过程,制定详细的规则规范。
建立相应责任合同制度,每个流程的建设任务,明确分工,加强施工人员的责任意识。
实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制
度的贯彻实施。
作为监管机构,在工程和施工人员,应严格按照相应的工作程序,对于那些违反工作程序的员工给予严格的惩罚,防止事故发生,尤其是重大事故的发生。
最后，加强员工的安全意识,定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则。
通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能,使其掌握安全操作技术,并能处理紧急情况在施工的过程中,减少工程事故和事故的影响。
4、结语
总之，电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要。
电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善。
在电力工程施工建设过程中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，才能保证电力工程建设的顺利开展和运行，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术,2016,
[2]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2015。