工程三大管理体系
建筑工程的三大管理
建筑工程的三大管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理。
关键词：建筑工程；管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2.第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
工程项目三项制度
工程项目三项制度一、安全生产制度在工程项目中，安全生产制度是最为重要的制度之一。
安全生产是企业生产经营的前提和基础，对于保障员工的生命安全和健康具有不可替代的重要作用。
安全生产制度主要包括安全责任制度、安全管理制度、安全教育培训制度、事故处理制度等内容。
首先，安全责任制度是安全生产的基本要求。
项目领导应当明确安全生产的责任主体，并将责任落实到每一个岗位上，确保每个员工都意识到安全生产是自己的责任。
同时，建立健全的安全管理制度，规范工程项目生产过程中的各项安全管理措施，确保施工现场的安全环境。
其次，安全教育培训制度也是至关重要的一环。
工程项目管理方应当定期组织安全生产知识培训，提高员工对安全生产的重视和意识，增强员工的安全防范意识，降低安全事故发生的概率。
最后，完善的事故处理制度也是安全生产的关键。
一旦发生事故，应当立即启动应急预案，迅速组织救援力量，最大限度地降低事故对项目的影响，并及时总结事故原因，采取有效措施，避免事故再次发生。
二、质量管理制度质量是工程项目的生命线，质量管理制度是保证工程品质与工程目标的有效手段。
质量管理制度主要包括质量管理责任制度、质量检验管理制度、质量反馈与改进制度等内容。
首先，质量管理责任制度要求项目负责人对项目的质量负责并实施全程管理。
质量检验管理制度要求质量管理部门对施工现场进行严格的检查，确保工程质量达标。
同时，对工程材料、施工流程等方面进行质量监控，及时发现问题并采取措施。
其次，质量反馈与改进制度要求项目管理方收集和整理质量问题反馈信息，分析问题原因，制定改进措施，确保工程质量持续改进。
同时，引入先进技术和设备，提高工程质量，实现优质工程。
三、进度控制制度进度控制制度是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的完成情况以及项目最终的成功。
进度控制制度主要包括计划编制与执行制度、进度监控与调整制度、进度节点评审与验收制度等内容。
首先，计划编制与执行制度要求项目管理方根据工程项目的实际情况确定项目计划，明确工程目标和工期要求，确保项目进度的合理性和可行性。
工程单位的三项制度是什么
工程单位的三项制度是什么首先，质量管理制度是工程单位管理中的重要组成部分。
质量管理制度是工程单位为了保证工程项目质量，提高工程施工水平和管理水平而制定的一套符合质量管理要求和规定的管理制度。
质量管理制度包括质量方针、质量目标、质量责任、质量标准、质量检测与评定、质量改进等内容。
工程单位在实施质量管理制度时，需要确立质量目标和质量标准，明确质量责任，加强过程控制，建立质量管理体系和质量保证体系，定期检测和评定质量状况，及时改进和调整工程质量。
其次，安全生产管理制度是工程单位管理中的另一项重要制度。
安全生产管理制度是工程单位为了预防和减少生产安全事故，确保员工生命安全和身体健康，保护工程设施和设备安全而制定的管理制度。
安全生产管理制度包括安全生产方针、安全生产目标、安全生产责任、安全生产标准、安全生产检查与评定、安全生产教育培训、安全生产应急预案等内容。
工程单位在实施安全生产管理制度时，需要建立安全管理体系和安全保障体系，设立安全监管部门，加强安全生产宣传教育，培训员工安全意识，加强安全检查和监督，建立安全预警机制，及时应对紧急事故。
最后，环境保护管理制度是工程单位管理中的另一项重要制度。
环境保护管理制度是工程单位为了保护环境资源，减少环境污染和环境破坏，实现可持续发展而制定的管理制度。
环境保护管理制度包括环境保护方针、环境保护目标、环境保护责任、环境风险评估、环境保护措施、环境监测与评价、环境管理体系建立等内容。
工程单位在实施环境保护管理制度时，需要合理规划和设计工程项目，减少污染排放，节约资源利用，加强环境监测和评价，推广清洁生产技术，落实环保措施，加强环境宣传教育，提高员工环保意识，积极履行社会责任。
综上所述，质量管理制度、安全生产管理制度和环境保护管理制度是工程单位管理中的三项重要制度。
通过建立和落实这三项制度，工程单位可以有效地管理工程项目，保障工程质量，预防事故发生，保护环境，提升企业形象和声誉。
三大管理体系整合的基本方法
ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。
然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果。
一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。
由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。
质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。
整合的管理体系的职责需要重新划分。
绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。
在进行三个管理体系整合时，必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。
三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。
由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。
管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。
2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。
工程三大管理体系
工程三大管理体系工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部。
下图展示了工程管理组织机构图。
图1.1-1 项目管理组织机构图公司保障层项目经理项目技术负责人项目安全负责人项目质量负责人造价合约质量安全工程技术物资计划深化设计装饰施工队玻璃班组防水班组1.1.2 项目管理人员岗位职责1.项目经理项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。
组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2.技术负责人技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3.安全负责人安全负责人负责组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。
协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4.质量负责人质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
三大项目管理体系
三大项目管理体系三大项目管理体系指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，这些体系都是非常重要的，在各种项目中有不同的应用和实施方式。
质量管理体系是指在项目实施过程中，通过采取一系列系统化、规范化的措施和方法，确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求，并且持续改进和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面，旨在确保项目在实施过程中能够实现质量目标，提高客户满意度，增强企业竞争力。
质量策划是指根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量目标和计划。
在质量策划阶段，需要对项目进行全面的分析，了解客户的需求和期望，明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制计划和措施。
质量控制是指在整个项目实施过程中，对各个阶段的质量进行严格的控制和监督。
质量控制包括对原材料的检验、工艺过程的监控、成品的检验等多个环节，以确保项目在各个阶段都能够符合预定的质量标准和质量要求。
质量保证是指通过采取一系列的措施和方法，确保项目在实施过程中能够达到预定的质量标准和质量要求。
质量保证包括对项目实施过程中的各个工序进行严格的检验和审核，确保各个工序都能够符合质量要求，同时对不合格的工序进行及时的纠正和改进。
质量改进是指通过不断改进和提高项目的质量管理水平，提高项目的质量和客户满意度。
质量改进包括对项目实施过程中的问题和缺陷进行及时的发现和解决，同时对成功的经验和做法进行总结和提炼，不断完善和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系是确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求的重要保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面。
通过建立和完善质量管理体系，可以提高项目的质量和客户满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
环境管理体系是指在项目实施过程中，为确保项目对环境的影响最小化，并符合国家和地方的相关环保法规和标准，采取的一系列相互联系、相互制约的措施和方法。
三大体系简介PPT课件
六、“三大管理体系”运行及相关记 录
⑥ 各项安全检查记录 ⑦ 危险源辨识、应急救援预案、应急演练。 ⑧安全隐患整改通知及整改结果报告及复记录。 ⑨ 安全生产会议纪要，施工安全管理日记。 ⑩ 施工安全技术措施资金的投入使用记录。
（2）质量体系方面的记录
① 供应商评价及合格供应商名录。 ② 物资采购申报、批准。 ③ 物资验收。 ④ 不合格品评价 ⑤ 不合格品处理（退货、降级使用）⑥ 施工设备台帐。 ⑦ 设备的维修保养计划与实施记录。 ⑧ 施工过程的各项检查记录，如：炮孔验收、爆破作业各工 序的检查记录、施工是志等。 ⑨ 检测仪器的校验证书。 ⑩ 工程包括分项、分部工程的交工验收记录
三大体系简介
1、“三大管理体系”是指：质量管理体系 （GB/T19001-2000/ISO9001：2000）、环境管 理体系（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）、 职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001/ OHSAS18001：2001）2、“三大管理体系” 是推 荐标准。 3、我们公司已通过“三大管理体系”认证。 4、完整管理体系必须有三个主体文件——管理手册、 程序文件、作业指导书，辅助文件——记录表格
8、项目有关体系运行的记录 （1）文件控制 ① 项目部的所有制度、技术要求、施工方案、会议 纪要等，在印发之前必须经相关负责人审核、批 准。 ② 编写人员、审核人员、批准人员的签名不能用打 印式，应采用手写形式。 ③ 文件发放要记录。 ④ 使用的法规、标准、作业指导书等必须是有效版 本，已失效的继续参考使用必须有标识。
5、三大体系运行的每一个环节都遵守PDCA循环境。 P——策划 D——实施 C——检查 A——处理、 持续改进。 6、企业的最高管理者必须指定一名管理者代表，负 责体系的建立、运行、保持，处理体系建立和运 行中的各类具体问题，向最高管理者汇报体系运 行的绩效、提是改的需求，对员工进行“以顾客 为关注焦点“的意识教育，确保满足顾客的要 求，还有体系有关事宜的联络。 我们公司的管理者代表是傅建秋副总经理。
三大管理体系的整合
三大管理体系的整合在市场竞争日益激烈的情况下，用户对产品的要求越来越高，他们不仅对产品质量，而且对供方的质量体系、环境和职业健康安全状况提出了新的要求。
质量、环保和安全是一个企业的生命，因此，大力推进ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的实施，把贯标作为与国际接轨的重要措施成了中国企业家的共同选择。
一、管理体系整合的必要性企业在现实管理中往往存在以下问题：1. 国有大中型企业在上世纪90年代建立的“企业标准体系”，已不能满足我国的现实需要，要有一个逐步适应市场的改进过程。
2.部分民营企业为了获得进军国际市场的通行证，在咨询机构的操办下，抛开企业原有的文件，另立炉灶，推出与原文件不匹配的全新文件，造成与实际工作脱节。
3. 企业通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三大体系认证（以下简称“三大体系”）的时间不同，造成了体系越搞越多，文件越搞越杂。
二、管理体系整合的基础建立ISO9001、ISO14001和OHSAS18001“三位一体”的管理体系，理论上是科学可行的：三大体系标准基于相同的基本原理，具有相似的结构和运行模式，具有相同和相似的要求。
同时，认证机构还可以一次审核颁发三张体系认证证书，监督审核也是联合一次性审核，这也给企业体系整合带来了巨大的便利。
三、管理体系整合的实施过程1. 认真组建一体化组织机构。
体系整合是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是三大体系的简单叠加。
没有管理者的全力支持和主动参与，三大体系的整合也难以达到预期效果。
为持续得到高、中层管理者支持，首先企业必须任命三大体系的管理者代表。
本人认为三大体系要整合，首先是管理者代表的整合，三大管理体系的管理者代表必须由一人担任，而且必须来自高层，GB/28001标准规定最好来自公司董事会或执委会成员。
其次，三大管理体系要整合，也必须归口到一个部门负责。
第三，公司必须成立一个由总经理任组长的一体化工作委员会、由管理者代表任组长的一体化工作组以及归口管理部门负责人任主任的一体化推进办公室。
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对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入 现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见， 必要时签发书面通知，限期整改。
8设计师
负责施工现场技术工作的图纸深化设计。
具体负责与设计单位的沟通、联系，进一步揣摩设计师的意图及 风格。
设计施工图中未注明或缺少的节点构造及细部做法，并与设计师
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
6质检人员
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和 规范，行使监督、检查职能。
依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材 料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。
巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况， 有现场处置权。
沟通，经设计师同意后付诸实施。
负责现场的重要材料加工图或放样图审核。
负责组织施工、竣工图的编制工作。
9造价人员
负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况 报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求
办理竣工、结算和审查分包的结算。负责项目成本的核算与控制，统 计项目各项开出情况，向项目领导提出建议。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间 关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出 现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆 满完成任务。
2技术负责人
负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配 置等信息，并注意灵活运用。
协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他 资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
注意收集项目施工工期签证的资料， 动态管理施工工期，调整总 进度计划并进行跟踪。
二、质量管理体系与保证措施
3.1质量目标
负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术 经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录的控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
5施工员
接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
班
组
图
1.1.2
玻
璃
班
组
防 水 班 组
1.1-1项目管理组织机构图
项目管理人员岗位职责项目经理
1
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质
量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
10资料员
实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、 记录、更改等。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。 协助技术负责人的 工作，参与施工过程的技术管理。及时沟通相关信息。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
11材料人员
组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行 复试的及时会同施工员办理。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3安全负责人
组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素 的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、 管理方案及技术措施方 案的制定，落实相关责任。
程三大管理体系
一、项目管理组织机构体系
为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理 人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
公司保障层
项目经理
项目技术负责人
1.
项目安全负责
i
项目质量负责人,
1
造价合约
装饰施工队
物资计划深化设计
质量安全工程技术
丨
1
¥
油
瓦
木
镶
漆
工
工
贴
裱
班
班
班
糊
组
组
组
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进 行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4质量负责人
材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、 检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可， 封样后再行购 买进场。
负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制 度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。
12计划人员
根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需 用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
质量等级：合格，执行施工及验收标准质量保证体系
1项目部成立质量保证小组，由项目经理任组长，设专职质检 员。
2项目开工前，质检员将编制完善的质量保证计划呈报建设单 位批准、并报我单位工程部批准备案，质量保证小组对工程质量负直 接责任。