房地产项目总年度总结
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快，房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者，我们有必要对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作计划进行规划，以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开，对过去一年的工作进行回顾，并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上，我们准确把握了市场需求，推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们采用了多元化的推广方式，包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段，提高了项目的知名度。
同时，我们还举办了一系列营销活动，吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务水平。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队，负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时，我们还加强了对售后服务的监管，确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。
例如，项目管理方面还需进一步完善，市场营销策略需进一步优化，客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因，并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年，我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面，我们将进一步优化和创新营销策略。
房地产公司年终总结8篇
房地产公司年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司紧紧围绕房地产行业的发展趋势，积极响应市场变化，充分发挥自身优势，克服各种困难，取得了一定的业绩。
在此，我对公司一年来的工作进行全面总结，以期为新一年的发展提供参考。
二、年度工作总结（一）项目进展与业绩在过去的一年里，公司在项目开发、销售等方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 项目开发：本年度公司成功获取了XX块土地，并成功推出XX 个新项目。
在项目开发过程中，我们注重品质与效率，确保项目按期开工、竣工并交付使用。
2. 销售业绩：本年度公司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新项目的销售占比达到XX%，表明公司在市场拓展方面的努力取得了显著成果。
（二）市场营销在市场营销方面，公司采取了一系列有效措施，提升了品牌知名度和市场占有率。
具体表现在以下几个方面：1. 营销策略：根据市场变化，公司及时调整营销策略，加大线上营销力度，提高营销效果。
2. 品牌推广：公司积极参加各类房地产展会，与主流媒体合作，提高品牌知名度。
同时，通过客户满意度调查，提升品牌口碑。
（三）内部管理在内部管理方面，公司注重团队建设、人才培养和企业文化塑造，为员工创造良好的工作环境。
具体表现在以下几个方面：1. 团队建设：公司注重团队协作，鼓励员工互相学习、共同进步。
通过举办各类培训、拓展活动，提高团队凝聚力。
2. 人才培养：公司重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的团队。
3. 企业文化：公司积极塑造企业文化，倡导诚信、创新、务实、担当的核心价值观。
通过企业文化活动，增强员工的归属感和使命感。
（四）财务管理与风险控制在财务管理方面，公司严格执行财务预算和审计制度，确保资金安全。
同时，加强成本控制和风险管理，提高公司的抗风险能力。
具体表现在以下几个方面：1. 财务管理：公司严格执行财务预算制度，确保资金合理使用。
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责项目的规划、实施和控制。
通过与团队的紧密合作和有效沟通，我们成功完成了该项目的目标，取得了不俗的成绩。
我们在项目启动阶段进行了详细的调研和分析，确定了项目的目标和范围。
根据市场需求和竞争状况，我们制定了切实可行的项目计划。
我们充分考虑了项目的风险和难点，合理安排了资源和工作进度。
我们在项目实施阶段落实了有效的管理措施。
通过制定详细的工作计划和任务分解，我们确保每个团队成员都清楚自己的责任和目标。
我们建立了良好的团队合作机制，通过定期的会议和沟通，及时解决了项目中的问题和困难。
在项目结束阶段，我们进行了全面的评估和总结。
我们比较了项目的实际成果和预期目标，发现了项目的成功之处和需要改进的地方。
我们总结了项目的经验和教训，为将来类似项目的实施提供了有价值的参考。
通过这个项目，我学到了很多宝贵的经验和知识。
我学会了如何合理规划和组织项目，如何有效地管理团队和资源，以及如何处理项目中的风险和问题。
我相信这些经验将对我未来的工作带来很大的帮助。
在过去的一年中，我参与了一个房地产项目的工作。
作为项目经理，我负责协调和管理整个项目的进展。
在这个项目中，我不仅提升了自己的项目管理能力，还学会了如何与不同部门和环节的人员有效沟通和协作。
我在项目启动阶段与团队共同制定了项目的目标和计划，明确了每个人员的职责和任务。
我促使团队成员充分理解项目目标，并明确了他们的工作重点和时间安排。
在项目实施阶段，我密切监控项目进展情况，并及时处理和解决问题。
我鼓励团队成员主动发现和解决问题，并提供必要的支持和帮助。
我定期组织团队会议，以确保大家保持良好的沟通和协作。
房地产公司年度工作总结报告7篇
房地产公司年度工作总结报告7篇篇1一、引言过去的一年中，我们房地产公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
本文将对公司本年度的整体工作进行全面总结，分析公司目前存在的问题，并提出相应的建议，以便为未来的发展提供参考。
二、年度工作总结1. 业务发展情况本年度，公司实现了销售额的稳步增长，市场占有率有所提高。
通过不断拓展销售渠道，加强市场营销力度，公司成功推出了多个热门楼盘项目，吸引了大量购房者关注。
同时，公司还积极拓展商业地产市场，取得了不错的业绩。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新设计，推出了多款具有市场影响力的新产品。
通过不断加大研发投入，公司成功打造了多个高品质楼盘项目，提升了产品的附加值和市场竞争力。
此外，公司还积极引入智能化、绿色环保等先进技术，为购房者提供更加舒适、便捷的居住体验。
3. 市场营销与品牌建设在市场营销方面，公司注重品牌建设和形象塑造。
通过加强广告宣传、举办促销活动等方式，公司成功提升了品牌知名度和美誉度。
同时，公司还注重与客户保持良好的沟通互动，及时了解客户需求并做出相应调整，从而赢得客户的信任和满意。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展。
通过定期组织培训、提供晋升机会等方式，公司成功激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司还注重团队之间的协作与沟通，打造了高效、和谐的工作氛围。
在管理方面，公司注重规范化和标准化建设，建立了完善的管理制度和流程，提高了公司的运营效率和管理水平。
三、存在的问题与建议1. 市场竞争激烈当前房地产市场竞争日益激烈，公司需要进一步加强市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场需求的变化，以便及时调整策略，保持市场竞争力。
2. 产品同质化严重随着房地产市场的不断发展，产品同质化问题也日益严重。
为了提升产品的附加值和市场竞争力，公司需要注重产品的差异化和个性化设计，打造具有独特魅力的楼盘项目。
3. 营销渠道单一目前公司的营销渠道还比较单一，主要依赖于传统的销售渠道和广告宣传。
房地产年度工作总结15篇
房地产年度工作总结15篇房地产年度工作总结1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__x企业的每一名员工，我们深深感到__x企业之蓬勃发展的热气，__x人之拼搏的精神。
__x是__x销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，__x很快了解到公司的性质及其房地产市场作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，__x已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于与__x公司进行合资，共同完成销售工作。
在这段时间，__x积极配合__x公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基矗最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼，__x从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__x火爆场面。
在销售部，__x担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解，__立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。
房地产2024年度总结参考7篇
房地产2024年度总结参考7篇房地产2024年度总结篇1我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有很多区别，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。
同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。
总结过去是为了更好地面对未来。
在过去的.这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了许多专业知识和工作经验。
在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施，首先要进行艰巨的拆迁工作。
在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。
在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，准确、及时，为拆迁工作的顺利进行做好服务。
同时我会更加努力学习各项财务知识，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关知识的学习，进一步增强自己的的工作能力。
房地产2024年度总结篇220xx年是极不平凡的一年。
从外部讲，以反腐为先的国家发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。
从内部说，随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划，我们地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需，经历了被称为史上最严厉的经济审计，对企业制度流程、职能授权、治企思路都带来了巨大冲击。
年终回望，应对错综复杂、十分艰难的经营形势，公司在集团和董事会的`领导下，坚持“一个中心”、把握“两个契机”，一方面加强市场研判，对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整，把握好开发节奏，力求风险防范为先，稳中再求发展；另一方面，我们紧紧围绕全年重点工作任务，抓重点，补短板，练内功，做了很多富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建设取得了新成绩。
房地产公司年度工作总结5篇
房地产公司年度工作总结5篇篇1==========一、引言随着20XX年的结束，我们房地产公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司在各位领导和员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是对公司年度工作的全面总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、公司基本情况我们房地产公司成立于XXXX年，经过多年的发展，已经成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的综合性企业。
公司拥有一支专业的团队，致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在市场竞争激烈的环境下，公司始终坚持“诚信为本、创新为魂”的理念，不断提升服务质量和市场竞争力。
1. 开发项目情况在过去一年里，公司成功完成了多个房地产开发项目。
其中，位于XX区的“XX花园”项目以其高品质的建筑质量和优越的地理位置，受到了广大客户的一致好评。
此外，公司还积极拓展新项目，如位于XX区的“XX公寓”项目，目前已进入前期规划阶段。
这些项目的成功开发，不仅为公司带来了可观的经济效益，也提升了公司在市场上的知名度。
2. 销售业绩在销售方面，公司取得了显著的成绩。
全年销售总额达到了XX亿元人民币，比去年同比增长了XX%。
其中，“XX花园”项目的销售额占据了较大比例。
在销售过程中，公司注重客户体验和服务质量，赢得了客户的信任和口碑。
同时，公司还积极开拓销售渠道，如通过线上平台和合作伙伴关系等方式，扩大销售范围和提高销售效率。
3. 物业管理服务在物业管理服务方面，公司继续秉承“以人为本”的服务理念，不断提升服务质量。
全年共接待客户投诉XX余次，处理率达到XX%。
同时，公司还定期开展客户满意度调查活动，收集客户反馈意见并及时改进服务质量。
此外，公司还加强了对物业员工的培训和管理力度，提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销与品牌建设方面，公司注重创新和实效性。
全年共开展了多次线上线下营销活动，如“XX花园”项目的开盘仪式、“XX公寓”项目的预览会等。
房地产年终工作总结范文8篇
房地产年终工作总结范文8篇篇1在过去的一年中，我作为房地产行业的从业者，经历了无数挑战与机遇。
在公司的培养和个人的努力下，我不断学习，不断进步，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作回顾1. 项目策划与执行在过去一年中，我参与了多个房地产项目的策划与执行工作。
通过深入的市场调研和细致的项目分析，我与团队共同制定了切实可行的项目方案。
在项目执行过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
同时，我不断优化项目流程，提高项目效率，为公司节约了大量时间和成本。
2. 销售管理与团队建设作为销售管理团队的一员，我负责管理和指导销售团队的工作。
通过制定销售策略和明确销售目标，我带领团队积极开拓市场，扩大销售业绩。
同时，我注重团队建设和培训工作，提高团队成员的销售技能和服务水平。
在我的带领下，销售团队取得了优异的业绩，赢得了客户的信赖和好评。
3. 客户服务与关系维护在房地产行业中，客户服务至关重要。
我始终坚持以客户为中心的理念，为客户提供优质的服务。
通过建立客户档案和定期回访客户，我及时了解客户需求和反馈意见。
同时，我积极与客户保持沟通，解决客户问题，提高客户满意度。
通过我的努力，公司与客户的合作关系得到了进一步巩固和发展。
二、工作亮点与成果1. 成功策划并执行了多个房地产项目，实现了良好的销售业绩和利润回报。
2. 带领销售团队取得了优异的业绩，获得了公司的表彰和客户的信赖。
3. 注重客户服务和关系维护，提高了客户满意度和公司品牌形象。
4. 通过不断学习和提高自身能力，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
三、工作不足与反思1. 在项目策划过程中，有时过于注重细节而忽略了整体把握。
在未来的工作中，我需要更加注重宏观思维和整体把控能力。
2. 在团队建设过程中，有时过于严厉而忽略了员工的感受和需求。
在未来的工作中，我需要更加注重员工的关怀和激励措施。
3. 在客户服务过程中，有时过于依赖传统服务方式而忽略了创新和服务升级的需求。
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2015年滨水天悦项目部年终工作总结及2016年工作规划尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表滨天悦项目部向滨水全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢，感谢大家在过去的一年中对天悦项目部工作的大力支持和辛勤付出。
回顾过去的一年，天悦全体员工在公司各位领导的正确指导及公司各部门的全力支持下，积极、稳妥应对地产市场变幻的大环境，适时调整工作思路和应对策略，在项目建设前期任务繁杂、对内对外协调工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过全体同仁曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
一、2015年工作总结1、工程建设方面从年初项目部初步组建、施工现场临时配套设施等零星工程的完成，到销售中心土建、装饰工程、土石方开挖、基坑支护以及旋挖桩的施工，整体完成情况较好，全年共计完成建安产值约1350万元。
土石方的开挖受今年雨水天气的影响，施工持续时间较长，但基本按照施工节点在8月10日全部完工。
基坑支护以及支护桩的主要问题是对到周边建筑和道路的影响，在施工过程中，产生过基坑轻度位移，坡顶土方下沉造成狮强电气厂、兴业路、四化建阀门厂路面下沉、开裂等现象。
对此问题，项目部及时与周边单位、政府部门协调沟通，取得他们的理解与支持，及时安排施工单位采取相应措施处理。
最终，基坑达到稳定并且没有给相邻单位的生产和生活带来影响，也保障了基础施工能够正常进行；基础工程桩施工基本按照施工节点进行，施工单位投入4台旋挖机，加班加点施工，工程部全体人员和监理单位人员作息时间与施工单位同步，进行现场监督，对桩深计量一丝不苟，对桩基施工质量更是严格管理，并要求勘察单位派专人每天坚守工地，对每根桩的岩样进行现场确认，在施工过程中也有少部分桩出现塌孔，岩石太硬钻不到设计深度的情况，经与设计、勘探等单位研究改用了泥浆护壁成孔、空心钻成孔等工艺克服了这些困难，有效处理了场区存在多条地质破碎带等地质条件不良的技术难点，经科正公司检测，桩基质量良好。
销售中心的建设也是2015年工程建设的重点之一，虽然建设投资不大，但工期紧、质量、形象要求高、配套单位多。
工程部在项目建设进度管理上，采取了很多办法，每天对照计划进行进度检查，对滞后的工作及时采取多种措施纠偏，在三个月的时间里，完成了桩基、土建、装饰及软装等工作，提前完成了公司下达的进度目标，为销售进场创造了良好的条件。
在质量管理上，外窗及屋面防水、防渗质量控制情况良好，未出现渗漏现象。
安全管理工作始终是项目建设工程中的控制重点，项目部采取开工前预控与定期、不定期巡查等方法，在全员管理安全的基础上强化专职安全员责任与权力，对现场不安全行为、违章作业、违章指挥等一票否决，全年未发生任何大小事故，事故率为零。
目前，主体施工单位进场的有1#栋、2#栋以及3#栋，目前正进行基础施工。
2、成本控制方面项目成本控制工作涉及到项目的全过程，也不仅仅是审计部一个部门的职责，天悦项目部主要在以下几方面做了一些成本控制的工作：2.1工程合同管理方面施工合同作为承发包双方明确权利、义务的协议，也是承发包双方竣工结算的主要依据，对工程成本的影响较大。
在施工合同条款草拟过程中，我们主要关注了程序性条款、工作内容条款、有关工程计量条款、价格调整条款、索赔条款等主要影响工程成本的条款的拟定、审核，有关条款必须有明确、细化的内容，尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现，少留活口，为后期工程计量、结算拟定方向性、操作性强的条款。
采取以上措施后，成本管理工作取得了一定的成效。
如在工程桩招标及合同计量条款中明确规定了有效桩长计量按桩顶设计标高-桩底标高计量的条款，在现场计量时甲乙双方人员有据可循，现场施工记录完整，施工单位办理结算时，审计部的审计工作简单、明了。
虽然施工单位在审计时提出质疑，但施工合同上白纸黑字规定的清清楚楚，也就顺利的完成了审计工作。
再如在土建施工单位施工合同中，项目部改变以往的建筑面积包干的形式，采用工程量清单承发包进场前核对清楚后按总价包干的承发包模式，有效规避因建筑面积计算规则改变、有关条款理解不一致而产生的扯皮现象。
2.2临时工程、小额工程成本管理施工现场难免有很多小额、临时性工程，为节省人力、物力成本，减少现场签证管理难度及审计结算工作量，项目部在这些项目发生时，由现场工程师现场核实实物工作量及工作内容、范围后，报工程部经理审核，工程部将工程量审核结果报审计部审核、定价后报公司领导审定签订确认表后实施。
2.3审计审核方面2015年审计部工作完成的比较出色。
主要涵盖的工作范围是项目开工前的施工图预算以及竣工后结算审计的内容。
天悦项目编制的主要工程预算10个，零星工程预算约11个，合计造价约13592万元；编制报建及招标用预算造价约1.4亿元。
在竣工结算方面，审计部做到了实事求是、脚踏实地、廉洁奉公的工作原则，注重审计方法和审计技巧，依法依规审计，每项工作完成后都将详细审计情况上报。
2015年天悦项目送审金额为1033.94万元，审定金额约953.93万元，审减金额约80.01万元。
3、在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：3.1工程部与监理单位同心协力加强对施工现场的管理目前主体单位刚进场，应树立良好的风气，对施工单位必须严格管理，对不负责不专业的管理以及技术人员及时进行更换。
工程部人员对自己负责的区域需严格把关。
另外，对监理单位实行绩效考核制度，按照合同要求，提取合同价的10%作为奖励经费。
对于表现差、工作不负责的监理工程师进行辞退出项目，对表现优异的进行现金奖励，调动监理人员的积极性。
在验收标准这一块，重点强调几点：首先做到无资料不验收，必须是资料上交给监理公司报验并且验收合格的基础后，监理公司才能去现场验收，合格后由工程部签字验收，之后监理公司才能下达浇灌令，谁签字谁负责，各项工作都要做到有据可依。
对安全文明施工这点，虽说项目上配备了专职安全员，但仍要引起施工场地上每一位工作人员的重视。
针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员进行跟班巡视检查，对各种违章指挥、违章作业天悦项目的形象工作应密切关注。
对围挡的广告牌以及警示用语、“五牌一图”、标语的按标准悬挂。
对进出车辆的登记、车辆的清洗、道路的打扫，都要及时。
整个工地现场需保持整洁，做到文明施工。
3.2对工程成本的控制开工前的预算与施工合同的签订息息相关，两者相辅相成。
就目前的开展程序来看，预算工作还是做的比较好，开工前对具有代表性及差异性的单栋个体都进行了项目预算，并与施工方一一进行了详细对审。
施工方也认可最终的预算造价，甲乙双方都吃下了一颗定心丸。
希望在后面的预算工作中能继续保持这个的工作态度，为之后的结算做一个好的铺垫。
加大对工程签证的管理，尤其是隐蔽工程及附属零星工程的签证。
现场施工管理人员是工程签证的第一责任人，要确保工程签证的真实性及准确性，除了要求审计部人员的参与监督，还需现场负责人带着高度的工作责任心去做，签字一栏不能为了避免担责就写一些冠冕堂皇的套话，能办签证的就办，不能办签证的就不办，把一些问题在它萌芽的时候就把他解决掉，为以后工作的开展奠定良好的基础。
对于工程竣工后工程结算审核中出现的重点、疑难问题，各相关部门应及时提出意见和具体要求，尽快妥善解决。
所谓“夜长梦多”，很多问题经过一段时间的发酵，简单问题有可能会复杂化。
所以，希望在以后的工作中，能引起各部门的重视，部门之间相互配合，共同解决。
3.3设计变更、施工现场签证的发生，往往与施工图的错、漏、碰、缺有关联，总工室应加强施工图纸下发前的核对、审核工作，对设计文件的深度应进行审查，应在设计合同中明确设计单位的成本管理责任，尽量避免因变更发生的成本增加。
二、2016年的工作计划2016年是天悦项目极其重要的一年，在2016年的4月份，5#、6#、7#栋会相继进场，整个项目会进入全面施工状态。
好在2015年在各方面都发展的比较顺利，前期工作准备充分，每项工作的开展也是有条有序，现场施工管理人员的执行力较强，施工单位也配合积极，后续工作也会越来越顺利。
1、进度控制目标1、1#楼，2016年5月1日建至主体6层，达到开盘目标；2016年8月1日完成主体结构；年终就达到内外装饰基本完成。
2、2#楼，2016年5月1日建至主体6层，达到开盘目标；2016年8月1日完成主体结构；年终就达到内外装饰基本完成。
3、3#楼，2016年6月1日建至主体8层，达到开盘目标；2016年10月1日完成主体结构；年终完成砌体及二级结构。
4、5#、6#、7#楼，2016年4月1日进场；2016年6月1日完成地下室；2016年8月30日完成主体结构10层；2017年1月完成主体结构。
二、质量控制重点及措施1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2016年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：（1）做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；（3）做好定位放线、验线管理工作；（4）建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；（5）推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；（6）过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；（7）根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。
2、成立质量通病专项治理工作小组，制定专项整治工作方案解决开裂、渗漏及室内标高、几何尺寸偏差等业主关心、投诉集中的几大老大难问题三、做好安全文明施工管理安全管理目标：控制轻伤、杜绝重伤及死亡事故文明施工目标：市标化文明工地项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。
四、严把成本控制关工程部配合审计部根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。
主要措施如下：1、施工前对图纸进行认真审查，注重按设计实施的可靠度，减少因设计变更引起的工程成本增加；2、加强合同管理力度，在合同拟定及审核过程中，尽可能考虑到施工方进行索赔的方方面面，在合同条款中予以明确，减少施工方索赔的可能性；3、加大签证管理力度，能包干的尽量进行包干，不能包干的，及时记录施工方现场实际发生的用工量、材料用量等一手资料，为造价确定提供准确、完整的数据；4、所有设计变更的实施需进行成本优化及比较后报公司审定后执行，在高压防护方案选择过程中，经多方案必选，采取高压电杆、钢绞线防护的方式，为公司节约数万元的成本且防范措施安全有效。